量產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目培訓(xùn)資料

量產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目培訓(xùn)資料 質(zhì)量體系部范華 量產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目宣傳 項(xiàng)目背景簡介切換后變化點(diǎn)介紹項(xiàng)目意義說明切換計劃及安排 2 3 4 1 NPI流程 NPI流程圖轉(zhuǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與報告對應(yīng)關(guān)系轉(zhuǎn)產(chǎn)專業(yè)報告NPI電子流轉(zhuǎn)產(chǎn)評審電子流PLM系統(tǒng) 1 2 3 4 5 6 量產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目宣傳 本資料以宣傳量產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目背景及導(dǎo)入流程啟用后的變化點(diǎn)為目的 僅用于參考 具體變化細(xì)節(jié)以071211日研發(fā)公告欄發(fā)布的對應(yīng)歸檔文件 流程 標(biāo)準(zhǔn) 為準(zhǔn) 量產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目宣傳 項(xiàng)目背景簡介切換后變化點(diǎn)介紹項(xiàng)目意義說明切換計劃及安排 1 2 3 4 備注說明 本節(jié)簡單說明量產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目背景及業(yè)界現(xiàn)狀 思考 為什么要進(jìn)行量產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目 項(xiàng)目整體回顧 項(xiàng)目背景介紹 內(nèi)部需求 基于量產(chǎn)環(huán)境和中試環(huán)境有差異存在 進(jìn)一步的量產(chǎn)適應(yīng)性驗(yàn)證非常必要 總裁Stephen在MiniGlobal項(xiàng)目量產(chǎn)問題交流會議上 提出中試最后一批在量產(chǎn)線試生產(chǎn) 業(yè)界動態(tài) 經(jīng)過多年實(shí)踐 行業(yè)內(nèi)關(guān)于新產(chǎn)品驗(yàn)證的認(rèn)識趨于統(tǒng)一 基本都包含了設(shè)計驗(yàn)證和制程驗(yàn)證兩部分 不少知名公司均根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)對驗(yàn)證流程進(jìn)行了再造 基于量產(chǎn)環(huán)境的適應(yīng)性驗(yàn)證工作全面展開 產(chǎn)品設(shè)計驗(yàn)證過程 產(chǎn)品設(shè)計 設(shè)計驗(yàn)證 制程設(shè)計 制程驗(yàn)證 客戶需求 量產(chǎn)生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計 按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶規(guī)格書要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計 設(shè)計驗(yàn)證 從設(shè)計規(guī)格角度進(jìn)行驗(yàn)證 主要嚴(yán)重產(chǎn)品設(shè)計正確性 比如 設(shè)計符合性 設(shè)計文檔正確性等驗(yàn)證 制程設(shè)計 根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn) 從制程質(zhì)量保證及效率角度出發(fā) 對產(chǎn)品自身及相關(guān)生產(chǎn)要素進(jìn)行分析 通過過程再造 預(yù)防控制 優(yōu)化重組等手段 設(shè)計出質(zhì)量保證能力強(qiáng) 制造效率高的加工制程 常見活動如 FMEA 輔助夾具設(shè)計 工序及線體設(shè)計 制程指導(dǎo)書擬制 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書擬制等活動 制程驗(yàn)證 對產(chǎn)品實(shí)際加工制程能力 生產(chǎn)環(huán)境等制程要素驗(yàn)證進(jìn)行分析與驗(yàn)證 優(yōu)化 常見手段及分析手法 制程CPK分析 設(shè)備MSA 制程控制要素DOE分析等 項(xiàng)目整體回顧 項(xiàng)目背景介紹 ENPC與ASTEC驗(yàn)證階段對比示意圖 ASTEC ENPC 1 2 3 4 5 KICKOFF PROTOTYPE EVT階段 DVT階段 PVT階段 1 2 3 4 5 計劃階段 概念設(shè)計階段 樣機(jī)階段 中試驗(yàn)證階段 量產(chǎn)導(dǎo)入階段 MP 量產(chǎn) ASTEC驗(yàn)證開展情況說明 EVT階段 主要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計驗(yàn)證 主要進(jìn)行活動 EMC測試 系統(tǒng)測試 樣品制作送樣認(rèn)證等DVT階段 主要進(jìn)行產(chǎn)品制程設(shè)計及產(chǎn)品設(shè)計驗(yàn)證工作 期間主要進(jìn)行活動 工裝夾具設(shè)計 量產(chǎn)指導(dǎo)書轉(zhuǎn)換 生產(chǎn)工序確定等 PVT階段 主要進(jìn)行產(chǎn)品制程設(shè)計驗(yàn)證 特點(diǎn) 量產(chǎn)線適應(yīng)性及制程要素及能力驗(yàn)證 包括 在量產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn) 使用量產(chǎn)指導(dǎo)書 生產(chǎn)夾具驗(yàn)證 標(biāo)準(zhǔn)工時測定等 項(xiàng)目整體回顧 項(xiàng)目背景介紹 項(xiàng)目整體回顧 項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成 項(xiàng)目目標(biāo)1 優(yōu)化流程 標(biāo)準(zhǔn) 理順合作界面 完善報告責(zé)任制 達(dá)成情況說明 完成了相關(guān)流程與標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化 一些共性的爭議問題得到了明確 進(jìn)一步完善與強(qiáng)化了報告責(zé)任制 優(yōu)化量產(chǎn)適應(yīng)性驗(yàn)證 保證中試與量產(chǎn)環(huán)境一致性 確保無縫銜接 項(xiàng)目目標(biāo)2 達(dá)成情況說明 NPI團(tuán)隊(duì)前期介入到中試驗(yàn)證環(huán)節(jié) 驗(yàn)證最后一輪放到量產(chǎn)線上來完成適應(yīng)性驗(yàn)證 量產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目宣傳 項(xiàng)目整體情況介紹切換后變化點(diǎn)介紹項(xiàng)目意義說明切換計劃及安排 1 2 3 4 注意 切換前后變化點(diǎn)非常重要 包括流程變化點(diǎn) 轉(zhuǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)變化點(diǎn) 涉及多個子標(biāo)準(zhǔn)局部變化 備注 本節(jié)重點(diǎn)說明量產(chǎn)導(dǎo)入流程啟用后轉(zhuǎn)產(chǎn)流程及轉(zhuǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 報告 變化點(diǎn) 注意 與導(dǎo)入項(xiàng)目相關(guān)的流程 標(biāo)準(zhǔn)均列在表中 請注意了解哪些屬于新增加 哪些屬于優(yōu)化修改內(nèi)容 切換后變化點(diǎn)介紹 項(xiàng)目涉及所有流程 標(biāo)準(zhǔn)總列表 切換后變化點(diǎn)介紹 流程變化點(diǎn) 總表1 從上表我們可以了解到 1 NPI 量產(chǎn)導(dǎo)入 流程整合了哪幾個流程 2 量產(chǎn)導(dǎo)入批與原中試穩(wěn)定批及量產(chǎn)首批的關(guān)系 切換后變化點(diǎn)介紹 流程變化點(diǎn) 總表1 從上表我們可以重點(diǎn)了解 1 例外評審的相關(guān)要求 2 量產(chǎn)導(dǎo)入驗(yàn)證裝配文檔及原量產(chǎn)首批加工變化情況 評審報告 切換后變化點(diǎn)介紹 標(biāo)準(zhǔn)變化點(diǎn) 總表2 專業(yè)報告結(jié)論變化點(diǎn)說明 舊標(biāo)準(zhǔn) 報告結(jié)論有三種 通過 保留通過 不通通過新標(biāo)準(zhǔn) 報告結(jié)論只有 通過 不通過 從上表我們可以重點(diǎn)了解到 新增了哪些轉(zhuǎn)產(chǎn)報告 刪除了哪些報告以及報告結(jié)論變化點(diǎn) 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 總標(biāo)準(zhǔn) 子標(biāo)準(zhǔn) 對應(yīng)報告 切換后變化點(diǎn)介紹 標(biāo)準(zhǔn)變化點(diǎn) 總表3 轉(zhuǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系 從上圖我們可以了解 新轉(zhuǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)架及每個標(biāo)準(zhǔn)與報告的對應(yīng)關(guān)系 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 可制造性標(biāo)準(zhǔn) 切換后變化點(diǎn)介紹 標(biāo)準(zhǔn)變化點(diǎn) 可采購性新標(biāo)準(zhǔn)的擬訂基本原則 根據(jù)目前各產(chǎn)品線物料平臺現(xiàn)狀加上一定挑戰(zhàn)值 滿足80 左右的產(chǎn)品能達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn) 上述標(biāo)準(zhǔn)默認(rèn)制造商為 外協(xié) 為多家供應(yīng) 當(dāng) 外協(xié) 制造商名稱替換為真實(shí)廠家名稱后 采購部會啟動新一輪標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化 注1 采購部在新產(chǎn)品可采購性評審中嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵定制件兩家以上打樣 上網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn) 對機(jī)柜 散熱器 磁性材料 PCB 線纜 接插件等定制件關(guān)鍵物料在樣機(jī)階段須開始尋找兩家或以上廠家 中試階段必須完成認(rèn)證 如因模具費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)性問題需要獨(dú)家供應(yīng)的 需要注明和審批 注2 對標(biāo)簽 包材 說明書 標(biāo)準(zhǔn)緊固件 輔料等低價非關(guān)鍵物料在樣機(jī)及中試階段默認(rèn)為有多家供應(yīng) 切換后變化點(diǎn)介紹 標(biāo)準(zhǔn)變化點(diǎn) 可采購性標(biāo)準(zhǔn) 中試制造驗(yàn)證報告結(jié)論變化點(diǎn) 項(xiàng)目驗(yàn)證結(jié)論只有通過 不通過兩種項(xiàng)目驗(yàn)證結(jié)論只與項(xiàng)目驗(yàn)證范圍和問題解決狀態(tài)有關(guān) 切換后變化點(diǎn)介紹 標(biāo)準(zhǔn)變化點(diǎn) 中試驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn) 問題的解決狀態(tài) 問題的重要程度 對于中試階段的一些特定問題 如果難以通過中試階段有效驗(yàn)證閉環(huán) 則需要后續(xù)繼續(xù)跟蹤 其中重要程度一般或具偶然性的問題 按一般跟蹤C(jī)lose處理 重要程度為嚴(yán)重及以上的問題 按風(fēng)險跟蹤Open處理 切換后變化點(diǎn)介紹 標(biāo)準(zhǔn)變化點(diǎn) 中試驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn) 量產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目宣傳 項(xiàng)目整體情況介紹切換后變化點(diǎn)介紹項(xiàng)目意義說明切換計劃及安排 1 2 3 4 1 跨部門團(tuán)隊(duì)及例行協(xié)作溝通機(jī)制的建立 以服務(wù)產(chǎn)品為最終目的 2 NPI導(dǎo)入小組前期參與與介入 指導(dǎo)書的轉(zhuǎn)化 簡化設(shè)計文件 3 強(qiáng)調(diào)報告負(fù)責(zé)制 改變 前期不參與 轉(zhuǎn)產(chǎn)把關(guān)不放 局面 提高轉(zhuǎn)產(chǎn)效率 4 驗(yàn)證并解決量產(chǎn)適應(yīng)性問題 量產(chǎn)初期可能發(fā)生的問題提前解決 5 中試驗(yàn)證效果方面進(jìn)一步提升 NPI前期參與到中試階段參與驗(yàn)證 且驗(yàn)證作業(yè)人員 場地 環(huán)境變化 篩選問題 暴露問題力度更強(qiáng) 驗(yàn)證更充分 6 提供制程持續(xù)優(yōu)化保證 通過量產(chǎn)導(dǎo)入形式形成的規(guī)范管理及適應(yīng)類問題的良性循環(huán)反饋機(jī)制 為進(jìn)一步提升公司設(shè)計DFM水平提供有力支撐 項(xiàng)目收益分析說明 項(xiàng)目意義小結(jié) 量產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目宣傳 項(xiàng)目整體情況介紹切換后變化點(diǎn)介紹項(xiàng)目意義說明切換計劃及安排 1 2 3 4 切換上線前活動及其日程安排 切換計劃安排 根據(jù)結(jié)項(xiàng)會議討論原則 切換安排如下 類型1 針對中試在線產(chǎn)品的切換說明 1 1 該清單屬于中試計劃 研發(fā)項(xiàng)目管理處根據(jù)項(xiàng)目具體情況 與各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通后確定需要做量產(chǎn)導(dǎo)入批的項(xiàng)目 2 2 截止到11月12日止 中試在線項(xiàng)目27個 確定需要切換進(jìn)行導(dǎo)入批驗(yàn)證的項(xiàng)目共9個 如附件 統(tǒng)計時間截止到11月12日 注意 本表僅供參考 具體以對應(yīng)產(chǎn)品的項(xiàng)目計劃為準(zhǔn) 類型2 針對非中試在線產(chǎn)品切換說明 11月12日后進(jìn)入中試的所有項(xiàng)目均需進(jìn)行量產(chǎn)導(dǎo)入 注意 如需進(jìn)