國資委上海培訓(xùn)班學(xué)習(xí)報(bào)告.doc

精心謀劃圖發(fā)展 科學(xué)管理上臺階 國資委上海培訓(xùn)班學(xué)習(xí)報(bào)告2010年7月8日11日，由長春市國資委組織，城開集團(tuán)、然氣公司、國投公司、軌道交通集團(tuán)、熱力集團(tuán)、歐亞集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)及公交公司等大型國有企業(yè)干部，赴上海學(xué)習(xí)，在上海市國資委黨校（上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院）參加了為期4天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班， 現(xiàn)已圓滿結(jié)束。培訓(xùn)班課程由上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院資深教授主講，主要圍繞“上海經(jīng)濟(jì)形勢及經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題分析”、“企業(yè)績效考核”及“現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理”這三大方面來講授。雖然上海的天氣非常炎熱，但是學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情和積極性都很高，按時(shí)上下課、遵守課堂紀(jì)律、踴躍發(fā)言和老師進(jìn)行互動交流，通過幾天的學(xué)習(xí)，大家和老師們都成了益友，從他們身上我們學(xué)到了先進(jìn)的理念和知識，受益匪淺?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況以及結(jié)合理論知識針對長春市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國有企業(yè)管理現(xiàn)狀的思考與建議匯報(bào)如下：一、精心謀劃圖發(fā)展2009年上海的GDP1.4901億元，占當(dāng)年我國GDP的21.5%，經(jīng)濟(jì)總量首次超過香港。6與17日，國務(wù)院正式批準(zhǔn)實(shí)施長江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃，這對上海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了更大的契機(jī)，同時(shí)也提出了更高的要求。長江三角洲地區(qū)包括上海市、江蘇省和浙江省，區(qū)域面積21.07萬平方公里，該地區(qū)區(qū)位條件優(yōu)越，自然稟賦優(yōu)良，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，體制比較完善，城鎮(zhèn)體系完整，科教文化發(fā)達(dá)，已成為全國發(fā)展基礎(chǔ)最好、體制環(huán)境最優(yōu)、整體競爭力最強(qiáng)的地區(qū)之一，在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局中具有十分重要的戰(zhàn)略地位。長春是吉林省的省會，長春經(jīng)濟(jì)要取得發(fā)展必然要依托東北大區(qū)域經(jīng)濟(jì)，這就要了解東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢，這里，不能不提到東北振興規(guī)劃，國家東北振興規(guī)劃中提出了“三縱五橫”、“四大經(jīng)濟(jì)區(qū)”的發(fā)展格局,并提出優(yōu)先發(fā)展哈大(哈爾濱至大連)軸線經(jīng)濟(jì)帶。這個(gè)軸線包括哈大齊、長(長春)吉(吉林)圖(們)、遼寧中部和大連等四個(gè)經(jīng)濟(jì)增長區(qū)域。我們來看一下長春及東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。1、長春及東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本情況2009年東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況與全國類似，年初經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)明顯下滑，其后不斷回升向好，全年整體上依然保持較快增長勢頭?？傮w上看，國際金融危機(jī)并未傷及東北經(jīng)濟(jì)的基本面，東北避免了出現(xiàn)大規(guī)模企業(yè)停產(chǎn)和職工下崗的局面，經(jīng)濟(jì)形勢比預(yù)料的要好，有些方面比全國其他地區(qū)還略好，老工業(yè)基地振興的成果經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊和檢驗(yàn)。地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷回升向好。預(yù)計(jì)2009年全年，東北三省實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值30556.8億元，同比增長12.6%，高出全國平均3.9個(gè)百分點(diǎn)。其中遼、吉、黑三省地區(qū)生產(chǎn)總值增速分別為13.1%、13.3%和11.1%。其中，長春地區(qū)生產(chǎn)總值完成2919億元，增長15%，經(jīng)濟(jì)增長速度繼續(xù)在全國15個(gè)副省級城市中保持前列。全口徑財(cái)政收入完成450億元，增長21%；規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4400億元，增長22.2%；全社會固定資產(chǎn)投資完成2300億元，增長31.9%，這三項(xiàng)指標(biāo)三年增長了一倍以上，均提前兩年完成了五年翻番的目標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本保持穩(wěn)定。在吉林和遼寧西部地區(qū)遭遇歷史罕見的嚴(yán)重旱情的情況下，糧食生產(chǎn)仍然獲得較好收成，三省糧食總產(chǎn)量達(dá)1680.8億斤，比上年下降5.8%，但仍屬于歷史上產(chǎn)量較高的年份。畜牧養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，牲畜存欄和蛋、奶產(chǎn)量平穩(wěn)增長。工業(yè)經(jīng)濟(jì)速度效益同步回升。2009年，東北三省規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值13583.8億元，同比增長15.5%，與2008年相比下降1個(gè)百分點(diǎn)，但仍高出全國4.5個(gè)百分點(diǎn)。其中遼、吉、黑三省規(guī)模以上工業(yè)增加值增速分別為16.8%、16.8%和12.1%，高出全國5.8個(gè)、5.8個(gè)和1.1個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)虧損面同比也有所下降。其中，長春市出臺了支持工業(yè)企業(yè)的若干政策，調(diào)動各種積極因素促進(jìn)工業(yè)增長。規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤260億元，增長38.3%。開發(fā)新產(chǎn)品510種，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值1995億元，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到45.3%。工業(yè)增長速度、質(zhì)量同步提升，對長春市經(jīng)濟(jì)形勢全面好轉(zhuǎn)起到?jīng)Q定性的作用。投資增速保持高位但有所下滑。2009年，東北地區(qū)全社會固定資產(chǎn)投資25363.5億元，同比增長31.5%，高出全國1.4個(gè)百分點(diǎn)。其中，遼、吉、黑三省全社會固定資產(chǎn)投資分別完成13074.9億元、7259.5億元和5029.1億元，增長30.5%、29.5%和37.6%，吉林省低于全國0.6個(gè)百分點(diǎn)。 消費(fèi)需求對經(jīng)濟(jì)增長支撐力明顯增強(qiáng)。2009年，東北地區(qū)社會消費(fèi)品零售總額12171.7億元，同比增長18.7%，高出全國3.2個(gè)百分點(diǎn)，占全國消費(fèi)品零售總額的9.7%，比上年提高0.3個(gè)百分點(diǎn)。其中，遼、吉、黑三省社會消費(fèi)品零售總額分別為5812.6億元、2957.3億元和3401.8億元，增長18.2%、19.0%和19.2%，均高于全國增長水平。地區(qū)消費(fèi)活躍，對各地經(jīng)濟(jì)增長的支撐力顯著增強(qiáng)。其中， 長春市社會消費(fèi)品零售總額為1097億元。 財(cái)政收支狀況不斷改觀。2009年，東北三省實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政一般預(yù)算收入2719.7億元，同比增長15.4%，高出全國財(cái)政收入增速3.7個(gè)百分點(diǎn)。遼、吉、黑三省地方財(cái)政一般預(yù)算收入分別為1591億元、487.1億元和641.6億元，同比增長17.3%、15.2%和10.9%，增速比上半年提高3.5個(gè)、2.7個(gè)和9.1個(gè)百分點(diǎn)；地方財(cái)政一般預(yù)算支出分別為2681.6億元、1479.2億元和1877.7億元，增長24.5%、25.3%和21.7%，財(cái)政收支矛盾有所緩解。其中，長春經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動力不斷增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)效益優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)。2009年生產(chǎn)總值完成2919億元，同比增長15%；財(cái)政收入完成450億元，增長21%，繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。金融對地方經(jīng)濟(jì)支持力度加大。2009年，東北地區(qū)金融機(jī)構(gòu)本外幣各項(xiàng)貸款余額為28668.2億元，比年初增加4579.5億元。遼、吉、黑三省本外幣各項(xiàng)貸款余額分別為16222.1億元、6300.4億元、6145.7億元，同比分別增長31.8%、28.6%、34.2%。外來投資規(guī)模顯著增加。2009年，東北三省實(shí)際利用外商直接投資214.38億美元，同比增長21.3%，明顯好于全國平均狀況（全國同比下降2.6%），占全國利用外商直接投資的比例由2008年的19.0%增至23.7%。東北地區(qū)對國內(nèi)外資金的吸引力顯著增強(qiáng)，“資金洼地”效應(yīng)更加明顯。其中， 長春市為應(yīng)對國際金融危機(jī)，春節(jié)以后迅速掀起外出招商熱潮，先后開展重大招商活動12次、小規(guī)模團(tuán)組招商700余次。這些招商活動堅(jiān)定了國內(nèi)外客商特別是央企投資長春的信心，年初確定的150個(gè)重大項(xiàng)目全部按計(jì)劃順利實(shí)施，完成工業(yè)投資1090億元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)逆勢而上的喜人態(tài)勢。城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長。2009年，遼、吉、黑三省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入分別為15800元、14006元和12566元，同比增長9.8%、9.2%和8.5%，其中，長春市居民年人均可支配收入增加1274元，農(nóng)民年人均純收入增加393元。民生狀況不斷改善。2009年，遼寧、吉林和黑龍江省分別實(shí)現(xiàn)新增就業(yè)114.7萬人、48萬人和74.9萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率分別為3.9%、3.95%和4.27%，均低于全年控制目標(biāo)。社會保障體系進(jìn)一步完善，基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)三大保險(xiǎn)參保人數(shù)繼續(xù)大幅攀升。保障性住房建設(shè)力度加大，棚戶區(qū)改造、廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)步伐加快。教育、衛(wèi)生、文化等各項(xiàng)社會事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。其中， 長春地區(qū)新增城鎮(zhèn)就業(yè)11.8萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率3.75%。高校畢業(yè)生落戶做到“零門檻”。2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出矛盾和問題雖然2009年東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)整體上保持了較快增長，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡，一些長期存在的結(jié)構(gòu)性矛盾在金融危機(jī)的沖擊下更加凸顯，部分問題還比較嚴(yán)重。一是出口形勢仍未有實(shí)質(zhì)性改觀。2009年以來，東北地區(qū)出口一直處于大幅下滑狀態(tài)，形勢比全國更為嚴(yán)峻，全年東北三省出口466.5億美元，下降26.7%，降幅高出全國10.7個(gè)百分點(diǎn)。傳統(tǒng)大宗商品出口普遍下降，鋼材、成品油、農(nóng)產(chǎn)品等支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品出口受到較大沖擊。二是投資持續(xù)快速增長后勁不足。從全年投資變化情況看，三省投資增速基本都處于持續(xù)減緩態(tài)勢，這與全國投資增速變動情況明顯不同。下半年以來，東北地區(qū)新開工項(xiàng)目個(gè)數(shù)和投資規(guī)模增幅出現(xiàn)減緩，項(xiàng)目儲備和接續(xù)能力明顯不足，企業(yè)自有資金和地方配套資金無法及時(shí)到位，影響了投資的穩(wěn)定增長。如果后續(xù)投資不能跟進(jìn)、民間投資不能激活，投資對經(jīng)濟(jì)增長的支撐力將減弱，東北經(jīng)濟(jì)快速增長的態(tài)勢將可能受到較大影響。三是農(nóng)業(yè)增長和農(nóng)民增收難度較大。從去年東北糧食生產(chǎn)情況看，種植業(yè)仍未擺脫靠天吃飯的境地，東北農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件特別是水利設(shè)施落后的矛盾比較突出，一旦遭遇旱情便造成糧食明顯減產(chǎn)。農(nóng)業(yè)種養(yǎng)效益偏低，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動，農(nóng)民持續(xù)增收難度加大，三省2009年農(nóng)民人均純收入增速均低于全國平均水平，應(yīng)該引起重視。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級任務(wù)艱巨。受市場需求有所好轉(zhuǎn)的影響，東北地區(qū)鋼鐵、冶金、化工等高載能行業(yè)生產(chǎn)開始回升，一些落后產(chǎn)能恢復(fù)生產(chǎn)，新上項(xiàng)目也存在著領(lǐng)域集中、技術(shù)和產(chǎn)品趨同的問題，一些產(chǎn)能過剩行業(yè)投資出現(xiàn)增長。新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯緩，仍未形成具有較大增長潛力和較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的新興產(chǎn)業(yè)集群。3、長春地區(qū)經(jīng)濟(jì)面臨和困難和發(fā)展長春市作為老工業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不盡合理、經(jīng)濟(jì)總量較小。這些都制約著全市經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展缺乏強(qiáng)有力的支撐。汽車產(chǎn)業(yè)一業(yè)獨(dú)大，“汽車工業(yè)咳嗽，全市經(jīng)濟(jì)感冒”成了長春經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寫照。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致全市經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，特別是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的弊端日益顯現(xiàn)。城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)不合理、縣域經(jīng)濟(jì)薄弱一直也是長春經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“短板”。2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是謀劃“十二五”長遠(yuǎn)發(fā)展、推進(jìn)東北地區(qū)等老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵之年。東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的若干意見，推動?xùn)|北地區(qū)等老工業(yè)基地在應(yīng)對國際金融危機(jī)中實(shí)現(xiàn)新的跨越，加快形成具有獨(dú)特優(yōu)勢和競爭力的新的增長極。為貫徹落實(shí)省委、省政府推進(jìn)長吉一體化發(fā)展的總體部署，長春市將按照框架協(xié)議的安排，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局向東北拓展，城市空間布局向東部延伸，吸引各類要素向長吉接合部集聚，加快長東北開放開發(fā)先導(dǎo)區(qū)等8大功能區(qū)以及特色園區(qū)、重要節(jié)點(diǎn)的開發(fā)建設(shè)，切實(shí)在推進(jìn)兩市區(qū)域融合發(fā)展、產(chǎn)業(yè)融合升級上發(fā)揮應(yīng)有的作用。二、科學(xué)管理上臺階 在上海的培訓(xùn)中，王以平教授給我們講述了關(guān)于企業(yè)員工的考評與激勵(lì)方法，了解到發(fā)達(dá)國家在員工管理方面的先進(jìn)性，結(jié)合國內(nèi)及我省國有企業(yè)的現(xiàn)狀，以及員工方面的差異性，我們需要在國有企業(yè)的管理中和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦中引入新的管理理念和管理方法。結(jié)合長春市的國有企業(yè)實(shí)際情況，能否有效的運(yùn)用好科學(xué)的管理辦法，使員工發(fā)揮最大的效率，這里就需要我們來思考和挖掘。1、 國有企業(yè)存在的傳統(tǒng)問題及管理對策首先，國有企業(yè)“財(cái)大氣粗”，因此國有企業(yè)職工各種福利，如住房、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、職業(yè)穩(wěn)定性等，都具有強(qiáng)大的穩(wěn)定性。將國有企業(yè)的職工鎖定的很牢固。薪酬激勵(lì)的刺激未必很明顯，我們要通過其他的途徑，比如說：工作激勵(lì)。 工作本身具有激勵(lì)力量。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計(jì)”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有一定的選擇權(quán)； 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會激勵(lì)。 隨著知識經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要；榮譽(yù)和提升激勵(lì) 。榮譽(yù)是眾人或組織對個(gè)體或群體的崇高評價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。 當(dāng)然我們在榮譽(yù)激勵(lì)上，存在著評獎(jiǎng)過濫過多的不正確現(xiàn)象。如評優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級法”、“以錢劃檔法”、“老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先”等的“優(yōu)先法”等等，都使榮譽(yù)的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。 其次對于中小企業(yè)，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為能夠足額發(fā)放工資已經(jīng)不錯(cuò)了，由于它沒有國有企業(yè)的強(qiáng)大的穩(wěn)定性，廣大企業(yè)以壓低人力成本來獲取利益，企業(yè)目前的利潤決定了一切，因此沒有了“鐵飯碗”，員工的工資需求大于福利的需求。這種需求成為企業(yè)制定激勵(lì)制度的依據(jù)。就拿百度來說吧： 百度公司在創(chuàng)業(yè)期時(shí)，為了激勵(lì)公司員工的更好的為公司的發(fā)展充分發(fā)揮自己的智慧和才干，針對業(yè)績突出的優(yōu)秀管理高層及優(yōu)秀的中級管理層在公司任職期間，給予一定的公司期權(quán)千分比（也就像當(dāng)于公司的年度純利潤的千份之幾）作為激進(jìn)獎(jiǎng)金。從而讓員工從意識上真正轉(zhuǎn)變過來，把公司變成自己的公司一樣去努力，去拓展；公司各部門之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)也更緊密，更高效。這樣最終公司從上到下形成一種團(tuán)結(jié)一心、目標(biāo)一致，共同努力的新的高效企業(yè)氛圍，從而把公司的發(fā)展帶向一個(gè)更高更好的良性循環(huán)軌道。 這次百度在美國上市后，公司又進(jìn)行新的調(diào)整，把原有的“期權(quán)”持有權(quán)改為“股票”持有權(quán)。哪知第一天股票上市一路飆升至原發(fā)行股的253%收盤，所以出現(xiàn)了媒體登出的百度上市一夜之間創(chuàng)造數(shù)十名百萬富翁這樣的新聞，這也是把公司的興衰成敗緊緊地同每個(gè)員工的切身利益掛在一起，一致能更好的激勵(lì)每一名員工為公司的發(fā)展做出更高更好的貢獻(xiàn)。 其實(shí)采用這種方式的歐美跨國大公司早在上個(gè)世紀(jì)就是年代已經(jīng)實(shí)施，比如：美國微軟，美國通用，日本豐田等企業(yè)。我們從中能學(xué)習(xí)到如果把這種機(jī)制注入到國有企業(yè)中，新鮮的血液和原有的穩(wěn)固性共同作用將起到不可估量的作用。2、 國有企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問題及管理對策首先， 企業(yè)的宣傳力度不夠。對于國有企業(yè)來說，員工在很大程度上把養(yǎng)老保障寄托于企業(yè)，把企業(yè)看做政府，把所有的責(zé)任都交給企業(yè)來負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)過重，對于企業(yè)今后的發(fā)展是很不利的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者正面激勵(lì)員工的同時(shí)還需要“負(fù)激勵(lì)”。所謂負(fù)激勵(lì)不是單純采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。而應(yīng)是從目標(biāo)激勵(lì)中來實(shí)現(xiàn)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵(lì)會產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。使員工深刻的認(rèn)識到政府以外的企業(yè)對個(gè)人的保障責(zé)任，才能從根本上卸掉企業(yè)的沉重包袱。其次，關(guān)于誠信的問題。由于整個(gè)社會誠信的缺失和信用危機(jī)，我國普遍存在著個(gè)體對企業(yè)缺乏忠誠，員工與企業(yè)之間只存在勞動契約未形成心理契約的問題。在這種情況下，個(gè)人更傾向于現(xiàn)時(shí)的勞動報(bào)酬，個(gè)人對企業(yè)的不信任，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。因此打造核心文化和核心領(lǐng)導(dǎo)力是同一個(gè)問題的兩個(gè)方面。核心文化是企業(yè)文化的精髓，是核心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方向。從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要有獨(dú)特的能力來創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面，企業(yè)文化的形成，企業(yè)價(jià)值觀得到成員的廣泛認(rèn)同，使企業(yè)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會進(jìn)一步提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)文化的核心是共同的價(jià)值觀，不同類型的企業(yè)，需要不同的價(jià)值觀與之相匹配。例如，以研發(fā)為主高科技企業(yè)，可以將組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)文化之一，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)的創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。而對于以流水線生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)來說，就應(yīng)該提倡嚴(yán)謹(jǐn)、秩序和紀(jì)律為核心的企業(yè)文化，而不能片面鼓勵(lì)創(chuàng)新。 一個(gè)企業(yè)的成功不僅在于擁有一套核心價(jià)值觀，更為重要的是能夠始終以這一價(jià)值觀來指導(dǎo)行動