中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題分析及對(duì)策研究[1].doc

芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕羈葿螇罿羀腿蕿裊罿芁螅袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃羈肂莄蒅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈薈肇膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅 學(xué)號(hào)XXXXXXXXXXXXXXX大學(xué)畢業(yè)論文題 目 中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題分析及對(duì)策研究學(xué) 院 管理學(xué)院 專(zhuān) 業(yè) XX人管 學(xué)生姓名 X X X 指導(dǎo)教師 X X X 職稱(chēng) 助教 評(píng)閱教師 X X X 職稱(chēng) 助教 時(shí) 間 XXXX、XX、XX XX大學(xué)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)指導(dǎo)教師： XXX 職稱(chēng)： 助教 學(xué)生人數(shù)： X 學(xué)生姓名（學(xué)號(hào)、專(zhuān)業(yè)）： XXX（XXXXXX、人力資源管理） 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目（來(lái)源、類(lèi)型）中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題分析及對(duì)策研究（B、Y） 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作內(nèi)容與基本要求（目標(biāo)、任務(wù)、途徑、方法、成果形式，應(yīng)掌握的原始資料（數(shù)據(jù)）、參考資料（文獻(xiàn)）以及設(shè)計(jì)技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等）（紙張不夠可加頁(yè)） 畢業(yè)論文寫(xiě)作目標(biāo)是理論聯(lián)系實(shí)際，利用人力資源管理理念解決實(shí)際問(wèn)題。完成畢業(yè)論文撰寫(xiě)，反應(yīng)三年對(duì)人力資源管理的學(xué)習(xí)成果，鍛煉和提升自己的能力。 本論文通過(guò)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題進(jìn)行分析，深入探究中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的各方面原因，進(jìn)而從不同的方面提出解決中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的對(duì)策。 完成論文的方法，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)、實(shí)地調(diào)查、圖書(shū)館查閱、走訪等幾種方式來(lái)收集信息，根據(jù)過(guò)去研究中的不足之處，提出自己的觀點(diǎn)。并通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證預(yù)期的結(jié)果。 畢業(yè)論文設(shè)計(jì)要求：嚴(yán)格按照學(xué)校的格式要求，論文內(nèi)容與所學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)緊密相連，對(duì)本專(zhuān)業(yè)具有一定的實(shí)際價(jià)值和意義，真實(shí)反映自己的水平；掌握基本的文本設(shè)計(jì)，達(dá)到論文寫(xiě)作要求。 教研室審批意見(jiàn)：審批人簽名：備注：（1）來(lái)源：A教師擬訂；B學(xué)生建議；C企業(yè)和社會(huì)征集；D實(shí)習(xí)單位提供（2）類(lèi)型：X真實(shí)課題；Y模擬課題；Z虛擬課題中州大學(xué)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告課題名稱(chēng)（來(lái)源、類(lèi)型）： 中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題分析及對(duì)策研究（B、Y） 指導(dǎo)教師： XXX 學(xué)生姓名： XXX 學(xué)號(hào)：XXXXXXXXXXXXX專(zhuān)業(yè)：人力資源管理開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容：（調(diào)研資料的準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)/論文的目的、要求、思路與預(yù)期成果；任務(wù)完成的階段內(nèi)容及時(shí)間安排；小組內(nèi)其他成員的分工；完成設(shè)計(jì)（論文）所具備的條件因素等。） 完成論文，首先要做得就是資料的準(zhǔn)備，大量的搜集網(wǎng)上最新資料，閱讀大量書(shū)籍，并結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為寫(xiě)論文做好充分的準(zhǔn)備。達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合，利用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的目的。通過(guò)畢業(yè)論文的撰寫(xiě)，反映出三年學(xué)業(yè)的成果，同時(shí)在能力上得到新的鍛煉和提升。 論文要求：論文格式嚴(yán)格按照學(xué)校論文格式要求，論文內(nèi)容與所學(xué)專(zhuān)業(yè)緊密相連，對(duì)本專(zhuān)業(yè)具有一定的實(shí)際價(jià)值和意義，真實(shí)反映自己的水平。 論文思路：首先介紹薪酬管理的相關(guān)概念及理論，然后尋找中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的典型問(wèn)題并分析原因，最后針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出了與之對(duì)應(yīng)的解決薪酬問(wèn)題的對(duì)策。 預(yù)期成果：按時(shí)完成論文撰寫(xiě)，論文內(nèi)容與本專(zhuān)業(yè)機(jī)密相連，并且可以利用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，檢驗(yàn)三年所學(xué)知識(shí)，鍛煉和提升自己的能力。 任務(wù)完成時(shí)間安排：XXXX年XX月XX日前編寫(xiě)論文提綱，到XX月XX日完成論文首稿，在XXXX年元月XX日前完成論文成稿。 完成論文要具備的條件因素：論文所需資料的收集，論文寫(xiě)作格式的掌握，辦公軟件操作能力，指導(dǎo)老師的指導(dǎo)。 （可加頁(yè)）指導(dǎo)教師簽名： 日期： 備注：（1）來(lái)源：A教師擬訂；B學(xué)生建議；C企業(yè)和社會(huì)征集；D實(shí)習(xí)單位提供（2）類(lèi)型：X真實(shí)課題；Y模擬課題；Z虛擬課題目 錄中文摘要4ABSTRACT51引言62薪酬管理相關(guān)概述62.1薪酬管理相關(guān)概念62.2薪酬管理相關(guān)理論73中小企業(yè)薪酬管理面臨的問(wèn)題73.1薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考73.2薪酬體系不合理83.3薪酬制度不科學(xué)93.4績(jī)效評(píng)估方面的問(wèn)題104中小企業(yè)薪酬問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析11 4.1家族式管理11 4.2薪酬管理理念滯后12 4.3現(xiàn)代薪酬管理方法與技術(shù)導(dǎo)入不足125中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的對(duì)策探討125.1導(dǎo)入動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則135.2建立“以人為本”薪酬體系135.3建立科學(xué)的薪酬制度145.4完善績(jī)效評(píng)估體系146結(jié)語(yǔ)15參考文獻(xiàn)17致謝18中文摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比例越來(lái)越大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要，然而它們?cè)谌肆Y源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)的地方，它們正阻礙著我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文首先分析了薪酬管理的相關(guān)概念及理論進(jìn)行了論述，然后對(duì)其中的一些常見(jiàn)問(wèn)題及產(chǎn)生原因進(jìn)行了一些分析，并就此提出一些對(duì)策，希望對(duì)中小企業(yè)發(fā)展起到一定的指導(dǎo)和幫助。關(guān)鍵詞：中小企業(yè); 薪酬; 對(duì)策;Abstract Along with economy globalization arrival and market economy of thorough development, medium the small business enterprise is in the comparison in the national economy more and more big, in the position in the national economy also more and more importance, however they at human resource management especially salary management aspect, also existence many not norm and not scientific place, they just bar our country medium small business enterprise of further development, this text first analysis salary management of related concept and theories carried on discuss, then as to its medium of some familiar problem and creation the reason carried on some analysis, and now put forward some counterplan, hope rightness in small business enterprise development arrive certain of instruction and help. Key Words:Small and medium; company;Salary payment; Countermeasure 1 引言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是人才。企業(yè)能否吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才,是決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。據(jù)資料顯示：20世紀(jì)90年代，美國(guó)IBM公司每年在員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)上花費(fèi)達(dá)9億美元，這一數(shù)額占公司總額的3.1%。美國(guó)聯(lián)邦快遞公司每年花費(fèi)2.25億美元用于員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，這一費(fèi)用占公司總開(kāi)支的3%。美國(guó)GE公司的員工培訓(xùn)費(fèi)用更是達(dá)到了公司總額的3.6%。法國(guó)政府要求有100名員工以上的企業(yè)將工資總額的1.5%用于員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，或者把這一額度與實(shí)際花費(fèi)之間的差價(jià)設(shè)為培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)基金。英國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)費(fèi)用為總工資的3%，要求2000名以上的企業(yè)這一比例要達(dá)到5%。從這一組組的數(shù)據(jù)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)跨國(guó)公司對(duì)人才異常重視。而企業(yè)人才問(wèn)題的重點(diǎn)又在于薪酬管理體系。合理有效的薪酬管理體系,能夠幫助企業(yè)網(wǎng)羅人才、激勵(lì)人才,保證企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比例越來(lái)越大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要，然而它們?cè)谌肆Y源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)的地方，它們正阻礙著我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文就上海盈珂金屬有限公司分析了薪酬管理的相關(guān)概念及理論進(jìn)行了論述，然后對(duì)其中的一些常見(jiàn)問(wèn)題及產(chǎn)生原因進(jìn)行了一些分析，并就此提出一些對(duì)策，希望對(duì)上海盈珂金屬有限公司發(fā)展起到一定的指導(dǎo)和幫助2 薪酬管理相關(guān)概述2.1薪酬的相關(guān)概念現(xiàn)代社會(huì)，人們將薪酬視為個(gè)人隱私，將薪酬管理視為企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，這在一定程度上增添了薪酬及薪酬管理的神秘感色彩。那么，究竟何謂薪酬？何謂薪酬管理呢？國(guó)際上，有關(guān)薪酬和薪酬管理的概念很多，下面，我們僅介紹一下其主流定義。在國(guó)外，一般認(rèn)為薪酬是員工通過(guò)勞動(dòng)所獲得的內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)和外部獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)部薪酬反映的是員工工作時(shí)的心理狀態(tài)；而外部薪酬既包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)又包括非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在國(guó)內(nèi)，人們解釋薪酬是員工向其所在單位提供勞動(dòng)或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞和報(bào)答。一般包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼和補(bǔ)貼、股權(quán)等形式。那么，何謂薪酬管理呢？所謂薪酬管理就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。內(nèi)容包括：確定薪酬管理的目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計(jì)劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。2.2 薪酬相關(guān)理論赫茲伯格的雙因素理論：薪酬的激勵(lì)作用是非常重要的，是其他因素所不能替代的。根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，對(duì)人的激勵(lì)因素可分成保健因素和激勵(lì)因素。保健因素只能讓人不能產(chǎn)生不滿(mǎn)意，而激勵(lì)因素則直接讓人產(chǎn)生滿(mǎn)意。高薪酬就屬于保健因素，因而高薪酬會(huì)保證讓員工不會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)意，但是并不能必然導(dǎo)致員工滿(mǎn)意。這一理論和現(xiàn)象也符合邊際效用遞減理論，隨著員工薪抽水平的提高，員工增加的邊際效用卻是遞減的。因而，在制定經(jīng)理人和員工基本薪酬的時(shí)候，要綜合考慮多方面的因素，保證保健因素和激勵(lì)因素的最佳組合，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。分享經(jīng)濟(jì)理論：分享經(jīng)濟(jì)理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬丁魏茨曼于1984年提出的，他認(rèn)為資本主義經(jīng)濟(jì)的弊端不是在生產(chǎn)，而是在于分配制度的不合理，特別是雇員報(bào)酬分配制度不合理。分享工資制度主張雇員工資與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)利潤(rùn)減少時(shí)，雇員工資不變，工資水平則下降；而且隨著工人規(guī)模的增加，工資繼續(xù)下降，即單位勞動(dòng)成本隨就業(yè)量增加而下降，邊際勞動(dòng)成本低于平均勞動(dòng)成本。因此，實(shí)行利潤(rùn)分享的企業(yè)傾向于多雇傭工人，從而穩(wěn)定就業(yè)，減少失業(yè)。但是這一理論最致命的弱點(diǎn)是企業(yè)為了留住工人就必須支付等于或高于其他企業(yè)同級(jí)工人的工資，否則企業(yè)沒(méi)有能力追加雇傭量或保留住已有的工人。我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的工資制度，實(shí)際上考慮了工資與企業(yè)效益之間的關(guān)系；一些企業(yè)在實(shí)行股份制的過(guò)程中，采取工人入股，或者以本企業(yè)股份支付員工收入和福利的做法，在某種意義上，也是這一理論的運(yùn)用。當(dāng)然，企業(yè)薪酬管理方面的理論還有很多，在此我們就不一一列舉了。下面我們來(lái)談一下薪酬管理所面臨的問(wèn)題。3中小企業(yè)薪酬管理面臨的問(wèn)題3.1薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中，較多考慮的是公平原則、補(bǔ)償性原則、透明原則等，而對(duì)整個(gè)薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)薪酬體系或薪酬計(jì)劃成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。薪酬界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。那么，什么是薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則呢？薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)薪酬體系或薪酬計(jì)劃成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。該原則具有天然的動(dòng)態(tài)性，這主要是由于企業(yè)的戰(zhàn)略管理本質(zhì)上就是一種動(dòng)態(tài)管理。許多中小企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展戰(zhàn)略思考不多，更談不上思考以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。3.2薪酬體系不合理薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)五大部分。由于我國(guó)特殊的國(guó)情及其他一些方面的原因，中小企業(yè)在快速發(fā)展中，沒(méi)有形成規(guī)范、合理的薪酬體系，也沒(méi)有科學(xué)的工作分析、職位設(shè)計(jì)、職位分析、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理評(píng)估系統(tǒng)，往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，這已經(jīng)成為中國(guó)中小企業(yè)的老大難問(wèn)題。企業(yè)求才若渴，但不能做到外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部一致性很好的結(jié)合，也是中小企業(yè)薪酬體系的真實(shí)寫(xiě)照。其次，中小企業(yè)沒(méi)有固定、完善的薪酬構(gòu)架，往往是哪里破了就補(bǔ)哪里，于是呈現(xiàn)出“打補(bǔ)丁”式的薪酬體系。在一家規(guī)模近百萬(wàn)的制造企業(yè)，在企業(yè)膨脹，發(fā)展過(guò)程中，今天遇到這個(gè)問(wèn)題用這個(gè)辦法，明天則用那個(gè)辦法，出現(xiàn)了縱橫交錯(cuò)的薪酬局面。中小企業(yè)薪酬隨意性太強(qiáng)，人才聘用階段評(píng)估不科學(xué)，開(kāi)出不合理的高薪，也是中小企業(yè)的一大怪現(xiàn)狀。同一個(gè)崗位，同樣的工作，同樣的能力，有些會(huì)在老板面前表功訴苦的，得到加薪，不會(huì)來(lái)事的員工再苦干也得不到老板的提薪。再次，缺乏誠(chéng)信，甚至違反法律法規(guī)，也是不少中小企業(yè)經(jīng)常干的事情。國(guó)內(nèi)有些赴納斯達(dá)克上市的著名的網(wǎng)絡(luò)公司，為了使財(cái)務(wù)報(bào)表好看，甚至采取大量使用實(shí)習(xí)員工的辦法：這些實(shí)習(xí)員工使用期滿(mǎn)后，不給轉(zhuǎn)為正式員工，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)一兩年，工資按正式工待遇照發(fā)，但不給上社會(huì)保險(xiǎn)、相關(guān)福利等，目的就是使報(bào)表干凈，好看，人力成本更低，利潤(rùn)更高。這樣做的結(jié)果可想而知，中小企業(yè)一時(shí)可能得到充足的高素質(zhì)的人才；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中小企業(yè)必然為其殺雞取卵的做法付出慘痛的代價(jià)。根據(jù)調(diào)查總結(jié)，目前中小企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要由固定薪酬和可變薪酬兩個(gè)部分構(gòu)成。固定薪酬主要根據(jù)崗位確定，根據(jù)該崗位所需的技能、知識(shí)、操作難度等因素決定；可變薪酬則根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效、企業(yè)效益、同行價(jià)格等諸多因素來(lái)確定，一般以獎(jiǎng)金、津貼等形式表現(xiàn)。在這兩者之間，固定薪酬占整個(gè)薪酬的很大比重，有的甚至占到80以上，容易使員工產(chǎn)生慣性和惰性，可變薪酬的比重過(guò)小，無(wú)法激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性（見(jiàn)表1）。表1固定薪酬所占薪酬總數(shù)比例固定薪酬所占薪酬總數(shù)的比例中小企業(yè)選票數(shù) 中小企業(yè)選票所占比例約占401411.9約占502521.2約占604840.7約占702218.6約占8097.6如何調(diào)整薪酬的合理比例，既能給員工一種相對(duì)穩(wěn)定、安全的感覺(jué)，又能激發(fā)員工的潛能和工作積極性是薪酬管理中的另一個(gè)問(wèn)題。3.3薪酬制度不科學(xué)中小企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭是令人稱(chēng)贊的，但其在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，由于人力資源的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷，加上缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo)，薪酬矛盾越來(lái)越突出，嚴(yán)重滯后了現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)的要求，而今甚至發(fā)展到阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的地步。薪酬制度主要是指薪酬制定的依據(jù)、制定各類(lèi)人員的薪酬水平的方法；而薪酬體系則指具體的個(gè)體薪酬水平確定后，如何確定其構(gòu)成；兩者同其他薪酬要素共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的薪酬系統(tǒng)。企業(yè)制定一套科學(xué)合理的工資體系是薪酬管理的最基本工作，然而部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面卻存在種種問(wèn)題。很多中小企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法，員工無(wú)法通過(guò)薪酬制度來(lái)了解自己的大致收入。彈性差主要指薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級(jí)較少，在工資體系中與員工績(jī)效或企業(yè)效益掛鉤的項(xiàng)目較少，總體上表現(xiàn)出員工之間的工資差距較小以及員工的工資基本沒(méi)有起伏的現(xiàn)象。 很多中小型企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)往往不夠重視員工的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，有的甚至是完全忽略。非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬包括參與決策、學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性工作、就業(yè)的保障性、員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬被看成是對(duì)員工付出勞動(dòng)的回報(bào)，而非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則是對(duì)員工的關(guān)懷，是對(duì)員工精神上的激勵(lì)。有些企業(yè)的薪酬待遇雖然不低，但員工呆久了之后普遍都有工作沒(méi)有精力、缺乏激情的現(xiàn)象，這就是企業(yè)沒(méi)有重視非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用，員工缺乏精神激勵(lì)的原因造成的。3.4績(jī)效評(píng)估方面的問(wèn)題績(jī)效評(píng)估是一個(gè)世界性的問(wèn)題，是所有企業(yè)都必須面臨的復(fù)雜且令人頭痛的難題。我國(guó)中小企業(yè)的績(jī)效評(píng)估同樣也面臨著一些問(wèn)題和困擾。首先，績(jī)效指標(biāo)效度較低。企業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理, 直接關(guān)系到評(píng)估的準(zhǔn)確性和有效性。一般來(lái)說(shuō), 合適的評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該是基于工作分析之上的; 不同部門(mén)的不同類(lèi)別、不同層次的企業(yè)員工應(yīng)制定不同的評(píng)估指標(biāo)體系?，F(xiàn)行普遍推行的績(jī)效考核制度中規(guī)定的 德、能、勤、績(jī)、獨(dú)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)只是原則性的規(guī)定, 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng), 評(píng)估內(nèi)容大體相同, 部門(mén)之間、被評(píng)估者之間缺乏可比性, 評(píng)估者無(wú)所適從。而且很多機(jī)構(gòu)都沒(méi)有工作說(shuō)明書(shū), 沒(méi)有進(jìn)行過(guò)工作分析, 在這種情況下, 某一特定職位所要求的職責(zé)和權(quán)利沒(méi)有完全理清, 這就使指標(biāo)提取的科學(xué)性上打了折扣, 隨意性增大, 效度得不到保證。其次，績(jī)效評(píng)估方式陳舊、單一。一是領(lǐng)導(dǎo)考核與員工考核相脫節(jié)。要么是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算, 根本不考慮員工的評(píng)論, 要么采取極端民主化的做法, 把決定權(quán)全部交給員工, 最終流于形式。二是定性有余,定量不足。我國(guó)員工績(jī)效考核雖然明確強(qiáng)調(diào)采取定性與定量相結(jié)合的原則但在實(shí)際的考核中, 往往忽視定量測(cè)評(píng), 這就造成了考核，既缺乏科學(xué)性, 又難以避免隨意性和片面