橋路工程進(jìn)度、質(zhì)量管理考核辦法.doc

關(guān)于印發(fā)成都工務(wù)機(jī)械段橋路工程進(jìn)度、質(zhì)量管理考核辦法（試行）的通知段屬各單位：為有效地加強(qiáng)我段各類橋路工程施工管理，確保我段承建的各類橋路工程在施工中認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，全力確保在施工中鐵路行車絕對(duì)安全和人身安全，有效地防止和杜絕各類安全隱患和事故的發(fā)生，全面調(diào)動(dòng)生產(chǎn)職工的積極性?，F(xiàn)制定印發(fā)成都工務(wù)機(jī)械段橋路工程進(jìn)度、質(zhì)量管理考核辦法（試行），自公布之日起執(zhí)行，原成工機(jī)勞201121號(hào)關(guān)于印發(fā)成都工務(wù)機(jī)械段橋路工程進(jìn)度、質(zhì)量管理考核辦法（試行）的通知同時(shí)廢止。附件：成都工務(wù)機(jī)械段橋路工程進(jìn)度、質(zhì)量管理考核辦法（試行）附件：橋路工程進(jìn)度、質(zhì)量管理考核辦法（試行）一、 組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：段長(zhǎng)、書記常務(wù)副組長(zhǎng)：主管副段長(zhǎng)副組長(zhǎng)：段其他領(lǐng)導(dǎo)成員：機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員二、 考核范圍1、月度安全進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)：按月度進(jìn)行，橋隧技術(shù)科主要針結(jié)當(dāng)月各施工單位承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核，人員范圍主要針對(duì)施工單位各級(jí)管理人員和工點(diǎn)施工人員，當(dāng)月單工點(diǎn)發(fā)生安全卡控管理不到位、職工“兩違”、管理混亂時(shí)，除段其他科室另行考核外，橋隧技術(shù)科再針對(duì)質(zhì)量事故、進(jìn)度沒達(dá)預(yù)期目標(biāo)、追加對(duì)施工單位的考核。2、橋路工程專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)：按季度進(jìn)行，橋隧技術(shù)科主要針對(duì)各施工單位在季度內(nèi)承建的各類橋路工程對(duì)進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行綜合考核，人員范圍主要針對(duì)施工單位管理人員、工點(diǎn)施工人員、橋隧技術(shù)科主管工程師。三、考核內(nèi)容第一條：質(zhì)量1、施工單位必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化施工過程中質(zhì)量自控，單工點(diǎn)建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格按施工組織安排、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認(rèn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫各類檢查證和工程施工日志，及時(shí)辦理材料、試件檢驗(yàn)。做到工程質(zhì)量全過程控制。施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符等情況，應(yīng)及時(shí)通知段橋隧技術(shù)科，不得擅自修改設(shè)計(jì)和繼續(xù)施工。2、橋隧技術(shù)科安排主管工程師對(duì)每一件工程項(xiàng)目實(shí)行件名負(fù)責(zé)制，件名負(fù)責(zé)人對(duì)件名從設(shè)計(jì)到竣工全過程進(jìn)行管理，施工單位（由橋隧大修車間作為主體單位配合段屬集經(jīng)公司承建的項(xiàng)目由橋隧大修車間負(fù)責(zé)）相應(yīng)安排管理人員對(duì)件名現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接管理，全面對(duì)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度及安全直接負(fù)責(zé)，保證施工按照安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理的要求正常進(jìn)行，杜絕工程質(zhì)量一般事故。3、發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工單位必須按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助事故調(diào)查。第二條：進(jìn)度1、單項(xiàng)工程開工前，橋隧技術(shù)科根據(jù)工程量大小及施工特點(diǎn)、總體安排組織相應(yīng)施工單位共同核定工期，施工單位每月25日前根據(jù)核定的實(shí)際工期向橋隧技術(shù)科提報(bào)次月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。單位工程開工當(dāng)月施工單位在開工五日內(nèi)向橋隧技術(shù)科提報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，次月25日前填報(bào)“單項(xiàng)工程本月生產(chǎn)任務(wù)完成情況表”、“單項(xiàng)工程進(jìn)度、質(zhì)量管理扣分標(biāo)準(zhǔn)表”報(bào)橋隧技術(shù)科進(jìn)行綜合評(píng)比進(jìn)行考核。施工單位承建工程開工日期在當(dāng)月25號(hào)之前的，首次考核在當(dāng)月底進(jìn)行考核。工程開工日期在25號(hào)之后的，首次考核納入下月月底進(jìn)行考核。2、由于外界不可抗因素影響或圖紙、設(shè)計(jì)變更影響的實(shí)際天數(shù)由施工單位在填報(bào)“單項(xiàng)工程本月生產(chǎn)任務(wù)完成情況表”匯總報(bào)橋隧技核定后考核時(shí)給予扣減進(jìn)行考核（注：外界不可抗因素是指非施工單位自身原因造成的停工影響，主要包括政策性停工，專特運(yùn)停工，施工電報(bào)、惡劣天氣（中到大雨、雪）造成的停工等，但不包括因施工機(jī)具故障、材料影響和從業(yè)人員人數(shù)不足造成對(duì)施工進(jìn)度的影響）。 3、需封鎖點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目，施工單位提報(bào)月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃時(shí)按路局圖定天窗給予下達(dá)，每日18：00前統(tǒng)計(jì)天窗兌現(xiàn)率上報(bào)段施工安全調(diào)度科（調(diào)度），施工單位月底填報(bào)“單項(xiàng)工程本月生產(chǎn)任務(wù)完成情況表”時(shí)折減相應(yīng)的工作量。4、各施工單位按要求每天在18點(diǎn)以前將當(dāng)日施工主要工作量任務(wù)完成情況如實(shí)上報(bào)段調(diào)度。橋隧大修車間承建項(xiàng)目發(fā)生每天漏報(bào)、虛報(bào)或誤統(tǒng)計(jì)上報(bào)造成總量與設(shè)計(jì)預(yù)算不符，均進(jìn)行綜合考核。第三條：成本橋隧技術(shù)科按單工點(diǎn)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖和審批預(yù)算進(jìn)行成本分析，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)優(yōu)化施工組織，合理安排從業(yè)人員用工，如無變更不得突破成本分析指標(biāo)。主要材料根據(jù)段制定的材料管理辦法進(jìn)行采購(gòu)，一般料原則上由勞務(wù)隊(duì)伍自行采購(gòu)，但必須由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及材料員共同簽認(rèn)確認(rèn)采購(gòu)單價(jià)、品名、數(shù)量、總價(jià)等，大堆料雙方現(xiàn)場(chǎng)收方簽認(rèn)。三、考核辦法1、橋隧大修車間產(chǎn)值目標(biāo)值：年產(chǎn)值按保底3000萬元核定。2、施工單位在無任務(wù)情況下不參與考核清算。3、任務(wù)量不飽和時(shí)，按實(shí)際施工任務(wù)完成產(chǎn)值進(jìn)行考核。4、每月25日前由各施工單位按單位工程填報(bào)“橋路工程進(jìn)度、質(zhì)量管理考核表”報(bào)橋隧科，橋隧技術(shù)科根據(jù)車間填報(bào)的各單項(xiàng)工程評(píng)分表按各點(diǎn)扣分之和平均數(shù)填報(bào)“橋路施工進(jìn)度與質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分表”報(bào)勞動(dòng)人事教育科。5、橋隧大修車間完成產(chǎn)值核定：車間當(dāng)月完成產(chǎn)值等于各單項(xiàng)工點(diǎn)完成產(chǎn)值之和。車間當(dāng)月清算費(fèi)用=當(dāng)月完成產(chǎn)值之和*A*（1-N橋*50%-N安*50%）。其中：A為測(cè)定基數(shù) N橋橋隧技術(shù)科綜合評(píng)分值 N安安全調(diào)度科綜合評(píng)分值6、橋隧大修車間承擔(dān)的臨時(shí)防洪搶險(xiǎn)工程及作為主體單位配合段屬集經(jīng)公司承建的項(xiàng)目其完成產(chǎn)值納入橋隧大修車間產(chǎn)值清算。7、未完成年保底產(chǎn)值按實(shí)際產(chǎn)值核算，超額完成累加產(chǎn)值按超遞減原則清算，超保底產(chǎn)值的1%-10%（含10%）按測(cè)定基數(shù)的100%清算，超保底產(chǎn)值的11%-30%（含30%）按測(cè)定基數(shù)的50%清算，超保定產(chǎn)值的31%-50%（含50%）按測(cè)定基數(shù)的25%清算，超保底產(chǎn)值的51%及以上按測(cè)定基數(shù)的10%清算。車間超額完成累計(jì)產(chǎn)值清算費(fèi)用=Z1+Z2+Z3+Z4其中：1、Z1=B1*A*100%2、Z2=B2*A*50%3、Z3=B3*A*25%4、Z4=B4（X-C）*51%及以上*A*10%5、B1=（X-C）*（1%-10%）6、B2=（X-C）*（11%-30%）7、B3=（X-C）*（31%-50%）8、B4=（X-C）*51%及以上9、B1+B2+B3+B4=X-C10、A-為測(cè)定基數(shù)11、X為年實(shí)際完成產(chǎn)值12、C年核定產(chǎn)值13、Z1超額完成產(chǎn)值10%（含10%）內(nèi)清算費(fèi)用14、Z2-超額完成產(chǎn)值11%-30%（含30%）內(nèi)清算費(fèi)用15、Z3-超額完成產(chǎn)值31-50%（含50%）內(nèi)清算費(fèi)用16、Z4-超額完成產(chǎn)值51%及以上清算費(fèi)用17、B1-B4為分別對(duì)應(yīng)的超額完成值8、按季度進(jìn)行的橋路工程專項(xiàng)考核其考核得分加分高于100分時(shí)按100分計(jì)，不足100分按實(shí)際得分計(jì)。 9、段集經(jīng)公司承建的各類橋路工程按此考核辦法執(zhí)行，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根根考核結(jié)果由相應(yīng)集經(jīng)公司給予相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，資金自籌。四、 考核周期、評(píng)分1、考核評(píng)分周期為上月26日至本月25日。2、各施工單位每月對(duì)承建的單項(xiàng)工程單獨(dú)評(píng)分并于25日前交橋隧技術(shù)科，橋隧技術(shù)科根據(jù)各施工單位填報(bào)的各單項(xiàng)工程評(píng)分表再對(duì)施工單位進(jìn)行綜合評(píng)分。凡單項(xiàng)工程在施工期間月進(jìn)度、質(zhì)量考核扣分累計(jì)大于40分以上的取消當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)，該點(diǎn)當(dāng)月完成產(chǎn)值不再納入清算。五、 評(píng)分表及生產(chǎn)任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)表見附表1：橋路施工進(jìn)度與質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分表見附表2：?jiǎn)雾?xiàng)工程本月生產(chǎn)任務(wù)完成情況表六、 本考核辦法由段橋隧技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。成都工務(wù)機(jī)械段橋隧技術(shù)科 2011年12月17日附表1橋路施工進(jìn)度與質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分表項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分進(jìn)度管理每月是否制定整體施工安排計(jì)劃、月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。未制定施工安排計(jì)劃扣10分/次，未下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃每次扣10分工期是否在核定工期內(nèi)工期超核定工期每天扣3分，提前完成1天獎(jiǎng)勵(lì)5分當(dāng)月完成工作量是否超計(jì)劃工作量完成。未按計(jì)劃工作量完成扣10分，超計(jì)劃工作量完成50%獎(jiǎng)勵(lì)10分，超計(jì)劃工作量完成100%獎(jiǎng)勵(lì)20分。按時(shí)上報(bào)當(dāng)月各施工點(diǎn)的生產(chǎn)任務(wù)完成情況延時(shí)一次扣2分，資料錯(cuò)誤扣1分，資料虛作假扣5分每天漏報(bào)、虛報(bào)施工進(jìn)度，誤統(tǒng)計(jì)上報(bào)造成總量與設(shè)計(jì)預(yù)算不符發(fā)生一次漏報(bào)、虛報(bào)扣1分，誤統(tǒng)計(jì)上報(bào)造成總量與設(shè)計(jì)預(yù)算不符扣5分嚴(yán)格按照施工計(jì)劃組織施工，不得無故停工由于車間組織不當(dāng)發(fā)生停工的每次扣5分，材料、機(jī)具等不到位造成停工扣5分/次。每月25日前組織本車間管理人員對(duì)本月各點(diǎn)施工進(jìn)度進(jìn)行分析、總結(jié)當(dāng)月未進(jìn)行分析、總結(jié)扣5分無施工日志或記錄不全施工日志記錄漏一次扣1分，無施工日志扣3分，記錄潦草、不負(fù)責(zé)任一次扣1分材料使用因管理不善超出預(yù)算數(shù)量超出預(yù)算5萬以上扣40分，1萬至5萬扣20分，1萬以下扣5分因管理不善工程總成本超出成本控制數(shù)超出預(yù)算控制數(shù)5萬以上扣40分，1萬至5萬扣20分，1萬以下扣5分每天班前講話、開退班會(huì)形成記錄沒班前講話和開退班會(huì)一次1分，無記錄扣3分質(zhì)量管理車間是否根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況有針對(duì)性的制定施工質(zhì)量管理辦法并建立有效的施工質(zhì)量日常機(jī)構(gòu)未制定施工項(xiàng)目質(zhì)量管量辦法扣5分；制定的辦法缺乏針對(duì)性，未建立有效的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)扣3分。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范要求組織施工檢查發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范要求組織施工，扣20分/次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不及時(shí)向上級(jí)報(bào)告不及時(shí)向上級(jí)報(bào)告扣5分/次因施工質(zhì)量問題返工造成損失造成損失5萬以上扣40分，1萬到5萬扣20分，1萬以下扣5分被上級(jí)、監(jiān)理單位、設(shè)備管理單位通報(bào)的一般質(zhì)量問題通報(bào)一起扣10分被上級(jí)、監(jiān)理單位、設(shè)備管理單位通報(bào)的嚴(yán)重質(zhì)量問題通報(bào)一起扣20分嚴(yán)格隱蔽工程檢查，及時(shí)準(zhǔn)確填寫各類質(zhì)量記錄、關(guān)鍵工序請(qǐng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)進(jìn)行下步工序檢查不到位、未及時(shí)填寫各類質(zhì)量記錄每次扣2分，關(guān)鍵工序未請(qǐng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)進(jìn)行下步工序扣10分每月5日前上交上月施工日志至橋隧科存檔未及時(shí)上交一次扣2分段機(jī)關(guān)干部到現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題限期整改未完成或再檢查同類問題重復(fù)出現(xiàn)的每發(fā)生一次扣5分按規(guī)定選定配合比、制作試件，抓好相關(guān)材料的檢測(cè)未規(guī)定選定配合比、制作試件每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣10分，未對(duì)工點(diǎn)材料進(jìn)行檢測(cè)每次扣3分工程施工中各類技術(shù)資料不全，管理混亂，完工后技術(shù)資料