當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略管理.doc

當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略管理論述摘要：本文簡略的概述了企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟生活中的應(yīng)用情況，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征、過程，探討了戰(zhàn)略管理對企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的重要性。關(guān)鍵詞：企業(yè)，戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)在宏觀層次上通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟效益的目的。過去我國實行計劃經(jīng)濟，企業(yè)無所謂戰(zhàn)略管理，但改革開放以來隨著我國經(jīng)濟市場化的日益加深，市場競爭日趨激烈，作為市場經(jīng)濟運行主體的企業(yè)，越來越認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性。重視和加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理體制水平、提高競爭能力的有力工具。一、戰(zhàn)略管理是企業(yè)從無序走向有序、短期經(jīng)營邁向長久規(guī)劃的必由之路。戰(zhàn)略管理的特征就是有序和連續(xù)性，一般說來，戰(zhàn)略管理的過程包含三個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施 。戰(zhàn)略分析是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭的地位。戰(zhàn)略選擇是涉及對企業(yè)行為過程的預(yù)測，制定，評價和選擇。戰(zhàn)略實施是采取怎樣的措施使戰(zhàn)略完全發(fā)揮作用。1、戰(zhàn)略分析：這是指對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析、評價并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。這是戰(zhàn)略管理的第一步，戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個方面。外部環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境一般包括下列因素或力量：即政府-法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、社會因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競爭狀況。外部環(huán)境分析的主要目的是找出企業(yè)所面對的機會與威脅，做到知彼，以便在制定和選擇戰(zhàn)略中能夠利用外部條件所提供機會而避開對企業(yè)的威脅因素。內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境即是企業(yè)本身所具備的條件，也就是企業(yè)所具備的素質(zhì)。它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，如生產(chǎn)，技術(shù)，市場營銷，物力，人力，財務(wù)能力，競爭能力等。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的在于明確企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，以便在制定和實施戰(zhàn)略時能揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)自身的各種資源。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，企業(yè)首先確定自己的使命，使企業(yè)對自己的經(jīng)營范圍，市場目標(biāo)進行概括描述，在確定企業(yè)使命之后，企業(yè)要進行功能定位，以進一步具體說明企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)在社會中的作用和地位。要制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，還必須把共同的愿望和良好的構(gòu)想轉(zhuǎn)化成各種戰(zhàn)略目標(biāo)。2、戰(zhàn)略選擇：通過戰(zhàn)略分析，管理者對企業(yè)所處的外部環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身的資源狀況和能力以及利益相關(guān)者的期望和權(quán)力已經(jīng)有了比較清楚的認(rèn)識，接下來的任務(wù)是為企業(yè)選擇一個合適的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇是一個復(fù)雜的決策過程。在做決策時，管理人員應(yīng)該盡可能多得列出可供選擇的方案，不要只考慮那些比較明顯的方案，因為戰(zhàn)略涉及的因素非常之多，而且這些因素的影響往往并不那么明顯，因此，在戰(zhàn)略選擇過程中形成的多種戰(zhàn)略方案是一個首要環(huán)節(jié)，它是戰(zhàn)略評估的基礎(chǔ)和前提。提出多個戰(zhàn)略方案后，管理人員應(yīng)根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對它們進行評估，以選擇出適合企業(yè)自身的方案。確切地說，首先要明確哪些方案能支持和加強企業(yè)的實力，并且能夠克服企業(yè)的弱點，哪些方案能完全利用外部環(huán)境變化帶來的機會，而同時又使企業(yè)面臨的威脅最小或者完全消除。事實上，戰(zhàn)略評估過程不僅要保證所選戰(zhàn)略的適用性，而且需要具有可行性和可接受性。目前對戰(zhàn)略評價已有多種戰(zhàn)略評價方法或戰(zhàn)略管理工具。如波士頓咨詢集團的市場增長率-相對市場占有率矩陣法，行業(yè)壽命周期法等。3、戰(zhàn)略實施：企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實施上來。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分?？梢苑譃閼?zhàn)略實施和控制兩部分。戰(zhàn)略實施，主要是指為具體落實企業(yè)選定戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。主要包括：1）制定職能策略；2）組織機構(gòu)的建立和調(diào)整；3）資源的規(guī)劃與配置；4）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配。戰(zhàn)略控制，為了使實施中的戰(zhàn)略達到預(yù)期目的，實現(xiàn)既定目標(biāo)，在戰(zhàn)略的實施過程中，將經(jīng)過信息反饋回來的實際績效與預(yù)期目標(biāo)相比，如有偏差，就采取有效措施進行糾正。如果由于原來分析不周，判斷有誤，或環(huán)境發(fā)生了預(yù)想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。二、戰(zhàn)略管理的過程決定了戰(zhàn)略管理是科學(xué)、全面、高效的管理模式。戰(zhàn)略管理過程一般又可劃分為戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價三個階段。1、戰(zhàn)略制定：一個企業(yè)，必須有一個明確的長遠奮斗目標(biāo)，古語“有志者事竟成”，沒有宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，猶如一個沒有志向的人，是成不了大事的。只有確定了宏偉的奮斗目標(biāo)，才能使企業(yè)凝集全部的力量，眾志成城，向一個共同方向努力。戰(zhàn)略制定就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)自身的特點和能力，結(jié)合企業(yè)所要達到的目標(biāo)，建立的長期有效策略。戰(zhàn)略制定問題包括企業(yè)決定進入什么領(lǐng)域或放棄，該如何分派資源，是否擴張操作或者是否多元化經(jīng)營，是否進入國際市場，是否合并或形成一個共同投資的風(fēng)險，如何避免競爭對手的惡意競爭。因為沒有任何一個企業(yè)具有無限的資源，企業(yè)必須決定哪一戰(zhàn)略有益于自身；由于戰(zhàn)略目標(biāo)是一個長遠的目標(biāo)，不是馬上就可以實現(xiàn)的，在理想與現(xiàn)實之間，必須有一個艱苦的奮斗歷程。因此戰(zhàn)略制定將在一段很長的時間內(nèi)決定一個企業(yè)具體的產(chǎn)品、市場、資源和技術(shù)是更好或者更壞，戰(zhàn)略決定對一個企業(yè)的后果會產(chǎn)生并維持長久的影響。即戰(zhàn)略制訂將決定企業(yè)長期的利益和走向。2、戰(zhàn)略執(zhí)行：是指企業(yè)按照建立的戰(zhàn)略目標(biāo)或政策有效運行的過程。任何正確的決策必須通過準(zhǔn)確有效的執(zhí)行，才能予以貫徹。戰(zhàn)略執(zhí)行主要是通過經(jīng)理層、各職能機構(gòu)、各分公司、各經(jīng)辦人員的活動來完成。應(yīng)該通過公開招聘審查，選定具有專業(yè)能力的人員承擔(dān)職責(zé)，配備各種人才組成具有整體協(xié)作能力的團隊，并且根據(jù)企業(yè)的實際需求，科學(xué)設(shè)置各職能機構(gòu)，建立切實可行的制度來保證機構(gòu)的運行。另外還必須建立人員的培訓(xùn)、考核、選拔、輪換、更新制度，如董事會董事輪換，總經(jīng)理三年一任，部門經(jīng)理一年一聘，普通員工每個季度考核一次，保證機構(gòu)的活力與發(fā)展，以適應(yīng)社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化。本階段被看著是戰(zhàn)略管理中最困難的階段。成功的戰(zhàn)略執(zhí)行取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動所有員工積極性的能力，戰(zhàn)略制定后不執(zhí)行或執(zhí)行不力將直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)。3、戰(zhàn)略評估：是戰(zhàn)略管理最后的階段。一個企業(yè)的所有行為最后實際成效如何，企業(yè)必須有一個及時的、充分的認(rèn)識，也就是需要一個正確的評價，不能等到出了問題，才頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，應(yīng)該建立一個完善的評價體系，在企業(yè)內(nèi)部包括股東評價、職工評價、內(nèi)部審計評價，在企業(yè)外部，包括客戶評價、同行業(yè)評價、外部審計評價、政府評價、社會評價，企業(yè)的運行必須在合法的前題下，必須充分考慮到各個方面的反映，進行輕重權(quán)衡，對錯誤進行更正，對誤差進行修正、對正確的予以保持和發(fā)揮，通過不斷的評價，對此，認(rèn)識到自身的差距，不斷的努力，以盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。實施戰(zhàn)略管理的必要性和緊迫性如果說在計劃經(jīng)濟體制下，尤其是在封閉的國內(nèi)或地方市場上，企業(yè)沒有戰(zhàn)略還可以勉強維持的話，那么，現(xiàn)在，我國已加入WTO，許多世界著名跨國公司也已進入我國，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟正在逐步融為一體的環(huán)境下，企業(yè)若沒有戰(zhàn)略，就失去了發(fā)展的可能性，甚至難以維持生存。換句話說，實施戰(zhàn)略管理是我國企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。首先，實施戰(zhàn)略管理是我國發(fā)展市場經(jīng)濟對企業(yè)的客觀要求。其次，實施戰(zhàn)略管理是我國需求結(jié)構(gòu)變化和競爭壓力增加對企業(yè)的需要。第三，實施戰(zhàn)略管理是調(diào)整我國產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而避免無序競爭的需要。最后，實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)保持旺盛生命力，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的內(nèi)在要求。五. 推行戰(zhàn)略管理的意義戰(zhàn)略管理作為一種企業(yè)管理方式之所以受到人們的青睞，主要是因為推行戰(zhàn)略具有如下重要意義：1）有利于企業(yè)建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，并能在經(jīng)營工作中兼顧當(dāng)前和長遠發(fā)展，做到增強后勁，持續(xù)成長。2）有利于企業(yè)明確自己在市場競爭中所處的地位，制定并實施有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，強化企業(yè)的競爭能力。3）有利于提高企業(yè)的獲利能力和