供應(yīng)鏈庫(kù)存策略(2).ppt

前言 庫(kù)存是資產(chǎn)還是萬(wàn)惡之源 第一講 庫(kù)存源于銷售計(jì)劃第二講 庫(kù)存源于生產(chǎn)計(jì)劃第三講 庫(kù)存源于采購(gòu)方式第四講 庫(kù)存受制于銷售物流第五講 需求拉動(dòng)的庫(kù)存策略第六講 庫(kù)存分類重點(diǎn)管理第七講 庫(kù)存關(guān)鍵績(jī)效量化 前言 庫(kù)存是什么 是資產(chǎn)還是萬(wàn)惡之源 前言 庫(kù)存是資產(chǎn)還是萬(wàn)惡之源 1 挑戰(zhàn)零庫(kù)存極限 2 庫(kù)存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位 3 庫(kù)存與銷售采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)儲(chǔ)運(yùn)之間的團(tuán)隊(duì)合作 1 挑戰(zhàn)零庫(kù)存極限 庫(kù)存是管理的結(jié)果 過(guò)?；蚨倘笔欠N失控 庫(kù)存失控不該是對(duì)變化的無(wú)奈 而是挑戰(zhàn)零庫(kù)存極限的動(dòng)力 胡松評(píng) 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 2 庫(kù)存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位 銷售 分銷 物流 應(yīng)收款 經(jīng)營(yíng)決策 生產(chǎn) 庫(kù)存 采購(gòu) 應(yīng)付帳 質(zhì)量保證 設(shè)備更新 固定資產(chǎn) 財(cái)務(wù)成本控制 人力資源 客戶管理 研發(fā) MRP 閉環(huán)MRP MRPII ERP CAD CAP CAM CAQ PDM CIMS 3 庫(kù)存與采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售 財(cái)務(wù) 儲(chǔ)運(yùn)的關(guān)系 第一講 庫(kù)存源于銷售預(yù)測(cè) 第一講 庫(kù)存源于銷售預(yù)測(cè)1 1五大定性預(yù)測(cè)方法1 2六大定量預(yù)測(cè)方法1 3二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 1 1五大定性預(yù)測(cè)方法 A 一般預(yù)測(cè)法 一線銷售員預(yù)測(cè) 逐級(jí)上報(bào)分析 B 市場(chǎng)調(diào)研法 問卷 面談 電話收集數(shù)據(jù) 適合RE 德爾菲法 專家問答收集匯總 閉環(huán)重復(fù) 1 2六大定量預(yù)測(cè)方法 A 指數(shù)平滑法B 季節(jié)性預(yù)測(cè)C 簡(jiǎn)單平均法D 加權(quán)平均法E 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法F 加權(quán)移動(dòng)平均法 六大定量預(yù)測(cè)方法之一 指數(shù)平滑法新一期預(yù)測(cè)值 上期預(yù)測(cè)值 常數(shù)0 1 上期實(shí)際需求 上期預(yù)測(cè)值 六大定量預(yù)測(cè)方法之二 季節(jié)性預(yù)測(cè)假設(shè)下年度需求預(yù)測(cè)值為830 那么 第1季度的需求預(yù)測(cè)值 830X448 2090 830X21 43 178第1季度的需求預(yù)測(cè)值 830X810 2090 830X38 76 322第1季度的需求預(yù)測(cè)值 830X550 2090 830X26 32 218第1季度的需求預(yù)測(cè)值 830X282 2090 830X13 49 112 六大定量預(yù)測(cè)方法之三 簡(jiǎn)單平均法第四周的預(yù)測(cè)值 140 156 184 3 160 六大定量預(yù)測(cè)方法之四 加權(quán)平均法 第四周的預(yù)測(cè)值 1 6X140 2 6X156 3 6X184 167 六大定量預(yù)測(cè)方法之五 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法 庫(kù)存的平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法 六大定量預(yù)測(cè)方法之六 加權(quán)移動(dòng)平均法 1 3二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介1 8 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介2 8 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介3 8 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介4 8 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介5 8 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介6 8 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介7 8 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介8 8 第二講 庫(kù)存源于生產(chǎn)計(jì)劃 第二講 庫(kù)存源于生產(chǎn)計(jì)劃2 1綜合生產(chǎn)計(jì)劃2 2主生產(chǎn)計(jì)劃2 3三大主要生產(chǎn)計(jì)劃模式2 4生產(chǎn)流程再造實(shí)例分析 2 1綜合生產(chǎn)計(jì)劃APPAggregateProductionPlanning根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè) 對(duì)企業(yè)未來(lái)一時(shí)間段內(nèi)的產(chǎn)品品種 數(shù)量 勞動(dòng)力水平 庫(kù)存投資作出決策性的描述 2 2主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMasterProductionSchedule確定每個(gè)具體最終產(chǎn)品在每個(gè)具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 2 3三大主要生產(chǎn)計(jì)劃模式A 訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃 MTOB 預(yù)測(cè)推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃 MTSC 訂單和預(yù)測(cè)混合型生產(chǎn)計(jì)劃 A 訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 計(jì)劃模式 MTO 多品種少批量 個(gè)別生產(chǎn) 訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖 接受訂單 訂單審核 自制 外協(xié) 總裝 按訂單配送 B 預(yù)測(cè)推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 計(jì)劃模式 MTS 少品種多批量 連續(xù)生產(chǎn) 預(yù)測(cè)推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖 銷售預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 自制 外協(xié) 總裝 銷售配送 C 訂單和預(yù)測(cè)混合型生產(chǎn)計(jì)劃特征這種生產(chǎn)計(jì)劃主要針對(duì)的是規(guī)格個(gè)性化 品種多樣化 交期要求短的產(chǎn)品 在訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上 將共同的零配件 半成品 原材料進(jìn)行預(yù)估生產(chǎn) 其作業(yè)流程圖如下 生產(chǎn)計(jì)劃 庫(kù)存數(shù)據(jù) 銷售訂單 快速出貨 訂單和預(yù)測(cè)混合型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 計(jì)劃模式 MTO MTS 品種批量適中 批次生產(chǎn) 貝納通 班尼頓 Benetton 生產(chǎn)流程重組傳統(tǒng)生產(chǎn)流程 重組后的生產(chǎn)流程 產(chǎn)品策劃款式策劃絲上色織布織布剪裁剪裁顏色策劃縫制布上色銷售銷售 2 4生產(chǎn)流程再造實(shí)例分析 影響生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的兩大障礙1 影響生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的兩大障礙是 A 物料品質(zhì)B 物料交期2 清除障礙的解決方法 A 物料品質(zhì)控制九大原則B 確保物料交期的六大措施 A 物料品質(zhì)控制九大原則 設(shè)定物料品控目標(biāo)為 零投訴 樹立 品質(zhì)控制就是品質(zhì)經(jīng)營(yíng) 的理念 以ISO9000為基礎(chǔ)構(gòu)筑物料品控系統(tǒng) 將物料品控對(duì)象擴(kuò)展到物 人和法的 三管齊下 將 PDCA持續(xù)改進(jìn) 的方式應(yīng)用于物料品控活動(dòng) 讓每個(gè)參與者都明白并牢記 物料品控是每個(gè)人的事 讓全員真正意識(shí)到 物料品控是企業(yè)生存的關(guān)鍵 將品質(zhì)經(jīng)營(yíng)和成本經(jīng)營(yíng) 交期經(jīng)營(yíng)組成 三位一體 讓物料品控專職人員成為新產(chǎn)品 新技術(shù)開發(fā)成員 B 確保物料交期的六大措施 分批生產(chǎn) 首次的批量 Lot 可少些 以確保周期 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表 如甘特圖GanntChart 早期發(fā)現(xiàn) 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查將要延誤的貨品及其解決方案 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)交貨期并任命交貨期管理的具體負(fù)責(zé)人 確認(rèn)供應(yīng)商有足夠能力按期交貨 不超實(shí)際能力 確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)商的足夠溝通與計(jì)劃的一致性 生產(chǎn)計(jì)劃的兩大子計(jì)劃1 生產(chǎn)量計(jì)劃 生產(chǎn)量 計(jì)劃生產(chǎn)量 訂單量 庫(kù)存量 1 不良品量 x合格率2 生產(chǎn)日程計(jì)劃 第1工位第2工位第3工位第4工位第5工位第6工位負(fù)荷工時(shí)100120110130125130能力工時(shí)85120100140120135差異工時(shí) 150 10 10 15 5 生產(chǎn)計(jì)劃決策的信息來(lái)源1 市場(chǎng)需求信息 用戶訂單 需求預(yù)測(cè)等計(jì)劃的驅(qū)動(dòng) 2 制造資源信息 生產(chǎn)能力 機(jī)械設(shè)備等約束條件 3 供應(yīng)鏈各相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存 生產(chǎn) 采購(gòu) 儲(chǔ)運(yùn) 包裝 交貨 財(cái)務(wù)等與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的信息 總之 生產(chǎn)計(jì)劃的信息是上述三大信息源的集成 并通過(guò)增加信息共享與信息交流來(lái)協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)的進(jìn)度 即通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施來(lái)建立生產(chǎn)信息的跟蹤機(jī)制 一個(gè)適合供應(yīng)鏈集成化管理要求的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式 并不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的可操作性 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 RPS RollingProductionSchedule 靈活地有彈性地安排生產(chǎn)計(jì)劃 使企業(yè)能在適應(yīng)市場(chǎng)需求的同時(shí) 保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡 插單 飛單 提前 MRP的基本原理 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)客戶訂單其他需求MPS主生產(chǎn)計(jì)劃在途庫(kù)存MRP生產(chǎn)物料需求計(jì)劃在庫(kù)庫(kù)存BOM采購(gòu)計(jì)劃 清單外購(gòu)自制 BOM結(jié)構(gòu)圖 電子掛鐘獨(dú)立需求件相關(guān)需求件機(jī)芯1件鐘盤1件種框1件電池1件長(zhǎng)針1件短針1件妙針1件盤面1件采塑120克鋁材8克鋁材6克鋁材6克盤體1件字模1件白塑200克膜0 5克 BOM簡(jiǎn)化模式 AB2D1E2C1D2D1E1 MRP的庫(kù)存解決方法1 4 客戶要求第六周供應(yīng)100件A產(chǎn)品 該企業(yè)各類物品的庫(kù)存量 生產(chǎn)和訂貨提前如下表所示 其中B和C是該企業(yè)自行加工的零部件 D和E為外購(gòu)件 求 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部應(yīng)在什么時(shí)間提出既滿足客戶對(duì)A產(chǎn)品的要求 又使企業(yè)各種物品的庫(kù)存達(dá)到最低限度0 解 通過(guò)如下兩份MRP報(bào)表來(lái)運(yùn)算 MRP的庫(kù)存解決方法2 4 MRP采購(gòu)案例分析 MRP的庫(kù)存解決方法3 4 MRP采購(gòu)案例分析 MRP的庫(kù)存解決方法4 4 結(jié)論 第五周采購(gòu)120件D和90件E第六周采購(gòu)720件D第七周采購(gòu)200件D和400件E 生產(chǎn)周期的90 是物流時(shí)間 供應(yīng)商送料 生產(chǎn)島2 生產(chǎn)島1 成品倉(cāng)庫(kù) 總裝車間 配送 入庫(kù) 廠內(nèi)原料倉(cāng)庫(kù) 入庫(kù) 發(fā) 領(lǐng) 退料 廠內(nèi)半成品倉(cāng)庫(kù) 入庫(kù) 出庫(kù) 出庫(kù) 物料直送工位 供應(yīng)商送料 生產(chǎn)島1 生產(chǎn)島2 生產(chǎn)島 RDC 看板生產(chǎn) 在制品零庫(kù)存 看板生產(chǎn)流程圖零部件加工工序零部件組裝工序總裝配工序 原材料供應(yīng)商 第一道工序 第二道工序 第三道工序 加工看板 加工看板 取貨看板 顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn) 第三講 庫(kù)存源于采購(gòu)方式 第三講 庫(kù)存源于采購(gòu)方式3 1寄售方式3 2代管方式3 3保稅倉(cāng)庫(kù) 什么是寄售零庫(kù)存 把需方廠房或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部分場(chǎng)地以租金或免費(fèi)方式租給供方 作為供方的倉(cāng)庫(kù) 這時(shí) 需方的庫(kù)存為零 供方的庫(kù)存也有了定向的銷售 該倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存可由需方或供方管理 需方可隨意到倉(cāng)庫(kù)里取貨 領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方 并定期付款 為什么要實(shí)施寄售零庫(kù)存 雙贏 縮短采購(gòu)周期 縮短生產(chǎn)周期 在什么情況下最有必要實(shí)施寄售零庫(kù)存 非標(biāo)件 緊缺料 遠(yuǎn)距離 采用寄售零庫(kù)存時(shí)應(yīng)特別注意哪些問題 零缺陷 單證操作 聯(lián)合盤點(diǎn) 案例1 日本日新公司寄售零庫(kù)存由日本新力公司首次啟用 并被命名為 自來(lái)水倉(cāng)庫(kù) 其基本觀念是由供應(yīng)廠商負(fù)擔(dān)庫(kù)存 新力公司所采購(gòu)的電線 小螺絲 頂阻器等標(biāo)準(zhǔn)件 與特定的供應(yīng)商訂立購(gòu)買合同 將供應(yīng)商使用的庫(kù)存空間無(wú)償出借 并代管理 這樣 供應(yīng)商在負(fù)擔(dān)庫(kù)存的同時(shí)免去了管理成本 現(xiàn)在 已與越來(lái)越多的公司采用這種雙贏的方法 松下電器公司也應(yīng)用的很成功 案例2 日本藤澤公司寄售零庫(kù)存1 2日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為 專柜庫(kù)存 將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中 并設(shè)立了NSK專賣店 使其成為材料供應(yīng)中心 從而獲得如下優(yōu)勢(shì) 1 將供應(yīng)廠商的6000多種材料和零件預(yù)先寄存在本公司內(nèi)的 專賣店 中 用多少物品就付多少貨款 案例2 日本藤澤公司寄售零庫(kù)存1 22 因?yàn)樗械墓ぞ呤叶既∠?使生產(chǎn)的操作空間大大擴(kuò)增 提高了庫(kù)存資金的利用率和固定資產(chǎn)的投資回報(bào)率 3 由于每月一次按量付款 庫(kù)存記帳 品質(zhì)驗(yàn)收等日常事務(wù)性的許多繁雜工作都大大減少了 4 由于是訂立了3個(gè)月或6個(gè)月一次的意向采購(gòu)協(xié)議 從而有效簡(jiǎn)化了購(gòu)買手續(xù) 課堂問題您公司采用了寄售零庫(kù)存方式了嗎 你們碰到了哪些困難 什么是供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存 VendorManagedInventory 由供應(yīng)商來(lái)管理用戶制定的庫(kù)存 庫(kù)存存放在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里 隨用隨送 為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存 供應(yīng)商有了定向銷售 同時(shí)用戶也實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存 在什么情況下最有必要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存 供應(yīng)商與用戶相鄰時(shí) 供應(yīng)商在用戶附近聯(lián)合庫(kù)存時(shí) 采用供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存時(shí)應(yīng)特別注意哪些問題 駐廠質(zhì)量檢驗(yàn) 駐廠溝通用量信息 課堂問題您公司采用了VMI了嗎 你們碰到了哪些困難 什么是保稅倉(cāng)庫(kù) 保稅倉(cāng)庫(kù)是為適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易中的時(shí)間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫(kù)區(qū) 保稅倉(cāng)庫(kù)除了減免關(guān)稅外 還提供便利的儲(chǔ)運(yùn)條件 以吸引外商貨物的保稅儲(chǔ)存 貨物存入保稅倉(cāng)庫(kù)時(shí) 在中國(guó)雖需海關(guān)登記 仍被看作處于境外 出庫(kù)時(shí)才被當(dāng)作進(jìn)口貨物 保稅倉(cāng)庫(kù)的作用 保稅倉(cāng)庫(kù)避免了過(guò)去各家企業(yè)各自進(jìn)口原材料所造成的積壓和浪費(fèi) 通過(guò)保稅倉(cāng)庫(kù)可以在原材料國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)購(gòu)入 以降低進(jìn)口成本 貨物可以在保稅倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行來(lái)料加工 來(lái)件裝配 經(jīng)海關(guān)重點(diǎn)抽查和核銷后復(fù)出 保稅倉(cāng)庫(kù)的兩大主要類型 公共保稅倉(cāng)庫(kù)面向公眾 任何想利用保稅倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)海關(guān)監(jiān)管貨物的人 經(jīng)辦理海關(guān)手續(xù)后 均有權(quán)使用 專用保稅倉(cāng)庫(kù)經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)后 自己建立的自管自用性質(zhì)的保稅倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)內(nèi)僅存本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保稅貨物 貨物存入保稅倉(cāng)的四大程序 填寫保稅報(bào)關(guān)單 申請(qǐng)貨物保稅者寫明有關(guān)履行法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)和承諾 及提貨時(shí)計(jì)稅需要的一些詳細(xì)情況 在報(bào)關(guān)單上簽名 貨主本人 經(jīng)授權(quán)代理人 接受海關(guān)檢驗(yàn) 對(duì)貨物取樣 加封 保證在脫離海關(guān)監(jiān)管后仍能對(duì)其辨認(rèn) 接受海關(guān)登記 存儲(chǔ)期內(nèi)連續(xù)記錄有關(guān)情況 保稅倉(cāng)內(nèi)儲(chǔ)存三大規(guī)定 允許的搬動(dòng) 可對(duì)散裝進(jìn)行新包裝 可通過(guò)填寫專門報(bào)關(guān)單將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方 可轉(zhuǎn)倉(cāng)保管 需辦理另一類保稅倉(cāng)要求的手續(xù) 貨物滅失處理 數(shù)量 質(zhì)量與原貨物不符時(shí)或禁止進(jìn)口的貨物應(yīng)補(bǔ)稅 未按期復(fù)運(yùn)出口者 海關(guān)有權(quán)予以銷毀 人力不可抗滅失者 免交關(guān)稅 存儲(chǔ)有效期規(guī)定 公共保稅倉(cāng)三年 專用保稅倉(cāng)一年 提出保稅倉(cāng)兩大規(guī)定 貨物從保稅倉(cāng)提出 可看作從國(guó)外直接進(jìn)口 若投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 應(yīng)按出庫(kù)之日貨物的名稱和重量征稅 其稅率按貨物正式報(bào)關(guān)單登記之日實(shí)施的稅率征稅 超期儲(chǔ)存超過(guò)一個(gè)月 海關(guān)有權(quán)公開拍賣所存貨物 并在所得款中扣除應(yīng)交稅款 剩余部分存入專門的保管機(jī)構(gòu) 第四講 庫(kù)存受制于銷售物流 第四講 庫(kù)存受制于銷售物流4 1區(qū)域配送流程分析4 2應(yīng)將RDC設(shè)于何處4 3聯(lián)合庫(kù)存餅圖分析 供應(yīng)商1 制造商 地區(qū)配送中心聯(lián)合庫(kù)存 批發(fā)商 供應(yīng)商2 連鎖店 代理商 專賣店 店中店 直銷廳 4 1區(qū)域配送 4 2應(yīng)將RDC設(shè)于何處 4 2應(yīng)將RDC設(shè)于何處 4 2應(yīng)將RDC設(shè)于何處 4 3聯(lián)合庫(kù)存餅圖分析 第五講 需求拉動(dòng)的庫(kù)存策略 第五講 需求拉動(dòng)的庫(kù)存策略5 1銷售點(diǎn)1數(shù)據(jù)分析5 2銷售點(diǎn)2數(shù)據(jù)分析5 3銷售點(diǎn)3數(shù)據(jù)分析5 4生產(chǎn)采購(gòu)部門匯總數(shù)據(jù)分析 5 1銷售點(diǎn)1數(shù)據(jù)分析 周次12345678總需求數(shù)5050607080706050已定期接收數(shù)500預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存302252192122542472412362352已計(jì)劃訂貨數(shù)500 5 2銷售點(diǎn)2數(shù)據(jù)分析 周次12345678總需求數(shù)115115120120125125125120已定期接收數(shù)800預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存905790670550425300175855220已計(jì)劃訂貨數(shù)800 5 3銷售點(diǎn)3數(shù)據(jù)分析 周次12345678總需求數(shù)2025152030251530已定期接收數(shù)150預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存120958060180155140110140已計(jì)劃訂貨數(shù)150 5 4生產(chǎn)采購(gòu)部門匯總數(shù)據(jù)分析 周次12345678總需求數(shù)006500080000已定期接收數(shù)預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存125012501250600600600200020002000主計(jì)劃接收數(shù)2200主計(jì)劃訂貨點(diǎn)2200 第六講 庫(kù)存分類重點(diǎn)管理 第六講 庫(kù)存分類重點(diǎn)管理6 1庫(kù)存分類依據(jù)6 2庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析6 3庫(kù)存控制流程分析6 4庫(kù)存精確度保證 盤點(diǎn) 6 1庫(kù)存ABC分類五大依據(jù) 1 價(jià)值 缺貨后果 供應(yīng)不確定性 過(guò)期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn) 使用頻率 需求程度 庫(kù)存ABC實(shí)例 一個(gè)汽車服務(wù)站庫(kù)存 分類及其補(bǔ)貨政策一覽表 課堂作業(yè) 請(qǐng)各位學(xué)員根據(jù)自己的實(shí)際情況 按上述庫(kù)存ABC分類五大依據(jù) 給自己的庫(kù)存進(jìn)行分類 6 2庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表1 出入結(jié)余 入庫(kù)出庫(kù)結(jié)余月日數(shù)量累計(jì)月日數(shù)量累計(jì)3 16565653 31580803 42020603 620100803 63050503 7106040 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表2 移動(dòng)平均 入庫(kù)出庫(kù)結(jié)余日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額120102002010200210101001010100310151502012 525041012 51251012 5125520204003017 5525 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表3 先進(jìn)先出 入庫(kù)出庫(kù)結(jié)余日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額120102002010200210101001010100310151502012 5250410101001015150520204003018 3550 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表4 后進(jìn)先出 入庫(kù)出庫(kù)結(jié)余日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額120102002010200210101001010100310151502012 5250410151501010100520204003016 7500 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表5 總平均法 入庫(kù)出庫(kù)結(jié)余日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額1201020020210103101515020410105202040030合計(jì)501575020153003015450 6 3庫(kù)存控制流程1 2 市場(chǎng)調(diào)研 1 銷售計(jì)劃 需求預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 配送計(jì)劃 2 5 6 MM 3 4 顧客滿意 7 8 APCD 庫(kù)存控制流程2 2 代理商庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 店中店庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 專賣店庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 MM 生產(chǎn)計(jì)劃 配送計(jì)劃 加工廠庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 PDCA的持續(xù)改進(jìn) 更高水平更高水平原有庫(kù)存管理水平 APCD APCD APCD 6 4庫(kù)存精確度保證 盤點(diǎn)方法 盤點(diǎn)作業(yè)流程 準(zhǔn)備 日期 培訓(xùn) 理倉(cāng) 方法 原因 處理 檢討 怎樣持