精細(xì)化管理方案

運(yùn)輸系統(tǒng)精準(zhǔn)化管理方案為搞好長溝公司精準(zhǔn)化管理工作，保證精準(zhǔn)化管理工作有序、順利開展，不斷提升運(yùn)輸系統(tǒng)的管理水平，提高員工素質(zhì)，特制定運(yùn)輸系統(tǒng)精準(zhǔn)化管理方案。一、創(chuàng)建目標(biāo)通過創(chuàng)建精準(zhǔn)化管理目標(biāo)，把精準(zhǔn)化管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，建立完善管理制度、工作環(huán)節(jié)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到對標(biāo)管理，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)什么樣的考核。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量、人員作業(yè)行為、人員作業(yè)環(huán)境的全面提升。二、指導(dǎo)思想以立足崗位、立足現(xiàn)場，立足當(dāng)下，不比條件，不比環(huán)境，不比待遇為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全、效益、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、效率最大化，打造運(yùn)輸系統(tǒng)精品崗位，全面實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸崗位精準(zhǔn)化管理。三、組織機(jī)構(gòu)小組為了更好的完成精準(zhǔn)化管理工作，運(yùn)輸隊成立精準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：閆國強(qiáng) 李 智副組長：陳 月 高文兵 劉 宇 程俊福成 員：胡春生 曹俊明 王永志 葛 鵬 張 旸以及各班工長四、基本內(nèi)容（一）班前禮儀1、班前會議時間：零點(diǎn)班：22：20 八點(diǎn)班：6：40 四點(diǎn)班：14：20班后會議時間：零點(diǎn)班：9：00 八點(diǎn)班：17：00四點(diǎn)班：0：30無特殊情況準(zhǔn)時召開，職工參加班前會不準(zhǔn)遲到，開會期間坐姿要端正，注意力要集中，認(rèn)真聽從安排，不得玩耍手機(jī)、打電話、相互聊天或做與班前會無關(guān)的事情。會議時間控制在20分鐘以內(nèi)。2、會議由跟班隊干主持。職工參加班前會不準(zhǔn)遲到，開會期間坐姿要端正，注意力要集中，認(rèn)真聽從安排，不得玩耍手機(jī)、打電話、相互聊天或做與班前會無關(guān)的事情第一項(xiàng)：班前點(diǎn)名并觀察員工精神狀態(tài)；第二項(xiàng)：安排當(dāng)日工作，由安全預(yù)想員輸錄安全預(yù)想和填寫預(yù)想內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)和安全薄弱環(huán)節(jié)。并由工長具體安排本班工作任務(wù)。第三項(xiàng)：抽查員工“三個三”、手指口述以及事故案例背誦。第四項(xiàng)：參加會議人員全體起立，聲音洪亮進(jìn)行安全宣誓，會議結(jié)束。第五項(xiàng)：會議結(jié)束后去除提前交接班人員外，其他人澡堂換好衣服后在頭燈房領(lǐng)取頭燈由隊干清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行互檢。檢查無誤后，跟班隊干和工長攜帶好袖標(biāo)，由工長帶頭排隊打旗，跟班隊干在后排隊乘坐猴車統(tǒng)一入井。第六項(xiàng)：現(xiàn)場交接班。崗位交接班人員進(jìn)行交接班時要進(jìn)行手指口述，交接班時交接清楚上一個班情況，包括生產(chǎn)任務(wù)情況、所使用設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、現(xiàn)場工具數(shù)量、崗位衛(wèi)生等情況，交待不清楚不準(zhǔn)接班。接班后崗位工及時匯報調(diào)度保崗。時間要求：6月1日起開始執(zhí)行。責(zé)任人：胡春生 曹俊明 王永志 葛 鵬 張 旸以及各班工長。（二）班后流程交接完后各班清點(diǎn)好人數(shù)后，由工長帶頭排隊打旗隊干收尾統(tǒng)一上井。所有本班人員洗完澡后按規(guī)定時間回隊組會議室集中召開班后會，會議由本班跟班隊干主持，并落實(shí)本班工作情況。時間要求：6月1日起開始執(zhí)行。責(zé)任人：胡春生 曹俊明 王永志 葛 鵬 張 旸以及各班工長。（三）大小巷軌道精準(zhǔn)化管理鋪軌標(biāo)準(zhǔn)1、軌道鋪設(shè)中心線：單軌中心線符合設(shè)計，偏差不大于50mm；雙軌中心線的間距不小于設(shè)計要求，不大于設(shè)計值的20mm，雙軌的中心位置與設(shè)計位置偏移不大于50mm。2、鋪軌前根據(jù)巷道底板情況下道木壕或用煤矸石充填，要求：埋住道木2/3以上，但不得超出枕面，并夯實(shí)墊平，道碴搗固堅實(shí)，無空板、吊板。擺放道木時要與軌道中心垂直。3、軌道線路質(zhì)量1）軌距允許偏差：直線段+6mm，-2mm；曲線段加寬后+6mm，-2mm。2）水平：直線段兩股鋼軌應(yīng)水平，誤差不大于8mm；曲線加超高后不大于8mm。3）接頭方式：接頭應(yīng)采用懸接，直線段應(yīng)對接，相對錯距不大于50mm；曲線段應(yīng)錯接，相對錯距不小于2m。小巷鋪設(shè)22kg/m鋼軌，使用寬度為58mm魚尾板時，軌道接頭方式采用承接式。4）接頭平整度:軌面及內(nèi)側(cè)錯差不大于2mm，不應(yīng)有硬彎。5）軌縫:采區(qū)軌道巷、主要運(yùn)輸斜巷不大于5mm，其他回進(jìn)風(fēng)順槽、內(nèi)尾巷、高抽巷不大于10mm。6）軌枕間距規(guī)定：采區(qū)軌道巷鋪設(shè)30kg/m軌道、22kg/m軌道時，軌枕間距為600mm，工作面回風(fēng)順槽及系統(tǒng)巷軌枕間距為500mm，進(jìn)風(fēng)及系統(tǒng)巷軌枕間距為600mm，高抽巷、內(nèi)錯尾巷及其它巷道鋪設(shè)22kg/m軌道時，軌枕間距為1000mm，斜坡枕木必須用與道木間距等寬的巴釘固定枕距。同時小巷鋪軌時靠設(shè)備側(cè)枕木頭成一條線，枕木頭距外側(cè)軌底200mm。7）扣件:魚尾板、螺栓、彈簧墊與軌型配套，規(guī)格符合設(shè)計要求，數(shù)量齊全，密貼，緊固有效。8）釘?shù)泪敃r，掘進(jìn)巷道按進(jìn)車方向成“八”字形，開拓巷道按出車方向成“八”字形，不得出現(xiàn)“八害”現(xiàn)象。9）接頭處道枕無失效，其它無三根以上連續(xù)失效。10）小巷鋪設(shè)彎道時，其曲線半徑不得小于9米（特殊地點(diǎn)根據(jù)線路通行車輛、車速及運(yùn)輸貨載具體確定）。11）運(yùn)輸斜坡變坡點(diǎn)必須使用豎曲線進(jìn)行過度。豎曲線兩端直線段長分別為0.5m，中間段為圓弧部分，圓弧部分要圓順，不得有硬彎，豎曲線半徑不得小于12m（特殊地點(diǎn)根據(jù)線路通行車輛及運(yùn)輸貨載具體確定）。同一個變坡點(diǎn)正向豎曲線（爬彎道）或反向豎曲線（底彎道）必須規(guī)格相同，鋪設(shè)時變坡點(diǎn)必須在同一位置，左右對齊，不得有錯位。豎曲線內(nèi)不得有軌道接頭，并不得布置在平面曲線之內(nèi)。4、道岔鋪設(shè)質(zhì)量1）所有線路鋪設(shè)道岔必須為標(biāo)準(zhǔn)道岔。2）鋪設(shè)道岔要平順，道岔前后方向鋪設(shè)位置誤差不大于設(shè)計規(guī)定的300mm；3）軌距：允許偏差按標(biāo)準(zhǔn)加寬后+3mm。4）水平：偏差不大于5mm。5）方向：直線目視直順，用10m弦量不超過10mm；曲線目視圓順，用1m弦量相鄰兩點(diǎn)正矢差不大于2mm，用2m弦量相鄰兩點(diǎn)正矢差不大于3mm。6）軌面前后高低：目視平順，用10m弦量不超過10mm。7）接頭平整度：軌面及內(nèi)側(cè)錯差不大于2mm。8）尖軌：尖軌尖端與基本軌密貼，間隙不大于2mm，無跳動；尖軌損傷長度不超過100mm，在尖軌頂面寬20mm處與基本軌高低差不大于2mm。9）開程：尖軌開程為80110mm，擺動要靈活可靠。10）軌縫：尖軌根部不大于8mm，其它部位不大于5mm。11）心軌和護(hù)軌工作邊間距：標(biāo)準(zhǔn)572mm，偏差為+2mm，0。護(hù)軌零件齊全，安裝牢固，無松動、失效現(xiàn)象。心軌尖端與護(hù)軌工作邊中點(diǎn)相對（垂直）偏差為 50mm。12）轍岔：心軌、翼軌垂直磨損不超過7mm，鉚釘無松動，焊縫無裂紋。13）滑床板：應(yīng)與尖軌底面貼合，其間隙不超過2mm。14）基本軌與連接軌：垂直磨損不大于7mm。15）軌撐：應(yīng)與基本軌密貼，間隙不大于1mm，數(shù)量齊全，無松動現(xiàn)象。16）扣件：魚尾板、螺栓、彈簧墊與軌型配套，數(shù)量齊全，無松動現(xiàn)象。17）道釘：規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量齊全，浮離不大于2mm。18）軌枕質(zhì)量：軌枕斷面規(guī)格與線路枕木相同，長度適當(dāng)加大，以保證兩端均距軌底外緣不少于250至300mm，無失效現(xiàn)象。19）軌枕間距：按設(shè)計要求布置，偏差為 50mm。搗固堅實(shí)、無空板，無吊板。20）轉(zhuǎn)轍器拉桿零件齊全，連接牢固，動作靈活可靠，關(guān)閉嚴(yán)緊。轉(zhuǎn)撤器鋪設(shè)要平整，保證砸砣向下不落地，向上不超水平線。轉(zhuǎn)撤器與軌道之間的距離不得小于500mm。21）交叉線路口道岔鋪設(shè)位置：小巷內(nèi)制作車場鋪設(shè)的道岔，其距離大巷開口道岔以里連接的彎道線路之間要有不小于3m的直線段，保證雙側(cè)軌道線路連接圓順。小巷車場靠近斜坡下車場底彎處鋪設(shè)的道岔不得設(shè)置在車場摘掛環(huán)區(qū)段內(nèi)。時間要求：6月1日開始執(zhí)行責(zé)任人：釘?shù)澜M工長（四）運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備精細(xì)化管理井下使用的安全設(shè)施設(shè)備全部進(jìn)行編號管理，并安排專人進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。包括電氣動道岔，電氣動阻車器，加強(qiáng)阻車器，軌道大巷打桿撈車器、雷達(dá)捕車器，常閉撈車器等。時間要求：6月1日開始執(zhí)行。責(zé)任人：閆海元 張占忠 （五）井下新設(shè)備的投入和使用的精細(xì)化管理現(xiàn)推廣使用的無極繩連續(xù)牽引絞車以及排繩器，定期進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。時間要求：6月1日開始執(zhí)行。責(zé)任人：陳 月 高文兵 程俊福（六）創(chuàng)建以下精準(zhǔn)化管理崗位，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。1、打造一個精細(xì)化管理會議室：運(yùn)輸隊會議室。1）會議室室內(nèi)衛(wèi)生整潔，桌椅擺放整齊，班班打掃衛(wèi)生，門窗明亮。2）書、報統(tǒng)一擺放有序，各種點(diǎn)名冊、簽到表等擺放整齊。3）雙務(wù)公開認(rèn)真填寫，工分獎金分配明確公示。4）隱患錄入及時準(zhǔn)確，原始記錄規(guī)范到位。時間要求：6月1日開始執(zhí)行。責(zé)任人：曹俊明 陳振華 2、打造一個精細(xì)化管理巷道：井底電車大巷。1）巷道軌道質(zhì)量優(yōu)良，沿途設(shè)施設(shè)備齊全可靠。2）管、線、燈吊掛整齊成行成線。3）電機(jī)車完好，定期進(jìn)行檢驗(yàn)，連接裝置可靠有效。4）各人員出入口有語音報警提示，嚴(yán)格執(zhí)行封閉大巷管理。5）電車司機(jī)持證上崗，熟練背誦“三個三”、手指口述、事故案例及崗位責(zé)任制。時間要求：6月1日開始執(zhí)行責(zé)任人：胡春生 王永志 葛鵬 張旸及各小班工長3、創(chuàng)建一個精細(xì)化管理檢修車間：電機(jī)車檢修車間。1）嚴(yán)格按照檢修管理規(guī)定，定期進(jìn)行大修、中修、小修。 2）保持車間衛(wèi)生清理無死角，地面無油污，無雜物。 3）車間各設(shè)備，各牌板干凈無灰塵。4）操作工熟練記誦“三個三”、手指口述、事故案例。5）遵章作業(yè)，著裝整齊。6）分項(xiàng)目管理，各種檢修計劃、記錄完整、規(guī)范。時間要求：6月1日開始執(zhí)行。責(zé)任人：胡春生 王 彪 馬志剛4、創(chuàng)建一個精細(xì)化管理窗口：一部猴車。1）上、下部猴車乘車點(diǎn)隨時保持干凈、整潔，各種設(shè)施要完善，齊全，可靠。2）乘車點(diǎn)和下車點(diǎn)要有明確的停車位置指示。3）巷道兩側(cè)懸掛安全標(biāo)語。4）猴車巷道沿途保持干凈、整潔、無雜物。5）猴車各類保護(hù)齊全可靠有效。6）猴車崗位工必須熟練背誦“三個三”、手指口述、事故案例。7）猴車崗位工必須著裝整齊，堅持正規(guī)操作。8）崗位人員使用文明言語，主動向領(lǐng)導(dǎo)問好。 時間要求：6月1日開始執(zhí)行。責(zé)任人：胡春生 曹俊明 王永志 葛鵬 張旸以及猴車工長。 5、打造一個精細(xì)化運(yùn)輸小巷：15125系統(tǒng)巷道。1）實(shí)現(xiàn)小巷無極繩連續(xù)牽引運(yùn)輸。2）實(shí)現(xiàn)小巷猴車運(yùn)輸。3）巷道內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)安裝照明設(shè)施。4）小巷安裝宣傳標(biāo)語牌板。5）巷道內(nèi)管、線、燈全部上頂?shù)鯍煺R成行成線。5）15126回風(fēng)巷道實(shí)現(xiàn)小巷無極繩連續(xù)牽引絞車安裝。時間要求：6月1日開始執(zhí)行。責(zé)任人：陳 月 高文兵 程俊福以及相關(guān)隊組五、考核辦法1、根據(jù)運(yùn)輸隊的規(guī)劃對安排的重點(diǎn)工作、階段性工作不能按時組織實(shí)施和完成的，對責(zé)任人考核200元/次。3、隊組不按時上報月度階段性匯總分析資料、資料收集不全、不能及時歸檔的，不按時參加推進(jìn)例會無記錄的，根據(jù)情節(jié)考核責(zé)任人100元/次。4、對工作推諉扯皮、不積極配合精細(xì)化管理進(jìn)行工作的，對責(zé)任人考核500元/次。5、加強(qiáng)職工行為養(yǎng)成教