暑期市場的廣告投放策略.doc

暑期市場的廣告投放策略暑期市場，因具有周期長、目標(biāo)消費(fèi)群集中以及購買力活躍的顯著特征，歷來備受商家關(guān)注。脫離了緊張封閉的學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)生們可支配的時(shí)間大為增加，休閑放松和娛樂消遣的諸多需求，也隨之釋放為現(xiàn)實(shí)的市場購買力。于是，商家們紛紛開展各類暑期促銷活動(dòng)。而實(shí)力商家則一擲千金，投入巨量廣告豪賭市場。以筆記本電腦市場為例，去年暑期各大主流廠商投放的市場廣告，多達(dá)9561.4萬元。其中，DELL投放于專業(yè)媒體的廣告為969.63萬元，單次廣告力度高達(dá)3.82萬元/次；而聯(lián)想僅在七月份投放于大眾媒體的暑期促銷廣告，就達(dá)699.81萬元。 然而，商家的廣告攻勢凌厲而兇猛，市場銷量卻不見同步增長。AC尼爾森一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國大陸的廣告花費(fèi)在2004年攀升至2610億元，但是消費(fèi)者對廣告的注意度卻逐年下降。與此同時(shí)，各大品牌在店鋪內(nèi)外的劇烈競爭，眾多產(chǎn)品在功能方面的日益趨同，更使消費(fèi)者眼花繚亂和無所適從。在這樣的市場形勢下，商家采用什么樣的廣告策略，才能讓自己的產(chǎn)品和品牌在暑期市場中脫穎而出，取得良好銷售業(yè)績呢？下面，筆者對此做一簡要剖析。 一、找準(zhǔn)賣點(diǎn)，精確定位廣告訴求 2004年，有商家針對學(xué)生市場，以低價(jià)策略推出了一種“學(xué)生專用筆記本電腦”。隨后，國際主流品牌以及聯(lián)想、方正等國內(nèi)品牌，也先后進(jìn)入這一市場。雖然各路商家推出的價(jià)位和款式均有不同，但營銷策略卻大多是以低價(jià)競爭為主。表面看，學(xué)生沒有收入來源，以“低價(jià)”為市場競爭和廣告訴求的重點(diǎn)，似乎合情合理。但是，商家發(fā)動(dòng)了一次次廣告攻勢和各種校園促銷活動(dòng)，市場效果卻并不理想。問題出在哪里呢？關(guān)鍵就在于“低價(jià)”賣點(diǎn)并不契合學(xué)生消費(fèi)市場的實(shí)際需求。 現(xiàn)在商家在制定廣告策略時(shí)，越來越依賴于各種市場和客戶調(diào)查手段，這無疑是必要的。但是，通常意義上的市場調(diào)查，只能讓我們了解到表層的消費(fèi)者信息，卻無法讓我們洞悉消費(fèi)者的內(nèi)心！而如果不探尋潛藏在消費(fèi)者內(nèi)心深處的隱秘需求，我們常常無法找到產(chǎn)品的真正“賣點(diǎn)”。 就本案例而言，市場調(diào)查固然可能得出“學(xué)生經(jīng)濟(jì)能力不足，希望低價(jià)購買筆記本電腦”的結(jié)論，但這只是表象。如果稍加分析學(xué)生市場的消費(fèi)特性，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)生在進(jìn)行購買決策時(shí)，他口里說的、心里想的和最后采取的實(shí)際行動(dòng)，未必是一回事。比如，一個(gè)學(xué)生最初也許真心希望以低廉的價(jià)格購買一臺(tái)普通筆記本電腦，但實(shí)際購買時(shí)他卻可能選擇價(jià)格昂貴的名牌筆記本電腦。為什么會(huì)這樣？因?yàn)檫@位學(xué)生雖然是“產(chǎn)品使用者”，卻未必是“購買決策者”。何況，他的購買過程還受到其他諸多變量的影響。 比如，他會(huì)受到“相關(guān)群體”的影響。一個(gè)學(xué)生無論多么個(gè)性張揚(yáng)，作為校園群體中的一員，他在本質(zhì)上還是“他認(rèn)”的，需要群體中其他成員來確認(rèn)自己行為的價(jià)值。他內(nèi)心深處也許希望以低廉的價(jià)格購買一臺(tái)筆記本電腦，但是，相關(guān)群體趨于一致的某種壓力，卻會(huì)影響他對產(chǎn)品和品牌的選擇，使他在實(shí)際購買時(shí)采取完全相反的行動(dòng)。 再比如，他還會(huì)受到來自家庭的“非直接影響”。學(xué)生市場跟其他市場的重要區(qū)別，就是使用者和決策者是相互分離的。作為購買決策者，父母很可能認(rèn)為他們了解孩子的喜好，不需要任何暗示和要求就能做出正確決定；也可能主觀地根據(jù)自己對孩子內(nèi)心需要的理解，一廂情愿甚至半強(qiáng)迫地做出違背孩子本意的決定。對于像筆記本電腦這樣既有學(xué)習(xí)和娛樂功能，又價(jià)值不菲、體現(xiàn)臉面的大宗消費(fèi)，尤其如此。即使家庭經(jīng)濟(jì)狀況不佳，父母也可能做出跟自己經(jīng)濟(jì)能力完全不相稱的購買決策。筆者就曾親眼見過一位每天依靠在臨時(shí)停車場收費(fèi)來賺取微薄收入的下崗工人，毫不吝惜地花費(fèi)上萬塊錢為自己兒子買下了一臺(tái)店內(nèi)最貴的臺(tái)式電腦。 因此，廣告訴求要找準(zhǔn)賣點(diǎn)，關(guān)鍵還要體察人性。要通過理性的思辨，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深入研究消費(fèi)者的潛意識(shí)。廣告主耗費(fèi)巨額資金投放廣告，最終目的無非是把產(chǎn)品賣掉。在設(shè)計(jì)廣告內(nèi)容時(shí)，我們首先要考慮的，不應(yīng)是畫面精美和語言華麗，而是要找準(zhǔn)“賣點(diǎn)”。只有“賣點(diǎn)”契合消費(fèi)者的心理需求，廣告訴求才能打動(dòng)人心，撬動(dòng)市場。 在這方面，神舟電腦的廣告做得就比較成功?！?888，奔4電腦扛回家”、“4880，液晶電腦扛回家”、“5980，筆記本電腦提回家”，神舟電腦的這個(gè)系列廣告，賣點(diǎn)提煉準(zhǔn)確精當(dāng)，廣告訴求簡潔有力。“4888”、“4880”、“5980”三個(gè)數(shù)字，凸顯產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢；“奔四”、“液晶”、“筆記本”則強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的時(shí)尚品質(zhì)；“扛回家”體現(xiàn)了購買過程的愉悅，充滿誘惑力；“提回家”則突出產(chǎn)品的輕盈和便攜性，暗示著使用者的某種身份和地位。這樣的廣告訴求，就能直達(dá)人心，激起消費(fèi)者購買產(chǎn)品的欲望和沖動(dòng)。 二、交互滲透，橫向拓展傳播渠道 廣告信息要有效送達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者，傳播渠道十分重要。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的觀念、行為和習(xí)慣，開始悄然變化。而學(xué)生消費(fèi)群體的生活形態(tài)、溝通模式和信息接受渠道，更是日益?zhèn)€性化、時(shí)尚化和多元化。受到門戶網(wǎng)站、戶外媒體、樓宇視頻等新興媒體的影響，傳統(tǒng)媒體作為廣告信息主要傳播渠道的地位，正在面臨挑戰(zhàn)。以報(bào)紙媒體為例，在經(jīng)歷了十年高速增長之后，國內(nèi)報(bào)紙廣告已經(jīng)出現(xiàn)減緩、停滯甚至衰退的跡象。2005年14月，全國報(bào)刊廣告額僅增長5.77%，增長率為近年來最低。在廣州市場，2004年廣州日報(bào)廣告收入17.17億元，比上年增長2.5%，增長率大幅下降；在北京市場，2004年北京青年報(bào)廣告收入11.01億元，較上年微升2.9%；在上海市場，新聞晨報(bào)自2005年7月1日起每份報(bào)紙的市場零售價(jià)從0.5元提高到0.7元，顯示其廣告收入已難彌補(bǔ)巨額的發(fā)行虧損。 而電視媒體的發(fā)展態(tài)勢，則由過去中央、省級、地市級的層級分明，逐漸演變?yōu)榘倩R放。目前，除了中央電視臺(tái)的14套上星節(jié)目，全國31家省級電視臺(tái)和深圳電視臺(tái)的節(jié)目都已上星。江蘇廣播電視總臺(tái)的新聞節(jié)目南京零距離，平均收視率高達(dá)22.1%，2005年該節(jié)目廣告時(shí)段拍賣出了1.388億元的高價(jià)；以電視劇為主攻方向的安徽衛(wèi)視，2004年廣告收入高達(dá)4.5億元，超過央視八套電視劇頻道的廣告收入。與此同時(shí)，有線數(shù)字電視、付費(fèi)頻道、樓宇電視、網(wǎng)絡(luò)電視、移動(dòng)電視、手機(jī)電視等新興業(yè)務(wù)迅速崛起，并呈高速增長之勢。一部分眼光敏銳的地方電視臺(tái)，已經(jīng)主動(dòng)進(jìn)入這些新興市場。比如地處江南地區(qū)的無錫廣電集團(tuán)，目前已成功整合公交、車站、戶外等多種廣告媒體，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字電視、移動(dòng)電視、戶外電視對市區(qū)范圍的全新覆蓋。傳統(tǒng)媒體影響力的此消彼長、從縱向區(qū)隔到橫向擴(kuò)展的演變態(tài)勢，新興媒體多層次、多維度、跨行業(yè)展開的快速發(fā)展格局，客觀上要求我們對于廣告?zhèn)鞑ポd體的選擇，更多地應(yīng)該著眼于新舊媒體的交互滲透和傳播渠道的扁平拓展。對于目標(biāo)市場主要定位于學(xué)生消費(fèi)群體的眾多商家，就更是如此。 事實(shí)上，少數(shù)先知先覺的市場領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)付諸行動(dòng)。2005年暑假前夕，國內(nèi)著名的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商第九城市和可口可樂密切合作，在上海共同舉辦“要爽由自己，冰火暴風(fēng)城”嘉年華活動(dòng)，為即將來臨的暑期游戲市場和飲料市場熱身。自此，九城代理的魔獸世界網(wǎng)絡(luò)游戲廣告，開始全面印制到上億罐可口可樂的外包裝上；隨后，百事可樂的新廣告“百事藍(lán)色風(fēng)暴、突破夢幻國度”，在盛大新游戲夢幻國度的媒體平臺(tái)上播出，這是百事可樂第一次把網(wǎng)絡(luò)作為廣告首播平臺(tái)；7月初，聯(lián)想與可口可樂聯(lián)合開展暑期促銷活動(dòng)，聯(lián)想在上海的一百多家門店印上了可口可樂的LOGO標(biāo)志，而可口可樂的電視廣告中，也開始出現(xiàn)了聯(lián)想筆記本電腦的畫面。 三、把握時(shí)點(diǎn)，有效控制投放節(jié)奏 暑期市場既競爭激烈，又季節(jié)性很強(qiáng)。而消費(fèi)者的購買行為卻不是一蹴而就的，必須經(jīng)歷從注意到興趣，再到產(chǎn)生購買欲望和沖動(dòng)，直至完成購買的心理過程。那么，廣告主在進(jìn)行媒體組合和廣告投放時(shí)，應(yīng)遵循怎樣的原則，才能取得良好的市場效果呢？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵要做到三點(diǎn)：一是集約資源。二是以點(diǎn)突破。三是把握時(shí)點(diǎn)。 集約資源，就是廣告主在投放廣告時(shí)，首先應(yīng)將廣告資源進(jìn)行有效集中。面向市場發(fā)動(dòng)一次廣告運(yùn)動(dòng)，好比指揮一場戰(zhàn)役。決定戰(zhàn)役成敗的關(guān)鍵因素，一是力量，二是力量的使用。而要形成足夠的力量，就必須集結(jié)兵力。對于廣告主來講，企業(yè)無論規(guī)模多大，資金實(shí)力多么雄厚，其真正能夠調(diào)動(dòng)的資源都是十分有限的。因此，廣告資源必須有效集中。 以點(diǎn)突破，就是廣告主應(yīng)針對潛在的市場空隙，將廣告力量凝聚于一點(diǎn)，實(shí)行縱向的、多波段、多頻次的有效沖擊。然后，再以點(diǎn)帶面，逐步擴(kuò)展到整個(gè)市場。比如，企業(yè)面向暑期市場同時(shí)推出各種款式的系列產(chǎn)品，廣告力量則應(yīng)集中于最新、最好、最具有市場吸引力的某一款產(chǎn)品；這個(gè)產(chǎn)品也許具有多種功能屬性，廣告訴求則應(yīng)集中于其中最具獨(dú)特性唯一性排他性的某一種屬性。所謂“大道至簡”，最簡單的，才是最有力量的。 把握時(shí)點(diǎn)，就是廣告投放要選準(zhǔn)時(shí)機(jī)。消費(fèi)者在不同時(shí)期對廣告的關(guān)注重點(diǎn)和反應(yīng)程度是不同的。對于暑期市場這樣的季節(jié)性市場來說，同樣的廣告資金，同樣的廣告訴求，如果廣告投放的時(shí)點(diǎn)不同，效果也會(huì)大不一樣。在制定廣告策略時(shí)，我們一定要摸準(zhǔn)市場脈搏，按照市場自身的運(yùn)行節(jié)奏，針對消費(fèi)者的不同需求特性和關(guān)注重點(diǎn)，進(jìn)行廣告投放。 比如旅游廣告。暑期是修學(xué)游、休閑游、親子游等旅游產(chǎn)品的主打市場。在放假之前的一段時(shí)間，學(xué)生和家長的關(guān)注重點(diǎn)是應(yīng)考。為了不影響孩子復(fù)習(xí)，許多家長甚至不開電視。這時(shí)候，投放電視廣告就很難引起市場的有效注意。但是，這一時(shí)期已有家長開始考慮孩子的暑期旅游問題。為了讓他們充分接觸相關(guān)的旅游廣告信息，商家此時(shí)應(yīng)選擇發(fā)行量較大的報(bào)紙媒體、市區(qū)人流集中的戶外媒體、具有強(qiáng)制收看效果的移動(dòng)電視媒體等，進(jìn)行企業(yè)品牌的反復(fù)提示；而當(dāng)考試結(jié)束，家長對孩子的諸多限制徹底解除，學(xué)生們一直高速運(yùn)行的大腦得以清空內(nèi)存，開始貪婪吸收各種娛樂休閑信息。這時(shí)候，廣告主就應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，以高密度、強(qiáng)刺激、多頻次的電視廣