投資公司培訓(xùn)講座PPT風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ).ppt

風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ) 網(wǎng)址 地址 北京市朝陽區(qū)北苑路32號(hào)院甲1號(hào)樓安全大廈郵編 100012 中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院李駿勇電話 mail lijunyong88 2013年8月28日 課程安排上午 09 00 09 5010 00 10 50 大綱 1 2 3 4 為什么我們需要做風(fēng)險(xiǎn)管理 案例1 大連爆炸 案例1 大連爆炸 2010年7月16日18時(shí)10分 位于遼寧省大連開發(fā)區(qū)新港的中石油輸油管道發(fā)生爆炸 大約有1500噸原油流入海中 新加坡太平洋石油公司所屬30萬噸 宇宙寶石 油輪在卸油公司委托天津輝盛達(dá)石化技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)加入原油脫硫劑作業(yè) 輝盛達(dá)公司安排上海祥誠(chéng)商品檢驗(yàn)技術(shù)服務(wù)公司大連分公司在輸油管道上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 所添加的原油脫硫劑由輝盛達(dá)公司生產(chǎn) 15日15時(shí)30分許 宇宙寶石 油輪開始卸油 卸油作業(yè)在兩條輸油管道同時(shí)進(jìn)行 當(dāng)天20時(shí)許 祥誠(chéng)公司和輝盛達(dá)公司作業(yè)人員開始通過原油罐區(qū)內(nèi)一條輸油管道 內(nèi)徑0 9米 上的排空閥 向輸油管道中注入脫硫劑 16日13時(shí)許 油輪暫停卸油作業(yè) 但注入脫硫劑的作業(yè)沒有停止 18時(shí)許 在注入了88立方米脫硫劑后 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員加水對(duì)脫硫劑管路和泵進(jìn)行沖洗 18時(shí)8分許 靠近脫硫劑注入部位的輸油管道突然發(fā)生爆炸 引發(fā)火災(zāi) 造成部分輸油管道 附近儲(chǔ)罐閥門 輸油泵房和電力系統(tǒng)損壞和大量原油泄漏 事故導(dǎo)致儲(chǔ)罐閥門無法及時(shí)關(guān)閉 火災(zāi)不斷擴(kuò)大 事故造成103號(hào)罐爆炸和周邊泵房及港區(qū)主要輸油管道嚴(yán)重?fù)p壞 案例1 大連爆炸 2010年10月24日 大連新港碼頭油庫(kù) 7 16 爆炸現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)火情 消防隊(duì)員在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)撲救 10月24日傍晚 曾于7月16日發(fā)生爆炸并導(dǎo)致大量漏油的中石油大連灣103號(hào)油罐再次起火 事發(fā)前 103號(hào)罐正在被拆解 可能是在清理罐底的過程中 施工不慎點(diǎn)燃了罐里的剩油造成火災(zāi) 案例1 大連爆炸 關(guān)鍵事件 事故單位對(duì)所加入原油脫硫劑工藝安全性沒有進(jìn)行科學(xué)論證 原油脫硫劑的加入方法沒有正規(guī)設(shè)計(jì) 沒有進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 沒有制定安全作業(yè)規(guī)程 原油接卸過程中暫停卸油作業(yè)的信息后 沒有及時(shí)通知停止加劑作業(yè) 事故造成電力系統(tǒng)損壞 應(yīng)急和消防設(shè)施失效 罐區(qū)閥門無法關(guān)閉 消防救援與溢油應(yīng)急響應(yīng) 施工作業(yè)安全管理 案例1 大連爆炸 關(guān)鍵事件 2010年7月20日遠(yuǎn)程供水系統(tǒng)中的浮艇泵故障2010年7月20日張良和韓曉雄幾乎每隔一小時(shí)就要進(jìn)入水中清理一次雜物2010年7月20日8點(diǎn)31分消防戰(zhàn)士張良被海面油污淹沒 案例1 大連爆炸 大連中石油3年5連爆的反思2010年 7 16 2010年 10 24 2011年 7 16 2011年 8 29 2013年 6 2 案例2 案例2 案例2 案例2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論依據(jù) 理論依據(jù) 安全四大管理理論 管理模式比較事故理論 事后管理模式隱患理論 缺陷管理模型風(fēng)險(xiǎn)理論 風(fēng)險(xiǎn)管理模式系統(tǒng)原理 目標(biāo)管理模式 事后型的安全管理模式 管理對(duì)象 事故 特點(diǎn) 經(jīng)驗(yàn)型 缺點(diǎn) 事后整改 成本高 不符合預(yù)防原則 事故發(fā)生 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 分析原因 主要原因 提出整改 實(shí)施整改 效果評(píng)價(jià) 理論依據(jù) 缺陷型安全管理模式 管理對(duì)象 隱患 特點(diǎn) 超前管理 標(biāo)本兼治 缺點(diǎn) 存在型 缺乏定量 系統(tǒng)科學(xué)有限 查找隱患 分析成因 關(guān)鍵問題 整改方案 實(shí)施方案 審核檢查 效果評(píng)價(jià) 理論依據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 分級(jí)評(píng)價(jià) 控制方案 實(shí)時(shí)報(bào)警 適時(shí)預(yù)警 及時(shí)預(yù)控 風(fēng)險(xiǎn)消除降低 風(fēng)險(xiǎn)管理模式 管理對(duì)象 風(fēng)險(xiǎn) 特點(diǎn) 超前預(yù)防 辨識(shí)系統(tǒng) 分級(jí)管理 預(yù)警預(yù)控 缺點(diǎn) 定量分析難度大 實(shí)施要求標(biāo)準(zhǔn)高 理論依據(jù) 目標(biāo)管理模式 管理對(duì)象 安全目標(biāo) 裝備 環(huán)境 管理 文化 特點(diǎn) 基礎(chǔ)性 預(yù)防性 系統(tǒng)性 科學(xué)性的綜合策略 缺點(diǎn) 成本高 技術(shù)性強(qiáng) 安全目標(biāo) 目標(biāo)分解 方案設(shè)計(jì) 方案實(shí)施 適時(shí)評(píng)審 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)優(yōu)化 理論依據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ) 危害所造成的后果hazardeffect人員傷害數(shù)量 程度 財(cái)產(chǎn) 聲譽(yù)損失等事故發(fā)生的可能性probability危害引發(fā)事故的可能性 什么是風(fēng)險(xiǎn) 什么是風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 由于危險(xiǎn)因素的存在 可能對(duì)人員 財(cái)產(chǎn)或環(huán)境造成的后果 什么是風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的來源 人 人的冒險(xiǎn)行為 賭博行為 機(jī) 設(shè)備和工具缺陷料 物料 化學(xué)品危害法 程序 標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指南環(huán) 作業(yè)環(huán)境因素 什么是風(fēng)險(xiǎn) 危害的對(duì)象 人 生命安全與健康環(huán)境 環(huán)境友好 節(jié)能減排財(cái)產(chǎn) 有形的 無形的資產(chǎn)聲譽(yù) 公司的社會(huì)責(zé)任 聲譽(yù) 什么是風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的特征是風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)及其發(fā)生規(guī)律的表現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)具有如下4個(gè)基本特征 1 客觀性和普遍性客觀性是指風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在 不以人的意志為轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)存在于客觀事物發(fā)展變化的整個(gè)過程中 普遍性是指風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在 而且往往與人們的主觀愿望相違反 這就要求我們采取正確的態(tài)度 承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn) 正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)特征 2 隨機(jī)性和規(guī)律性風(fēng)險(xiǎn)存在于隨機(jī)狀態(tài)中 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及其后果具有隨機(jī)性 即不確定性 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隨機(jī)性意味著風(fēng)險(xiǎn)在時(shí)間上具有突發(fā)性 在后果上往往具有災(zāi)難性 同時(shí) 人類通過長(zhǎng)期的觀察和分析發(fā)現(xiàn) 許多風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生具有一定的統(tǒng)計(jì)規(guī)律性 使人們可以利用概率統(tǒng)計(jì)方法來計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失程度 并實(shí)施有意識(shí)的監(jiān)測(cè)和控制 這是風(fēng)險(xiǎn)分析的理論基礎(chǔ) 風(fēng)險(xiǎn)特征 3 潛在性和可變性風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在并不是說風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)時(shí)發(fā)生的 它的不確定性決定了它的發(fā)生僅是一種可能 這種可能變成實(shí)際還是有條件的 這就是風(fēng)險(xiǎn)的潛在性 并且隨著項(xiàng)目或活動(dòng)的展開 原有風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)改變 風(fēng)險(xiǎn)后果會(huì)變化 新的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn) 這是風(fēng)險(xiǎn)的可變性 風(fēng)險(xiǎn)特征 4 隸屬性所謂風(fēng)險(xiǎn)的隸屬性 是指所有風(fēng)險(xiǎn)都有其明確的行為主體 而且還必須與某一目標(biāo)明確的行動(dòng)有關(guān) 例如人們不買股票就不承受賠錢的風(fēng)險(xiǎn) 不做生意就不承擔(dān)虧損的風(fēng)險(xiǎn) 所有風(fēng)險(xiǎn)都依賴行為主體而存在 永遠(yuǎn)沒有那種非行為主體的孤立的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)特征 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 riskassessment 制定行動(dòng)計(jì)劃 是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施的基礎(chǔ) 風(fēng)險(xiǎn)管理 riskmanagement 有計(jì)劃地和系統(tǒng)地識(shí)別 評(píng)估 監(jiān)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)的過程 它為 組織 業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的核心 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分類 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 如 客戶 公共社團(tuán) 公司品牌 當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn) 如 員工和承包商工藝流程和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 如 工程整合 工藝參數(shù)交通運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) 如 道路 水運(yùn)和航空 風(fēng)險(xiǎn)管理 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類 微觀安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 是指某一元件 設(shè)備 設(shè)施具有的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 指某一生產(chǎn)系統(tǒng)或建設(shè)項(xiàng)目所具有的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 是指整個(gè)企業(yè)所具有或面臨的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 宏觀安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 是指一個(gè)地區(qū) 一個(gè)行業(yè)或一個(gè)國(guó)家所面臨的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 兩張郵票 風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系 紐約帝國(guó)大廈 風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系 30年代建造紐約帝國(guó)大廈 風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系 時(shí)代不同 不鼓勵(lì)冒險(xiǎn) 寧肯少活20年 也要拿下大油田 風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系 slide40 風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)管理5個(gè)步驟 4 4 5 風(fēng)險(xiǎn)管理工作從最基礎(chǔ)的培訓(xùn)教育做起 進(jìn)而深入開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)控制 最后逐步實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 持續(xù)改進(jìn) 這五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了開展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作內(nèi)容 1 控制比評(píng)估更重要2 培訓(xùn)必須先導(dǎo) 提高作業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更重要3 緊緊抓住安全的第一線 從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起 風(fēng)險(xiǎn)管理思路 風(fēng)險(xiǎn)管理要求 識(shí)別危害 風(fēng)險(xiǎn)分析與公司年終報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)分析與公司安全管理計(jì)劃 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)分析與公司資源分配 風(fēng)險(xiǎn)管理技巧 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過程 風(fēng)險(xiǎn)原理 風(fēng)險(xiǎn)存在的各個(gè)環(huán)節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng) riskcontrolsystems rcs 輸入設(shè)計(jì)選擇承包商采辦建造安裝招聘信息資料 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理 輸入設(shè)計(jì)選擇承包商采辦建造安裝招聘信息資料 過程常規(guī)作業(yè)非常規(guī)作業(yè)維修設(shè)備設(shè)施人員變更緊急事故設(shè)施廢棄 輸出產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)包裝 標(biāo)簽儲(chǔ)存 運(yùn)輸廠外風(fēng)險(xiǎn)廢物和污染控制移交產(chǎn)品信息 未控制的危害 安全管理體系體系要素管理程序安全作業(yè)規(guī)程企業(yè)安全文化 結(jié)果 已控制危害 風(fēng)險(xiǎn) 零事故零職業(yè)病零傷害可持續(xù)發(fā)展 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 產(chǎn)品 服務(wù)和活動(dòng)中的危險(xiǎn)因素 考慮產(chǎn)品中的危險(xiǎn)因素 觸電 電擊考慮服務(wù)中的危險(xiǎn)因素 交通事故 油罐車失火考慮活動(dòng)中的危險(xiǎn)因素 高處跌落常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng) 常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)都存在危害 非常規(guī)的活動(dòng)時(shí)的危險(xiǎn)源較常規(guī)活動(dòng)時(shí)有較大的不同所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)都可能制造危險(xiǎn)或成為事故的受害者工作場(chǎng)所內(nèi)所有設(shè)施 無論由本組織還是由外界所提供 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 可控制和能夠施加影響的危險(xiǎn)因素可控制的危險(xiǎn)因素 本組織產(chǎn)品 服務(wù) 活動(dòng)能夠施加影響的危險(xiǎn)因素 使用產(chǎn)品 服務(wù) 考慮7種類型 6種因素的危險(xiǎn)因素7種類型機(jī)械能電能熱能化學(xué)能放射能生物因素 食物中毒人機(jī)工程因素 生理 心理 噪聲 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 可控制和能夠施加影響的危險(xiǎn)因素可控制的危險(xiǎn)因素 本組織產(chǎn)品 服務(wù) 活動(dòng)能夠施加影響的危險(xiǎn)因素 使用產(chǎn)品 服務(wù) 考慮7種類型 6種因素的危險(xiǎn)因素6種因素 物理性危險(xiǎn)因素 化學(xué)性危險(xiǎn)因素 生物性危險(xiǎn)因素 心理和生理性危險(xiǎn)因素 行為性危險(xiǎn)因素 其它 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 物理性危險(xiǎn)源 設(shè)備 設(shè)施缺陷 工器具缺陷 防護(hù)缺陷 防護(hù)用品缺陷 機(jī)械設(shè)備危害 電氣危害 振動(dòng)危害 高溫物質(zhì) 粉塵 生產(chǎn)環(huán)境危險(xiǎn) 警告標(biāo)志不完善 噪聲危害 射線危害 明火 生物性危險(xiǎn)源 致病微生物 傳染病微生物 致病動(dòng)物 其他心理生理危險(xiǎn)源 健康狀況異常 心理異常 生理異常 辯識(shí)功能異常 從事禁忌作業(yè) 電焊工塵肺 錳中毒 電光性中毒 電光性皮炎 電光性眼炎 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 考慮3種時(shí)態(tài)的危險(xiǎn)因素過去 以往遺留的危險(xiǎn)源 如退役系統(tǒng)或設(shè)備 廢棄物現(xiàn)在 現(xiàn)有控制措施情況下的危險(xiǎn)源將來 緊急 事故 狀態(tài) 新建工程中的危險(xiǎn)源 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 考慮3種狀態(tài)的危險(xiǎn)因素正常狀態(tài) 正常運(yùn)行異常狀態(tài) 開機(jī) 停機(jī) 檢修緊急狀態(tài) 火災(zāi) 爆炸 洪水 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出 風(fēng)險(xiǎn)清單 隱患或危險(xiǎn)因素清單 描述每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)描述的第一部分為條件或部位可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件或部位風(fēng)險(xiǎn)描述的第二部分為結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)的后果或影響 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 常見的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法 lec 矩陣法等頭腦風(fēng)暴法預(yù)先危害分析法 pha 故障類型及影響分析法 fmea 風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)價(jià)法 pra 危險(xiǎn)可操作性研究 hazop 事故樹分析法 eta 故障樹分析法 fta 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 波士頓矩陣 高 中 低 危害后果 低 中 高 可能性 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 波士頓矩陣 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 高 中 低 危害后果 低 中 高 可能性 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 衡量尺度 標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 最低合理可行 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心 風(fēng)險(xiǎn)控制 考慮因素 1 選項(xiàng) 降低事故 事件發(fā)生可能性的措施2 選項(xiàng) 事故發(fā)生后 減低事故損失 后果的措施 例如在危險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行熱工作業(yè) 控制原理 風(fēng)險(xiǎn)控制 控制策略 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制策略 消除危害使用較低危害或無危害材料最小化危害 減少接觸隔離危險(xiǎn)源提供個(gè)人防護(hù)用品實(shí)施管理控制制訂相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃事故后采取措施減少損失后果 風(fēng)險(xiǎn)控制 制定防護(hù)措施的原則是什么 排除危害替換將危害降至最低工程控制管理控制個(gè)人防護(hù)用品 如何制定整改措施 徹底消除 不使用有毒有害的物質(zhì)更換原材料 改變大小 減輕質(zhì)量 減少重量降低事故發(fā)生的可能性 進(jìn)出控制 距離 時(shí)間等控制危害源 能源隔離 通風(fēng) 變化設(shè)備控制接觸 修改作業(yè)程序 人員輪換 增加培訓(xùn) 制定應(yīng)急預(yù)案安全帽 手套 呼吸保護(hù) 眼臉保護(hù) 安全鞋 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)急 應(yīng)急計(jì)劃制定以降低損失為目的制定計(jì)劃應(yīng)急準(zhǔn)備 組織 物質(zhì)等 演練要求和方法按應(yīng)急計(jì)劃演練識(shí)別緊急狀態(tài) 情況發(fā)生或風(fēng)險(xiǎn)很大 應(yīng)急實(shí)施 應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)對(duì) 事故后對(duì)預(yù)案的適宜性 充分性評(píng)價(jià) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目安全管理案例 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng) 1著力提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的技能首先要以教育培訓(xùn)工作為先導(dǎo) 特別是要結(jié)合本單位的實(shí)際 建立配套的制度和機(jī)制 編制培訓(xùn)計(jì)劃和方案 明確培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 參加人員 考核評(píng)價(jià)辦法 不斷改進(jìn)培訓(xùn)的方式和方法 提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的技能 風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng) 2以點(diǎn)帶面 分步推進(jìn)先在安全基礎(chǔ)較為扎實(shí)的工區(qū) 班組開展 取得經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效后 以點(diǎn)帶面 全面展開 在具體工作應(yīng)本著先易后難 循序漸進(jìn)的原則 從教育培訓(xùn) 風(fēng)險(xiǎn)控制等工作做起 分步推進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng) 3明確分工 落實(shí)責(zé)任由教育和安監(jiān)部門牽頭 組織開展風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)工作各專業(yè)部門根據(jù)評(píng)估項(xiàng)目的要求 負(fù)責(zé)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作 生產(chǎn)員工是控制的主體 負(fù)責(zé)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制工作 管理人員是評(píng)估的主體 負(fù)責(zé)組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作安全監(jiān)督和保證體系共同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 整改提高 持續(xù)改進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng) 4注重針對(duì)性和簡(jiǎn)便性風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)注重作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和過程應(yīng)符合本單位的生產(chǎn)實(shí)際 風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)具備針對(duì)性和可操作性 工作方法應(yīng)簡(jiǎn)便易行 有效實(shí)用 避免提出不切實(shí)際的要求