假如我是董事長(zhǎng).doc

假如我是董事長(zhǎng)假如我是董事長(zhǎng)，我需要做什么呢？我能夠做什么呢？董事長(zhǎng)處理的事情非常多，并且都是大事，都是關(guān)系到宏觀發(fā)展的決策性事務(wù)，以及一些外事活動(dòng)。所以會(huì)在一定程度上將董事長(zhǎng)和大部分基層員工隔離開(kāi)，是沒(méi)有途徑知道大家真正的需要，沒(méi)有途徑知道各種決策的執(zhí)行情況以及效果的，并且很多對(duì)于員工的決策并非是董事長(zhǎng)做出的，因?yàn)楣居懈鱾€(gè)職能部門(mén)來(lái)制定相應(yīng)的規(guī)則，董事長(zhǎng)最多只是把握整體方向。充分相信各職能部門(mén)的工作，在具體的方向以及投資效果等方面給予把握，這就需要董事長(zhǎng)具備良好的工作分析能力和判斷能力，如何能夠有效的掌控全局呢個(gè)1建立屬于自己的精英團(tuán)。這個(gè)精英團(tuán)由各方面的專家組成，可以不屬于本企業(yè)。他們可以協(xié)助判斷各決策的有效性、可行性，協(xié)助判斷各部門(mén)上報(bào)的數(shù)據(jù)以及分析是否符合實(shí)際2建立效果評(píng)估團(tuán)。這個(gè)評(píng)估團(tuán)必須實(shí)事求是，對(duì)各分公司的方案實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估及決策判決。從而有效評(píng)判各分公司是否對(duì)總體的方向有深刻理解并有效執(zhí)行。3建立問(wèn)題反饋團(tuán)。這個(gè)反饋團(tuán)主要是收集基層員工反映的問(wèn)題，包括待遇問(wèn)題、晉級(jí)問(wèn)題、管理人員違規(guī)操作問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)方式不當(dāng)問(wèn)題等等，這樣可以更加貼近員工、更能反映公司的弊端，從而有改正的機(jī)會(huì)。4以上組織最好有第三方組成，與企業(yè)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)任何關(guān)系，下面將說(shuō)幾個(gè)相對(duì)細(xì)節(jié)的方面：1員工待遇問(wèn)題，由于這個(gè)問(wèn)題造成了員工不滿情緒，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，并且也造成了大量人才流失。這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重性，待遇問(wèn)題與公司結(jié)構(gòu)和績(jī)效有關(guān)，我會(huì)從整體方向上建議進(jìn)一步調(diào)整公司的結(jié)構(gòu)組成，做到人盡其用，進(jìn)一步通過(guò)獎(jiǎng)懲措施提高員工積極性，通過(guò)管理制度上的改革，市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等方面的改進(jìn)，員工的待遇能有較大提升。具體實(shí)施細(xì)則上，希望各分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)嵤虑笫牵饾u拋棄關(guān)系網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的員工體系。2員工晉級(jí)問(wèn)題，這其實(shí)也是以前企業(yè)的一大弊病，沒(méi)有晉級(jí)的途徑，員工動(dòng)力嚴(yán)重不足，以后要建立完善的晉級(jí)方式，避免關(guān)系網(wǎng)式的提升機(jī)制。3、作為煤炭企業(yè)具有其特殊性效益和安全是煤炭企業(yè)的兩項(xiàng)根本任務(wù)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做好以安全保效益、以效益促生產(chǎn)的工作，不能厚此失彼，也不能厚此薄彼。4生產(chǎn)方面要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)人員培養(yǎng)，切實(shí)做好人員培訓(xùn)工作，不要流于形式和檢查需要，人盡其能?？偟膩?lái)說(shuō)，作為領(lǐng)導(dǎo)，要站在員工的角度上思考問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo)，要關(guān)心