人力資源開發(fā)的十大理念.doc

人力資源開發(fā)的十大理念-中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚兵在首屆中國(guó)房地產(chǎn)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇上的演講（二00九年六月五日）各位嘉賓都是同行，也談不上什么演講，和大家交流一下，因?yàn)楫?dāng)前國(guó)際金融危機(jī)對(duì)世界、包括我們中國(guó)的經(jīng)濟(jì)上的影響是很大的。如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，房地產(chǎn)應(yīng)該怎么辦，我們做了一個(gè)報(bào)告，也發(fā)給了大家，我講兩點(diǎn)，就是國(guó)際金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)；我們當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育的不成熟，不完善，對(duì)于我們房地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 我講的目的就是抓住機(jī)遇，危機(jī)危機(jī)危中有機(jī)，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，使我們企業(yè)家在這個(gè)金融危機(jī)中成為贏家，今天的主題講人力資源，就人力資源開發(fā)我講十個(gè)觀點(diǎn)。 首先我們說(shuō)人力資源開發(fā)，它的重要性不用更多的說(shuō)了，從幾個(gè)方面，從經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，我們的企業(yè)就是要搞經(jīng)營(yíng)和管理，作為經(jīng)營(yíng)就要投入，作為管理就要有要素，從經(jīng)營(yíng)投入來(lái)說(shuō)，人力資源是我們第一資源，人力資本是我們的第一資本，從管理來(lái)說(shuō)，管理當(dāng)中人的資源是第一要素；第二個(gè)從國(guó)家社會(huì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，今天我們的社會(huì)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是環(huán)境友好型、資源節(jié)約型。所謂的資源節(jié)約型也包括了很多的資源、礦產(chǎn)資源、電力資源、能源的節(jié)約，我們國(guó)家消耗資源太大，浪費(fèi)太多，但是大家知道，資源的節(jié)約從人力資源來(lái)看，是第一資源，現(xiàn)在來(lái)看，最大的浪費(fèi)資源也是人力資源的浪費(fèi)，資源的節(jié)約首先是人力資源的節(jié)約，環(huán)境友好型，環(huán)境包括自然環(huán)境、人文環(huán)境，自然資源、風(fēng)景名勝都很重要，環(huán)境要友好，環(huán)境要從人力資源角度來(lái)看，人文環(huán)境，人際關(guān)系更是重要的環(huán)境。從我們的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，我們?cè)谧母闫髽I(yè)的，不管是房地產(chǎn)企業(yè)還是其他的工業(yè)企業(yè)，外國(guó)人曾經(jīng)說(shuō)我們，中國(guó)企業(yè)有兩個(gè)會(huì)，兩個(gè)不會(huì)，中國(guó)的企業(yè)會(huì)財(cái)務(wù)管理，不會(huì)資本經(jīng)營(yíng)管理，我們哪個(gè)企業(yè)都有財(cái)務(wù)科、財(cái)務(wù)處、出納、記帳等等，但是不會(huì)拿錢生錢，不會(huì)靠資本經(jīng)營(yíng)；中國(guó)的企業(yè)第二個(gè)會(huì)是人事管理，不會(huì)人力資源開發(fā)管理，人事處管檔案、過(guò)去立過(guò)什么功，犯過(guò)什么錯(cuò)等等，但是不知道人力資源的開發(fā)。 這個(gè)話值得我們思考，我們企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀跟主持人說(shuō)的，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源管理仍然是面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)做大做強(qiáng)，有很多的方面要做。 從經(jīng)營(yíng)管理的角度講；從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)；第三個(gè)是從當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，實(shí)際需要講，從這三個(gè)方面講人力資源是很重要的。 一、現(xiàn)代人素質(zhì)。為什么要講這個(gè)？因?yàn)楝F(xiàn)代化，現(xiàn)代人非常關(guān)鍵，我們所作的一切事情都是為了人的全面發(fā)展，中國(guó)共產(chǎn)黨最根本的是為了人的全面發(fā)展，這是共產(chǎn)黨的最高宗旨，最高境界。那么當(dāng)今的人，現(xiàn)代人應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，我想說(shuō)這么幾點(diǎn)，一個(gè)是人的思維型，人的大腦要有創(chuàng)造性的思維，中央黨校要培養(yǎng)我們的干部就要培養(yǎng)這種思維，中國(guó)的父母和外國(guó)的父母不一樣，外國(guó)的小孩子讓他去闖蕩，冒險(xiǎn)，中國(guó)的父母都是講我們的孩子聽(tīng)話，我們的領(lǐng)導(dǎo)也希望把領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)話，要干什么就干什么，他不是創(chuàng)造性的，不是思維性的對(duì)待一切，人要有自己的獨(dú)立思想去思考一些問(wèn)題，這是非常關(guān)鍵的。 2、另一個(gè)是能力型的。哈佛大學(xué)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我們培養(yǎng)的是能力型的，他們是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)殺手，美國(guó)2/3的大企業(yè)的董事長(zhǎng)都畢業(yè)于哈佛大學(xué)的商學(xué)院，他們唯一的缺點(diǎn)就是薪酬太高，沒(méi)有幾十萬(wàn)美金是聘不到他們的人的。我們共產(chǎn)黨要長(zhǎng)期執(zhí)政，很大的建設(shè)就是執(zhí)政能力建設(shè)，各級(jí)政府，省政府、市政府、縣政府有行政能力建設(shè)，我們協(xié)會(huì)有一個(gè)互動(dòng)能力建設(shè)，我們的教育要進(jìn)行改革，要向素質(zhì)教育方面轉(zhuǎn)變，確實(shí)存在著有文憑、無(wú)水平，有學(xué)歷、無(wú)能力，學(xué)習(xí)挺高，能力不大，不能解決問(wèn)題，那么我們這個(gè)企業(yè)怎么用這些人，所以強(qiáng)調(diào)能力型的。 3、開放型的。人要活著大氣，不能小肚雞腸，有一些人是朋友的朋友是朋友，朋友的敵人是敵人，這個(gè)是不行的，沒(méi)有一種胸懷，沒(méi)有度量，沒(méi)有開放的心態(tài)對(duì)待一切。 4、社會(huì)責(zé)任型。國(guó)際上有一個(gè)體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要盡社會(huì)責(zé)任，溫總理去年在法國(guó)和企業(yè)家座談時(shí)也強(qiáng)調(diào)了，一個(gè)企業(yè)家要?jiǎng)?chuàng)新，不創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展不了，第二個(gè)企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任，要流著道德的血液，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。什么意思呢？企業(yè)的產(chǎn)品很好，大家都買你的產(chǎn)品，價(jià)格還便宜，但是人們發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)向社會(huì)上排出了廢氣廢水，那么你就沒(méi)有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我記得看過(guò)一個(gè)資料，中國(guó)兩分鐘自殺死一個(gè)，未遂兩個(gè)，這些人都是不負(fù)責(zé)任的，這樣算算一年加起來(lái)多少人？你自殺了、痛快了，社會(huì)賦予你的，父母養(yǎng)育你的，你的社會(huì)責(zé)任到哪里去了。 5、恪守規(guī)范型。黨有黨紀(jì)，國(guó)有國(guó)法，企業(yè)有企業(yè)的規(guī)章制度，人要自覺(jué)的遵守各種規(guī)范，很多人求人辦事，求領(lǐng)導(dǎo)辦事，可以，但是不能規(guī)范黨章，規(guī)范國(guó)家規(guī)定，沒(méi)有錢不辦事，有的錢亂辦事是不行的。你辦事要講究規(guī)范，一定要幫人家辦事，但是不能規(guī)范黨紀(jì)國(guó)法。權(quán)利不能亂用，這是我講的人的全面的發(fā)展。 我講這些什么意思呢？人力資源要有識(shí)別能力，怎么樣識(shí)別人才、認(rèn)識(shí)人才，怎么使人達(dá)到自我修養(yǎng)的要求。二、專業(yè)人才的需求。這個(gè)很簡(jiǎn)單，企業(yè)里面有企業(yè)家、技術(shù)專家、管理專家、技工人才。這里面我不想全說(shuō)，我著重講講企業(yè)家，在座的很多都是企業(yè)家，怎么看企業(yè)家，企業(yè)家應(yīng)該說(shuō)當(dāng)今中國(guó)社會(huì)最可愛(ài)的人，抗美援朝的時(shí)候最可愛(ài)的人是中國(guó)人民自愿軍，今天我們搞社會(huì)建設(shè)，社會(huì)的財(cái)富要靠企業(yè)創(chuàng)造，企業(yè)要靠企業(yè)家運(yùn)營(yíng)，所以企業(yè)家是當(dāng)今時(shí)代最可愛(ài)的人，也是最稀缺、最寶貴的人力資源。一個(gè)不重視企業(yè)家的民族是沒(méi)有希望的民族，我們的民族要興旺，國(guó)家要富強(qiáng)。天天喊口號(hào)，科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，我們天天講解決就業(yè)問(wèn)題，返鄉(xiāng)的農(nóng)工就業(yè)又成了問(wèn)題，我說(shuō)要重視創(chuàng)業(yè)，有了創(chuàng)業(yè)才能就業(yè)，你說(shuō)我們房地產(chǎn)開發(fā)公司，搞一個(gè)項(xiàng)目可以吸引很多的就業(yè)人員，我施工過(guò)程中要有人干活，建筑材料生產(chǎn)也有人就業(yè)。所以重視就業(yè)要更加重視創(chuàng)業(yè)，只有重視創(chuàng)業(yè)才能重視就業(yè)，創(chuàng)業(yè)是誰(shuí)？企業(yè)家。 對(duì)企業(yè)家要兩方面看，怎么看企業(yè)家，現(xiàn)在社會(huì)上有兩種心態(tài)，一種是仇富，一種是仇官，這是社會(huì)的腐敗的現(xiàn)象，但是也不完全正確，我們作為企業(yè)家，什么叫企業(yè)家，有一本書中國(guó)沒(méi)有企業(yè)家他把中國(guó)從明朝、清朝開始分析，中國(guó)的企業(yè)家沒(méi)有一個(gè)成熟的，這里面有很多是分析的很有道理，但是我不贊成這個(gè)說(shuō)法，中國(guó)明清的時(shí)候最早的是徽商，徽商走天下，有很多成功的企業(yè)家，以后的晉商，現(xiàn)在拍了一個(gè)電視劇走西口里面充滿著風(fēng)險(xiǎn)，有成功，也有失敗，山東人闖關(guān)東，這都是中國(guó)民族商人當(dāng)時(shí)形成的過(guò)程，現(xiàn)在國(guó)家比較強(qiáng)的是浙商、蘇商，房地產(chǎn)也有開發(fā)商。 中國(guó)的企業(yè)家從改革開放以來(lái)劃分了三種，改革開放初期，中國(guó)有一批膽商，膽子大就可以發(fā)財(cái)，他們舉了一個(gè)例子，說(shuō)天津有一個(gè)商人，一些教授去了，他說(shuō)你們的車都是政府給的，我們的車都是自己賺錢，膽商后來(lái)是垮掉的一代；第二代是情商，靠關(guān)系發(fā)財(cái)致富的，當(dāng)時(shí)中國(guó)什么國(guó)情呢？我們的很多價(jià)格是雙軌制的，計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外兩種價(jià)格，你拿著一批計(jì)劃內(nèi)的鋼材指標(biāo)，到市場(chǎng)上一賣，就發(fā)財(cái)了，當(dāng)時(shí)在海口拿一個(gè)土地，不開發(fā)，一轉(zhuǎn)手就發(fā)大財(cái)了深圳那邊我都去過(guò)，還有廣西的白海，很多人到那里買土地，第二天一轉(zhuǎn)手就發(fā)大財(cái)，中國(guó)當(dāng)時(shí)就出現(xiàn)了關(guān)島現(xiàn)象，這是一個(gè)社會(huì)因素，中央采取了很多措施，取消了雙軌制，不準(zhǔn)政府和軍隊(duì)辦企業(yè)等等，把這個(gè)現(xiàn)象制止了。第三代智商，像聯(lián)想的柳傳志等等他們，包括在座的都有不錯(cuò)的，就是智商，上個(gè)世紀(jì)末、本世紀(jì)初，人家說(shuō)膽商是垮掉的一代，情商是正在增長(zhǎng)的一代，智商就是正在發(fā)展的一代，我們說(shuō)要有儒商的精神，要有科技理念，要靠科技先導(dǎo)性辦好我們的現(xiàn)代企業(yè)，既要有儒商的品德，要有科技、知識(shí)，所以人才的需求是很高的，很需要的，研究這項(xiàng)工作是一門學(xué)問(wèn)。 三、現(xiàn)代管理知識(shí)。管理科學(xué)最早是美國(guó)的泰勒先生研究的，叫動(dòng)作關(guān)系，他在人的干活過(guò)程中用秒表掐時(shí)間，以后用確定的辦法做勞動(dòng)定額，有人叫動(dòng)作管理，動(dòng)作是人的行為，行為是人的需求，行為觀，里面還有Y行為、Z行為，有最低需求，最高需求，最低就是吃飽、穿暖，再后來(lái)就是尊重，最高需求就是自我實(shí)現(xiàn)的需求，那就是不存在吃飽穿暖，就是自我實(shí)現(xiàn)，你說(shuō)董存瑞炸碉堡也是自我實(shí)現(xiàn)，他是為了民族解放。我們房地產(chǎn)企業(yè)家最高自我需求就是把房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，他天天研究這個(gè)，走路撞樹上，不知道吃飯，科學(xué)家、數(shù)學(xué)家都有一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的需求，這是最高需求，從管理科學(xué)到了行為科學(xué)，再發(fā)展就是到了全面管理，最典型的日本的全過(guò)程、全方位、全面的管理，房地產(chǎn)公司做得好不好，與你掃地的工人都有關(guān)系，全員的關(guān)系，全面的關(guān)系，最后發(fā)展到比較管理，橫向比較，縱向比較，你說(shuō)我的公司發(fā)展很快，二十年前什么樣，現(xiàn)在什么樣，當(dāng)你小學(xué)的時(shí)候覺(jué)得太頑皮的，大學(xué)的時(shí)候覺(jué)得太幼稚了，工作的時(shí)候太理想化了。我們說(shuō)中國(guó)國(guó)情，中國(guó)改革開放取得了巨大的成就，這個(gè)不錯(cuò)，縱向比較。橫向比較呢？中國(guó)國(guó)情就是九個(gè)字：差不多，差很多，差太多。中國(guó)很多東西跟外國(guó)差不多，穿的衣服、吃的、住的，我們的超市，我們的人登上月球，我們建立海上大橋，各方面都差不多，你們到外國(guó)看，超市都差不多；差很多，什么東西拿13億人口一除就差很多，我們的資源總量世界第三，但是人均占有資源國(guó)際上20位以后；我們還差太多，少數(shù)民族地區(qū)，受災(zāi)地區(qū)，老百姓還是很窮的，我去過(guò)貴州，你想象貴州山區(qū)的，很多五六個(gè)小孩，你說(shuō)這個(gè)人家什么生活，太貧窮了，這就是橫向比較，中國(guó)國(guó)情那就九個(gè)字：差不多，差很多，差太多。今天管理科學(xué)的前沿就是知識(shí)管理、文化管理、信息管理，特別對(duì)人來(lái)說(shuō)，人力資源的管理和人力資源的發(fā)展我們作為名詞來(lái)解釋，我特別講一點(diǎn)，知識(shí)主管，我們企業(yè)有總工程師，在國(guó)外的大企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展到最高職務(wù)的CEO，MBA等等知識(shí)主管，逐個(gè)知識(shí)主管是當(dāng)前企業(yè)管理的熱門話題，知識(shí)主管就是智力資本主管，專門負(fù)責(zé)公司的知識(shí)開發(fā)、管理工作，知識(shí)主管也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然產(chǎn)物，知識(shí)主管是科技發(fā)展快速化趨勢(shì)的產(chǎn)物，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)化的產(chǎn)物，不僅是負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)、教育、培訓(xùn)等方面的工作，而更要承擔(dān)人力資源的各個(gè)方面，市場(chǎng)的分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等工作，必須以市場(chǎng)為核心，圍繞市場(chǎng)組織知識(shí)管理和企業(yè)其他資源的完美的結(jié)合，從而優(yōu)化整體的效果，有專業(yè)素質(zhì)、全面素質(zhì)，迅猛發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又是千載難逢的機(jī)會(huì)，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該抓住這一歷史機(jī)遇，構(gòu)建知識(shí)管理民營(yíng)體系，在新的時(shí)機(jī)獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以在不久將有一批新的知識(shí)主管活躍在中國(guó)企業(yè)管理的舞臺(tái)上，在眾多的企業(yè)家老板當(dāng)中，許多是行家里手，但是部分也有南郭先生，由于這些專家缺乏學(xué)習(xí)，觀念陳舊，往往運(yùn)作不當(dāng)，管理混亂，使企業(yè)最終陷入僵局，企業(yè)的活力取決于企業(yè)家的活力，企業(yè)家的活力又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的首要因素，市場(chǎng)需要知識(shí)型企業(yè)家，這里面應(yīng)該有一個(gè)競(jìng)合理念，競(jìng)爭(zhēng)與合作的理念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，無(wú)情的，競(jìng)爭(zhēng)是大魚吃小魚，小魚吃蝦米，這個(gè)話是過(guò)去說(shuō)的，現(xiàn)在說(shuō)不完全對(duì)，現(xiàn)在要說(shuō)合作，開展合作是更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，我們單位，我們同行，有時(shí)候再一個(gè)場(chǎng)面下我們是競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，更多的場(chǎng)合是合作的伙伴，國(guó)家與國(guó)家之間，現(xiàn)在世界金融危機(jī)，天天搞活動(dòng)，50國(guó)集團(tuán)，G20等等，很多的合作組織，建立聯(lián)盟關(guān)系，合作關(guān)系，伙伴關(guān)系，干什么要合作，要聯(lián)盟。一種是屬于市場(chǎng)合作，就像連鎖店一樣，你在北京住我的賓館，到上海也住這個(gè)賓館，連鎖的店，通過(guò)合作增加份額；第二個(gè)合作的伙伴關(guān)系提高競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)詞匯叫雙贏、多贏，我們跟美國(guó)談判雙贏，中國(guó)贏了美國(guó)也贏了，這是競(jìng)爭(zhēng)與合作的經(jīng)驗(yàn)，不能把自己的成功建立在人家失敗的基礎(chǔ)上，把自己的盈利建立在別人虧損的基礎(chǔ)上，我房地產(chǎn)開發(fā)，開發(fā)公司要贏，開發(fā)公司的用戶要贏，給我們施工的單位也要贏，不是說(shuō)我贏你們虧了。 四、以人為本。大家注意一下，現(xiàn)在在電臺(tái)、電視、報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)最多的詞是以人為本，科學(xué)發(fā)展觀核心本質(zhì)為以人為本，共產(chǎn)黨的執(zhí)政理念最核心的是以人為本等等。 什么叫以人為本？最簡(jiǎn)單四個(gè)字：為人，人為。為人就是一切為了人，我們房地產(chǎn)公司干什么，首先要圍繞房地產(chǎn)公司的員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化的需求，為了房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品，向社會(huì)提供日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，為社會(huì)，我們?cè)诔鞘欣锩娓懔艘粋€(gè)項(xiàng)目，就是美化了一個(gè)城市。為了人，同時(shí)為了造就一代新人，我做開發(fā)公司的經(jīng)理，我要說(shuō)所有的公司，不管工廠、企業(yè)，應(yīng)該都是開發(fā)公司，首先是人力資源的開發(fā)公司，就是為了造就一代新人。 第二個(gè)人為。要充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性，主觀能動(dòng)性，說(shuō)電腦、信息管理，電腦是人操作的，要充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)能動(dòng)性，人力資源才可以開發(fā)，這是非常重要的。 離開了以人為本，企業(yè)失去了存在的價(jià)值，企業(yè)家也失去了自己生產(chǎn)發(fā)展的靈魂。共產(chǎn)黨以人為本，以人民群眾為本，要全心全意為人民群眾服務(wù)，也是體現(xiàn)了以人為本。 五、文化氛圍。這個(gè)非常關(guān)鍵，人力資源開發(fā)，沒(méi)有一個(gè)好的氛圍不行，你們可以想想，參加工作到今天，不同的崗位工作，好的氛圍就是能奮發(fā)向上，差的氛圍好人也干不成事兒，這幾個(gè)人在一起干不成事兒，人家說(shuō)文化氛圍有兩種，一種是打橋牌的文化，通過(guò)幾次叫牌，我就知道你手里有什么牌，我們兩個(gè)人密切配合，這叫配合默契的文化。還有一種是打麻將的文化，四個(gè)人打麻將，看著上家，描著對(duì)家，這叫什么文化，我干不成你也別想干成，這個(gè)文化就不行了。文化要強(qiáng)調(diào)一種團(tuán)隊(duì)精神，要有凝聚力，競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)人生活在兩個(gè)家，一個(gè)是充滿父母、夫妻、兒女、充滿親情的家，還有一個(gè)是工作單位，充滿友情的家，我要和同事們?cè)谝黄鸸彩?、工作，一個(gè)生活在社會(huì)上，一個(gè)生活在自己的家中，都是這樣的。胡錦濤總書記講過(guò)，我們要聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，營(yíng)造權(quán)為民所用，利為民所謀的良好氛圍。 六、用人之所長(zhǎng)。人總是有缺點(diǎn)，有長(zhǎng)處和短處，用人之所長(zhǎng)是管理科學(xué)上的原則，美國(guó)有一個(gè)劇場(chǎng)，有個(gè)演員一登場(chǎng)全場(chǎng)爆滿，但是這個(gè)人手不老實(shí)，你不是要賺錢嗎？用人之所長(zhǎng)非常關(guān)鍵，我們有一些人武大郎開店，生怕別人比他強(qiáng)，美國(guó)鋼鐵之父卡耐基死的時(shí)候人寫了一個(gè)墓碑：知道選用比他更工作能力更強(qiáng)的人安息與此。人都是有缺點(diǎn)的，沒(méi)有缺點(diǎn)、沒(méi)有錯(cuò)誤的人是不喘氣的人，我們只是和缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人打交道，如何用人之所長(zhǎng)，至關(guān)重要，實(shí)際上是開發(fā)人的能力，我們中國(guó)有一句話，叫忙人手下無(wú)閑人。 七、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。要學(xué)習(xí)、長(zhǎng)知識(shí)、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，知識(shí)可以通過(guò)書本學(xué)，今天來(lái)也可以學(xué)習(xí)知識(shí)，見(jiàn)識(shí)是靠時(shí)間，見(jiàn)識(shí)多了，像禮拜、杜甫都走的地方多，寫詩(shī)也方便了。人類最有價(jià)值的資產(chǎn)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是一個(gè)人真正的看家本領(lǐng)，是人的第一特點(diǎn)，第一長(zhǎng)處，第一智慧，一切都是學(xué)習(xí)的結(jié)果，學(xué)習(xí)造就人才，學(xué)習(xí)是消除貧困的武器，學(xué)習(xí)是社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)力，學(xué)習(xí)是終身受益的投資，學(xué)習(xí)是每個(gè)人，乃至整個(gè)社會(huì)開啟繁榮富裕的鑰匙，學(xué)習(xí)是使自己不斷完善和改善生活的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)是一種競(jìng)爭(zhēng)境界，學(xué)習(xí)的目的很多，我們要增加知識(shí)、有良好的品格，但是不得不承認(rèn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，世界讀書日我看了一個(gè)文章，說(shuō)現(xiàn)在做了一個(gè)調(diào)查，至20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)國(guó)民閱讀力逐漸下降，每年超過(guò)一半的人不讀書，現(xiàn)在都有電腦了，不看書了。大學(xué)生去面試，問(wèn)讀過(guò)什么書，沒(méi)有讀過(guò)，這是一個(gè)民族素質(zhì)下降的表現(xiàn)。學(xué)習(xí)型組織，你要知道全世界都講，美國(guó)提出來(lái)要成為人類的學(xué)習(xí)之國(guó)，日本要把大阪變成學(xué)習(xí)型城市，中國(guó)共產(chǎn)黨提出了要辦成學(xué)習(xí)的政黨，習(xí)近平在最近中央的講話提出來(lái)，要推進(jìn)學(xué)習(xí)型政黨，學(xué)習(xí)型社會(huì)的建設(shè)，我們作為企業(yè)，都應(yīng)該成為學(xué)習(xí)型組織，當(dāng)今的文盲，什么是文盲，是不肯學(xué)習(xí)，不喜歡學(xué)習(xí)的人?，F(xiàn)在是知識(shí)爆炸的年代，科技發(fā)展速度相當(dāng)快，比如說(shuō)手機(jī)，新手機(jī)出了一萬(wàn)多塊，用不到一年就八千左右，兩年左右就淘汰了，科技發(fā)展速度非?？?，包括房地產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)在我們搞新型建筑，新型材料不用，新型機(jī)構(gòu)不行，我們要搞工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，新的東西層出不窮，我們說(shuō)什么是建筑，航空母艦是海上的建筑，飛機(jī)是天上的建筑，我們?nèi)绻阉玫轿覀兘ㄖ蟻?lái)，我們通過(guò)創(chuàng)新把我們的技術(shù)提高一步，我們的建筑就會(huì)大大的提高，現(xiàn)在很多人說(shuō)房地產(chǎn)開發(fā)商就會(huì)吹，一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商打標(biāo)語(yǔ)，我們要建設(shè)領(lǐng)先世界100年的建筑。 八、組織人員的優(yōu)化配置。人才加人才不等于人才，什么意思呢？人力資源要配合，比如說(shuō)我們?nèi)龂?guó)演義有劉關(guān)張，他們都不一樣，如果都像劉備就不行了，什么也做不成，西游記也是一樣，四個(gè)人形成一個(gè)整體，都不一樣，如果唐僧都像孫悟空取不到經(jīng)，要想成功，必須要優(yōu)化配合，互相的人之