養(yǎng)護管理制度終版.doc

2012年理工大學(xué)良鄉(xiāng)校區(qū)養(yǎng)護管理制度為營造美好的景觀效果，給師生們一個舒適的校園環(huán)境，需要我們每個養(yǎng)護工人都必須盡職盡責(zé)，從養(yǎng)護中的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)做起，若有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個景觀效果，甚至造成一些不必要的損失，所以在每個養(yǎng)護工人心中必須刻有“養(yǎng)護無小事”的宗旨，為此我們必須進一步的加強和完善養(yǎng)護管理制度。一、養(yǎng)護人員的挑選1.養(yǎng)護工人必須挑選身體健康，有責(zé)任心的，工作能力強，具有一定的養(yǎng)護技術(shù)能力的人。2.養(yǎng)護工人需持有關(guān)證件，方可到施工地管片派出所辦理暫住證和其他相關(guān)手續(xù)。3.根據(jù)每個養(yǎng)護工人的表現(xiàn)均有當(dāng)班長的權(quán)利，由養(yǎng)護工人共同推選產(chǎn)生，班長必須對現(xiàn)場要特別了解，并且自己必須制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護。4.經(jīng)確定的養(yǎng)護人員，不得隨意更換和調(diào)離，如發(fā)生此類情況，每變動一人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人部將對施工隊罰款500元。5.不能勝任工作的人員，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的要求及時更換；6.有一技之長的工人要發(fā)揚自己的特長，比如維修機械、苗木的不同季節(jié)修剪等一些養(yǎng)護技巧，要與其他養(yǎng)護工人積極交流，以便提高整體養(yǎng)護工人素質(zhì)及團隊的養(yǎng)護水平。二、例會制度1.養(yǎng)護班長應(yīng)每天晚上向現(xiàn)場管理員匯報當(dāng)天的養(yǎng)護工作情況和第二天的養(yǎng)護工作計劃，堅持每天舉行一次碰頭會。 2.每日例會由管理員、養(yǎng)護班長參加。有緊急情況時可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 3.養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)的問題及時向管理員通報或在例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4.每日例會由養(yǎng)護班長傳達(dá)會議內(nèi)容并統(tǒng)一安排第二天的養(yǎng)護工作。 三、考勤制度1.養(yǎng)護人員必須每天準(zhǔn)時出勤，不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。2.養(yǎng)護人員外出干活或執(zhí)行其他任務(wù)需要向現(xiàn)場管理員請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3.養(yǎng)護工人外出需向現(xiàn)場管理人員請假。 4.病假需出示病假證明書。 5.事假要向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人申請，填寫請假條，獲準(zhǔn)假后方可休息。 6.養(yǎng)護人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7.無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 四、倉庫管理制度 1.所有材料入庫必須經(jīng)管理員驗收簽字，不合格材料決不入庫。 2.保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。 3.倉庫內(nèi)設(shè)材料帳冊，必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。 4.倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。 5.油漆、汽油、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品在倉庫內(nèi)另設(shè)地點，不得使用明火。 6.如打藥車、小推車等設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7.倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 8.材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽名。 五、現(xiàn)場養(yǎng)護管理制度 1. 養(yǎng)護人員服裝統(tǒng)一，保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班；發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；上班時間不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。 2.工人大小便必須到生活區(qū)廁所，嚴(yán)禁在校園內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次直接開除。 3.養(yǎng)護修剪的樹枝、殘花、以及枯枝落葉、產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清，嚴(yán)禁養(yǎng)護區(qū)垃圾過夜的情況，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。4.要做到節(jié)約用水，嚴(yán)禁澆水時流的滿路都是，要做到人走水停。5.養(yǎng)護人員使用工具齊全，下班后現(xiàn)場不能遺留任何工具，如檢查不符合要求，每次罰款50元。 6.工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除；空調(diào)由值日生管理，沒人的時候必須要關(guān)閉，不能有長明燈現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次罰管理員100元。 7.團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力，若發(fā)現(xiàn)有酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人的一次罰款100元，屢教不改者扣除本月工資并開除。 8.苗木需要打藥、修剪草坪等動用機械時，躲過學(xué)生上下課的人流高峰期；學(xué)生上課期間不得在教室附近打藥或修剪草坪；周六、周日八點之前不得在宿舍區(qū)打藥或剪草，以免打擾學(xué)生休息；做到最大限度減少躁聲。 9.現(xiàn)場按區(qū)域劃分十個養(yǎng)護區(qū)，宗照“誰養(yǎng)護、誰負(fù)責(zé)”的原則，養(yǎng)護工人必須嚴(yán)格按照養(yǎng)護管理辦法進行養(yǎng)護。10.現(xiàn)場管理人員隨時進行檢查養(yǎng)護工作，不合格的，及時整改；如因養(yǎng)護工人自己的原因造成苗木死亡或病蟲害苗木沒有及時防治而造成的不斷蔓延等帶來的經(jīng)濟損失和不良影響，由養(yǎng)護工人承擔(dān)責(zé)任，損失經(jīng)核算后從養(yǎng)護工人工資中扣除；11.養(yǎng)護工人在現(xiàn)場必須嚴(yán)格服從管理員及養(yǎng)護班長的指揮，對管理員及養(yǎng)護班長的各項工作安排、工作指令、技術(shù)要求、操作規(guī)范、整改意見等必須嚴(yán)格執(zhí)行。如發(fā)生不服從指揮的，每次罰款200元；12.施工隊?wèi)?yīng)對所有參加養(yǎng)護的人員，進行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，使養(yǎng)護人員對相關(guān)養(yǎng)護知識有更進一步的了解和掌握，提高工人的養(yǎng)護技能及對養(yǎng)護工作重要性的深刻認(rèn)識；13.為保證提高養(yǎng)護質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，在養(yǎng)護過程中，養(yǎng)護人員應(yīng)實行分區(qū) “自檢”及養(yǎng)護班長應(yīng)隨時檢查養(yǎng)護工作，發(fā)現(xiàn)有養(yǎng)護問題及時整改，整改完畢后交現(xiàn)場管理員驗收。14.在養(yǎng)護過程中，養(yǎng)護班長應(yīng)做好養(yǎng)護日志及各種檢查記錄，包括各區(qū)養(yǎng)護工人的自檢記錄；15.養(yǎng)護人員需按規(guī)定佩帶個人用具，如發(fā)生未按要求佩帶并以此為借口耽誤干活的，每次罰款50元；16.每個養(yǎng)護工人配備的水管自行保護，下班后盤好存放到隱蔽地方，不得到處亂扔以致水管丟失。17.每個養(yǎng)護工人必須保護自己的勞動成果，不許任何人隨便踐踏草坪，折損樹枝等。18.保證養(yǎng)護工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。19.上班工作時間嚴(yán)禁嬉戲、打鬧、瞎逛、扎堆聊天。違反者罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者、處以100元罰款，屢教不改者扣除本月工資并開除。20.要做到文明養(yǎng)護，嚴(yán)禁與學(xué)生、老師及任何人發(fā)生沖突。違反者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者扣除本月工資并開除。六、農(nóng)藥、肥料、機械用具的使用管理 1.使用剪草機、割灌機、掃邊機等綠化養(yǎng)護機械時要注意遠(yuǎn)離行人，防止機械傷人。嚴(yán)禁在機器運轉(zhuǎn)時用手隨便摸機器，每天用完機器必須進行清理，由養(yǎng)護班長每天記錄所有機械使用情況并對機械進行及時維修、保養(yǎng)。2.肥料需按要求進行使用，領(lǐng)用肥料沒有施完時及時歸還庫房并收集歸類存放。 3.各種農(nóng)藥必須經(jīng)過管理員批準(zhǔn)后方可使用必須做到安全用藥，若發(fā)現(xiàn)有人私自動用農(nóng)藥者罰款100元。打藥時必須配帶口罩等防范措施。 七、養(yǎng)護員工的打分制度養(yǎng)護工人每日基本分?jǐn)?shù)為10分。根據(jù)養(yǎng)護工人完成工作程度，工作分?jǐn)?shù)分為以下五檔 每日安排的工作按時、按質(zhì)、按量完成的很好，同時完成有超出部分。酌情計1012分。 每日能按質(zhì)按量完成安排的工作。酌情計910分。 基本能完成安排的工作，但完成的質(zhì)量和數(shù)量與要求有一定差距。酌情計79分。 對于安排的工作完成的不夠好，有怠工傾向。同時由此可能導(dǎo)致苗木成長不良。酌情計46分。 對于安排的工作完成的基本不能完成，消極怠工，不聽現(xiàn)場管理人員指揮。酌情計03分。養(yǎng)護員工實行自檢、互檢活動，培養(yǎng)養(yǎng)護人員對養(yǎng)護質(zhì)量意識。每月末由養(yǎng)護班長帶養(yǎng)護人員，對本月進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由養(yǎng)護班長自行處理并填寫自檢記錄，養(yǎng)護班長自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由現(xiàn)場管理員進行驗收，對本月工作做一總結(jié)，對各方面表現(xiàn)好的員工評選一名給予獎金獎勵，反之對于表現(xiàn)差的也評選一名給予批評教育以及適當(dāng)?shù)牧P款，對養(yǎng)護工作不負(fù)責(zé)任因自己的原因造成苗木死亡等帶來的經(jīng)濟損失和不良影響，損失經(jīng)核算后從養(yǎng)護工人工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。對于有一技之長的養(yǎng)護工人并且經(jīng)常將自己的經(jīng)驗及特長交流給養(yǎng)護團隊，使整體養(yǎng)護團隊從某方面水平