進度計劃及工期保證.doc

精品文檔進度計劃及工期保證一、施工總進度計劃計劃工期：90-300日歷天，詳見施工合同我公司保證在規(guī)定工期內(nèi)完工，如不能在規(guī)定期限內(nèi)完工我公司愿付全部責任，每延遲一天完工按合同總價的2%處罰。提前不受獎。本工程采用以下計劃模式：周計劃日計劃總進度計劃階段性計劃月 計 劃配套保證計劃（1）由總進度計劃編制相應的施工計劃。根據(jù)總進度計劃制訂階段性施工計劃和月計劃，由階段性施工計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，做到層層分解，逐層落實。（2）由各類計劃保證總進度計劃的實現(xiàn)，形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段性計劃，階段性計劃保證總進度計劃的計劃保證體系。（3）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段性計劃，進而影響總進度計劃。（4）切實落實與水電配套計劃的實施，從而保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。（5）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免因工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。（6）對計劃進行嚴格管理，建立相應的獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（7）在施工過程中隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程進度的意見和建議，并及時做出調(diào)整。（8）為保證總進度計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備的送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；設備調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃等。是否規(guī)劃施工總進度計劃制定施工總進度計劃階段性施工進度計劃月施工進度計劃按計劃施工檢查施工進度是否與計劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進度計劃按計劃完成分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法對原有計劃進行調(diào)整各專業(yè)按計劃竣工工程竣工本工程各級計劃的逐層控制程序如后頁圖所示。各級計劃的逐層控制程序編制施工進度計劃將遵循以下原則（1）合同中關于各施工項目總體進度的要求；（2）國家及地方的有關法令、法規(guī)；（3）施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；（4）合同中規(guī)定的開、竣工日期；（5）設計圖紙和設計說明；（6）有關設備的供貨周期；（7）本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；（8）各工種之間的施工順序和搭接關系；（9）本公司對本工程的各項承諾；（10）本公司同類工程施工管理經(jīng)驗。二、工期保證措施實現(xiàn)總工期目標的關鍵是控制好基礎結(jié)構的施工進度，從而為內(nèi)外裝修、防水工程、水電安裝等施工跟進創(chuàng)造條件。為保證施工進度，擬采取以下措施：組織落實為確保工程高速、優(yōu)質(zhì)施工，全面履行工程承包合同，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部團隊精神優(yōu)勢，公司選派業(yè)務能力強、技術素質(zhì)好、施工經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目經(jīng)理部，精選專業(yè)施工隊伍進場施工，對工程的施工技術、質(zhì)量、安全等進行科學地管理，與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位通力合作，確保本工程按期保質(zhì)交付業(yè)主。此外，為了保證本工程施工按合同工期完成施工任務，項目部成立“項目管理小組”，加強現(xiàn)場施工管理。公司現(xiàn)場指揮組定期（每周一次）在工地召開現(xiàn)場地召開協(xié)調(diào)會，解決和落實工程所需的資金、材料、機械設備、勞動力等方面的問題，協(xié)調(diào)好進場施工的各專業(yè)施工隊伍間的關系，保證工程施工的順利進行。機械設備落實根據(jù)本工程的實際情況，合理配備各種施工機械設備，充分滿足施工的需要。進入施工現(xiàn)場的主要施工機械設備有整機備用或備足易損、易耗部件，并設專人負責各種機械設備的日常維修、保養(yǎng)工作，出現(xiàn)故障及時搶修，使其保持良好的工作狀態(tài)，保證塔吊、施工電梯等主要施工機械設備正常運行，提高施工速度，保證施工有序進行。項目經(jīng)理部配備機械管理員，負責檢查、監(jiān)督機械設備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理，確保機械設備安全、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作等無知蠻干行為。人員落實選用技術好、資歷深的工人，配備素質(zhì)好的管理人員和最有實力的領導班子。以公司基本力量為主，公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面充分滿足現(xiàn)場施工的需要。做好施工高峰期的勞動力安排。工程施工進入高峰期，及時組織各技術工種人員進場，合理組織流水作業(yè)。同時要爭取建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門的理解，及時進行主體工程分段驗收，以便插入裝飾工程，實現(xiàn)立體交叉施工，確保施工進度。公司定期在施工現(xiàn)場組織各工種的勞動競賽，激發(fā)隊組及個人的勞動熱情和競爭意識，提高工效。材料落實開工前，組織項目經(jīng)理部有關人員編制各類材料、半成品進場計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品質(zhì)量符合設計要求，供應及時，杜絕因物資供應不及時而影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。施工現(xiàn)場備料充足，保證水泥、鋼筋、砂和卵（碎）石等常用工程材料和周轉(zhuǎn)材料的供應，根據(jù)施工進度情況和材料進場計劃的要求分批按時組織進場；半成品材料按材料進現(xiàn)場計劃及時訂貨生產(chǎn)，保證按時供貨；各種預制構件應按計劃及時預制，組織進場。措施落實在保證質(zhì)量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，加強防雨、防臺風措施，堅持連續(xù)作戰(zhàn)的精神，實行流水網(wǎng)絡交叉作業(yè)。與施工隊組簽訂施工合約，以合約為依據(jù)，以獎勤罰懶的經(jīng)濟管理手段，使各施工隊組明確各自承擔的任務及應負的責任，以此促進隊組管理規(guī)范化。加強計劃管理在施工總進度計劃控制下，我司按月分旬安排具體施工作業(yè)計劃，編制詳細的單位工程季、月、旬施工進度計劃，報監(jiān)理工程師和甲方批準，做到以日保旬、以旬保月、以月保進度（目標工期）的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部堅持每日召開生產(chǎn)碰頭會，檢查當天工作，布置明天工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾；凡因客觀因素影響工程進度的，必須采取措施及時補回來；經(jīng)常對工程施工進度的進行檢查、分析，實際進度滯后計劃進度時，要通過調(diào)整生產(chǎn)要素，如改進工藝，加大勞動力、機械設備投入，真抓實干，維護進度計劃的嚴肅性，以確保計劃工期的實現(xiàn)。根據(jù)施工計劃分階段進行控制，并落到相關責任人，確保計劃各控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)階段性控制目標，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決各種影響施工進度的問題，對施工進度計劃作適當調(diào)整。在施工中不但要按進度計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦事，切不可為趕進度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進度。外部環(huán)境保障措施積極主動與業(yè)主及周邊社區(qū)、交通、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，取得他們的理解和支持，為施工提供便利條件。此外，我們將努力處理好施工擾民問題，使得工程不因擾民而無法正常施工。技術管理保證措施按ISO9002質(zhì)量保證體系的標準，建立以總工程師為核心，經(jīng)理部施工技術、質(zhì)保等部門技術人員和施工隊技術員為主體的三級技術管理體系，負責項目施工的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術問題、重大技術方案，向承包人本部專家組咨詢，并經(jīng)常請專家組成員到現(xiàn)場進行技術指導和監(jiān)督。在施工技術管理工作中具體做好如下工作：（1）精心安排施工，強化管理，在深入調(diào)查復核、吃透設計文件意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責貫徹實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。（2）大膽采用新技術、新工藝，在關鍵工序采用施工效率高的機械設備。對影響施工進度的施工技術難題，積極組織攻關，充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展小改小革活動，提高生產(chǎn)效率，加快施工進度。（3）認真做好工程的統(tǒng)籌和網(wǎng)絡計劃工作，保證組織科學、安排合同、生產(chǎn)均衡。在安排工期時留余地，確保工程總工期。牢牢抓住關鍵工序的施工管理，控制循環(huán)作業(yè)時間，提高施工效率。（4）及時編制科學、詳細的施工組織設計、施工計劃、施工措施和作業(yè)指導書并報監(jiān)理審批，做好技術交底工作，把好施工過程控制中的各個環(huán)節(jié)和關口；（5）按監(jiān)理批準的施工技術方案做好由施工隊技術人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等；（6）對技術方案應根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，采用先進技術和先進工藝，確保施工技術的先進性、針對性、實用性和高效性，提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，加快進度。質(zhì)量管理保證措施項目部將嚴格按照ISO9002-GB/T19002質(zhì)量標準，建立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系，明確各級施工人員應負的質(zhì)量責任。質(zhì)量管理中結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的質(zhì)量控制要求對項目施工質(zhì)量進行管理控制，將質(zhì)量責任制層層落實到部門、個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達100%。消滅質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工造成的工期損