煤業(yè)公司采、掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立管理規(guī)定(doc 42頁).doc

大煤2011161號 關(guān)于印發(fā)安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司采、掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立管理規(guī)定的通 知公司各單位：為使公司采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立做到制度化、規(guī)范化，現(xiàn)場管理精細(xì)化，真正使采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案起到總結(jié)經(jīng)驗，推動礦井技術(shù)進(jìn)步，提高礦井經(jīng)營管理水平的作用，特制定本規(guī)定。附件：1.安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司采、掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立管理規(guī)定 2.安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案考核內(nèi)容 3.大眾煤業(yè)公司采煤工作面技術(shù)檔案基本情況綜合表、建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案資料流程圖（此頁無正文） 4.技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案考核評分表二一一年六月九日主題詞：經(jīng)濟(jì)檔案 管理 規(guī)定 通知大眾煤業(yè)公司總經(jīng)理辦公室 2011年6月9日印發(fā)校對：李潘杰 共印：30份附件1：安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司采、掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立管理規(guī)定第一章 總則第一條 為使公司采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立做到制度化、規(guī)范化，現(xiàn)場管理精細(xì)化，真正使采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案起到總結(jié)經(jīng)驗，推動礦井技術(shù)進(jìn)步，提高礦井經(jīng)營管理水平的作用，特制定本規(guī)定。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)第二條 采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立制度（一）成立采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：總經(jīng)理、黨委書記副組長：總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理成 員：各機(jī)關(guān)部室、區(qū)隊行政正職領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，技術(shù)部部長兼辦公室主任，負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的日常工作并保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案正常有序的開展。（二）由公司生產(chǎn)技術(shù)部和企業(yè)管理部牽頭采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立工作，其他部室、區(qū)隊必須密切配合，并指定各單位專兼職負(fù)責(zé)人員。（三）每個采掘工作面生產(chǎn)結(jié)束或竣工，要召開專題會議，對該工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，會議要有記錄及分析總結(jié)報告。并及時填報采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立情況匯總表（樣表附后）。對于一些開拓工程，由于施工工期比較長，因此，除按規(guī)定每月進(jìn)行總結(jié)外，每半年至少召開一次專題會議，對該工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行一次系統(tǒng)整理。（四）采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立完成后要及時到礦檔案室歸檔，歸檔的資料要有文本和電子文檔，存檔的資料文本、電子文檔不得修改，一般要保存5年以上。第三條 采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立內(nèi)容（一）技術(shù)部分1、礦井采掘工作面生產(chǎn)、施工所編制的各種技術(shù)文件，如設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、作業(yè)規(guī)程、各種安全措施等。2、工作面生產(chǎn)過程中的各種生產(chǎn)指標(biāo)完成記錄、臺帳、遇見構(gòu)造及采取措施記錄、各種監(jiān)測記錄、安全檢查記錄、事故記錄等；3、各種生產(chǎn)組織會議記錄。（二）經(jīng)濟(jì)部分1、采掘工作面生產(chǎn)過程中的各種材料費用（包含設(shè)備費用、配件費用、租賃費等）；2、采掘工作面生產(chǎn)過程中的人工費用；3、采掘工作面生產(chǎn)過程中的其他費用等。（三）勞動組織1、采掘工作面基本、輔助生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員、管理人員和服務(wù)人員的定員、作業(yè)組織、工作輪班組織、工作地組織工作等基本情況；2、勞動定額的統(tǒng)計和修訂情況。（四）綜合分析與評價1、采掘工作面生產(chǎn)過程中每月總結(jié)分析報告；2、采掘工作面生產(chǎn)結(jié)束對該工作面的總結(jié)分析報告。第四條 采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立流程（見后附圖）第五條 采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立檢查與考核（一）每月由生產(chǎn)技術(shù)部和企業(yè)管理辦公室對各單位采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立情況進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查并按百分制進(jìn)行評比，檢查結(jié)果每月進(jìn)行一次通報。（二）每季度對各單位采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案工作進(jìn)行一次考核并兌現(xiàn)獎罰（以三次平均分為準(zhǔn)）。被評為前三名的單位（部室與部室評比,區(qū)隊與區(qū)隊評比），公司將分別給予3500元、2500元、1500元的獎勵；對沒有建立或缺少采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的單位，對等罰款，對未按流程圖所規(guī)定日期和要求建立或上報資料的單位，每次對單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員給予200元-500元罰款。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員參照鑫龍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰。第六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件2：安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案考核內(nèi)容一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立的內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案共分三部分內(nèi)容，十個方面的檔案。三部分內(nèi)容分別為圖紙、基礎(chǔ)資料和分析總結(jié)。圖紙要求有編號，設(shè)計方面的圖紙以1開頭，支護(hù)方面以2開頭，防治水以3開頭，機(jī)電設(shè)備安裝與拆除以4開頭，回采以5開頭，“一通三防”以6開頭分別進(jìn)行編號。基礎(chǔ)資料要求以日常工作為主，保存好日常作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，工作日志、地質(zhì)構(gòu)造或生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關(guān)記錄，收集整理平時下達(dá)的通知單、整改單、驗收單等。建立日常發(fā)生的各種費用，包括材料、人工的統(tǒng)計臺賬，各工作面各個時期的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計臺賬。分析總結(jié)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案以日常遇到的生產(chǎn)條件、構(gòu)造變化、環(huán)境改變和月份分析資料為基礎(chǔ)，在工作面結(jié)束后再進(jìn)行全面的分析總結(jié)，分析要做到具體細(xì)致，分析出原因；分析要找出統(tǒng)一性和特殊性，要有定量和定性的分析。總結(jié)要有結(jié)論，總結(jié)工作面在各個生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術(shù)成果應(yīng)用情況，總結(jié)出工作面各階段的亮點和不足，有哪些值得推廣的經(jīng)驗，哪些問題要避免發(fā)生。回采結(jié)束后要對工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做出評價。二、采煤工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案十個方面的檔案分別是：1、設(shè)計檔案，2、支護(hù)與巷修檔案，3、日常技術(shù)管理檔案，4、防治水檔案，5、“一通三防”管理檔案，6、安全管理與生產(chǎn)組織檔案，7、經(jīng)濟(jì)成本檔案，8、勞動工資檔案，9、機(jī)電設(shè)備與管理檔案，10、煤質(zhì)管理檔案。（一）設(shè)計檔案建立的內(nèi)容設(shè)計檔案由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)建立、整理、分析總結(jié)形成完整檔案資料，具體內(nèi)容有：1、圖紙：工作面設(shè)計圖、設(shè)計變更圖、斷面支護(hù)圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖等并且進(jìn)行編號管理。2、資料：地質(zhì)說明書、設(shè)計說明書、地質(zhì)條件變化的勘察資料。3、分析總結(jié)：設(shè)計的依據(jù)，設(shè)計的優(yōu)缺點比較、該設(shè)計與相同或相似工作面對比有哪些突破和改進(jìn)、設(shè)計時如何考慮回采、掘進(jìn)運輸方式、如何選擇運輸設(shè)備。設(shè)計要有采煤工藝、巷道布置、排水、運輸、通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計說明，各種巷道支護(hù)方式。設(shè)計與施工有何差異，該設(shè)計對生產(chǎn)有哪些利弊？對設(shè)備布置、排水有哪些好處？選擇的采煤方法對資源回收、經(jīng)濟(jì)效益是否有提高？巷道布置形式對支護(hù)是否合理？回采時對巷道和工作面壓力有何影響？今后有哪些需要加以解決和借鑒之處。設(shè)計要與相近鄰或相似工作面比較，并進(jìn)行分析和總結(jié)，總結(jié)要單獨列出一節(jié)，分析總結(jié)要與圖相匹配，工作面結(jié)束后形成完整資料交檔案管理人員收集存放。設(shè)計檔案的章節(jié)劃分總體是：第一節(jié)，設(shè)計的思路；第二節(jié)，支護(hù)設(shè)計；第三節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與說明；第四節(jié)，生產(chǎn)工藝與巷道布置；第五節(jié)，設(shè)計變更原因與實際掘進(jìn)的差別；第六節(jié)，構(gòu)造對設(shè)計的影響；第七節(jié)，分析與總結(jié)。（二）支護(hù)檔案與巷修檔案建立的內(nèi)容1、支護(hù)檔案具體內(nèi)容支護(hù)檔案由生產(chǎn)技術(shù)部掘進(jìn)組負(fù)責(zé)，相關(guān)區(qū)隊配合共同建立。各掘進(jìn)隊從巷道開口施工就要建立技術(shù)檔案資料，收集圖紙，建立基礎(chǔ)臺賬，詳細(xì)記錄并分析、總結(jié)支護(hù)技術(shù)管理工作，采煤、掘進(jìn)的支護(hù)設(shè)計和回采期間的支護(hù)管理，在工作面結(jié)束后要歸納整理反饋到掘進(jìn)組。支護(hù)檔案建立的具體內(nèi)容有：（1）圖紙：開工報告、施工圖。（2）資料：掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程的匯編，地質(zhì)說明書，相關(guān)通知單、整改單、驗收單，材料費用統(tǒng)計臺賬，掘進(jìn)巷道變化量統(tǒng)計卡片，記錄掘進(jìn)工作的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間。負(fù)責(zé)統(tǒng)計掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭婁。（3）分析總結(jié)：生產(chǎn)部要建立掘進(jìn)隊總的管理臺賬，并進(jìn)行分析總結(jié)，分析總結(jié)要分章節(jié)，按照第一節(jié)：概述；第二節(jié)：設(shè)計、掘進(jìn)、回采時的支護(hù)情況。對開口位置、交叉點、不同巖性、斷層帶、構(gòu)造變化不定期、沿空掘巷、車場、兩條順槽巷道支護(hù)形式與支護(hù)方法，以及斷面面積等都要進(jìn)行細(xì)致說明和認(rèn)真分析，回采時的巷道支護(hù)和變形量統(tǒng)計反饋到掘進(jìn)組，再由掘進(jìn)組進(jìn)行深入、細(xì)致的分析，將掘進(jìn)和回采期間巷道變形原因以及巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律進(jìn)行理論闡述，最后結(jié)合實際情況確定支護(hù)的最優(yōu)方法；第三節(jié)：構(gòu)造與涌水管理。說明掘進(jìn)期間如何克服構(gòu)造因素影響，要說明掘進(jìn)期間頂?shù)装骞芾?、涌水、探放水方式、方法；第四?jié)：實體煤與沿空巷道掘進(jìn)。說明機(jī)械化程度和單進(jìn)水平，萬噸掘進(jìn)率等各項指標(biāo)進(jìn)行分析，并與相鄰或相近工作面進(jìn)行比較，采取的新工藝、新技術(shù)取得的成績；第五節(jié)：質(zhì)量與驗收。巷道的返修以及特殊支護(hù)驗收情況，分析圍巖性質(zhì)，實際揭露構(gòu)造與預(yù)報的差別，地質(zhì)構(gòu)造給掘進(jìn)帶來的影響和采取的措施，周圍對巷道布置及回采影響情況；第六節(jié)：設(shè)計與實際掘進(jìn)的差異；第七節(jié)。分析巷道壓力對支護(hù)的影響，上下山掘進(jìn)的施工工藝、缺點，寫出生產(chǎn)管理總結(jié)分析，并且分析資料與要圖相匹配。2、巷修檔案具體內(nèi)容巷修檔案由生產(chǎn)部巷修組負(fù)責(zé)，相關(guān)區(qū)隊配合共同建立。巷修檔案主要是對大型硐室擴(kuò)修工程、大型交岔點擴(kuò)修工程、礦井主要巷道、采區(qū)上下山的軌道運輸通風(fēng)巷道擴(kuò)修在100米以上的工程進(jìn)行建立巷修檔案，各巷修隊從工程施工就要建立技術(shù)檔案資料，收集圖紙，建立基礎(chǔ)臺賬，詳細(xì)記錄并分析、總結(jié)巷修支護(hù)技術(shù)管理工作，在巷修工程結(jié)束后要歸納整理反饋到巷修組。巷修檔案建立的具體內(nèi)容有：（1）圖紙：開工報告、施工圖。（2）資料：巷修作業(yè)規(guī)程（措施）的匯編，相關(guān)通知單、整改單、驗收單，材料費用統(tǒng)計臺賬，巷修工程變化量統(tǒng)計卡片（記錄巷修的巷道長度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間）。（3）分析總結(jié)：區(qū)隊要建立巷修管理臺賬，并進(jìn)行分析總結(jié)，分析總結(jié)要分章節(jié)，按照第一節(jié)：概述；第二節(jié)：需要巷修工程的支護(hù)情況、支護(hù)方式、失修狀況、對礦井安全生產(chǎn)造成的影響程度進(jìn)行說明。對巷修巷道支護(hù)形式與支護(hù)方法，以及斷面面積等都要進(jìn)行細(xì)致說明和認(rèn)真分析，對巷道變形原因以及巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律進(jìn)行理論闡述，最后結(jié)合實際情況確定合理的巷修支護(hù)的最優(yōu)方法；第三節(jié)：質(zhì)量與驗收。巷道的巷修以及特殊支護(hù)驗收情況，分析圍巖性質(zhì)，地質(zhì)構(gòu)造對巷道失修帶來的影響程度，周圍巷道布置、巷道失修影響情況；第四節(jié)：結(jié)論。從支護(hù)設(shè)計、生產(chǎn)組織到工程質(zhì)量等都要實事求是的進(jìn)行總結(jié)分析，取得哪些成績，得到哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)，存在哪些問題，采取哪些措施進(jìn)行解決等都要分析清楚。在經(jīng)濟(jì)上要將各種費用投入進(jìn)行統(tǒng)計分析，從中找到指導(dǎo)今后工作的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。（三）日常技術(shù)管理檔案建立的內(nèi)容相關(guān)生產(chǎn)部室及各掘進(jìn)隊、采煤隊、開拓隊、通風(fēng)區(qū)、抽放隊等區(qū)隊施工的每個工作面都要建立專門檔案，把工作面的名稱、施工的時間、施工過程、施工方法、施工過程中遇到的各種生產(chǎn)技術(shù)管理事項進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且要進(jìn)行每月的分析總結(jié)，掘進(jìn)、回采工作面及時填繪工作面的月度進(jìn)度圖，及時標(biāo)注在各自施工圖紙上，各隊同時建立電子檔案，每月傳遞給相關(guān)部室，每月各單位要將技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案進(jìn)行整理歸納，以備檢查。每個工作面結(jié)束后形成完整材料交檔案管理人員裝訂成冊。工作面回采期間的日常技術(shù)管理檔案主要由生產(chǎn)部室采煤組負(fù)責(zé)，采煤隊配合并具體實施。1、圖紙：工程平面圖、生產(chǎn)期間的構(gòu)造變化平面、剖面圖、停采線圖。2、資料：地質(zhì)說明書、回采期間的規(guī)程、措施，各回采單位要建立基礎(chǔ)臺賬，詳細(xì)記錄生產(chǎn)中的各月份生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，工作面基本情況，生產(chǎn)時間材料費用統(tǒng)計基礎(chǔ)資料。相關(guān)部室要有各采煤工作面的匯總資料，包括：（1）工作面基本情況：工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間情況。（2）工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等。（3）工作面月份產(chǎn)量完成指標(biāo)：實際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。（4）工作面月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。3、分析總結(jié)：技術(shù)檔案的整理分析：回采期間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析總結(jié)要求分章節(jié)，分條理進(jìn)行分析：第一節(jié)，概述；第二節(jié)，初采初放；第三節(jié)，端頭與兩巷；第四節(jié)，構(gòu)造帶、水、瓦斯等影響；第五節(jié)，頂?shù)装逅芾恚坏诹?jié)，停采收尾；第七節(jié)，結(jié)論。分析結(jié)論要做到具體、準(zhǔn)確，依據(jù)日常記錄歸納內(nèi)容進(jìn)行分析，分析要具體準(zhǔn)確，從工作面生產(chǎn)期間水、構(gòu)造、瓦斯影響情況，回采期間的支護(hù)，采煤工藝過程，回采期間的構(gòu)造變化，采取的有效措施，解決哪些問題，采用的新工藝、新技術(shù)，對提高產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益取得的效果。從設(shè)計、掘進(jìn)、防治水、瓦斯防治、安裝、對回采還有哪些需要改進(jìn)和借鑒的內(nèi)容，工作面生產(chǎn)期間的設(shè)備和生產(chǎn)管理的優(yōu)、缺點，以及最終的結(jié)論。（四）防治水檔案建立的內(nèi)容防治水檔案由生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)組負(fù)責(zé)建立，鉆機(jī)隊配合。具體內(nèi)容有：1、圖紙：底板改造設(shè)計平面圖、瞬變電磁物探視電阻率斷面圖、瞬變電磁物探異常區(qū)分布及注漿成果圖。2、資料：底板改造說明書、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場施工評價、工作面各鉆場技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價。3、分析總結(jié)：要求有章節(jié)、有順序，底板改造的前期評價和后期總結(jié)。包括對二次物探、底板加固鉆孔設(shè)計，加固施工組織，存在的隱患及問題，注漿效果與相鄰工作面比較，以及對加固時間、回采時間安排等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。防治水部分：要分清章節(jié)，按層次有條理的分析敘述。第一節(jié)，工作面概況及地質(zhì)和水文地質(zhì)條件分析；第二節(jié)，工作面地質(zhì)構(gòu)造對比分析；第三節(jié)，工作面可采儲量對比分析；第四節(jié)，工作面防治水與底板改造工程資料分析，包括：底板改造設(shè)計與鉆探施工對比、瞬變電磁物探成果與鉆探施工對比、鉆孔可鉆性與可注性分析、底板改造工程量及注漿效果分析、底板改造成本分析及橫向技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較等；第五節(jié)，底板改造工程總結(jié)，將底板改造施工中存在的隱患和問題以及成功的做法與經(jīng)驗進(jìn)行細(xì)致分析總結(jié)。（五）“一通三防”檔案建立的內(nèi)容“一通三防”檔案的建立由通防部、通風(fēng)區(qū)和抽放隊共同建立。通防部要從工作面的掘進(jìn)開始建立檔案，經(jīng)過安裝、回采一直到工作面結(jié)束，形成完整的“一通三防”基礎(chǔ)資料和階段分析總結(jié)。1、圖紙：通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)圖（調(diào)度室提供）、瓦斯地質(zhì)圖。2、資料：要有各階段通風(fēng)構(gòu)筑、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯、煤塵情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和材料費用統(tǒng)計臺賬。附：工作面瓦斯涌出量統(tǒng)計表日期產(chǎn)量（t）進(jìn)尺（m）風(fēng)量（m3/min）抽放量（m3/min）CH4濃度（%）絕對涌出量（m3/min）相對涌出量（m3/t）3、分析總結(jié)通防部要結(jié)合日常管理和基礎(chǔ)資料的建立情況，并且在區(qū)隊小結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、分析總結(jié)。具體的分析內(nèi)容應(yīng)該有：第一節(jié)，采掘期間的通風(fēng)管理。內(nèi)容包括掘進(jìn)和回采期間的配風(fēng)、恢復(fù)通風(fēng)、巷道封閉、巷道貫通、改造巷施工、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整等情況；第二節(jié)，瓦斯管理?？偨Y(jié)掘進(jìn)、回采期間瓦斯涌出規(guī)律及治理及治理措施（包括瓦斯抽放及瓦斯參數(shù)測定），達(dá)到效果；第三節(jié)，防塵、防滅火、通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑情況；第四節(jié)，“一通三防”事故統(tǒng)計。包括局扇雙停、瓦斯超限等；第五節(jié)，通風(fēng)管理總結(jié)。包括工作面各階段的通風(fēng)管理與設(shè)計比較有哪些優(yōu)缺點，在防治方面投入的人力、物力情況、取得效果、得到哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)，與相鄰工作面比較存在哪些缺陷和不足，要有分析和結(jié)論性的總結(jié)。（六）安全管理與生產(chǎn)組織檔案建立的內(nèi)容1、安全管理檔案由安監(jiān)部負(fù)責(zé)建立，具體內(nèi)容為：（1）資料A、不同支護(hù)方式下的不良操作習(xí)慣記錄；B、建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄；C、建立各采掘工作面各時期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收情況（由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供）；D、建立各采掘工作面安全處罰記錄；E、建立各采掘工作面各時期出現(xiàn)的各類級別人身事故記錄。（2）分析總結(jié)按章節(jié)有條理的分析總結(jié)。安全部分有：第一節(jié)，生產(chǎn)條件的安全性。分析地質(zhì)構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性、涌水等對各階段生產(chǎn)中存在哪些安全隱患；第二節(jié)，生產(chǎn)過程中的安全管理。在生產(chǎn)過程中是如何預(yù)防、解決生產(chǎn)中的不安全因素的；第三節(jié)，事故分析與總結(jié)。對出現(xiàn)的事故要有分析總結(jié)、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及類似事故防范措施，今后相類似條件工作面如何提高安全管理；第四節(jié)，分析總結(jié)。從各階段的安全管理情況分析總結(jié)出各單位安全管理的好壞，與相鄰相似工作面進(jìn)行對比，最終的結(jié)論是什么進(jìn)行闡述。2、生產(chǎn)組織檔案由調(diào)度室建立，相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊配合，具體內(nèi)容有：（1）圖紙：監(jiān)測系統(tǒng)圖（2）資料：從工作面掘進(jìn)開始建立基礎(chǔ)檔案資料，一直到工作面回撤結(jié)束，詳細(xì)記錄生產(chǎn)組織安排，對生產(chǎn)中事故影響時間及發(fā)生事故的資料，要分類別、分單位統(tǒng)計。（3）分析總結(jié)：要將各階段、各生產(chǎn)期間的生產(chǎn)組織、事故影響進(jìn)行分析總結(jié)。第一節(jié)，概述各系統(tǒng)情況；第二節(jié)，各階段掘進(jìn)、防治水、安裝、回采、回撤的生產(chǎn)組織情況；第三節(jié)，對各階段生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析總結(jié)，將本工作面事故發(fā)生的原因、影響時間進(jìn)行分析，與其他工作面對比應(yīng)該如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，并存在哪些不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、運輸系統(tǒng)、地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織上進(jìn)行分析，并形成最終的結(jié)論。（七）經(jīng)濟(jì)成本檔案建立的內(nèi)容由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)建立，相關(guān)部室和生產(chǎn)區(qū)隊配合。具體內(nèi)容有：1、資料：建立基礎(chǔ)臺賬，每個工作面的材料費用消耗都要建立臺賬，分層次、分明細(xì)記錄配件、支護(hù)材料與支護(hù)用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費、租賃費等，并且要有合計，各種材料消耗要有地點、時間。不同工作面不能混淆。材料部要有匯總表，分月費用、分單位、分地點記錄的臺賬。2、分析總結(jié)：每月要有掘進(jìn)、底板改造、安裝、回采、回撤各階段的費用進(jìn)行分析，還要與相鄰或相似工作面進(jìn)行比較，有哪些差異，每個階段結(jié)束后要有總的分析結(jié)論，取得的經(jīng)驗和不足。具體包括：第一節(jié)，掘進(jìn)成本分析。要將每米人工費、每米直接材料費、每米巷道全部成本，掘進(jìn)期間各項費用控制與管理辦法，起到什么效果，與其它相似巷道比較費用的增減原因進(jìn)行分析；第二節(jié)，注槳成本分析。噸煤注漿費用總成本，并與其它相近工作面注漿費用比較，分析出注漿費用的增減情況；第三節(jié)，安裝與回撤階段要分析定額的科學(xué)性，定額與實際發(fā)生的差別，直接材料費、間接材料費、電力、租賃費、修理費對成本的影響，哪些因素影響較大，哪些是降低成本的主要原因；第五節(jié)，分析總結(jié)。各階段費用占多大比例，工作面拆除結(jié)束后要有各階段和總體評價，得出投入產(chǎn)出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值，本工作面值得總結(jié)的經(jīng)驗和不足，今年在生產(chǎn)經(jīng)營中如何控制管理。（八）勞動工資檔案建立的內(nèi)容勞動工資檔案由人力資源部負(fù)責(zé)建立，采、掘隊配合，具體內(nèi)容有：1、資料：工作面掘進(jìn)、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段（包括措施工程，如：拉底、擴(kuò)幫、鋪道等相應(yīng)措施工作量、工數(shù)、工資），各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進(jìn)到回采結(jié)束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)。要求各時間點的統(tǒng)計要準(zhǔn)確無誤。2、分析總結(jié)內(nèi)容：各階段，各月份的分析小結(jié)由區(qū)隊完成，主要分析人工數(shù)變化情況，人員增減情況。科室在區(qū)隊的分析總結(jié)基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，并與條件相近工作面進(jìn)行比較，分析出各階段人員、工資、效率增減原因，從工作量、生產(chǎn)條件的影響因素量化分析，分析所采取的工作制對生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響，采取了哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗。章節(jié)劃分為：第一節(jié)，掘進(jìn)；第二節(jié)，防治水；第三節(jié)，安裝回撤；第四節(jié)，回采；第五節(jié)，分析與總結(jié)。（九）機(jī)電設(shè)備管理檔案建立內(nèi)容機(jī)電設(shè)備管理檔案的建立以機(jī)電部為主，機(jī)電、運輸隊、各采掘隊、安裝隊配合，具體內(nèi)容有：1、大型機(jī)電設(shè)備檔案以機(jī)電部為主，建立以系統(tǒng)（主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)）為線、以設(shè)備或硐室為點的方法，將各系統(tǒng)、各設(shè)備分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)歸納整理，機(jī)電一隊、機(jī)電二隊、運輸隊、安裝單位參與配合，形成一套經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案。（1）圖紙：設(shè)備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖、提升系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖和運輸系統(tǒng)圖。（2）資料：建立各基層單位月度所發(fā)生的材料、配件、工時、電費等臺帳、各系統(tǒng)發(fā)生問題及解決情況、設(shè)備主要檢修情況（包括設(shè)備更換、鋼絲繩更換、油脂更換、大型配件更換等）。（3）分析總結(jié)：按照章節(jié)和順序分析總結(jié)。第一節(jié)，概述；第二節(jié)，新安裝設(shè)備選型與配套情況；第三節(jié)，設(shè)備布置與使用情況；第四節(jié)，分析總結(jié)。從設(shè)備的選型與配套情況、安裝、使用中出現(xiàn)的各種事故、故障，檢修過程中發(fā)生問題及解決情況以及設(shè)備在運行期間所進(jìn)行的改造、維護(hù)等投入的材料費用、人工費等費用，分系統(tǒng)、分硐室進(jìn)行分析總結(jié)。2、采掘機(jī)電設(shè)備檔案（1）圖紙：設(shè)備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。（2）資料：各安裝與拆除工作面的臺帳、生產(chǎn)工作面的設(shè)備臺帳，安裝、拆除工期，材料、費用統(tǒng)計臺帳。（3）分析總結(jié)：按照章節(jié)和順序分析總結(jié)。第一節(jié)，安裝與回撤概述；第二節(jié)，設(shè)備選型與配套情況；第三節(jié)，設(shè)備布置與使用情況；第四節(jié)，安裝與回撤方式；第五節(jié)，巷道布置對設(shè)備布置有何影響；第六節(jié)，分析總結(jié)。工作面從安裝到拆除全部過程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點，設(shè)備的選型與配套情況、選用設(shè)備數(shù)量是否合理，還有哪些問題，使用中出現(xiàn)的各種事故、故障，分析所用的設(shè)備與其它設(shè)備比較有何區(qū)別，巷道布置對設(shè)備布置有何影響，設(shè)備安裝、拆除時間的長短，上下山運輸設(shè)備對生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點比較。一個工作面結(jié)束后，要與條件相近工作面進(jìn)行比較，對成功經(jīng)驗與不足之處進(jìn)行總結(jié)，便于以后機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化選型。工作面安裝與拆除:工作面安裝與拆除結(jié)束要分段總結(jié)分析，相關(guān)資料要及時傳遞，每個工作面安裝與拆除日期要記錄準(zhǔn)確，安裝工作面從安裝轉(zhuǎn)載機(jī)開始計算時間，拆除要從拆除轉(zhuǎn)載機(jī)算起，軌順拆除工作從拆除設(shè)備列車算起。原則上是依據(jù)采面設(shè)備和兩巷的主要設(shè)備為準(zhǔn)，準(zhǔn)備時間不應(yīng)計入安裝與拆除時間，如絞車的安裝、鋪道等工作。安裝皮帶要另行計算，安裝要說明哪個隊伍，分析總結(jié)材料要說明本次安裝與拆除的優(yōu)缺點，今后應(yīng)改進(jìn)的方案和措施。（十）煤質(zhì)管理檔案建立的內(nèi)容煤質(zhì)管理檔案由調(diào)度室負(fù)責(zé)建立，相關(guān)區(qū)隊配合，具體內(nèi)容有：1、資料：建立基礎(chǔ)臺帳。統(tǒng)計各采煤工作面從安裝到回撤結(jié)束各階段的煤質(zhì)指標(biāo)、獎罰情況、責(zé)任人以及工作面影響煤質(zhì)的構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水情況的資料，各月份煤質(zhì)計劃與完成情況的統(tǒng)計。2、分析總結(jié):要求按章節(jié)、按順序進(jìn)行分析。第一節(jié)，生產(chǎn)條件與運輸環(huán)境。描述構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性特征以及涌水情況以及生產(chǎn)期間的運輸環(huán)節(jié)，分矸系統(tǒng)對煤質(zhì)的影響；第二節(jié)，生產(chǎn)工藝（掘進(jìn)、防治水、安裝、回撤）與采煤方法對煤質(zhì)的影響。生產(chǎn)過程中各工藝對煤質(zhì)管理有哪些利弊，對煤質(zhì)管理有哪些成功經(jīng)驗和推廣的做法；第三節(jié)，各階段的煤質(zhì)管理。從掘進(jìn)、防治水、安裝、回采、回撤各階段采取哪些措施提高煤質(zhì)；第四節(jié)，分析總結(jié)。有哪些亮點和不足。與相近和相似工作面比較，最終的結(jié)論是什么。對煤質(zhì)指標(biāo)有定性、定量分析，闡明煤質(zhì)好壞的根本原因，對經(jīng)濟(jì)效益提高與降低起多大作用。附件3：工作面名稱采煤工藝采煤隊名稱工作面生產(chǎn)要素推進(jìn)長度（m）面長（m）采高（m）儲量（萬t）工作面生產(chǎn)起止時間工作面生產(chǎn)情況最高月產(chǎn)（t）最低月產(chǎn)（t）平均月產(chǎn)（t）工作面投入費用（元）材料費工資租賃費電費其它費合計工作面安全情況輕傷（人）重傷（人）死亡（人）工作面效率總?cè)斯?shù)采出煤量（t）效率（t/工）工作面區(qū)隊人員情況隊長書記技術(shù)員總?cè)藬?shù)（人）工作面生產(chǎn)過程中所遇到的重大問題工程質(zhì)量煤炭回收率（%）工作面主要使用設(shè)備塊煤率（%）工作面制造成本（元/噸）大眾煤業(yè)公司采煤工作面技術(shù)檔案基本情況綜合表礦井名稱： 填表： 審核 年 月 日說明：說明：工作面結(jié)束后20天內(nèi)必須按上表要求內(nèi)容填寫規(guī)范，并上報技術(shù)中心。大眾煤業(yè)公司掘進(jìn)工作面技術(shù)檔案基本情況綜合表礦井名稱： 工作面名稱掘進(jìn)工藝掘進(jìn)隊名稱工作面生產(chǎn)要素長度（m）斷面面積（m2）支護(hù)形式斷面型狀巖性坡度工作面生產(chǎn)起止時間工作面生產(chǎn)情況最高月進(jìn)尺（m）最低月進(jìn)尺（m）平均月進(jìn)尺（m）工作面投入費用（元）材料費工資租賃費電費其它費合計工作面安全情況輕傷（人）重傷（人）死亡（人）工作面效率總?cè)斯?shù)進(jìn)尺（m）效率（m/工）工作面區(qū)隊人員情況隊長書記技術(shù)員總?cè)藬?shù)（人）工作面生產(chǎn)過程中所遇到的重大問題工程質(zhì)量工作面主要使用設(shè)備制造成本（元/m）填表： 審核 年 月 日說明：工作面結(jié)束后20天內(nèi)必須按上表要求內(nèi)容填寫規(guī)范，并上報技術(shù)中心。（ ）月大眾煤業(yè)公司采煤工作面技術(shù)檔案基本情況表 工作面名稱總推進(jìn)長度（m）備注采煤工藝采煤隊名稱工作面生產(chǎn)要素推進(jìn)長度（m）面長（m）采高（m）儲量（萬t）工作面生產(chǎn)起止時間工作面生產(chǎn)情況月產(chǎn)（t）平均月產(chǎn)（t）工作面投入費用（元）材料費工資租賃費電費其它費合計工作面安全情況輕傷（人）重傷（人）死亡（人）工作面效率總?cè)斯?shù)采出煤量（t）效率（t/工）工作面區(qū)隊人員情況隊長書記技術(shù)員總?cè)藬?shù)（人）工作面生產(chǎn)過程中所遇到的重大問題工程質(zhì)量煤炭回收率（%）工作面主要使用設(shè)備塊煤率（%）工作面制造成本（元/噸） 填表： 審核 年 月 日（ ）月大眾煤業(yè)公司掘進(jìn)工作面技術(shù)檔案基本情況表 工作面名稱總工程量（m）備注掘進(jìn)工藝掘進(jìn)隊名稱工作面生產(chǎn)要素長度（m）斷面面積（m2）支護(hù)形式斷面形狀巖性坡度工作面生產(chǎn)起止時間工作面生產(chǎn)情況月進(jìn)尺（m）平均月進(jìn)尺（m）工作面投入費用（元）材料費工資租賃費電費其它費合計工作面安全情況輕傷（人）重傷（人）死亡（人）工作面效率總?cè)斯?shù)進(jìn)尺（m）效率（m/工）工作面區(qū)隊人員情況隊長書記技術(shù)員總?cè)藬?shù)（人）工作面生產(chǎn)過程中所遇到的重大問題工程質(zhì)量工作面主要使用設(shè)備制造成本（元/m）填表： 審核 年 月 日（ ）月大眾煤業(yè)公司巷修工作面技術(shù)檔案基本情況表 工作面名稱總工程量（m）備注巷修工藝巷修隊名稱工作面生產(chǎn)要素長度（m）斷面面積（m2）支護(hù)形式斷面形狀巖性坡度工作面生產(chǎn)起止時間工作面生產(chǎn)情況月進(jìn)尺（m）平均月進(jìn)尺（m）工作面投入費用（元）材料費工資租賃費電費其它費合計工作面安全情況輕傷（人）重傷（人）死亡（人）工作面效率總?cè)斯?shù)進(jìn)尺（m）效率（m/工）工作面區(qū)隊人員情況隊長書記技術(shù)員總?cè)藬?shù)（人）工作面生產(chǎn)過程中所遇到的重大問題工程質(zhì)量工作面主要使用設(shè)備制造成本（元/m）填表： 審核 年 月 日（ ）月大眾煤業(yè)公司開拓工作面技術(shù)檔案基本情況表 工作面名稱總工程量（m）備注支護(hù)工藝開拓隊名稱工作面生產(chǎn)要素長度（m）斷面面積（m2）支護(hù)形式斷面形狀巖性坡度工作面生產(chǎn)起止時間工作面生產(chǎn)情況月進(jìn)尺（m）平均月進(jìn)尺（m）工作面投入費用（元）材料費工資租賃費電費其它費合計工作面安全情況輕傷（人）重傷（人）死亡（人）工作面效率總?cè)斯?shù)進(jìn)尺（m）效率（m/工）工作面區(qū)隊人員情況隊長書記技術(shù)員總?cè)藬?shù)（人）工作面生產(chǎn)過程中所遇到的重大問題工程質(zhì)量工作面主要使用設(shè)備制造成本（元/m）填表： 審核 年 月 日25建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案資料流程圖討 論 會經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析會結(jié)束一周內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析會提出問題意見，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)相關(guān)科室配合進(jìn)行修改完善，形成工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的完整材料整理完善歸檔工作面結(jié)束20天內(nèi)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，企管部配合將工作面各階段的經(jīng)營管理和技術(shù)管理資料進(jìn)行綜合歸納整理形成經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析會的完整資料經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析會（礦長主持）工作面結(jié)束15天內(nèi)，將工作面各階段的經(jīng)營管理情況進(jìn)行分析、總結(jié)形成檔案材料企 管 辦工作面結(jié)束月15天內(nèi)，將各生產(chǎn)階段的、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及考核、技術(shù)管理進(jìn)行技術(shù)分析、總結(jié)歸納形成檔案材料生 產(chǎn) 部工作面結(jié)束10天內(nèi)將各生產(chǎn)階段存在的不安全隱患，相關(guān)責(zé)任的落實情況，吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)分析總結(jié)傳遞給企管部、生產(chǎn)部工作面結(jié)束10天內(nèi)將各生產(chǎn)階段的租賃費、電費及分管的材料費進(jìn)行分析整理報送企管科并將技術(shù)管理進(jìn)行分析總結(jié)傳遞生產(chǎn)部工作面結(jié)束10天內(nèi)將各生產(chǎn)階段發(fā)生的火工、支護(hù)、坑木、建工材料和分階段的累計費用進(jìn)行統(tǒng)計分析，整理后傳遞給企管部、生產(chǎn)部部工作面結(jié)束10天內(nèi)將各生產(chǎn)階段的煤質(zhì)計劃和完成情況以及存在的問題，采取的措施進(jìn)行分析整理傳遞給企管部、生產(chǎn)部工作面結(jié)束10天內(nèi)將各生產(chǎn)階段的人工費、工效、工數(shù)、人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計分析整理后，傳遞給企管部、生產(chǎn)部材 料 部機(jī) 電 部安 檢 部勞 資 部煤 質(zhì) 辦工作面結(jié)束一周內(nèi)將工作面安裝和拆除時間及必要記錄傳遞相關(guān)部室工作面結(jié)束一周內(nèi)將掘進(jìn)、回采工作面基本參數(shù)傳遞相關(guān)部室生 產(chǎn) 部機(jī) 電 部各種材料費用每月30號前報送企管部。工作面結(jié)束5天內(nèi)將技術(shù)管理資料、圖紙、生產(chǎn)中遇到問題的記錄。進(jìn)行整理、歸納并分析后報送生產(chǎn)部、機(jī)電部生 產(chǎn) 區(qū) 隊月建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案資料流程圖討 論 會每月20日前，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，企管科配合將工作面各階段的經(jīng)營管理和技術(shù)管理資料進(jìn)行綜合歸納整理整理完善歸檔每月15日前將上月各階段的經(jīng)營管理情況進(jìn)行分析、總結(jié)形成檔案材料企 管 辦每月15日前將上月各生產(chǎn)階段的、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及考核、技術(shù)管理進(jìn)行技術(shù)分析、總結(jié)歸納形成檔案材料生 產(chǎn) 部每月10日前將上月各生產(chǎn)階段存在的不安全隱患，相關(guān)責(zé)任的落實情況，吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)分析總結(jié)傳遞給企管部、生產(chǎn)部每月10日前將上月各生產(chǎn)階段的租賃費、電費及分管的材料費進(jìn)行分析整理報送企管科并將技術(shù)管理進(jìn)行分析總結(jié)傳遞生產(chǎn)部每月10日前將上月各生產(chǎn)階段發(fā)生的火工、支護(hù)、坑木、建工材料和分階段的累計費用進(jìn)行統(tǒng)計分析，整理后傳遞給企管部、生產(chǎn)部每月10日前將上月各生產(chǎn)階段的煤質(zhì)計劃和完成情況以及存在的問題，采取的措施進(jìn)行分析整理傳遞給企管部、生產(chǎn)部每月10日前將上月各生產(chǎn)階段的人工費、工效、工數(shù)、人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計分析整理后，傳遞給企管部、生產(chǎn)部材 料 部機(jī) 電 部安 檢 部勞 資 部煤 質(zhì) 辦每月6日前將上月工作面機(jī)電方面必要記錄傳遞相關(guān)部室每月6日前將上月掘進(jìn)、回采工作面基本參數(shù)傳遞相關(guān)部室生 產(chǎn) 部機(jī) 電 部各種材料費用每月30號前報送企管部。次月3日前將技術(shù)管理資料、圖紙、生產(chǎn)中遇到問題的記錄。進(jìn)行整理、歸納并分析后報送生產(chǎn)部、機(jī)電部生 產(chǎn) 區(qū) 隊42附件4：技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案考核評分表（調(diào)度室煤質(zhì)管理）序號考核項目考核方法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅?制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)方案，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)，責(zé)任落實，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)工作查制度未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣5分，未推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)扣10分。102每月按照要求填寫上報工作面情況表查資料未及時上報扣2分，未填寫上報扣10分。103各采煤工作面的獎罰情況查資料未建立獎罰臺賬扣3分，獎罰沒兌現(xiàn)扣5分。104統(tǒng)計各采煤工作面從安裝到回撤結(jié)束各階段的煤質(zhì)指標(biāo)查資料未建立臺賬扣3分，與上報媒質(zhì)指標(biāo)不相符扣4分105作面影響煤質(zhì)的構(gòu)造查資料未建立影響媒質(zhì)構(gòu)造臺賬扣5分106各月份煤質(zhì)計劃與完成情況的統(tǒng)計查資料未建立臺賬扣10分107運輸環(huán)境查資料未說明頂?shù)装鍘r性特征以及涌水情況以及生產(chǎn)期間的運輸環(huán)節(jié)，分矸系統(tǒng)對煤質(zhì)的影響扣7分108生產(chǎn)工藝（掘進(jìn)、防治水、安裝、回撤）與采煤方法對煤質(zhì)的影響查資料未說明生產(chǎn)過程中各工藝對煤質(zhì)管理有哪些利弊，缺一個工藝扣2分，有對煤質(zhì)管理有成功經(jīng)驗和推廣做法的加3分109各階段的煤質(zhì)管理分析匯總查資料缺一項扣2分20評分人員簽字：被檢單位意見： 年 月 日技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案考核評分表（采煤隊）序號考核項目考核方法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅?制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)方案，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)，責(zé)任落實，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)工作查制度未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣5分，未推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)扣10分。102每月按照要求填寫上報工作面情況表查資料未及時上報扣2分，未填寫上報扣10分。103各安裝與拆除工作面的臺帳每月初上報機(jī)電部查資料未上報扣3分104生產(chǎn)工作面的機(jī)電設(shè)備臺帳每月初上報機(jī)電部查資料未上報扣3分105安裝、拆除工期，材料、費用統(tǒng)計臺帳每月末上報機(jī)電部查資料未上報扣4分106安裝與回撤查資料詳細(xì)說明安裝回撤過程，未說明扣2分107設(shè)備布置與使用情況查資料無臺賬扣2分108技術(shù)管理查資料作業(yè)規(guī)程、措施收集整理規(guī)范，貫徹有記錄，編號管理等。109經(jīng)濟(jì)管理查資料人工費用、設(shè)備更換等指標(biāo)要準(zhǔn)確，并規(guī)范整理歸檔。1010整體經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分析查資料將工作面所有產(chǎn)生的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行綜合分析，并與同期進(jìn)行對比，要求覆蓋要全面。（綜合分析包含本表中所有內(nèi)容）10評分人員簽字：被檢單位意見： 年 月 日技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案考核評分表（機(jī)電運輸部）序號考核項目考核方法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅?制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)方案，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)，責(zé)任落實，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)工作查制度未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣5分，未推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)扣10分。102每月按照要求填寫上報工作面情況表查資料未及時上報扣2分，未填寫上報扣10分。103設(shè)備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖、提升系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖和運輸系統(tǒng)圖。查資料缺一項圖紙扣3分154各基層單位月度所發(fā)生的材料、配件、工時、電費等臺帳、各系統(tǒng)發(fā)生問題及解決情況查資料無基層單位上報臺賬扣5分，缺一項扣2分，未匯總扣4分155設(shè)備主要檢修情況（包括設(shè)備更換、鋼絲繩更換、油脂更換、大型配件更換等）。查資料無基層單位上報臺賬扣5分，缺一項扣2分，未匯總扣4分106新安裝設(shè)備選型與配套情況查資料無新安裝設(shè)備選型記錄扣5分，未說明配套情況扣5分107設(shè)備布置與使用情況查資料無設(shè)備布置說明扣5分，未說明使用情況扣7分108匯總分析查資料設(shè)備的選型與配套情況、安裝、使用中出現(xiàn)的各種事故、故障，檢修過程中發(fā)生問題及解決情況以及設(shè)備在運行期間所進(jìn)行的改造、維護(hù)等投入的材料費用、人工費等費用，分系統(tǒng)、分硐室進(jìn)行匯總分析缺一項扣3分20評分人員簽字：被檢單位意見： 年 月 日技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案考核評分表（人力資源部）序號考核項目考核方法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅?制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)方案，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)，責(zé)任落實，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)工作查制度未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣5分，未推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建設(shè)扣10分。102每月按照要求填寫上報工作面情況表查資料未及時上報扣2分，未填寫上報扣10分。103工作面掘進(jìn)查資料建立各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進(jìn)到回采結(jié)束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)臺賬，缺一項扣5分；分析出各階段人員、工資、效率增減原因，從工作量、生產(chǎn)條件的影響因素量化分析，未分析不得分，缺一項扣10分，未將各采掘隊的分析匯總扣5分。104防治水查資料105工作面安裝查資料106回采查資料207工作面安裝回撤各階段查資料108整體經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分析查資料分析要求具體，數(shù)據(jù)真實可靠。20評分人員簽字：被