項(xiàng)目部調(diào)研報(bào)告(樣板).docx

項(xiàng)目部調(diào)研報(bào)告時(shí)間：2014年4月21日地點(diǎn)： 帶隊(duì)人：參加人： 調(diào)研人： 項(xiàng)目部對(duì)接人： 調(diào)研內(nèi)容：1、安全資料管理；2、檢查表格的使用及公司制度的執(zhí)行情況； 3、起重設(shè)備的檢查、驗(yàn)收流程情況。調(diào)研結(jié)果：一、安全資料管理：該項(xiàng)目部安全資料由資料員高華偉負(fù)責(zé)整理，經(jīng)查閱資料發(fā)現(xiàn)，存檔較為完整，建立了文件目錄；隨機(jī)詢問了部分人員，對(duì)安全資料內(nèi)容基本知悉。不足之處及建議：建議各項(xiàng)安全檢查表格裝訂上墻懸掛方式。二、檢查表格的使用管理:經(jīng)現(xiàn)場和項(xiàng)目部人員對(duì)接了解，檢查表格的使用比較流暢。檢查表格比較通俗易懂，知道各項(xiàng)工作檢查哪些內(nèi)容，但是有個(gè)別檢查表格未填寫驗(yàn)收日期。如：塔吊日常檢查表未填寫檢查時(shí)間。項(xiàng)目部在自檢過程中，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理流程及規(guī)章制度。不足之處及建議：部分檢查表格的責(zé)任人簽字、日期填寫不明確；建議以后責(zé)任人簽字時(shí)有證的人員和實(shí)際檢查、操作人員都簽字。三、起重設(shè)備的檢查、驗(yàn)收流程情況：經(jīng)現(xiàn)場和項(xiàng)目部人員對(duì)接了解，項(xiàng)目部大部分管理人員對(duì)起重設(shè)備的了解不夠，對(duì)起重設(shè)備檢查不到位。起重設(shè)備只有公司、分公司、項(xiàng)目部的日常安全巡查和月度檢查等。其他時(shí)候沒有檢修過。不足之處及建議：加強(qiáng)起重設(shè)備專業(yè)知識(shí)的直觀培順。起重設(shè)備的檢修不到位，起重設(shè)備在使用過程中應(yīng)定期進(jìn)行檢查、檢修。請(qǐng)專業(yè)維修人員定期對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行檢修檢查；以防因起重設(shè)備故障引發(fā)事故的發(fā)生。存在問題：項(xiàng)目部缺少機(jī)械專業(yè)管理人員。 解決方案：項(xiàng)目部招聘或培順專業(yè)機(jī)械管理技術(shù)人員。項(xiàng)目部評(píng)價(jià)：該項(xiàng)目部總體來說比較好，在檢查調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)亮點(diǎn)：1、廢品鋼筋頭的利用。2、考勤制度實(shí)行利用班前會(huì)點(diǎn)名簽到，一天兩次考勤的形