深化改革,提升建筑業(yè)競爭力——2012年上半年XX市建筑業(yè)現(xiàn)狀分析.doc

2012年上半年XX市建筑業(yè)現(xiàn)狀分析深化改革,提升建筑業(yè)競爭力2012年上半年XX市建筑業(yè)現(xiàn)狀分析 今年以來，在國家宏觀調(diào)控政策的持續(xù)影響下，市委、市政府積極應(yīng)對，科學決策，采取措施，加大重點工程推進、努力促發(fā)展，保增長，為全市建筑業(yè)的健康、持續(xù)、有序發(fā)展提供了巨大空間和舞臺。截至今年6月底，我市共擁有資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)18家，其中總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)17家，勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè)1家，共簽訂施工合同額129404萬元，比去年同期增長77.8%，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值37681萬元，比去年同期增長45.2%。從統(tǒng)計匯總的數(shù)據(jù)來看，我市建筑業(yè)繼續(xù)保持了兩位數(shù)的快速增長趨勢。一、建筑業(yè)運行的主要特點1、簽訂合同大幅增加，工程建設(shè)任務(wù)充足。全市建筑企業(yè)緊緊抓住國家擴大內(nèi)需加大投資的政策機遇，積極參與市場競爭，不斷開拓建筑市場。2012年上半年，資質(zhì)以上建筑企業(yè)企業(yè)簽訂合同總額129404萬元，比去年同期增長77.8%，其中新簽工程合同總價額45684萬元，同比增長100.5%；上年結(jié)轉(zhuǎn)合同余額83720萬元，施工任務(wù)增多，為建筑企業(yè)的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。2、生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)步增長，推動經(jīng)濟加快發(fā)展。今年上半年全市資質(zhì)以上建筑企業(yè)完成產(chǎn)值37681萬元，比去年同期的25944萬元增加了11737萬元，增長了45.2%，其中建筑工程產(chǎn)值完成34092萬元，同比增長56.0%，建筑工程產(chǎn)值占居總產(chǎn)值的主體地位，比重達90.5%。 二、建筑業(yè)企業(yè)存在的問題雖然上半年我市建筑業(yè)總產(chǎn)值增長較快，但存在的問題不容忽視。1、建筑業(yè)產(chǎn)值總量小，位次靠后。我市建筑業(yè)上半年完成產(chǎn)值37681萬元，僅占xx市建筑業(yè)總產(chǎn)值的2.1%，位居xx市第12位，低于除三區(qū)外的xx縣、xx和xx縣，產(chǎn)值總量仍然偏小。其次，雖然我市建筑業(yè)保持了兩位數(shù)的快速增長，但仍低于xx市平均水平17.1個百分點，在 21個縣市區(qū)中，我市增速僅列第11位，遠遠低于xx縣、xx區(qū)和xx縣。2、建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展不均衡，二建集團一枝獨大。二建集團建筑業(yè)產(chǎn)值占我市建筑業(yè)總產(chǎn)值的比重逐年增大，今年上半年二建集團增加值占建筑業(yè)產(chǎn)值的比重已高達90.30%，我市建筑業(yè)市場上沒有一家企業(yè)可以與二建集團競爭。然而，競爭是技術(shù)進步、制度創(chuàng)新、管理提升、企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，建筑市場上公平合理的競爭才是正常的，通過競爭才能使建筑企業(yè)看到競爭對手的優(yōu)勢和自己的劣勢，學習對手的優(yōu)勢，改正自己的劣勢，企業(yè)才會進步，建筑業(yè)才會發(fā)展，企業(yè)間沒有競爭就不會發(fā)展，沒有進取心，所有成功的企業(yè)都是在競爭中成長起來的。 3、大部分建筑企業(yè)人才貧乏，市場競爭力降低。我市建筑業(yè)企業(yè)18家，共有從業(yè)人員4622人，其中工程技術(shù)人員794人，占從業(yè)人數(shù)的17.2%，一級建造師177人，占從業(yè)人數(shù)的3.8%，建筑隊伍從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。此外，隨著我市經(jīng)濟的迅速發(fā)展，農(nóng)村建筑隊異軍突起，外來民工成為建筑業(yè)的主要勞動力，文化程度低，導致從業(yè)人員素質(zhì)難以提高。創(chuàng)新能力差，工程管理與施工效率低，技術(shù)含量低，逐步成為我市建筑隊伍面臨的主要問題，與建筑業(yè)發(fā)達的地區(qū)差距較大，建筑企業(yè)隊伍總體素質(zhì)有待進一步提高。 4、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，缺乏拓展建筑市場能力。我市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)多數(shù)規(guī)模較小，外向度較弱。建筑業(yè)企業(yè)的人才、技術(shù)、機械的優(yōu)勢缺乏，在市場開拓的競爭力不強，對外承攬工程能力弱。建筑業(yè)結(jié)構(gòu)上存在總承包企業(yè)不強、專業(yè)承包企業(yè)不精的現(xiàn)狀，也制約了我市建筑業(yè)市場的發(fā)展壯大。 此外，我市建筑業(yè)還存在行業(yè)管理不夠規(guī)范，企業(yè)施工能力低，管理水平和技術(shù)水平不高，缺乏外埠市場占領(lǐng)能力，缺乏自有品牌等不足。三、對于建筑業(yè)發(fā)展的幾點建議1、強化建筑市場管理，健全市場機制創(chuàng)建和諧建筑環(huán)境。要進一步加強對建筑活動的監(jiān)督管理，維護建筑市場秩序，將工程項目招投標納入嚴格的法制化、規(guī)范化、科學化管理渠道，并加快推進勘察、設(shè)計、監(jiān)理、材料和設(shè)備采購等招投標制度，為企業(yè)創(chuàng)造一個公平競爭的市場。2、提高自身管理水平，不斷提升建筑資質(zhì)等級。支持和鼓勵企業(yè)技術(shù)革新，組建具有競爭力的建筑企業(yè)集團。進一步完善企業(yè)的管理體制，要在管理體制、經(jīng)營方式、組織機構(gòu)等方面組建最佳的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)；在工期、質(zhì)量、安全等方面實施全過程的動態(tài)控制；加強企業(yè)內(nèi)部核算，降低企業(yè)管理費用和財務(wù)費用；在施工管理上，全面實施工程監(jiān)理制和項目經(jīng)理負責制。充分發(fā)揮大中型建筑企業(yè)的帶動作用，扶持、引導小型建筑企業(yè)健康發(fā)展。3、加強教育培訓，不斷提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。針對目前我市建筑業(yè)高素質(zhì)人才短缺，整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，注重培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)骨干隊伍和施工人員隊伍，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、熟悉工程的人才。同時，加大引進高級管理人才和高級技術(shù)人才力度，強化對人才的激勵機制。抓好各級管理和技術(shù)人員對新的技術(shù)、新的理論、新的知識、新的方法的再教育。建立起以技師和高級工為骨干，以中級工為主體的工人隊伍，推進建筑業(yè)整體素質(zhì)的提高，為我市建筑企業(yè)走出去，提供充足的人力資源。4、探索管理創(chuàng)新，不斷提高科技