設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn).doc

設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)第一部分 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理為加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提高設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理辦法。1、成立設(shè)備日常巡檢組織機(jī)構(gòu)（1）設(shè)備車間成立日常設(shè)備巡檢領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備巡檢員每日對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行檢查，設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，做好記錄。（2）燒成、磨機(jī)、包裝分別成立各自的日常設(shè)備巡檢領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備技術(shù)員每日對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行巡檢，車間設(shè)備管理小組每周二次對(duì)所屬部門的設(shè)備進(jìn)行檢查，做好記錄。2、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)依據(jù)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程3、考核內(nèi)容及辦法（1）設(shè)備衛(wèi)生及跑冒滴漏每月月底依據(jù)日常巡檢記錄對(duì)各部門進(jìn)行綜合考核（百分制）。扣分標(biāo)準(zhǔn)：每一次每臺(tái)設(shè)備衛(wèi)生不合標(biāo)扣0.51分。每出現(xiàn)一臺(tái)跑冒滴漏扣12分。對(duì)提出設(shè)備衛(wèi)生及跑冒滴漏要求限期整治且沒有進(jìn)行的，按臺(tái)計(jì)算加重處罰，可罰分510分。（2）設(shè)備隱患設(shè)備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)下達(dá)設(shè)備隱患通知單，要求車間限期整治。對(duì)沒有按時(shí)整治的部門，每次扣罰25分，同種隱患在同一臺(tái)設(shè)備連續(xù)兩次發(fā)生的扣罰1015分。（3）巡檢記錄每月初對(duì)車間設(shè)備日常巡檢記錄進(jìn)行檢查，記錄不齊全扣25分，沒有巡檢記錄的扣1020分。（4）加分標(biāo)準(zhǔn)月份設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較好的加35分。全月沒有出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象的加510分。全月沒有被出示“隱患通知單”的加510分。全年無重大以上設(shè)備事故的加510分。4、考核每月31日前設(shè)備處將考核結(jié)果報(bào)送企管部執(zhí)行，當(dāng)月兌現(xiàn)。第二部分 設(shè)備潤(rùn)滑管理為加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備事故發(fā)生，降低零部件損耗和能源消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑工作按下例辦法考核。一、設(shè)備潤(rùn)滑管理1、設(shè)備處成立潤(rùn)滑管理檢查小組，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備潤(rùn)滑管理檢查。2、燒成、磨機(jī)、包裝、動(dòng)力分別設(shè)檢查人員，負(fù)責(zé)本車間潤(rùn)滑管理檢查工作。二、設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備車間潤(rùn)滑管理人員應(yīng)掌握必要的潤(rùn)滑技術(shù)常識(shí)。2、根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，制定設(shè)備潤(rùn)滑圖表，包括潤(rùn)滑方式、潤(rùn)滑劑、加油周期、換油周期，冬、夏季用油等。3、嚴(yán)格按照本部門潤(rùn)滑圖表進(jìn)行管理。4、各崗位操作人員對(duì)其使用設(shè)備的潤(rùn)滑部位要定時(shí)檢查，特別是重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部門（如托輪瓦、磨機(jī)中空瓦、大型電機(jī)、風(fēng)機(jī)軸承等）。5、對(duì)于嚴(yán)重漏油設(shè)備要加強(qiáng)看護(hù)，限期整治，逾期不整治的每臺(tái)次扣5分。6、車間領(lǐng)用潤(rùn)滑油時(shí)應(yīng)查看油質(zhì)檢驗(yàn)單，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)使用，由于使用潤(rùn)滑油不當(dāng)造成設(shè)備損失的，對(duì)責(zé)任人處罰100150元。三、考核辦法1、車間潤(rùn)滑檢查人員每周二次進(jìn)行潤(rùn)滑檢查做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2、設(shè)備車間潤(rùn)滑管理檢查小組每周一次進(jìn)行潤(rùn)滑檢查，每月一次檢查車間潤(rùn)滑記錄。3、每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備冒油（加油過量）、缺油，扣車間100200元。4、每發(fā)現(xiàn)一次潤(rùn)滑記錄不齊全、不完整的扣車間50100元。5、不按潤(rùn)滑圖表進(jìn)行換油、用油的每發(fā)現(xiàn)一次，扣車間300500元。第三部分 設(shè)備事故考核為減少設(shè)備事故率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，必須加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行考核。一、設(shè)備事故管理依據(jù)設(shè)備事故管理規(guī)程二、設(shè)備事故考核1、事故發(fā)生后，操作人員寫明事故經(jīng)過，車間填寫“事故報(bào)告單”在二日內(nèi)報(bào)給相應(yīng)部門（設(shè)備車間、動(dòng)力車間、技術(shù)部）每遲報(bào)一天扣罰當(dāng)事人50元、車間100元。2、職能部門（設(shè)備車間、動(dòng)力車間、技術(shù)部）在事故發(fā)生后組織人員進(jìn)行調(diào)查分析，做出處理意見。（1）一般責(zé)任事故視情節(jié)扣罰當(dāng)事人50200元，如果屬車間管理不到位的扣罰車間100500元。（2）重大責(zé)任事故視情節(jié)輕重扣罰當(dāng)事人200500元，或行政處罰并按設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失2%扣罰車間。（3）質(zhì)量事故分備件質(zhì)量事故和檢修質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重對(duì)相應(yīng)部門的責(zé)任人處罰5001000元或給予予行政處分。（4）自然事故一般情況下免于處罰。3、職能部門（設(shè)備車間、動(dòng)力車間、技術(shù)部）將事故報(bào)告及處理意見報(bào)主管總工審批后報(bào)企管部執(zhí)行。第四部分 備件考核規(guī)定為使各生產(chǎn)部門對(duì)所需零部件做到合理儲(chǔ)備，即不能因缺件影響生產(chǎn)，又不能積壓，使工廠資金充分利用，對(duì)備件管理實(shí)行考核：一、備件計(jì)劃上報(bào)時(shí)間及考核標(biāo)準(zhǔn)1、月備件計(jì)劃每月10日前報(bào)設(shè)備車間，每遲報(bào)一天扣罰200元。2、大、中修備件計(jì)劃每年8月前報(bào)設(shè)備車間，每遲報(bào)一天扣罰300元。二、備件月計(jì)劃不上報(bào)的部門每次罰款500元。三、供應(yīng)公司備件庫(kù)管員每月10日前將庫(kù)存?zhèn)浼骷?xì)表報(bào)設(shè)備車間，每遲報(bào)一天罰款200元。四、因待件停產(chǎn)時(shí)視情節(jié)輕重扣罰責(zé)任部門1000元，責(zé)任人200500元。五、由車間自制圖紙需設(shè)備車間加工的備件，圖紙需有技術(shù)員和設(shè)備主任簽字認(rèn)可，設(shè)備車間方可給加工。六、成型設(shè)備或零部件圖紙需要改動(dòng)要按下列程序進(jìn)行。（1）使用部門寫申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)設(shè)備車間，申請(qǐng)報(bào)告中必需注明改動(dòng)原因（實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、必要性、合理性等）（2）設(shè)備車間依據(jù)申請(qǐng)報(bào)告組織相關(guān)人員進(jìn)行考察、分析、研究并做出評(píng)審結(jié)果。（3）經(jīng)設(shè)備車間認(rèn)可改動(dòng)的圖紙，必需報(bào)設(shè)備總工程師審批后方可改動(dòng)。（4）以上手續(xù)齊全設(shè)備車間可以加工，否則不給加工。第五部分 關(guān)于輸送機(jī)舊斗子回收管理規(guī)定為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理，全力開展修舊利廢、增收節(jié)支活動(dòng)，提高廢舊零備件的修復(fù)率和利用率，以達(dá)到降低成本，提高效益的目的，工廠制定輸送機(jī)舊斗子回收、修復(fù)管理辦法和考核規(guī)定：一、舊料斗的回收辦法1、舊料斗回收范圍包括：斗式提升機(jī)、斜翻斗、斜爬斗等設(shè)備更換下來的舊斗子。2、生產(chǎn)使用車間修理上述設(shè)備，領(lǐng)用更換斗子采取以舊換新制度，即用拆卸下來的舊斗子，換領(lǐng)新斗子，原則比例為1：1。3、車間拆卸下來的舊斗子必須按要求及時(shí)返回到供應(yīng)公司倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)管理人員清點(diǎn)記帳，做好入庫(kù)、返庫(kù)工作，并向考核部門提供準(zhǔn)確的以舊換新數(shù)據(jù)報(bào)表。4、回收的舊斗子由設(shè)備車間做出技術(shù)鑒定，有修復(fù)價(jià)值的由設(shè)備車間進(jìn)行修復(fù)翻新，再入庫(kù)用于生產(chǎn)。5、設(shè)備車間修復(fù)翻新的舊斗子，要按修舊消耗的實(shí)際費(fèi)用額進(jìn)行添單入庫(kù)。車間在領(lǐng)用修復(fù)的斗子時(shí)只支付修復(fù)消耗額，不承擔(dān)其它任何費(fèi)用。二、考核辦法1、生產(chǎn)使用車間必須嚴(yán)格按工廠規(guī)定執(zhí)行，領(lǐng)用更換斗子后及時(shí)將拆卸下來掉件返庫(kù)，返庫(kù)工作由車間材料員負(fù)責(zé)完成，如果領(lǐng)用新斗子與返庫(kù)舊斗子不對(duì)數(shù)，每少一個(gè)扣車間50元。2、供應(yīng)公司要認(rèn)真執(zhí)行工廠管理規(guī)定，明帳清記、帳物相符、提供考核憑據(jù)準(zhǔn)確，如出現(xiàn)工作不負(fù)責(zé)任、帳物混亂現(xiàn)象，每次扣庫(kù)管員100元。3、設(shè)備車間應(yīng)積極并及時(shí)地修復(fù)、翻新車間更換下來的舊斗子，從修舊費(fèi)用同制作新斗子成本之差的節(jié)約額中提取20%獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備車間及有關(guān)人員，提取5%獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)庫(kù)管員，提取5%獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)車間回收