基于AHP的中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略推進(jìn)路徑0702.doc

基于AHP的中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)路徑分析陸 松 福（淮陰工學(xué)院，江蘇，淮安， 223001）摘要：推進(jìn)中小企業(yè)品牌升級是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)、政府、媒體、社會(huì)公眾等各方的協(xié)同配合和有效互動(dòng)。文章以淮安市為例運(yùn)用AHP法構(gòu)建了中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)路徑模型，在此基礎(chǔ)上,就企業(yè)如何發(fā)揮主體作用，媒體應(yīng)扮演什么角色、承擔(dān)什么責(zé)任，政府應(yīng)如何積極推動(dòng)等進(jìn)行了分析探討,并提出了具體對策建議。關(guān)鍵詞：AHP，品牌戰(zhàn)略，協(xié)同推進(jìn)，路徑分析實(shí)施中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、加快產(chǎn)業(yè)升級具有重要戰(zhàn)略意義。推進(jìn)中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、社會(huì)公眾等各方的協(xié)同配合和有效互動(dòng)。目前這方面的相關(guān)研究較少，作為一種探索，本文嘗試運(yùn)用AHP法來構(gòu)建中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)路徑模型，并以模型揭示的路徑關(guān)系，結(jié)合淮安市實(shí)際，就企業(yè)如何發(fā)揮主體作用，媒體應(yīng)扮演什么角色、承擔(dān)什么責(zé)任，政府應(yīng)如何積極推動(dòng)等進(jìn)行分析探討，提出具體建議。一、中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)路徑模型的構(gòu)建AHP(The Analytic Hierarchy Process)法是美國運(yùn)籌學(xué)家、匹茨堡大學(xué)A.L.Saaty教授于20世紀(jì)70年代提出的一種實(shí)用的多方案或多目標(biāo)的決策方法。該方法以其定性與定量相結(jié)合的特點(diǎn)，為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題提供簡便的決策方法，尤其適合于對決策結(jié)果難于直接準(zhǔn)確計(jì)量的場合。應(yīng)用層次分析法解決問題的思路是：首先將所要分析的問題層次化，根據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問題分解成不同的組成因素，按照因素間的相互關(guān)系及隸屬關(guān)系，將各因素按不同層次聚集組合，形成一個(gè)多層分析結(jié)構(gòu)模型，然后對模型中每一層次每一因素的相對重要性，依據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)的判斷給予定量表示（也可以先進(jìn)行定性判斷，再賦值量化），再利用數(shù)學(xué)方法確定每一層次全部因素相對重要性次序的權(quán)值；最后通過綜合計(jì)算各層因素相對重要性的權(quán)值，得到方案層相對于目標(biāo)層和最高層（總目標(biāo)）的相對重要性次序的組合權(quán)值，并以此進(jìn)行方案優(yōu)劣次序的排序，作為評價(jià)和選擇方案的依據(jù)。下面我們以江蘇淮安市為例，運(yùn)用AHP法構(gòu)建中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)路徑模型。1、中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)路徑層次梳理中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)路徑可分為三個(gè)方面：企業(yè)自身努力；政府積極推動(dòng)；社會(huì)各方支持。其中，企業(yè)自身努力路徑包括提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次；加大技術(shù)升級和新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)投入；準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位；加大品牌整合傳播力度等路徑措施。政府積極推動(dòng)路徑包括重獎(jiǎng)名優(yōu)品牌；在財(cái)政上扶持企業(yè)開展技術(shù)升級和新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)；積極為企業(yè)宣傳品牌搭建平臺(tái)等路徑措施。社會(huì)各方支持路包括當(dāng)?shù)孛襟w對本土品牌的積極宣傳報(bào)道；行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)幫助；社會(huì)公眾的關(guān)心支持等路徑措施。2、路徑層次結(jié)構(gòu)模型圖構(gòu)造建立樹狀層次結(jié)構(gòu)模型就是對影響決策問題的變量因素進(jìn)行分解，分析各個(gè)因素的相互關(guān)系、邏輯歸屬以及重要性，進(jìn)行分層排列，構(gòu)造出有層次遞進(jìn)關(guān)系結(jié)構(gòu)的模型，將影響決策所有變量因素進(jìn)行分組并建立對應(yīng)指標(biāo)體系。結(jié)構(gòu)模型一般包括三個(gè)層次：目標(biāo)層；決策層；要素層，包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的措施、政策或決策方案。在這里，層次結(jié)構(gòu)最高層即總目標(biāo)層，就是中小企業(yè)品牌升級。第二層為決策層，分別為企業(yè)自身努力，政府積極推動(dòng)，社會(huì)各方支持。第三層即路徑要素或措施層，分別為：提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次；加大技術(shù)升級和新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)投入；準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位；加大品牌整合傳播力度；政府重獎(jiǎng)名優(yōu)品牌；在財(cái)政上扶持企業(yè)開展技術(shù)升級和新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)；政府積極為企業(yè)宣傳品牌搭建平臺(tái)；當(dāng)?shù)孛襟w對本土品牌的積極宣傳報(bào)道；行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)幫助；社會(huì)公眾的關(guān)心支持等措施。如圖1。社會(huì)公眾支持A33中小企業(yè)品牌升級A政府積極推動(dòng)A1企業(yè)自身努力A2社會(huì)各方支持A3 MmmmmM2MMMMMM重獎(jiǎng)名優(yōu)品牌A11資助研發(fā)設(shè)計(jì)A12媒體宣傳報(bào)道A31搭建傳播平臺(tái) A13提升產(chǎn)品質(zhì)量A21加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)A22品牌形象定位A23品牌整合傳播A24行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)A32圖1 中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)路徑層次圖3、判斷矩陣構(gòu)造與一致性檢驗(yàn)我們通過對淮安市經(jīng)貿(mào)委和淮安市高校有關(guān)專家的咨詢調(diào)查和數(shù)據(jù)整理，形成各層判斷矩陣的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（見表2-4），并以此為依據(jù)計(jì)算各判斷矩陣特征向量和最大特征根（各特征向量就是各評價(jià)指標(biāo)對相鄰上層次而言的權(quán)重），以及一致性指標(biāo)和一致性比率，最后進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。其計(jì)算步驟和方法是：（a）每列歸一化，得到正規(guī)化后的判斷矩陣：（b）將正規(guī)化后的判斷矩陣按行相加，即：（c）將得到的行和向量正規(guī)化，得到判斷矩陣的特征向量，的各元素即為各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重：（d）計(jì)算判斷矩陣的最大特征根： 上式中： （e）計(jì)算一致性指標(biāo)（f）查同階矩陣平均隨機(jī)一致性指標(biāo)見表1所示：表1 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)階數(shù)12345678000.520.891.121.261.361.41階數(shù)91011121314151.461.491.521.541.561.581.59（g）計(jì)算一致性比率 當(dāng)0.1時(shí)，一般認(rèn)為判斷矩陣的一致性是可以接受的；若一致性不合格，則予以調(diào)整或者舍棄不用。1具體計(jì)算結(jié)果如下：（1）決策層重要性判斷矩陣表2 決策層重要性判斷矩陣AA1A2A3A1155A21/511A31/511注：A1是企業(yè)自身努力路徑；A2是政府推動(dòng)路徑；A3是社會(huì)各方支持路徑。數(shù)據(jù)由我們通過對淮安市有關(guān)部門專家的咨詢調(diào)查基礎(chǔ)上整理所得。經(jīng)計(jì)算，得到最大特征根的特征向量：=0.714,0.143,0.143T根據(jù)特征向量計(jì)算特征值，其特征值為:一致性指標(biāo)C.I=一致性比例C.R=0.1通過一致性檢驗(yàn)，目標(biāo)層包含的決策路徑要素重要性排序有效。（2）政府推動(dòng)路徑要素判斷矩陣表3 政府推動(dòng)路徑要素重要性判斷矩陣A1A11A12A13A11115A12115A131/51/51注：A11是重獎(jiǎng)名優(yōu)品牌路徑；A12是政府資助企業(yè)開展新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)路徑；A13是積極為企業(yè)宣傳品牌搭建平臺(tái)路徑。數(shù)據(jù)來源同上。經(jīng)計(jì)算，得到最大特征根的特征向量為：=5/11,5/11,1/11T根據(jù)特征向量計(jì)算特征值，其特征值為:一致性指標(biāo)C.I=一致性比例C.R=0.1通過一致性檢驗(yàn)，決策層包含的路徑措施要素重要性排序有效。（3）企業(yè)自身努力路徑要素重要性判斷矩陣表4 企業(yè)自身努力路徑要素重要性判斷矩陣A2A21A22A23A24A211123A221123A231/21/212A241/31/31/21注：A21-提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次路徑；A22-加大技術(shù)升級和新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)投入路徑；A23-準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位路徑；A24-加大品牌整合傳播力度路徑。數(shù)據(jù)來源同上。經(jīng)計(jì)算，得到最大特征根的特征向量為：=0.351,0.351,0.189,0.109T根據(jù)特征向量計(jì)算特征值，其特征值為:一致性指標(biāo)C.I=一致性比例C.R=0.1通過一致性檢驗(yàn)，決策層包含的路徑措施要素重要性排序有效。（4）社會(huì)各方支持路徑要素重要性判斷矩陣表5 社會(huì)各方支持路徑要素重要性判斷矩陣A3A31A32A33 A31173 A321/711/5A331/351 注：A11是當(dāng)?shù)孛襟w對本土品牌的積極宣傳報(bào)道路徑；A12是行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)幫助路徑；A13是社會(huì)公眾的關(guān)心支持路徑。數(shù)據(jù)來源同上。經(jīng)計(jì)算，得到最大特征根的特征向量：=0.643,0.0738,0.283T根據(jù)特征向量計(jì)算特征值，其特征值為:一致性指標(biāo)C.I=一致性比例C.R=0.1通過一致性檢驗(yàn)，決策層包含的路徑措施要素重要性排序有效。表6 一致性檢驗(yàn)結(jié)果匯總指標(biāo)層特征向量值一致性指標(biāo)C.I一致性比例C.R檢驗(yàn)結(jié)果A300通過A14010003300037通過A2300通過A33.0500260.045通過4、最終路徑措施權(quán)重分析判斷矩陣通過一致性檢驗(yàn)，說明模型測定結(jié)果有效。下面對淮安市中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)具體措施的重要性權(quán)重進(jìn)行分析。據(jù)WiJ=eiwij其中：WiJ表示淮安市中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)決策層i層第j類措施路徑最終權(quán)重；ei表示淮安市中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)決策層i層路徑的權(quán)重；wij表示淮安市中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)決策層i層對應(yīng)所屬第j類措施要素權(quán)重。按照淮安市中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)路徑模式計(jì)算各層權(quán)重結(jié)果，綜合計(jì)算和整理，得到如下結(jié)果：W=（0.25,0.25,0.135,0.078,0.065,0.065,0.013,0.092,0.011，0.04）將其轉(zhuǎn)化為排序表，得到表8。表 7 中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)最終路徑措施重要性排序表路徑權(quán)重（%）重要性排序所屬?zèng)Q策層提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次251企業(yè)自身努力企業(yè)加大新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)投入251企業(yè)自身努力準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位13.52企業(yè)自身努力當(dāng)?shù)孛襟w對本土品牌宣傳報(bào)道9.23社會(huì)各方支持企業(yè)加大品牌整合傳播力度7.84企業(yè)自身努力政府重獎(jiǎng)名優(yōu)品牌6.55政府推動(dòng)資助企業(yè)開展產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)6.55政府推動(dòng)社會(huì)公眾的關(guān)心支持46社會(huì)各方支持積極為企業(yè)品牌宣傳搭建平臺(tái)1.37政府推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)幫助1.18社會(huì)各方支持三、結(jié)論與提示1、中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)路徑的決策層選擇因素包括企業(yè)自身努力A1，政府推動(dòng)A2，社會(huì)各方支持A3，目標(biāo)決策層因素最大特征根的特征向量為=0.714,0.143,0.143T，表明，企業(yè)自身努力路徑A1重要性權(quán)重達(dá)到71.4%，顯著高于政府推動(dòng)路徑A2和社會(huì)各方支持路徑A3，在協(xié)同推進(jìn)中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略工程中企業(yè)處于主體地位。企業(yè)自身努力路徑的主要措施選擇有：提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次，加大新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)投入，準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位，加大品牌整合傳播力度等。22、由目標(biāo)決策層路徑因素最大特征根的特征向量=0.714,0.143,0.143T可知，政府推動(dòng)路徑A2和社會(huì)各方支持路徑A3的重要性權(quán)重分別達(dá)到14.3%和14.3%，并處于同等重要水平。表明，雖然品牌戰(zhàn)略推進(jìn)的主體在企業(yè)，但實(shí)施中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略又是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，打造著名品牌僅靠企業(yè)自身努力還是不夠的，需要政府及社會(huì)各方，包括媒體、社會(huì)公眾等的積極關(guān)心和支持，只有各方形成合力，中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略才能得到更快、更健康地推進(jìn)。從這個(gè)角度說，品牌戰(zhàn)略的主體是多方面的，有企業(yè)，有政府，有媒體，有社會(huì)公眾，有行業(yè)協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)，我們每一個(gè)主體都可以找到在品牌戰(zhàn)略中的作用和位置，從自己的角度出發(fā)，為品牌戰(zhàn)略事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。3、根據(jù)表7所顯示的最終路徑措施權(quán)重分布，十大措施選擇因素中提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次和加大新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)投入的重要性排序處于并列第一，準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位重要性排序?yàn)榈诙?dāng)?shù)孛襟w對本土品牌的積極宣傳報(bào)道排第三，企業(yè)加大品牌整合傳播力度排第四，政府重獎(jiǎng)名優(yōu)品牌和政府在財(cái)政上資助企業(yè)開展新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)排并列第五。值得注意的是，社會(huì)公眾關(guān)心支持的重要性排序居第六，優(yōu)于政府積極為企業(yè)宣傳品牌搭建平臺(tái)和行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)幫助這兩個(gè)路徑措施，表明對市民本土品牌意識的培育已受到專家的重視。4、上述結(jié)論主要建立在江蘇淮安市實(shí)際情況調(diào)查基礎(chǔ)上，對其他地區(qū)同樣具有借鑒意義，但必須結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際加以調(diào)整。四、對策建議依據(jù)上述路徑模型的提示，在中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)過程中，企業(yè)是當(dāng)然的主角和能動(dòng)的主體，媒體的宣傳報(bào)道和社會(huì)公眾的支持具有推波助瀾的作用，而政府的積極推動(dòng)更是不可缺少，各方應(yīng)發(fā)揮各自獨(dú)特作用，共同為推進(jìn)中小企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略而盡力。在此提出如下具體對策建議。1、就企業(yè)而言，應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作1）明確品牌定位企業(yè)制定和實(shí)施品牌戰(zhàn)略，首先應(yīng)從目標(biāo)市場消費(fèi)者需求特征和企業(yè)資源條件出發(fā)，結(jié)合市場環(huán)境，“因企”“因時(shí)”制宜地做好品牌定位、品牌規(guī)劃等工作。其中品牌定位是品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，這一步如果不精確，將會(huì)差之毫厘，謬之千里。紅色罐裝飲料王老吉曾默默無聞經(jīng)營了七年，就是因?yàn)橹匦逻M(jìn)行品牌定位，找準(zhǔn)了“預(yù)防上火”的訴求點(diǎn)而脫穎而出，迅速飆紅。在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天，要成功打造一個(gè)品牌，品牌定位可謂舉足輕重。2）打?qū)嵠放茟?zhàn)略基石質(zhì)量是產(chǎn)品的基石，也是品牌戰(zhàn)略的基石和品牌價(jià)值的基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量，品牌就如“無水之源”，失去了根本立足點(diǎn)。優(yōu)秀品牌的一個(gè)顯著特征就是能提供更高的可依靠的質(zhì)量。Adidas、奔馳、大眾、奧迪、西門子等德國品牌之所以在人們心目中一直是高品質(zhì)、高端品牌的象征，歸根到底是由于消費(fèi)者在長期消費(fèi)體驗(yàn)中確立對其產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)先進(jìn)性的高度信賴。沒有一流的質(zhì)量，是不可能贏得消費(fèi)者贊譽(yù)和“貨幣選票”的。為此,中小企業(yè)必須確立質(zhì)量是品牌生命的理念，并通過具體制度和管理落實(shí)在每一個(gè)員工行為、每一道生產(chǎn)工序上。從原材料采購，到生產(chǎn)技術(shù)與工藝，從產(chǎn)品外觀及包裝，到產(chǎn)品功能和服務(wù)等環(huán)節(jié)，都確保超越消費(fèi)者的期望。3）加大技術(shù)創(chuàng)新投入創(chuàng)新是品牌成長的活力源泉，是品牌的靈魂。離開了技術(shù)創(chuàng)新品牌就會(huì)陳舊，就沒有時(shí)尚感，就不能引領(lǐng)潮流。國際國內(nèi)成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，合作創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要路徑，全球化和開放經(jīng)濟(jì)賦予了企業(yè)合作創(chuàng)新更多的機(jī)會(huì)和可能。對技術(shù)實(shí)力相對較弱的中小企業(yè)而言，合作創(chuàng)新模式具有更大的適應(yīng)性。4）開展品牌合作品牌合作將是后經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新趨勢?！边@是美國著名營銷專家艾略特艾登伯格在其4R營銷一書中的論斷。近幾年，品牌合作傳播呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢。究其原委，是由于面對越來越激烈的競爭，以及越來越復(fù)雜的市場，沒有哪個(gè)品牌能夠始終處于優(yōu)勢。因此，尋找與自己優(yōu)勢互補(bǔ)、定位一致的合作伙伴，共同開發(fā)市場并且傳播品牌，形成一加一大于二的合力，便是一個(gè)聰明的選擇。2、就政府而言，可從以下方面發(fā)揮自身的積極推動(dòng)作用：1）設(shè)立中小企業(yè)品牌咨詢服務(wù)中心，為企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略免費(fèi)咨詢、輔導(dǎo)、診斷等服務(wù)，協(xié)助企業(yè)申請品牌商標(biāo)保護(hù)，研析國內(nèi)外品牌發(fā)展政策，整合品牌咨詢輔導(dǎo)資源，形成完整的品牌咨詢輔導(dǎo)體系，以強(qiáng)化政府服務(wù)。2）邀請國內(nèi)外著名品牌CEO、頂尖學(xué)者專家、品牌大師及行銷學(xué)專家舉行論壇，定期組織舉辦品牌行銷管理專家交流會(huì)，透過研討會(huì)、論壇，匯聚與擴(kuò)散品牌訊息，活躍國際國內(nèi)品牌資訊與經(jīng)驗(yàn)交流，構(gòu)建國際品牌行銷策略與知識分享平臺(tái)。3）開展產(chǎn)業(yè)品牌調(diào)查，篩選建立品牌企業(yè)梯隊(duì)，對發(fā)展勢頭好成長潛力大的企業(yè)品牌進(jìn)行重點(diǎn)培育；對優(yōu)秀品牌企業(yè)實(shí)施傾斜政策，對具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢、文化內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)特色的的企業(yè)品牌進(jìn)行重點(diǎn)資助支持。4）組織全國性、國際性商品展會(huì)和節(jié)慶活動(dòng)，為企業(yè)搭建品牌交流傳播平臺(tái)，通過各類商品博覽會(huì)，推動(dòng)與國內(nèi)外企業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)交流，吸引世界品牌營銷及設(shè)計(jì)研發(fā)人才，推動(dòng)中小企業(yè)品牌參與國際競爭。5）資助中小企業(yè)參加國內(nèi)國際展覽。中小企業(yè)參與國內(nèi)國際展覽，是提高品牌知名度最直接的方式，政府應(yīng)提供至國內(nèi)外參展等相關(guān)費(fèi)用補(bǔ)助或租稅抵減，以鼓勵(lì)企業(yè)積極參加各種國際展覽，比賽和其他活動(dòng)，提升品牌形象。3、就媒體而言，應(yīng)發(fā)揮其在品牌培育與宣傳中的獨(dú)特作用媒體在品牌培育與推廣宣傳中具有獨(dú)特的和威力巨大的作用，本土媒體應(yīng)積極向消費(fèi)者以及社會(huì)各界宣傳自主品牌取得的進(jìn)步和成就，為中小企業(yè)自主品牌加油助威，樹立公眾對本土自主品牌的信心。對成功打造自主品牌的典型企業(yè)、典型地區(qū)，要總結(jié)和發(fā)掘其成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和報(bào)道宣傳，對中小企業(yè)在品牌成長過程中遇到的問題，應(yīng)多從正面愛護(hù)的角度去報(bào)道。The analysis of the path to co-impel the SMEs brand strategy based on AHP methodLu Song Fu（Huaiyin Institute of Technology,Huaian Jiangsu 223001,China ）Abstract：Co-impelling SMEs brand strategy is a systematic project,which require a effective cooperation and interaction of enterprises,government,medium,public etc.This papers constructs a path-model to implement the SMEs brand strategy cooperately through the AHP method ,on this basis,considering