建筑施工管理的分析.doc

淺談建筑施工管理的分析【摘要】建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。本文介紹了建筑施工管理的關(guān)注要點(diǎn)，提出了加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工管理有效措施中圖分類號(hào)： tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)：建筑施工管理影響著施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。作為建筑施工企業(yè)，要充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性和必要性，聯(lián)系自身實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，采用各種符合施工實(shí)際的管理模式，不斷創(chuàng)新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，以此助推建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、建筑施工管理的關(guān)注要點(diǎn)1、建筑施工管理中的質(zhì)量問(wèn)題建筑的質(zhì)量問(wèn)題有著非?？陀^的外在表現(xiàn)，也就是建筑本身的使用壽命，在一些比較發(fā)達(dá)的國(guó)家里建筑物的平均壽命可以保持在80年左右，相比之下我們國(guó)家的建筑物平均壽命就要短的多，平均保持在40 年左右，且建筑物本身的質(zhì)量也非常的讓人擔(dān)心。這樣一種不良狀況的出現(xiàn)實(shí)際上有以下幾個(gè)方面的主要原因：一是在施工的過(guò)程中政府方面的監(jiān)督力度不到位，竣工驗(yàn)收階段的把關(guān)沒(méi)有起到其應(yīng)有的作用；二是某些部門的主管人員自身的素質(zhì)有所欠缺，因此在實(shí)際的工作過(guò)程中也沒(méi)有盡到其應(yīng)盡的義務(wù)，從而也在一定程度上導(dǎo)致了工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；三是在某些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部存在著非?；靵y的狀況，通常表現(xiàn)為管理分工上的不明確，導(dǎo)致職責(zé)混亂且資源的配置極其的不充分，在這樣一種狀況下對(duì)于承包商施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)以及選擇基本上就只能夠停留在資質(zhì)的審核上，而難以進(jìn)一步確定其實(shí)際施工的能力和對(duì)施工的把握；四是建材等商品自身的質(zhì)量也會(huì)直接影響到工程施工的質(zhì)量，甚至是直接的威脅到施工建筑物的安全性，這樣一種狀態(tài)實(shí)際上是非常不利的。2、建筑施工管理中的安全問(wèn)題在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)疑是在不同的程度上存在著不良的安全隱患，這樣一種不良狀況的存在主要是因?yàn)槿齻€(gè)方面工作的不到位，一是管理模式上的脫節(jié)，這主要是因?yàn)樵陧?xiàng)目的層層轉(zhuǎn)包以及分包的過(guò)程當(dāng)中，就會(huì)出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的施工單位使得其施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)并沒(méi)有符合相關(guān)方面建筑施工安全文件的落實(shí)，這樣一種管理上的脫節(jié)在某些具體的環(huán)境下就有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)完全失去控制，處于失去管理的狀況。二是一些企業(yè)在管理的過(guò)程中本來(lái)就沒(méi)有把安全管理放到一個(gè)重要的位置上去，這就會(huì)使得很多的企業(yè)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行相關(guān)方面的檢查或者是巡視時(shí)往往只是流于形式上的檢查，使得建筑安全生產(chǎn)體系基本上是形同虛設(shè)。三是在一些施工的現(xiàn)場(chǎng)也存在著一些不良的狀況，這主要是表現(xiàn)在施工安全資料作假或者是檔案建設(shè)的時(shí)候不按照規(guī)范的要求來(lái)。3、建筑施工管理中的成本問(wèn)題在建筑施工管理中，成本的問(wèn)題在各個(gè)環(huán)節(jié)中也有一定的體現(xiàn)，我們同樣從三個(gè)具體的階段來(lái)對(duì)這樣一些問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明和分析，并在后文中相應(yīng)的給出有效的解決方法：一是在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中存在著問(wèn)題，在這一環(huán)節(jié)中存在問(wèn)題主要是因?yàn)橛行﹩挝换蛘呤瞧髽I(yè)為了提高中標(biāo)的概率就在報(bào)價(jià)的時(shí)候惡意競(jìng)爭(zhēng)，相互的壓低報(bào)價(jià)，最終使得造價(jià)的降低幅度達(dá)到了預(yù)算成本難以接受的地步，這在很大程度會(huì)制約項(xiàng)目的實(shí)際收益水平，并相應(yīng)的增加執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)；二是在成本的核算過(guò)程中存在著問(wèn)題，這主要是因?yàn)轫?xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作是比較薄弱的，因此實(shí)際的預(yù)算往往會(huì)與成本不對(duì)應(yīng)，不能夠滿足成本分析或者是考核的實(shí)際需要；三是成本的管理流于形式，這同樣會(huì)在較多方面造成隱形問(wèn)題，這主要就是因?yàn)橹萍s的約束條件不到位所導(dǎo)致的合同簽訂以及執(zhí)行不夠規(guī)范。二、加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施1、施工安全管理（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。（2）施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。（3）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。2、建筑施工質(zhì)量管理（1）從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。（3）做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。3、加強(qiáng)成本控制（1）技術(shù)管理創(chuàng)新。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工；根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過(guò)程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。（2）機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過(guò)程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停或清退。（3）材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60%左右，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng)，虛擬倉(cāng)庫(kù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度?？傊?，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。參考文