組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)章節(jié)練習(xí)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 章節(jié)練習(xí) 一、單項(xiàng)選擇1、直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（ ）。A、大型組織 B、小型組織 C、需要職能專業(yè)化管理的組織 D、沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織2、職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是（ ）。A、橫向協(xié)調(diào)差 B、多頭領(lǐng)導(dǎo) C、不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo) D、適用性差3、沒有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A、直線型 B、矩陣型 C、職能型 D、多維立體結(jié)構(gòu) 4、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（ ）。A、結(jié)構(gòu)復(fù)雜 B、多頭指揮 C、職責(zé)權(quán)限不清 D、不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主動(dòng)性5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于本世紀(jì)（ ）。A、20年代 B、30年代 C、40年代 D、50年代 6、采用“集中政策，分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A、直線型 B、職能型 C、事業(yè)部型 D、矩陣型7、組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越是能夠保證組織的有效運(yùn)行是組織工作中（ ）的內(nèi)容。A、目標(biāo)統(tǒng)一原理 B、責(zé)權(quán)一致原理 C、管理寬度原理 D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理8、下列那種組織結(jié)構(gòu)又被稱之為多線性組織結(jié)構(gòu)（ ）。A、直線型 B、事業(yè)部型 C、多維立體結(jié)構(gòu) D、職能型9、組織規(guī)模一定時(shí)，組織層次和管理寬度呈（ ）關(guān)系。A、正比 B、指數(shù) C、反比 D、相關(guān)10、容易導(dǎo)致“隧道視野”的部門劃分方法是按（ ）來劃分的。A、產(chǎn)品 B、地區(qū) C、職能 D、對象11、組織系統(tǒng)圖的水平形態(tài)表示（ ）。A、層次關(guān)系 B、職權(quán)關(guān)系 C、業(yè)務(wù)關(guān)系 D、分工或部門化12、部門劃分主要是解決組織的（ ）。A、縱向結(jié)構(gòu)問題 B、橫向結(jié)構(gòu)問題 C、縱向協(xié)調(diào)問題 D、橫向協(xié)調(diào)問題13、層次劃分主要是解決組織的（ ）。A、縱向協(xié)調(diào)問題 B、橫向結(jié)構(gòu)問題 C、縱向結(jié)構(gòu)問題D、橫向協(xié)調(diào)問題14、管理寬度小而管理層次多的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A、扁平結(jié)構(gòu) B、直式結(jié)構(gòu) C、直線型組織結(jié)構(gòu) D、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)15、按（ ）來劃分部門是最普遍采用的一種劃分方法。A、產(chǎn)品 B、地區(qū) C、職能 D、時(shí)間16、（ ）是用圖形的方式表示的組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位、上下左右的相互關(guān)系。A、組織結(jié)構(gòu) B、組織手冊 C、職位說明書 D、組織樹17、一般來說，集權(quán)或分權(quán)的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的（ ）權(quán)的情況來確定。A、領(lǐng)導(dǎo) B、決策 C、計(jì)劃 D、組織18、組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員，也就是把權(quán)力分散到一個(gè)集體中去，即為（ ）。A、個(gè)人管理 B、委員會(huì)制 C、集權(quán) D、分權(quán)19、主管人員的工作質(zhì)量是通過（ ）了解的。A、選任 B、用人 C、育人 D、評人20、人員配備要求采?。?）。A、封閉的系統(tǒng)方法 B、半封閉的系統(tǒng)方法 C、半開放的系統(tǒng)方法 D、開放的系統(tǒng)方法21、適合評價(jià)任何一種職位，特別是對主管人員職位來說最有創(chuàng)建和最有前途的方法是（ ）。A、比較法 B、職務(wù)系數(shù)法 C、時(shí)距制定法 D、四象限法23、管理學(xué)中的人員配備，是對（ ）的配備。A、全體人員 B、主管人員 C、非主管人員 D、高層管理者24、“對主管職務(wù)及其相應(yīng)人員的要求越是明確，培訓(xùn)和評價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證”是人員配備工作的（ ）原理。A、用人之長 B、職務(wù)要求明確 C、責(zé)權(quán)利一致 D、公開競爭25、主管人員的用人藝術(shù)之一是知人善任，這也反映了人員配備工作的（ ）原理要求。A、公開競爭 B、責(zé)權(quán)利一致 C、不斷培養(yǎng) D、用人之長 26、考評主管人員的最好方法是（ ）。A、個(gè)人品質(zhì)考評方法 B、按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)考評方法 C、對主管人員的績效考評方法 D、群眾考評27、（ ）可以使各級主管人員全面了解整個(gè)組織的不同工作內(nèi)容，得到各種不同的經(jīng)驗(yàn)，為其今后在較高層次上任職打下基礎(chǔ)。A、理論培訓(xùn) B、提升 C、職務(wù)輪換 D、輔導(dǎo)28、籃子計(jì)劃是由哪個(gè)國家的一些培訓(xùn)中心實(shí)行的一種培訓(xùn)方法（ ）。A、美國 B、英國 C、日本 D、德國 29某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司截走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（） A總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任。 B總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對談判承擔(dān)完全的責(zé)任。 C若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗的責(zé)任。 D公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責(zé)任。 30.組織中各層次領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)行使該層次全部管理工作，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，這樣的組織結(jié)構(gòu)形式稱為（ ）。A、直線制 B、直線-參謀制 C、分部制 D、矩陣制31.下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（ ）。A、直線型 B、直線參謀型 C、直線職能參謀型 D、事業(yè)部制32.直線職能制和矩陣制的重大區(qū)別是（ ）。A、設(shè)置機(jī)構(gòu)多少的不同 B、機(jī)構(gòu)之間的橫向溝通關(guān)系不同C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利不同 D、基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍不同33.以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）A網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) B控股型結(jié)構(gòu) C矩陣型結(jié)構(gòu) D直線職能型結(jié)構(gòu)34.( )是組織工作中最重要、最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)。A組織變革 B組織運(yùn)作 C組織目標(biāo) D組織設(shè)計(jì)35.于事業(yè)部制的不足之處的是( )A溝通效率低 B目標(biāo)明確 C創(chuàng)造性 D協(xié)調(diào)程度高36當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測可信度較高， 部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用規(guī)范的手段來實(shí)現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)（ ）的特點(diǎn)。A、集權(quán) B、分權(quán) C、均權(quán) D、授權(quán)37若企業(yè)高層管理人員能力較強(qiáng)，則適于采用（ ）。A、均權(quán)管理 B、分權(quán)管理 C、集權(quán)管理 D、不確定38大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，一般適于采用（ ）組織形式。A、集權(quán)式 B、分權(quán)式 C、均權(quán)式 D、不確定39各種標(biāo)準(zhǔn)化制度，例會(huì)制度，現(xiàn)場辦公等屬于（ ）。A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式 B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式 C、制度協(xié)調(diào)方式 D、相互調(diào)整方式40針對組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷，通過設(shè)立臨時(shí)性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于（ ）。A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式 B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式C、制度協(xié)調(diào)方式 D、相互調(diào)整方式41組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主體階段是（ ）。A、因素分析 B、職能分解與設(shè)計(jì)C、組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì) D、運(yùn)行保障設(shè)計(jì)42（ ）即M型結(jié)構(gòu)。A直線職能制組織結(jié)構(gòu) B、控股型組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)43根據(jù)決策的重要性，若較低層次作出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權(quán)力劃分特征是（ ）。A、分權(quán)程度較高 B、集權(quán)程度較高C、集權(quán)分權(quán)程度相當(dāng) D、不確定44（ ）組織結(jié)構(gòu)最早是由美國通用電氣公司發(fā)展起來的，由鐵路公司發(fā)展的高層管理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合而成的。A、M型 B、U型 C、H型 D、矩陣制45管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。一般認(rèn)為，高層管理人員的管理幅度通常以（）較為合適。A、4人以下 B、48 C、810 D、101546提出組織的定義是“兩人以上有意識(shí)地協(xié)調(diào)和活動(dòng)的合作系統(tǒng)”的人是社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物（ ）。A、韋伯 B、巴納德 C、厄威克 D、古利克47企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（ ）。A、職工的分工合作關(guān)系 B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C、職工的權(quán)責(zé)利關(guān)系 D、一項(xiàng)管理職能48組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是（ ）。A、權(quán)責(zé)利關(guān)系 B、一項(xiàng)管理職能C、分工合作關(guān)系 D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)49企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（ ）。A、結(jié)構(gòu)等級 B、非正式組織C、企業(yè)結(jié)構(gòu) D、正式組織50采取多種經(jīng)營，向幾個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)多采用（ ）的模式。A、集權(quán) B、授權(quán) C、均權(quán) D、分權(quán)51社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素，它們包括：（ ）。A、共同的目標(biāo)，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流B、共同的目標(biāo)，合作的意愿，信息的交流C、共同的目標(biāo)，合作的意愿，情感的溝通D、相互的協(xié)調(diào)，合作的意愿，情感的溝通二、多項(xiàng)選擇題1、組織工作的特點(diǎn)是（ ）。A、精確的 B、動(dòng)態(tài)的 C、一個(gè)過程 D、統(tǒng)一性 E、考慮非正式組織的影響2、矩陣組織的弱點(diǎn)有（ ）。A、穩(wěn)定性較差 B、多頭領(lǐng)導(dǎo) C、適應(yīng)性不強(qiáng) D、靈活性不夠 E、部門之間難以協(xié)調(diào)3、直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A、結(jié)構(gòu)比較簡單 B、責(zé)任和職權(quán)明確 C、作決定較容易和迅速 D、減輕了上層主管人員負(fù)擔(dān) E、分工較細(xì) 4、多維組織結(jié)構(gòu)適合于（ ）。A、跨國公司 B、跨地區(qū)的大公司 C、中型企業(yè) D、高科技企業(yè) E、小型公司5、組織工作的原理包括（ ）。A、目標(biāo)統(tǒng)一 B、責(zé)權(quán)一致 C、組織適宜性 D、分工協(xié)作 E、穩(wěn)定型和適應(yīng)性相結(jié)合6、管理學(xué)上的組織的含義包括（ ）。A、組織有一個(gè)共同目標(biāo) B、組織是動(dòng)態(tài)的 C、組織是一個(gè)過程 D、組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)過程 E、組織中包括不同層次的分工協(xié)作7、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成果包括（ ）。A、組織系統(tǒng)圖 B、領(lǐng)導(dǎo)手冊 C、組織手冊 D、組織流程圖 E、職位說明書8、個(gè)人管理的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A、責(zé)任明確 B、效率高 C、有利于協(xié)調(diào) D、有利于溝通 E、決策迅速9、委員會(huì)制的缺點(diǎn)有（ ）。A、耗費(fèi)時(shí)間和成本高 B、不利于溝通 C、妥協(xié)與猶豫不決 D、職責(zé)分離 E、不利于主管人員成長10、組織工作的特點(diǎn)是（ ）。A、精確的 B、動(dòng)態(tài)的 C、一個(gè)過程 D、統(tǒng)一的 E、考慮非正式組織的影響11、扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A、縮短了上下級關(guān)系 B、信息縱向流通快 C、嚴(yán)密監(jiān)督下級 D、宜于橫向協(xié)調(diào) E、管理費(fèi)用低12、扁平結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（ ）。A、不能嚴(yán)密監(jiān)督下級 B、上下級協(xié)調(diào)差 C、管理費(fèi)用高 D、同級間溝通聯(lián)絡(luò)困難 E、影響下級積極性和創(chuàng)造性13、上下級關(guān)系的數(shù)量減少就能（ ）。A、增加管理寬度 B、增加管理層次 C、減少管理寬度 D、減少管理層次 E、對管理層次和管理寬度沒有什么影響14、直式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（ ）。A、上下溝通困難 B、不能嚴(yán)密監(jiān)督下級 C、同級溝通困難 D、影響下級的積極性 E、消耗的時(shí)間和精力增加15、影響管理寬度因素有（ ）。A、授權(quán) B、計(jì)劃 C、管理人員的人數(shù) D、組織結(jié)構(gòu)的類型 E、面對問題的各類 16、按地區(qū)劃分部門的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A、有利于改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào) B、有利于改善地區(qū)之間的協(xié)調(diào) C、有利于培養(yǎng)管理人才 D、有利于區(qū)的地區(qū)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益 E、有利于加強(qiáng)主管部門的控制17、按職能劃分部門的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A、充分發(fā)揮專業(yè)職能 B、使主管任袁的注意力集中在組織的基本業(yè)務(wù)上 C、簡化了訓(xùn)練工作 D、加強(qiáng)了上層控制 E、有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益 18.利用委員會(huì)的方式進(jìn)行工作的主要理由有（ ）。A、綜合各種意見，提高決策的正確性 B、制衡各方面的利益和力量C、代表各方面利益，誘導(dǎo)成員的貢獻(xiàn) D、組織參與管理，調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的積極性 E、協(xié)調(diào)各種職能，加強(qiáng)部門間合作19.管理幅度與管理層次的關(guān)系是（ ）。A.管理幅度越大，管理層次越多 B.管理幅度越大，管理幅度越少C. 管理幅度越小，管理層次越多 D.管理幅度越小，管理幅度越少20.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：（ ） A.能夠取得產(chǎn)出方面的協(xié)調(diào) B.自然存在的競爭可激發(fā)員工的進(jìn)取心 C.有利于統(tǒng)一指揮 D.資源使用上的重復(fù)配置21.下列選項(xiàng)屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則的是（ ）A.有效管理幅度 B.集權(quán)原則 C.統(tǒng)一指揮 D.專業(yè)分工協(xié)作原則22授權(quán)的好處主要表現(xiàn)為以下幾方面( )。A減輕上級工作負(fù)擔(dān) B發(fā)揮下屬的專長 c培養(yǎng)人才 D改善關(guān)系 E提高工作效率23.組織進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，常用的方法有（ ）A.職能部門化 B.產(chǎn)品部門化 C.地區(qū)部門化 D.顧客部門化三判斷正誤1當(dāng)外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時(shí)，企業(yè)可以通過建立一些臨時(shí)性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。2企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會(huì)，則適合采取集權(quán)管理。3小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn)，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權(quán)力要求分散，適于采用分權(quán)式組織形式4組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線制和事業(yè)部制。5職能制組織結(jié)構(gòu)是“經(jīng)營管理理論之父”法約爾首先提出來的。6管理層次的增加必將導(dǎo)致管理人員數(shù)量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所以應(yīng)盡量減少管理層次。7大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。8究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因?yàn)樵诠芾矸炔蛔儠r(shí)，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。9影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素很多。從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級發(fā)展起來的，則分權(quán)程度較高。10組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權(quán)程度就應(yīng)高些；相反亦然。11組織作為人的集合，就是簡單的個(gè)人的加總。12電影院的觀眾是擁有特定的共同目標(biāo)的群體，所以，他們是一個(gè)組織。13組織的動(dòng)態(tài)的管理學(xué)含義是指組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。14企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團(tuán)體被稱作協(xié)作組織。15管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。16企業(yè)在確定其上下級權(quán)力劃分時(shí)，應(yīng)考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類的多少，專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，比如汽車制造等，由于規(guī)模較大，一般應(yīng)采用分權(quán)