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南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程燒成車間煤氣使用操作規(guī)程編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第1頁/共4頁版本2014.12.1第0次修改、目的;為了規(guī)范正確使用煤氣操作,杜絕意外的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。二、適應(yīng)范圍;窯爐工序操作人員;三、使用煤氣前的準(zhǔn)備工作;1、將窯爐噴槍前的所有手動(dòng)閥關(guān)閉。2、將窯爐邊煤氣主管尾部手動(dòng)排空、放散閥打開。3、啟動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)、助燃風(fēng)機(jī),確定風(fēng)機(jī)閘板開度、變頻速度適當(dāng),穩(wěn)定運(yùn)行35分鐘后,根據(jù)煤氣站要求準(zhǔn)備使用煤氣點(diǎn)火。4、將煤氣站供往窯爐總承前主管道尾部排空閥打開,通知煤氣站供氣,使煤氣管道內(nèi)空氣排出,待煤氣站機(jī)關(guān)人員化驗(yàn)煤氣合格后,通知煤氣站相關(guān)人員,窯爐準(zhǔn)備用氣。四、使用煤氣步驟;1、在煤氣總管壓力不高于上限又不低于下限的情況下,才能啟動(dòng)氣路電磁總閥。防止氣路電磁總閥打開后,大量可燃?xì)怏w涌入窯內(nèi)導(dǎo)致危險(xiǎn)的發(fā)生,務(wù)必確認(rèn)窯爐噴槍前的所有手動(dòng)閥均已關(guān)閉。2、將煤氣執(zhí)行器自動(dòng)控制壓力在2.53.0KPa之間,啟動(dòng)窯尾管道手動(dòng)放空閥,排出煤氣管道空氣,打開要點(diǎn)槍的各區(qū)執(zhí)行器前后手動(dòng)閥,將各區(qū)執(zhí)行器自動(dòng)控制設(shè)定為手動(dòng)控制,各區(qū)控制開度在20%30%之間。3、在點(diǎn)噴槍時(shí),必須注意燃?xì)忾y和助燃風(fēng)閥開度適當(dāng),否則會(huì)因氣流太大而無法點(diǎn)著,若發(fā)現(xiàn)噴槍未著火,應(yīng)快速關(guān)閉燃?xì)忾y,排出爐內(nèi)可燒氣體后,才能進(jìn)行點(diǎn)火操作。編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程燒成車間煤氣使用操作規(guī)程編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第2頁/共4頁版本2014.12.1第0次修改4、噴槍點(diǎn)火,將槍芯抽出緩慢開啟噴槍燃?xì)忾y排空氣后,將用燃燒的火引輕觸槍芯咀,槍芯咀著火燃燒一會(huì)后同,再慢慢開啟助燃風(fēng)閥,通過適當(dāng)調(diào)節(jié)燃?xì)忾y和助燃風(fēng)閥,將槍芯插入噴槍內(nèi)充分燃燒5、點(diǎn)槍數(shù)拾支噴槍后,將手動(dòng)旁通排空閥關(guān)閉,將自動(dòng)排空閥前后手動(dòng)閥打開,使煤氣壓力穩(wěn)定的情況下,方可繼續(xù)加開噴槍,由后向前加點(diǎn)噴槍操作.6、需要重新對(duì)該支噴槍進(jìn)行點(diǎn)火操作,必須先關(guān)閉該支噴槍前的燃?xì)忾y及助燃風(fēng)閥,再按第四條操作進(jìn)行。7、在生產(chǎn)過程中,需要增加噴槍,若噴槍處的窯內(nèi)溫度超過700,輕啟該噴槍前燃?xì)馇蜷y和助燃風(fēng)閥即可點(diǎn)著噴槍。五、在生產(chǎn)過程中遇到空窯的操作程序;1、窯爐空窯時(shí),前段溫度上升,執(zhí)行器逐漸關(guān)小,溫度會(huì)有所下降,此時(shí)可將設(shè)定溫度適當(dāng)提高,不致執(zhí)行器完全關(guān)閉,待進(jìn)磚后溫度下降后將設(shè)定溫度設(shè)定到正常溫度。2、窯爐長時(shí)間空窯時(shí),前段溫度過高,必要時(shí)將前段部分噴槍關(guān)閉,待進(jìn)磚后再開啟噴槍確保正常燒成溫度。(注:自動(dòng)控制溫度時(shí),升、降溫度不能超出5度。)六、煤氣壓力不夠或壓力不穩(wěn)定處理規(guī)程;1、煤氣壓力不夠時(shí),通知煤氣站加壓并說明原因、情況.2、煤氣總管壓力夠,工作壓力不穩(wěn)定或不足時(shí),檢查自動(dòng)閥前后的手動(dòng)閥是否完全開啟,檢查自動(dòng)調(diào)節(jié)閥開度情況,檢查壓力設(shè)置顯示儀表的設(shè)置情況,并將壓力設(shè)定適當(dāng)提高。3、檢查窯爐邊主管尾部排空閥情況是否是正常狀態(tài)。編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程 燒成車間煤氣使用操作規(guī)程編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第3頁/共4頁版本2014.12.1第0次修改七、排煙風(fēng)機(jī)、助燃風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)換使用操作;1、在生產(chǎn)過程中,不可能長期運(yùn)行一臺(tái)風(fēng)機(jī),當(dāng)轉(zhuǎn)換備用風(fēng)機(jī)時(shí),一般利用窯爐空窯時(shí)轉(zhuǎn)換。2、轉(zhuǎn)換風(fēng)機(jī)時(shí),因排煙風(fēng)機(jī)、助燃風(fēng)機(jī)與煤氣電磁總閥聯(lián)鎖,為保障電磁總閥不跳閘,應(yīng)先將備用風(fēng)機(jī)啟動(dòng),將備用風(fēng)機(jī)閘板開啟到一定程度后,再關(guān)閉原來運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)機(jī),然后逐步將其風(fēng)機(jī)閘板開啟到正常運(yùn)行風(fēng)機(jī)閘板程度,確保窯爐原來的壓力及窯爐正常生產(chǎn)狀態(tài)。3、轉(zhuǎn)開排煙風(fēng)機(jī)、助燃風(fēng)機(jī)前必須將備用分風(fēng)機(jī)閘板檢查是否能正常抽出或關(guān)閉。4、在轉(zhuǎn)開排煙風(fēng)機(jī)、助燃風(fēng)機(jī)時(shí),要安排操作人員在控制柜控制燒成溫度,要有現(xiàn)場監(jiān)控的管理人員及設(shè)備管理人員,注:管理人員必須要線長以上人員在現(xiàn)場指導(dǎo);5、轉(zhuǎn)換排煙風(fēng)機(jī)、助燃風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)時(shí),必須通知電工班長以上人員到現(xiàn)場,將風(fēng)機(jī)與煤氣總承聯(lián)鎖線斷接,做好一準(zhǔn)工作后方可進(jìn)行轉(zhuǎn)開風(fēng)機(jī)。八、使用煤氣燃料,應(yīng)注意事項(xiàng):1、每次開啟抽煙風(fēng)機(jī)、助燃風(fēng)機(jī)時(shí),必須到現(xiàn)場確定風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況,絕不能開錯(cuò)風(fēng)機(jī)或不開閘板等不良現(xiàn)象,風(fēng)機(jī)開動(dòng)正常無誤后,才能啟動(dòng)電磁總閥送氣點(diǎn)槍火。2、用氣或停用氣時(shí),必須要通知煤氣站班長級(jí)以上人員,確保煤氣站了解,把握窯爐使用煤氣情況,杜絕影響煤氣站正常運(yùn)作。3、經(jīng)常檢查每支噴槍的燃燒情況,不能有熄火、塞槍等現(xiàn)象。4、經(jīng)常檢查自動(dòng)排水桶內(nèi)的水量是否過多,自動(dòng)排水是否正常排出。編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程燒成車間煤氣使用操作規(guī)程編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第4頁/共4頁版本2014.12.1第0次修改5、經(jīng)常檢查輸送煤氣管道、連接處是否漏氣,如有漏氣現(xiàn)象必須及時(shí)匯報(bào)和處理,(注:煤氣管道漏氣不得使用電焊維修及處理)。6、當(dāng)班期間對(duì)各組噴槍煤氣管道排放煤氣水不少于2次;8、正常點(diǎn)槍后每次關(guān)閉手動(dòng)放空閥時(shí),必須打開自動(dòng)排空前后的手動(dòng)閥,恢復(fù)正常自動(dòng)排空狀態(tài)。9、在升溫時(shí)出現(xiàn)預(yù)熱段溫度高于燒成區(qū)溫度、輥棒頭邊冒藍(lán)氣火焰或觀火孔冒藍(lán)氣火焰時(shí),這證明窯爐內(nèi)煤氣沒有完全燃燒,應(yīng)該快速降低窯爐煤氣總壓力,關(guān)閉部分噴槍,待無以上情況下緩慢點(diǎn)槍升溫,注意控制好前段煤氣壓力,不宜過高。10、在升溫過程中嚴(yán)禁用溫度儀表自動(dòng)控制溫,必須用儀表手動(dòng)控制升溫及每組噴槍控制開度,手動(dòng)儀表控制設(shè)定開度不能超出25%。11、使用煤氣時(shí)要嚴(yán)格按照“煤氣使用操作規(guī)程” 操作執(zhí)行。九、窯爐在生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)性停氣操作程序。1、迅速關(guān)閉煤氣總承電磁閥前后的手動(dòng)蝶閥及每支噴槍前的手動(dòng)燃?xì)忾y及助燃風(fēng)閥。2、打開煤氣主管尾部手動(dòng)排空、放散閥。3、根據(jù)窯爐內(nèi)溫度關(guān)閉助燃風(fēng)機(jī),拉慢窯爐傳速,窯爐停止進(jìn)磚。編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程燒成車間窯爐停電操作規(guī)程編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第1頁/共2頁版本2014.12.1第0次修改一、目的 為了規(guī)范正確停電操作,杜絕意外的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。二、適應(yīng)范圍 窯爐工序操作人員。三、窯爐在生產(chǎn)過程中,遇到突發(fā)性停電時(shí),應(yīng)采取正確的處理方法。1、快速關(guān)閉每支噴槍前的燃?xì)忾y和助燃風(fēng)閥。2、打開窯爐主管道手動(dòng)旁通排空閥及助燃管道排空閥。3、關(guān)閉煤總承電磁閥前后的手動(dòng)閥。4、打開各區(qū)觀火孔,慢慢降低窯內(nèi)溫度,使窯內(nèi)溫度降到正常溫度為止,必要時(shí)打開事故口進(jìn)行降溫。5、查清停電原因,恢復(fù)停電后按正常煤氣使用操作順序進(jìn)行點(diǎn)火升溫,達(dá)到燒成溫后方可進(jìn)磚。6、停電不超出10分鐘的,可以直接啟動(dòng)傳動(dòng)、抽煙、助燃、抽熱風(fēng)機(jī)等順序啟動(dòng),再啟動(dòng)電磁點(diǎn)閥供氣升溫,特別注意將執(zhí)行儀表自動(dòng)控制執(zhí)行器設(shè)為編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程燒成車間窯爐停電操作規(guī)程編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第2頁/共2頁版本2014.12.1第0次修改手動(dòng)控制執(zhí)行器開度,開度不能超出25%,溫度不夠可以拉慢窯爐確保產(chǎn)品質(zhì)量。四、計(jì)劃性轉(zhuǎn)電操作1、各線主管必須在轉(zhuǎn)電前30分鐘到達(dá)車間指揮,做好轉(zhuǎn)電前一切準(zhǔn)備工作。2、轉(zhuǎn)電后,啟動(dòng)窯爐傳動(dòng)、抽煙風(fēng)機(jī)、助燃風(fēng)機(jī)、抽熱風(fēng)機(jī)等順序進(jìn)行啟動(dòng)。3、檢查煤氣總管氣壓,達(dá)到正常氣壓后通知煤氣站相關(guān)人員,窯爐準(zhǔn)備用氣。4、將煤氣總承氣壓自動(dòng)控制儀表用手動(dòng)控制執(zhí)行器開度不能超出30%。啟動(dòng)氣路電磁總閥35后分鐘將自動(dòng)控制儀表設(shè)定煤氣壓力2.53.0KPa之間升溫;5、根據(jù)燒成溫度高低成度,可以將窯爐速度相應(yīng)調(diào)整,確保產(chǎn)品質(zhì)量;6、一般情況下轉(zhuǎn)電可以直接(自動(dòng))恢復(fù)原來的正常生產(chǎn)參數(shù),要根據(jù)具體情況操作;編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程燒成車間設(shè)備保養(yǎng)管理制度編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第1頁/共4頁版本2014.12.1第0次修改一、目的:為了提高設(shè)備的運(yùn)行率及使用壽命,確保正常生產(chǎn)。設(shè)備能得到專人日常維護(hù)、保養(yǎng),每天有專人檢查、監(jiān)控、管理。能有效地調(diào)動(dòng)機(jī)修工、保養(yǎng)工、班長以上人員的積極性及提高責(zé)任性。將各設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任到人,避免各線的設(shè)備缺乏保養(yǎng),造成運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題影響正常生產(chǎn)。二、適用范圍:燒成車間機(jī)修、保養(yǎng)、班長以上人員;三、保養(yǎng)項(xiàng)目:(注:責(zé)任保養(yǎng)區(qū)域必須要明確的標(biāo)識(shí)牌)1、各活動(dòng)部件加油保養(yǎng),電機(jī)波箱、傳動(dòng)油槽、風(fēng)機(jī)等油量適中,被動(dòng)軸承、軸承座、鏈條等必須要有潤滑油,鏈條不緊不松,傳動(dòng)斜齒不走位,風(fēng)機(jī)冷卻水暢通,煤氣總承自動(dòng)排水系統(tǒng)確保正常自動(dòng)排出。2、各調(diào)節(jié)螺栓有潤滑保護(hù),活動(dòng)處有潤滑油、活動(dòng)性完好,(特別是出入口升降機(jī)各活動(dòng)處)。3、各電磁閥、氣動(dòng)閥及氣管道連接處的檢修是否泄水、氣、堵塞;(注:煤氣在正常使用時(shí),嚴(yán)禁使用點(diǎn)焊維修)。4、釉線托條、升降機(jī)、輥棒、窯爐、干燥窯傳動(dòng)水平的調(diào)整,磚架的維修,底漿器的清理。5、翻轉(zhuǎn)臺(tái)、提升機(jī)、轉(zhuǎn)彎機(jī)等動(dòng)作的協(xié)調(diào)性、靈活性,存在隱患的設(shè)備及時(shí)排除,磨損的配件及時(shí)更換好,(注:容易磨損的配件要有充足備件)。6、車間內(nèi)各項(xiàng)備件、磚架、常物品用具等擺放要明確標(biāo)識(shí)牌,控制面板各按鈕的標(biāo)識(shí)要清楚。編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程燒成車間設(shè)備保養(yǎng)管理制度編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第2頁/共4頁版本2014.12.1第0次修改7、任何一臺(tái)備用風(fēng)機(jī)都必須能隨時(shí)正常使用,消防器材擺放規(guī)范整齊,使用后及時(shí)更換好。8、窯爐、干燥石棉的加塞,設(shè)備、地面無油跡、無粉塵、無雜物,日常用具、零配件擺放整齊;四、檢查項(xiàng)目:1、出入口輥棒、升降機(jī)、翻坯器、釉線等的水平是否平直,動(dòng)作是否協(xié)調(diào)、靈活性是否穩(wěn)定。2、各調(diào)節(jié)螺桿是否都能順利擰動(dòng),是否過松、過緊、卡死等不良現(xiàn)象。3、翻坯器、夾磚板、擋磚板、升降機(jī)是否正常動(dòng)作,速度是否適中,窯爐、干燥窯、釉線傳動(dòng)運(yùn)行是否正常,水平是否平直,走磚是否平穩(wěn),無振動(dòng)、無跳棒,無碰撞磚不良現(xiàn)象。4、備用件、日常用具是否按指定位置擺放、清楚的標(biāo)識(shí),控制面板的按鈕是否都有清楚的標(biāo)識(shí)。5、活動(dòng)的部件是否加油保養(yǎng),鏈條是否過緊或過松,電機(jī)波箱、傳動(dòng)油槽、風(fēng)機(jī)等是否油量適中,各風(fēng)機(jī)是否有振動(dòng)、冷卻水是否暢通。6、設(shè)備、地面是否清潔干凈,窯爐、干燥窯及各風(fēng)機(jī)閘板處石棉的加塞情況是否有漏光、漏風(fēng)等不良現(xiàn)象。7、消防器材是否齊全,是否有空瓶無更換現(xiàn)象,車間是否有“安全生產(chǎn)”提高警惕的標(biāo)識(shí)牌;8、機(jī)修房備用件、待修件擺放是否整齊干凈、明確標(biāo)識(shí),備用棍棒、待磨棍棒是否擺放整齊、有明確的標(biāo)識(shí)牌;場地是否干凈;(注:磨棒工負(fù)責(zé)倒?fàn)€棒池的整理;)編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程燒成車間設(shè)備保養(yǎng)管理制度編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第3頁/共4頁版本201412.1第0次修改五、檢查要求及處罰標(biāo)準(zhǔn): 1、每天由機(jī)修班長對(duì)車間所有設(shè)備、“7S”衛(wèi)生進(jìn)行檢查一次,對(duì)所有設(shè)備的保養(yǎng)情況、性能狀態(tài)作詳細(xì)的記錄,上報(bào)設(shè)備主管及車間;2、各班班長檢查不合格的項(xiàng)目,要及時(shí)督促、監(jiān)控責(zé)任保養(yǎng)人進(jìn)行整改,第二天未整改者按車間處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處罰,在三天之內(nèi)依然未整改者,按制度標(biāo)準(zhǔn)雙倍處罰及直接管理人員。3、責(zé)任線主管不定時(shí)要對(duì)責(zé)任線所有設(shè)備、“7S” 衛(wèi)生進(jìn)行檢查,對(duì)不合格項(xiàng)直接按車間管理制度處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任段保養(yǎng)人、班長進(jìn)行處罰;4、因保養(yǎng)不到位,巡查、檢查不到位影響生產(chǎn)及停機(jī)的,將對(duì)保養(yǎng)人、檢查人、責(zé)任人處罰,停機(jī)影響產(chǎn)品質(zhì)量情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰相關(guān)人員(注:處罰50300元不等),;5、車間“設(shè)備保養(yǎng)、7S衛(wèi)生”檢查日期為每月8號(hào)、18號(hào)、28號(hào)的早上11:10分集中辦公室簽到后由責(zé)任線主管領(lǐng)隊(duì),參加檢查人為:機(jī)修、保養(yǎng)、班長以上人員;其他人員可以自愿參加;6、每月8號(hào)、18號(hào)、28號(hào)檢查結(jié)果,責(zé)任線三個(gè)班對(duì)比扣日底分獎(jiǎng)罰(扣多少獎(jiǎng)多少);檢查最差的班組帶扣罰該班的班長,以車間管理制度督促、監(jiān)控、管理不到位標(biāo)準(zhǔn)處罰;六、車間設(shè)備故障責(zé)任劃分:1、當(dāng)班期間設(shè)備故障;第一責(zé)任人:保養(yǎng)人、機(jī)修工;第二責(zé)任人:責(zé)任段班長、當(dāng)班班長;2、車間設(shè)備故障;第一責(zé)任人:責(zé)任線主管;第二責(zé)任人:車間主任;編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程燒成車間設(shè)備保養(yǎng)管理制度編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第4頁/共4頁版本201412.1第0次修改3、正常生產(chǎn)過程中窯爐、干燥窯出現(xiàn)故障,造成質(zhì)量事故;第一責(zé)任人:責(zé)任線主管;第二責(zé)任人:當(dāng)班機(jī)修、班長;第三責(zé)任人:爐工、保養(yǎng)工;4、窯爐、干燥窯因調(diào)試出現(xiàn)故障,造成質(zhì)量事故;第一責(zé)任人:責(zé)任線主管;第二責(zé)任人:車間主任;七、注意事項(xiàng):1、設(shè)備出現(xiàn)異常問題通知責(zé)任人后,必須立即回車間處理,有事必須向上級(jí)請(qǐng)假并獲批準(zhǔn),否則以消極怠工處理,如影響生產(chǎn)或影響產(chǎn)品質(zhì)量加倍處罰;2、設(shè)備發(fā)生故障處理好后,在兩小時(shí)內(nèi)不追查原因,無正當(dāng)理由的,必須追究責(zé)任,否則視為隱瞞事實(shí)、消極怠工處理;3、設(shè)備故障在10分鐘內(nèi)不能處理好且不上報(bào)責(zé)任線主管及車間的主任,否則視為消極怠工處理;設(shè)備存在隱患不執(zhí)行上級(jí)管理干部指導(dǎo)的預(yù)防措施,視為不服從管理加倍處罰;4、設(shè)備易損配件,因沒有配件影響生產(chǎn),造成長時(shí)間停機(jī)或因無工具不齊延長停機(jī)時(shí)間影響生產(chǎn)的,處罰不低于壹百圓;八、設(shè)備保養(yǎng)、“7S”衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域: 為了把車間塑造一個(gè)安全、舒適、整潔的工作環(huán)境,特制定設(shè)備保養(yǎng)、“7S”衛(wèi)生責(zé)任人,要求各責(zé)任區(qū)域設(shè)備潤滑、運(yùn)行良好,地面無積塵、油跡,各種標(biāo)識(shí)完好清晰、明確,物品、備件用具擺放整齊。注:設(shè)備保養(yǎng)、“7S”衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域由各責(zé)任線主管劃分;(見附表)編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間崗位職責(zé)窯爐線主管職責(zé)編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第1頁/共2頁版本201412.1第0次修改一、工作理念以“質(zhì)量第一”為目標(biāo),以“企業(yè)利益”為中心,以成本、質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)、形象為導(dǎo)向,以“零缺陷”為標(biāo)準(zhǔn)要求自己的工作質(zhì)量;二、管轄范負(fù)責(zé)責(zé)任線(壓機(jī)出口平臺(tái)至窯尾執(zhí)磚)所有設(shè)備、人員、產(chǎn)、質(zhì)量的跟蹤、監(jiān)控等全面管理工作。三、工作職責(zé):1、服從車間主任領(lǐng)導(dǎo),配合、協(xié)助主任對(duì)窯爐工序進(jìn)行全面生產(chǎn)管理,協(xié)調(diào)好全線員工的工作,及時(shí)慣竊、落實(shí)、執(zhí)行車間和廠部各項(xiàng)管理制度,按時(shí)、按質(zhì)完成車間和廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、為了確保完成公司和車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo),符合公司及車間的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照各項(xiàng)工藝要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,努力降低產(chǎn)品缺陷率,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,24小時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、跟蹤服務(wù),當(dāng)日?qǐng)?bào)表優(yōu)等率累計(jì)低于95%點(diǎn),每天上班到晚上21點(diǎn)方可下班;3、負(fù)責(zé)全線設(shè)備運(yùn)行情況,掌握設(shè)備的性能及操作,經(jīng)常檢查和監(jiān)督員工做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證本工序設(shè)備正常運(yùn)行,穩(wěn)定提高設(shè)備的運(yùn)行率。4、每月不少于三次對(duì)下屬進(jìn)行安全生產(chǎn)、操作技能、管理制度培訓(xùn),不斷提高操作員工的綜合素質(zhì)及操作技能。編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程窯爐線主管職責(zé)編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第2頁/共2頁版本201412.1第0次修改5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的監(jiān)控和管理,以“預(yù)防為主”,以“零缺陷”為標(biāo)準(zhǔn)要求自己工作質(zhì)量。6、抓好本線的安全生產(chǎn),消防器材的檢查、質(zhì)量的監(jiān)控工作,避免出現(xiàn)人為的質(zhì)量事故、設(shè)備事故及人身安全事故。7、加強(qiáng)本線“7S”現(xiàn)場管理工作,必須每天檢查全線“7S”衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行情況,營造整潔、安全的作業(yè)環(huán)境。四、應(yīng)交報(bào)表:1、每周末將“一星期生產(chǎn)情況總結(jié)”上交車間,每月2號(hào)前,將上月“生產(chǎn)情況總結(jié)和當(dāng)月工作計(jì)劃”上交車間;2、月底將責(zé)任線各工序、各項(xiàng)記錄收集好上交車間保存?zhèn)浒浮?、質(zhì)量、設(shè)備事故總結(jié)報(bào)告、下屬違章、違紀(jì)的處理意見報(bào)告,在24小時(shí)內(nèi)上交車間。4、對(duì)下屬培訓(xùn)的內(nèi)容上交車間備案,對(duì)車間管理存在的問題合理化建議,每月不少于一份。編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程機(jī)修班長職責(zé)編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第1頁/共2頁版本201412.1第0次修改、工作理念以“質(zhì)量第一”為目標(biāo),以“企業(yè)利益”為中心,以成本、質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)、形象為導(dǎo)向,以“零缺陷”為標(biāo)準(zhǔn)要求自己的工作質(zhì)量;二、管轄范圍負(fù)責(zé)半成品車間所有機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、配件的配備、搶修等全面監(jiān)控、管理工作。三、工作職責(zé):1、配合、協(xié)助車間主管對(duì)窯爐工序設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)管理,協(xié)調(diào)好機(jī)修工及保養(yǎng)工人員的工作,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。2、為了確保完成公司和車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo),符合公司的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),24小時(shí)對(duì)本工序的設(shè)備維修、維護(hù)、搶修、保養(yǎng)的跟蹤服務(wù)。3、經(jīng)常檢查和監(jiān)督跟班機(jī)修做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,確保本工序設(shè)備的正常運(yùn)作,穩(wěn)定提高產(chǎn)、質(zhì)量。4、每月不少于三次對(duì)下屬進(jìn)行安全生產(chǎn)、操作技能培訓(xùn),提高操作員工的綜合素質(zhì)及操作技能,每月不少于三次組織車間保養(yǎng)、機(jī)修、班長以上人員對(duì)車間進(jìn)行“設(shè)備”保養(yǎng)、“6S”衛(wèi)生大檢查;編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程機(jī)修班長職責(zé)編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第2頁/共2頁版本201412.1第0次修改5、對(duì)廠部下達(dá)的各項(xiàng)管理政策、指標(biāo)、規(guī)定,認(rèn)真貫徹落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行;6、抓好機(jī)修工、保養(yǎng)工的安全生產(chǎn)工作,避免出現(xiàn)人為的設(shè)備事故及人身安全事故。7、在處理設(shè)備隱患時(shí),需要停機(jī)或影響窯爐生產(chǎn)的,必須要經(jīng)過車間主管同意方可進(jìn)行;8、嚴(yán)格控制車間機(jī)物件,必須以“能用則用,能修不棄”為原則,一切以節(jié)約為根本,能修復(fù)使用的零配件一定要修復(fù)使用,杜絕各種浪費(fèi)的源頭,不斷降低機(jī)物件耗費(fèi)。9、經(jīng)常檢查車間易損件是否配備充足,做好本工序“7S”現(xiàn)場管理工作。四、應(yīng)交報(bào)表:1、月底將各線設(shè)備檢查情況、設(shè)備維修記錄收集好上交車間,保存?zhèn)浒浮?2、設(shè)備事故總結(jié)報(bào)告、下屬違章、違紀(jì)的處理意見報(bào)告,在12小時(shí)內(nèi)上交車間審核。 3、對(duì)下屬培訓(xùn)的內(nèi)容上交車間備案,對(duì)車間管理存在的問題,請(qǐng)?zhí)岢瞿銓氋F的建議。編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程窯爐班長職責(zé)編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第1頁/共2頁版本201412.1第0次修改一、工作理念以“質(zhì)量第一”為目標(biāo),以“企業(yè)利益”為中心,以成本、質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)、形象為導(dǎo)向,以“零缺陷”為標(biāo)準(zhǔn)要求自己的工作質(zhì)量;二、管轄范圍負(fù)責(zé)本班(干燥前釉線至窯尾執(zhí)磚)所有設(shè)備、人員、產(chǎn)、質(zhì)量等全面管理工作。三、工作職責(zé):1、服從上級(jí)安排,協(xié)調(diào)好本班員工的工作安排,慣徹、落實(shí)、執(zhí)行車間各項(xiàng)管理制度,按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)工藝要求、規(guī)范操作,確保產(chǎn)品達(dá)到工藝要求和公司及車間的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),努力降低產(chǎn)品缺陷率、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)本班設(shè)備的安全生產(chǎn)、掌握設(shè)備的性能與操作要求、檢查與督促機(jī)修人員對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)與維修,加強(qiáng)各設(shè)備備件的領(lǐng)用登記監(jiān)督,提高設(shè)備的運(yùn)行率。4、加強(qiáng)對(duì)本班產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控工作,做好本班生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的記錄,人員出勤的登記工作,檢查與監(jiān)督員工的勞動(dòng)紀(jì)律,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本班員工的正常輪休,公正評(píng)議班組員工的工作業(yè)績。編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程窯爐班長職責(zé)編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第2頁/共2頁版本201412.1第0次修改5、協(xié)助車間主管、主任做好生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)工作,督促員工監(jiān)控生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行狀況,跟蹤各類產(chǎn)品缺陷的原因,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上級(jí)匯報(bào),請(qǐng)示解決辦法。 6、做好交接工作,交接班時(shí)必須檢查全線“7S”衛(wèi)生情況,加強(qiáng)上下班之間的工作溝通及時(shí)了解生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)和存在的問題,預(yù)防和控制事故的發(fā)生。 7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的管理,充分利用各種資源,堵塞各種浪費(fèi)的源頭,不斷降低生產(chǎn)耗費(fèi)。做好本工序“7S”現(xiàn)場管理工作,營造整潔安全的作業(yè)環(huán)境。8、負(fù)責(zé)組織好本班員工的各類培訓(xùn)工作,督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)、操作規(guī)程、熟悉安全生產(chǎn)知識(shí),防止意外事故的發(fā)生。9、當(dāng)班按車間規(guī)定時(shí)間抄壓機(jī)沖壓數(shù)如:壓機(jī)中試粉料及試新產(chǎn)品時(shí),做好不同的記號(hào)并分別記錄好沖壓表底數(shù)。四、應(yīng)交報(bào)表:1、每周末將“一星期生產(chǎn)情況總結(jié)”上交車間 ,每月2號(hào)前,將上月“生產(chǎn)情況總結(jié)和當(dāng)月工作計(jì)劃”,對(duì)車間管理存在的問題合理化建議,每月不少于一份上交車間。2、質(zhì)量、設(shè)備事故總結(jié)報(bào)告、下屬違章、違紀(jì)的處理意見報(bào)告,在12小時(shí)內(nèi)上交編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程爐工職責(zé)編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第1頁/共2版本201412.1第0次修改工作理念以“質(zhì)量第一”為目標(biāo),以“企業(yè)利益”為中心,以成本、質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)、形象為導(dǎo)向,以“零缺陷”為標(biāo)準(zhǔn)要求自己的工作質(zhì)量;二、管轄范圍當(dāng)班負(fù)責(zé)本工序工作。三、工作職責(zé)1、服從上級(jí)安排,協(xié)助班長完成車間下達(dá)的工作任務(wù)及崗位目標(biāo)。2、要密切注意各區(qū)溫度變化,噴槍的燃燒情況,確保每支噴槍的燃燒是最佳狀態(tài),保證溫度及氣壓、窯爐壓力穩(wěn)定。3、按照車間操作規(guī)程,按時(shí)完成檢測半成品變形度、測反變等各項(xiàng)質(zhì)量的監(jiān)控,并作好記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況立即向上級(jí)匯報(bào)。4、做好燒成溫度、干燥溫度及窯爐生產(chǎn)參數(shù)的控制和各項(xiàng)記錄工作。5、做好當(dāng)班設(shè)備巡查,產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控工作,產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常情況或超出工藝要求時(shí),及時(shí)匯報(bào)及處理。編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程爐工職責(zé)編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第2頁/共2頁版本201412.1第0次修改6、窯爐出的磚形控制在車間要求范圍內(nèi);內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)如下: 測量磚面:800800磚, -0.35mm+0.6mm;對(duì)角與對(duì)角、邊與邊不得超出-0.3mm +0.5mm;測量磚面:10001000磚,-0.4mm+0.9mm;對(duì)角與對(duì)角、邊與邊不得超出-0.4 mm+0.7mm7、做好交接班工作,下班前搞好本工序清潔衛(wèi)生,嚴(yán)格遵守、落實(shí)“7S”現(xiàn)場管理。四、應(yīng)交報(bào)表1、對(duì)車間管理存在的問題合理化建議,每月不少于一份上交車間。2、本崗位各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及表格原始記錄。編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程機(jī)修工職責(zé)編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第1頁/共2頁版本201412.1第0次修改一、工作理念以“質(zhì)量第一”為目標(biāo),以“企業(yè)利益”為中心,以成本、質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)、形象為導(dǎo)向,以“零缺陷”為標(biāo)準(zhǔn)要求自己的工作質(zhì)量;二、管轄范圍當(dāng)班負(fù)責(zé)本工序工作。三、工作職責(zé)1、服從上級(jí)工作安排,協(xié)助班長完成本班工作任務(wù)。2、努力完成車間制定的崗位目標(biāo)。3、嚴(yán)格按設(shè)備要求,對(duì)全線設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好設(shè)備檢查記錄和維修保養(yǎng)記錄,及時(shí)處理在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備事故,確保生產(chǎn)正常。4、做好設(shè)備巡查、保養(yǎng)工作,提高運(yùn)行率,降低故障率。5、機(jī)修負(fù)責(zé)釉線磚坯上底漿、磚坯打記號(hào)工作及底漿濃度的監(jiān)控、檢測工作。編制審核批準(zhǔn) 年 月 日?qǐng)?zhí)行南陽新豪地陶瓷有限公司燒成車間操作規(guī)程機(jī)修工職責(zé)編碼Q/XHDSC-01燒成頁碼第2頁/共2頁版本201412.1第0次修改6、做好本班崩邊、崩角缺陷磚的質(zhì)量跟蹤、監(jiān)控、處理等工作。7、嚴(yán)格控制車間機(jī)物件,必須以“能用則用,能修不棄”為原則,一切以節(jié)約為根本,能修復(fù)使用的零配件一定要修復(fù)使用,杜絕

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