2016踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件.ppt

安全意識(shí)永遠(yuǎn)比安全工具重要專注過(guò)程 而非結(jié)果安全價(jià)值才會(huì)體現(xiàn)出來(lái) 卓越安全運(yùn)營(yíng) 基于安全生產(chǎn)法 踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力 安全意識(shí)永遠(yuǎn)比安全工具重要專注過(guò)程 而非結(jié)果安全價(jià)值才會(huì)體現(xiàn)出來(lái) 以人為本 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理 地位 任務(wù) 途徑 和諧 一 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全管理第一責(zé)任人 二 管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管安全 部門及車間主要負(fù)責(zé)人是部門及車間安全管理第一責(zé)任人 屬地管理 三 安環(huán)部是安全管理的技術(shù)指導(dǎo)者 協(xié)調(diào)者 咨詢顧問(wèn) 安全績(jī)效考核者 四 員工如何實(shí)現(xiàn)要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲視?huì)安全 我要安全 1 安全提示 安全領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn) 火災(zāi)地震其他 如何安全逃離危險(xiǎn)區(qū)域 保持鎮(zhèn)靜在引導(dǎo)員的指揮下有序地從安全通道疏散到緊急集合點(diǎn)視頻 上海一外資 工廠入廠安全視頻 2 第一章企業(yè)安全文化需要你的參與 3 5 世界級(jí) 是指企業(yè)的安全管理能力和水平已躋身于全球安全業(yè)績(jī)處于前列的公司的行列 安全管理主要依賴于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺(jué)行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn) 4 優(yōu)秀 是指企業(yè)一貫采用和堅(jiān)持優(yōu)良的安全實(shí)踐慣例 安全管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿 而且被第三方審核認(rèn)定為是安全管理最佳實(shí)踐的典范之一 其大部分安全管理要素是通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺(jué)行為和一線員工的自主管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的 3 熟練 是指企業(yè)安全管理的各個(gè)要素在運(yùn)營(yíng)中都得到了充分的貫徹實(shí)施 而且所有人員 支持部門 操作部門和承包商 無(wú)論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時(shí)都能展示所期望的行為 但安全業(yè)績(jī)的某些方面可能不盡如人意 部分安全管理要素是依賴紀(jì)律來(lái)實(shí)現(xiàn)的 2 知曉 是指企業(yè)建立了安全管理體系 針對(duì)員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計(jì)劃 并加以實(shí)施 安全管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行 企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們?cè)诎踩芾碇械慕巧?但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺(jué)行為 1 基礎(chǔ) 是指企業(yè)明確了安全管理體系的要求 并涵蓋各個(gè)相關(guān)要素 書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立 企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 但一般都不是自覺(jué)執(zhí)行 0 本能 是指企業(yè)管理層僅關(guān)注安全管理體系中的一個(gè)或幾個(gè)要素 缺少全面提升安全管理的計(jì)劃 員工基本上依賴于自身的保 本能 進(jìn)行作業(yè) 杜邦是怎么定義世界級(jí)安全管理的 4 優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績(jī) 必須也只能通過(guò)管理層的 有感領(lǐng)導(dǎo) 來(lái)維持 推動(dòng)和發(fā)展 安全管理是一項(xiàng) 由上至下 上行下效 的管理過(guò)程 安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之一 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)管安全 5 傷害率 自然本能 我們?cè)谀膫€(gè)階段 STOPforSupervision STOPforEmployees STOPforEachOther STOPforErgonomics Whereareyou 貴公司現(xiàn)位于哪個(gè)階段 Wheredoyouwanttobe 貴公司的目標(biāo)是達(dá)到哪個(gè)階段 Howfastdoyouwanttogetthere 多久能達(dá)到目標(biāo) 安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之二 缺乏對(duì)安全文化的正確理解 遵循安全文化發(fā)展歷程 如何從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理 6 五年安全發(fā)展規(guī)劃 落地必須借助三大工具 小組活動(dòng) 活動(dòng)看板 改善提案 7 0 事故實(shí)現(xiàn)的先決條件 3S現(xiàn)場(chǎng)改善 TPM全員參與設(shè)備維護(hù) SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 0 事故實(shí)現(xiàn)的預(yù)防 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 工具 危險(xiǎn)源辨識(shí) JSA工作安全分析 LEC風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 PSM工藝安全管理 0 事故實(shí)現(xiàn)的防范工具 BBS行為安全觀察與溝通 長(zhǎng)本事 出成績(jī) 塑文化 育人才 缺乏一套行之有效的 企業(yè)五年安全發(fā)展規(guī)劃 安全文化是實(shí)踐出來(lái) 7 將企業(yè) 5年安全發(fā)展規(guī)劃 融入企業(yè) 5年戰(zhàn)略規(guī)劃 8 將企業(yè) 5年安全發(fā)展規(guī)劃 融入企業(yè) 5年戰(zhàn)略規(guī)劃 9 將企業(yè) 5年安全發(fā)展規(guī)劃 融入企業(yè) 5年戰(zhàn)略規(guī)劃 10 依據(jù)企業(yè) 五年安全發(fā)展規(guī)劃 編制決策層 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 11 你若實(shí)踐 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 內(nèi)容 說(shuō)明你在安全方面體現(xiàn)了 重視力 支持力 參與力 示范力 影響力 你就能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)卓越的安全管理 12 案例 蒙牛 武鋼 鳳祥 時(shí)間 1小時(shí) 13 3 現(xiàn)場(chǎng)審核卡 做什么審核什么 14 課堂練習(xí) 20 30分鐘 現(xiàn)場(chǎng)審核六步法 15 承諾 十大安全理念 程序和工具 標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐 22個(gè)核心要素53個(gè)子要素 屬地管理 決策層 基層員工 職能部門 落實(shí)責(zé)任制 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 缺乏對(duì)安全管理組織架構(gòu)完善及職責(zé)界定 安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之三 16 4 安全管理沒(méi)有有效實(shí)現(xiàn)全員參與 尤其員工參與是關(guān)鍵 員工參與是安全管理取得成功關(guān)鍵 安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之四 17 營(yíng)造持續(xù)改善氛圍 實(shí)施案例 員工參與的三大工具 18 案例分享 員工參與三大工具 時(shí)間 30分鐘 19 頂層設(shè)計(jì) 承諾 方針政策目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管控 安全管理制度 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 審核與評(píng)估 安全管理技術(shù) TPM SOP PSM BBS JSA LEC 3S改善 8項(xiàng)管理基礎(chǔ) 8項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng) 行動(dòng)計(jì)劃 責(zé)任系統(tǒng) 應(yīng)急響應(yīng) 第三方管理 PDCA循環(huán) 精益三大工具與培訓(xùn) D P C A 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系 安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之五 20 完整安全文化的建立需要改變側(cè)重點(diǎn) FROM TO FailureOriented失敗的導(dǎo)向AchievementOriented成功的導(dǎo)向OutcomeBased以結(jié)果為基礎(chǔ)ProcessBased以過(guò)程為基礎(chǔ)ManagementDriven管理層驅(qū)動(dòng)EmployeeDriven員工驅(qū)動(dòng)RuggedIndividualism利己主義Teamwork團(tuán)隊(duì)合作PiecemealApproach斷斷續(xù)續(xù)的方法SystemApproach系統(tǒng)的方法FaultFinding故障探測(cè)FactFinding實(shí)況調(diào)查Reaction事后反應(yīng)Proactive事前反應(yīng)QuickFix快速解決ContinuousImprovement持續(xù)改進(jìn)Priority優(yōu)先權(quán)Value價(jià)值 21 第二章各級(jí)管理層如何展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力 22 23 安全 02組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 安全組織架構(gòu)及職責(zé) 24 轉(zhuǎn)變觀念 統(tǒng)一理念 讓安全成為企業(yè)的核心價(jià)值 養(yǎng)成習(xí)慣 培育文化 讓安全成為全員的行為習(xí)慣 提高能力 強(qiáng)化培訓(xùn) 讓安全成為全員的基本能力 安全零事故 ZEROINJURY SHE管理體系推進(jìn)工作三大目標(biāo) 安全 包括了S H E三個(gè)方面的內(nèi)容 安全管理組織架構(gòu)與職責(zé) 25 工作載體 1 制定履行安全承諾 2 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 3 開(kāi)展BBS行為安全審核 1 管業(yè)務(wù)必須管安全 2 主管業(yè)務(wù)范圍安全事務(wù) 3 職能合理 責(zé)權(quán)一致 1 崗位日常巡檢 2 工作前安全分析 3 作業(yè)許可管理 安全體系推進(jìn)的關(guān)鍵是落實(shí)全員主動(dòng)安全管理 屬地管理 決策層 基層員工 職能部門 落實(shí)責(zé)任制 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 主動(dòng)安全管理與責(zé)任系統(tǒng) 方向 目標(biāo)思想 意識(shí)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 責(zé)任系統(tǒng)考核系統(tǒng)責(zé)權(quán)利 要我安全我會(huì)安全 26 編制 兩表一計(jì)劃 課堂練習(xí)時(shí)間 30分鐘課堂演練 27 HealthandEnvironment健康與環(huán)境 Fairtreatmentofpeople公平對(duì)待員工 Ethics職業(yè)道德 跨國(guó)公司核心價(jià)值 承諾 SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值 GoodSafetyisGoodBusiness良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī) Safety安全 28 管理方面的指導(dǎo)思想和原則 是實(shí)現(xiàn)良好的安全業(yè)績(jī)的保證 高層管理者通過(guò)提供資源 通過(guò)考核和審核 不斷改善公司的安全業(yè)績(jī) 高層管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上面下的承諾 是成功實(shí)施安全管理體系的基礎(chǔ) 安全方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是公司在安全 四 什么是有感領(lǐng)導(dǎo) 高級(jí)管理人員實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性 頂層設(shè)計(jì) 29 四 什么是有感領(lǐng)導(dǎo) 高級(jí)管理人員實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性 頂層設(shè)計(jì) 30 世界級(jí)的安全體系 安全理念 世界級(jí)的管理體系必須建立安全理念 承諾 十大安全理念 程序和工具 標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐 22個(gè)核心要素53個(gè)子要素 安全理念展示公司執(zhí)行安全管理的態(tài)度 安全理念既是行動(dòng)的原則又是做事的方法 每位員工都應(yīng)理解 掌握和執(zhí)行安全理念 四 什么是有感領(lǐng)導(dǎo) 高級(jí)管理人員實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性 頂層設(shè)計(jì) 31 世界級(jí)的安全體系 23個(gè)核心要素 承諾 十大安全理念 程序和工具 標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐 23個(gè)核心要素53個(gè)子要素 SHE管理體系 32 核心要素是跨國(guó)公司2大安全評(píng)估系統(tǒng) 強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制 九個(gè)行為要素是所有企業(yè)需要建立的 十四個(gè)工藝安全依據(jù)企業(yè)管控特性靈活選擇十四個(gè)工藝安全管理是事故調(diào)查最重要工具 1 九個(gè)行為安全要素 BBS行為安全觀察與溝通 1 顯而易見(jiàn)的有感領(lǐng)導(dǎo) 2 切實(shí)可行的政策 3 要有綜合性的安全組織 4 要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo) 5 直線管理層責(zé)任 6 有效地激勵(lì)機(jī)制 7 有效的雙向溝通 8 有效的檢查 9 有能力的專業(yè)安全人員 提供技術(shù)支持 迅速解決問(wèn)題 2 十四個(gè)工藝安全要素 PSM工藝安全管理 1 工藝安全信息 2 工藝危害分析 3 操作程序和安全慣例 4 技術(shù)變更處理 5 質(zhì)量保證 6 啟動(dòng)前安全評(píng)價(jià) 7 機(jī)械完整性 8 設(shè)備變更管理 9 培訓(xùn)及表現(xiàn) 10 承包商 11 事故調(diào)查 12 人事變動(dòng)管理 13 應(yīng)急計(jì)劃響應(yīng) 14 審核安全體系 世界級(jí)的安全體系 23個(gè)核心要素 33 行為安全觀察與溝通 激勵(lì)卡 感謝你安全地工作你被觀察到正在安全地工作著 由于安全地工作你受到公司的表彰 表彰的原因是你遵守了公司的程序和政策 并保護(hù)了你自己 你的同事和家庭 公司希望表彰你的行為 因此請(qǐng)把本卡片展示給你的管理者或安全部門再次感謝你為公司安全作出的貢獻(xiàn)總裁 年月日 34 Auditing ProcessTechnology ManagementofChange ProcessHazardsAnalysis QualityAssurance Pre start UpSafetyReviews MechanicalIntegrity Managementof Subtle Change EmergencyPlanningaResponse ManagementofChange ContractorSafetyandPerformance TrainingandPerformance 工藝安全管理PSM模型 車輪圖 實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀操作 通過(guò)操作紀(jì)律 設(shè)備 工藝 有感領(lǐng)導(dǎo)和承諾 審核 工藝技術(shù) 操作程序和安全工作實(shí)踐 工藝變更管理 工藝危險(xiǎn)分析 質(zhì)量保證 開(kāi)工前安全評(píng)審 機(jī)械完整性 微小 變更管理 人員培訓(xùn)和表現(xiàn) 承包商安全和表現(xiàn) 事故調(diào)查和溝通 人員變更管理 緊急計(jì)劃和反應(yīng) 人員 35 安全體系對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià) 36 基準(zhǔn)評(píng)估等級(jí)的定義如下 5 世界級(jí) 是指企業(yè)的安全管理能力和水平已躋身于全球安全業(yè)績(jī)處于前列的公司的行列 安全管理主要依賴于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺(jué)行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn) 4 優(yōu)秀 是指企業(yè)一貫采用和堅(jiān)持優(yōu)良的安全實(shí)踐慣例 安全管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿 而且被第三方審核認(rèn)定為是安全管理最佳實(shí)踐的典范之一 其大部分安全管理要素是通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺(jué)行為和一線員工的自主管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的 3 熟練 是指企業(yè)安全管理的各個(gè)要素在運(yùn)營(yíng)中都得到了充分的貫徹實(shí)施 而且所有人員 支持部門 操作部門和承包商 無(wú)論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時(shí)都能展示所期望的行為 但安全業(yè)績(jī)的某些方面可能不盡如人意 部分安全管理要素是依賴紀(jì)律來(lái)實(shí)現(xiàn)的 2 知曉 是指企業(yè)建立了安全管理體系 針對(duì)員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計(jì)劃 并加以實(shí)施 安全管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行 企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們?cè)诎踩芾碇械慕巧?但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺(jué)行為 1 基礎(chǔ) 是指企業(yè)明確了安全管理體系的要求 并涵蓋各個(gè)相關(guān)要素 書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立 企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 但一般都不是自覺(jué)執(zhí)行 0 本能 是指企業(yè)管理層僅關(guān)注安全管理體系中的一個(gè)或幾個(gè)要素 缺少全面提升安全管理的計(jì)劃 員工基本上依賴于自身的保 本能 進(jìn)行作業(yè) 37 最佳實(shí)踐承諾是任何成功安全管理的基本組成部分 為了更有效地管理安全 這種承諾不但是書面上或口頭上的 更重要的是行動(dòng)上的 這種承諾必須從最高管理層開(kāi)始 一直延伸至基層 從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的由上至下 上行下效 1 批準(zhǔn) 頒布并溝通SHE方針和執(zhí)行承諾 2 定期親自組織評(píng)估SHE承諾的執(zhí)行和改進(jìn) 3 把安全放在與其它業(yè)務(wù)同等的地位加以重視 4 給予安全項(xiàng)目充足的資金和其它人力物力資源的支持 5 下達(dá)重要安全目標(biāo)和指標(biāo) 批準(zhǔn)用于推動(dòng)和改進(jìn)安全業(yè)績(jī)的關(guān)鍵活動(dòng)和項(xiàng)目 積極參與現(xiàn)場(chǎng)安全審核和其它安全項(xiàng)目和活動(dòng) 帶動(dòng)所有直線管理人員在現(xiàn)場(chǎng)的可見(jiàn)度 以展示他們對(duì)安全的承諾 6 每次會(huì)議都將安全作為第一議題 分享安全經(jīng)驗(yàn) 鼓勵(lì)其它人也這么做 7 以身作則 遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度 8 親自表彰在努力改進(jìn)安全方面取得的成績(jī)單位和個(gè)人 9 不僅僅通過(guò)溝通來(lái)引導(dǎo)員工 更重要的是應(yīng)該分析自身的行為 通過(guò)改變自己的行為來(lái)引導(dǎo)建立安全文化 10 制訂 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 這些計(jì)劃應(yīng)當(dāng)顯示 其個(gè)人為加強(qiáng)自己的安全行為應(yīng)當(dāng)親自做些什么 11 倡議制訂個(gè)人及團(tuán)隊(duì)安全承諾書并懸掛于工作場(chǎng)所明顯的地方 12 定期參與 有感領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn) 提升管理及領(lǐng)導(dǎo)技能 23要素評(píng)價(jià)之一 顯而易見(jiàn)的有感領(lǐng)導(dǎo) 38 評(píng)述所有的安全管理計(jì)劃的制定 執(zhí)行和推進(jìn)都交由SHE部門來(lái)負(fù)責(zé) 因此決策層的安全管理能力沒(méi)有得到培養(yǎng)和發(fā)展 無(wú)法推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)最佳的安全表現(xiàn) 決策層雖然認(rèn)識(shí)到安全的重要性 但是很難充分理解如何將最佳實(shí)踐運(yùn)動(dòng)到日常的生產(chǎn)工作中 同時(shí)也沒(méi)有安全專業(yè)人員來(lái)提供整改和培訓(xùn)以確保不斷改進(jìn)安全表現(xiàn) 決策層應(yīng)該清楚改善安全的美好愿望和實(shí)際落實(shí)安全承諾之間的差異 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視是個(gè)良好的開(kāi)端 但領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全的承諾需要其自身的 以身作則的自覺(jué)行為來(lái)體現(xiàn) 并且這種承諾需要由整個(gè)組織實(shí)實(shí)在在地看到和感覺(jué)到 當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全的期望與從前相比有很大的飛躍 為了將這些期望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 就必須要做出改變 決策層應(yīng)該明白 安全行為的改變是一個(gè)需要投入大量時(shí)間和精力的過(guò)程 所有的安全改進(jìn)行動(dòng)都需要制定像其它業(yè)務(wù)計(jì)劃一樣的切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃 39 GE安全健康21要素 40 有感領(lǐng)導(dǎo)如何引領(lǐng)安全進(jìn)步 承諾 十大安全理念 程序和工具 標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐 23個(gè)核心要素53個(gè)子要素 安全領(lǐng)導(dǎo)力 決策層 決策層做不好安全是安環(huán)部的責(zé)任 41 重視力 真正把安全放到與生產(chǎn)同等重要的位置 支持力 提供人 財(cái) 物 技術(shù) 信息等資源保障 參與力 落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn) 示范力 以身作則 率先垂范 帶頭遵守安全規(guī)定 影響力 領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響 安全有感領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn) 有感領(lǐng)導(dǎo)力 五 有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn) 42 小組討論 如何踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間 30分鐘小組匯報(bào)分享 43 示例2 川慶鉆探總經(jīng)理個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 44 不管你有怎樣的系統(tǒng) 除非顯示出有感領(lǐng)導(dǎo) 員工在安全方面才能做得十分完美強(qiáng)有力的個(gè)人參與培養(yǎng)緊迫感 建立責(zé)任制 培養(yǎng)自覺(jué)性制定高目標(biāo) 目標(biāo)是零事故 并嚴(yán)格要求大家遵守言必行對(duì)重要的圖表進(jìn)行計(jì)算 分析 并據(jù)此采取行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)審核 顯而易見(jiàn) FeltLeadershipComesFrom AllLevels 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)實(shí)施實(shí)實(shí)在在的有感領(lǐng)導(dǎo) 五 有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn) 45 八個(gè)帶頭 一 帶頭宣貫安全理念 二 帶頭以身作則遵守安全規(guī)章制度 三 帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 四 帶頭開(kāi)展兩表一計(jì)劃審核 五 帶頭講授安全課 六 帶頭開(kāi)展危害因素識(shí)別 七 帶頭開(kāi)展安全分享 八 帶頭協(xié)助樣板區(qū)建設(shè) 五 有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn) 46 安全管理是一個(gè)自上而下的過(guò)程 高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾 領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功 安全文化實(shí)際上就是 一把手 文化 六 如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理 責(zé)任系統(tǒng) 47 六 如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理 責(zé)任系統(tǒng) 48 示例1 輔導(dǎo)反饋表 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均完成個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 并通過(guò)一級(jí)對(duì)一級(jí)跟蹤負(fù)責(zé)的形式正在具體落實(shí) 六 如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理 責(zé)任系統(tǒng) 49 通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全方面的以身作則 能夠帶動(dòng)員工積極參與安全文化建設(shè) 自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)造遵章守紀(jì)和全員參與的氛圍 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐有感領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中 掌握相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和工具 提高自身駕馭安全管理的能力 通過(guò)運(yùn)用有效的溝通和激勵(lì)措施 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力 從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展 六 如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理 責(zé)任系統(tǒng) 50 承諾 十大安全理念 程序和工具 標(biāo)準(zhǔn)