精細化管理成效總結(jié)報告

精細化管理成效總結(jié)報告企業(yè)精細化管理是落實科學(xué)發(fā)展觀的標志，是時代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路。我處為了強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在我處內(nèi)部全面推行精細化管理工作，現(xiàn)將近年來的實施情況總結(jié)如下：1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則，樹立“守規(guī)章、規(guī)章保障安全，抓細節(jié)、細節(jié)決定成敗”的管理理念。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，我處在遵章守紀、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。2、全面推進標準化建設(shè)工作。2010年11月通過陜西省安監(jiān)局三級達標考核，實現(xiàn)安全標準化三級達標，2013年，通過陜西省安監(jiān)局二級達標考核，實現(xiàn)安全標準化二級達標，同時，HSE管理體系創(chuàng)建工作于2013年12月獲得了北京三星九千認證中心頒發(fā)的“健康安全環(huán)境管理體系評審證書”（編號：SYROM-3）。3、抓好全員教育培訓(xùn)。各部門嚴格制定各工種培訓(xùn)計劃，并嚴格實施；本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標準、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設(shè)備點檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理）等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員素質(zhì)，提高工作能力。4、持續(xù)推進財務(wù)精細化管理，加強預(yù)算控制。一是充分利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，強化預(yù)算過程控制，發(fā)揮預(yù)算管控職能作用；二是強化預(yù)算資金管理，確保各項費用預(yù)算指標的全面完成，實現(xiàn)管控目的，達到管控要求；三是加強預(yù)算分析工作，對各單位成本費用等指標進行監(jiān)控、評比。5、扎實開展對標工作，持續(xù)改進和提升管理水平。在認真總結(jié)的基礎(chǔ)上，按照“動態(tài)比較、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新”的原則，以“項目化運作”為抓手全面推進對標工作，由處領(lǐng)導(dǎo)為項目發(fā)起人和審核人，成立了標準化庫站建設(shè)及安全達標、HSE建設(shè)、合理降低會議費招待費、降低車輛費用、降低差旅費等5個項目組，各項目組明確目標，認真進行指標分解，項目瓶頸分析，自查短板，制定改進措施等相關(guān)實施工作，各相關(guān)部門緊密配合，溝通協(xié)調(diào)，在思想上和行動上高度統(tǒng)一。同時，我們也集思廣益，不斷創(chuàng)新對標形式，每周一至周五早 8：30實行副科級以上干部晨例會制度，會議簡明扼要地進行人員點到、總結(jié)整改、安排部署、活動發(fā)表、作業(yè)指導(dǎo)、喚起注意、培訓(xùn)教育、信息交流。通過晨例會大大提高全處生產(chǎn)經(jīng)營信息共享，工作布置效率、落實效率，起到了各部門協(xié)調(diào)配合的積極作用，有利于團隊精神建設(shè)。6、強化宣傳教育。為了提高對精細化管理的認識，充分利用班前班后、集體活動、宣傳日、日常培訓(xùn)等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。7、抓好日?；A(chǔ)管理工作。依托信息化建設(shè)，充分利用OA辦公系統(tǒng)、SAP銷售業(yè)務(wù)運行系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)，提高整體工作效率；利用晨例會，抓好重點工作任務(wù)督辦，提升各單位執(zhí)行力；做好物資采購、工程質(zhì)量等的監(jiān)管工作；做好車輛、辦公用品及職工食宿管理等。推進企業(yè)精細化管理，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)應(yīng)對當前市場形勢、渡過難關(guān)的有力舉措。因此，永坪銷售處高度重視精細化管理工作，明年將從以下幾個方面推進精細化管理工作。一是精細化是建立在規(guī)范管理基礎(chǔ)上的，因此我處首先將進一步優(yōu)化內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)、流程，任何事嚴格按照程序辦理。二是分級考核，環(huán)環(huán)相扣。完善考核體系，更加細化，讓人人身上有指標、人人頭上有壓力，達到事事有人管，人人有事做，處罰與獎勵并重，充分調(diào)動起廣大職工的積極性和主動性。三是嚴格工作標準。制定工作標準，改變過去不良工作作風(fēng)及工作沒有具體衡量標準的現(xiàn)象，加強職工的自我管理、自我約束。對每個崗位都有明確要求及規(guī)定，應(yīng)該干什么、怎么干、做到什么程度都要有詳盡規(guī)定。建立一套科學(xué)合理，便于操作的工作標準，使每個人的工作實績，可以通過工作的質(zhì)量，用時的多少等多方面的標準檢驗出來。四是加大培訓(xùn)力度，最大程度發(fā)掘職工的潛力，加大職工參與度。通過多種方式、運用多種手段，轉(zhuǎn)變思路，變“填鴨式”強制培訓(xùn)為“點菜式”自主培訓(xùn)，從而提升整個隊伍素質(zhì)。努力把企業(yè)建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。五是實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗。處屬各單位，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)各單位工作目標、要求，確定對標單位。結(jié)合精細化工作部署，申請對標活動的時間和形式，開展對標工作，總結(jié)對標工作成果，分享對標經(jīng)驗。六是持續(xù)推進全面預(yù)算管理。嚴格銷售費用管控，對于相關(guān)部門每月所發(fā)生的費用情況進行比對分析，實現(xiàn)預(yù)警控制。七是加強各部門協(xié)作，提高全處運轉(zhuǎn)效率。進一步完善晨例會溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果；部門之間加強互動，適當交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加深相互了解，減少條塊分割，增進部門互信；建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各