建設工程監(jiān)理工作內(nèi)容及要求.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除建設工程監(jiān)理工作內(nèi)容及要求1、監(jiān)理合同1.1中標通知書：招投標項目必須有中標通知書，其他項目應有直接發(fā)包備案書；1.2監(jiān)理合同：正確使用建設工程委托監(jiān)理合同示范文本、無越級承接業(yè)務、無個人以本單位名義承接業(yè)務、無轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務；1.3監(jiān)理取費：符合省文件、符合國家2007670號文，無惡意壓低競爭、無陰陽合同、無回扣等。2、組織機構(gòu) 2.1總監(jiān)理工程師：符合任職資格、有監(jiān)理單位任命文件；2.2總監(jiān)代表：符合任職條件、有總監(jiān)授權(quán)書；2.3人員數(shù)量：滿足監(jiān)理工作需要，變動有合法手續(xù)；2.4持證上崗：監(jiān)理人員必須取得相應資格、佩帶崗牌；2.5專業(yè)配套與組織機構(gòu)：組織機構(gòu)合理、專業(yè)配套、職責分工明確。3、監(jiān)理規(guī)劃與實施細則3.1監(jiān)理規(guī)劃：編制、審批符合程序，內(nèi)容應有監(jiān)理安全責任的監(jiān)理方案責任范圍、工作程序和制度措施應有針對性、可操作性；3.2實施細則：編制、審批符合程序，內(nèi)容應有監(jiān)理安全生產(chǎn)的監(jiān)理方法、措施和危險源控制點的設置。 監(jiān)理規(guī)劃和實施細則應有建筑節(jié)能工程專篇。4、設計文件4.1設計圖紙：有施工圖審查意見書；4.2設計交底與圖紙會審：有設計交底和圖紙會審紀要，且各方簽字齊全；4.3工程變更：設計變更程序符合規(guī)定。5、開工報告5.1開工條件：施工許可證已領取，施工組織設計已審批，施工測量控制點、首道工序的準備工作已完成，施工現(xiàn)場的場地、道路、水電、通訊和臨時設施已滿足開工要求，地下障礙物已清除或查明，施工圖紙及設計文件已按計劃提供齊全，施工人員已按計劃到場；5.2施工許可：有施工許可證；若無施工許可證，應處理得當；5.3時效性：符合時間邏輯。6、工地會議6.1第一次工地例會：參建各方主要負責人參加會議，內(nèi)容符合要求，有會議紀要； 6.2工地例會：按規(guī)定正常召開工地例會，由總監(jiān)主持，有例會紀要；6.3專題會議：根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。7、測量放線成果審查7.1控制點復核：控制點要求監(jiān)理人獨立進行復核、引測依據(jù)正確；7.2規(guī)劃放線：應有規(guī)劃部門放線書面簽證單；7.3測量復核：對報審的測量放線成果進行獨立復核、有明確的書面審核意見。8、工程材料、構(gòu)配件、設備檢驗8.1資料審查：資料完整、真實、及時核驗，無漏審、錯審；材料、構(gòu)配件、設備進場計劃、進場登記臺帳、不合格要有有退場記錄；8.2見證取樣：涉及結(jié)構(gòu)安全與重要使用功能的材料應及時見證取樣送檢；8.3臺帳：建立材料、構(gòu)配件、設備、檢測臺帳，內(nèi)容齊全、相關資料匹配。9、工序驗收與竣工驗收9.1分項工程檢查驗收9.1.1分項工程、檢驗批劃分合理；9.1.2有抽查記錄、驗收依據(jù)符合規(guī)范要求；9.1.3及時驗收、上道工序未驗收或驗收不合格不得進入下道工序。9.2分部（子分部）工程驗收：驗收程序符合規(guī)定，資料齊全并已審查，涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的分部工程按規(guī)定抽樣檢測（或功能試驗）；9.3竣工驗收：驗收程序符合規(guī)定，竣工資料已審核，實物質(zhì)量問題已整改，質(zhì)量評估報告已完成。10、旁站10.1制度：監(jiān)理規(guī)劃、實施細則，有巡視旁站制度；10.2記錄：旁站記錄內(nèi)容具體、數(shù)據(jù)完整，處理問題有結(jié)果、閉合，簽字齊全，巡視發(fā)現(xiàn)問題有處理記錄。11、監(jiān)理日記11.1內(nèi)容：將監(jiān)理工作寫入日記，發(fā)現(xiàn)問題有處理、有閉合記錄；11.2簽名：誰記錄誰簽名，總監(jiān)審閱簽名；11.3時效：每天及時記錄。12、工程進度控制12.1進度計劃審批：對總進度計劃、各階段進度計劃有審批、資料齊全；12.2檢查與糾偏：定期檢查進度執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析，采取有效措施糾偏；13、造價控制13.1工程款支付：程序設計簽署均符合規(guī)定，按期審批工程款支付申請表，按程序?qū)徍斯こ塘孔兏龋?3.2費用索賠：程序、時限、理由符合規(guī)定，計算原則、方法合理、合法，評估與簽署符合規(guī)定。14、現(xiàn)場用表的使用14.1表式：正確使用某省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表；14.2簽認：按監(jiān)理職責和規(guī)定簽認監(jiān)理資料；14.3管理、時效：編號要正確，便于溯源，要閉合不留隱患，時限、日期符合邏輯。15、施工組織設計與專項施工方案15.1審批程序：施工組織設計、危險性較大的分部分項工程有專項施工方案，完成三級審批手續(xù)（公司技術(shù)負責人、公司安全質(zhì)量部門、項目經(jīng)理），總監(jiān)簽署審核意見；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證，施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施；實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。專項方案實施前，編制人員或項目技術(shù)負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底（監(jiān)理檢查交底記錄）。15.2強制性標準：內(nèi)容要符合有關強制性標準，不得有違反強制性條文的內(nèi)容，安全技術(shù)措施符合要求；15.3針對性：按工程項目的特點制定有針對性的內(nèi)容，危險性較大的分部分項工程有專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，應組織專家論證審查的，有專家論證審查簽名的書面報告。16、總承包單位質(zhì)量、安全保證體系16.1機構(gòu)與制度：對項目部組織機構(gòu)、部門分工、職責等進行審查，有質(zhì)保體系、安保體系、應急接援預案及演練記錄（含影像資料）、文明施工措施費使用計劃；16.2人員：項目經(jīng)理等管理人員均按規(guī)定到位且持證上崗，特種作業(yè)人員持有效證件上崗；16.3安全資格：承包單位有“安全生產(chǎn)許可證”、三類人員（企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、專職安全員）有A、B、C類合格證、特種作業(yè)人員操作證。16.4專職安全員配置（建質(zhì)【2008】91號）：（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備： 1、 1萬平方米以下的工程不少于1人； 2、 1萬5萬平方米的工程不少于2人； 3、 5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 （二）土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備： 1、 5000萬元以下的工程不少于1人； 2、 5000萬1億元的工程不少于2人； 3、 1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。17、分包單位資格報審17.1資質(zhì)審核：專業(yè)分包單位的施工專業(yè)與資質(zhì)等級相符；17.2人員資質(zhì)：項目負責人應有注冊建造師執(zhí)業(yè)證書（項目經(jīng)理資格證書）、并有B類人員合格證，從事專業(yè)施工人員應有相應的上崗證。17.3專職安全員配置（建質(zhì)【2008】91號）：專業(yè)承包單位應當配置至少1人并根據(jù)所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加；勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應當配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5。18、特殊機械設備進場使用報驗18.1進場：設備型號應符合組織設計要求，大型機械有年檢記錄；18.2安裝：審查安裝、拆卸、租賃合同；審查安裝單位資質(zhì)、安裝人員上崗證；審查安裝、拆卸方案；18.3驗收：承包單位組織安裝，設備出租單位及檢測單位進行安裝驗收，出具合格證明文件，塔吊等需要有安全監(jiān)督部門書面的準用許可證。19、安全巡視19.1制度：監(jiān)理規(guī)劃、實施細則，有安全巡視制度；19.2隱患處理：審查現(xiàn)場安全防護是否符