項目部崗位說明及績效考核管理手冊.doc

中國十九冶集團(tuán)有限公司錦屏縣城敦寨新城區(qū)供水及污水工程項目 項目部崗位說明書及績效考核 編 制 人： 審 核 人： 執(zhí) 行 人： 年 月 日目 錄1、封皮2、目錄3、項目部組織架構(gòu)圖4、項目經(jīng)理崗位說明書5、項目經(jīng)理績效考核表6、項目總工崗位說明書7、項目總工績效考核表8、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書9、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表10、資料員崗位說明書12、質(zhì)量員崗位說明書13、質(zhì)量員績效考核表14、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位說明書15、技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表16、測量員崗位說明書17、測量員績效考核表18、安全員崗位說明書19、安全員績效考核表20、責(zé)任工長崗位說明書21、責(zé)任工長績效考核表22、材料采購員崗位職責(zé)23、材料采購員績效考核表 項目部組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理崗位說明書一、崗位標(biāo)識崗位名稱項目經(jīng)理崗位編號所屬部門公司生產(chǎn)副總定編人數(shù)1崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上級公司生產(chǎn)副總外部工作關(guān)系 大型項目辦（重點(diǎn)工程） 建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會 質(zhì)量、安全監(jiān)督站 勞動局 勞動監(jiān)察大隊 設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理 其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系 總經(jīng)理本崗位名稱項目部項目經(jīng)理直接管理的崗位 項目工程部所有項目崗位三、崗位使命（職責(zé)概述）落實規(guī)章制度，履行施工合同，完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書的各項指標(biāo)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 項目管理與制度建設(shè) 組織落實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和制度 貫徹落實公司項目管理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定項目的推進(jìn)和實施計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行 分解項目管理目標(biāo)責(zé)任書各項指標(biāo)，制訂相關(guān)措施 負(fù)責(zé)項目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行施工合同 組織開展本項目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)施工準(zhǔn)備與策劃管理 組織編制現(xiàn)場平面布置方案報上級領(lǐng)導(dǎo)審批，按照審批方案組織落實 按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制項目施工策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項目實際情況，定期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋上級部門調(diào)整的施工策劃 組織項目參與公司工程部、商務(wù)部組織的商務(wù)策劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書，結(jié)合項目實際情況，定期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋上級部門調(diào)整的商務(wù)策劃施工組織與進(jìn)度管理 組織制訂項目進(jìn)度管理制度，編制項目施工進(jìn)度計劃和工期履約報表，編制資源需求計劃 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費(fèi)用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺帳 每周組織項目綜合檢查和召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)項目履約和成本狀況，擬定改進(jìn)措施加以完善 負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)變化較大，提出工期節(jié)點(diǎn)修正質(zhì)量管理 組織落實質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織編制項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施和項目質(zhì)量工作計劃 組織落實公司審批的項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃及過程質(zhì)量管理臺帳，做好質(zhì)量管理工作日記，落實三檢制度和報審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理 每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項目質(zhì)量分析改進(jìn)會 及時上報質(zhì)量事故，協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰材料管理 按施工總進(jìn)度計劃平衡后組織編制并向物資材料部門上報材料需用及采購計劃 組織制定現(xiàn)場材料使用辦法（采購、驗收、入庫、發(fā)放、現(xiàn)場管理）及重要物資的貯存保管計劃，并組織實施 每月組織對項目材料進(jìn)行成本分析，擬定改進(jìn)措施并嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi) 按照公司要求對廢舊物質(zhì)進(jìn)行處理計量、測量管理 組織編制項目測量設(shè)備配置計劃 組織對C類測量設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行驗收，建立測量設(shè)備臺賬，做好測量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作 督促按照公司要求將檢定周期到期的測量設(shè)備送有資質(zhì)的單位檢定 組織編制項目測量方案，組織項目相關(guān)人員對審核批準(zhǔn)的測量方案進(jìn)行交底 監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測工程主要軸線和水平標(biāo)高線 監(jiān)督做好過程細(xì)部線的符合和移交工作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施試驗管理 組織制訂項目試驗和檢驗計劃 監(jiān)督按照設(shè)計及規(guī)范要求對送檢樣品進(jìn)行試驗檢驗 監(jiān)督確定現(xiàn)場施工配合比，并監(jiān)督實施 保證現(xiàn)場試驗工作有序，各種試驗資料、試驗管理臺賬全面勞務(wù)管理 按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項目勞務(wù)管理辦法，并組織實施 參與公司對項目的勞務(wù)隊伍的招投標(biāo)工作，參與勞務(wù)合同評審、洽談、簽訂。及時組織對勞務(wù)合同進(jìn)行交底 負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)驗審 負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理考核臺帳 組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級評價 組織開展農(nóng)民工實名制管理、對農(nóng)民工工資支付進(jìn)行監(jiān)督 協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛鋼筋管理 在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用計劃 組織項目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對審核后的鋼筋翻樣料單進(jìn)行交底 定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作 組織分層分段對鋼筋翻樣與實際用量進(jìn)行對比，分析盈虧原因加以改進(jìn)機(jī)械管理 組織編制機(jī)械設(shè)備需用計劃、維修保養(yǎng)計劃 組織對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場查驗、安裝驗收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租單位進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查工作 督促建立機(jī)械設(shè)備臺帳 組織對機(jī)電方面的安全檢查，并對不安全隱患進(jìn)行整改 督促對機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底 督促編制機(jī)電培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)對機(jī)電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作 督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作 督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時用電記錄技術(shù)管理 貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理規(guī)定，完成上級下達(dá)的各項技術(shù)指標(biāo)，制定項目各項技術(shù)工作計劃 組織施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案的編制和交底工作 督促各分部分項方案的編制和交底工作 督促審核項目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施 組織項目的圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、設(shè)計變更、技術(shù)核定等工作 督促項目三級網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，做好調(diào)整、工期簽證、計劃分析總結(jié)等工作 監(jiān)督對檢驗、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識，組織不合格品評審，編制處理方案 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定和“三檢”工作 參與項目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項目組織評審 參與項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作 參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制 審核對內(nèi)、對外往來函件，項目生產(chǎn)、技術(shù)會議的事務(wù)工作 審核分部分項工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等 牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗收管理 組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理安全管理 落實國家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全監(jiān)督計劃和實施細(xì)則 組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項檢查，下發(fā)整改通知書、定時間、定人員、定措施進(jìn)行整改，復(fù)查。迎接上級部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查 參與施工方案安全措施的審核 參與開展工人入場安全教育 審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對危險性較大分部分項 參與安全事故調(diào)查 參與危險性較大分部分項工程監(jiān)控工作 嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊要求其他工作 負(fù)責(zé)落實上級部門對工程投訴的指令，并做好善后工作 督促并審核上報工期、材料、質(zhì)量、安全、計量、節(jié)能減排、計劃和統(tǒng)計報表 積極協(xié)調(diào)解決項目存在的各類問題 提前一個月提出分供方招標(biāo)申請 落實上級指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時報告有關(guān)情況，對上級部門下發(fā)的整改按期落實并予以回復(fù) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 對選用項目管理模式有建議權(quán) 對項目資金計劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán) 對項目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理有調(diào)配權(quán) 對項目內(nèi)外報告有審批權(quán) 對項目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán) 對項目解體、停工處置有建議權(quán) 對違反制度的項目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限 對項目員工聘任有建議權(quán) 對項目員工獎金有建議權(quán)財務(wù)權(quán)限 對項目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)六、任職資格教育背景 大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求 27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗 5年以上本企業(yè)項目管理經(jīng)驗，或7年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項目管理工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷 項目管理、工程造價、建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓(xùn) 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技能 掌握項目管理工作 精通項目運(yùn)行過程 通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱 國家一級建造師和中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它 無項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30%，總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重70%，總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加5分。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進(jìn)度項目部未制定進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項目經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目總工崗位說明書一、崗位標(biāo)識崗位名稱項目總工崗位編號所屬部門項目經(jīng)理定編人數(shù)1崗位序列管理幅度5人二、工作關(guān)系圖直接上級項目經(jīng)理外部工作關(guān)系 大型項目辦（重點(diǎn)工程） 建筑業(yè)協(xié)會 質(zhì)量、安全監(jiān)督站 勞動局 勞動監(jiān)察大隊 設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理 其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱項目現(xiàn)場總工兼：安全技術(shù)部長直接管理的崗位 安全技術(shù)部三、崗位使命（職責(zé)概述）執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實項目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項目技術(shù)安全事務(wù)，保障項目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)主要工作職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本項目部工程施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問題。 負(fù)責(zé)與設(shè)計院的具體技術(shù)溝通工作； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，處理施工現(xiàn)場技術(shù)方面的問題； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的處理組織工作 負(fù)責(zé)審查施工單位上報的施工方案，并簽發(fā)意見，重大問題請示公司工程部后答復(fù)。 負(fù)責(zé)組織本項目部圖紙會審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主管部門及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項目的測量放線、試驗及檢驗工作； 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料和半成品質(zhì)量，按照計劃進(jìn)度協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)；做好材料樣品管理工作。 負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自查后），組織隱蔽工程的驗收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實保證工程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定； 按時記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料； 負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作； 負(fù)責(zé)組織單體工程驗收、小區(qū)綜合驗收及備案工作； 負(fù)責(zé)項目施工過程中的全部工程資料的管理并按工程部要求及時整理、歸檔； 負(fù)責(zé)審查施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見報公司審批。 負(fù)責(zé)本項目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運(yùn)行與控制工作。 負(fù)責(zé)對本項目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作； 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。間接崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作； 協(xié)助做好規(guī)劃驗線工作； 協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場測量及竣工結(jié)算工作； 協(xié)助對竣工工程做好竣工圖繪制工作； 協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量； 協(xié)助水暖、電氣完成各項配套工程的技術(shù)管理工作； 參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂。 參與規(guī)劃驗線工作，并對施工單位進(jìn)行高程、坐標(biāo)的交底工作。 參與材料的招標(biāo)工作； 配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實施；五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 本部門工作計劃的建議權(quán)； 項目設(shè)計方案的建議權(quán)； 對施工單位管理、監(jiān)督權(quán)； 對進(jìn)場材料的驗收、審核權(quán)。人事權(quán)限 對本項目員工的錄用、辭退、獎罰有建議權(quán)； 對項目員工獎金有建議權(quán)。財務(wù)權(quán)限 無六、任職資格教育背景 大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)年齡要求 27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗 五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，其中從事現(xiàn)場施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，社會經(jīng)歷及處事經(jīng)驗豐富培訓(xùn)經(jīng)歷 工民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識，建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓(xùn) 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技能 掌握工程項目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作 精通項目安全技術(shù)管控過程 通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱 建筑工程類工程師以上職稱、二級以上建造師其它 無項目總工績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、 考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重80%總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項目部總進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。10項目總工績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書一、崗位標(biāo)識崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號所屬部門項目部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上級項目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系 總經(jīng)理外部工作關(guān)系 現(xiàn)場監(jiān)理單位 項目業(yè)主 各級地方安全監(jiān)督站等行政部門，協(xié)助項目經(jīng)理外務(wù)事務(wù)處理。 本崗位名稱項目副經(jīng)理直接管理的崗位 材料員 安全員 庫管員 預(yù)算員 門衛(wèi)三、崗位使命（職責(zé)概述）組織和安排整個項目的生產(chǎn)實施，合理的調(diào)配工、料、機(jī)，調(diào)動項目員工的積極性，完成項目的既定目標(biāo)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)制度管理 主持項目的生產(chǎn)安排工作 主持項目機(jī)械管理工作 主持材料管理工作 主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理 檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況 檢查所屬部門的工作成果 每周制定周生產(chǎn)計劃并下發(fā)任務(wù) 每周召開一次周生產(chǎn)例會 每天早上8：30在工地開現(xiàn)場會現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源 根據(jù)現(xiàn)場需要，及時平衡、調(diào)配施工班組勞動力 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺帳 嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整 每周組織召開生產(chǎn)例會和協(xié)調(diào)會，分析每周生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度落實情況，對進(jìn)度滯后采取糾正措施 不影響項目生產(chǎn)，非項目原因勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為0，月度進(jìn)度偏差不得超出-5% 按合同約定條款及時辦理工期簽證并建立臺賬 每月20日對施工策劃變更部分進(jìn)行調(diào)整并上報 每周不少于一次周例會，并行文質(zhì)量安全管理 是項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強(qiáng)管理，堅守施工現(xiàn)場 及時解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問題 每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開質(zhì)量、安全專題會 上級檢查整改項督促整改 每周現(xiàn)場旁站不少于五天、以無相關(guān)方投訴為準(zhǔn) 快速反應(yīng)、無相關(guān)方投訴 每周不少于一次并有書面記錄， 每月不少于一次質(zhì)量、安全專題會議 整改率100%分供方管理與人才培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)項目勞務(wù)管理工作，落實勞務(wù)實名制度管理 督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報 組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級文件學(xué)習(xí)研討 堅持原則，搞好項目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、服務(wù) 培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長 實名制管理得分率80%以上 分供方結(jié)算及時辦理，不開人情工，并督促在每月20日前上報 每兩周至少組織一次項目的學(xué)習(xí)并有記錄成本管理 按時簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活動分析形象進(jìn)度確認(rèn)單 組織工長計算分項工程工程量并與實際對比 積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新 每月20日前確定經(jīng)濟(jì)活動分析節(jié)點(diǎn) 分項工程量施工前完成，施工后三天內(nèi)分層對比分析，擬定改進(jìn)措施落實責(zé)任人 項目生產(chǎn)成本的投入在測算范圍內(nèi)其他 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎金分配有建議權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)人事權(quán)限 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎金分配有建議定權(quán)財務(wù)權(quán)限 對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)六、任職資格教育背景 大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求 25歲以上工作經(jīng)驗 1個大型以上或2個中小型項目施工管理工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷 項目管理、安全知識考核等方面的培訓(xùn) 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技能 具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力 熟悉國家相關(guān)法律法規(guī) 具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識 具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱 初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它 無項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核一、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。2、 考核量表1、本績效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，加15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定項目部階段、月進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字：被考核人簽字：資料員崗位說明書一、崗位標(biāo)識崗位名稱資料員崗位編號所屬部門項目部定編人數(shù)1崗位序列管理幅度0人二、工作關(guān)系圖直接上級技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)部工作關(guān)系 項目經(jīng)理外部工作關(guān)系 設(shè)計院 施工監(jiān)理單位 工程業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 城建檔案館 建設(shè)主管單位 工程勘察院 專業(yè)勞務(wù)班組本崗位名稱資料員直接管理的崗位 無三、崗位使命（職責(zé)概述）落實國家和省、市、公司各級資料檔案管理制度，負(fù)責(zé)項目資料檔案管理，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料管理，保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)文件管理 負(fù)責(zé)對項目的文件實行分類分級管理，編制目錄，包括：技術(shù)文件類（包括施工過程資料）、外來文件、公司來文、項目內(nèi)部文件 協(xié)助項目經(jīng)理對項目公章進(jìn)行管理，做好用章記錄 負(fù)責(zé)完成項目文件、資料的打印、復(fù)印和裝訂任務(wù)，并做到打字清晰、排版合理，序號、印數(shù)準(zhǔn)確，整潔美觀 負(fù)責(zé)所有內(nèi)、外部函件的收、發(fā)文和發(fā)放等管理 負(fù)責(zé)收集所有工程施工資料及其它來往函件的電子文檔存檔 形成文件份數(shù)最低要求：技術(shù)核定單5份，現(xiàn)場確認(rèn)單4份，施工方案4份，工作聯(lián)系單3份，進(jìn)度計劃報審表4份，現(xiàn)場簽證單4份 印章使用記錄真實、完整，不可私自用章 收發(fā)記錄及時完整，有簽字記錄工程技術(shù)資料管理 開工時接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的分部分項檢驗批劃分方案交底，并配合其對所有管理人員進(jìn)行資料編寫格式的交底 督促相關(guān)人員（項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、試驗員、測量員、質(zhì)監(jiān)員）完整及時編制工程資料，并收集整理 收集整理施工總結(jié)，新技術(shù)、新材料、新工藝施工技術(shù)小結(jié)，施工日志（匯總），驗收交接記錄（與業(yè)主分包進(jìn)行交接） 收集整理施工日志、技術(shù)交底卡、隱蔽驗收、施工記錄、工序交接記錄施工過程資料 收集整理施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄、進(jìn)度計劃 收集整理材質(zhì)證明、原材料合格證明、工程材料/構(gòu)件報驗表/報審表 收集整理原材料、半成品試驗報告 收集整理混凝土試件匯總表（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)分別統(tǒng)計）、砂漿試件匯總表、鋼筋焊接接頭匯總表、機(jī)械連接接頭匯總表、混凝土（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)分別計算）和砂漿強(qiáng)度計算表、混凝土坍落度計算表、混凝土坍落度檢測記錄表，商品混凝土公司的一套完整資料（監(jiān)督收集） 收集整理工程定位、工程基線復(fù)核、沉降觀測記錄、單位工程垂直度觀測記錄 收集整理分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、報驗申請表 開工編制資料前必須完成交底，形成交底記錄和資料樣表 每周收集一次技術(shù)交底資料 在試驗報告取回后3個工作日內(nèi)收集 一個分部工程完成，最后一次試驗報告取回后5個工作日內(nèi)將匯總表和混凝土計算表收齊 質(zhì)量驗收記錄等過程資料在對應(yīng)分項或隱蔽工程結(jié)束后3個工作日內(nèi)收齊 其它工作標(biāo)準(zhǔn)可參考當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行工程竣工資料管理 各分部工程完成驗收后，收集分包工程竣工資料、竣工圖并進(jìn)行初審 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員參與編制工程竣工圖和竣工驗收資料 匯總所有資料后交項目總工和分公司檔案室審核 業(yè)主竣工驗收后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制工程竣工驗收文件，并負(fù)責(zé)對所有文件進(jìn)行分類、組卷，交技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司檔案室審核 協(xié)助建設(shè)單位申請備案，提交備案表，并協(xié)助建設(shè)單位交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管單位備案 向城建檔案館、公司檔案室和建設(shè)單位移交檔案資料 在局檔案管理系統(tǒng)中錄入電子檔案 各分部工程完成驗收30天內(nèi)收集完成 在工程竣工驗收備案后三個月內(nèi)，必須向城建檔案管（建設(shè)單位）交一套完整的資料 在工程竣工驗收備案后六個月內(nèi)完成向公司檔案室移交資料和電子檔案的錄入其他 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 領(lǐng)導(dǎo)滿意率100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 對項目工程資料檔案有審核權(quán) 對資料編寫工作有監(jiān)督權(quán)和指導(dǎo)權(quán)人事權(quán)限 無財務(wù)權(quán)限 對相關(guān)管理人員資料提交質(zhì)量和時間進(jìn)行獎罰有建議權(quán)六、任職資格教育背景 中專及以上學(xué)歷，與建筑有關(guān)專業(yè)年齡要求 無工作經(jīng)驗 無培訓(xùn)經(jīng)歷 企業(yè)資料檔案管理制度培訓(xùn)專業(yè)知識及技能 具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識 熟練運(yùn)用各種office軟件和資料軟件 熟練操作各種辦公設(shè)備 具有一定的文字表達(dá)能力 具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱 無其它 無質(zhì)檢員崗位說明書一、崗位標(biāo)識崗位名稱質(zhì)檢員崗位編號所屬部門項目安全技術(shù)部定編人數(shù)根據(jù)項目規(guī)模崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上級技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)部工作關(guān)系 項目經(jīng)理外部工作關(guān)系 業(yè)主、監(jiān)理本崗位名稱質(zhì)檢員直接管理的崗位 各專業(yè)勞務(wù)班組三、崗位使命（職責(zé)概述）落實質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量管理行為，使項目施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)體系與制度管理 落實質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，參與編制項目質(zhì)量管理策劃及質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量管理基金、組織制訂項目質(zhì)量管理獎罰細(xì)則和項目質(zhì)量工作計劃 班子成立后20建立質(zhì)量基金、完成項目質(zhì)量管理獎罰細(xì)則和項目質(zhì)量工作計劃，并上報審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理 參與項目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查 參與項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實整改 組織質(zhì)量專項檢查，按照各級優(yōu)質(zhì)工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在的質(zhì)量問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實 提報項目工程質(zhì)量專題會，促進(jìn)項目質(zhì)量管理水平的提升 上級質(zhì)量整改落實率100% 每周組織一次專項檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證工程過程質(zhì)量管理受控 每兩周不少于一次質(zhì)量管理專題會，形成專題會議過程質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常工作 監(jiān)督落實公司審批的項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細(xì)則 建立質(zhì)量獎罰及過程質(zhì)量管理臺帳（不合格品臺帳），并制定可行的預(yù)防和糾正措施 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范，深入現(xiàn)場，對工序中及原材料、半成品存在的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知并督促整改，對未按期落實整改予以處罰 監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程質(zhì)量方面的執(zhí)行情況 參與分項工程質(zhì)量驗收，并報監(jiān)理驗收 做好質(zhì)量管理工作日