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2A315010 掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容2A315011影響質(zhì)量因素的分析【案例2A315011】 1背景 某建筑公司承接陽光集團(tuán)綜合樓工程的施工任務(wù)，該工程于1995年5月15日開工建設(shè)，于1996年7月20日竣工驗(yàn)收交付使用。工程保修期為正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期。2002年8月份，用戶發(fā)現(xiàn)屋面大面積漏水。經(jīng)調(diào)查，屋面漏水主要原因是施工單位在施工過程中，使用的防水材料質(zhì)量存在問題。項(xiàng)目經(jīng)理瞞過了監(jiān)理工程師。 2.問題 (1)在正常使用條件下，屋面防水工程的最低保修期為多久?該屋面防水漏水時(shí)，是否已過保修期?如果過了保修期，施工單位是否對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，為什么? (2)為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)事前對哪些因素進(jìn)行控制? 3分析 (1)在正常使用條件下，屋面防水工程的最低保修期限為5年。 該屋面防水漏水時(shí)，已過了保修期。雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。 (2)影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要有五個(gè)方面，即4M1E，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。2A315012材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)和方法應(yīng)用【案例2A315012】 1背景 某市海倫大廈，地下2層，地上22層，為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積23280m2。1995年2月1日開工建設(shè)，10月2日，在建設(shè)單位召開的協(xié)調(diào)會上，施工單位提出：因氣溫逐漸下降，為保證年底結(jié)構(gòu)封頂，加快施工進(jìn)度，將原先使用的礦渣水泥改為普通硅酸鹽水泥，得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各方認(rèn)可。水泥由施工單位采購，施工單位確定今朝商貿(mào)公司為供應(yīng)商，該公司采用金華廠生產(chǎn)的水泥。施工單位認(rèn)為在協(xié)調(diào)會上建設(shè)單位和監(jiān)理單位已經(jīng)同意施工單位提出將礦渣水泥改為普通硅酸鹽水泥的方案，因此在1995年10月15日未經(jīng)監(jiān)理工程師許可即進(jìn)場第一批水泥。 2問題 (1)施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位許可即進(jìn)場水泥的做法是否正確?如果不正確，施工單位應(yīng)如何做? (2)為了保證海倫大廈工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，施工單位對進(jìn)場材料應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制? (3)簡述材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)。 (4)材料質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪些? 3分析 (1)施工單位未經(jīng)監(jiān)理許可即進(jìn)行筏基混凝土澆筑的做法是錯誤的。 正確做法：施工單位運(yùn)進(jìn)水泥前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報(bào)審表，同時(shí)附有水泥出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。 (2)材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 (3)進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點(diǎn)： 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； 合理組織材料使用，減少材料損失； 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)； 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料； 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。 (4)主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。 2A315013施工過程質(zhì)量控制【案例2A3150131】 1背景 某市文化中心工程，位于該市豐南區(qū)，總建筑面積約53396m2。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)，主體建筑地下4層，地上20層，建筑檐高74.4m，該工程業(yè)主為華夏集團(tuán)，施工單位為天宇建筑公司，監(jiān)理單位為方華監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)單位為市建筑設(shè)計(jì)院，主要材料供應(yīng)商為華通貿(mào)易公司。該工程于2000年3月5日開工，合同工期465天。 2.問題 (1)該工程施工質(zhì)量控制過程，誰是質(zhì)量自控主體，誰是質(zhì)量監(jiān)控主體。 (2)對該工程施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容是什么? (3)簡述施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序。 (4)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有哪些?現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些? 3分析 (1)該工程施工質(zhì)量控制過程，天宇建筑公司、華通貿(mào)易公司是質(zhì)量自控主體；華夏集團(tuán)、方華監(jiān)理公司、市建筑設(shè)計(jì)院、豐南區(qū)政府監(jiān)督站為質(zhì)量監(jiān)控主體。 (2)施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容： 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程； 主動控制工序活動條件的質(zhì)量；及時(shí)檢查工序活動效果的質(zhì)量； 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 (3)施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序： 進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底； 檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控； 檢查工序施工條件； 檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求； 檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量； 對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收； 質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收合格后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。 (4)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字；實(shí)測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有： 開工前檢查； 工序交接檢查； 隱蔽工程檢查； 停工后復(fù)工前的檢查； 分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工； 成品保護(hù)檢查。【案例2A3150132】 1背景 某施工單位承建某綜合樓工程施工，該工程地下2層，地上10層，基底標(biāo)高6.90m，檐高31.58m，基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，樓板采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土，該施工單位缺乏預(yù)應(yīng)力混凝土的施工經(jīng)驗(yàn)，對該樓板預(yù)應(yīng)力施工有難度。 2問題 (1)為保證工程質(zhì)量，施工單位進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容包括哪些? (2)什么是質(zhì)量控制點(diǎn)?質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則?如何對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制?該工程無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土是否應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)?為什么? (3)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程是什么? 3分析 (1)工序質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。 (2)質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則：根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。 質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制：對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制的步驟：首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)提出對策措施用以預(yù)防。 該工程無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)。原因是：該施工單位缺乏預(yù)應(yīng)力混凝土施工經(jīng)驗(yàn)，對樓板無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工有難度，因此應(yīng)設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。 (3)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程?！景咐?A3150133】 1背景 華宇建筑公司承接該市運(yùn)動員公寓工程施工任務(wù)，該工程于1996年3月開工，合同工期385天，該工程地下3層，地上11層，基礎(chǔ)采用箱形基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，模板采用大模板施工方案。 2問題 (1)如果你是施工企業(yè)技術(shù)人員，試編制大模板工程質(zhì)量預(yù)控措施。 (2)施工過程中，工序質(zhì)量控制的步驟是什么? (3)為達(dá)到工序質(zhì)量控制的效果，施工單位在工序質(zhì)量管理方面應(yīng)如何做? (4)為保證工程質(zhì)量，施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制可采用的質(zhì)量控制的方法是什么? 3分析 (1)模板分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控措施： 繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制； 繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求； 回填土分層夯實(shí)，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行地基驗(yàn)算、加設(shè)墊塊； 重要模板要經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)算，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度； 模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗(yàn)收。 (2)施工工序控制步驟：實(shí)測、分析、判斷。 (3)為達(dá)到工序質(zhì)量控制的效果，施工單位在工序質(zhì)量管理方面應(yīng)做到：貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控；落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況；對工序