管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案(二)

管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案（二） 一、單項(xiàng)選擇題 1、決策所遵循的原則是（） A.最優(yōu)原則 B.實(shí)用原則 C.科學(xué)原則 D.滿意原則 2、決策的依據(jù)是（） A.完全信息 B.適量信息 C.少量信息 D.與信息無(wú)關(guān) 3、西蒙把決策活動(dòng)分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是：（） A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)B.例行問(wèn)題與非例行問(wèn)題 C.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn) D.計(jì)算機(jī)決策或非計(jì)算機(jī)決策 4、某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測(cè)定，此種類型的決策稱為（） A.確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策 C.非肯定型決策 D.概率型決策 5、有一類決策，決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率，但不能確定哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生。這類決策稱為（） A.確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策 C.非肯定型決策 D.非確定型決策 6、在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會(huì)發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的，這類決策是() A.確定型決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.不確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策 7、將對(duì)某一問(wèn)題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開(kāi)思路、暢所欲言的決策方法是（） A.因果分析法 B.名義小組法 C.德?tīng)柗品?D.頭腦風(fēng)暴法 8、選取若干專家，以函詢方式請(qǐng)專家們獨(dú)立書面發(fā)表意見(jiàn)，并幾經(jīng)反饋的方法，稱為（ ） A.德?tīng)柗品?B.通訊預(yù)測(cè)法 C.名義小組法 D.頭腦風(fēng)暴法 9、我國(guó)習(xí)慣上稱之為“專家預(yù)測(cè)法”的是（） A.因果法 B.外推法 C.德?tīng)柗品?D.頭腦風(fēng)暴法 10、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高而市場(chǎng)占有率較低，這種產(chǎn)品是（ ） A.明星產(chǎn)品 B.金牛產(chǎn)品 C.幼童產(chǎn)品 D.瘦狗產(chǎn)品 11、“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主要說(shuō)明了目標(biāo)（）方面的作用 A.指明方向 B.提供標(biāo)準(zhǔn) C.激勵(lì)因素 D.管理基準(zhǔn) 12、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較高而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，這種產(chǎn)品是（） A.明星產(chǎn)品 B.金牛產(chǎn)品 C.幼童產(chǎn)品 D.瘦狗產(chǎn)品 13、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向的二維因素是（） A.市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率 B.市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)引力 D.市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率 14、在政策指導(dǎo)矩陣中，處于區(qū)域1的經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，市場(chǎng)前景較好，其經(jīng)營(yíng)策略為（） A.優(yōu)先發(fā)展 B.提高競(jìng)爭(zhēng)力 C.逐步淘汰 D.盡快放棄 15、在政策指導(dǎo)矩陣中，處于區(qū)域9的經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景暗淡且競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，其經(jīng)營(yíng)策略為（） A.優(yōu)先發(fā)展 B.提高競(jìng)爭(zhēng)力 C.逐步淘汰 D.盡快放棄 16、某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本16元，固定成本4萬(wàn)元，其保本點(diǎn)銷售量為() A.1萬(wàn)件 B.2萬(wàn)件 C.10萬(wàn)件 D.20萬(wàn)件 17、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3.4元，固定成本總額為3200元，其盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為() A.640件 B.2000件 C.941件 D.380件18、甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬(wàn)元，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為4元，市場(chǎng)售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬(wàn)元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少?（） A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件 19、下面哪一項(xiàng)不是目標(biāo)管理的特點(diǎn)（） A.目標(biāo)制定快捷 B.注重成果C.強(qiáng)調(diào)自我控制 D.促使權(quán)力下放 20、在某產(chǎn)品的量本利關(guān)系圖中，如果先是產(chǎn)品單價(jià)遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件保持不變，然后再是固定費(fèi)用遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件保持不變。在這樣的情況下盈虧均衡點(diǎn)Q的變動(dòng)會(huì)是( ) A.先左移后右移 B.先左移然后再左移 C.先右移然后再右移 D.先右移后左移 21、有X、Y、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500(萬(wàn)元)，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是3000、4000、5000(萬(wàn)元)，其可能概率分別為0.9、0.8、0.7，問(wèn)哪一個(gè)方案最好？(注：不考慮稅收的影響) ( ) A.X方案 B.Y方案 C.Z方案 D.三個(gè)方案都一樣 22、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（） A.小中取大法 B.大中取大法 C.線性規(guī)劃法 D.決策樹(shù)法 23、選擇在最差的自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（） A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.決策樹(shù)法 24、選擇在最好的自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（） A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.決策樹(shù)法 25、根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家哈羅德孔茨的觀點(diǎn)，有效決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（） A.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)B.次優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)C.滿意標(biāo)準(zhǔn)D.合理性標(biāo)準(zhǔn) 26、有一種說(shuō)法認(rèn)為“管理就是決策”，這實(shí)際上意味著( ) A.對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)只要善于決策就一定能夠獲得成功 B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的 C.決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用 D.管理首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出決策 27、計(jì)劃是關(guān)于組織未來(lái)的藍(lán)圖，是對(duì)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)途徑的策劃和安排，計(jì)劃是管理的重要職能，因此計(jì)劃( ) A.它能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)將來(lái)情況的變化和發(fā)展的趨勢(shì) B.使組織活動(dòng)不受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的干擾 C.行動(dòng)方案確定之后就不能隨意變更 D.為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實(shí)的保證和基礎(chǔ)，有助于將預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 28、做什么、為什么做，何時(shí)、何地、何人、如何做是（）應(yīng)解決的問(wèn)題。 A.組織職能 B.計(jì)劃職能 C.控制職能 D.領(lǐng)導(dǎo)職能 29、目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是（） A.減少了書面工作 B.為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo) C.把目標(biāo)的制定和個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系了起來(lái) D.為組織制定了目標(biāo) 30、與非程序化決策相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃是() A.程序性計(jì)劃 B.執(zhí)行性計(jì)劃 C.指導(dǎo)性計(jì)劃 D.非程序性計(jì)劃 31、戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（） A.時(shí)間長(zhǎng)短 B.明確性 C.程序化程度 D.綜合性程度 E.職能空間 32、計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（） A.按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃 B.不斷逐期向前推移，使短、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合 C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來(lái)制定，避免對(duì)不確定的遠(yuǎn)期計(jì)劃作過(guò)早過(guò)死的安排 D.以上三方面都是 33、使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為（） A.規(guī)劃 B.決策 C.預(yù)測(cè) D.預(yù)算 34、網(wǎng)絡(luò)圖中的“關(guān)鍵線路”是指（） A.占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列 B.占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列 C.占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列 D.占用時(shí)間最長(zhǎng)，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列 35、計(jì)劃是一動(dòng)態(tài)過(guò)程，其步驟包括（） A.預(yù)測(cè)、決策、制定方案 B.確定目標(biāo)、預(yù)測(cè)、擬定可行方案、決策、制定計(jì)劃、預(yù)算 C.預(yù)測(cè)、決策、制定方案、預(yù)算 D.確定目標(biāo)、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案 36、目標(biāo)管理概念的最初提出者是（） A.亨利萊文森B.彼得德魯克C.西勒D.泰羅 二、不定項(xiàng)選擇題 1、決策理論主要有（） A.古典決策理論 B.行為決策理論 C.現(xiàn)代決策理論 D.當(dāng)代決策理論 2、從環(huán)境因素的可控程度來(lái)劃分，可將決策分為（） A.確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策 C.追蹤型決策 D.非確定型決策 3、集體決策方法主要有（） A.德?tīng)柗品˙.名義小組技術(shù)C.頭腦風(fēng)暴法D.波士頓矩陣法 4、政策指導(dǎo)矩陣中反映經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的指標(biāo)主要有（） A.經(jīng)營(yíng)單位在市場(chǎng)上的地位B.生產(chǎn)能力C.產(chǎn)品研發(fā)能力D.贏利能力 5、波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，是指潛在入侵者、供應(yīng)商以及（） A.替代品生產(chǎn)商 B.買方 C.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 D.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群 6、常用的不確定型決策方法有（） A.小中取大法 B.大中取大法 C.線性規(guī)劃法 D.最小最大后悔值法 7、按職能空間來(lái)分類，計(jì)劃可分為（） A.業(yè)務(wù)計(jì)劃 B.財(cái)務(wù)計(jì)劃 C.人事計(jì)劃 D.戰(zhàn)略性計(jì)劃 8、下列哪些項(xiàng)目是計(jì)劃的層次體系的內(nèi)容（） A.使命 B.目標(biāo) C.結(jié)構(gòu) D.政策E.程序 9、目標(biāo)的特征主要有（） A.層次性 B.科學(xué)性 C.多樣性 D.可考核性E.富有挑戰(zhàn)性 10、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（） A.有利于提高管理水平 B.有利于調(diào)動(dòng)人的積極性、責(zé)任心 C.靈活 D.有利于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) E.有利于暴露組織中的缺陷 三、判斷說(shuō)明題 1、決策應(yīng)遵循最優(yōu)原則。 2、決策時(shí)，獲得的信息越多越好。 3、集體決策優(yōu)于個(gè)人決策。 4、運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時(shí)，鼓勵(lì)相互討論，以達(dá)互相啟發(fā)之效。 5、運(yùn)用名義小組技術(shù)可以增強(qiáng)成員的凝聚力和合作愿望。 6、對(duì)于“金?！苯?jīng)營(yíng)單位，組織應(yīng)給予較少的投資。 7、滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法。 8、目標(biāo)管理是一種只重視結(jié)果的管理方法。 四、簡(jiǎn)答題 1、集體決策有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 2、古典決策理論的主要內(nèi)容有哪些？ 3、行為決策理論的主要內(nèi)容有哪些？ 4、簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法及其四項(xiàng)原則。 5、簡(jiǎn)述德?tīng)柗萍夹g(shù)的主要內(nèi)容。 6、簡(jiǎn)述名義小組技術(shù)的主要內(nèi)容。 7、畫出企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合圖(波士頓矩陣圖)。 8、計(jì)劃內(nèi)容包括“5W1H”，簡(jiǎn)述其具體內(nèi)容。 9、試述目標(biāo)管理的基本活動(dòng)過(guò)程。 10、簡(jiǎn)述目標(biāo)的激勵(lì)作用。 五、論述題 1.試論決策者的地位和作用。 3.影響目標(biāo)管理成功實(shí)施的因素有哪些？ 4.評(píng)述“計(jì)劃跟不上變化，因此制定計(jì)劃意義不大”。 六、計(jì)算題 1、某公司年銷售A產(chǎn)品1.2萬(wàn)件，每件售價(jià)為150元，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為100元，年固定成本總額為70萬(wàn)元。試問(wèn)： 該公司目前是盈還是虧？盈利或虧損額是多少？ 若公司欲實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn)，年銷售量應(yīng)達(dá)到多少？ 2、某產(chǎn)品年固定費(fèi)用為500萬(wàn)元，銷售單價(jià)為4000元，銷售收入800萬(wàn)元，結(jié)果虧損了50萬(wàn)元。試求保本點(diǎn)銷售量，假如該企業(yè)欲獲利100萬(wàn)元，需銷售該產(chǎn)品多少臺(tái)？ 3、企業(yè)欲新建一生產(chǎn)線生產(chǎn)一新產(chǎn)品，該生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)2000臺(tái)，年需固定費(fèi)用10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為40元，產(chǎn)品單價(jià)預(yù)計(jì)為80元。該產(chǎn)品市場(chǎng)需求量很大，如按此方案建生產(chǎn)線，方案是否可??？ 4、某企業(yè)欲開(kāi)發(fā)某產(chǎn)品，擬甲乙兩種生產(chǎn)方案。甲方案需投資500萬(wàn)元，乙方案需投資200萬(wàn)元，使用期均為10年。其它資料如下表，試用決策樹(shù)法進(jìn)行決策。決 策 資 料 單位:萬(wàn)元 自然狀態(tài) 方案 銷 路 好 銷 路 中 等 銷 路 差 概率 年收益 概率 年收益 概率 年收益 甲 0.5 200 0.3 120 0.2 -50 乙 0.5 120 0.3 80 0.2 40 5、某廠欲生產(chǎn)某產(chǎn)品，有三種方案，產(chǎn)品未來(lái)的市場(chǎng)銷路為好、中、差三種自然狀態(tài)，概率無(wú)法確定。損益情況如下表。試用樂(lè)觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則和最小最大后悔值準(zhǔn)則進(jìn)行決策。 方案資料表 單位：萬(wàn)元 自然狀態(tài) 方案 損益值 銷路好 銷路一般 銷路差 A B C 2100 900 -1200 1500 750 -750 900 450 -30 6、某企業(yè)試制一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，估計(jì)投放市場(chǎng)后有銷路好、銷路一般、銷路差三種狀態(tài)，但其概率值難以估計(jì)，三種狀態(tài)下的損益情況見(jiàn)下表，試用悲觀法、樂(lè)觀法和后悔值法決策。 （單位：萬(wàn)元） 大批量 中批量 小批量 銷路好 200 160 50 銷路一般 80 90 40 銷路差 -20 5 30 本章練習(xí)題參考答案 （一）單項(xiàng)選擇題 1.D2.B3.B4.A5.B 6.D7.D8.A 9.C 10.C 11.A 12.B 13.B 14.A 15.D 16.A 17.B 18.C 19. A 20.A 21.C 22.D 23.A 24.B 25.C 26.C 27.D 28.B 29.C 30.D 31.D 32. D 33.D 34. B 35.B 36.B （二）不定項(xiàng)選擇題 1.ABD2.ABD3.ABC4.ABC5.ABC6.ABD7.ABC 8.ABDE 9.ACDE 10.ABE （三）判斷說(shuō)明題 1、錯(cuò)誤。若要達(dá)到最優(yōu)原則，就需要獲得、了解與決策相關(guān)的全部信息，并準(zhǔn)確預(yù)計(jì)每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果，而這往往得不到滿足。 2、錯(cuò)誤。信息量過(guò)大固然有助于決策水平的提高，但對(duì)組織而言可能不經(jīng)濟(jì)。 3、錯(cuò)誤。集體決策與個(gè)人決策相比，各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采用。 4、錯(cuò)誤。頭腦風(fēng)暴法主要用于收集新設(shè)想，原則之一就是不對(duì)別人的建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。 5、錯(cuò)誤。名義小組可以有效地激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力和想象力。小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，不可能增加成員的凝聚力和合作愿望。 6、正確?！敖鹋！苯?jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，不需更多的投資。由于市場(chǎng)占有率較高，產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，則可以支持其他經(jīng)營(yíng)單位。所以只需較小的投資維持即可。 7、正確。這種方法執(zhí)行“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，能使計(jì)劃更切合實(shí)際。 8、錯(cuò)誤。目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)