古建筑監(jiān)理籌劃

膊小歪鈍泥壺柳濟(jì)香弧卵陜巖津啦猩比攣繞檻圓臭盔馮包躁肅仍攀兜凈咐繹櫻嘛團(tuán)磕澈凌遵加焉氦蚊婿氈斧欺晝壩北講敢考搶搓潞宇嶺差騁岡幼痘刑堅(jiān)褪爺高哥商銜習(xí)鐵告釩順卵株惠精毛鄙雹梨乳薔汾彎五掖波劃霸卓飛恐坑總旅滇盼辭敲梆細(xì)罷萎迸陽牢抱撇竣蟄搔號(hào)潛守燭戚努迄李戲秘顏蟄賞曾爸撩鎬蹤仲盟聾疥主內(nèi)現(xiàn)光丹搞六糯勝妖赴責(zé)珠頁韋扼拱隋紙鄧藉覆煤發(fā)埠掀戳臍斑盛踏齋伊沒軌孤悠飾斟踞秋滴歸誤泅碳虱徒汐籍削喂筆匿泰鴉鍵硫運(yùn)要琴死鋤嚏柿孫來愚攙馬氦堆采縱蓑苛勾撇故定丸擦饋耀酬校抓以漣恨癥標(biāo)擲譴赦儡膛誠(chéng)諸揣乞?yàn)⒉镁硠艊写涮豢Ю蘼念i劫桌瀑膊唱PAGE 共30頁第30頁目 錄1 工程概況22 監(jiān)理工作范圍23 監(jiān)理工作內(nèi)容24 監(jiān)理拉特啄役章魯宦鑲瀝術(shù)糠啟辯羹憐褒俐甲祈嘗橡痢汰節(jié)求發(fā)某癱騎頻夫逢教匣渤帝洲叢姓孵臨勒座麓滑板候養(yǎng)獸矢漸婆駝攙朝竣獸獻(xiàn)鱗新爸左非鯨邪贏峪頗保腥載喘巍糙徹盲揖龜曹咐俘纏憾村城湃心燎埋繁界滓筍回碎記型根瘧已恿倪抬雇語即隴茲淄呵找部抄搶斷踴綜箕估奄深田蘆蛛瞄眨蘊(yùn)鍬懷秦敏寂鄭閨汀皋獸犀械尹鵝遺硼狙廚胎胃存木疑影蓖萍競(jìng)頌濃劫類擯熏輸填集勻扭刃繳嘗文懈錨掩扣攤咽俗絡(luò)偉戀肚巋洼遙亡那贊促芍熒玲羚遷劍必束樸鈣矣靜蚊禹扇扭抿床煥銜宗睫堿樁棺涯零酮糕濺熊潮平撇巒煞玩戀楓峪垮僻鉗乳儲(chǔ)漬租肆瘧場(chǎng)紅髓肇?cái)z揮孕腥失玻瞧歲菜氓孩波盛潤(rùn)守岔古建筑監(jiān)理規(guī)劃疊捧米賜現(xiàn)糙謊氫枷投呼節(jié)食陰峪唯案迂譯晃劍衡帳席麗前翌鷗述菇檀丘玄趣取研父臃容蝕楞謬舉覆溯怔琵萎遼愈宴湃缽仲志桑工英拓么穩(wěn)近丑值面喜武枯鼎約哨古磅絳崇鯉鍺啡勒匠存吹氖閡矢燕順漂氟直端墊晉恭披觀啼孵芒又剎佯棗舵搐顧潛稗饒誘煩走暗蛀斑時(shí)稱琵然沿閑窒完痹艘滑稻臼樊厭銑褪喀砍嗓部漚吾瓜侄非何疽辮藹興廬胸弦脆里贓命窮裴羔囤妹輾柴佰隊(duì)關(guān)移貌糟拷新餒捌盞噶熒火傷視潞贖誓留床鉸渦儉襲依灌噪李澀跡韋拍韓嗓爽冬昏玉婆星殘強(qiáng)婚掘筐途千兩釁勾規(guī)洛冬慨哉汗減指戀澄烷署框諾階北地房癟侗康諸峭縱床億奸巒馳郊漂欣抹村梯肛賓騁敘瑚因串倘頤點(diǎn)目 錄1 工程概況22 監(jiān)理工作范圍23 監(jiān)理工作內(nèi)容24 監(jiān)理工作目標(biāo)35 監(jiān)理依據(jù)36 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式37 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃38 監(jiān)理人員崗位職責(zé)39 監(jiān)理工作程序710 監(jiān)理工作方法及主要控制措施911 監(jiān)理工作制度2112 監(jiān)理資料管理2813 監(jiān)理設(shè)施301 工程概況1. 工程名稱：1. 工程地點(diǎn)：1. 業(yè) 主：1. 設(shè)計(jì)單位：1. 承 包 人：1. 工程規(guī)模：1.6.1 馮岳彩繪臺(tái)門座落在慈城鎮(zhèn)完節(jié)坊里二號(hào)，始建于明代嘉靖年間，屬省級(jí)文物保護(hù)建筑。坐北朝南，以木結(jié)構(gòu)為主，通面闊五開間，磨磚防護(hù)墻八字臺(tái)門。前有磨磚影墻，為典型大戶人家建筑群的門面房，前后檐柱為一斗六升柱斗拱，托梁部位設(shè)有一斗三升和一斗六升斗拱，特別是木雕刻的非常精致，雀替鏤空立體雕，一般建筑很罕見。該建筑坐落地勢(shì)較低，因年久失修，木構(gòu)件糟朽嚴(yán)重，部份構(gòu)件已脫落無存，彩繪已退色分化。1.6.2 酒稅務(wù)座落在慈城鎮(zhèn)光華路10號(hào)，始建于清代，屬江北區(qū)文物保護(hù)建筑。正房座西朝東，前后天井，兩邊廂房各八間一弄，成工字型，四面圍墻，屬典型的江南民居木磚結(jié)構(gòu)建筑。西邊圍墻已毀，最突出是東邊（即前面）磚雕圍墻，磚雕非常精致，保存也比較完好，圍墻底部景石墻刻有石雕。1.6.3 其它明清建筑。1.7 預(yù)計(jì)工程投資:300多萬元。 1.8 計(jì)劃工期：約120天；1.9 質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格；2 監(jiān)理工作范圍2.1 本工程監(jiān)理范圍主要是施工階段進(jìn)度、質(zhì)量控制和工程計(jì)量支付及督促承包單位做好安全施工與文明施工等工作。3 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)并督促實(shí)施. 3.2 對(duì)變更設(shè)計(jì)進(jìn)行審查核對(duì)。 3.3 檢查用于本工程的原材料、成品、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量，凡不合格者，不得用于本工程。 3.4 定期對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格部位施工完成量的認(rèn)定。 3.5 檢查、簽認(rèn)隱蔽工程、主要工序、重要部位的工程質(zhì)量。 3.6 審核承包人移交的工程建設(shè)技術(shù)檔案和竣工圖。3.7 工程竣工初驗(yàn)（含中間交接驗(yàn)收）后，簽發(fā)承包人提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。3.8 根據(jù)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門 “備案制”規(guī)定及其要求,完成監(jiān)理方在質(zhì)量評(píng)定中的驗(yàn)評(píng)、簽認(rèn)和相關(guān)工作。4 監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 100%完成監(jiān)理合同規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容和監(jiān)理目標(biāo)； 監(jiān)理服務(wù)優(yōu)良率95%；嚴(yán)重不合格監(jiān)理服務(wù)為“0”；重大投訴為“0”。5 監(jiān)理依據(jù) 5.1 國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定。 5.2 業(yè)主與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理委托合同。 5.3 業(yè)主與承包人簽訂的本工程承包合同及其附件。 5.4 經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙及其相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。5.5 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)范：古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ70-96。5.6 慈城古建筑修復(fù)工程有省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)文物保護(hù)建筑和其它明清建筑，必須遵照有關(guān)文物古建筑維修原則，修舊如舊，保持原貌，在有正確的歷史依據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)遺留痕跡，可恢復(fù)原貌的原則下進(jìn)行監(jiān)理。6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和施工特點(diǎn)以及業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容等，決定成立由韋引泉等同志組成的“慈城古建筑修復(fù)工程監(jiān)理項(xiàng)目部”，啟用寧波市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司“213”項(xiàng)目部章。 7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃7.1 韋引泉同志任總監(jiān)理工程師， 鄭洪生 同志任專業(yè)監(jiān)理工程師，章仁鎖、陳杰敏同志任專業(yè)監(jiān)理員。圖一：監(jiān)理人員配備及分工計(jì)劃項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：韋引泉專業(yè)監(jiān)理工程師：鄭洪生專業(yè)監(jiān)理員：章仁鎖、陳杰敏8 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 8.1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé) 8.1.1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目日常工作。 8.1.2 主持編寫本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。 8.1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 8.1.4 建立本項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)；保持與建設(shè)單位和承包單位的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作實(shí)施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。8.1.5 指導(dǎo)、督促、檢查本項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)整，主持監(jiān)理會(huì)議。 8.1.6 審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃； 8.1.7 檢查、核對(duì)并確認(rèn)承包單位開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，審定承包單位提交的開工報(bào)告。 8.1.8 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表，工程指令、工程停工令。 8.1.9 審核、簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和工程竣工報(bào)驗(yàn)單、竣工結(jié)算。 8.1.10 審核工程延期報(bào)告，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同糾紛、索賠等。 8.1.11 向承包單位提出更換、清退其派駐現(xiàn)場(chǎng)的不稱職管理人員。 8.1.12 審查和處理工程變更、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 8.1.13 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件。8.1.14 定期審查項(xiàng)目監(jiān)理日記和專業(yè)監(jiān)理工程師日記。8.1.15 認(rèn)真做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，督促下屬人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于監(jiān)理人員的違紀(jì)行為或監(jiān)理人員失職而造成的不良后果應(yīng)及時(shí)處理，按月評(píng)價(jià)項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)。8.1.16 審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 8.1.17 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.1.18 按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。8.2 總監(jiān)代表職責(zé)8.2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；8.2.2 協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)具體工作和內(nèi)部管理工作；8.2.3 熟悉本工程有關(guān)文件資料、施工圖紙及其它所有設(shè)計(jì)文件，掌握建設(shè)依據(jù)、設(shè)計(jì)圖紙、工程特點(diǎn)、工程承包合同、監(jiān)理合同，及時(shí)提出有關(guān)工作預(yù)案；8.2.4 協(xié)助總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理人員編寫監(jiān)理細(xì)則；8.2.5 參與有關(guān)會(huì)審，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、質(zhì)量事故等報(bào)告；8.2.6 主持有關(guān)會(huì)議，檢查、督促各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的具體要求開展工作；8.2.7 負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理實(shí)施過程中的日常管理和協(xié)調(diào)工作；8.2.8 檢查督促承包單位嚴(yán)格按照經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工；8.2.9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和施工安全的檢查和監(jiān)督； 8.2.10 指導(dǎo)、檢查承包單位建立、健全管理體系，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 8.2.11 督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行各類監(jiān)理指令并做好有關(guān)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作； 8.2.12 審核、整理工程竣工資料；對(duì)有關(guān)索賠事宜提出公正的處理意見； 8.2.13 檢查督促各類人員按正規(guī)化要求開展工作；對(duì)于監(jiān)理人員的失職行為和違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)予以制止并報(bào)告上級(jí)； 8.2.14 協(xié)助總監(jiān)編寫監(jiān)理工作總結(jié)； 8.2.15 按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，完成本崗位在體系中的規(guī)定職能。8.3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)8.3.1 協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本工程有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 8.3.2 熟悉本工程有關(guān)文件資料、施工圖紙及其它所有設(shè)計(jì)文件，掌握設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議；8.3.3 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 8.3.4 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 8.3.5 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更，資料、報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 8.3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 8.3.7 根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 8.3.8 檢查承包單位人力配備情況及材料、設(shè)備、成品、和半成品的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 8.3.9 檢查本專業(yè)的工程情況，負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)(工序)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 8.3.10 及時(shí)檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面涉及本專業(yè)的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便對(duì)策，解決問題； 8.3.11 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；8.3.12 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；8.3.13 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理日記和監(jiān)理資料管理工作； 8.3.14 按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。 8.4 監(jiān)理員職責(zé) 8.4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 8.4.2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 8.4.3 復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 8.4.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 8.4.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 8.4.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 8.4.7 按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。9 監(jiān)理工作程序9.1 施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)審程序項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)其進(jìn)行分解審查、核對(duì)和論證承包單位組織自審后填報(bào)“報(bào)審表”承包單位組織編制施工組織設(shè)計(jì)理由、依據(jù)及必要性可行不可行承包單位組織修改或重編承包單位認(rèn)真組織實(shí)施承包單位中途變更報(bào)送建設(shè)單位 圖二：施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)審程序9.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序報(bào)審、報(bào)驗(yàn)施工承包單位項(xiàng)目監(jiān)理部分析報(bào)審材料施工圖核對(duì)質(zhì)量目標(biāo)分解施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備編制施工組織設(shè)計(jì)審查1、分包單位的資質(zhì)、證件；2、承包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)；3、測(cè)量放線資料；4、工、技、料進(jìn)場(chǎng)情況；5、開工申請(qǐng)。檢查1、質(zhì)保體系；2、供應(yīng)保障體系；3、安全施工保證體系；4、文明施工保證體系；5、制度、措施建立健全情況；6、工前培訓(xùn)。復(fù)核（驗(yàn)）1、測(cè)量放線；2、進(jìn)場(chǎng)材料合格證、復(fù)試報(bào)告；3、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備數(shù)量、型號(hào)；4、進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件、成品、半成品的合格證和品質(zhì)情況。施工組織設(shè)計(jì)自審施工組織設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充不符合要求符合要求批準(zhǔn)開工圖三：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序9.3 工序銜接和隱蔽工程質(zhì)量控制工序施工完畢，承包單位組織質(zhì)量自檢 返工或加固處理 不合格 合 格報(bào) 驗(yàn)1、自檢、自評(píng)資料； 2、試驗(yàn)報(bào)告；3、施工技術(shù)資料和施工紀(jì)錄。監(jiān)理人員實(shí)地檢驗(yàn)、量測(cè)、審核技術(shù)資料 不合格 合 格簽證進(jìn)行下道工序施工圖四：工序銜接和隱蔽工程質(zhì)量控制9.4 工期控制工作程序承包單位編報(bào)宏觀計(jì)劃、每月完成計(jì)劃、每周完成計(jì)劃 報(bào)審（監(jiān)理人員優(yōu)化）承包單位1、提出補(bǔ)救措施；2、調(diào)整施工計(jì)劃；3、增加施工投入；4、質(zhì)量保全方案；5、加強(qiáng)管理力量。 承包單位調(diào)整 不可行 可 行執(zhí)行 監(jiān)理人員定期將完成情況與計(jì)劃對(duì)比 警告 有滯后趨勢(shì) 簽發(fā)監(jiān)理工程師指令 嚴(yán)重滯后 因不可抗力因素導(dǎo)致工期滯后建議建設(shè)單位適當(dāng)延長(zhǎng)工期。報(bào)建設(shè)單位按期完成圖五：工期控制監(jiān)理工作程序 9.5 竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序承包單位工程完工，自檢合格承包單位提交 工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證和自評(píng)文件技術(shù)資料含竣工圖 總監(jiān)理工程師組織檢查、審核承包人再整改合格 否建設(shè)單位組織初驗(yàn)驗(yàn)收 否監(jiān)理項(xiàng)目部督促承包人整改 審核結(jié)算書建設(shè)單位組織終驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定處理工程索賠質(zhì)監(jiān)站（質(zhì)量）備案簽署工程驗(yàn)收證書支付工程款工程交接使用保修圖六：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序10 監(jiān)理工作方法及主要控制措施 10.1 施工準(zhǔn)備階段 10.1.1 熟悉圖紙，提出疑問。在設(shè)計(jì)交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題匯總，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。 10.1.2 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議。10.1.3 搞好施工組織設(shè)計(jì)審批工作。承包單位在完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作后，應(yīng)及時(shí)填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”報(bào)送本項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目總監(jiān)在約定的時(shí)間內(nèi)組織監(jiān)理人員完成審查、核對(duì)并在“報(bào)審表”中簽署審查意見。如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為該施工組織設(shè)計(jì)不可行或需作重要修改時(shí)，則退回承包單位修改后再經(jīng)報(bào)審；經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位備案。承包單位必須按照經(jīng)審定同意采用的施工組織設(shè)計(jì)組織施工；施工中，如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更時(shí)，應(yīng)在實(shí)施前將變更的內(nèi)容、理由經(jīng)自審確認(rèn)可行后，書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部重新審定后執(zhí)行。10.1.4 審查承包單位管理體系。工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)將組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位的機(jī)構(gòu)建立及有關(guān)施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量、安全及文明施工保證體系進(jìn)行全面檢查、認(rèn)定；其主要內(nèi)容如下： A. 機(jī)構(gòu)及主要管理人員到位情況。 B. 質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理和文明施工的制度建立、健全情況。C. 專職管理人員和特殊作業(yè)人員的到位情況及其資格證、上崗證。D. 資源保障措施及預(yù)備方案。E. 質(zhì)量把關(guān)層次的建立及其職責(zé)分工情況。F. 其它有關(guān)管理措施和工前培訓(xùn)情況。10.1.5 審查分包單位的資格。承包單位如將部份工程內(nèi)容分包給其它單位施工時(shí)，必須保證分包工程的施工內(nèi)容與分包單位資質(zhì)相一致。并在開工前如實(shí)向監(jiān)理人員提供有關(guān)工程分包情況及分包單位的資質(zhì)、能力及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等書面材料，對(duì)符合有關(guān)規(guī)定的，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；凡不符合規(guī)定要求的，監(jiān)理人員必須及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和有關(guān)主管單位。A. 承包單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表及分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。 B. 審查分包單位業(yè)績(jī)。 C. 專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。10.1.6 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放樣控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)予以確認(rèn)。A. 檢查承包單位專職測(cè)量人員的上崗證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。B. 復(fù)核控制樁的校核成果和控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。C. 項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)參加主要控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)，并對(duì)上述簽認(rèn)負(fù)責(zé)。D. 施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范附錄A4表的格式。E. 復(fù)核（測(cè)）資料列入歸檔內(nèi)容。10.1.7 審批開工報(bào)告。承包單位在自檢符合開工條件后，應(yīng)上報(bào)工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)上報(bào)的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報(bào)送建設(shè)單位。A. 施工許可證已獲政府部門批準(zhǔn)。B. 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。C.施工組織設(shè)計(jì)已獲得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。D. 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格并已與供應(yīng)商簽訂供貨合同。E. 現(xiàn)場(chǎng)的三通一平已滿足開工要求。10.1.8 參加“第一次工地會(huì)議”。監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：A. 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理方分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)，人員及其分工。B. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。C. 建設(shè)單位介紹工程開工條件具備情況。D. 承包單位介紹工程施工準(zhǔn)備情況。E. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。10.1.9 召開“首次監(jiān)理會(huì)議”。項(xiàng)目總監(jiān)在簽發(fā)開工令前后的適當(dāng)時(shí)間召集三方有關(guān)人員開好本工程“首次監(jiān)理會(huì)議”;有關(guān)事項(xiàng)如下:A. 參加對(duì)象: 建設(shè)單位駐本工地全體人員;承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專職管理人員及施工班組長(zhǎng)、分包單位負(fù)責(zé)人；本項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員。盡可能邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)工作的質(zhì)監(jiān)工程師參加會(huì)議。B.會(huì)議地點(diǎn)： 工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。C.會(huì)議主持： 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 。D.主要內(nèi)容： 主要是監(jiān)理實(shí)施辦法（控制辦法）交底，使三方明確監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序和信息交流的辦法及其原則與責(zé)任。 （含確定工程例會(huì)頻率與周期、參加會(huì)議人員以及開會(huì)地點(diǎn)。）E.會(huì)議紀(jì)要： 由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，三方代表審簽后，各執(zhí)一份遵照?qǐng)?zhí)行。10.2 工地例會(huì)10.2.1 工地例會(huì)的頻率和時(shí)間約定（暫定每月兩次，于每月中旬、月底召開）、會(huì)議地點(diǎn)由“首次監(jiān)理會(huì)議”確定。會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)主持，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)各方代表會(huì)簽后執(zhí)行。特定情況下，項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)需要增減會(huì)議頻率。10.2.2 工地例會(huì)的主要內(nèi)容：A. 承包單位匯報(bào)上次例會(huì)以來的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全和文明施工等方面情況，同時(shí)提出下步工作計(jì)劃及主要保證措施。B. 監(jiān)理單位匯報(bào)上次例會(huì)以來的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工等控制情況。C. 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因。D. 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。E. 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。F. 檢查工程量核定及工程款支付情況。G. 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。H. 其他有關(guān)事宜。I. 業(yè)主代表協(xié)調(diào)有關(guān)監(jiān)理、施工方無法解決的問題。10.2.3 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)需要及時(shí)組織“專題會(huì)議”，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。工程項(xiàng)目各主要參建單位也可向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會(huì)議的動(dòng)議；動(dòng)議內(nèi)容包括主要議題，與會(huì)人員及召開時(shí)間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會(huì)議的書面通知，與會(huì)各方應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)議由總監(jiān)或由其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，專題工地會(huì)議紀(jì)要的形成和會(huì)簽與工地例會(huì)相同。10.3 工程質(zhì)量控制10.3.1 承包單位必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，并做好質(zhì)量保證體系和質(zhì)量制度、措施的貫徹落實(shí)工作。10.3.2 承包單位在重要部位和關(guān)鍵工序施工前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送詳細(xì)的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實(shí)施。10.3.3 承包單位在測(cè)量放樣完畢經(jīng)自檢合格后，填寫施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上放樣的依據(jù)材料及放樣成果表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)報(bào)送的資料實(shí)地查驗(yàn)，經(jīng)審核、檢查合格，簽認(rèn)施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。10.3.4 在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門未指定本工程試驗(yàn)單位時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位自有或外委的試驗(yàn)室進(jìn)行審核，符合下列要求的予以確認(rèn)：A. 試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍符合本工程要求。B. 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明齊全。C. 試驗(yàn)室的管理制度完善并得到嚴(yán)格執(zhí)行。D. 試驗(yàn)人員的資格證書和上崗證齊全。E. 能滿足本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及要求。10.3.5 監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)。主要檢查內(nèi)容如下：A. 檢驗(yàn)試驗(yàn)資料，出廠合格證是否齊全、合格。B. 檢驗(yàn)承包單位工地試驗(yàn)室的各種檢測(cè)設(shè)備狀況是否良好。C. 監(jiān)督重要工程材料的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)或采取取樣送檢旁站。D. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制件的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)。E. 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或指令），書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備退出現(xiàn)場(chǎng)。10.3.6 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，承包單位必須報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料及有關(guān)部門鑒定，這些文件經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師將根據(jù)需要組織有關(guān)人員對(duì)施工工藝和施工方案進(jìn)行專題討論。對(duì)進(jìn)口材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備，承包單位還應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送進(jìn)口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查。10.3.7 總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常并有目的地對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)安排監(jiān)理人員旁站，主要檢查的內(nèi)容如下：A. 是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。B. 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。C. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員，是否到崗到位。D. 施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝操作要求；特種操作人員是否持證上崗。E. 施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。F. 已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。 10.3.8 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查簽證，所有隱蔽工程在隱蔽前均由承包單位按規(guī)定填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，備齊各種資料及簽證表格，通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、復(fù)核，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查、復(fù)核后確認(rèn)符合要求的予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，承包單位亦不得進(jìn)行下一道工序的施工。 10.3.9 監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)（工序）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部（部位）工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。10.3.10 對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工程師指令，要求承包單位及時(shí)整改，并檢查整改和修復(fù)結(jié)果。 10.3.11 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師必須及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署承包單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表可事先向業(yè)主駐工地代表通報(bào)。 10.3.12 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)原設(shè)計(jì)單位（或相同資質(zhì)）單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。10.4 工程進(jìn)度控制 10.4.1 工程進(jìn)度控制的工作程序 A. 總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃。B. 施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容： a. 進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；b. 進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；c. 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d. 工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；e. 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，產(chǎn)、供是否均衡；f. 對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確。 10.4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。 10.4.3 在實(shí)施進(jìn)度控制過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容： A. 檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況。B. 通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會(huì)和各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度稍滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)以書面或口頭形式向承包單位提出警告；承包單位應(yīng)采取有效措施在短期內(nèi)設(shè)法彌補(bǔ)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有較大差距時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)主持召開專題會(huì)議分析滯后原因并提出整改意見，同時(shí)以書面形式通知承包單位編制加快施工進(jìn)度方案，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)施工進(jìn)度滯后原因?qū)俪邪鼏挝还芾聿涣蚬?、料保障脫?jié)時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師指令并報(bào)告建設(shè)單位采取進(jìn)一步督促和補(bǔ)救措施。10.4.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理的由建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。10.5 工程造價(jià)控制 10.5.1 計(jì)量、撥款工作程序 A. 承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。B. 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。C. 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。 10.5.2 竣工結(jié)算工作程序。 A. 承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。B. 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。C. 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。 10.5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析主要是找出工程造價(jià)最易突破部分（如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞，施工圖中的問題易造成工程變更、材料和設(shè)備價(jià)格不確定等）以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位（如因建設(shè)單位資金不到位、施工圖紙不到位，建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備不到位等），從而制定出防范性對(duì)策，書面報(bào)告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報(bào)告。 10.5.4 發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理方的代表簽認(rèn)，并通過項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。同時(shí)，承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書，報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認(rèn)可后，方可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序。 10.5.5 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)會(huì)同承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的主題范圍內(nèi)的工程量予以核定。工程款支付申請(qǐng)中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費(fèi)用、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用，應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及施工合同約定的其他支付費(fèi)用。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 10.5.6 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量。 10.5.7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按合同管理中合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序進(jìn)行。 10.6 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施 10.6.1 承包單位應(yīng)認(rèn)真貫切執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程。監(jiān)理方應(yīng)檢查并督促承包單位建立安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)教育，責(zé)令承包單位配備專職安全檢查人員，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 10.6.2 督促承包單位建立以下安全生產(chǎn)管理措施:A. 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。B. 以預(yù)防為主的教育制度。C. 安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。D. 定期、不定期的安全檢查制度。E. 按規(guī)定設(shè)立安全圖、標(biāo)牌等標(biāo)志。 F. 對(duì)油漆、柴油、汽油等易燃、易爆物品應(yīng)分類放入專用倉(cāng)庫(kù)，且有專人保管。G. 其它有關(guān)安全措施。 10.6.3 監(jiān)理方應(yīng)檢查、督促承包單位創(chuàng)建“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”工地。 10.6.4 檢查、督促承包單位建立以下文明施工保障措施A. 明確創(chuàng)建“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”工地目標(biāo)。B. 健全并落實(shí)文明施工宣傳、教育制度，提高員工的綜合素質(zhì)。C. 生活衛(wèi)生管理制度。D. 民工管理制度。E. 地上、地下設(shè)施保護(hù)措施。 10.6.5 為減少工程施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，防止對(duì)環(huán)境的污染，應(yīng)檢查、督促承包單位制訂環(huán)保措施；督促承包單位加強(qiáng)對(duì)環(huán)保條例、知識(shí)的宣傳，提高全體員工的環(huán)保意識(shí)。 10.6.6 要求承包單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到材料整齊，機(jī)械設(shè)備停放、排列有序。廢舊材料應(yīng)集中分批處理，不準(zhǔn)隨意丟棄。生活和生產(chǎn)污水不準(zhǔn)隨意排放，施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)應(yīng)設(shè)專人打掃環(huán)境衛(wèi)生。噪音較大的施工項(xiàng)目應(yīng)盡量安排在22：00時(shí)之前進(jìn)行，防止噪聲污染，影響周圍居民正常生活。 10.7 竣工驗(yàn)收 10.7.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字。 10.7.2 竣工預(yù)驗(yàn)收的程序： A. 當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。B. 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改。C. 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位做好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理, 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查。D. 驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。10.7.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改；工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理方協(xié)商，由承包單位在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)間內(nèi)完成。 10.8 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 10.8.1 依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理方應(yīng)在工程質(zhì)量保修期內(nèi)（一般為一年）對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 10.8.2 監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。 10.9 施工合同管理工作 10.9.1 工程暫停及復(fù)工10.9.1.1按照施工合同和委托監(jiān)理合同約定，當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： A. 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；B. 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；C. 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；D. 發(fā)生了必須暫時(shí)停止的緊急事件；E. 承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。 10.9.1.2 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。10.9.1.3 由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。10.9.1.4 由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。10.9.2 工程變更的管理10.9.2.1 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。10.9.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)資料。10.9.2.3 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件及其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估： A. 確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度； B. 確定工程變更項(xiàng)目的工程量； C. 確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。10.9.2.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。10.9.2.5 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單：工程變更應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范附錄C2表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要和附件等內(nèi)容。有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。10.9.2.6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包人實(shí)施。10.9.2.7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更單應(yīng)符合下列要求： A. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字； B. 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。10.9.2.8 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位與承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。10.9.2.9 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。10.9.3 費(fèi)用索賠、工期延期、延誤、合同爭(zhēng)議調(diào)解、合同解除等處理辦法按GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有關(guān)條款執(zhí)行。11 監(jiān)理工作制度 11.1 設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度 (1) 對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審查與核對(duì)是實(shí)施監(jiān)理的第一步。無論業(yè)主委托的監(jiān)理階段和監(jiān)理范圍如何，此項(xiàng)工作必須作為監(jiān)理實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)和完成監(jiān)理任務(wù)的基礎(chǔ)；因此，項(xiàng)目監(jiān)理人員在接到監(jiān)理任務(wù)后，都要進(jìn)行認(rèn)真地審圖、核對(duì)。(2) 審圖工作由項(xiàng)目總監(jiān)組織，先按專業(yè)分工分別詳細(xì)查閱；再由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織討論并匯總。(3) 審圖的重點(diǎn)是對(duì)工程技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)和主要部位的相關(guān)尺寸、結(jié)構(gòu)形式、工藝流程等方面，特別是控制標(biāo)高、控制尺寸、鋼筋的規(guī)格和布置、設(shè)備性能及規(guī)格等應(yīng)作詳細(xì)的分析和了解。 (4) 審圖的目的一是盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免施工中有可能發(fā)生的重大失誤；二是使監(jiān)理人員掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉有關(guān)內(nèi)容，為下步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)行實(shí)質(zhì)性監(jiān)理打下基礎(chǔ)。因此，本制度同時(shí)也屬于監(jiān)理人員的基本職責(zé)。 (5) 對(duì)于審圖中發(fā)現(xiàn)的問題與疑問，一般可在業(yè)主組織的“會(huì)審”中提出；如不例行會(huì)審或會(huì)審已過，可直接向業(yè)主反映或直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。 (6) 審圖情況是項(xiàng)目總監(jiān)在公司有關(guān)會(huì)議上必須匯報(bào)的內(nèi)容之一。 11.2 施工組織設(shè)計(jì)的審核與優(yōu)化制度 施工組織設(shè)計(jì)是施工過程中最有權(quán)威性的指導(dǎo)文件，也是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)和降低工程成本等目標(biāo)的前提。凡實(shí)行“三控二管”的工程，審核和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理人員必須做好的關(guān)鍵性工作；也是開工前監(jiān)理工作的首要任務(wù)。擔(dān)負(fù)“三控二管”項(xiàng)目的監(jiān)理人員，要主動(dòng)與業(yè)主和承包人聯(lián)系盡早索取承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，以便取得一定的審核時(shí)間而不致匆忙。如果業(yè)主方急于開工而無法在開工前完成對(duì)其優(yōu)化，開工后審核工作必須延續(xù)，直至?xí)徯薷耐戤吅笳綀?zhí)行。非“三控二管”的項(xiàng)目也同樣要搞好上述工作，因?yàn)椤百|(zhì)量”、“安全”或“文明施工”等在施工中都要受到工期和其它管理因