一個小區(qū)的圍墻施工組織設(shè)計方案.doc

目 錄錄 一 工程概況概況 3 一工程概概述 3 3 一 工程目標(biāo)標(biāo)管理 3 二 施工管理體制 3 一 管理組織組織原則則 3 二 機構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置 4 三 施工管理程序 4 四 項項目部各部門門的崗崗位職責(zé)職責(zé) 6 五 工期計計劃劃 11 六 材料選選用及進場計進場計劃劃 11 三 施工準備備工作 12 一 技術(shù)術(shù)準備備 12 四 勞動勞動力組織組織和技術(shù)術(shù)力量配備備 12 五 施工技術(shù)術(shù)方案 12 一 測測量工程 12 二 土方工程土方工程 14 三 鋼鋼筋砼結(jié)砼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程 14 四 砌體工程 17 六 質(zhì)質(zhì)量保證證措施 19 一 質(zhì)質(zhì)量管理體系 1919 二 施工質(zhì)質(zhì)量管理制度及保護護措施 1919 三 施工質(zhì)質(zhì)量管理控制程序 2020 七 安全保證證措施 23 一 項項目安全管理體系 2323 二 安全組織組織措施 2424 三 現(xiàn)場現(xiàn)場安全管理制度 2424 四 現(xiàn)場現(xiàn)場安全技術(shù)術(shù)措施 2525 八 確保文明施工的技術(shù)組織術(shù)組織措施 26 九 工期保證證措施 28 一 施工進進度計計劃劃控制管理 28 二 施工進進度計計劃劃控制措施 28 三 工期保證證措施 29 十 其他各項項管理措施 30 一 環(huán)環(huán)境保護護措施 30 二 成品保護護措施 30 三 工程技術(shù)資術(shù)資料管理辦辦法 30 圍 墻 施 工 組 織 設(shè) 計 該施工組織設(shè)計根據(jù)紅領(lǐng)喜來圍墻工程的性質(zhì) 設(shè)計 規(guī)范 工 期以及質(zhì)量標(biāo)準要求高的特點 在充分考慮了施工的難度后 通過施工 組織設(shè)計 有計劃地配備了相應(yīng)的資源 制定了有效的措施和方法 在 管理上除積極推行項目法施工外 貫徹了 ISO9000 標(biāo)準 引進質(zhì)量保證 體系 劃清職責(zé)界線 明確生產(chǎn)目標(biāo) 同時明確質(zhì)量目標(biāo) 強化過程管 制 在施工組織 施工管理 勞動力組織 材料設(shè)備供應(yīng) 施工工藝 進度計劃 質(zhì)量安全措施等作詳細而周全的設(shè)計規(guī)劃 使本工程在裝飾 施工的全過程中 各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài) 達到高質(zhì)量 高標(biāo)準 高水平 使業(yè)主稱心滿意 工程管理更加合理而有效 一 工程概況概況 一 工程概述 1 1 工程名稱 紅領(lǐng)喜來圍墻工程 2 2 工程地點 大武口紅領(lǐng)喜來小區(qū) 3 3 建設(shè)單位 石嘴山市靜安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 4 4 工程施工范圍 設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容 5 5 質(zhì)量標(biāo)準 合格 6 6 工期要求 45 日歷天 一 工程目標(biāo)標(biāo)管理 1 實行 ISO9002 標(biāo)化管理 達到文明施工標(biāo)準 2 工期 45 日歷天 3 安全目標(biāo) 實行規(guī)范化安全作業(yè) 杜絕人身傷亡事故 4 工程質(zhì)量等級 合格 二 施工管理體制 一 管理組織原則 本工程在組織機構(gòu)上采取強化項目部的管理原則 項目部內(nèi)部的機 構(gòu)設(shè)置要與建設(shè)單位對口協(xié)調(diào) 各部門人員齊全 到位 使項目部有充 分的能力獨立處理對內(nèi) 對外的各種問題 項目部與公司各部門之間要 做到分工明確 責(zé)任到人 項目部內(nèi)部要制定嚴格的管理制度 從而使 本工程在各項工作的管理上做到嚴密化 程序化 制度化 二 機構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置 在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下 項目部主要機構(gòu)設(shè)置如后圖 三 施工管理程序 1 管理系統(tǒng)關(guān)系 項目經(jīng)理部是我公司在該工程的派出機構(gòu) 項目經(jīng)理部的各項管理 工作是公司總體管理的一部分 因此將全部納入公司的管理體系當(dāng)中 公司工程負責(zé)人 項目經(jīng)理 項目工程師 材料處工程處 質(zhì)量技 術(shù)處 安全保 衛(wèi)處財務(wù)處 行政后 勤處 執(zhí)行公司的各項管理制度 項目經(jīng)理部在公司的總體協(xié)調(diào)下運作 執(zhí)行 公司賦予的權(quán)力 完成公司下達的工作 項目經(jīng)理部在工程施工的各專 業(yè)和專項管理上 要服從業(yè)主單位 監(jiān)理單位和設(shè)計單位的指令 在工 期 進度和現(xiàn)場管理上 要服從業(yè)主單位的安排 凡與上述關(guān)系出現(xiàn)不 協(xié)調(diào)時 都應(yīng)引起足夠的重視 及時協(xié)商解決 以使工程順利進行 2 技術(shù)資料管理 技術(shù)資料管理的程序為 資料的建立 收集 批準 審查 整理 存檔 移交 項目部技術(shù)處負責(zé)技術(shù)資料的管理工作 各部門包括公司 各部應(yīng)根據(jù)自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍 在技術(shù)資料管理流程的各個階 段履行自己的職責(zé) 公司工程管理部有責(zé)任協(xié)助和指導(dǎo)技術(shù)資料管理工 作 3 材料管理 材料 包括設(shè)備 成品 半成品 管理的程序為 材料計劃 比較 詢價 采購訂貨 驗收入庫 發(fā)放使用 檢查使用情況 余料回收 大 宗和主要材料由項目部申報材料計劃 公司物資部負責(zé)采購 半成品的 加工由公司工程管理部和物資部負責(zé) 一般材料和付料由項目部直接采 購 業(yè)主有權(quán)對材料的采購和使用發(fā)出指令 材料的采購 驗收 使用 需接受監(jiān)理的檢查和監(jiān)督 4 財務(wù)管理 項目部財務(wù)管理由財務(wù)處專人負責(zé) 業(yè)務(wù)上受公司財務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)管理分財務(wù)出納和財務(wù)會計兩部分 出納建立資金帳目 會計建立 成本帳目 所有資金的支出和使用都需公司財務(wù)部門的批準 并從公司 財務(wù)部門提取 項目部全部財務(wù)管理納入公司財務(wù)體系 具體的簽字和 審批手續(xù)由項目經(jīng)理負責(zé)制定和實施 5 質(zhì)量管理 本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴格執(zhí)行本公司根據(jù) GB T19000 ISO9001 系列國際標(biāo)準編制的 質(zhì)量手冊 程序文件 及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書 1 質(zhì)量保障體系 在公司質(zhì)量保障體系的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下 項目部建立完善相應(yīng)的質(zhì)量保 障體系 2 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量管理程序為 學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范 明確質(zhì)量標(biāo)準 向班組進行質(zhì) 量技術(shù)交底 檢查監(jiān)督交底執(zhí)行情況 分項工程的自檢評定 報請監(jiān)理 復(fù)驗 成品保護 制定進一步提高質(zhì)量的措施 質(zhì)量管理是過程的管理 是全方位的管理 從施工方案的制定 施 工順序的安排 材料的采購驗收 操作工藝的執(zhí)行 成品的驗收和保護 等各個環(huán)節(jié)都需認真分析和把關(guān) 質(zhì)量管理是工程各項管理中的首要工 作 全部質(zhì)量管理工作都需接受業(yè)主 監(jiān)理和質(zhì)檢部門的檢查 指導(dǎo)和 監(jiān)督 3 三級質(zhì)量管理人員責(zé)任 項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo) 項目工程師具體負責(zé)全過程 的質(zhì)量管理工作 質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)項目工程師的指令和國家有關(guān)的規(guī)范 規(guī)定和標(biāo)準 監(jiān)督各部門 各個管理環(huán)節(jié)以及工程施工的質(zhì)量標(biāo)準的執(zhí) 行 各個管理部門分別對自己的工作范圍內(nèi)的工作質(zhì)量 工程質(zhì)量負責(zé) 6 安全管理 1 安全保障體系 安全管理的重點是杜絕違章 包括杜絕違章指揮和杜絕違章作業(yè) 安全管理要思想教育領(lǐng)先 技術(shù)措施落實 執(zhí)行操作規(guī)程嚴格 檢查監(jiān) 督及時 要樹立安全第一的思想 形成人人重視安全 處處保證安全 安全責(zé)任明確 不留安全隱患 在公司安全保衛(wèi)部的具體領(lǐng)導(dǎo)下 項目部建立并完善安全保障體系 2 安全管理職責(zé) 項目經(jīng)理是安全管理的直接領(lǐng)導(dǎo) 項目工程師具體負責(zé)全方位的安 全管理工作 安全監(jiān)督員直接對項目經(jīng)理負責(zé) 根據(jù)國家和有關(guān)部門的 法令 法規(guī) 操作規(guī)程和各項安全管理制度 行使檢查監(jiān)督權(quán) 在生產(chǎn) 與安全發(fā)生矛盾的情況下 行使安全否決權(quán) 安全管理實行誰管理誰負 責(zé)的原則 即管理者首先要管理安全 各個部門 各個崗位的管理人員 在自己的職責(zé)范圍內(nèi)進行管理活動時 都必須把安全工作放在第一位 四 項項目部各部門門的崗崗位職責(zé)職責(zé) 1 項目經(jīng)理職責(zé) 1 1 認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針 政策 法規(guī)及公司制度頒發(fā)的 各項規(guī)章制度 按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo) 保證項目的正常 運轉(zhuǎn) 1 2 負責(zé)配備項目部的人 財 物資源 組織建立 健全本項目的工 程質(zhì)量 安全 防火保證體系 確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限 1 3 組織編制工程項目施工組織設(shè)計 包括工程進度計劃和技術(shù)方案 制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施 并組織實施 1 4 對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi) 外發(fā)包 并對 發(fā)包工程的進度 質(zhì)量 安全 成本和場容等進行監(jiān)督管理 考核 驗 收 1 5 組織并參加每月二次定期安全檢查 并落實專人負責(zé)整改復(fù)查 1 6 根據(jù)公司年 季 度施工生產(chǎn)計劃 組織編制季 月 度施工計 劃 包括勞動力 材料 構(gòu)件和機械設(shè)備和使用計劃 據(jù)此與有關(guān)部門 簽訂供需包保和租賃合同 并嚴格履行 1 7 嚴格財務(wù)制度 加強財務(wù)預(yù)算管理 推行多種形式的承包責(zé)任制 正確處理國家 企業(yè) 個人三者之間的利益關(guān)系 1 8 負責(zé)公司 顧客 監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系 確保工程的 順利進行 2 項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 2 1 負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī) 標(biāo)準和上級的技術(shù)決定 制度以 及施工項目的技術(shù)管理制度 2 2 開展經(jīng)常性的技術(shù)工作 主要有以下幾項 2 2 1 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件 組織圖紙會審 對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題 及時與設(shè)計單位 建設(shè)單位 監(jiān)理部門協(xié) 商解決 并及時辦理文字洽商手續(xù) 2 2 2 組織施工方案的編制 待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實 并 定期檢查施工方案的實施情況 2 2 3 經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況 監(jiān)督檢查施工記錄 材料試驗記錄及施工試驗記錄 看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定 對可能出 現(xiàn)的問題及時采用解決措施 2 2 4 組織好接到工程后的第一次設(shè)交底 并做好對各專業(yè)交叉較多 設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底 2 2 5 工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖 編寫施工總結(jié)報告 2 3 負責(zé)質(zhì)量管理工作 2 3 1 監(jiān)督隱 預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況 要求此項工作按部位及時 真實 認真的完成 2 3 2 組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作 2 3 3 配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育 2 3 4 處理項目工程質(zhì)量缺陷 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主 任工程師報告 并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題 2 4 開展新技術(shù)推廣工作 針對施工項目中所涉及到的新工藝 新技 術(shù) 新材料 根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求 認真研究 反復(fù)推敲 必 要時應(yīng)放實樣或模擬試驗 從而掌握新工藝 新技術(shù) 新材料的做法 解決施工技術(shù)難題 2 5 組織開展技術(shù)培訓(xùn) 并編制工藝流程 3 施工員職責(zé) 3 1 認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案 組織落實施工工藝 質(zhì)量及安全 技術(shù)措施 3 2 參加圖紙會審 隱蔽工程驗收 技術(shù)復(fù)核 設(shè)計變更簽證 中間 驗收及竣工結(jié)算等 督促技術(shù)資料整理歸檔 3 3 切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底 檢查把關(guān)砼 砂漿級配 及其它成品 半成品的制作成本 質(zhì)量 力求降低消耗 3 4 定期召開班組質(zhì)量 安全動態(tài)分析會 貫徹落實三級安全教育和 季節(jié)性的施工措施和 誰施工誰負責(zé)安全 的原則 3 5 組織腳手架 井字架 電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收 落實 保養(yǎng)措施 3 6 協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理 保證施工項目按質(zhì)按期 交付使用 3 7 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作 不得安排無證人員進 行特種作業(yè) 4 質(zhì)量員職責(zé) 4 1 向所有檢查范圍的項目 各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底 4 2 及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核 同時按質(zhì)量評定要求 評定 分項 分部工程質(zhì)量等級 做到項目齊全 真實 準確 4 3 不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修 做到不合格部位不隱不漏 并重新評定質(zhì)量等級 4 4 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查 按細則實施獎罰 對不服從監(jiān)督檢 查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組 工人處以5 50元的罰款 4 5 配合材料員對各種材料 成品 半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證 嚴禁不合格材料的使用 4 6 及時向分公司質(zhì)量安全科反饋住處信息 總結(jié)推行提高質(zhì)量的新 工藝 5 安全員職責(zé) 5 1 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定 并模范遵守 5 2 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查 5 3 負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育 做好施工中的安全交 底和平時的宣傳工作 會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考 核工作 5 4 深入施工現(xiàn)場檢查 監(jiān)督 指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實 消除事故 隱患 分析安全動態(tài) 不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施 定期向項目 經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況 正確行使安全否決權(quán) 做到獎罰分明 處 事公正 同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作 5 5 負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收 指導(dǎo)維護工作 5 6 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品 并指導(dǎo)合理使 用 5 7 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 防止類似 事故重復(fù)發(fā)生 5 8 參加每半月的項目安全大檢查 做到 三定 并做好記錄 6 材料員職責(zé) 6 1 及時了解市場信息 要做到四勤 眼 耳 嘴 腿勤 材料要三 比一算 比質(zhì)量 比價格 比運距 算材料的價格 6 2 根據(jù)工程進度 材料計劃 及時進足材料的數(shù)量 6 3 負責(zé)對進場材料進行檢查驗收 包括取樣復(fù)試 杜絕以次充好 的劣質(zhì)建材進場用于工程 6 4 及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書 6 5 根據(jù)安全措施所需的安全材料 編制安全材料供應(yīng)計劃 并及時 提供 負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準 7 資料員職責(zé) 7 1 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求 向有關(guān)人員進行交底 并落 實任務(wù) 7 2 及時收集本工程的技術(shù)資料 分門別類整理歸檔 7 3 協(xié)助班組質(zhì)量做好砼 砂漿試塊按齡期試壓 督促做好原材料試 驗報告 7 4 及時督促并配合質(zhì)量員 班組長 做好分項 分部工程的質(zhì)量評 定記錄等 7 5 認真做好隱檢驗收記錄 簽證應(yīng)及時 必須與工程進度同步 7 6 所用技術(shù)資料必須及時 正確 真實 齊全 并在施工和今后維 修中起指導(dǎo)作用 7 7 負責(zé)項目部技術(shù)資料 安全資料的檢查和指導(dǎo) 要求相關(guān)人員提 供及時 有效的記錄資料 8 統(tǒng)計 核算員職責(zé) 8 1 認真學(xué)習(xí)掌握國家 地方 規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算 統(tǒng)計方面的政 策 法規(guī) 8 2 及時提供工程進度需要的各種材料 工程量的確切數(shù)據(jù) 8 3 根據(jù)有關(guān)單位 部門物價修改意見或方案 及時簽證有關(guān)工程量 或定額單價的書面證明 及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值 指標(biāo) 的準確數(shù)據(jù) 9 財務(wù)人員職責(zé) 9 1 認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律的財務(wù)制度 9 2 認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度 復(fù)核報銷憑證 監(jiān)督財務(wù)收支的 合法性 9 3 建立有關(guān)帳目及時核對并清理債務(wù) 定期與公司財務(wù)部門核對工 程資金的收支情況 一個月不得少于一次 保證帳帳相符 9 4 及時做好現(xiàn)金 空白支票 防止被盜 遺失的現(xiàn)象發(fā)生 9 5 負責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用 結(jié)算支票 現(xiàn)金事宜 9 6 按月編報 職工工資花名冊 并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資 9 7 在每月的25日前向公司財務(wù)部門編報次月的 工程資金收支計劃 表 9 8 負責(zé)項目部的成本核算 及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情 況 10 項目觀砌 10 1 熟悉施工圖紙 參加圖紙自審和會審 并提出問題和建議 根 據(jù)施工圖紙會審紀要 設(shè)計變更聯(lián)系單和規(guī)范 指導(dǎo)泥工正確掌握操作 方法 10 2 負責(zé)工程軸線 高程的測放和傳遞 標(biāo)高找平和彈線 安排組 織泥工操作工作面的調(diào)遣 10 3 負責(zé)對泥工班組進行技術(shù) 質(zhì)量 安全 進度等交底和泥工分 項工程的質(zhì)量檢驗驗收工作 10 4 帶領(lǐng)泥工進行樣板墻 樣板間的制作 傳授新技術(shù) 新工藝并 解決有關(guān)疑難問題 11 生產(chǎn)班組長職責(zé) 11 1 按照施工方案 合理安排本班組勞動力 11 2 進場后 切實做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作 11 3 監(jiān)督 檢查本班組操作工人按圖紙 規(guī)范 施工方案施工 11 4 組織班組進行自檢 互檢和交接檢工作 發(fā)現(xiàn)不合格項及時組 織工人進行整改 確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準 11 5 負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況 及時進 行調(diào)整 11 6 認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度 對本組人員在生產(chǎn)中的安 全健康負責(zé) 11 7 搞好安全活動日 開好班前 班后安全會 對新調(diào)入的工人進 行現(xiàn)場班組安全教育 11 8 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度 檢查執(zhí)行情況 在任何情況下 均不得違章 不得擅自動用機械 電氣 架子等設(shè)備 11 9 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況 加強安全自檢 發(fā)現(xiàn)問題 及時解決 不能解決的要采取臨時控制措施 并及時上報 11 10 發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報 組織全組人員認真分析 提出防范措施 發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管 11 11 有權(quán)拒絕違章指令 確保班組生產(chǎn)安全 五 工期計計劃劃 本工程現(xiàn)已具備施工條件 從施工隊伍進駐現(xiàn)場開始 計劃 45 日 歷天內(nèi)交工 施工項目部進駐現(xiàn)場后 對施工場地的實地勘察 施工圖 紙的技術(shù)要求需要 施工項目部接合這一實際施工情況 具體安排施工 作業(yè)時間 六 材料選選用及進場計進場計劃劃 凡由公司物資部采購的材料 應(yīng)符合國家質(zhì)量標(biāo)準及設(shè)計要求 并 提供產(chǎn)品合格證 檢驗單等合法證件 經(jīng)甲方代表同意后方可采購 其 中主要材料 在采購前應(yīng)征得甲方對質(zhì)量 價格的簽證認可 采購應(yīng)由 甲方代表按樣品進行驗收 采購材料項目部需提前 3 天申報材料計劃 由公司采購的半成品 需提前 5 天申報使用計劃 項目部在現(xiàn)場需設(shè)置 臨時庫房 并設(shè)專門材料人員分別負責(zé)材料的采購供應(yīng)和保管 發(fā)放 使用工作 材料部門要配合技術(shù)部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集 工作 對計劃使用或已到的材料 要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的要求進行材料封 樣報驗工作 并完善報驗手續(xù) 三 施工準備備工作 一 技術(shù)術(shù)準備備 開工前項目部組織進行設(shè)計交底 對主要施工項目及新的材料和工 藝 要編制施工方案或工藝卡 明確操作程序 施工方法和質(zhì)量標(biāo)準 項目部要認真學(xué)習(xí)和審查圖紙 理解設(shè)計意圖 掌握施工工藝 對 圖紙中出現(xiàn)的問題或不明確之處 要找設(shè)計人員聯(lián)系解決 力爭把問題 解決在開工之前 項目部要編制施工預(yù)算 進行材料和勞動力分析 施工預(yù)算將作為 申報材料計劃和進行勞動力調(diào)配的技術(shù)依據(jù) 技術(shù)調(diào)查工作 包括市場 氣候 交通 地方法規(guī)等 技術(shù)調(diào)查的重點是市場調(diào)查 了解工程所需 的材料和半成品的產(chǎn)地 廠家 性能 價格 服務(wù) 信譽 分析比較后 初步確定進貨渠道 四 勞動勞動力組織組織和技術(shù)術(shù)力量配備備 本公司為建筑施工企業(yè) 具有很強的專業(yè)施工能力 對本工程項目 的施工 我公司將派出業(yè)務(wù)能力強的各專業(yè)隊進行施工 包括鋼筋工 油漆工 泥水工 電焊工等 我公司在施工隊伍的組織上 將選擇管理 規(guī)范 經(jīng)驗豐富 工人素質(zhì)好 技術(shù)水平較高的專業(yè)隊參加本工程的施 工 由于各個施工階段的工程內(nèi)容和工作量各不相同 勞動力的工種 和人數(shù)需根據(jù)工程的進展情況進行調(diào)配 五 施工技術(shù)術(shù)方案 一 測測量工程 1 圍墻平面控制網(wǎng)的建立 工程開工前 測量人員對業(yè)主及當(dāng)?shù)販y繪管理部門提供的紅線及有 效測量 依據(jù)進行復(fù)測 符合點位限差要求后 依據(jù)平面控制網(wǎng)布設(shè) 作為場區(qū) 首級控制 2 高程控制網(wǎng)的建立 A 為保證建筑物豎向施工的精度要求 在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng) 高 程控制網(wǎng)的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準點 至少提供三個 采用水 準儀對所提供的水準點進行復(fù)測檢查 校測合格后 B 高程控制網(wǎng)的精度 不低于三等水準的精度 3 基礎(chǔ)施工測量 A 軸線控制樁的校測 在建筑物基礎(chǔ)施工過程中 對軸線控制樁每半月復(fù)測一次 以防樁位移 面影響到正常施工及工程施測的精度要求 采用測量精度 2 級 測距精度 2mm 經(jīng)緯儀儀 根據(jù)首級控制進行校測 B 軸線投測方法 基礎(chǔ)施工一般采用經(jīng)緯儀方向線來傳遞軸線 引測投點誤差不應(yīng)超過 3mm 軸線間誤差不應(yīng)超過 2mm 根據(jù)場區(qū)平面軸線控制樁 將經(jīng) 緯儀架設(shè)在控制樁位上 經(jīng)對中 整平后 后視同一方向樁 軸線標(biāo)志 將所需的軸線投測到施工的平面層上在同一層上投測的縱 橫軸線不得 少于 2 條 以此做角度 距離的校核 一經(jīng)校核無誤后 方可在該平面 上放出其它相應(yīng)的設(shè)計軸線及細部線 C 基礎(chǔ)施工中的標(biāo)高控制 1 高程控制點 在引測標(biāo)高時 首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點 判斷場區(qū)內(nèi)水準點是否被碰動 經(jīng)聯(lián)測確認無誤后 方可引測所需的標(biāo)高 2 標(biāo)高施測 為保證豎向控制的精度要求 對所需的標(biāo)高基準點必須正確測設(shè) 在同 施工層上所引測的高程點 不得不于三個 并做相互校核 校核后三點 的校差不得超過 3mm 取平均值作為該平面施工中標(biāo)高的基準點 用紅 色三角作標(biāo)志 并標(biāo)明絕對高程的相對標(biāo)高 便于施工中使用 二 土方工程土方工程 1 土方開挖 基礎(chǔ)工程的基槽 基坑土方開挖采用人工挖土 人工清槽的方式施 工 開挖放坡系數(shù)擬采用 1 0 5 挖至基底設(shè)計標(biāo)高 留 300mm 土層 人工清底 修坡 開挖時 設(shè)計為天然地基承重 基槽按標(biāo)高挖好后 經(jīng)監(jiān)理工程師共同 驗槽 確認地基承載力達到設(shè)計要求值后 才能進行下道工序施工 基 槽挖好后 要防止雨水及地下水浸泡 而降低地基的承載力 如遇地下水 基坑采用明排措施 在坑底墊層外沿周邊挖空心思排水溝 和集水井 將基坑集水用水泵抽排至區(qū)域內(nèi)水溝排放 較大的基坑可在 中央部位設(shè)集水坑 將坑內(nèi)的水集中抽排 在澆筑砼底板四周合攏時用 砼封填即可 在雨季進行土方施工時 可在基坑上面四周挖截水溝 防 止地表雨水流入坑內(nèi) 基坑邊坡用彩條尼龍面遮蓋 防止雨水沖刷 避 免塌方 土方開挖完成后應(yīng)立即對基坑進行土閉 防止水浸和暴露 并應(yīng)及 時進行地下基礎(chǔ)施工 2 土方回填 施工準備條件 1 回填土前對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進行檢查驗收 并將基坑內(nèi)的積水 雜物清除 干凈 2 土方宜利用基槽內(nèi)挖出的土 回填前過篩 粒徑不大于 50mm 并檢驗其含水量是否在控制范圍內(nèi) 施工方法 1 回填土分層鋪攤和夯實 采用振動打夯機 每層鋪土厚度為 300mm 每層至少夯打三遍 要求一夯壓半夯 2 在氣候干燥時須加速回填 如遇雨天 回填土應(yīng)做含水率測定 采 取翻曬 晾干或參入干土等措施 三 鋼鋼筋砼結(jié)砼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程 鋼鋼筋砼砼基礎(chǔ)礎(chǔ) 一 現(xiàn)澆有基礎(chǔ)砼施工流程 二 工藝藝流程介紹紹 一 鋼筋綁扎 鋼筋綁扎 鋼筋按順序綁扎 先長軸后短軸 由一端向另一端依次 進行 操作時按圖紙要求劃線 鋪筋 空箍 預(yù)埋件安裝 綁扎 最后 成型 受力鋼筋搭接接頭位置相互錯開 上鐵接頭設(shè)在跨中 下鐵接頭 盡量設(shè)在支座處 所有受力鋼筋和箍筋交接處全部綁扎 不得跳扣 二 安裝木模板 1 采用夾板拼裝木側(cè)模 60 80 木枋加固 鋼管頂撐 鋼筋綁扎完 畢后 進行側(cè)模支設(shè) 施工工藝流程如下 核對鋼筋制 作半成品 鋼筋綁扎 預(yù)埋管線 及鐵件 墊塊操作 試驗配合 比 攪拌砼 安裝模板砼澆筑振 搗 組裝墊塊 預(yù)檢 隱蔽 記錄 試 件 養(yǎng) 護 測定值 質(zhì)量驗收 模板翻樣選材制作拼裝涂油就位組合 截面校正水平校正加固支撐拉線校正 在會審圖紙后 根據(jù)工程施工圖 對基礎(chǔ)模板進行設(shè)計 確定木模 板制作的幾何形狀 尺寸要求 龍骨的規(guī)格 間距 選用支架系統(tǒng) 繪 制各分部混凝土模板設(shè)計圖 包括模板平面布置圖 剖面圖 組裝圖 節(jié)點大樣圖 操作工藝要求及說明 模板制作完畢后 涂刷脫模劑 并 分規(guī)格編號堆放 2 根據(jù)圖紙要求 鋼筋綁扎前 放好軸線和模板邊線 定好水平控 制標(biāo)高 三 砼澆灌 1 澆灌 澆灌前 槽底及幫模澆水潤濕 砼一次澆注完成 2 振搗 砼振搗按澆注順序方向采取斜向振搗法進行 振搗棒與水 平面傾角為 3 左右 棒頭應(yīng)朝前進方向 插入振搗棒的間距控制在 500mm 左右 振搗時間以砼表面再現(xiàn)翻漿溢出氣泡為準 振搗后按標(biāo) 高控制線用木抹子搓平 3 養(yǎng)護 砼澆注后 在常溫條件下 12 小時之內(nèi)加覆蓋澆水養(yǎng)護 澆水次數(shù)以保持砼濕潤狀態(tài)為宜 養(yǎng)護時間不少于 7d 模板工程 一 操作工藝 1 模板安裝 按照放線位置釘好腳板 按模板設(shè)計圖的模板位置 由下至上安裝模板 模板之間用楔形插銷插堅 轉(zhuǎn)角位置用聯(lián)接角模將 兩模板連接牢固 2 安裝柱箍 間距控制在 1m 范圍內(nèi) 3 安裝柱模的拉桿或斜撐 柱模每邊的拉桿或斜撐 固定于事行預(yù) 埋在樓板或基礎(chǔ)內(nèi)的鋼筋環(huán)上 用花藍螺栓或可調(diào)螺桿調(diào)節(jié)校正模板的 垂直度 拉桿或頂桿的支承點要牢固可靠 與地面的夾角不大于 45 度 鋼鋼筋 一 梁鋼筋 1 先扎主梁鋼筋 再扎次梁鋼筋 2 箍筋底部縱向筋不得在跨中搭接 而部樅向筋不得在支座附近搭 接 3 箍接的接頭應(yīng)交錯設(shè)置 并與兩根架立筋綁扎 懸臂挑梁則箍筋 接頭在下 當(dāng)箍筋為抗扭時 應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計要求焊接 4 梁內(nèi)彎起鋼筋及吊筋 鴨筋的彎折角度為 45 混凝土 一 梁混凝土 1 梁混凝土澆筑 采用自拌混凝土 振搗棒振搗 二 混凝土的養(yǎng)護 混凝土澆筑完畢后 應(yīng)在 12 小時以內(nèi)加以覆蓋 并澆水養(yǎng)護 混凝 土澆水養(yǎng)護日期一般不少于 7 天 摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混 凝土不得少于 14 天 四 砌體工程 墻體采用粘土紅磚用 M10 水泥砂漿砌筑 工藝藝流程 施工要點 一 組砌方法 砌體采用一順一丁砌筑 豎縫灌漿 二 排磚撂底 按設(shè)計要求經(jīng)測量放出軸線和門窗洞口位置的尺寸 線 采用干磚排排撂底 以磚的模樓按測量放線 標(biāo)出位置尺寸進行排 磚 砂漿配合比 作業(yè)準備 測量放線 計量工具 磚澆水 立皮數(shù)桿 砂漿攪拌 掛 線 砌磚 盤角 組砌方法 排磚撂底 驗收 三 選磚 砌磚前選擇規(guī)格一致的磚 四 盤角 砌盤磚砌體前先進行盤角 每次盤角高度以 3 5 層磚為 宜 盤角要及時 準確地用吊線及靠尺檢查 若有偏差隨時修正 盤角 嚴格對照底盤線 皮數(shù)桿的豎向標(biāo)高 水平灰縫要均勻一致 盤角堅持 及時和修整 保持新盤角的平整和垂直 五 掛線 砌筑 240 厚墻體時 及時雙面掛線進行砌筑 砌一磚墻 體時 掛外手線進行砌筑 六 砌磚 磚砌體砌筑 上下錯縫 及時雙面掛線進行砌筑 砌一 磚墻體時 掛外手線進行砌筑 七 留槎 砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處及其樓梯間同時砌筑 如不能同 時砌筑又必須留置的臨時間斷處 砌成斜槎 五 外墻墻面磚磚 1 在面磚鋪貼前先對墻垛等處要測好中心線 水平線和陰陽角垂直線 貼好灰餅 對不符合要求 偏差較大的部位要預(yù)先剔鑿或修補 防止出 現(xiàn)分格不均勻或陽角處不夠整磚的問題 預(yù)留孔洞及排水管等處理完畢 門框扇要固定好 并用 1 3 水泥砂漿將縫隙堵塞嚴實 門窗邊縫所用嵌 縫材料應(yīng)符合設(shè)計要求 塞堵密實并粘貼好保護膜 2 外墻面磚施工須先做樣板 經(jīng)甲方及設(shè)計單位認可后方可組織班組按 樣板要求施工 3 貼面磚前先放出施工大樣 根據(jù)高度彈出若干條水平線 再彈水平線 計算面磚的塊數(shù) 4 面磚鑲貼牢固 無歪斜 缺愣 掉角和裂縫等 接縫平整 顏色一致 無變色 起堿和空鼓現(xiàn)象 5 接縫填嵌密實 平直 寬度一致 接縫寬度符合規(guī)范規(guī)定 6 面磚施工過程中要注意成品保護 殘留在門窗框上的砂漿要及時擦拭 干凈 六 電電氣氣安裝施工 1 照明裝置安裝 配電箱安裝垂直偏差不應(yīng)大于 3mm 暗設(shè)時 其面板四周邊緣應(yīng)緊 貼墻面 箱體與建筑物接觸的部分應(yīng)刷防腐漆 照明配電箱安裝高度按圖紙要求安裝 如圖中無要求 底邊距地面一般 為 1 5m 燈具配件應(yīng)齊全 無機械損傷 變形 油漆剝落 燈罩破裂現(xiàn) 象 同一室內(nèi)成排安裝的燈具 其中心偏差不大于 5mm 照明裝置的接線必須牢固 接觸良好 2 接地 防雷及防靜電接地按設(shè)計和規(guī)范要求安裝 同時防靜電接地線應(yīng)單 獨與接地干線相邊 不得相互串聯(lián)接地 接地線在引出地面處 應(yīng)有防 損傷 防腐蝕措施 七 預(yù)預(yù)制構(gòu)構(gòu)件安裝 1 基礎(chǔ)清理 安裝前將基礎(chǔ)杯底及上表面泥土清理干凈 2 定位劃線與編號 用鋼尺和經(jīng)緯儀配合 將每只基礎(chǔ)的中心線在杯 口外測用 字線標(biāo)出 將預(yù)制柱的中心線通長彈出 對所有圍墻杯口 基礎(chǔ)進行序列編號 測量混凝土預(yù)制柱長度 根據(jù)杯底標(biāo)高誤差值和柱 長度偏差進行一一配對 對號入座 以確保柱頂標(biāo)高一致 3 預(yù)制柱安裝 圍墻預(yù)制柱分為邊柱和角柱兩種規(guī)格 按指定位置指定規(guī)格進行拼 裝就位 拼裝順序按先角柱后邊柱的順序 由于預(yù)制柱單件重量不大 插入基礎(chǔ)后即按照基礎(chǔ)軸線要求進行校正 將預(yù)制柱根部的中心軸線在 柱上標(biāo)注 柱的中心軸線應(yīng)與基礎(chǔ)表面軸線一致 將角柱就位完成 在 兩側(cè)角柱上拉線 輔助邊柱就位 柱頂標(biāo)高必須在統(tǒng)一的圖紙標(biāo)高 校 正采用經(jīng)緯儀與線垂結(jié)合 將預(yù)制中心線對照基礎(chǔ)杯口上的 字線進行平面校正 使柱中心 線與基礎(chǔ)杯口 字線一致 然后用經(jīng)緯儀對照柱表面的通長中心線校 正其垂直度 4 基礎(chǔ)杯口的灌漿固定 預(yù)制柱校正符合要求后 用設(shè)計規(guī)定的細石混凝土 對杯口空隙進 行灌漿振搗 隨搗隨抹平 六 質(zhì)質(zhì)量保證證措施 一 質(zhì)量管理體系 詳見 施工管理體制 中的質(zhì)量管理 二 施工質(zhì)量管理制度及保護措施 1 1 挑選一支綜合實力強 管理素質(zhì)高的施工隊伍來確保優(yōu)良工種的實 施 1 我方選派的工程部是一支從事大型建筑裝修施工行業(yè)多年 經(jīng)驗 豐富 能吃苦耐勞的施工隊伍 其專業(yè)化 技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流 2 本工程所用材料 成品 半成品 均為正規(guī)廠家生產(chǎn) 等級均為優(yōu) 等品或正規(guī)合格品 所有設(shè)備和材料均有質(zhì)保書 符合國家規(guī)定的 技術(shù)標(biāo)準 3 本工程施工質(zhì)量 確保工程質(zhì)量等級達到合格標(biāo)準 2 2 各分項工種施工前有技術(shù)交底 1 各分項工程及各專業(yè)工種在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì) 量保證預(yù)控方案 并交甲方主管工程師審核批準 2 各分項工程施工前 各專業(yè)工程師必須對工人交代工程施工要點和 操作規(guī)程 并下達分項工程施工技術(shù)交底單 3 3 嚴格執(zhí)行 三檢制 和 例會制 1 每天下班前由項目工程師領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進行自檢 發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工 并作好質(zhì)量記錄 2 每周末 項目經(jīng)理各部門相互檢查 評比考核 發(fā)揚成績 糾正缺 點 3 對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收 作好驗收記錄 并請甲方及有 關(guān)主管部門簽證認可 4 安排每周一次 項目經(jīng)理部會同甲方工程負責(zé)人召開現(xiàn)場例會 檢查 本周工作 研究和布置下周工作 對工地出現(xiàn)的問題 提出解決辦法 并及時整改 4 4 把材料關(guān) 1 嚴格按設(shè)計要求選定材料樣板 并送甲方及設(shè)計師簽證認可 樣板 及簽證單一式兩份 一份交甲方 一份留存材料處 2 本工程所需的主要材料 由公司材料部采購人員親赴廠家選材 訂 貨和驗收 從而確保主要材料的絕對優(yōu)質(zhì) 5 5 加強監(jiān)理力度 公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員 對本項目工程施 工質(zhì)量 材料 進度 安全 文明施工等進行全面檢查 監(jiān)督 發(fā) 現(xiàn)問題及時整改 并定期把 工地現(xiàn)場調(diào)查表 送交甲方和項目經(jīng)理部 由 他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室 及時發(fā)現(xiàn)問題 及時整改 使 工程質(zhì)量得到有效控制 6 6 加強成品 半成品保護 三 施工質(zhì)量管理控制程序 見下圖 施工質(zhì)量管理控制程序圖 序 號 內(nèi) 容目 的 與 要 求 參與實施者 1確定工地 施工管理 班子及施 工隊伍 要求組織嚴密 人員配套 各負其責(zé) 協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn) 有效制衡 施工隊伍素質(zhì) 高 符合競爭機制要求 由工程 處提出初 選人員 架構(gòu) 交項目工程 師計論 事前做好人事安排的策 劃 2圖紙會審審核圖紙有否錯漏 設(shè)計的經(jīng)濟 美 觀 功能的合理性是否有大問題 材 料 工藝的合理性 合同簽訂后五 天內(nèi)進行 要形成會審紀要 工程 處 材料 處 技 術(shù) 處 項目工程 師 3編制施工 組織設(shè)計 制定工程戰(zhàn)略目標(biāo) 制定關(guān)鍵項目施 工工藝及重大技術(shù)措施 制定施工進 度計劃 勞動力調(diào)配計劃 機械使 項目經(jīng)理 項目工程 師 用計劃 材料采購供應(yīng)計劃和資金 使用計劃及單項工程開工報告 簽 合同前要作好準備 簽合同后 15 天 內(nèi)進行 4圖紙深化 優(yōu)化 設(shè) 計修改和 增補 使設(shè)計進一步達到經(jīng)濟 美觀 實 用和方便施工的效果 并考慮有否價 廉物美代替材料 對施工圖進一步完 善 對施工工藝和用料不合理部分的 修改 修改或增補工程必須經(jīng)設(shè)計 師及甲方簽證后方能施工 現(xiàn)場設(shè)計師 項目經(jīng)理 項目工程 師 5技術(shù)交底施工前必須向工程處進行詳細技術(shù) 交底 嚴格按質(zhì)量手冊要求施工 技 術(shù)交底要用文字或圖示進行 要有 交底記錄 工程 處 設(shè)計師 項目 工程 師 6材料選樣主要材料的技術(shù)指標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準 外觀效果應(yīng)按設(shè)計要求并參照預(yù)算 控制價進行選樣 主要材料樣板須 經(jīng)設(shè)計師和甲方簽證后才能采購 項目工程 師 設(shè)計師 材料 處 7主要材料 驗收 為保證材料的品質(zhì) 在材料進庫時要 查 三證 查材質(zhì) 對不合格產(chǎn)品 堅決不許辦理入庫手續(xù) 倉管員 材料 處 項目 工程 師 質(zhì)量技 術(shù)處 8工地例會每周一大會 每天一小會 及時匯報 研討施工運作情況 項目經(jīng)理 質(zhì)量技 術(shù)處 項目工程 師 設(shè)計師 9施工中 三 檢制 認真執(zhí)行施工過程中的自檢 交接 檢 項目部檢查的 三檢制 對施 工質(zhì)量不符合要求的堅決返工 以保 證工程優(yōu)秀質(zhì)量 并將 三檢 過程 表格化 各主要技 術(shù)工人 班組長 工程 處 項目經(jīng)理 質(zhì)量 技術(shù)處 10不定期質(zhì) 量大檢查 為保證施工質(zhì)量 將經(jīng)常下工地進行 人不定期檢查 特別是對重要工藝的 項目經(jīng)理 質(zhì)量技 術(shù)處 工 程處 項目工程 師 施工質(zhì)量要確保優(yōu)良品質(zhì) 11 分項分部 驗收及隱 蔽工程驗 收 辦理分項分部及隱蔽工程驗收簽證 為整個工程驗收作好基礎(chǔ)資料準備 消除工程質(zhì)量的隱患 未辦好隱蔽 工程合格驗收則不能繼續(xù)下一道工 序的施工 隱蔽驗收在自驗合格后 請甲方或監(jiān)理方驗收簽證 有防火 要求的應(yīng)請消防部門驗收簽證 項目工程 師 施工班 長 質(zhì)量技 術(shù)處 12重要項目 工藝實施 細則的制 定 為確保施工質(zhì)量 對重要項目的施工 措施 特別對特殊工藝的技術(shù)處理 要先做詳細施工方案 并做實驗樣板 通過后才能展開大面積施工 對重 點工程項目的施工工藝及施工措施 需經(jīng)項目工程師和項目經(jīng)理批準后 方可施工 項目經(jīng)理 項目工程 師 工程 處 質(zhì)量技 術(shù)處 設(shè)計師 13返工項目 的實施 經(jīng)驗收不合格項目 需返工時要辦理 不合格項目返工手續(xù) 重大返工須報 項目經(jīng)理批準后方可實施 1000 元 10000 元的返工損失要書面向 項目經(jīng)理報告 10000 元以上的返工 損失要書面向項目經(jīng)理報告經(jīng)審批 后才能返工 嚴重返工損失要查明 原因 追究責(zé)任 屬施工隊責(zé)任的 由施工隊承擔(dān)經(jīng)濟損失 若因甲方 的原因返工要先辦理簽證 凡未經(jīng) 甲方簽證認可的圖紙修改變更 增 補工程以及甲方原因的重大返工均 不準施工 項目工程 師 項目經(jīng)理 工程 處 14辦理各種 簽證 來 為保證竣工資料的完整及竣工決算 的順利進行 對分部分項工程的驗收 預(yù)算員 項目工程 師 項目經(jīng)理 設(shè)計師 資 往文件及 及施工日 志的整理 簽證 材質(zhì)的簽證 設(shè)計修改 變 更簽證 甲方原因的返工簽證 施 工日志 會議紀要 雙方往來文件 等都要有詳細及時的整理 歸檔 料員 15成品保護成品 半成品 現(xiàn)場材料的安全保 護 項目工程 師 工程 處 安全主管 16竣工圖整 理 在施工中修改 調(diào)整后的圖紙 補 充的節(jié)點大樣 特別是電器 水道 空調(diào)的施工圖要詳細準確 在竣工驗 收前完成 項目工程 師 現(xiàn)場設(shè)計 師 17竣工驗收工程竣工 先做好內(nèi)部驗收工作 然 后報總公司驗收 最后作竣工報告 報甲方驗收 先由 項目經(jīng)理 項目工 程師 質(zhì)量技 術(shù)處參予初 步驗收 后報總部領(lǐng)導(dǎo)參 予驗收 18交工后的 維修服務(wù) 保修期內(nèi)的各項維修保養(yǎng)工作工程 處 19竣工檔案 資料整理 和編制 按下列序列歸類 施工合同及預(yù)算 補充預(yù)算 施工技術(shù)文件 圖紙 簽證 隱 蔽工程驗收記錄 質(zhì)量自評表 質(zhì)量評定表等 材料匯總文件 項目工程 師 預(yù)算員 倉管員 材料部 資料 員 七 安全保證證措施 一 項目安全管理體系 詳見 施工管理體制 中安全管理 二 安全組織措施 根據(jù)本改造工程的規(guī)模 我司成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小 組 配置 1 名專職安全員 下設(shè) 2 3 名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護 工作 各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作 從而 建立起一套完整有效的安全管理體系 見安全保障體系 安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查 對檢查的情況予以通報 嚴格獎罰 對發(fā)現(xiàn)的問題 落實到人 限期整改 并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄 對違章予以曝光 同時加大安全設(shè)施的投入 三 現(xiàn)場安全管理制度 根據(jù)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大 勞動力密集度大 多工種 交叉流水作業(yè)和勞動強度大 高處作業(yè)多 環(huán)境復(fù)雜多變等特點 我們 制定并建立嚴格有效的管理制度 根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度 增強職工的安全知 識和技能 避免安全事故的發(fā)生 消防安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵 安全檢查則是消除安全隱患的 有力手段 在裝飾工程施工中 進行日常檢 定期檢 綜合檢 專業(yè)檢四 種形式的檢查 檢查內(nèi)容包括 查思想 查制度 查安全教育培訓(xùn) 查安 全設(shè)施 查機械設(shè)備 查安全紀律以及勞保用品的使用 1 安全小組成員輪流值班 并作值班記錄 對安全隱患及時整改 2 選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫 倉庫內(nèi)不能生火 吸煙 并掛上明顯安全標(biāo)志 在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材 制訂出有 關(guān)易燃物品的倉管制度 并安排專人看管倉庫 3 對較易引發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè) 滅火器必須跟隨電焊機 決不能掉 以輕心 焊接作業(yè)時 把地面易燃物清理干凈 對堆放材料的地方用 板覆蓋好 防止焊渣四濺引發(fā)火火災(zāi) 4 安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況 嚴禁亂扔亂放 空瓶要及時更 換 四 現(xiàn)場安全技術(shù)措施 1 1 安全用電檢查 1 所有開關(guān)箱必須裝上漏電保護開關(guān) 施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)為銅芯 電纜 其截面必須能滿足施工用電要求 2 保證零線裝設(shè)開關(guān)及熔斷器 3 潮濕和易觸及帶電體的場所 其照明電源電壓 24V 4 施工現(xiàn)場臨時用電 由值班電工負責(zé)接駁 不能隨意亂拉亂接 值班 電工負責(zé)檢查用電情況 2 2 安全技術(shù)措施 1 操作中嚴禁向下拋物或拋砂漿 以免墜物傷人或砂漿濺入眼中 2 射釘槍或電動工具 應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)的工人負責(zé)操作 3 使用電動工具 手電鉆 切割機等 前檢查安全裝置是否完好 運轉(zhuǎn) 是否正常 有無漏電保護 使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè) 4 電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋 下設(shè)防潮墊 一 二次電源接頭處要有防護裝 置 二次線使用接線柱 且長度不超過 30m 一次電源采用橡膠套電 纜或穿塑料軟管 長度不大于 3m 且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣 導(dǎo)線 5 配電箱 開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥 通風(fēng)及常溫場所 不得裝設(shè)在有嚴 重損傷作用的瓦斯 煙氣 蒸汽 液體及其它有害介質(zhì)中 不得裝 設(shè)在易受外來固體物撞擊 強烈震動 液體浸濺及熱源烘烤的場 所 6 開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板 實行 一機一閘一漏 制 熔絲不得 用其它金屬代替 且開關(guān)箱上鎖編號 有專人負責(zé) 7 每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術(shù)交底 班組履行簽字手續(xù)后方能施工 并且在施工前傳達給班組每位成員 8 構(gòu)件 預(yù)埋件組裝焊接時 不能在同一立面的兩個高度同時工作 不然應(yīng)在中間設(shè)隔等防護設(shè)施 9 按規(guī)定進入施工現(xiàn)場 必須戴安全帽 作業(yè)須系安全帶 不赤腳 不穿拖鞋 3 3 持證上崗 各專業(yè)的管理人員和技術(shù)工人必須持證上崗 4 4 防火安全措施 1 實行防火責(zé)任制 由項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的防火責(zé)任人 各施工 段的施工員為各段的防火責(zé)任人 各班組長擔(dān)任本班組的防火責(zé) 任人 2 貫徹 以防為主 以消為輔 防消結(jié)合 的方針 積極發(fā)動群眾開 展全防火檢查 發(fā)現(xiàn)火險隱患和火警苗子 責(zé)令整改 迅速消防 以保證防火措施有效貫徹執(zhí)行 3 建立義務(wù)消防組織 項目經(jīng)理部義務(wù)消防小隊 在防火責(zé)任人領(lǐng) 導(dǎo)下開展消防工作 掌握滅火知識 負責(zé)保管好消防器材 4 加強消防設(shè)施 滅火器材的管理 各單位都指定專人負責(zé) 定期 檢查 及時更新 保持完整好用 非火警一律不許動用 5 嚴格用電管理 現(xiàn)場施工用電分層設(shè)配電箱 嚴禁使用任何能源 炊事或取暖 除經(jīng)批準外 6 加強易燃 易爆物品管理 木料 油漆 溶劑等易燃物品和氧氣 瓶等易爆物品不得在普通倉庫混放 要落實專人負責(zé) 倉庫應(yīng)通 風(fēng) 嚴禁油棉紗頭 油布等隨地亂丟 7 裝修樓面和天棚頂都配備足夠的滅火機 并對參加施工人員進行 滅火器具知識教育 8 現(xiàn)場氣 電焊和切割金屬前 應(yīng)清理周圍可燃物品 采取鐵皮攔 接 嚴防火星濺入刨花或油漆材料內(nèi) 引起事故 作業(yè)結(jié)束后 應(yīng)仔細檢查現(xiàn)場有無遺留火種 有無陰燃現(xiàn)象 確定后準離開 9 電焊操作必須嚴格按照操作規(guī)程 并注意周圍環(huán)境 清除周圍雜 物和易燃易爆物品 或在焊件下方加設(shè)接斗 10 施工所需的易燃物品要有專人妥善保管 現(xiàn)場堆放必須符合防 火安全距離要求 并設(shè) 嚴禁煙火 的警告標(biāo)志 八 確保文明施工的技術(shù)組織術(shù)組織措施 1 1 文明施工 1 施工現(xiàn)場每天都要清理 垃圾隨時運出場地 2 施工現(xiàn)場的材料 每天要整理歸類 長短厚薄分開 妥善保管 3 安全 文明用水 用電 2 2 強化勞動紀律 1 現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡 無卡者不能上崗工作 2 嚴禁遲到 早退 曠工 因事請假必須辦理請假手續(xù) 3 進入施工現(xiàn)場一律要戴安全帽 4 施工現(xiàn)場必須保持整潔 通暢 5 嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙 生火 6 嚴禁赤腳 穿高跟鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場 7 嚴禁在施工現(xiàn)場大小便 8 非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場 3 3 健全安全制度 1 健全安全機構(gòu) 項目經(jīng)理為第一安全責(zé)責(zé)任人 由項目經(jīng)理 項目工程 師 安全員 各班組組長等組成安全小組 2 健全安全值班制度 安全小組成員必須每日輪流值班 并有值班記錄 做 到每天有檢查 對安全隱患要及時整改 3 推行安全責(zé)任制 并定期總結(jié)安全工作 提出安全計劃 4 開展安全教育活動 比如組織 安全周 安全月無事故 等活動 對 違反安全條例的人員視情節(jié)輕重處以罰款或開除 4 4 建立保安制度 1 保安人員必須堅守工作崗位 盡忠職守 以身作則 帶證上崗 2 保安人員必須熟悉工地管理制度 密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章 行為 及時制止并向工程指揮部匯報 3 保安人員必須全天輪流值班 施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部批準 絕不允許任何人拿出工地 4 保安人員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場 及時向工程指揮部匯報情況 認真做 好文明施工 5 當(dāng)工人發(fā)生糾紛時 保安人員應(yīng)立即調(diào)解 制止 5 5 制定防火措施 1 嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙 生火 2 施工現(xiàn)場放置一定數(shù)量的滅火器或沙箱 指定地方分區(qū) 分層堆放 安全主管對滅火器材定期檢查 及時更換空瓶 3 選擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫 庫房門口放置一 定數(shù)量的滅火器及沙箱 油漆倉庫內(nèi)不能放置其他易燃材料 4 焊工必須持證上崗 進行焊接作業(yè)時 滅火器必須跟隨焊機 燒焊過 程要設(shè)擋板 并要及時清理地面易燃物品 5 對施工現(xiàn)場的臨時用電 嚴禁亂拉亂接 須由專業(yè)電工接駁 如施工 用電超負荷致使配電箱功率失衡 應(yīng)立即停止使用 經(jīng)調(diào)整后才能恢 復(fù)施工 6 6 文明施工檢查 1 各施工班組每天進行工作面的自我檢查 2 安全員定期檢查安全設(shè)施 如發(fā)現(xiàn)隱患 應(yīng)立即整改 3 工程項目部定期召開文明施工會議 組織有關(guān)主管進行全面檢查 4 禁止在工地吸煙 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地罰款 嚴重者 立即解雇 九 工期保證證措施 一 施工進進度計計劃劃控制管理 1 加強施工進度計劃管理 按實際項目編制工程進度計劃 以工 程總進度計劃為主線 以分項工程進度計劃和月度計劃為各階段 控制點 2 積極參加業(yè)主方召集的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 根據(jù)檢查落實情況 調(diào)整 實施進度計劃 并及時給予安排落實 3 每天對定貨材料 設(shè)備到貨時間 工作內(nèi)容 施工地點 人員 數(shù)目等日常施工情況 做好施工記錄 并對每次工程會議的內(nèi)容 記錄備案 二 施工進進度計計劃劃控制措施 1 依合同文件 依期完成施工計劃 視現(xiàn)場實際情況必要時增加 施工力量及設(shè)備以加快施工進度 滿足進度計劃要求 2 每周定期在現(xiàn)場召開各工種項目負責(zé)人 碰頭會 按計劃檢查 實施進度 對延誤工期采取經(jīng)濟措施 落實各工作負責(zé)人參照計 劃制定分項施工進度時間表 確保各階段的控制點能依期完成 3 在施工現(xiàn)場設(shè)立項目辦公室 方便與業(yè)主管理方 監(jiān)理方及時 聯(lián)系溝通 以解決施工中出現(xiàn)的問題 三 工期保證證措施 1 保證工期承諾 在合同規(guī)定日期內(nèi)圓滿完成本裝飾工程 如因我方原因致使工程延期竣工 我司愿意承擔(dān)違約責(zé)任 2 嚴格按照制訂好的進度計劃 全方位開展施工 在施工過程 如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時 馬上找原因 并及時進行調(diào) 整 確保每道工序 每個分項工程都在計劃工期之內(nèi) 整個工程 要加強計劃工期控制 每