《 龍湖地產(chǎn)崗位績效測量表 》.doc

1 龍 龍 湖 湖 集 集 團 團 文 文 件 件 龍湖集規(guī)字龍湖集規(guī)字 2009 40 2009 40 號號 2 集團崗位績效測量表集團崗位績效測量表 A 崗位 總經(jīng)理 年度考核 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 董事會決議的執(zhí)行 效果 綜合能力 董事會滿 意度 10 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 10 全體董事 公司經(jīng)營利潤 與 本年度計劃比較 45 財務(wù)指標 60 公司銷售額 15 財務(wù)總監(jiān) 公司發(fā)展規(guī)劃及年 度經(jīng)營計劃的制定 和執(zhí)行的合理性 及時性 5 對各職能部門的督 導(dǎo) 計劃的執(zhí)行 人員 的配備 5 各級部門間的協(xié)作 5 實際業(yè)績 80 管理指標 20 制度建設(shè)和落實情 況 5 發(fā)現(xiàn) 培養(yǎng)下屬能 力 5 其他 10 各高管的重大成績 失誤 5 全體董事 全體董事 說明 1 公司經(jīng)營利潤的評分標準 公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為 45 分 每 增 減 0 1 評分增 減 1 分 2 公司銷售額的評分標準 此項評分為 15 分 每增 減 1 評分增 減 1 分 3 其他定性的指標由全體董事根據(jù)客觀情況評定 最終評分為各董事評分的算術(shù)平 均分 3 B 崗位 總經(jīng)理助理 季度考核 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 20 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理滿意度評分表 季度目標計劃完 成情況 季度目標計劃達成率 按實際達成率換算 實際完成項數(shù) 計劃工作項數(shù) 10 總經(jīng)理總經(jīng)理 開箱合格率 15 考核中心質(zhì)管辦 質(zhì)量管理指標 用戶反饋情況 5 考核中心質(zhì)管辦 采購成本降低率 15 考核中心計財部 采購管理指標 采購品檢驗合格率 5 考核中心質(zhì)管辦 實際業(yè)績 55 人事人員流失率 助工 師級以上人員 5 考核中心人事主管 管理費用控制實際可控費用 計劃預(yù)計費用 5 考核中心計財部 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 4 考核中心企管辦 內(nèi)部管理 14 下屬管理情況 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展 評分標準見附表 5 總經(jīng)理總經(jīng)理 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 見部門考核互評表 10 考核中心考核中心 其他 1 個人出勤率實出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明 1互評部門 技術(shù)副總 營銷副總 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理助理 三產(chǎn) 2 開箱合格率 基本合格率為 99 每提高 0 1 加該項分值的 10 每降低 0 1 扣該項分值的 10 扣完為止 3 用戶反饋情況 根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分 投訴一次扣 1 分 扣完為止 4 人員流失率 助工 師級以上人員 流失一個扣 1 分 依次類推 扣完為止 5 采購成本降低率 按計劃值計算 降低率 7 為滿分 7 以上提高 0 1 加 1 分 上不封頂 反之降低 0 1 扣 1 分 可以倒扣 6 采購品檢驗合格率 合格率 95 為滿分 合格率每提高 0 5 加該項分值的 10 每降低 0 1 扣該項分值的 10 可以倒扣 4 7 年度考核評分 四個季度考核評分之和 4 80 公司績效評分 公司績效評分標準 公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 10 分 每增 減 0 1 評分增 減 1 分 銷售額達到計劃銷售額評分為 10 分 每增 減 1 評分增 減 1 分 C 崗位 研發(fā)設(shè)計總監(jiān) 季度考核 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 5 總經(jīng)理滿意度 20 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理滿意度評分表 研發(fā)管理指標研發(fā)項目完成率 15 考核中心研發(fā)部 生產(chǎn)工藝管理指標生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況 12 考核中心質(zhì)管辦 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 8 考核中心研發(fā)部 季度目標計劃完成 情況 季度目標計劃達成率 按實際達成率換 算 實際完成項數(shù) 計劃工作項數(shù) 12 總經(jīng)理總經(jīng)理 實際業(yè)績 55 成本控制指標 實際研發(fā) 技改經(jīng)費支出 預(yù)算經(jīng)費支 出 8 考核中心計財部 管理費用控制實際可控費用 計劃預(yù)計費用 4 考核中心計財部 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見 附表 3 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展 評分標準見附表 5 總經(jīng)理總經(jīng)理 內(nèi)部管理 14 下屬管理情況 主管的部門人員流失 2 考核中心人事主管 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心互評表 其他 1 個人出勤率實出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明 1 研發(fā)項目完成率 實際研發(fā)完成項目 計劃應(yīng)完成研發(fā)項目 按實際達成率換算 每超額完成 1 加 1 分 2 生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況 可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核 質(zhì)管辦負責(zé)記錄投訴次數(shù) 投訴一次扣 0 5 分 扣 6 完為止 對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案 由技術(shù)部 生產(chǎn)部 質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定 并由考核中心存檔 3 互評部門 生產(chǎn)部 營銷副總 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 三產(chǎn) 4 主管的部門人員流失 應(yīng)該分具體的情況來考慮這個指標 如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的 流失一個 扣 1 分 依次類推 且可倒扣 5 實際研發(fā) 技改經(jīng)費支出 預(yù)算經(jīng)費支出 達到 100 評分為 13 分 每減 增 0 5 加 減 1 分 6 年度考核評分年度考核評分 四個季度考核評分之和 四個季度考核評分之和 4 4 80 80 公司績效評分公司績效評分 公司績效評分標準 公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 公司績效評分標準 公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 1010 分分 每增每增 減減 0 1 0 1 評分增評分增 減減 1 1 分分 銷售額達到計劃銷售銷售額達到計劃銷售 額評分為額評分為 1010 分分 每增每增 減減 1 1 評分增評分增 減減 1 1 分 分 D D 崗位 營銷總監(jiān) 年度考核 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 7 總經(jīng)理滿意度 20 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 銷售指標完成率 25 實際完成銷售額與本年度計劃完成相比 25 考核中心 計財部 年度目標計劃達成率 按實際達成率換算 實際完成項數(shù) 計劃工作項數(shù) 10 年度目標計劃完成 情況 15 信息分公司年度目標計劃完成率 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 應(yīng)收帳款實際回籠率 與本年度計劃相比 5考核中心 計財部 營銷費用 總銷售額 與本年度計劃相比 10 考核中心計財部 實際業(yè)績 60 成本控制指標 20 技術(shù)服務(wù)費用 總銷售額 與本年度計劃相 比 5 考核中心 計財部 管理費用控制實際可控費用 計劃預(yù)計費用 3 考核中心 計財部 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附 表 3 考核中心 企管辦 內(nèi)部管理 8 下屬管理情況 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展 評分標準見附表 2 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管其他 2 服務(wù)管理客戶投訴次數(shù) 由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引 起的 1 總經(jīng)理質(zhì)管辦 說明 1 互評部門 生產(chǎn)部 技術(shù)副總 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 三產(chǎn) 2 銷售指標完成率 與目標計劃相比 完成率 100 為 25 分 每增 減 0 1 評分增 減 1 分 3 信息分公司目標計劃完成率 按實際達成率換算 4 應(yīng)收帳款實際回籠率 與目標計劃相比 完成率 100 為 5 分 每增 減 0 5 評分減 增 1 分 8 5 營銷費用 總銷售額 與目標計劃相比 完成率 100 為 10 分 每增 減 0 2 評分減 增 1 分 6 技術(shù)服務(wù)費用 總銷售額 與目標計劃相比 完成率 100 為 5 分 每增 減 0 2 評分減 增 1 分 7 客戶投訴次數(shù) 由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的 根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分 投訴一次扣 0 5 分 扣完為止 8 最終年度考核評分最終年度考核評分 年度考核評分年度考核評分 80 80 公司績效評分公司績效評分 公司績效評分標準 公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 10 分 每增 減 0 1 評分增 減 1 分 銷售額達到計劃銷售 額評分為 10 分 每增 減 1 評分增 減 1 分 E 崗位 財務(wù)總監(jiān) 季度考核 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 20 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績 55 季度目標計劃完成 情況 季度目標計劃達成率 25 總經(jīng)理總經(jīng)理 9 成本管理效果 各責(zé)任中心成本降低率 與上年度同期及本 年度計劃相比 15 總經(jīng)理 計財部 稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果 15 總經(jīng)理計財部 管理費用實際可控費用 計劃預(yù)計費用 5 考核中心計財部 部門出勤率實出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 5考核中心企管辦內(nèi)部管理 14 下屬管理情況 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展效果 評分標準見附表 3總經(jīng)理總經(jīng)理 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他 1 個人出勤率實出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明 1 互評部門 企管部 營銷部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 研發(fā)部 2 成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標準 在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上 結(jié)合客觀因素評分 3 年度考核評分 四個季度考核評分之和 4 80 公司績效評分 公司績效評分標準 銷售凈利率達到計劃增長率為 10 分 每增 減 0 1 增 減 1 分 銷售額達到計劃銷售額為 10 分 每增 減 1 增 減 1 分 F F 崗位 成本總監(jiān) 季度考核 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 20 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 10 公共事業(yè)部利潤完成率 25 公共事業(yè)部成本控制率 包括物管中心 商務(wù)中心 培訓(xùn) 中心 10 考核中心 計財部 經(jīng)濟指標 項目工程部利潤完成率 5 總經(jīng)理總經(jīng)理 實際業(yè)績 55 季度目標計劃完成 情況 季度目標計劃達成率 15 總經(jīng)理 總經(jīng)理 管理費用控制實際可控費用 計劃預(yù)計費用 5 考核中心計財部 部門出勤率實出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 5 考核中心 企管辦內(nèi)部管理 14 下屬管理情況 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展效果 評分標準見附表 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心考核中心 其他 1 個人出勤率實出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明 1 互評部門為計財部 企管部 2 利潤完成率評分標準 達到 100 評分為 25 分 每增 減 0 5 加 減 1 分 3 成本控制率評分標準 達到 100 評分為 15 分 每減 增 0 5 加 減 1 分 4 年度考核評分 四個季度考核評分之和 4 80 公司績效評分 公司績效評分標準 公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 10 分 每增 減 0 1 評分增 減 1 分 銷售額達到計劃銷售額評分為 10 分 每增 減 1 評分增 減 1 分 11 G G 部門 設(shè)計研發(fā)部 崗位 經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 技術(shù)副總滿意度 10 見滿意度評分表 10 技術(shù)副總滿意度評分表 研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總技術(shù)副總 新產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心質(zhì)管辦 業(yè)務(wù)完成指標 同行技術(shù)分析報告 行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展 報告 每半年提交一次 10 技術(shù)副總技術(shù)副總 實際業(yè)績 60 成本管理指標實際研發(fā) 技術(shù)改造費用 預(yù)算費用 10 考核中心計財部 管理費用控制實際可控費用 計劃預(yù)計費用 5 考核中心計財部 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展效果 評分標準見附表 6 技術(shù)副總技術(shù)副總 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 6 考核中心企管辦 內(nèi)部管理 18 下屬管理情況 部門出勤率 實出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 互評 10 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心考核中心 個人出勤率實出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他 2 公共財產(chǎn)完好情況好 1 分 一般 0 5 分 差 0 分 1 考核中心企管辦 說明 1 研發(fā)項目完成情況 好 10 分 較好 8 分 中 6 分 較差 5 分 差 3 分 2 新產(chǎn)品工藝問題狀況 可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核 質(zhì)管辦負責(zé)記錄投訴次數(shù) 對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案 由技術(shù)部 生產(chǎn)部 質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定 并由考核中心存檔 投訴一次扣 1 分 扣完為止 3 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 好 10 分 一般 7 分 差 5 分 4 同行技術(shù)分析報告 行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告 每半年提交一次 考核中心存檔 好 10 分 一般 7 分 差 5 分 5 成本管理指標評分方法與管理費用控制相同 6 互評部門 技術(shù)部 生產(chǎn)部 營銷部 技術(shù)服務(wù)部 計財部 12 H 部門 工程技術(shù)部 崗位 副經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 技術(shù)副總滿意度 10 見滿意度評分表 10 技術(shù)副總滿意度評分表 下達的計劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總技術(shù)副總 產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心質(zhì)管辦 業(yè)務(wù)完成指標 季度技術(shù)分析報告 10 技術(shù)副總技術(shù)副總 實際業(yè)績 60 成本管理指標實際技術(shù)改造費用 預(yù)算費用 10 考核中心計財部 管理費用控制實際可控費用 計劃預(yù)計費用 5 考核中心計財部 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展效果 評分標 準見附表 6 技術(shù)副總技術(shù)副總 下屬工作重大成績或錯誤 評分標 準見附表 6 考核中心企管辦 內(nèi)部管理 18 下屬管理情況 部門出勤率 實出勤天數(shù) 應(yīng)出 勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他 2 公共財產(chǎn)完好情況好 1 分 一般 0 5 分 差 0 分 1 考核中心企管辦 說明 1 下達的計劃任務(wù)完成情況 實際完成產(chǎn)品項目 計劃應(yīng)完成項目 按實際達成率換算 2 產(chǎn)品工藝問題狀況 可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核 質(zhì)管辦負責(zé)記錄投訴次數(shù) 對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案 由技術(shù)部 生產(chǎn)部 質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定 并由考核中心存檔 投訴一次扣 1 分 扣完為止 3 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 好 10 分 一般 7 分 差 5 分 4 同行技術(shù)分析報告 行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告 每半年提交一次 考核中心存檔 好 10 分 一般 7 分 差 5 分 5 成本管理指標評分方法與管理費用控制相同 6 互評部門 研發(fā)部 生產(chǎn)部 營銷部 技術(shù)服務(wù)部 計財部 13 I I 部門 營銷管理部 崗位 經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理助理滿意 度 20 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理助理滿意度評分表 部門利潤完成率 與本年度計劃相比 30 考核中心計財部 實際業(yè)績 55 季度目標計劃 完成情況部門成本控制率 與本年度計劃相比 包括物管 中心 商 務(wù)中心 印務(wù)中心 25 考核中心計財部 管理費用控制實際可控費用 計劃預(yù)計費用 9 考核中心計財部 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 2 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展效果 評分標準見附表 2 總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理 內(nèi)部管理 14 下屬管理情況 部門出勤率 實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 互評 5 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 5 考核中心考核中心 個人出勤率實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他 6 公共財產(chǎn)完好情況好 5 分 中 3 分 差 1 分 5 考核中心企管辦 說明 1 利潤完成率評分標準 與本年度計劃 季 相比 達到 100 評分為 30 分 每增 減 0 5 加 減 1 分 2 成本控制率評分標準 與本年度計劃相比 達到 100 評分為 25 分 每減 增 1 加 減 1 分 3 互評部門 企管辦 計財部 14 J J 部門 工程管理部 崗位 副經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理滿意 度 20 見滿意度評分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表 發(fā)貨記錄 臺帳 盤存及其他報表的準確 及時性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理計財部 發(fā)貨的及時 準確性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部 儲運 管理 庫存控制的時效性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理計財部 現(xiàn)場管理情況 5 考核中心企管辦 業(yè)務(wù)管理指標 安全規(guī)范情況 3 考核中心企管辦 實際業(yè)績 53 成本控制汽車托運 保險費 臨時工工資的費用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計財部 管理費用控制實際可控費用 計劃預(yù)計費用4 考核中心 計財部 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展效果 評分標準見附表 1 生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 3 考核中心企管辦 內(nèi)部管理 10 下屬管理情況 部門出勤率 實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 互評 15 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心考核中心 個人出勤率實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他 2 公共財產(chǎn)完好率好 1 分 中 0 5 分 差 0 分 1 考核中心企管辦 說明 1 發(fā)貨記錄 臺帳 盤存及其他報表的準確性 及時性 好 10 分 較好 8 分 中 5 分 較差 3 分 差 1 分 2 發(fā)貨的及時 準確性 好 10 分 較好 8 分 中 5 分 較差 3 分 差 1 分 3 庫存控制的時效性 好 10 分 較好 8 分 中 5 分 較差 3 分 差 1 分 4 現(xiàn)場管理情況 好 5 分 較好 4 分 中 3 分 較差 2 分 差 1 分 5 安全規(guī)范情況 好 3 分 中 2 分 差 1 分 6 汽車托運 保險費 臨時工工資的費用控制 由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分 好 6 分 較好 5 分 中 3 分 較差 2 分 差 1 分 7 互評部門 營銷部 生產(chǎn)部 技術(shù)服務(wù)部 計財部 15 K K 部門 市場部 崗位 經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 營銷副總經(jīng)理滿 意度 25 見滿意度評分表 25 營銷副總經(jīng)理滿意度評分表 銷售額完成率 與本年度計劃相比 8 考核中心計財部 市場策劃實施的實效性 10 營銷副總經(jīng)理市場部 月度信息匯總的及時性與實效性 15 營銷副總經(jīng)理市場部 業(yè)務(wù)完成指標 50 季度目標計劃 完成情況 計劃工作達成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展效果 評分標準見附表 2 營銷副總經(jīng)理營銷副總 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 4 考核中心企管辦下屬管理情況 部門出勤率 實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 內(nèi)部管理 14 管理費用控制實際可控費用 計劃預(yù)計費用 7 考核中心計財部 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他 1 個人出勤率實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明 1 銷售額完成率 與本年度計劃相比 按實際達成率換算 2 市場策劃實施的實效性 由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分 好 10 分 較好 8 分 中 6 分 較差 4 分 差 2 分 3 月度信息匯總的及時性與實效性 由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分 好 15 分 較好 12 分 中 9 分 較差 6 分 差 3 分 16 4 計劃工作達成率 實際工作項目數(shù) 計劃工作項目數(shù) 按實際達成率換算 5 互評部門 營銷部 計財部 技術(shù)部 研發(fā)部 L L 部門 項目工程部 崗位 經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 總助滿意度 10 見滿意度評分表 10 總助 三產(chǎn) 滿意度評分表 部門銷售額完成率 與本年度計劃相比 20 考核中心計財部 實際業(yè)績 60 季度目標計劃 完成情況 部門利潤完成率 與本年度計劃相比 40 考核中心計財部 管理費用控制實際可控費用 計劃預(yù)計費用 10 考核中心計財部 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附 表 4 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展效果 評分標準見附 表 2 總助 三產(chǎn) 總助 三產(chǎn) 內(nèi)部管理 18 下屬管理情況 部門出勤率 實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他 2 個人出勤率實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 說明 1 部門銷售額完成率 與本年度計劃相比 按實際達成率換算 2 部門利潤完成率 與本年度計劃相比 按實際達成率換算 3 互評部門 計財部 企管辦 17 M M 部門 開發(fā)部 崗位 經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 20 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 利潤完成率 與年度計劃相比 35 考核中心計財部 業(yè)務(wù)完成指標 60 項目成本控制率 與年度計劃相比 25 考核中心計財部 管理費用控制 實際可控費用 計劃預(yù)計費用 2 考核中心計財部 部門出勤率 1 考核中心人事主管 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 2 考核中心企管辦 內(nèi)部管理 8 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展 評分標準見附表 3 總經(jīng)理總經(jīng)理 互評 10 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 實出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他 2 公共財產(chǎn)完好率 1 考核中心企管部 說明 1 互評部門為計財部 2 利潤完成率評分標準 達到 100 評分為 30 分 每增 減 1 加 減 2 分 3 成本控制率評分標準 達到 100 評分為 20 分 每減 增 1 加 減 1 分 N 部門 總工辦 崗位 經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 10 見滿意度評分表 10 總經(jīng)理滿意度評分表 實際業(yè)績生產(chǎn) 儲運管實際總工效 計劃總工效 15 考核中心計財部 18 理指標 跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)和 發(fā)貨任務(wù) 10 考核中心營銷部 產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率 10 質(zhì)量管理指標 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況 5 考核中心 質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標設(shè)備管理綜合評價 5 考核中心 技術(shù)部 設(shè)備管理員 實際生產(chǎn)成本 計劃生產(chǎn)成本 10 考核中心 70 成本控制 實際制造費用 計劃制造費用 15 考核中心 計財部 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附 表 4 考核中心企管辦內(nèi)部管理 8 下屬管理情況 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展 評分標準見附表 4 總經(jīng)理總經(jīng)理 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心考核中心 其他 2 個人出勤率實出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 說明 1 互評部門 技術(shù)部 研發(fā)部 營銷部 計財部 采供辦 質(zhì)管辦 2 總工效的評分標準 以 100 為 15 分 每減 增 1 評分增 減 1 5 分 3 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù) 每項任務(wù)或每筆合同延誤 1 天扣減 5 依此類推 扣完為止 4 產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率以 99 為滿分 每降低 0 5 分數(shù)降低 10 5 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為 好 較好 中 較差 差 五個等級 依次評分為 5 4 3 2 1 6 設(shè)備管理的評分標準 按設(shè)備的維護管理情況評為好 中 差 分數(shù)依次為 1 0 5 0 7 實際生產(chǎn)成本 計劃生產(chǎn)成本的比值以 100 為滿分 每增 減 1 分數(shù)減 增 1 分 8 實際制造費用 計劃制造費用的比值以 100 為滿分 每增 減 1 分數(shù)減 增 1 分 19 O 部門 計劃財務(wù)部 崗位 成本管理組主管 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 財務(wù)總監(jiān)滿意度 20 見滿意度評分表 20 財務(wù)總監(jiān) 滿意度評分表 成本管理達到的成本降低程度 20 各種報表的及時性和準確性 5 產(chǎn)品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī) 范性 15 實際業(yè)績 50 財務(wù)管理指標 定期分析 揭示成本變動的原因 10 財務(wù)總監(jiān) 計財部 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見 附表 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展 評分標準見附表 3 財務(wù)總監(jiān) 計財部下屬管理情況 部門出勤率 5 考核中心人事主管 內(nèi)部管理 15 管理費用控制實際費用 費用預(yù)算 2 考核中心計財部 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 其他 5 制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 說明 1 互評部門 企管部 營銷部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 研發(fā)部 2 成本管理效果 成本降低程度 的評分標準 在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上 結(jié)合客觀因素分成五個等級 好 較好 中 較差 差 依次評分為 20 16 12 8 4 3 各種報表的及時性和準確性的評分標準 按報表應(yīng)出的最后期限 每延誤 1 天 扣減 0 1 分 按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1 次 扣減 0 1 分 4 產(chǎn)品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準 按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1 次 扣減 0 5 分 5 定期分析 揭示成本變動的原因的評分標準 結(jié)合客觀因素分成五個等級 好 較好 中 較差 差 依次評分為 10 8 6 4 2 6 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準 按實際效果分為好 中 差 評分依次為 3 2 1 20 P 部門 工程管理部 崗位 經(jīng)理助理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理滿意 度 20 見滿意度評分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理 滿意度評分表 據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)任務(wù) 15 生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部 經(jīng)濟指標 實際總工效 計劃總工效 10 考核中心計財部 開箱合格率 6 質(zhì)量管理指標 用戶反饋情況 4 考核中心 質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員 實際生產(chǎn)成本 計劃生產(chǎn)成本 10 成本控制 實際制造費用 計劃制造費用 5 考核中心 計財部 安全管理工傷事故次數(shù)1 考核中心 突發(fā)事件處理情況3 生產(chǎn)部經(jīng)理 實際業(yè)績 60 生產(chǎn) 管理 指標 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理情況5 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附 表 2 考核中心企管辦 下屬管理情況 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展 評分標準見附表 3 生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理 部門出勤率實出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 內(nèi)部管理 8 管理費用實際費用 費用預(yù)算 1 考核中心計財部 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他 2 個人出勤率實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 說明 1 互評部門為技術(shù)部 研發(fā)部 營銷部 計財部 采供辦 質(zhì)管辦 2 總工效 計劃總工效 以 100 為 20 分 每減 增 1 評分增 減 2 分 3 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求 每項任務(wù)或每筆合同延誤 1 天扣減該項分值的 5 依此類推 扣完為止 21 4 開箱合格率以 99 為滿分 每降低 0 5 分數(shù)降低 10 5 用戶反饋情況評分標準 用戶每投訴 1 次 分數(shù)降低 5 6 設(shè)備管理的評分標準 按設(shè)備的維護管理情況評為好 中 差 分數(shù)依次為 1 0 5 0 7 實際生產(chǎn)成本 計劃生產(chǎn)成本的比值以 100 為滿分 每增 減 0 5 分數(shù)減 增 1 分 8 實際制造費用 計劃制造費用的比值以 100 為滿分 每增 減 0 5 分數(shù)減 增 1 分 9 工傷事故次數(shù)以 0 次為滿分 如發(fā)生則為 0 分 10 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為 好 較好 中 差 四個等級 依次評分為 3 分 2 分 1 分 0 分 11 現(xiàn)場管理情況視管理效果分為 好 較好 中 較差 差 五個等級 依次評分為 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 Q 部門 企管部 崗位 副經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 企管部經(jīng)理滿意度 25 見滿意度評分表 25 企管部經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績 58 質(zhì)量管理指標ISO9000 體系管理情況10企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 22 開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦 用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦 責(zé)任追溯與更正行動15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 考核職能履行情況工作量 完成質(zhì)量 按規(guī)定時間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 人員管理 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 2 考核中心 企管辦 部門出勤率實際出勤率 1 考核中心人事主管 內(nèi)部管理 4 管理費用控制實際費用 費用預(yù)算 1 考核中心計財部 互評 5 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 5 考核中心考核中心 個人出勤率實際出勤情況 1 考核中心人事主管 其他 8 制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況 7 企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 說明 1 用戶反饋情況評分標準 用戶每投訴 1 次 分數(shù)降低 5 2 開箱合格率以 99 為滿分 每降低 0 5 分數(shù)降低 10 3 ISO9000 體系管理情況 由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分 按實際效果分為好 較好 中 較差 差 評分依次為 5 4 3 2 1 4 責(zé)任追溯與更正行動 由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分 按實際效果分為好 較好 中 較差 差 評分依次為 15 12 8 6 3 5 考核職能履行情況 由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分 按實際效果分為好 較好 中 較差 差 評分依次為 20 16 12 8 4 6 制度和工作指令執(zhí)行情況 由企管部經(jīng)理據(jù)實際情況評分 按實際效果分為好 較好 中 較差 差 評分依次為 7 5 3 2 1 23 R 部門 計劃財務(wù)部 崗位 計財組主管 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 財務(wù)總監(jiān)滿意度 20 見滿意度評分表 20 財務(wù)總監(jiān) 滿意度評分表 稅務(wù)籌劃達到的稅負率降低程度和節(jié)稅效果 20 報表的及時性 準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性 10 報表注釋和各項費用分析的工作質(zhì)量 10 實際業(yè)績 50 財務(wù)管理指標 稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量 10 計財部 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展 評分標準見附表 3 財務(wù)總監(jiān) 計財部 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 5考核中心 企管辦 下屬管理情況 實際出勤率5 財務(wù)總監(jiān) 考核中心 內(nèi)部管理 15 管理費用控制實際管理費用與費用預(yù)算相比 2 考核中心計財部 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 其他 5 制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 說明 1 互評部門 企管部 營銷部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 研發(fā)部 2 稅務(wù)籌劃效果的評分標準 在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上 結(jié)合客觀因素分成五個等級 好 較好 中 較差 差 依次評分為 20 16 12 8 4 3 報表的及時性的評分標準 按報表應(yīng)出的最后期限 每延誤 1 份 扣減 0 1 分 4 報表的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準 按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1 次 扣減 0 1 分 5 報表注釋和各項費用分析的工作質(zhì)量的評分標準 結(jié)合客觀因素分成五個等級 好 較好 中 較差 差 依次評分為 10 8 6 4 2 6 稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評分標準 結(jié)合客觀因素分成五個等級 好 較好 中 較差 差 依次評分為 10 8 6 4 2 7 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準 按實際效果分為好 中 差 評分依次為 3 2 1 24 S 部門 技術(shù)服務(wù)部 崗位 副主任 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 營銷副總滿意 度 20 見滿意度評分表 20 營銷副總 滿意度評分表 實際業(yè)務(wù)費用 業(yè)務(wù)費用預(yù)算 20 營銷副總計財部 市場信息報告 質(zhì)量 時效性 4 營銷副總營銷副總業(yè)務(wù)完成指標 主要工作完成率 20 營銷副總營銷部 實際業(yè)績 56 質(zhì)量管理指標用戶反饋意見 12 質(zhì)管辦 管理費用控制實際管理費用與費用預(yù)算相比 7 計財部 部門出勤率實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 人事主管 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 3 考核中心 企管辦 內(nèi)部管理 13 下屬管理情況 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展 評分標準見附表 2 營銷副總營銷副總 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 其他 1 個人出勤率實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明 1 互評部門 技術(shù)部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 營銷部 質(zhì)管辦 2 市場信息報告 每月 5 日前遞交 延后一天扣 1 分 依此類推 3 用戶反饋意見 以客戶投訴為主 投訴一次扣 1 5 分 扣完為止 4 實際業(yè)務(wù)費用 業(yè)務(wù)費用預(yù)算的比值以 100 為滿分 每增 減 0 5 分數(shù)減 增 1 分 5 主要工作完成率 按工作計劃實際完成率計算 25 T T 部門 工程管理部 崗位 主任 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度 20 見滿意度評分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度評分表 用戶的反饋情況8 質(zhì)量管理指標 開箱合格率12 質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標設(shè)備的完好情況 好 中 差 2 2 1 0 考核中心 設(shè)備管理員 成本控制實際制造費用 預(yù)計制造費用16考核中心計財部 生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦 實際業(yè)績 55 生產(chǎn) 管理 指標 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 檢驗記錄的真實性 完整 好 較好 中 較差 差 5 考核中心 質(zhì)管辦 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見 附表 2 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展 評分標準見附表 5生產(chǎn)部經(jīng)理助理 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 內(nèi)部管理 14 下屬管理情況 部門出勤率 2 人事主管 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 其他 1 個人出勤率實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明 1 互評部門 營銷部 技術(shù)服務(wù)部 總裝車間 調(diào)試車間 技術(shù)部 質(zhì)管辦 2 用戶反饋意見 以客戶投訴為主 投訴一次扣 1 5 分 扣完為止 3 開箱合格率 以 99 為滿分 降低 1 扣 1 分 扣完為止 4 工傷事故次數(shù) 發(fā)生為 0 分 無發(fā)生滿分 5 實際制造費用 預(yù)計制造費用 100 為滿分 每增 減 1 分數(shù)減 增 一分 6 按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃 按照生產(chǎn)作業(yè)計劃 完成時間延后一次扣 0 5 分 扣完為止 7 現(xiàn)場管理情況 按實際情況分為好 較好 中 較差 差 評分依次為 5 4 3 2 1 26 U 部門 生產(chǎn)部 崗位 總裝 調(diào)試車間主任 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度 20 見滿意度評分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評分表 質(zhì)量管理指標檢驗合格率15質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標設(shè)備的完好情況 好 中 差 2 2 1 0 設(shè)備管理員 實際生產(chǎn)成本 計劃生產(chǎn)成本 12 成本控制 實際制造費用 預(yù)計制造費用 10 考核中心 計財部 安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心企管辦 生產(chǎn)效率實際總工時 計劃總工時7 生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃8 實際業(yè)績 60 生產(chǎn) 管理 指標 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況 5 生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 5 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展 評分標準見附表 2 生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 內(nèi)部管理 9 下屬管理情況 部門出勤率 2 人事主管 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 其他 1 個人出勤率實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明 1 互評部門 技術(shù)服務(wù)部 調(diào)試車間 總裝車間 檢驗車間 質(zhì)管辦 技術(shù)部 2 實際制造費用 預(yù)計制造費用 100 為滿分 每增 減 0 5 分數(shù)減 增 一分 3 實際生產(chǎn)成本 計劃生產(chǎn)成本 100 為滿分 每增 減 0 5 分數(shù)減 增 一分 4 實際總工時 計劃工時 100 為 6 分 每增 減 1 分數(shù)減 增 一分 5 按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃 按照生產(chǎn)作業(yè)計劃 完成時間延后一次扣 0 5 分 扣完為止 6 工傷事故次數(shù) 發(fā)生為 0 分 無發(fā)生滿分 7 檢驗合格率 合格率為 90 以上為滿分 每減 1 分數(shù)減一分 扣完為止 8 現(xiàn)場管理情況 按實際情況分為好 較好 中 較差 差 評分依次為 5 4 3 2 1 27 V 部門 企管辦 崗位 主任 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 企管部經(jīng)理滿意 度 25 見滿意度評分表 25 企管部經(jīng)理 滿意度評分表 日常工作管理工作量 工作難度 工作質(zhì)量15企管部經(jīng)理 實際業(yè)績 40 季度目標計劃 完成情況 工作計劃實際達成率 25 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 管理費用控制實際管理費用與費用預(yù)算相比10考核中心計財部 人員管理下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 2 企管辦 內(nèi)部管理 13 部門出勤率實際出勤率 1 企管部經(jīng)理 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 個人出勤率實際出勤率 2 考核中心 人事主管 其他 12 制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況 10 企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 說明 1 互評部門 營銷部 生產(chǎn)部 計財部 2 工作計劃實際達成率 按實際達成率換算 3 日常工作管理 由主管根據(jù)實際情況評分 依工作量 工作難度 工作質(zhì)量 分為好 15 分 較好 13 分 中 9 分 較差 7 分 差 4 分 4 制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況 由主管根據(jù)實際情況評分 分為好 10 分 較好 8 分 中 6 分 較差 4 分 差 2 分 W 部門 采供辦 崗位 主任 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 28 企管部經(jīng)理滿意 度 20 見滿意度評分表 20 企管部經(jīng)理 滿意度評分表 采購成本降低率 與核算值相比 20 考核中心 計財部 采購品檢驗合格率10考核中心質(zhì)管辦 實際業(yè)績 40 采購管理目標 采購計劃達成率 及時性 10生產(chǎn)部經(jīng)理 人員管理下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 10 企管辦 部門出勤率實際出勤率 2 人事主管 內(nèi)部管理 20 管理費用控制實際管理費用與費用預(yù)算相比 8 考核中心 計財部 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 出勤率實際出勤率 2 考核中心 人事主管 其他 10 采購制度和工作指令執(zhí)行情況 8 企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 說明 1 互評部門 計財部 生產(chǎn)部 研發(fā)部 技術(shù)部 2 采購計劃達成率 以主要服務(wù)客戶 生產(chǎn)部的抱怨為主 采購需求經(jīng)采供辦確認后 發(fā)生抱怨一次扣 1 分 扣完為止 3 采購品檢驗合格率 合格率 90 以上為滿分 合格率降低 1 扣該項分值的 10 扣完為止 4 采購成本降低率 降低率 8 為滿分 8 以上提高 0 5 加 1 分 反之扣 1 分 5 采購制度和工作指令執(zhí)行情況 由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況 好 較好 中 較差 差 評分 好 8 分 較好 6 分 中 4 分 較差 2 分 差 1 分 X 部門 營銷部 崗位 副經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 營銷副總滿意度 25 見滿意度評分表 25 營銷副總 滿意度評分表 營銷費用占銷售額的比例降低率 與計劃相比 20 實際業(yè)績 50 業(yè)務(wù)完成指標 部門銷售額增長率 與計劃相比 20 考核中心 計財部 29 應(yīng)收帳款實際回籠率 與計劃相比 10 管理費用控制實際管理費用與費用預(yù)算相比 4 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 2 考核中心 企管辦內(nèi)部管理 8 人員管理情況 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展 評分標準見附表 2 營銷副總 營銷副總 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 個人出勤率實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 其他 6 客戶投訴次數(shù) 5 營銷副總 營銷副總 說明 1 互評部門 生產(chǎn)部 市場部 研發(fā)部 技術(shù)服務(wù)部 2 營銷費用占銷售額的比例降低率 與計劃相比 與計劃相同為滿分 降低 0 5 加 2 分 上不封頂 增加 0 5 扣 2 分 扣完 為止 3 部門銷售額增長率 與計劃相比 與計劃相同為滿分 增加 0 5 加 2 分 上不封頂 降低 0 5 扣 1 分 扣完為止 4 應(yīng)收帳款實際回籠率 與計劃相比 與計劃相同為滿分 增加 0 5 加 1 分 上不封頂 降低 0 5 扣 1 分 扣完為止 5 客戶投訴次數(shù) 發(fā)生客戶投訴一次扣 1 分 扣完為止 Y 部門 信息分公司 崗位 副經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 營銷副總滿意度 25 見滿意度評分表 25 營銷副總 滿意度評分表 營銷費用占銷售額的比例降低率 與計劃相比 20 部門銷售額增長率 與計劃相比 20 實際業(yè)績 50 業(yè)務(wù)完成指標 應(yīng)收帳款實際回籠率 與計劃相比 10 內(nèi)部管理 8 管理費用控制實際管理費用與費用預(yù)算相比 4 考核中心 計財部 30 下屬工作重大成績或錯誤 評分標準見附表 2 考核中心 企管辦 人員管理情況 下屬培訓(xùn) 能力發(fā)展 評分標準見附表 2 營銷副總 營銷副總 互評 10 評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 個人出勤率實際出勤天數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 其他 6 客戶投訴次數(shù) 5 營銷副總 營銷副總 說明 1 互評部門 生產(chǎn)部 市場部 研發(fā)部 技術(shù)服務(wù)部 營銷部 2 營銷費用占銷售額的比例降低率 與計劃相比 與計劃相同為滿分 降低 0 5 加 2 分 上不封頂 增加 0 5 扣 2 分 扣完 為止 3 部門銷售額增長率 與計劃相比 與計劃相同為滿分 增加 0 5 加 2 分 上不封頂 降低 0 5 扣 1 分 扣完為止 4 應(yīng)收帳款實際回籠率 與計劃相比 與計劃相同為滿分 增加 0 5 加 1 分 上不封頂 降低 0 5 扣 1 分 扣完為止 5 客戶投訴次數(shù) 發(fā)生客戶投訴一次扣 1 分 扣完為止 31 Z Z 部門 計財部 崗位 一般財務(wù)人員 考評內(nèi)容考評內(nèi)容 指標類指標類 型型 具體指標具體指標分值分值 考核考核 者者 依據(jù)依據(jù) 來源來源 熟悉業(yè)務(wù) 忙而不亂 技術(shù)或計算機操作嫻熟 速度快且正確 業(yè)務(wù)能 力 10 分 具備各種資格證書 水平優(yōu)良 10 很少需要修改或調(diào)整 很少有不良情況 完成的圖表字跡非常干凈 漂亮 工作質(zhì) 量 10 分 注意在關(guān)鍵處進行檢查核對 保證工作 質(zhì)量 10 工作中有時間觀念 工作過程井然有序 不出差錯 工作效 率 10 分 工作中投入少 產(chǎn)出大 講求方法 10 按上級指示 制定切實可行的計劃與方 案 工作有計劃有檢查 有條不紊 計劃性 10 分 工作中很少見到浪費與無效現(xiàn)象 10 對上級的要求能夠心領(lǐng)神會 正確把握 迅速準確地發(fā)現(xiàn)自己或別人帳目中存在 的問題 工作能力 50 敏感性 10 分 能迅速有效地區(qū)分與確定輕重緩急 1