項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引.doc

工程項(xiàng)目成本后期評(píng)估分析編制作業(yè)指引編制蔡軍日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準(zhǔn)劉榮先日期2002-08-22流 程 要 素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位成本管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人4 / 41. 目的評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本的科學(xué)合理性，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新項(xiàng)目成本測(cè)算提供參照系。2. 適用范圍公司所有完工結(jié)算項(xiàng)目。3.術(shù)語(yǔ)和定義工程項(xiàng)目成本后期評(píng)估分析：指工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的整個(gè)成本情況進(jìn)行的全面的、系統(tǒng)的再評(píng)價(jià)。4. 職責(zé)4.1. 成本管理部4.1.1. 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目成本后期評(píng)估分析中建造成本部分內(nèi)容，并提交財(cái)務(wù)管理部。4.1.2. 負(fù)責(zé)歸集評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本資料，包括：新項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)測(cè)算表成本部分、目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書、工程動(dòng)態(tài)成本差異分析表、工程預(yù)結(jié)算書、工程結(jié)算資料等。4.1.3. 負(fù)責(zé)比較結(jié)算成本與預(yù)測(cè)成本，對(duì)差異部分進(jìn)行分析、說(shuō)明。4.1.4. 負(fù)責(zé)編制工程建安部分工程項(xiàng)目成本后期評(píng)估分析的相關(guān)內(nèi)容，總結(jié)項(xiàng)目成本超計(jì)劃、無(wú)效投資、損失浪費(fèi)等教訓(xùn)和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目成本管理情況做出評(píng)價(jià)。4.2. 財(cái)務(wù)管理部4.2.1. 負(fù)責(zé)完成建造成本以外的成本內(nèi)容的分析評(píng)估，匯總成本管理部的相關(guān)內(nèi)容，編制完整的工程項(xiàng)目成本后期評(píng)估分析報(bào)告。4.3. 總經(jīng)理4.3.1. 負(fù)責(zé)簽發(fā)工程項(xiàng)目成本后期評(píng)估分析，使之成為公司的基礎(chǔ)資料。5. 工作程序5.1. 編制計(jì)劃5.1.1 成本管理部根據(jù)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和投入使用計(jì)劃，確定相應(yīng)的工程建安部分工程項(xiàng)目成本后期評(píng)估分析編制計(jì)劃。5.1.2 成本管理部根據(jù)項(xiàng)目的竣工結(jié)算完成計(jì)劃，確定工程建安部分工程項(xiàng)目成本后期評(píng)估分析相關(guān)內(nèi)容編制計(jì)劃。5.1.3 對(duì)于需要項(xiàng)目投入使用一定時(shí)間后方能考核的成本項(xiàng)目，成本管理部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目入伙計(jì)劃，確定工程建安部分項(xiàng)目成本后評(píng)估相關(guān)內(nèi)容的編制計(jì)劃。5.2. 編制工程建安部分的工程項(xiàng)目成本后期評(píng)估分析報(bào)告5.2.1. 成本管理部負(fù)責(zé)歸集評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項(xiàng)目可行性報(bào)告、目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書、工程動(dòng)態(tài)成本差異分析表等。5.2.2. 成本管理部負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目完整的結(jié)算資料，包括工程預(yù)算書、工程結(jié)算書、工程變更簽證等資料。5.2.3. 成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)比項(xiàng)目結(jié)算與項(xiàng)目可行性報(bào)告中相關(guān)成本預(yù)測(cè)內(nèi)容，評(píng)價(jià)投資估算、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確、合理性。5.2.4. 成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)比項(xiàng)目結(jié)算與目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書中相關(guān)成本內(nèi)容，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，評(píng)價(jià)成本管理工作的有效性。5.2.5. 成本管理部負(fù)責(zé)分析各期工程動(dòng)態(tài)成本差異分析表，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.2.6. 成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)照施工圖、竣工資料、施工總承包合同、工程預(yù)算書、工程結(jié)算書、等資料，分析工程承包范圍變化，工程量變化等，確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等對(duì)成本的影響。5.2.7. 成本管理部負(fù)責(zé)編制工程建安部分工程項(xiàng)目成本后期評(píng)估分析相關(guān)內(nèi)容，提交財(cái)務(wù)管理部，作為完整項(xiàng)目的工程項(xiàng)目成本后期評(píng)估分析報(bào)告的核心內(nèi)容。6. 支持性文件6.1. VKSZ/QR/QP007工程成本管理程序7. 相關(guān)記錄7.1. VKSZ/QR/PR031工程項(xiàng)目成本后期評(píng)估分析7.2. VKSZ/QR/PR