對標、房地產.docx

一、工程招投標管理程序（萬科）1. 目的為規(guī)范公司工程部工程招標管理，在保證項目質量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最佳中標單位，制定本管理程序。2. 范圍2.1 本辦法適用于公司所有工程項目的勘察、施工、監(jiān)理、設備的招標，其中金額在5 萬元上（含5 萬元）工程必須實行招標選擇合作單位。工程招標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標單位參與競標。但下列情況除外：（1）金額在5 萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司招標工作小組批準后確定承包商；（2）某項工程已經過公司審批確定了長期合作伙伴關系；（3）某些政府壟斷工程。2.2 招標應遵循以下基本原則：2.2.1 全面招標原則：凡是符合招標條件的工程項目都要以招標方式確定承包商；2.2.2 整體招標原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標；2.2.3 資質審查原則：所有投標單位都要經過資質預審，符合項目要求的投標單位才能參加項目投標；2.2.4 合理低價中標原則：選擇的中標單位應是在滿足各項要求的前提下，報價低且合理；2.2.5 透明公正原則：整個招標過程務必有充分的透明度，應與各部門積極配合、加強溝通、信息共享，杜絕暗箱操作；2.2.6 保密原則：要做好標底、投標文件、評標、定標等內容的保密工作，以防影響招標的公正與效果。2.3 招標管理機構及職能劃分2.3.1 招標管理機構2.3.1.1 公司設立招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的決策機構，小組成員至少包括：總經理、副總經理或總監(jiān)、成本管理部經理、工程部經理，由總經理擔任組長，副總經理或總監(jiān)擔任副組長。2.3.1.2 工程招標的執(zhí)行部門包括工程部與成本管理部。2.3.2 職能劃分2.3.2.1 工程部職能：投標單位資質預審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標文件，發(fā)標，參與開標，評技術標，參與談判，控制整個招標工作進度，負責招標資料的收集、整理、歸檔，并負責組織安排全過程的招標小組的會務，在上述各階段的招標小組會議上，以工程部為會議主持人；2.3.2.2 成本管理部職能：接收回標文件，主持開標，評經濟標，主持談判。以及在上述各階段的招標小組會議上，以成本管理部為會議主持人。3. 建立合格承包商數(shù)據(jù)庫3.1 合格承包商是經各相關部門推薦并經公司招標工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格承包商相關資料的收集、整理及預審，組織對通過預審的預選單位的考察篩選，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，所有項目招標都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標單位。3.2 合格承包商預審應符合以下要求：3.2.1 證照齊全、守法經營、管理規(guī)范；3.2.2 技術力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；3.2.3 重合同、守信用，信譽良好；3.2.4 近三年無重大質量、安全事故；3.2.5 近三年無訴訟。3.3 對預選單位的考察篩選3.3.1 通過預審的承包商將被列為預選單位進行考察；3.3.2 由工程部組織對預選單位進行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察應做到：事前有計劃，有培訓，事中有小結有完善，考察結束應編寫考察報告，對預選單位能否入選AAAA 合格承包商名單做出明確結論，并報公司招標工作小組批準。3.3.3 經公司招標工作小組批準的合格承包商將由工程部列入合格承包商數(shù)據(jù)庫；3.4 合格承包商資格評審及增減3.4.1 合格承包商資格并非終身制，每隔一定時間應對其進行重新評審；3.4.2 對于簽署承包合同的承包商，應由成本管理部組織各相關部門，對其履約情況進行評審，評審主要內容為承包商工作質量、進度、配合情況等，評審結果經招標工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。3.4.3 對于未簽署承包合同的承包商由工程部組織相關部門對其進行定期的年度評審，評審結果經招標工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。3.4.4 對未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中的投標單位，應由招標工作小組組織進行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結束后填寫承包商考察結果審批表，經公司招標工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中。3.4.3 招標工作小組根據(jù)承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保留。4.1 招標文件4.1.1 標準（示范）招標文件由工程管理部組織成本管理部、財務部共同起草，經公司招標工作小組審核后，作為公司該類招標的標準示范文本。4.1.2 招標文件內容招標文件應包括正文和附件。正文包括：招標內容、招標范圍、項目簡介、工期、質量要求、造價要求、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任及特別約定、相關規(guī)范、投標文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標準合同（合同中應明確發(fā)包人要求的所有內容）。其中施工招標文件的造價要求應由成本管理部予以明確；4.1.3 施工類項目限制采用費率招標。如確因施工圖不能及時提供但經營需要而采用費率招標，則必須在招標文件和合同中明確計費依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預算編制完成后，及時根據(jù)施工圖預算和中標費率確定項目造價，雙方核對后作為合同預算造價，并就確定后的總價簽署補充協(xié)議。4.1.4 采用費率招標的項目，特別要求投標單位按招標文件規(guī)定對以下費用作出詳細、明確的說明（是否計取，如何計?。?，這類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。4.2 投標邀請4.2.1 實行邀請招標，選擇投標單位的工作由工程部主持相關部門共同參與并分別從合格承包商承包商數(shù)據(jù)庫中選擇等數(shù)量的投標單位進行邀請招標。4.2.2 如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標單位，應由招標工作小組組織進行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補充、完善該數(shù)據(jù)庫。4.3 發(fā)標4.3.1 招標文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織相關部門進行。4.3.2 進行招標的項目，要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位才能領取招標文件。4.3.3 招標答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。4.4 開標4.4.1 按招標文件應規(guī)定：投標單位應在規(guī)定日期之前將投標文件送交成本管理部，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。4.4.2 成本管理部主持開標工作，開標工作應集體、現(xiàn)場拆封，過程需作好記錄，參加開標的全體人員簽字確認。4.5 評標、定標4.5.1 評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證（可采取綜合評議或其他方式）。4.5.2 中標單位應滿足招標文件的實質性要求，并且投標價格是合理低價；對于技術簡單、規(guī)模不大、工期要求不高的施工招標應按最低報價確定中標單位。4.5.3 成本管理部主持招標項目的評標工作，招標工作小組全體人員參與，工程管理部評審技術標，成本管理部評審經濟標。4.5.4 評標過程中，如果不同投標單位的綜合評價結果相同或很相近，其中與甲方在類似工程中有過良好合作關系的投標單位可考慮其在企業(yè)實力(信譽、項目經理資質、施工經驗)方面的綜合評標權重，填報工程評標、定標評審表，在同等條件下，優(yōu)先中標。4.5.5 招標工作小組應根據(jù)招標文件中的各項指標要求，制定評標辦法，并結合項目目標成本指導書，客觀、公正地對所有投標文件進行評價。評標人員對投標文件有疑問時，可向投標單位問詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得對投標文件進行實質性修改。4.5.6 確定中標單位后3 天內，招標工作小組向中標單位發(fā)出中標通知書，并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。4.6 簽定合同4.6.1 在中標通知規(guī)定的簽定合同時間內，成本管理部負責按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾與中標單位簽訂承包合同。二、 施工圖審查管理程序（萬科）1 目的確保結構、給排水、電氣、通風與空調、燃氣等各專業(yè)圖紙經濟、合理,規(guī)避設計中的質量隱患，對圖紙的設計質量進行有效控制。2. 范圍適用于公司范圍內開發(fā)的所有項目。3. 職責結構、給排水、電氣、通風與空調、燃氣等各專業(yè)的設計任務書中相關條款有工程部配合設計部提交設計院，設計部負責第一次擴初圖紙會審的組織工作，工程部配合監(jiān)理負責第二次施工圖紙會審。工程部配合設計部對專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實。4. 內容4.1. 檢查依據(jù)4.1.1 現(xiàn)行的國家規(guī)范、條例及有關法規(guī)；4.1.2 現(xiàn)行的行業(yè)標準、規(guī)范；4.1.3 現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標準、條例及有關規(guī)定；4.1.3 集團現(xiàn)有的工程案例經驗教訓。4.2. 檢查要點4.2.1 安全性，如結構體系的安全性能；避免工程質量事故。4.2.2 功能性，如各專業(yè)設備或系統(tǒng)的有關參數(shù)，對于功能的影響程度，防止功能缺陷的性能；避免設計導致的質量問題。4.2.3 經濟性，結構體系或專業(yè)設備體系的經濟性能；性價比分析。4.2.4 可操作性，是否有利于組織施工，保證施工質量，規(guī)避施工質量問題。4.3. 檢查程序4.3.1 在擴初設計階段，設計部組織公司銷售部、工程部、成本管理部及設計院等進行會審，主要解決各專業(yè)功能及成本上的問題，由設計部主持會議。4.3.2 必要時工程部可召集外圍專家委員會成員進行專業(yè)體系選型的評審（詳見工程技術咨詢管理制度）4.3.3 在開工前，監(jiān)理組織設計部、工程部、設計院、監(jiān)理單位、施工單位等，針對施工圖施工工藝上的問題，進行會審，監(jiān)理單位主持會議。會審結束后，主持部門應形成圖紙會審紀要。圖紙會審紀要由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認。4.3.4 設計部負責對圖紙和變更設計工作的落實和跟蹤，是圖紙和變更的歸口管理單位，工程部對于專業(yè)設計協(xié)助設計部進行設計跟蹤。三、 工程質量檢查管理程序（萬科）1. 目的保證工程質量處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項目的質量情況，確保工程建設順利進行。2. 范圍適用于AAAA 有限公司范圍內的新建、改建、擴建的各工程項目。3. 職責由工程部管理并實施，其他相關部門配合實施工作。4. 檢查內容4.1 檢查時間：在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位據(jù)實際相應增加）。4.2 檢查人員：工程總監(jiān)（總工程師）、工程部、各工程部、監(jiān)理單位、各施工單位。4.3 檢查依據(jù)：公司的工程管理規(guī)范和國家、地方相關質檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設計文件和資料。4.4 檢查內容：4.4.1 工程實體質量4.4.3 上月檢查整改意見落實情況4.4.5 本月隱蔽驗收資料4.4.7 質量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標識情況4.5 檢查方法：4.5.1 觀感檢查4.5.2 利用相關儀器檢查4.5.3 相關資料抽查4.6 結論：4.6.1 對檢查結果現(xiàn)場開會講評4.6.2 對存在問題提出整改意見，工程部負責監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實4.6.3 形成紀要備案5、 管理內容5.1 土建質量管理程序5.1.1 質量策劃：5.1.1 建立一個完善的項目管理機構。5.1.2 明確項目管理機構中每一個崗位人員的職責。5.1.3 在工程立項之后，根據(jù)工程特點，編制質量計劃，其應包括：勘察、設計、施工、甲供材料四大方面。5.1.3.1 勘察、設計、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評審”和“采購”。5.1.3.2 對分包商提出的方案或分供商提供質保書進行審核和認可。5.1.3.3 對新技術、新材料提出質量保證措施。5.1.3.4 對工程或材料的驗收要有一個明確的標準。5.1.3.5 明確和準備質量記錄單。5.1.2 文件和資料的控制：5.1.2.1 規(guī)范：工程部制作一份現(xiàn)行規(guī)范（包括國家、行業(yè)地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定）目錄下發(fā)各項目管理部，每當國家、政府頒布或更換規(guī)范時，及時通知到各項目管理部，確保使用的是有效的現(xiàn)行規(guī)范。5.1.2.2 圖紙：設計院發(fā)出的工程設計圖紙必須是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出的“施工圖出圖專用章”的有效圖紙，到各項目管理部，由專人收發(fā)并作記錄，當有圖紙作廢時，應及時通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標識以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理，確保使用的工程圖紙為有效的。5.1.2.3 設計變更單、技術核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。5.1.2.3.1 設計變更單：由設計院簽發(fā)，并經設計部、工程部相關專業(yè)工程師簽字確認的證單。5.1.2.3.2 技術核定單：因為施工原因，由施工單位簽發(fā)，并經設計、監(jiān)理單位和工程部簽字認可的對工程設計圖紙變更的單證。5.1.2.3.3 工程量簽證單：由施工單位簽發(fā)，有關工程工作量發(fā)生變化，需工程部、監(jiān)理簽字認可的單證。5.1.2.3.4 工作聯(lián)系單：發(fā)生在項目部與分包商中任何一方之間有關工程方面的萬科集團工程管理手冊聯(lián)系單證。5.1.2.3.5 以上單證由專人收發(fā)，并分類編號記錄。5.1.3 過程控制：5.1.3.1 勘察階段：在勘察前，參照有關資料對工程所在地地質情況及周圍環(huán)境有一個大致了解，根據(jù)工程特點和規(guī)范要求合理布置勘察點，對勘察報告上反映的地質情況有異議或反映出的地質情況較為復雜，反映不清時，可增設勘測點。5.1.3.2 設計階段：5.1.3.2.1 確保功能，使用價值的滿足程序最高。5.1.3.2.2 設計出的房型在針對的顧客群中有最大的認可。5.1.3.2.3 設計出的工程效益最多（通過設計出的總建筑面積，單位面積成本，市場定位后的銷售價格等確定。）5.1.3.2.4 施工的可行性及簡潔性。5.1.3.3 施工階段：5.1.3.3.1 工程部負責實施施工質量控制。以創(chuàng)優(yōu)操作細則及四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內容，結合100%細部質量檢查工作，嚴格管理施工工程質量。5.1.3.3.2 確保施工單位按照已認可的施工組織設計進行施工，其產品符合規(guī)范要求。5.1.3.3.3 當施工單位對施工方案進行修改時，要求其提出修改方案，同時進行審核。5.1.3.3.4 分階段主持召開設計圖紙交底會議，確保施工出的產品符合設計意圖。5.1.3.3.5 對設計變更單、技術核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進行控制（通過簽字認可）。5.1.3.3.6 工程具備開工條件時，由工程部經理在建筑工程開工報告單上簽字，允許施工單位開工。5.1.3.3.7 在施工過程中，專業(yè)工程師通過在隱蔽工程驗收單上簽字來認可其施5.1.3.3.8 新技術、新材料在實施過程中，由工程部主管工程師組織設計，監(jiān)理、施工各方在過程中可以質量跟蹤，確保試用成功。并將使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題及經驗記錄下來，以供下次使用參考。5.1.3.3.9 對上一工程中發(fā)現(xiàn)的質量問題（在交付、服務等過程中發(fā)現(xiàn)的）在本工程實施時，加以重點控制，以防再次發(fā)生。5.1.4 檢驗：僅涉及對材料的驗收及工程產品的檢驗。5.1.4.1 根據(jù)現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全及合同或協(xié)議進行驗收，有質保書要求的則要求隨料提供質保書，并根據(jù)規(guī)范要求，委派監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進行試驗，對試驗結果有懷疑時，可自行抽查檢驗。5.1.4.2 根據(jù)88 版規(guī)范規(guī)定組織監(jiān)理進行過程檢驗和最終檢驗。5.1.4.2.1 隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知項目部和監(jiān)理驗收，項目部專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。5.1.4.2.2 分部工程驗收：專業(yè)工程師組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。5.1.4.2.3 單位工程完工后，工程部經理組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質量綜合評定表上簽字。5.1.4.2.4 單位工程驗收合格后，項目部會同施工單位上報工程所在地質監(jiān)站驗收。5.1.5 檢驗狀態(tài)的控制程序。5.1.5.1 明確檢驗的四種狀態(tài)：待檢產品、合格產品、不合格產品、尚待判定產品。5.1.5.2 甲供產品的檢驗：5.1.5.2.1 所有甲供產品進場必須進行檢驗，需提供質保書的則要求提供，根據(jù)不同的檢驗狀態(tài)，分別堆放并在記錄單上做標識。5.1.5.2.2 不合格產品必須限期離場。5.1.5.2.3 施工單位所領材料必須是合格產品（通過記錄單反映）。5.1.5.3 半成品的檢驗標識：通過采用分部工程質量檢驗評定表，施工單位提供的試驗報告單等各種試驗資料作為半成品的標識。5.1.5.4 成品的檢驗：通過單位工程質量綜合評定表對工程標識。5.1.6 不合格品的控制：5.1.6.1 通過施工過程中不合格品的控制，防止誤用和轉序，以保證只有合格的產品才能投產，轉序、安裝和交付。5.1.6.2 對于不合格品，工程部經理組織設計、監(jiān)理、施工各方進行調查，查尋原因，然后作出處理意見。5.1.7 糾正和預防措施。5.1.7.1 針對不合格品，部門主管提出不同的處理意見：5.1.7.1.1 由施工單位自行處理，專業(yè)工程師和監(jiān)理對糾正過程進行監(jiān)督；5.1.7.1.2 由施工單位提出方案，經部門主管、設計和監(jiān)理批準執(zhí)行，在糾正過程中進行監(jiān)督。5.1.7.1.3 由項目部與設計、監(jiān)理協(xié)商出處理意見，責令施工單位按此執(zhí)行。5.1.7.2 預防措施范圍：5.1.7.2.1 施工過程中多次或連續(xù)出現(xiàn)的不合格品（質量通?。?；5.1.7.2.2 在交付使用及今后使用過程中顧客多次提出的；5.1.7.2.3 日常質量活動及質量統(tǒng)計信息中發(fā)現(xiàn)的不合格品的潛在原因。5.1.7.3 實施糾正和預防措施后，實行跟蹤、檢查，并對實施過程進行驗證。5.1.8 工程竣工辦理入住手續(xù)時，嚴格按公司規(guī)定配合業(yè)主辦理入住驗收和維修。5.1.9 質量記錄的控制。5.1.9.1 對于質量記錄（如隱蔽工程驗收單、質保資料、試驗單等）分類編號保管，并作記錄。5.1.9.2 工程完工后，將其移交檔案室，保持對工程質量的可追溯性。5.1.10 統(tǒng)計：對于發(fā)生的質量通病，采用統(tǒng)計技術加以分析評定。5.2. 給排水質量管理程序所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設單位項目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認真完成以下工作內容：5.2.1 要求施工安裝單位嚴格按圖施工，如有更改，須經部門主管與設計單位協(xié)調后方可執(zhí)行。萬科集團工程管理手冊5.2.2 在施工過程中，進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督，根據(jù)安裝工程施工驗收規(guī)范、采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范（GBJ242-82）等標準，及時糾正不當施工，進行過程質量控制。5.2.3 對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，并在分部分項工程質量評定表上簽字確認。分部分項工程包括埋地管工程，上水、熱水管安裝工程，排水管、雨水管安裝工程，消防工程及有關設備的安裝，衛(wèi)生潔具安裝工程，室內煤氣管安裝工程。5.2.4 工程部檢查：監(jiān)理公司對分部分項進行檢查評定后，將分部分項工程質量評定表報工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標準規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達90%以上，即認為監(jiān)理評定正確，予以簽名蓋章確認，否則，必須重新檢驗評定。5.2.5 隱蔽工程控制：5.2.5.1 隱蔽工程的內容：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設，室內部分的埋墻管以及工程竣工后敷設的各種給排水管道。5.2.5.2 隱蔽工程檢查標準：采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范GBJ242-82 等。5.2.5.3 隱蔽工程的檢查：5.2.5.4 部門主管應經常檢查隱蔽工程施工情況，著重對水管減壓，氣管減氣，以埋管排水管盛水、排水管通球等有關工程隱患部分的試驗要重點進行檢查，對異常情況及時作出處理，并在隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。5.2.5.5 當隱蔽工程作業(yè)結束，在施工單位自檢基礎上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行檢查驗收，質量標準及檢驗方法按5.2 執(zhí)行。5.2.5.6 隱蔽工程驗收合格，三方共同在隱蔽工程驗收記錄上簽字確認，工程可進行下道工序，未經檢查或許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉入下道工序。5.2.6 工程驗收：5.2.6.1 工程完工后，在施工單位自檢基礎上，工程部應組織監(jiān)理公司、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行100%檢查。5.2.6.2 除了填寫工程竣工驗收規(guī)定的表單之外，還要分別填寫給水工程檢查表、排水工程檢查表、空調冷凝水檢查表，發(fā)現(xiàn)不合格品，應按不合格品的控制程序進行處理。5.2.6.3 質量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護部回訪。5.2.6.4 工程結束后，工程部就常見工程質量問題作出總結，在以后工程中加以重點控制。5.3. 電氣工程質量管理工作程序所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設單位項目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認真完成以下工作內容：5.3.1 在施工過程中進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督，根據(jù)電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96 等標準，及時糾正不當施工，進行過程質量控制。5.3.2 對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，并在分部分項工程質量評定表上簽字確認，分部分項工程包括電纜線路工程、硬母線安裝工程、配管及管內穿線工程、低壓電器安裝工程、電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝工程、電機的電氣檢查和接線工程、避雷針（網）及接地裝置安裝工程。5.3.3 工程部檢查：監(jiān)理公司對分部分項工程進行檢查評定后，將分部分項工程質量評定表報工程部，部