項目經(jīng)理部管理手冊(修改1).doc

項 目 經(jīng) 理 部管理制度手冊（修改稿）中鐵六局北京鐵建公司鐵路工程管理一部2006年2月6日總則與說明一、為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，依據(jù)建設(shè)部GB/T50326-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范和中鐵六局、北京鐵路建設(shè)有限公司有關(guān)工程項目管理的文件，并結(jié)合現(xiàn)狀，制定本項目經(jīng)理部管理制度手冊。二、本手冊是規(guī)范工程施工項目管理行為、明確各層次與人員的職責(zé)和相互關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。三、建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)執(zhí)行本制度外，還應(yīng)遵守國家法律、地方行政與行業(yè)法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。四、各項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，結(jié)合本手冊的各項制度，在施工前進一步制定與細化各項管理補充規(guī)定與具體措施。五、本手冊在實施過程中，各項目經(jīng)理部可進一步提出修改意見，工管部將逐步完善。 2006年2月6日目 錄1 項目管理人員崗位職責(zé).52 項目技術(shù)管理制度.143 項目質(zhì)量管理制度.254 項目安全管理制度.285 項目計劃、統(tǒng)計與驗工管理.346 項目財務(wù)及成本核算管理制度.367 項目材料、機械設(shè)備管理制度 468 項目現(xiàn)場管理制度.509 項目分配與獎勵制度.5610 項目例會與施工日志管理制度.5811 項目分包及勞務(wù)管理制度.6312 項目組織協(xié)調(diào)制度.6613 項目信息管理制度.6914 項目工程索賠管理制度.7315 項目后勤管理制度.7516 項目合同協(xié)議管理制度.7917 項目廉政建設(shè)管理制度.81 參照文件：中鐵六局、北京鐵路建設(shè)有限公司部分管理文件（1） 中鐵六局集團有限公司合同管理實施辦法（試行）中鐵六企【2004】258號（2） 中鐵六局集團北京鐵路建設(shè)有限公司簽訂合同實行職務(wù)授權(quán)管理規(guī)定中鐵六京企【2005】7號（3） 中鐵六局集團有限公司安全生產(chǎn)管理辦法（試行）中鐵六安【2004】163號（4） 中鐵六局集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行）中鐵六安【2004】162號（5） 鐵道部鐵路營業(yè)線施工安全管理規(guī)定鐵辦【2005】133號（6） 北京鐵路局營業(yè)線施工管理及安全實施細則京鐵師【2005】129號（7） 中鐵六局集團有限公司鐵路既有線施工封鎖要點管理辦法（試行）中鐵六程【2004】161號（8） 中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司施工技術(shù)管理辦法中鐵六京工【2004】87號（9） 中鐵六局集團有限公司調(diào)度管理辦法（試行）中鐵六程【2004】159號（10） 中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司驗工計價管理辦法中鐵六京計【2005】82號（11） 中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司工程索賠工作管理實施細則（試行）中鐵六京計【2006】19號（12） 中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司固定資產(chǎn)投資管理辦法中鐵六京計【2005】95號（13） 中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司A、B、C物資分類范圍中鐵六京物【2005】42號（14） 中鐵六局北京鐵建公司工程檔案管理辦法中鐵六京辦【2004】108號（15） 北京鐵路局工程建設(shè)項目竣工驗收交接辦法京鐵建函【2004】523號（16） 中鐵六局集團北京鐵路建設(shè)有限公司機關(guān)公文格式中鐵六京辦【2005】85號（17） 北京鐵建公司員（民）工食堂設(shè)施及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)中鐵六京后【2005】102號（18） 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)京建施【2003】382號（19） 中鐵六局集團工程項目合同后評估書范本（20） 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號（21） 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號（22） 中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司項目管理辦法（23） 中鐵六局集團北京鐵路建設(shè)有限公司工程項目承包預(yù)算管理辦法中鐵六京計【2006】20號（24） 中鐵六局北京鐵路建設(shè)有限公司項目經(jīng)理部薪酬管理試行辦法和北京鐵路建設(shè)有限公司計件工資制試行辦法中鐵六京勞【2006】10號（25） 中鐵六局集團有限公司合同示范文本中鐵六法【2005】226號（26） 中鐵六局集團有限公司質(zhì)量信譽評價工作知道意見中鐵六程【2005】266號1 項目管理人員崗位職責(zé)1.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1根據(jù)公司法人代表委托及授權(quán)，代表公司實施施工項目管理，主持項目經(jīng)理部全面工作，組織制定項目部的各項管理制度，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守鐵道部、中鐵六局、北京鐵建公司的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。1.1.2認真履行公司項目管理辦法和項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)、條款并確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、效益各項目標(biāo)。1.1.3組織編制項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)公司年、季度施工生產(chǎn)計劃，組織編制項目部季度、月份施工計劃，組織月、季度驗工與成本分析會。1.1.4對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。1.1.5建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。積極推廣應(yīng)用新的施工技術(shù)、施工工藝、施工方法。1.1.6在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計方的協(xié)調(diào)，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。1.1.7認真執(zhí)行財會制度，加強財務(wù)管理，正確處理項目經(jīng)理部與國家、公司、外部勞務(wù)人員以及職工之間的利益關(guān)系。1.1.8全面負責(zé)組織處理施工現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件。1.1.9全面負責(zé)組織工程竣工交付、竣工結(jié)算和工程分析總結(jié)，接受審計。處理項目經(jīng)理部的善后工作。1.1.10協(xié)助公司進行項目工程的檢查、鑒定和評獎申報。1.1. 11以工程項目為依托，開展對外工程開發(fā)。1.1.12項目經(jīng)理是工程安全、質(zhì)量、工期、效益的第一責(zé)任人。1.2項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.2.1協(xié)助項目經(jīng)理工作。負責(zé)現(xiàn)場施工管理，負責(zé)落實項目經(jīng)理部制定的月、季度生產(chǎn)計劃。1.2.2嚴(yán)格執(zhí)行地方、鐵道部、集團公司、北京鐵建公司關(guān)于施工現(xiàn)場、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的管理規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織實施落實。1.2.3隨時根據(jù)現(xiàn)場的情況和變化，協(xié)調(diào)、組織施工。及時向經(jīng)理報告生產(chǎn)要素的需求與進退，以保證生產(chǎn)成本的有效控制。1.2.4參與項目的經(jīng)營核算管理，參加項目成本分析活動。1.2.5每月末前負責(zé)組織領(lǐng)工員、工班長向項目經(jīng)營核算部門提供與公司批準(zhǔn)的驗工計價相匹配的施工任務(wù)單。無驗工項目的施工任務(wù)單，須寫出報告說明。以保證當(dāng)期工費、機械費支出的準(zhǔn)確批復(fù)。1.2.6負責(zé)組織項目的施工例會、碰頭會，解決施工中出現(xiàn)的問題。1.2.7在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)現(xiàn)場施工方面與公司管理層、外部勞務(wù)、建設(shè)方、設(shè)計方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)。1.2.8負責(zé)組織施工安全質(zhì)量、工序自檢、分項工程自檢和隱蔽工程檢驗。1.2. 9參加工程竣工預(yù)驗、驗收交付。1.3項目總工程師崗位職責(zé)1.3.1協(xié)助項目經(jīng)理工作。負責(zé)項目部全面技術(shù)工作和質(zhì)量、環(huán)保控制工作。1.3.2負責(zé)項目施工組織設(shè)計方案的制定和組織審核及落實。1.3.3負責(zé)項目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計劃的制定，督促檢查各項技術(shù)措施的實施與落實。1.3.4負責(zé)項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系的有效運行。負責(zé)組織項目部的職教、培訓(xùn)工作。1.3.5負責(zé)組織編制施工中重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及季節(jié)性施工的技術(shù)措施，并組織編寫預(yù)案。1.3.6負責(zé)組織工程技術(shù)人員向現(xiàn)場施工負責(zé)人進行技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)安全健康交底。1.3.7參加單項工程項目自檢和隱蔽工程檢驗，組織分部工程質(zhì)量的檢驗評定。1.3.8組織單位工程新技術(shù)、新工藝、新材料的采用，編制新技術(shù)、新工藝的保證措施。組織對采用新工藝、新材料工程的質(zhì)量鑒定。1.3.9在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)與公司管理層、建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計方的協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。1.3. 10參與項目的經(jīng)營管理工作。1.4項目總經(jīng)濟師崗位職責(zé)1.4.1協(xié)助項目經(jīng)理工作。負責(zé)項目部經(jīng)營核算、成本控制的管理工作。1.4.2負責(zé)組織項目責(zé)任成本的制定，并分解各部門的責(zé)任成本指標(biāo)。1.4.3組織項目經(jīng)濟分析活動，掌握項目經(jīng)濟動態(tài)，隨時向經(jīng)理報告項目成本狀況，并及時組織制定控制措施。1.4.4督促檢查各部門責(zé)任成本措施的實施情況。1.4.5負責(zé)項目部對外索賠工作，督促檢查各部門索賠資料的匯集情況及完整性，確保項目和公司的經(jīng)濟效益。1.4.6在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)與公司管理層、建設(shè)方、設(shè)計方的協(xié)調(diào)。1.4. 7負責(zé)審核項目部當(dāng)期上報的計劃、統(tǒng)計、驗工計價1.4.8負責(zé)季度成本分析的組織和匯報。負責(zé)工程竣工項目成本分析總結(jié)的編寫。1.5項目技術(shù)主管崗位職責(zé)1.5.1在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的技術(shù)管理工作。1.5.2在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。參加項目的經(jīng)濟活動。1.5.3組織技術(shù)人員熟悉與審查圖紙，編制項目規(guī)劃的施工組織方案并組織落實。1.5.4組織施工測量及復(fù)核。編制作業(yè)程序和作業(yè)紀(jì)律。負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康等各項工作交底。組織做好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，確保“三合一”體系的有效運行。1.5.5負責(zé)組織編制和匯集經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計方簽認的索賠資料。1.5.6負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料實施的技術(shù)、質(zhì)量保障措施的制定，制定防范預(yù)案。1.5.7按期及時、準(zhǔn)確提交施工計劃和驗工報表。1.5.8負責(zé)組織竣工資料的編制和竣工總結(jié)的編寫。參加竣工驗收和工程保修的后期服務(wù)。1.5.9負責(zé)辦理竣工文件的移交和歸檔。1.6項目財務(wù)主管崗位職責(zé)1.6.1在項目經(jīng)理和項目總經(jīng)濟師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的財務(wù)管理工作。1.6.2在項目總經(jīng)濟師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項目責(zé)任管理費控制成本，并制定控制措施。1.6.3貫徹執(zhí)行財務(wù)會計制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、北京鐵建公司的財務(wù)管理工作辦法。1.6.4參與項目的經(jīng)濟活動，在項目經(jīng)理的授權(quán)下，牽頭組織項目的相關(guān)人員進行成本分析。1.6.5按照公司要求及時、準(zhǔn)確提供當(dāng)期項目發(fā)生的實際成本。對項目和公司負責(zé)。1.6.6負責(zé)項目的合同協(xié)議管理。建立合同協(xié)議臺帳，臺帳登記應(yīng)清楚詳實，合同文本要規(guī)范、有效、合法。1.6.7負責(zé)項目資金管理。每月向公司提報資金使用計劃，按批復(fù)計劃控制資金支出，防范風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。1.6.8負責(zé)向甲方聯(lián)系落實工程項目驗工計價款的撥付及應(yīng)收款的追繳。協(xié)助公司辦理A、B賬戶的資金轉(zhuǎn)賬。1.7項目勞資、核算崗位職責(zé)1.7.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目工作人員和勞務(wù)的管理工作，并負責(zé)項目工資總額和勞務(wù)工費的核算管理與控制。1.7.2在項目總經(jīng)濟師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項目責(zé)任工費、控制成本，并制定控制措施。1.7.3負責(zé)編制勞務(wù)用工計劃。依據(jù)項目經(jīng)理的批準(zhǔn)意見，按期組織人員進場；根據(jù)工程進展情況及項目經(jīng)理的意見，及時提報解出勞務(wù)關(guān)系報告。A.用工計劃含：工種、數(shù)量、要求B.解除報告含：人員名單和原因1.7.4每月末前審核現(xiàn)場施工負責(zé)人提供的施工任務(wù)單、勞動定額使用的準(zhǔn)確性，并依據(jù)北京鐵建公司和分公司核定的計件工資單價與勞務(wù)工費單價核算工費。1.7.5每月5日前向公司提報工費審批。管理人員工資按崗位工資編制（含其他人員），路工工資同時提報施工任務(wù)單，勞務(wù)工工費填報清算單同時提報施工任務(wù)單和計工表。1.7.6參加項目的經(jīng)濟活動、成本分析。隨時自檢責(zé)任工費執(zhí)行狀況，向項目經(jīng)理和項目總經(jīng)濟師報告。1.8項目質(zhì)量、安全主管崗位職責(zé)1.8.1在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的管理工作，行使監(jiān)察職能。1.8.2負責(zé)編制項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的控制措施，以及安全質(zhì)量交底工作。1.8.3督促檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃措施的落實情況。1.8.4參加項目單項工程檢驗和隱蔽工程檢驗，監(jiān)督檢查施工過程中的試驗、檢驗。1.8.5參與項目新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣實施與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康保障措施的制定。1.8.6負責(zé)項目單位、分部、分項工程的抽查檢驗，參與質(zhì)量等級評定。1.8.7參加項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故及經(jīng)濟責(zé)任分析，負責(zé)編寫報告。1.8.8隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)報告施工中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃落實情況。1.8.9負責(zé)上崗準(zhǔn)入制度的實施和檢查，并參于外部勞務(wù)的崗前培訓(xùn)。1.9項目物資、設(shè)備主管崗位職責(zé)1.9.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目物資、設(shè)備的采購、管理和保證供應(yīng)。1.9.2在項目總經(jīng)濟師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制材料、機械、運雜費的責(zé)任成本預(yù)算和制定降低成本與控制的措施。1.9.3按項目技術(shù)部門提出的計劃和公司物資、設(shè)備采購權(quán)限與程序，提報A類物資計劃，比較、選擇、推薦B類物資供貨廠家，辦理供貨合同。1.9.4按項目技術(shù)部門的當(dāng)期驗工同步處理當(dāng)期物資材料成本，做到準(zhǔn)確、合理，不冒進、不虛列。1.9.5隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報材料、機械、運雜費責(zé)任成本的實施情況，并提出降低成本的建議與措施，降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。1.9.6物資、設(shè)備管理應(yīng)做到物資材料擺放整齊有序、標(biāo)識規(guī)范清楚、臺賬齊全、記錄詳實，賬、卡、物相符。1.9.7參加項目的成本分析，了解現(xiàn)場需求，減少庫存，縮短周轉(zhuǎn)物資在場周期，提高項目經(jīng)濟效益。1.9.8負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系在項目物資工作中的有效運行。1.9.9嚴(yán)格按照物資管理辦法，執(zhí)行材料消耗定額，確保物資材料收、發(fā)、領(lǐng)、退無差錯。合理選用機械設(shè)備，嚴(yán)格控制外租機械設(shè)備，竣工后按權(quán)限與程序做好剩余物資材料的退庫與報廢物資材料的核銷處理。1.10項目綜合辦公室主管崗位職責(zé)1.10.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目日常行政及后勤事務(wù)、1.10.2負責(zé)項目部治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、后勤服務(wù)保障等工作。1.10.3負責(zé)環(huán)境、職業(yè)安全健康體系在項目的有效運行。1.10.4負責(zé)項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任管理經(jīng)費的控制使用，降低辦公、生活成本支出，提高項目經(jīng)濟效益。1.10.5負責(zé)日常對外一般性接待，維護項目、公司的企業(yè)形象，保護項目、公司的企業(yè)利益。1.10.6參與項目的經(jīng)濟活動。1.10.7協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)搞好CIS、文明工地建設(shè)，負責(zé)做好職工食堂、職工宿舍、工地安全、保衛(wèi)、防火、防盜等生活保障管理工作。2 項目技術(shù)管理制度2.1一般規(guī)定2.1.1項目技術(shù)管理工作及實施應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中鐵六局發(fā)布的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件和中鐵六京工【2004】87號文北京鐵路建設(shè)有限公司施工技術(shù)管理辦法。2.1.2項目部應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的工程特點，配齊配全不同專業(yè)的技術(shù)管理人員，并根據(jù)不同的專業(yè)和單位工程確定專職人員、劃分崗位職責(zé)，要求落實到人、職責(zé)明確。職責(zé)劃分要有書面記錄。2.2項目技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求2.2.1工程投標(biāo)階段A.配合公司開發(fā)部門，由擬擔(dān)任工程施工的項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)人員熟悉招標(biāo)文件、進行現(xiàn)場調(diào)查，對照招標(biāo)工程量清單核對設(shè)計文件的工程項目與工程量，提出質(zhì)疑問題，參加招標(biāo)答疑會，編寫投標(biāo)書施工組織設(shè)計文件。B.工程投標(biāo)現(xiàn)場需要調(diào)查的內(nèi)容：現(xiàn)場施工環(huán)境與條件（運輸?shù)缆?、水源電源距施工現(xiàn)場距離、引入條件）、當(dāng)?shù)貧夂颍ㄓ昙径緯r間、降雨量）、存在的地方干擾與否，有無發(fā)生斷道、斷路和借用當(dāng)?shù)氐缆费a償費用的可能，需修建大臨道路的里程位置、長度、寬度及標(biāo)準(zhǔn)，鐵路材料與地方材料的運輸方式（采用汽車運輸還是火車運輸）、運距里程、起至地點，地方材料磚、碎石、砂子、片石、石灰等產(chǎn)地和單價，地方勞務(wù)工費單價，臨時占地租地單價，當(dāng)?shù)罔F路運營情況（列車運營對數(shù)/晝夜、施工地點所屬管轄站段工區(qū)、附近車站站況等），路基施工的土源地點與運距及購?fù)羶r等。2.2.2施工準(zhǔn)備階段A.開工前應(yīng)對現(xiàn)場進行詳細的實測勘查，寫出現(xiàn)場勘查報告，為編寫實施性施工組織設(shè)計提供現(xiàn)場依據(jù),并根據(jù)集團公司規(guī)定，對本工程的特點、施工組織、施工成本及經(jīng)濟效益等情況，進行全面的分析、測算與估價，編制工程項目合同后評估書（合同后評估的內(nèi)容詳見中鐵六局工程項目合同后評估書范本）。B.由專人負責(zé)接收并登記設(shè)計施工文件，對設(shè)計文件進行審查。并寫出設(shè)計文件審查報告，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題及時向建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位通報，并在設(shè)計技術(shù)交底會上提出。C.根據(jù)工程特點配齊現(xiàn)行的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、作業(yè)指導(dǎo)書等。D. 由項目經(jīng)理主持、總工程師或技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織，編制實施性施工組織設(shè)計，項目技術(shù)部、安質(zhì)檢部、物資設(shè)備部、人勞教部、工地實驗室、綜合辦公室等業(yè)務(wù)部門共同參與編寫。實施性的施工組織設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)針對性、可行性、科學(xué)性、指導(dǎo)性、滿足性等特點。編制完畢后按程序上報公司審批。公司批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計文件報建設(shè)單位與監(jiān)理單位審批備案。E.編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，根據(jù)標(biāo)書承諾及工程規(guī)模特點，制定工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)辦法的規(guī)定編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中要有影像攝制計劃（制作多媒體），按程序上報審核批準(zhǔn)后實施。F.技術(shù)負責(zé)人參加設(shè)計技術(shù)交底會，在會上應(yīng)按專業(yè)對設(shè)計圖紙有關(guān)技術(shù)問題進行書面質(zhì)疑，并整理、保管好設(shè)計交底會的有關(guān)記錄。G.技術(shù)部門應(yīng)負責(zé)對設(shè)計交樁的現(xiàn)場點收，并應(yīng)在交接樁記錄上簽字，交接樁包括基線控制方向樁及水準(zhǔn)基樁，要求方向樁必須深入相臨標(biāo)段一條方向線，水準(zhǔn)基樁必須深入到相臨標(biāo)段。對交樁中現(xiàn)場丟失樁要求設(shè)計補樁，再行交接。H.對設(shè)計交樁進行復(fù)測，復(fù)測前做出詳細的復(fù)測方案，在復(fù)測方案可行的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按方案進行復(fù)測，測量方法嚴(yán)格按測量有關(guān)規(guī)范操作。復(fù)測完畢后寫出復(fù)測報告，并報監(jiān)理單位審核，復(fù)測如出現(xiàn)與設(shè)計不符數(shù)據(jù)，首先進行復(fù)測結(jié)果審核，如復(fù)測結(jié)果正確，及時向建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方書面通報。對與設(shè)計資料不符部分要求設(shè)計進行復(fù)測，再次交樁，直至滿足施工要求。同時建立施工測控網(wǎng),開工前根據(jù)確認正確的設(shè)計交樁基線、水準(zhǔn)基樁，依工程需要及現(xiàn)場環(huán)境條件引出并建立施工測控網(wǎng)，并對關(guān)鍵基線樁進行引樁防護?？刂凭W(wǎng)測量必須經(jīng)過多次復(fù)測，復(fù)測要有記錄簽字，核實無誤后方可使用。R. 由項目負責(zé)經(jīng)營工作的副經(jīng)理組織技術(shù)、核算人員，審核統(tǒng)計施工設(shè)計圖工程量，分析與中標(biāo)報價的工程項目差、工程量差、綜合單價差，并列出對比清單，上報公司計劃經(jīng)營部門，作為本工程索賠的計劃目標(biāo)和項目經(jīng)營成本核算的基礎(chǔ)資料，以及開工后材料、機械使用計劃、施工進度計劃、施工用款計劃、人力資源計劃及調(diào)度日報的依據(jù)。L.規(guī)劃施工駐地小臨設(shè)施，結(jié)合“三標(biāo)一體化”文件要求及文明施工目標(biāo)要求做出現(xiàn)場臨時設(shè)施平面布置圖，并計算出小臨工程量。Z.開工前根據(jù)建設(shè)單位和地方政府要求，及時與相關(guān)單位、部門辦理、簽署安全配合、施工監(jiān)護、交通導(dǎo)改協(xié)議，如：需封閉交通道路時要簽署道路導(dǎo)改相關(guān)手續(xù)協(xié)議，既有鐵路線改造施工需與鐵路工務(wù)、車站、供電、電務(wù)、水電等相關(guān)站段簽署安全配合監(jiān)護協(xié)議，遇到河流需要與河湖管理部門簽署配合協(xié)議、遇到拆遷地下地上設(shè)備需與設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位簽署相關(guān)安全防護或改移協(xié)議等。J、開工前由總工程師組織、技術(shù)部門配合，人勞教部門對項目各工種上崗人員進行崗前安全、質(zhì)量、施工技術(shù)、工程重點及部位、工藝流程、技能進行培訓(xùn)，所有培訓(xùn)記錄要在技術(shù)部門備案。2.2.3施工階段A.工程開工后應(yīng)進行施工定位測量，施工定位測量包括開工前的實體定位測量及施工過程各階段的實體控制點的恢復(fù)測量等。例如橋涵施工：應(yīng)對擴大基礎(chǔ)橋墩墩位平面位置測量，基礎(chǔ)開挖時應(yīng)對開挖上坡口線放線測量，開挖中應(yīng)對標(biāo)高及開挖層幾何位置控制測量，開挖后施工基礎(chǔ)前應(yīng)對基礎(chǔ)幾何定位測量，墩身施工時應(yīng)對墩位平面定位測量，墩身應(yīng)有矯正位置測量、對墩頂墊梁石標(biāo)高及預(yù)埋件位置應(yīng)測量等。B. 在具備開工條件情況時，由技術(shù)部門填寫開工報告，開工報告的填寫應(yīng)符合建設(shè)單位與監(jiān)理單位要求，做到內(nèi)容完整、簽字與蓋章齊全，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后存檔。C.設(shè)計變更申請的填寫：當(dāng)設(shè)計圖紙與實際情況不符或需要優(yōu)化設(shè)計時技術(shù)部門應(yīng)按設(shè)計單位要求填寫設(shè)計變更申請單，提出設(shè)計變更。設(shè)計變更應(yīng)說明變更理由、增減的工程數(shù)量及計算單和調(diào)整的費用。D.施工組織設(shè)計的修改：在施工中，施工環(huán)境和施工條件不斷的變化，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的實效性重要文件，它也應(yīng)該隨著工程的進展、施工條件的變化而不斷的進行調(diào)整優(yōu)化，技術(shù)部門應(yīng)隨時根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對施工組織設(shè)計進行修改，施工組織設(shè)計的修改采用修改頁插入的方式。E.技術(shù)交底的編寫：每道工序開工前都要進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底是現(xiàn)場作業(yè)人員施工的依據(jù)，技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、文明施工、現(xiàn)場管理、環(huán)境控制的綜合體現(xiàn)。技術(shù)交底要符合以下特點：準(zhǔn)確性、肯定性、有針對性、具體性、全面性、可操作實現(xiàn)性、通俗易懂性、書面性等特點。技術(shù)人員是技術(shù)交底的編制者，每份交底必須有交底人、接收人的簽字，交底必須交到現(xiàn)場操作者手中，重要的方案交底要召開交底會，在會上做交底答疑。F.安全、質(zhì)量保證措施技術(shù)交底的編寫：應(yīng)根據(jù)工程施工安全、質(zhì)量的特點，找出安全、質(zhì)量控制點、安全質(zhì)量注意事項，由技術(shù)部門編制安全質(zhì)量技術(shù)保證措施，把交底發(fā)到現(xiàn)場作業(yè)帶班人員手中，并簽字記錄。G.材料、機械設(shè)備使用計劃的編制：在開工前根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場測量資料，確定實際工程量，并結(jié)合施工經(jīng)驗，編制材料使用計劃（含損耗量）、機械設(shè)備使用計劃，編制內(nèi)容應(yīng)填寫齊全，并由技術(shù)主管復(fù)核、經(jīng)理批準(zhǔn)后，物資材料部門采購與租賃。H.施工日志的填寫：應(yīng)按單位工程分別填寫施工日志，施工日志從開工之日起填寫，嚴(yán)格按施工日志填寫要求填寫，填寫內(nèi)容要求準(zhǔn)確、實事求是、字跡清楚、記錄齊全。施工日志要求每天按進度由單位工程技術(shù)負責(zé)人填寫，不允許后補或弄虛作假。I.隱蔽工程檢查證的填寫：隱蔽工程檢查證表格按建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求采用，由技術(shù)部門主管工程師填寫，填寫前必須經(jīng)過自檢合格，填寫內(nèi)容要求真實，附件齊全，與設(shè)計文件相符，滿足相應(yīng)的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)或者創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求。隱蔽工程檢查證必須在工程隱蔽施工前完成驗收與簽認，尤其是基礎(chǔ)工程的基底和承載力，必須有承載力實驗數(shù)據(jù)，并經(jīng)設(shè)計單位驗檢后簽字。J.對原材料、成品、半成品的檢驗：在開工前，列出施工所用材料的試驗檢驗計劃，檢驗計劃要求有材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、檢驗批次、檢驗時間、檢驗內(nèi)容等。并在施工過程中，隨材料、成品半成品實際進場情況按規(guī)范要求進行檢驗、試驗，對檢驗試驗情況進行登記，建立臺帳，并把檢驗試驗結(jié)果進行通報。由物資設(shè)備部門負責(zé)向廠家索要進場物資設(shè)備的各種合格證、許可證、材質(zhì)單、廠家資質(zhì)證等，技術(shù)部門留存登記歸檔。K.對試驗、檢驗、測量儀器的檢驗：施工所用試驗、檢驗及測量儀器、儀表等在投入使用前必須經(jīng)過有鑒定資格單位的檢驗，使用期必須在檢驗合格證的有效期內(nèi)，儀器必須有專人保管，建立工具儀器檢驗臺帳，對在有效期內(nèi)所用儀器應(yīng)加強平時自檢，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提前鑒定，保證全部所用工器具在合格有效期內(nèi)正常工作。對長期不用設(shè)備進行封存處理。L.施工過程控制：技術(shù)部門在完成內(nèi)業(yè)資料的同時，根據(jù)設(shè)計資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及安全質(zhì)量措施要求，加強對施工的過程控制，過程控制方法包括：測量放線控制、尺量控制、觀察控制、試驗檢驗控制、內(nèi)業(yè)資料檢查控制、交底及安全措施落實情況符合控制、交底與現(xiàn)場條件符合性控制等。控制依據(jù)是設(shè)計文件、現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)、施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及安全質(zhì)量保證措施文明施工和環(huán)境保護措施等。外業(yè)檢查結(jié)果要形成記錄。M.創(chuàng)優(yōu)資料的積累：在確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制了項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的同時，在開工前根據(jù)集團公司或行業(yè)、地方創(chuàng)優(yōu)文件的編制辦法的內(nèi)容要求，編制創(chuàng)優(yōu)資料的積累計劃，并隨工程進展，及時收集整理本部門負責(zé)的創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)資料。N.工程施工索賠資料的積累:技術(shù)部門負責(zé)對索賠資料的匯總、整理、簽認，物資設(shè)備部、人勞教部、財務(wù)部負責(zé)收集并配合技術(shù)部門。技術(shù)部門要研究招標(biāo)文件、施工合同、驗工計價文件、有關(guān)法律法規(guī)文件等，開工前對可能出現(xiàn)索賠項目進行規(guī)劃，并寫出項目索賠計劃，在施工中緊緊圍繞可索賠項目，進行索賠原始資料的收集積累。具體內(nèi)容見14 項目工程索賠管理。Q.施工計劃與統(tǒng)計：項目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主和公司年度、季度、月度的施工計劃編制項目施工計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)上報業(yè)主與公司主管部門。施工計劃應(yīng)分工程項目、分章節(jié)編制，并有計劃完成的工程數(shù)量、時間和文字表述的工程形象進度與說明。項目技術(shù)部門應(yīng)建立計劃統(tǒng)計臺賬和定期的統(tǒng)計分析。P.驗工計價的編制：驗工計價分兩種：一種是對建設(shè)單位的驗工計價，此部分的驗工計價應(yīng)按照建設(shè)單位規(guī)定的驗工計價管理辦法執(zhí)行，每次計價標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場完成的工程項目與工程量、中標(biāo)合同中的工程量清單的工程項目與綜合單價。由項目部技術(shù)部門編制，報監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)。建設(shè)單位批準(zhǔn)的驗工計價原件報公司經(jīng)營部門存檔。二是對公司的內(nèi)部驗工計價，根據(jù)公司對項目部的承包預(yù)算和公司關(guān)于驗工計價管理辦法執(zhí)行。（詳見管理手冊5.0部分）K.測量資料的記錄:記錄內(nèi)容包括：指揮人、測量內(nèi)容、司鏡人、計算人、記錄人、復(fù)核人、前后視人、天氣情況、測量過程、測量結(jié)果分析認定等。測量資料記錄必須真實有效，內(nèi)容齊全，不允許隨意涂改數(shù)據(jù)。Z.匯總責(zé)任成本預(yù)算:項目部作為成本控制中心，在開工前對每項單位工程按現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門編制項目責(zé)任成本預(yù)算，責(zé)任成本預(yù)算分4部分，工費、料費（含運雜費）、機械費、現(xiàn)場管理經(jīng)費，分別由技術(shù)部、物資設(shè)備部、人勞教部、財務(wù)部聯(lián)合編制，技術(shù)負責(zé)提供現(xiàn)場實測的工程數(shù)量單、材料計劃單及施工方法等資料，各部門分別編制，由技術(shù)部負責(zé)匯總整理。責(zé)任成本預(yù)算是施工中責(zé)任成本控制的主要指導(dǎo)依據(jù)。R.工程成本的分析：在工程成本分析中，項目技術(shù)部門負責(zé)提供三項內(nèi)容：一是當(dāng)期驗工計價完成的工程項目與工程量，二是對驗工計價進行工、料、機、運、管分劈，三是有無超承包預(yù)算工程的工程項目與數(shù)量。把以上內(nèi)容向物資設(shè)備部、人勞教部、財務(wù)部等責(zé)任成本相關(guān)部門進行書面通報，由財務(wù)部門對照驗工計價與項目發(fā)生的實際成本進行比較，匯總各部門成本盈虧的原因分析。2.2.4竣工階段A.竣工文件的編制：工程開工前或施工中，項目部技術(shù)部門應(yīng)及時了解與掌握建設(shè)單位對本工程竣工交接與竣工資料歸檔的具體要求和規(guī)定（鐵路工程按鐵道部辦檔【2002】8號鐵路建設(shè)項目竣工文件編制移交辦法整理），并在施工過程中對已完工項目的竣工資料隨時進行整理。工程竣工后，由技術(shù)部門負責(zé)編制工程竣工文件與移交?？⒐の募幹频姆輸?shù)、移交單位（是否有地方檔案館），均應(yīng)按業(yè)主要求辦理。并按公司有關(guān)竣工資料管理辦法規(guī)定的程序與份數(shù)向公司檔案部門移交資料。工程竣工資料交接時應(yīng)辦理移交記錄和簽認手續(xù)，移交記錄應(yīng)隨公司留存的竣工資料歸檔。B.工程驗收：在工程竣工后，項目部經(jīng)過自檢合格，達到驗收條件，編制完工程竣工文件后，應(yīng)及時填寫工程竣工驗收申請報告，報請建設(shè)單位組織驗收?？⒐づc正式驗交間隔時間較長的，在項目經(jīng)理組織下，應(yīng)對已完工程再進行一次復(fù)檢、整治。C.概算清理索賠：一般概算清理索賠工作集中在工程竣工或收尾階段。技術(shù)部門負責(zé)對施工中積累的超概算索賠材料進行歸類整理，對簽字、蓋章不全或證據(jù)不充分部分進行補充、完善，分項編制費用預(yù)算，由公司經(jīng)營部門審核后，匯總提交建設(shè)單位。D.竣工總結(jié)的編寫：工程竣工后，由項目技術(shù)負責(zé)人編寫工程總結(jié)，工程總結(jié)的內(nèi)容包括：工程概況、主要工程數(shù)量、工程地點及周圍環(huán)境、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、開、竣工時間、設(shè)計變更情況、施工中遇到的重大技術(shù)問題及處理情況、重要的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)檢驗和試驗情況、主要工程施工方法、工程質(zhì)量、四新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)優(yōu)情況、各項技術(shù)經(jīng)濟質(zhì)保實際完成情況、施工和設(shè)計需要總結(jié)的經(jīng)驗和不足，以及需要今后探討和改進的問題、使用期間應(yīng)進行觀察和注意的事項。工程總結(jié)應(yīng)隨檔案資料移交，并單報一份給公司企管部門。E.工程回訪記錄：工程竣工后，半年至一年的時間內(nèi)，由技術(shù)部門負責(zé)對接管單位進行一次回訪，真實認真填寫回訪記錄。并登記歸檔。3 項目質(zhì)量管理制度2.1項目質(zhì)量管理工作應(yīng)按照中鐵六局發(fā)布的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件及集團公司與北京鐵路建設(shè)有限公司關(guān)于質(zhì)量管理文件執(zhí)行。2.3.2項目質(zhì)量管理中應(yīng)貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法以及地方、行業(yè)制定的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位、上級部門下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量文件，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進質(zhì)量過程管理。3.3項目質(zhì)量管理制度的建立要結(jié)合集團公司和公司的管理制度、項目的組成管理模式、投標(biāo)時的承諾、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量要求及項目制定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等。3.4項目質(zhì)量管理包含的內(nèi)容及要求3.4.1確定質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)投標(biāo)承諾及建設(shè)單位對本標(biāo)段及全線的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求確定項目的質(zhì)量目標(biāo)。3.4.2建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)所建施工項目管理組織模式及工程特點建立適合于本項目的有利于達到質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量管理體系。A、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)在機構(gòu)中項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，代表公司對所施工項目質(zhì)量管理負全責(zé)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)人員及部門包含主管質(zhì)量的項目總工、項目副經(jīng)理及與工程質(zhì)量相關(guān)的工程技術(shù)部、安質(zhì)檢部、物資設(shè)備部、人勞教部、工地實驗室等部門。并明確各崗位、部門的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)。B、根據(jù)質(zhì)量管理組織機構(gòu)所設(shè)置崗位及投標(biāo)承諾，配備齊全工程管理、技術(shù)、專職質(zhì)量檢查人員。特殊崗位（質(zhì)量檢查人員及試驗員）必須持證上崗。3.4.3建立項目部質(zhì)量管理保證體系根據(jù)項目施工特點及組織機構(gòu)，建立符合于本項目的全員、全過程質(zhì)量管理的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系主要包括：人力資源保證、技術(shù)保證、物資、機械設(shè)備保證、施工保證、思想教育保證、經(jīng)濟保證等。堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，體現(xiàn)“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)方法，達到不斷改進的質(zhì)量管理。3.4.4建立質(zhì)量管理制度項目建立質(zhì)量管理制度時必須考慮項目組織機構(gòu)特點及項目工程特點，制度必須切合實際，有針對性，具體性。質(zhì)量管理制度應(yīng)包含以下內(nèi)容：項目質(zhì)量責(zé)任制；施工測量復(fù)核制度；施工圖現(xiàn)場核對制度；施工技術(shù)交底制度；開工報告申請制度；分包和勞務(wù)用工管理制度；材料設(shè)備構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度；檢驗、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認制度；隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度；成品保護制度；關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度；質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度；施工工藝流程設(shè)計、試驗制度；質(zhì)量信息管理制度；基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度；施工日志填寫制度等。3.4.5制定項目質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施制定要緊密圍繞工程的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場實際及工程特點，結(jié)合以上制定的各項制度，分專業(yè)、分階段從組織保證、人力資源保證、技術(shù)保證、物資、機械設(shè)備保證、施工保證、思想教育保證、經(jīng)濟保證等方面制定出項目質(zhì)量保證措施。3.4.6質(zhì)量的持續(xù)改進措施A、項目經(jīng)理部根據(jù)本項目管理的現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進的區(qū)域，確定改進目標(biāo)，運用全面質(zhì)量管理的方法進行改進。B、項目部根據(jù)中鐵六局發(fā)布的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件要求制定本項目的不合格品控制方案。C、項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對施工各階段已發(fā)生或潛在發(fā)生不合格信息，及早制定糾正預(yù)防措施，并定期評價糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況，分析評價預(yù)防措施的有效性。4 項目安全管理制度4.1安全職責(zé)劃分4.1.1項目安全管理工作應(yīng)嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、鐵道部鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法與鐵路營業(yè)線施工安全管理規(guī)定以及中鐵六局發(fā)布的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件和集團公司與北京鐵路建設(shè)有限公司關(guān)于安全管理的文件執(zhí)行。安全管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目部應(yīng)建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須設(shè)專職安全員并持證上崗。4.1.2項目經(jīng)理安全職責(zé)：項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人，應(yīng)認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)交底制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施，當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置。4.1.3項目經(jīng)理部技術(shù)部門安全職責(zé)：負責(zé)編制總體施工安全技術(shù)措施及專項安全技術(shù)措施，編制安全技術(shù)交底，并交于施工作業(yè)人員。審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)禁將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；對經(jīng)批準(zhǔn)分包的工程，在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。4.1.4項目經(jīng)理部安全部門安全職責(zé)：落實安全設(shè)施的設(shè)置及安全技術(shù)措施交底；對施工全過程的進行安全監(jiān)督，及時糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患；組織安全教育和全員安全活動；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量、發(fā)放和正確使用；對分包人提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改；按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。4.1.5項目經(jīng)理部物資部門安全職責(zé)：負責(zé)購買符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施及安全防護用品，負責(zé)員工的勞動保護用品的發(fā)放及勞動保護工作，監(jiān)督檢查分包方勞動保護的執(zhí)行情況。4.1.6項目經(jīng)理部領(lǐng)工員安全職責(zé)：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，禁止違章指揮；作業(yè)前對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。4.2安全管理工作程序4.2.1項目部技術(shù)部門編制的施工組織設(shè)計中，安全防護措施應(yīng)有施工現(xiàn)場安全防護內(nèi)容?，F(xiàn)場安全防護措施經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4.2.2安全防護的重點是：深基坑支護及基礎(chǔ)施工、腳手架、大型模板施工、既有線施工、電力線架設(shè)、帶電作業(yè)調(diào)試、鐵路與公路鋪架工程；框構(gòu)橋頂進施工；大型垂直運輸機械的就位、安裝、拆除，重型施工機械的自身穩(wěn)定，復(fù)雜的立體交叉作業(yè)，大型吊裝作業(yè)。4.2.3施工前安全控制4.2.3.1項目部安全部門依據(jù)危險源辨識與風(fēng)險評價控制程序、參照集團公司危險源及其控制計劃清單確定本工程項目的危險部位、危險點及其控制措施。配合人勞部門對參加施工的人員進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)考試，保存培訓(xùn)記錄，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，確保百分之百崗前培訓(xùn)的實現(xiàn)，并配備符合安全要求的個人防護用品。4.2.3.2安全教育內(nèi)容的包括學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律；了解所承擔(dān)施工項目的特點；學(xué)習(xí)施工安全知識和相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識，學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防坍塌等知識及緊急安全救護知識；既有線上施工人身和運輸安全知識，了解安全防護用品使用基本知識。4.2.3.3技術(shù)部門針對工程的安全防護重點制定專項的施工方案。工程開工前，技術(shù)負責(zé)人將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施和專項施工方案向承擔(dān)施工的負責(zé)人、領(lǐng)工員和相關(guān)人員進行交底。4.2.4施工過程安全控制4.2.4.1安全技術(shù)措施交底人和接受交底人員都需在交底上簽字。高風(fēng)險作業(yè)安全技術(shù)交底必須交至直接操作人員。4.2.4.2項目部物資、設(shè)備主管部門做好施工前施工機具的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時隔離存放，并形成記錄。4.2.4.3加強施工中的安全防護，設(shè)置安全標(biāo)志，對可能引起風(fēng)險的必須明確和有效標(biāo)識。4.2.4.4既有線施工項目部嚴(yán)格按照鐵道部鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程、鐵路營業(yè)線施工安全管理規(guī)定鐵辦【2005】133號文及北京鐵路局營業(yè)線施工管理及安全實施細則（暫行）京鐵師【2005】129號文執(zhí)行。以及當(dāng)?shù)罔F路局關(guān)于既有線施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保行車安全。4.2.4.5項目經(jīng)理應(yīng)定期組織安全教育活動，結(jié)合施工工序?qū)W習(xí)安全操作規(guī)程及安全防范要點，做到熟練掌握安全規(guī)程和安全防范措施。4.2.4.6項目部安質(zhì)部門在施工中及時進行檢查，控制危險點，檢查落實防范措施。及時糾正不規(guī)范行為，消除不安全因素。每季度總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，并形成總結(jié)材料或記錄。4.3 勞動防護用品的采購與發(fā)放4.3.1勞動防護用品由公司安質(zhì)部門審定，公司物資部門采購，項目部負責(zé)發(fā)放。4.3.2特種防護用品，采購與發(fā)放前必須查驗是否有“三證”（生產(chǎn)許可證編號、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證）。特種勞動防護用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，參照勞動防護用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）國家經(jīng)貿(mào)委安全2000189號執(zhí)行。4.3.3一般勞動保護用品（指消耗品）由分公司物資部門按有關(guān)要求統(tǒng)一購買，發(fā)放按照集團公司勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法的有關(guān)規(guī)定實施。勞動防護用品發(fā)放應(yīng)建立發(fā)放登記臺帳，按照勞動防護用品的使用要求，在使用前對其防護功能進行必要的檢查。4.4安全隱患和安全事故處理4.4.1 項目經(jīng)理部對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知，受檢作業(yè)隊或班組應(yīng)對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施，糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。4.4.2安全事故的處理4.4.2.1必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。4.4.2.2安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至項目經(jīng)理部調(diào)度部門和項目經(jīng)理，項目部調(diào)度部門立即將上述情況報告給上級公司和安全主管部門。項目經(jīng)理應(yīng)立即組織人員、機械搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)識，保護好現(xiàn)場。4.4.2.3項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同公司安全部門組成調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報公司安全主管部門。5 項目計劃、統(tǒng)計與驗工管理5.1.一般規(guī)定：項目部的計劃、統(tǒng)計、驗工計價工作執(zhí)行中鐵六局和北京鐵路建設(shè)有限公司【計劃、統(tǒng)計、驗工計價管理辦法】。5.2計劃統(tǒng)計與驗工計價必須堅持實事求是的原則：按期、如實、不冒、不漏，真實反映工程進度情況。項目部要配備專職或兼職業(yè)的技術(shù)人員負責(zé)計劃、統(tǒng)計與驗工計價工作。5.3計劃、統(tǒng)計與驗工計價分對公司和對建設(shè)單位按月度、季度、年度和末次編制。5.4項目部對外的計劃統(tǒng)計驗工的報送時間、格式、內(nèi)容編排、審核審批程序要根據(jù)建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的規(guī)定辦理。季度、年度、末次的驗工計價應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后，上報公司經(jīng)營部門存檔（至少有一份批復(fù)的原件）5.5項目部對公司的施工計劃、統(tǒng)計、驗工計價每月20日報公司計劃經(jīng)營部門。對公司的驗工計價表報送三份，計劃經(jīng)營部門一份、勞資部門留一份，返回項目部一份。報表要加蓋項目部公章。5.6施工計劃要分類、分項、分章節(jié)、分工料機運管編制，內(nèi)容應(yīng)有計劃完成的工程項目、工程數(shù)量、工程形象進度和文字表述。5.7工程開工后，由項目技術(shù)部門根據(jù)本工程的實際項目與工程數(shù)量，建立工程統(tǒng)計臺賬（臺賬應(yīng)有施工總量、當(dāng)期完成數(shù)量、開累完成數(shù)量、剩余數(shù)量），對計劃實施情況、驗工完成情況定期進行分析，查找原因，制定糾正措施。5.8每月20日前，項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)、財務(wù)、材料、調(diào)度、勞資部門，對向公司報送的計劃統(tǒng)計驗工資料進行會商、分析、調(diào)整后確定。5.9驗工計價應(yīng)按照公司計劃經(jīng)營部門制定的表格樣式填報（詳見公司計統(tǒng)驗管理辦法附表），在編寫報表時，表內(nèi)項目必須填寫齊全，不得任意省略。各工程名稱必須和合同臺帳、財務(wù)、計劃及統(tǒng)計的名稱保持一致，不得使用簡稱，并應(yīng)顯示出當(dāng)月、當(dāng)季、年累、開累完成工程量和剩余工程量及款額。5.10項目驗工計價，原則上以公司核定的項目承包預(yù)算為計價依據(jù)，超出承包預(yù)算范圍的變更、洽商、增項、增量、差價、配合費等要附分析說明、工程量計算單、協(xié)議、變更洽商簽認單，單價由公司計劃經(jīng)營部門測定。設(shè)備驗工應(yīng)附訂貨合同與發(fā)票。5.11經(jīng)批準(zhǔn)分包的工程項目的驗工計價應(yīng)納入總包驗工計價中上報。并由項目部負責(zé)審核確認。5.12公司項目之間的內(nèi)部分包工程，雙方的驗工產(chǎn)值必須經(jīng)雙方簽認，同時要求雙方的驗工必須同步，分包方應(yīng)在報驗項目后注明“（內(nèi)部分包單位工程）”并在驗工前將內(nèi)部分包合同（或臨時協(xié)議）上報公司計劃經(jīng)營部門，避免合同批復(fù)的不同步。上報驗工時總包方相應(yīng)產(chǎn)值按分包計列，分包方按自完建安產(chǎn)值計列。5.13工程盤點由項目部提供依據(jù)、說明原因，并經(jīng)公司計劃經(jīng)營部門批準(zhǔn)后實施。6 項目財務(wù)及成本核算管理制度6.1項目財務(wù)及成本核算原則：項目部應(yīng)依照會計法、企業(yè)會計制度、企業(yè)會計準(zhǔn)則、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范以及中鐵六局、北京鐵路建設(shè)有限公司有關(guān)財務(wù)工作與責(zé)任成本管理辦法執(zhí)行。6.2項目財務(wù)部門與財務(wù)人員職責(zé)：應(yīng)認真執(zhí)行會計制度和財務(wù)管理的制度，做好工程項目全過程的會計核算和成本分析工作，合理地使用資金，積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格控制各項成本支出，如實反映項目部的財務(wù)狀況，按規(guī)定向公司繳納各項費用，規(guī)范財務(wù)會計管理，接受公司財務(wù)部門與審計部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、稽核審計、監(jiān)督檢查。6.3項目財務(wù)管理6.3.1項目部根據(jù)合同和甲方批準(zhǔn)的驗工計價，應(yīng)及時與建設(shè)單位聯(lián)系辦理工程預(yù)付款和進度款的撥付手續(xù)，努力提高資金到位率。6.3.2項目開立帳戶要經(jīng)公司財務(wù)部批