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領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧課程有哪些？領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)講師有哪些？領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最知名的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)專家是哪位？歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧專家李繪芳老師課程領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)！講師：李繪芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧的操作精髓案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧的技能提升方法行動建議：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧潛力的行動方案授課特點(diǎn)：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享課程目標(biāo)：1、開發(fā)、修煉、培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力；2、高潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升；3、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路；4、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；5、認(rèn)識并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征；6、修煉中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力。培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員等。培訓(xùn)背景：現(xiàn)代企業(yè)呼喚有作為、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，但是怎樣才能成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)者？一個富有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些能力素質(zhì)、人格特征以及領(lǐng)導(dǎo)模式？領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有何區(qū)別？管理者出局的原因有哪些？這些問題的答案很多人并不知曉。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也是一門藝術(shù)。近些年來，譚老師在學(xué)院內(nèi)外給各行各業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)講授“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與修煉”課程，前來聽課的人員包括政府官員、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、國有和民營企業(yè)的老總，無論是科級還是省部級干部，無不對這門課程表現(xiàn)出極大的興趣和熱情。歡迎進(jìn)入著名企管專家李繪芳老師的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)課程！眾多學(xué)員反映課程實(shí)戰(zhàn)見長，結(jié)合中國的國情、企情、市情、人情創(chuàng)建、設(shè)計的課程內(nèi)容，以體驗(yàn)、互動、問答式的最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)緊密結(jié)合。大量生動案例教學(xué)，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使中高層管理者在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能可以幫助中高層管理人員快速、有效地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)！歡迎進(jìn)入著名企管專家李繪芳老師的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)課程！課程大綱：李繪芳老師的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)課程內(nèi)容如下：第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵分析：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)案例！解析：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧內(nèi)訓(xùn)案例!案例：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧課程案例分析！二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？討論：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧經(jīng)典案例討論!分組：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程（1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)（3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力互動：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧案例分析示范四、摩托羅拉的“4es+1E”領(lǐng)導(dǎo)力模型1、眼力（Envision）2、魅力（Energize）3、魄力（Edge）4、能力（Execute）5、約束力（Ethics）分享：企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)案例討論：明天的道路企業(yè)如何做好領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧？五、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)1、自信2、彈性3、專注4、動力5、控制6、決心7、沉著8、獨(dú)立9、競爭10、冷靜分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段分享：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)四部曲！分享：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧難題！六、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)1、領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層次2、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程3、自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)4、未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)5、未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉6、未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器案例：英國石油阿莫科公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例分享：企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧七方案；分享：公司領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧八大軍規(guī)！分析：企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧十大黃金法則第二部分：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)思維方法一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型1、集權(quán)型2、參與型3、寬容型4、權(quán)變型權(quán)變理論的意義分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧做什么？分析：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？二、情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格引言：風(fēng)靡世界的情境領(lǐng)導(dǎo)1、關(guān)系行為2、任務(wù)行為3、四種領(lǐng)導(dǎo)模式S1S4案例討論：劉經(jīng)理的情景領(lǐng)導(dǎo)分析：企業(yè)如何貫徹領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧全過程？分析：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)，我們做對過什么？案例：海爾集團(tuán)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧咨詢方案案例研究三、領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法1、系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)案例：史玉柱的教訓(xùn)總結(jié)案例：張瑞敏海爾的國際化2、預(yù)見論方法：審時度勢案例：戴高樂將軍的預(yù)見案例：孫中山先生的英明3、彈性論方法：利取最大，害取最?。?）現(xiàn)實(shí)管理的特性（2）管理彈性分類案例：德隆集團(tuán)的倒閉4、競爭論方法：提高市場駕馭能力案例：長虹彩電的危機(jī)案例：波特評中國企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)（1）對手意識和競爭意識（2）競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測案例：珠海格力空調(diào)不降價（3）競爭分析中的博弈論案例：頂牛博弈案例：智豬博弈案例：囚徒博弈5、藍(lán)海論方法：提高市場判斷能力（1）“紅海戰(zhàn)略”與“藍(lán)海戰(zhàn)略”的比較案例：郭德剛的相聲為什么紅？案例：三星和索尼產(chǎn)值的巨大落差，三星收購索尼案例分析：“譚木匠”的傳說（2）藍(lán)海戰(zhàn)略的兩項(xiàng)工具案例：美國黃尾葡萄酒品牌的崛起第三部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉一、領(lǐng)導(dǎo)識人藝術(shù)1、相信身邊有人才2、識別人才有方法分享：識別人才的八大誤區(qū)分享：識別人才的七種方法討論：企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧的八面金剛案例：一次失敗的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)案例分組：如何打通企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧的任督二脈？二、領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)1、有渴求人才之心2、有吸引人才之法3、通使用人才之術(shù)4、具保護(hù)人才之魄案例：松下幸之助不會犯錯的不是好員工案例：麥當(dāng)勞的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧UP計劃分享：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)師一句話說清楚領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。三、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用2、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的類型3、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的方式4、領(lǐng)導(dǎo)對下協(xié)調(diào)的藝術(shù)5、領(lǐng)導(dǎo)對上協(xié)調(diào)的藝術(shù)6、領(lǐng)導(dǎo)平級協(xié)調(diào)的藝術(shù)分享：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)的新金科玉律！領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧深度剖析:疑難問題與解決對策領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析四、領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)溝通的定義與功能2、領(lǐng)導(dǎo)溝通的種類和技巧3、溝通協(xié)調(diào)中領(lǐng)導(dǎo)的講話藝術(shù)4、領(lǐng)導(dǎo)者演講報告的藝術(shù)分享：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧內(nèi)訓(xùn)的三種武器領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全五、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與控制的藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的藝術(shù)（1）領(lǐng)導(dǎo)要有帥才觀（2）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會合理授權(quán)（3）授權(quán)要把握好六大原則2、領(lǐng)導(dǎo)控制的藝術(shù)（1）領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)做到以信立威（2）領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)做到賞罰分明（3）如何進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)控制？（4）領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)善用柔性軟控制領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)的葵花寶典領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧:技能案例訓(xùn)練手冊中外電影名作的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧案例集六、領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)1、決策的一般概念2、決策后面的利益機(jī)制3、領(lǐng)導(dǎo)者決策的風(fēng)險類型4、領(lǐng)導(dǎo)決策過程與決策方法5、以創(chuàng)新思維優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策6、以前瞻性思維優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策7、以創(chuàng)造性思維優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策8、以現(xiàn)實(shí)性思維優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策分享：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧的24字方針分享：企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧的“三駕馬車”領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)開發(fā)篇一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)2、領(lǐng)導(dǎo)的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)3、領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí)4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧：勇敢者的游戲！領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10分享：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異2、管理者的角色定位3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧實(shí)戰(zhàn)案例領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉1、世界級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型4、中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)的定性分析領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)的定量分析領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)的定性定量分析四、中國文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧課程效果監(jiān)控評測制作領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)方案時常犯的錯誤領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧實(shí)戰(zhàn)密碼:策略技巧案例五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型1、四種氣質(zhì)類型2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點(diǎn)3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道銀行領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧實(shí)務(wù)及典型案例2012醫(yī)院領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧實(shí)務(wù)及典型案例房地產(chǎn)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧培訓(xùn)實(shí)務(wù)及典型案例六、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則1、蓋子法則2、影響力法則3、過程法則4、導(dǎo)航法則5、增值法則6、根基法則7、尊重法則8、直覺法則9、吸引力法則10、親和力法則領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧，一課一案領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧?培訓(xùn)?理論?實(shí)務(wù)?案例領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例之萬科篇七、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則1、根基法則2、敬佩法則3、增值法則4、心靈法則5、授權(quán)法則領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧經(jīng)典培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評 領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧案例庫:房地產(chǎn)企業(yè)管理案例企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧水平提高及應(yīng)用案例詳解八、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個步驟第一步驟：激發(fā)生命潛能第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式第三步驟：脫胎換骨成“真人”第四步驟：經(jīng)營人才第五步驟：勇于變革九、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì)1、自信2、堅(jiān)定的愿景3、敘述愿景的能力4、追求愿景的強(qiáng)烈決心5、徹底了解自己的天賦專長且善用6、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)7、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)8、自我定位(Place)9、優(yōu)先級(Priority)10、人才經(jīng)營(People)11、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)分享：領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練第五部分：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、修煉的七大方面一、領(lǐng)導(dǎo)者“協(xié)同”領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)智慧的兩個方面2、搭建關(guān)系之橋3、縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)間的差距4、超越360度反饋達(dá)到720度反饋5、通過協(xié)同力量和貢獻(xiàn)力量平衡個人權(quán)力案例：一只貓十條魚的故事案例：曾國藩的大成功之道二、領(lǐng)導(dǎo)者“成就”領(lǐng)導(dǎo)力1、創(chuàng)新與開拓意識2、明確的發(fā)展目標(biāo)3、成就導(dǎo)向4、學(xué)習(xí)能力5、主動性三、領(lǐng)導(dǎo)者“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力1、溝通能力2、公關(guān)能力3、服務(wù)意識4、客戶導(dǎo)向與市場意識四、領(lǐng)導(dǎo)者“個人”領(lǐng)導(dǎo)力1、正直誠實(shí)2、責(zé)任心3、遵守規(guī)則五、領(lǐng)導(dǎo)者“管理”領(lǐng)導(dǎo)力1、風(fēng)險意識2、資源配置意識3、執(zhí)行力六、領(lǐng)導(dǎo)者“團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)力1、團(tuán)隊(duì)意識2、成本