【寫作范文3篇】物業(yè)公司工作計劃格式

寫作范文寫作范文3 3篇篇 物業(yè)公司工作計劃格式物業(yè)公司工作計劃格式 下面提供的文章可用于工作中寫作參考 提高效率 如果文檔有不 合適的地方可留言以便進行改進 關(guān)于底圖如果不需要圖片或是要更換圖片 只需要雙擊頁眉便可刪 除或替換圖片 目錄1 物業(yè)公司20 xx年工作計劃格式2 個人校本研修工作計劃書3 2 0 xx年酒店培訓服務(wù)員工作計劃物業(yè)公司工作計劃格式時光如梭 眨 眼新的一年已經(jīng)到來 面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實 以及酒店 經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn) 現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況 我工程部20 xx年將重點抓好如下幾個方面的工作 一 部門制度建設(shè) 工作流程疏理 崗位責任落實 進一步細化 標準化 強化各類制度流程 根據(jù)部門運行特點及工作 中存在的問題 有針對性地對不合理部分進行修改 形成系統(tǒng)的 完 整的 可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系 并應(yīng)用五常法 加強對部門公用工具 維修材料 設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè) 施的精細化管理 深入員工思想意識 培養(yǎng)員工良好工作習慣 在班組 形成一種整潔有序的 相互尊重的氛圍 二 加強部門培訓力度 探索新的培訓形式 提高員工綜合技能及注 重實效的培訓考核 交叉培訓力促班組成員一崗多能 形成一支學習 力較強的員工隊伍 通過現(xiàn)場培訓 班前培訓 月度培訓 以老帶新 交叉互教等多種 形式 盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平 改善以往培訓 走過場 培訓效果不明顯的局面 最重要是培育一種意識 使部門員工能主動學習 相互借鑒 交流經(jīng) 驗 改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習 拿出一大部分經(jīng)費購 買專業(yè)書籍 供員工查閱 三 摒棄大家做等于沒人做 有功勞大家分的大鍋飯操作模式 進而推行個人責任制 首問責任制 設(shè)備管轄責任制 使每位員工在 其位 謀其職 培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣 避免出現(xiàn)一有問題 總是往上推的情形 通過劃定設(shè)備責任人 細化工作范圍 制定工作標準 使員工清晰地 計劃 工作 反饋 提高員工的出工效率 對典型工作利用實測規(guī)定量化標準 考核并作 出獎懲 對員工工作內(nèi)容 工作用時 工作質(zhì)量進行評估比較分析 提高人力 資源整體綜合利用水平 四 加強巡檢 事前維修和主動保養(yǎng) 提高設(shè)備設(shè)施完好率 勿庸置疑 設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高 酒店多年運行 設(shè)備故障率 急速上升 維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的 舒適度 而且決定了設(shè)備的使用壽命 加強對維保管理的計劃性 使設(shè)備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保 養(yǎng) 既減少成本又減少用工成本 通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析 制定出科學的保養(yǎng)計劃 并認真執(zhí)行 落實責任人 嚴格檢查 使此項工作落到實處 五 引入新技術(shù) 新設(shè)備 新工藝 加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改 力度 加強能耗設(shè)備管理 過程管理 運行管理 提高能源綜合利用 效率 完成能源控制指標 加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度 提高獎懲力度 并對不合理用 能現(xiàn)象及時糾正 保證合理用能 做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作 確保投資效益化 通過部門節(jié)能獎的合理分配 激勵部門員工多提建議 多動手 勤動 腦 對暖通運行崗位通過班耗分析對比 對各類重點耗能設(shè)備建立能 耗檔案分析 力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績 篇二 20XX年 XX物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo) 的正確指導(dǎo)下得以順利開展 保安 工程 清潔 客服等工作方面 的質(zhì)量都有明顯的改善與提高 但在小區(qū)車輛秩序的管理 公共設(shè) 施設(shè)備維保的管理 部門內(nèi)部員工隊伍的建設(shè)等方面比較薄弱 20XX年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年 我們將針對所 欠缺與不足方面努力補上 全面提高 跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要 求 特制定了20XX年物業(yè)管理工作計劃 一 保安管理1 做好小區(qū)的治安管理 維護良好的治安秩序 2 對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習 特別是新入職隊員的培訓 繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作 確保小區(qū)的正常秩序 給業(yè)主提供 一個安全 舒適 幽雅的居住環(huán)境 確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生 3 加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè) 努力培養(yǎng)骨干力量 4 做好小區(qū)的消防安全工作 力求做到全年無任何消防安全事故 5 加大軍事訓練力度 在20XX年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì) 得到質(zhì)的提高 6 以績效考核指標為標準 實行目標管理責任制 明確保安部各級 工作職責 責任到人 通過檢查 考核 真正做到獎勤罰懶 提高 員工的工作熱情 促進工作有效完成 二 工程維護保養(yǎng)管理1 對整個小區(qū)的電氣 給排水 消防 對講 監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運行管理 維修和保養(yǎng) 確保小區(qū)的 各項設(shè)備設(shè)施正常工作 2 加強對裝修戶進行監(jiān)督管理 3 向業(yè)主提供有償服務(wù) 三 環(huán)境衛(wèi)生的管理1 環(huán)境衛(wèi)生方面 我們根據(jù)小區(qū)實際情況 主 要針對河道的清潔加強對樹葉 青苔打撈 確保河水清澈透明 2 要求保潔部制定嚴格的工作計劃 結(jié)合保潔工作程序與考核辦法 對清潔工作進行監(jiān)督檢查 繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放 集中清運管理 并加強小區(qū) 衛(wèi)生檢查工作 確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀 3 要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行 四 客服管理1 繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量 業(yè)主滿意率達 到95 左右 2 進一步提高物業(yè)收費水平 確保收費率達到96 左右 3 密切配合各部門工作 及時 妥善處理業(yè)主糾紛和意見 建議 4 完善客服制度和流程 部門基本實現(xiàn)制度化管理 5 加強部門培訓工作 確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高 五 完善管理 六 根據(jù)公司年度計劃 創(chuàng)建文明和諧小區(qū) 根據(jù)公司年度管理工作計劃 20XX年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè) 安全管理 強化服務(wù)意識 規(guī)范服務(wù)標準 嚴格按照國家 市級各 部門制定的各項法律 法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí) 行 逐項整改完善 根據(jù) 績效考核制度 中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學 習 明確崗位工作要求 擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案 配合開發(fā)商各項銷售活動的開展 組織相關(guān)部門做好準備工作 20XX年物管處將以務(wù)實的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度 保質(zhì)保量完成各項工 作任務(wù)及考核指標 全心全意為業(yè)主服務(wù) 在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出 佳績 篇三 新的一年 為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展 現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的 實際情況 我們工程部201x年工作的重點 著力于工程部各項工作 的落實 并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上 不斷提高服務(wù)質(zhì)量 主動 配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù) 特擬定工作計劃 一 人員安排按照運作模式及崗位管理的要求 工程部的人員維持 目前的的人數(shù) 保證水電系統(tǒng)的運行 為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理 在現(xiàn)有人員編制中 夜間實 行聽班制度 二 工作計劃 1 加強工程部的服務(wù)意識 目前在服務(wù)上 工程部需進一步提高服務(wù)水平 特別是在方式和質(zhì) 量上 更需進一步提高 本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓 提高部門人 員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率 2 完善制度 明確責任 保障部門良性運作 為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用 針 對服務(wù)的形態(tài) 完善和改進工作制度 從而更適合目前工作的開展 從設(shè)備管理和人員安排制度 真正實現(xiàn)工作有章可循 制度規(guī)范工 作 通過落實制度 明確責任 保證了部門工作的良性開展 3 加強設(shè)備的監(jiān)管 加強成本意識 工程部負責所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理 直接關(guān)系物業(yè)成本的控制 熟悉設(shè)備運行 性能 保證設(shè)備的正常運行 按照規(guī)范操作時監(jiān)管 的重力區(qū) 工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實 做到有設(shè)備 有維護 出成效 并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人 4 開展培訓 強化學習 提高技能水平 就目前工程部服務(wù)的范圍 還比較有限 特別是局限于自身知識的 結(jié)構(gòu) 為進一步提高工作技能 適當開展理論學習 取長補短 提 高整體隊伍的服務(wù)水平 5 針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點 擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃 將工 作目標細化 三 做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比 例 節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段 能源管理的關(guān)鍵是 1 提高所有員工的節(jié)能意識 2 制定必要的規(guī)章制度 3 采取必要的技術(shù)措施 比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備 的改造 根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間 將能耗降到最低 將樓道 的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān) 4 在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制 避免和減少不必要 的浪費 5 每月定時抄水電表并進行匯總 做好節(jié)能降耗的工作 個人校本研修工作計劃書為了進一步加強教師個人的自我發(fā)展與完 善 積極進取 努力工作 特制定教師個人校本研修工作計劃 一 指導(dǎo)思想以學校的教學教研工作為指導(dǎo) 立足課堂 革新教學 方式 提高課堂教學的有效性為重點 堅持科學育人 扎實有序地 開展數(shù)學教學研修工作 為促進學生的全面發(fā)展 全面提高個人素 養(yǎng) 努力服務(wù)于教研教學工作而努力 二 研修目標以 求真 求實 求效 的工作理念做后盾 以提高 教師專業(yè)能力為重點 以提高教師綜合素質(zhì)為前提 開展個人研修 1 積極實踐課改的新理念 新思路 圍繞 有效性課堂教學 開展 課堂教學研究活動 提高課堂教學效率 2 積極探索 參與課題研究 積極響應(yīng)學校參加每次的教研活動 能夠自覺應(yīng)用現(xiàn)代教育教學理論來指導(dǎo)教學 三 研修內(nèi)容 1 研讀課標研讀 語文課程標準 中關(guān)于閱讀階段目標要求 交流 課標研讀體會 以便準確把握各學段閱讀目標要求 2 鉆研教材鉆研本學段教材中習作內(nèi)容 歸類 總結(jié)出本學段閱讀 內(nèi)容的共同特點 找出難點問題并交流研討 以便全面把握小學教 材中的閱讀方法及閱讀難點 3 課堂教學結(jié)合自己的教研主題設(shè)計一節(jié)本年段的公開課 4 案例分析對自己課堂教學進行研究 分析 總結(jié)和再設(shè)計 以此 鍛煉對課堂的駕馭能力 5 撰寫經(jīng)驗撰寫關(guān)于課堂教學的經(jīng)驗論文 提高自己的反思總結(jié)能 力和寫作能力 6 研修總結(jié)在年末時把近一年的研修歷程 把自己在研修過程中的 學習 進步和體會結(jié)合起來寫一篇個人研修分析與總結(jié) 四 保證措施 1 加強教育理論學習 多看教育教學專著 并認真做好筆記 努力 提高個人專業(yè)素養(yǎng) 2 認真制定學科教學計劃 平時要做到用心備課 上課要有激情 及時撰寫課后反思 精心設(shè)計作業(yè) 耐心輔導(dǎo)學生 3 積極參加各級部門組織的各種教學教研活動 配合教導(dǎo)處做好每 一周一次的教研組活動 4 通過教師個人自學 網(wǎng)絡(luò)學習的方法及時了解最前沿的教改信息 擴展自己知識視野 不斷更新教育教學理念 豐富教育教學理論 提升理論水平和教學教研水平 5 積極主動地上好研討課 認真開展課堂教學展示活動 使教學研 討進課堂 6 虛心向同行教師們學習 爭取多聽課 取眾人之長 彌補自己學 科知識的不足 本學期聽課絕不少于20節(jié) 7 認真撰寫教育教學心得體會 爭取有質(zhì)有量 五 時間安排一月名師學習二月師德學習三月教學理論的研修四月 課堂教學的有效性閱讀教學的有效性五月心理健康教育六月課堂教 學七月新課標解讀八月新課標解讀九月師德學習十月教師的智慧 口語交際研討十一月教師的智慧十二月科研能力的研修總之 我一 定按計劃認真學習 成為終身學習的先行者 不斷更新教育教學 學習觀念 認真反思 提高教育研修能力 我將帶著自己的激情和規(guī)劃步入這富有挑戰(zhàn)性的工作 在實踐中不 斷積累經(jīng)驗 促使自己盡快成長起來 20 xx年酒店培訓服務(wù)員工作計劃一培訓期間要求工裝整齊 人員整 齊 二培訓期間不允許佩帶手機 香煙 鑰匙以及員工三寶等硬物 三培訓期間不允許說笑 聊天 亂動 有問題喊報告 四培訓站位時 要以標準站立姿勢站位 站位高到低一字排開 培訓時間60分鐘15分鐘全員形體培訓要求跨立要領(lǐng) 其中考核個別房 間價位 15分鐘貫徹服務(wù)員領(lǐng)位禮貌用語 30分鐘培訓人員中提出幾名服務(wù)員來實際操作領(lǐng)位流程 其余員工繼 續(xù)形體 領(lǐng)位禮貌用語 一 晚上好 歡迎光臨黃金北岸 二 貴賓幾位 有預(yù)定的房間嗎 三 貴賓您好 訂房人貴姓或手機尾號是多少 四 貴賓您好 為您安排中包可以嗎 五 房間價位348元 這后不開發(fā)票278元 您看可以嗎 六 貴賓您好 您的房間這邊請 請跟我來 七 樓層接待貴賓幾位 八 收到謝謝 晚上好 歡迎光臨黃金北岸 九