用友U8與T6對比分析.doc

慧浡培訓咨詢-毛澤東思想民間傳播機構如何區(qū)別用友U8和T6近來,用友公司新推出了T系列產(chǎn)品,了解的人都知道T6實際上是由用友普及型ERP-U6改名而來，是以前的U8普及版加了簡單的生產(chǎn)模塊而已。U8和T6兩個產(chǎn)品區(qū)別在哪呢,筆者也是帶著問題,仔細研究了兩個產(chǎn)品,簡單分析如下,供大家參考（僅屬個人理解）一、 產(chǎn)品定位用友為了更加細分客戶市場，針對性的推出適應不同的成長階段/規(guī)模企業(yè)的系列信息化應用產(chǎn)品，這些產(chǎn)品應用到企業(yè)管理的不同層次，根據(jù)不同需要來選擇，總的來說越往后面產(chǎn)品功能越強大，當然費用就越高。包括：l T3：屬于一種基本的管理，適合小型企業(yè)；（相當于KIS產(chǎn)品）l T6（原用友普及版）：屬于一種規(guī)范化的管理，與通系列比起來顯得管理更加詳細一些，適合中小型企業(yè)信息化基礎管理管理的需要；（相當于K3基礎版）l U8：屬于一種精細化的管理，與前兩者比起來又顯得更加詳細更加規(guī)范更加的完善，適合中大型企業(yè)標準化行業(yè)解決方案應用的需要；（相當于K3V12標準版和精益版，在生產(chǎn)管理領域較K3有明顯的優(yōu)勢）l NC：注重集團級的供應鏈和財務應用，適合集團型企業(yè)管理應用；具體產(chǎn)品體系的區(qū)隔如下圖所示：注:產(chǎn)品定位區(qū)隔示意圖二、 綜合差異項 目U8T6管理角度側重于精細管理。比如U8的車間管理、產(chǎn)能管理、HR、CRM等模塊，是一個全面的企業(yè)解決方案。側重于加強基礎管理，規(guī)范業(yè)務流程，解決企業(yè)關鍵業(yè)務需求。應用角度相對于T6來說更注重細節(jié)，參數(shù)多對企業(yè)的精細化管理及業(yè)務流程的控制更嚴謹，比如U8可以控制單據(jù)的打印次數(shù)，而T6沒有此控制點。注重流程規(guī)范的主體需求，對于應用細節(jié)的控制考慮不全面。投資角度投資相對來說大（軟件、硬件環(huán)境等），實施周期較長。投資小，實施周期短，見效快。三、 產(chǎn)品模式差異基于用友外部宣傳及內(nèi)部資料進行的對比分析：項 目U8T6核心理念精細管理 敏捷經(jīng)營流程卓越 健康成長管理特征以規(guī)范管理為核心，解決企業(yè)管理的核心問題 以精細化管理為目標，解決企業(yè)管理全面問題企業(yè)規(guī)模中大型（200人以上，年銷售額1億以上）中小型（300人以下，年銷售額0.11億以下）應用范圍包括財務、供應鏈、管理會計、CRM、人力資源、生產(chǎn)制造、OA、BI等68個應用財務進銷存+簡單生產(chǎn)價格20萬50萬以上5萬15萬應用環(huán)境隨需配置硬件配置不高涉及應用角色涉及財務、采購、銷售、庫存的角色，角色分工較細膩，權限管理相對明細；有部分角色分工，但不完整適用客戶有一定的信息化基礎, 信息化進程明顯，應用需求相對復雜。關注主體需求、滿意度和實施服務，價格敏感；首次實施信息化。實施交付培訓與實施交付有標準的實施方案論5.0通過培訓交付（無法應對復雜需求項目）僅靠培訓進行ERP交付，鑒于大部分客戶信息化管理基礎較差，交付將非常困難營銷方式標準應用采用價值營銷模式，不做方案，不調研；行業(yè)應用采用方案營銷模式，重視行業(yè)性的精細應用，需要做詳細調研與詳細方案，主要依靠方案來推動項目進度。聚焦核心價值，講透幾個關鍵價值，客戶可接受，不調研，不做方案，主要依靠銷售節(jié)奏來推動項目進度。渠道模式直銷（用友分公司）與分銷（用友商業(yè)伙伴）模式并存代理商（專業(yè)零售與服務商）、零售商（專業(yè)、店面）、增值零售商（VAR）用友通與T6共用渠道，用友各分公司也銷售該產(chǎn)品，內(nèi)部管理比較混亂；服務方式專業(yè)呼叫中心（4006-600-588）+各地專業(yè)運維服務機構遠程QQ.，包括總部的服務支持系統(tǒng)。鎖定的競爭對手金蝶K3 12.0/浪潮/神碼K3早起基礎版四、 產(chǎn)品應用差異分析項目U8T6系統(tǒng)開發(fā)平臺UAP開發(fā)平臺,支持SQL數(shù)據(jù)庫支持SQL數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品集成度基本覆蓋了中小型企業(yè)管理的大部分內(nèi)容，包括財務、供應鏈、CRM、生產(chǎn)制造、分銷、零售、BI、HR、OA等，基于微軟開發(fā)平臺，產(chǎn)品較完整、結構較統(tǒng)一，但有整合模塊；以財務為核心，是過去U8普及版的升級版本，包括財務、供應鏈，加入了簡單生產(chǎn)和委外管理；應用集成度業(yè)務過程從售前到售中以及售后服務的管理支持部分業(yè)務的事前、事中控制，精細度不夠系統(tǒng)的可擴展性可以從財務核算擴展到項目管理、合同管理、預算管理、資金管理、成本管理、人力資源管理、客戶關系管理、生產(chǎn)制造管理、辦公自動化、商業(yè)智能、集團應用等,所有數(shù)據(jù)一次錄入，可以進行數(shù)據(jù)遷移，有系統(tǒng)集成EAI工具，有與第三方產(chǎn)品集成實例。僅支持財務核算向采購、銷售、庫存、存貨核算、簡單制造擴展。如想擴展應用，如追加成本管理時，還需要升級到U8，數(shù)據(jù)升級較為復雜。新準則的支持度符合新會計準則的核算要求，在對新準則的支持程度上要明顯優(yōu)于T6，提供了企業(yè)價值重估機會：提供新準則對股票計價方式（22號準則）、資產(chǎn)減值（準則第8號）非貨幣資產(chǎn)交換（準則第號）、房地產(chǎn)增值計入損溢、存貨計價方式等。1、支持新準則會計科目2、不支持會計調整期3、不支持即期匯率4、不支持按固定資產(chǎn)組計提減值準備系統(tǒng)應用靈活性設置了統(tǒng)一的預警平臺和審批流，審批流基本貫穿打通，UAP平臺可以支持單據(jù)/報表自定義（類似BOS）無審批流與工作流對移動商務支持支持Ufmolibe移動商務支持移動應用管理角色的應用與支持支持針對不同的用戶配置不同的業(yè)務流程和分配與管理職責相匹配的系統(tǒng)權限，可根據(jù)不同的管理角色配置相應的業(yè)務流程;沒有預置業(yè)務流程，需手工設計對財務預算業(yè)務的支持有預算業(yè)務，有預算編制、預算控制、預算分析僅支持財務科目的預算人力資源的全面應用較完整支持新勞動法下的人力資源管理部分支持企業(yè)門戶可以為各類管理者（如總經(jīng)理、銷售主管、財務主管、人力主管、行政人員等）制定工作平臺。不支持成本管理有完善的成本管理模塊，支持計劃成本、標準成本和實際成本核算。無賬期管理可以根據(jù)不同的客戶或供應商設置個性化賬期，如銷售的收付款協(xié)議、出口的收付款協(xié)議等不支持自由項生產(chǎn)管理對結構自由項多輔助核算具有明顯支持不支持管理者數(shù)據(jù)展現(xiàn)有商業(yè)智能（BI）功能，可