采購人員薪酬激勵方案.doc

采購人員薪酬激勵方案 好的采購人員是激勵出來的。具體的銷售目標與提成該如何定，怎么來科學(xué)搭配才更有激勵性，又怎么來防止“肥了個人而損了公司”等現(xiàn)象發(fā)生？這對HR來說不是一件容易的事情。那么公司如何對采購人員進行薪酬激勵？以下是的采購人員薪酬激勵方案，歡迎閱讀。 一、目的: 為建立合理的競爭激勵機制，調(diào)動采購業(yè)務(wù)員的工作積極性，有效地降低公司材料采購成本、提升材料采購品質(zhì)、保證交期、加強對供應(yīng)商的開發(fā)和管理，充分體現(xiàn)員工的個人價值、崗位價值與績效價值。 二、范圍: 資材部采購業(yè)務(wù)員。 三、激勵管理原則: 3.1遵照公司統(tǒng)籌，兼顧采購科具體情況的原則；3.2貫徹質(zhì)量、成本、時限和效率原則； 3.3按勞分配、兼顧對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性的原則； 3.4依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、個人資歷、工作能力、工作業(yè)績給予相應(yīng)薪酬與激勵的原則。 四、內(nèi)容： 4.1工資：創(chuàng)造價值額工資 4.2提成： 4.3因質(zhì)量或延期所造成實際損失的承擔： 因采購質(zhì)量或延期所造成公司實際損失時，采購業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔損失部份10%的比例，年度責(zé)任承擔上限額是年度總提成額的70%。 4.4提前支付貨款扣減創(chuàng)造價值比例：提前支付貨款天數(shù)扣減創(chuàng)造價值比例交貨10天內(nèi)2.5%10-20天2%20-30天1.5%4.5確定原材料采購單價：原材料采購單價每月度確定一次，由采購科根據(jù)市場行情在月度25號前提供下月度原材料采購單價明確表，報財務(wù)審核，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核同意后報公司總經(jīng)理核準，作為采購科在下月度原材料采購單價的參照標準，該標準從下一個月的1日起執(zhí)行，有效期1個月。 4.6創(chuàng)造價值評估標準： 4.6.1常用常規(guī)物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價，均以采購總監(jiān)確認的單價作為基準，采購業(yè)務(wù)員在此基準上再次作降價，作為創(chuàng)造價值。 4.6.2新物料代替舊物料，取現(xiàn)時同等物料單價之差，作為創(chuàng)造價值。新物料開發(fā)試用合格后，核算創(chuàng)造價值額周期共定為6個月。 4.6.3若因市場不抗拒因素，本身單價上漲或下調(diào)，經(jīng)采購總監(jiān)和總經(jīng)理重新確認以后，作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)降價作為創(chuàng)造價值。 4.6.4創(chuàng)造價值額前提，必須保證創(chuàng)造價值物料品質(zhì)、交期、付款條件等與原物料條件相同。 4.7創(chuàng)造價值是以金額作為考核依據(jù)，所以在統(tǒng)計時取降價前與降價后的價格中間差價*采購數(shù)量，作為統(tǒng)計最終數(shù)據(jù)。 4.8確定考核周期：材料采購單價下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位，即每月統(tǒng)計一次成本節(jié)約情況，獎金分配以月度、年度為考核單位，即截止當月31日止，在月度支付60%，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數(shù)，為40%。 4.9提交報表：由采購科指定責(zé)任人在每月5號前將統(tǒng)計報表提交采購總監(jiān)審核，財務(wù)部復(fù)核、總經(jīng)理批準。 五、獎懲依據(jù)： 參考采購人員行為規(guī)范 六、權(quán)限： 起草部門：資材部審核部門：財務(wù)部批準部門：總經(jīng)辦執(zhí)行部門：資材部、財務(wù)部 七