公司崗位職責(zé)制度.doc

公司崗位職責(zé)制度董事長(zhǎng)崗位職責(zé)1董事長(zhǎng)秘書崗位職責(zé)3總裁崗位職責(zé)4執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)6總經(jīng)理助理崗位職責(zé)8辦公室主任崗位職責(zé)11會(huì)計(jì)崗位職責(zé)14出納崗位職責(zé)16工程管理部總經(jīng)理崗位職責(zé)18銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)20后勤人員崗位職責(zé)21董事長(zhǎng)崗位職責(zé)一、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司章程，支持和承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，重構(gòu)企業(yè)文化，對(duì)公司總體發(fā)展承擔(dān)責(zé)任。二、負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的主要決策工作，負(fù)責(zé)召開股東大會(huì)和董事會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作，在董事會(huì)休會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有執(zhí)行處理權(quán)和董事會(huì)代行權(quán)。對(duì)公司重大事項(xiàng)有一票否決權(quán)。三、負(fù)責(zé)主持召開公司高層管理人員會(huì)議，組織討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，階段性發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針等公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的重大事項(xiàng)，參加公司月度工作會(huì)議，檢查了解公司月度工作進(jìn)度情況。四、負(fù)責(zé)組織制定公司的經(jīng)營(yíng)和投資、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等方案，制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案，經(jīng)公司董事會(huì)討論后確認(rèn)和實(shí)施。五、負(fù)責(zé)提名總經(jīng)理（執(zhí)行董事）、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等的聘用方案，負(fù)責(zé)審定批準(zhǔn)公司中高層管理人員的任免。六、負(fù)責(zé)檢查公司高層管理人員和公司管理部門對(duì)公司董事會(huì)決議的執(zhí)行、落實(shí)情況和效果，檢查公司各項(xiàng)制度、機(jī)制、措施的執(zhí)行度和落實(shí)程度，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。七、負(fù)責(zé)對(duì)公司高層管理人員的績(jī)效考核工作，對(duì)不稱職的高層管理人員進(jìn)行訓(xùn)勉談話、批評(píng)直至降級(jí)（降職）處理。八、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。九、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。十、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。董事長(zhǎng)秘書崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)起草股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要，整理會(huì)議內(nèi)容文件，及時(shí)傳達(dá)。二、負(fù)責(zé)組織起草董事長(zhǎng)的重要講話及工作會(huì)議的主報(bào)告。三、負(fù)責(zé)整理、收集公司各階段工作總結(jié)和其它正式文件。四、協(xié)助董事長(zhǎng)做好日常接待、來信、來訪等有關(guān)事宜。五、協(xié)助董事長(zhǎng)做好日常管理工作，及時(shí)承辦公司高層遞交董事長(zhǎng)批閱的請(qǐng)示、報(bào)告和計(jì)劃等，并按批示的意見及時(shí)下達(dá)、處理。六、負(fù)責(zé)安排董事長(zhǎng)出席公司工作會(huì)議及各項(xiàng)重要活動(dòng)。七、負(fù)責(zé)管理好董事長(zhǎng)所需的各種文件和資料。八、完成董事長(zhǎng)交辦的其它事務(wù)。總裁崗位職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)和日常管理工作、組織和實(shí)施股東會(huì)及董事會(huì)各項(xiàng)決議；二、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。三、組織編制年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”。 四、負(fù)責(zé)組織編寫各項(xiàng)投資計(jì)劃書和投資方案書。五、負(fù)責(zé)公司的中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。六、制定公司部門崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和各項(xiàng)管理制度。七、審批公司招聘的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。 八、審定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。九、審定公司工資獎(jiǎng)金提成分配方案。十、審定各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任方案并組織實(shí)施。 十一、審批以公司名義發(fā)出的各項(xiàng)文件。 十二、召集并組織召開總裁、總經(jīng)理辦公會(huì)議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的工作。十三、不定期參加各部門、項(xiàng)目處、分公司的專題會(huì)，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。 十四、不定期與第一線員工溝通與交流，不定期參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。 十五、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。十六、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。十七、定期向董事長(zhǎng)或董事會(huì)匯報(bào)公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、收入現(xiàn)狀、開支計(jì)劃。十八、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，完善管理體系，確?！皠?chuàng)新機(jī)制是根本，科學(xué)發(fā)展是核心，員工得實(shí)惠為目標(biāo)”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)。十九、完成董事會(huì)決議的其它工作。執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)概述：制定公司年度工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面主持管理公司日常工作崗位職責(zé)：一、在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下組織編制公司年度、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，工作計(jì)劃，并安排組織實(shí)施。二、在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下對(duì)公司各部門（項(xiàng)目部、物管部、工程部、行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部）進(jìn)行日常工作的督促和管理，要求各部門按按年度、季度、月度報(bào)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。三、根據(jù)每周工作安排，督促各部門按計(jì)劃完成工作，并根據(jù)工作完成情況制定下周工作計(jì)劃。四、建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度，并推動(dòng)本公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。對(duì)公司新訂立、制定的各類規(guī)章制度在運(yùn)行過程不斷完善改進(jìn)。五、負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，包括與政府部門、相關(guān)業(yè)務(wù)單位保持良好公共關(guān)系，負(fù)責(zé)重要客戶的接待等，六、負(fù)責(zé)審訂公司重要投資開發(fā)項(xiàng)目、合同、營(yíng)銷方案及涉及公司財(cái)務(wù)、人力資源方面的制度和規(guī)劃等。 七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報(bào)，提出決策性意見。審批各部門的請(qǐng)示、報(bào)告、計(jì)劃、方案，具人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、工程相關(guān)事項(xiàng)的決策審批權(quán)。 八、監(jiān)督和查檢各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。 九、負(fù)責(zé)主持召開每周工作例會(huì)、其他專項(xiàng)工作會(huì)議等。十、負(fù)責(zé)聽取員工意見，關(guān)心員工工作和生活，營(yíng)造和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。十一、定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議。總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 一、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政 事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。二、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運(yùn)籌工作。三、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度。四、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。五、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根 據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。六、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致， 協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步 發(fā)展。七、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試 用期的考核等工作。八、督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程 能按質(zhì)按量按期完成。九、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。十、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。 十一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。 十二、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。十三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。 十四、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。十五、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。 十六、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。十七、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。 十八、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。 十九、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。 二十、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。二十一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。 二十二、協(xié)助總經(jīng)理處理好日常事務(wù)。 二十三、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。 二十四、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。 二十五、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。 二十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。辦公室主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本部門年度行政人事 “工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編寫。二、負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作的管理。三、負(fù)責(zé)公司行政章、業(yè)務(wù)章、合同章等章的管理和使用。四、負(fù)責(zé)辦公用品的預(yù)算、管理，制定公司合理利用、節(jié)約管理的機(jī)制。五、協(xié)助、審定各部門、項(xiàng)目處、分公司制定行政管理制度。六、負(fù)責(zé)員工給假的初審和登記。七、負(fù)責(zé)公司日常的事務(wù)接待。八、負(fù)責(zé)組織公司大事記編寫及公司重要文件匯編。九、組織做好公司品牌推廣宣傳實(shí)施。十、參與擬訂和完善公司行政、后勤管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。十一、負(fù)責(zé)前臺(tái)、后勤工作的管理；負(fù)責(zé)食堂財(cái)務(wù)成本，人員，物質(zhì)采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)宿舍管理，不定期檢查宿舍情況。十二、負(fù)責(zé)公司的車輛管理、維護(hù)和保養(yǎng)，及對(duì)司機(jī)的教育管理工作。十三、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理。十四、負(fù)責(zé)公司物資和辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和廢舊物資處理。十五、負(fù)責(zé)公司所購(gòu)物品的管理，辦理好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，做到先進(jìn)先出。十六、協(xié)助業(yè)務(wù)部門的招標(biāo)、投標(biāo)與業(yè)務(wù)開拓工作。十七、負(fù)責(zé)各政府主管部門、協(xié)會(huì)的工作配合與協(xié)調(diào)。十八、負(fù)責(zé)公司會(huì)議準(zhǔn)備、記錄、紀(jì)要的編寫與傳達(dá)。十九、負(fù)責(zé)辦公室的形象管理和公共環(huán)境管理。二十、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)，代表公司與物業(yè)部門交涉，管理公司用水、用電情況。二十一、負(fù)責(zé)處理公司離職人員的相關(guān)手續(xù)。二十二、負(fù)責(zé)各類通知的發(fā)放。二十三、負(fù)責(zé)公司所有人員的福利待遇處理及居住證、社保的辦理。二十四、參與擬訂和完善員工手冊(cè)。二十五、負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。二十六、根據(jù)公司發(fā)展不同階段，制定資質(zhì)增減規(guī)劃。二十七、負(fù)責(zé)定期組織召開部門例會(huì)。二十八、督促公司網(wǎng)站對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、員工風(fēng)采、會(huì)議風(fēng)采、項(xiàng)目風(fēng)采、業(yè)績(jī)風(fēng)采、公司新聞、獲獎(jiǎng)信息、公益活動(dòng)等信息的錄入。二十九、負(fù)責(zé)公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)申請(qǐng)的監(jiān)督和管理。三十、負(fù)責(zé)公司工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼的年審。三十一、負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼、公安、勞保、社保、建設(shè)主管等單位的工作協(xié)調(diào)。三十二、完成上級(jí)交辦的其它工作。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案。二、負(fù)責(zé)登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬。三、負(fù)責(zé)編制工資、獎(jiǎng)金、提成、勞保、社保、福利及各種津貼報(bào)表。四、負(fù)責(zé)定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)調(diào)整事宜。五、參與會(huì)計(jì)制度的制定。六、負(fù)責(zé)編制、修訂會(huì)計(jì)表單，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫。七、負(fù)責(zé)具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目。八、負(fù)責(zé)稅收核算、日常稅款計(jì)繳、發(fā)票及收據(jù)管理、社?；鸸芾硪约芭c稅務(wù)部門的溝通。九、負(fù)責(zé)與公司、個(gè)人、其他單位及項(xiàng)目處、分公司往來款項(xiàng)的清理、核對(duì)和分析。十、負(fù)責(zé)工資、福利、公積金及醫(yī)療保險(xiǎn)的核算。十一、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的折舊管理。十二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和利潤(rùn)核算。十三、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)日常情況。十四、負(fù)責(zé)每月編制收入報(bào)表、重點(diǎn)費(fèi)用報(bào)表、管理費(fèi)用扣繳報(bào)表、應(yīng)收款報(bào)表、應(yīng)付款報(bào)表、項(xiàng)目處和分公司資金使用報(bào)表、項(xiàng)目收款情況報(bào)表等。十五、督促應(yīng)收款的催收工作，督促業(yè)務(wù)部門資金回收，加快資金回籠。十六、完成上級(jí)交辦的其它工作。出納崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)現(xiàn)金的日常收支和保管。二、負(fù)責(zé)在銀行開戶和銷戶。三、負(fù)責(zé)銀行支票進(jìn)賬與付賬。四、負(fù)責(zé)登記銀行存款日記款，并定期與會(huì)計(jì)帳核對(duì)，每月核對(duì)銀行對(duì)帳單。五、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬，并結(jié)出余額，登記銀行存款日記賬，每月根據(jù)銀行存款對(duì)賬單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。六、負(fù)責(zé)收款收據(jù)和各類發(fā)票的保管和開具。七、負(fù)責(zé)銀行空白憑證的保管，定期整理裝訂銀行對(duì)帳單。八、負(fù)責(zé)工資發(fā)放。九、負(fù)責(zé)專家評(píng)審費(fèi)、公司食堂生活費(fèi)核查與發(fā)放。十、負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金管理及核對(duì)保證金的到帳情況。十一、負(fù)責(zé)每月整理、并與會(huì)計(jì)明細(xì)帳和總帳核對(duì)。十二、負(fù)責(zé)查實(shí)、匯報(bào)各銀行帳戶余額。十三、負(fù)責(zé)對(duì)主要銀行的轉(zhuǎn)帳和管理工作，協(xié)調(diào)與開戶銀行的關(guān)系。十四、負(fù)責(zé)印章管理。十五、督促應(yīng)收款的催收工作，督促業(yè)務(wù)部門資金回收，加快資金回籠。十六、協(xié)助每月編制收入報(bào)表、重點(diǎn)費(fèi)用報(bào)表、管理費(fèi)用扣繳報(bào)表、應(yīng)收款報(bào)表、應(yīng)付款報(bào)表、項(xiàng)目處和分公司資金使用報(bào)表、項(xiàng)目收款情況報(bào)表等。十七、完成上級(jí)交辦的其它工作。工程管理部總經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本部門年度監(jiān)理“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編制。二、負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司、項(xiàng)目處規(guī)范化管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展監(jiān)理項(xiàng)目。四、組織項(xiàng)目創(chuàng)收研討和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)創(chuàng)收培訓(xùn)。五、負(fù)責(zé)對(duì)不作為的監(jiān)理人員進(jìn)行解聘認(rèn)定。六、對(duì)監(jiān)理工作不作為的項(xiàng)目處、分公司進(jìn)行處置和解散確認(rèn)。七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目增加監(jiān)理費(fèi)簽證和監(jiān)理費(fèi)增加后的提成。八、負(fù)責(zé)監(jiān)理工作日常管理，組織完成年度監(jiān)理“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”。九、負(fù)責(zé)簽發(fā)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)委派文件。十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作細(xì)則的備案認(rèn)定。十一、負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表會(huì)議。十二、負(fù)責(zé)審批公司簽章的項(xiàng)目監(jiān)理文件。十三、負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)目處成立的初審工作，完成初審意見書。十四、負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用開支的審核。十五、定期組織檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作。十六、負(fù)責(zé)部門工作文件的簽發(fā)。十七、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績(jī)考評(píng)。十八、負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)。十九、完成公司交辦的其它工作銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬崗位：銷售助理、銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：一、全面負(fù)責(zé)本部門工作統(tǒng)籌安排、計(jì)劃、布置、檢查、指導(dǎo)、審核、落實(shí)、評(píng)估、考核。二、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理體系的建立，包括規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等。三、負(fù)責(zé)本部門的人員招聘與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。四、負(fù)責(zé)對(duì)部門存在問題，進(jìn)行分析、整改和實(shí)施。五、分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況及變化，為公司決策提供依據(jù)。六、依據(jù)本部門年度目標(biāo)指導(dǎo)各銷售經(jīng)理制定并分解目標(biāo)任務(wù)，制定年度營(yíng)銷方案與具體的區(qū)域開發(fā)計(jì)劃合及控制管理措施。七、預(yù)測(cè)、控制和平衡本部門的銷售執(zhí)行情況與成本支出，規(guī)避非常規(guī)發(fā)貨的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；安排督促應(yīng)收帳款及進(jìn)度。八、增強(qiáng)銷售公司全員保密意識(shí)、安全意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)，全年度貫徹執(zhí)行。九、發(fā)展各地區(qū)域代理商，掌握各區(qū)域市場(chǎng)和銷售員（代理商）需求，調(diào)動(dòng)積極因