化學(xué)漿生產(chǎn)線崗位工作標(biāo)準(zhǔn).doc

化學(xué)漿生產(chǎn)線崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了化學(xué)制漿分廠連蒸連漂車間工作人員的職責(zé)和要求。2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于化學(xué)制漿分廠連蒸連漂車間人員崗位。二、化學(xué)制漿分廠生產(chǎn)線崗位劃分工段長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、干備料組長(zhǎng)、維修工、計(jì)量員、抓車司機(jī)、對(duì)刀工、洗草工、化堿工、連蒸微機(jī)工、濃縮工、洗漿工、提取微機(jī)工、通氯工、漂白工、漂白微機(jī)工三、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、工段長(zhǎng)1.1崗位職責(zé)1.1.1服從車間主任副主任的領(lǐng)導(dǎo)與安排，按車間主任的要求開(kāi)展工作，按時(shí)完成車間交給的各項(xiàng)工作。1.1.2對(duì)自己工段的工作負(fù)全面責(zé)任。1.2工作內(nèi)容1.2.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工段三班交接班及正常生產(chǎn)。1.2.2定時(shí)檢查本工段設(shè)備、備品備件存在的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)車間主任副主任，并提出自己的合理化建議。1.2.3負(fù)責(zé)開(kāi)好車間班組班前班后會(huì)及事故分析會(huì)。1.2.4負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)人員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些疑難問(wèn)題并組織人員按照“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的原則解決影響專責(zé)正常操作的問(wèn)題。1.2.5備好本工段所用的原材輔料及備品備件，定期檢查本工段的清潔生產(chǎn)。1.2.6對(duì)自己分管的工作做好記錄，按時(shí)記錄各班人員的考分并公布。1.2.7有權(quán)利及責(zé)任按車間的各項(xiàng)規(guī)章制度處理違反制度的職工。1.2.8團(tuán)結(jié)職工，做好本工段的各項(xiàng)工作，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。1.2.9做好車間安排的臨時(shí)性工作。1.3 工作考核1.3.1 考核內(nèi)容1.3.1.1 考核內(nèi)容主要包括工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。1.3.1.2 具體核算方法考核工資=工作質(zhì)量得分+勞動(dòng)紀(jì)律得分+安全得分+現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得分+其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。1.3.2 考核細(xì)則1.3.2.1 質(zhì)量得分考核：質(zhì)量得分實(shí)行扣分制，每日基本分為40分，因本工段工作不到位耽誤生產(chǎn)、影響質(zhì)量時(shí)，每次項(xiàng)扣10分。 1.3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)按照公司規(guī)定執(zhí)行，每日基本分均為20分，對(duì)本工段存在或出現(xiàn)的問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任，每次項(xiàng)扣2分。1.3.3 考核實(shí)施1.3.3.1 實(shí)施每日考核，月度累計(jì)核算工資。1.3.3.2 由生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督車間實(shí)施考核。1.3.3.3 考核辦法在執(zhí)行中不斷修訂完善。2、帶班長(zhǎng)2.1崗位職責(zé)2.1.1服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)與安排，按車間主任要求開(kāi)展工作。2.1.2負(fù)責(zé)本班全面工作。2.2工作內(nèi)容2.2.1合理安排生產(chǎn)人員，隨時(shí)保證本班生產(chǎn)正常，負(fù)責(zé)組織班前、班后會(huì)。2.2.2組織班組事故分析會(huì)，按照章程報(bào)告、調(diào)查、落實(shí)和事故表的如實(shí)填寫(xiě)。2.2.3如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)班長(zhǎng)日志，班前班后會(huì)記錄，考勤考分，搞好文明交接班。2.2.4每月至少召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，安排下月工作，聽(tīng)取班組意見(jiàn)，公布班組獎(jiǎng)金分配情況。2.2.5月底及時(shí)收齊各種假條，填好工人考核表交車間。2.2.6組織當(dāng)班生產(chǎn)中設(shè)備、工藝故障的處理、聯(lián)系工作。2.2.7做好本班人員的思想政治工作，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性。2.2.8對(duì)本班生產(chǎn)全過(guò)程中原料質(zhì)量、漿濃度、壓力壓差等工藝參數(shù)及叩解度、濕重等質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)生質(zhì)量波動(dòng)，及時(shí)督促調(diào)整，對(duì)水平低的要耐心幫助指導(dǎo)，并親自指導(dǎo)調(diào)整，按工藝要求控制各項(xiàng)指標(biāo)。2.2.9組織職工開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，定期或?qū)ｎ}召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，及時(shí)提出整改措施。2.2.10開(kāi)停機(jī)要及時(shí)向車間主任和調(diào)度員匯報(bào)。2.2.11交班時(shí)應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹當(dāng)班生產(chǎn)中情況及產(chǎn)量、質(zhì)量情況，交接班崗位發(fā)生扯皮時(shí)，應(yīng)立即與對(duì)方班長(zhǎng)協(xié)商，尊重事實(shí)妥善處理，預(yù)防矛盾擴(kuò)大。2.2.12當(dāng)班生產(chǎn)中發(fā)生的設(shè)備、工藝、人身和其他事故應(yīng)視情況及時(shí)向車間或調(diào)度室匯報(bào)；2.2.13督促檢查上白班專責(zé)為中、夜班備足備齊本崗位所需的原材輔料。2.2.14定期組織班員對(duì)所屬設(shè)備區(qū)進(jìn)行清掃，做到設(shè)備見(jiàn)本色，門(mén)、窗干凈明亮。2.2.15檢查當(dāng)班人員的勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴情況，不符合安全規(guī)程的則應(yīng)立即糾正，對(duì)不聽(tīng)勸告者，有權(quán)停止其工作。2.2.16定期對(duì)設(shè)備區(qū)及當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)采取有效措施，以防事故擴(kuò)大。2.2.17做好車間安排的臨時(shí)性工作。2.3 工作考核2.3.1 考核內(nèi)容2.3.1.1 考核內(nèi)容主要包括班次產(chǎn)量完成、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。2.3.1.2 具體核算方法考核工資=當(dāng)班產(chǎn)量完成得分+工作質(zhì)量得分+勞動(dòng)紀(jì)律得分+安全得分+現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得分+其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。2.3.2 考核細(xì)則2.3.2.1 產(chǎn)量完成得分考核：產(chǎn)量得分實(shí)行加扣分制，每日基本分為40分，每日得分=（當(dāng)班完成產(chǎn)量/每班計(jì)劃產(chǎn)量）40（分）。2.3.2.2 質(zhì)量得分考核：質(zhì)量得分實(shí)行扣分制，每日基本分為30分，因工作不到位耽誤生產(chǎn)、影響質(zhì)量時(shí)，每次項(xiàng)扣5分。 2.3.2.3 勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)按照公司規(guī)定執(zhí)行，每日基本分均為10分，對(duì)本班存在或出現(xiàn)的問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任，每次項(xiàng)扣2分。2.3.3 考核實(shí)施2.3.3.1 實(shí)施每日考核，月度累計(jì)核算工資。2.3.3.2 由生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督車間實(shí)施考核。2.3.3.3 考核辦法在執(zhí)行中不斷修訂完善。3、干備料組長(zhǎng)3.1崗位職責(zé)3.1.1服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)與安排，按車間主任要求開(kāi)展工作。3.1.2負(fù)責(zé)本組全面工作。3.2工作內(nèi)容3.2.1合理安排生產(chǎn)人員，隨時(shí)保證本班生產(chǎn)正常，負(fù)責(zé)組織班前、班后會(huì)。3.2.2組織班組事故分析會(huì)，按照章程報(bào)告、調(diào)查、落實(shí)和事故表的如實(shí)填寫(xiě)。3.2.3如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)組長(zhǎng)日志，班前班后會(huì)記錄，考勤考分，搞好文明交接班。3.2.4每月至少召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，安排下月工作，聽(tīng)取班組意見(jiàn)，公布班組獎(jiǎng)金分配情況。3.2.5月底及時(shí)收齊各種假條，填好工人考核表交車間。3.2.6組織當(dāng)班生產(chǎn)中設(shè)備、工藝故障的處理、聯(lián)系工作。3.2.7做好本班人員的思想政治工作，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性。3.2.8對(duì)本班生產(chǎn)全過(guò)程中原料質(zhì)量、切草機(jī)切草質(zhì)量等工藝參數(shù)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)生質(zhì)量波動(dòng)，及時(shí)督促調(diào)整，對(duì)水平低的要耐心幫助指導(dǎo)，并親自指導(dǎo)調(diào)整，按工藝要求控制各項(xiàng)指標(biāo)。3.2.9組織職工開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，定期或?qū)ｎ}召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，及時(shí)提出整改措施。3.2.10開(kāi)停機(jī)要及時(shí)向車間主任和調(diào)度員匯報(bào)。3.2.11交班時(shí)應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹當(dāng)班生產(chǎn)中情況及產(chǎn)量、質(zhì)量情況，交接班崗位發(fā)生扯皮時(shí)，應(yīng)立即與對(duì)方班長(zhǎng)協(xié)商，尊重事實(shí)妥善處理，預(yù)防矛盾擴(kuò)大。3.2.12當(dāng)班生產(chǎn)中發(fā)生的設(shè)備、工藝、人身和其他事故應(yīng)視情況及時(shí)向車間或調(diào)度室匯報(bào)；3.2.13督促檢查上白班專責(zé)為中、夜班備足備齊本崗位所需的原材輔料。3.2.14定期組織班員對(duì)所屬設(shè)備區(qū)進(jìn)行清掃，做到設(shè)備見(jiàn)本色，門(mén)、窗干凈明亮。3.2.15檢查當(dāng)班人員的勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴情況，不符合安全規(guī)程的則應(yīng)立即糾正，對(duì)不聽(tīng)勸告者，有權(quán)停止其工作。3.2.16定期對(duì)設(shè)備區(qū)及當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)采取有效措施，以防事故擴(kuò)大。3.2.17做好車間安排的臨時(shí)性工作。3.3 工作考核3.3.1 考核內(nèi)容3.3.1.1 考核內(nèi)容主要包括班次產(chǎn)量完成、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。3.3.1.2 具體核算方法考核工資=當(dāng)班產(chǎn)量完成得分+工作質(zhì)量得分+勞動(dòng)紀(jì)律得分+安全得分+現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得分+其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。3.3.2 考核細(xì)則3.3.2.1 產(chǎn)量完成得分考核：產(chǎn)量得分實(shí)行加扣分制，每日基本分為40分，每日得分=（當(dāng)班完成產(chǎn)量/每班計(jì)劃產(chǎn)量）40（分）。3.3.2.2 質(zhì)量得分考核：質(zhì)量得分實(shí)行扣分制，每日基本分為30分，因工作不到位耽誤生產(chǎn)、影響質(zhì)量時(shí)，每次項(xiàng)扣5分。 3.3.2.3 勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)按照公司規(guī)定執(zhí)行，每日基本分均為10分，對(duì)本班存在或出現(xiàn)的問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任，每次項(xiàng)扣2分。3.3.3 考核實(shí)施3.3.3.1 實(shí)施每日考核，月度累計(jì)核算工資。3.3.3.2 由生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督車間實(shí)施考核。3.3.3.3 考核辦法在執(zhí)行中不斷修訂完善。4、維修工4.1崗位職責(zé)4.1.1在維修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下干好本職工作。4.1.2保證所負(fù)責(zé)的設(shè)備正常運(yùn)行，為三班專責(zé)創(chuàng)造良好的設(shè)備操作條件，做好服務(wù)工作。4.2工作內(nèi)容4.2.1每天上、下午點(diǎn)名后對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備各進(jìn)行一次巡檢。4.2.2作好設(shè)備的點(diǎn)檢記錄，按時(shí)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行檢查、加油及維護(hù)保養(yǎng)。4.3.2.根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備狀況及時(shí)向班長(zhǎng)及車間提出設(shè)備檢修計(jì)劃和檢修方案。4.2.4夜班值班人員要定時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或與相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。4.2.5檢修期間，服從車間的工作安排，認(rèn)真按照“安全工作票制度”進(jìn)行工作，確保人身及設(shè)備的安全。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作活路做到無(wú)遺漏，無(wú)返工。開(kāi)機(jī)時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查所負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的運(yùn)行情況，確定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，方可離去。4.2.6遇有緊急搶修任務(wù)時(shí)，接通知后半小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。4.3 工作考核4.3.1 考核內(nèi)容4.3.1.1 考核內(nèi)容主要包括工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。4.3.1.2 具體核算方法考核工資=工作質(zhì)量得分+勞動(dòng)紀(jì)律得分+安全得分+現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得分+其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。4.3.2 考核細(xì)則4.3.2.1 質(zhì)量得分考核：質(zhì)量得分實(shí)行扣分制，每日基本分為60分，因所負(fù)責(zé)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題影響生產(chǎn)時(shí)，每次項(xiàng)扣10分；影響時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，每小時(shí)扣20分。 4.3.2.2 每日安全基本分為20分，按照公司規(guī)定執(zhí)行，凡每項(xiàng)不合格者扣5分。4.3.2.3 勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)每日基本分均為10分，按照公司規(guī)定執(zhí)行，凡每項(xiàng)不合格者扣2分。4.3.3 考核實(shí)施4.3.3.1 實(shí)施每日考核，月度累計(jì)核算工資。4.3.3.2 由生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督車間實(shí)施考核。4.3.3.3 考核辦法在執(zhí)行中不斷修訂完善。5、計(jì)量員5.1崗位職責(zé)5.1.1負(fù)責(zé)計(jì)量每班使用原料的情況。5.1.2負(fù)責(zé)檢查進(jìn)入車間的原料的質(zhì)量情況，保證車間生產(chǎn)的穩(wěn)定。5.2工作內(nèi)容5.2.1每班對(duì)車間的原料使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，并做好當(dāng)班記錄，月底對(duì)本班的原料用量進(jìn)行匯總，以供車間進(jìn)行產(chǎn)量計(jì)算。5.2.2檢查進(jìn)入車間原料的質(zhì)量情況，對(duì)于進(jìn)入車間的每批次原料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有霉?fàn)€、變質(zhì)的原料時(shí)，要及時(shí)通知車間進(jìn)行處理，對(duì)于車間不能及時(shí)處理時(shí)可上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行處理，對(duì)處理情況進(jìn)行驗(yàn)收，做好事件處理記錄。5.2.3保持本崗位及設(shè)備周圍衛(wèi)生的清潔，嚴(yán)格執(zhí)行三班交接班簽字制度。5.3工作考核5.3.1考核內(nèi)容5.3.1.1考核內(nèi)容包括主要包括班次產(chǎn)量完成、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。5.3.1.2具體考核方法為：考核工資=當(dāng)班產(chǎn)量完成得分+工作質(zhì)量得分+勞動(dòng)紀(jì)律得分+安全得分+現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得分+其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。5.3.2考核細(xì)則5.3.2.1產(chǎn)量完成得分考核：產(chǎn)量得分實(shí)行加扣分制，每日基本分為40分，每日得分=（當(dāng)班完成產(chǎn)量/每班計(jì)劃產(chǎn)量）40（分）。5.3.2.2 質(zhì)量得分考核：質(zhì)量得分實(shí)行扣分制，每日基本分為30分。對(duì)于每次發(fā)現(xiàn)不合格原料能及時(shí)處理時(shí)加5分，如因原料質(zhì)量問(wèn)題，影響車間正常生產(chǎn)時(shí)每次扣2分，如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題未能及時(shí)處理時(shí)，每次扣10分。5.3.2.3 勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)每日基本分均為10分，按照公司規(guī)定執(zhí)行，凡每項(xiàng)不合格者扣2分。5.3.3考核實(shí)施5.3.3.1實(shí)施每日考核，月度累計(jì)考核工資。5.3.3.2由生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督車間實(shí)施考核。5.3.3.3考核辦法在執(zhí)行中不斷修訂完善。6、抓車司機(jī)6.1崗位職責(zé)6.1.1負(fù)責(zé)原料運(yùn)輸工作，確保備料人員用料。6.2.2負(fù)責(zé)抓車的使用和維護(hù)，保證正常運(yùn)行，保持車體清潔。6.2工作內(nèi)容6.2.1接班做到“一查”（檢查設(shè)備各部位是否損壞、松動(dòng)、缺油）、“兩聽(tīng)”（聽(tīng)上一班介紹生產(chǎn)、設(shè)備情況，聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常）、“三看”（看記錄填寫(xiě)是否齊全，看衛(wèi)生是否符合要求，看應(yīng)交或應(yīng)備物品是否齊全）。6.2.2服從車間安排， 按車間要求進(jìn)行抓料、上料。6.2.3負(fù)責(zé)抓機(jī)的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，要做到及時(shí)專人、專車不得隨意駕駛，嚴(yán)禁非操作人員操作使用。6.2.4及時(shí)、足量地向碎草機(jī)內(nèi)送原料，防止腐爛變質(zhì)的原料、雜物進(jìn)入碎草機(jī)6.2.5協(xié)助碎草工排除可能出現(xiàn)的搭橋等事故。6.2.6對(duì)備料棚及工作場(chǎng)所內(nèi)的消防設(shè)施會(huì)使用，會(huì)維護(hù)，經(jīng)常檢查抓草機(jī)的防火帽，確保性能完好。6.2.7保持本崗位及設(shè)備周圍衛(wèi)生的清潔，嚴(yán)格執(zhí)行三班交接班簽字制度。6.3工作考核6.3.1考核內(nèi)容6.3.1.1考核內(nèi)容包括主要包括班次產(chǎn)量完成、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。6.3.1.2具體考核方法為：考核工資=當(dāng)班產(chǎn)量完成得分+工作質(zhì)量得分+勞動(dòng)紀(jì)律得分+安全得分+現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得分+其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。6.3.2考核細(xì)則6.3.2.1產(chǎn)量完成得分考核：產(chǎn)量得分實(shí)行加扣分制，每日基本分為40分，每日得分=（當(dāng)班完成產(chǎn)量/每班計(jì)劃產(chǎn)量）40（分）。6.3.2.2 質(zhì)量得分考核：質(zhì)量得分實(shí)行扣分制，每日基本分為30分。因向碎草機(jī)內(nèi)加入霉?fàn)€、變質(zhì)的原料，每次扣5分；因本崗位原因不能及時(shí)向下道工序提供足量原料影響生產(chǎn)時(shí)，每次扣5分。6.3.2.3 勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)每日基本分均為10分，按照公司規(guī)定執(zhí)行，凡每項(xiàng)不合格者扣2分。6.3.3考核實(shí)施6.3.3.1實(shí)施每日考核，月度累計(jì)考核工資。6.3.3.2由生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督車間實(shí)施考核。6.3.3.3考核辦法在執(zhí)行中不斷修訂完善。7、對(duì)刀工7.1崗位職責(zé)7.1.1負(fù)責(zé)保證原料的切斷合格率7.1.2負(fù)責(zé)保證切草機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)7.1.3負(fù)責(zé)各防護(hù)裝置的維護(hù)工作7.1.4負(fù)責(zé)切草棚的衛(wèi)生，保持工作場(chǎng)所的潔凈7.2工作內(nèi)容7.2.1負(fù)責(zé)切草機(jī)、輸送螺旋現(xiàn)場(chǎng)儀表及附機(jī)的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，保證切草機(jī)及各相關(guān)設(shè)備的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7.2.2監(jiān)督進(jìn)切草機(jī)的原料質(zhì)量，勤取樣勤調(diào)整，確保切斷合格率不低于85%。7.2.3及時(shí)、均衡地進(jìn)行切草，滿足下道工序用料。7.2.4負(fù)責(zé)巡查各防護(hù)裝置，如出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。7.2.5負(fù)責(zé)參與工藝備品備件的更換。7.2.6治理好切草棚衛(wèi)生，定時(shí)清理雜物。7.2.7保持本崗位及設(shè)備周圍衛(wèi)生的清潔，嚴(yán)格執(zhí)行三班交接班簽字制度。7.3工作考核7.3.1考核內(nèi)容7.3.1.1考核內(nèi)容包括主要包括班次產(chǎn)量完成、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。7.3.1.2具體考核方法為：考核工資=當(dāng)班產(chǎn)量完成得分+工作質(zhì)量得分+勞動(dòng)紀(jì)律得分+安全得分+現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得分+其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。7.3.2考核細(xì)則7.3.2.1產(chǎn)量完成得分考核：產(chǎn)量得分實(shí)行加扣分制，每日基本分為40分，每日得分=（當(dāng)班完成產(chǎn)量/每班計(jì)劃產(chǎn)量）40（分）。7.3.2.2 質(zhì)量得分考核：質(zhì)量得分實(shí)行扣分制，每日基本分為30分。原料切斷合格率低于80%，每次項(xiàng)扣2分；本崗位不能及時(shí)均衡的切草，滿足不了下道工序正常用料時(shí)，每次扣5分。7.3.2.3 勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)每日基本分均為10分，按照公司規(guī)定執(zhí)行，凡每項(xiàng)不合格者扣2分。7.3.3考核實(shí)施7.3.3.1實(shí)施每日考核，月度累計(jì)考核工資。7.3.3.2由生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督車間實(shí)施考核。7.3.3.3考核辦法在執(zhí)行中不斷修訂完善。8、化堿工8.1崗位職責(zé)8.1.1負(fù)責(zé)本車間內(nèi)蒸煮藥液的調(diào)配工序，確保車間的正常用堿8.1.2負(fù)責(zé)對(duì)噴放鍋推進(jìn)器、高壓黑夜泵、配堿泵、循環(huán)泵、高壓堿泵等進(jìn)行日常巡護(hù)8.1.3負(fù)責(zé)一樓所管轄管線、設(shè)備、地面及門(mén)窗玻璃的衛(wèi)生治理8.2工作內(nèi)容8.2.1接班做到“一查”（檢查設(shè)備各部位是否損壞、松動(dòng)、缺油）、“兩聽(tīng)”（聽(tīng)上一班介紹生產(chǎn)、設(shè)備情況，聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常）、“三看”（看記錄填寫(xiě)是否齊全，看衛(wèi)生是否符合要求，看應(yīng)交或應(yīng)備物品是否齊全）。8.2.2負(fù)責(zé)液堿的接收及使用加入，嚴(yán)格按照工藝要求，正確掌握配液量，確保液堿的溫度和濃度。8.2.3及時(shí)充足的保證配堿的供應(yīng)，保證車間的正常使用。8.2.4負(fù)責(zé)對(duì)噴放鍋推進(jìn)器、高壓黑液泵、配堿泵、循環(huán)泵、高壓堿泵等進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，在微機(jī)室啟動(dòng)各種設(shè)備失效時(shí)，負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)啟動(dòng)各設(shè)備。8.2.5保持本崗位及設(shè)備周圍衛(wèi)生的清潔，嚴(yán)格執(zhí)行三班交接班簽字制度。8.3工作考核8.3.1考核內(nèi)容8.3.1.1考核內(nèi)容包括主要包括班次產(chǎn)量完成、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。8.3.1.2具體考核方法為：考核工資=當(dāng)班產(chǎn)量完成得分+工作質(zhì)量得分+勞動(dòng)紀(jì)律得分+安全得分+現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得分+其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。8.3.2考核細(xì)則8.3.2.1產(chǎn)量完成得分考核：產(chǎn)量得分實(shí)行加扣分制，每日基本分為40分，每日得分=（當(dāng)班完成產(chǎn)量/每班計(jì)劃產(chǎn)量）40（分）。8.3.2.2 質(zhì)量得分考核：質(zhì)量得分實(shí)行扣分制，每日基本分為30分。堿液溫度、濃度不合格，每次項(xiàng)扣2分。8.3.2.3 勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)每日基本分均為10分，按照公司規(guī)定執(zhí)行，凡每項(xiàng)不合格者扣2分。8.3.3考核實(shí)施8.3.3.1實(shí)施每日考核，月度累計(jì)考核工資。8.3.3.2由生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督車間實(shí)施考核。8.3.3.3考核辦法在執(zhí)行中不斷修訂完善。9、連蒸微機(jī)工9.1崗位職責(zé)9.1.1負(fù)責(zé)微機(jī)室內(nèi)設(shè)備設(shè)施的使用，日常維護(hù)和保養(yǎng)9.1.2負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)和工藝設(shè)備（喂料器、預(yù)蒸螺旋、蒸煮管等）的開(kāi)停機(jī)，9.1.3負(fù)責(zé)控制好蒸煮系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，掌握好檢測(cè)與控制的濃度、溫度、流量、壓力等工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品符合產(chǎn)量和質(zhì)量的要求9.2工作內(nèi)容9.2.1接班做到“一查”（檢查設(shè)備各部位是否損壞、松動(dòng)、缺油）、“兩聽(tīng)”（聽(tīng)上一班介紹生產(chǎn)、設(shè)備情況，聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常）、“三看”（看記錄填寫(xiě)是否齊全，看衛(wèi)生是否符合要求，看應(yīng)交或應(yīng)備物品是否齊全）。9.2.2負(fù)責(zé)微機(jī)室內(nèi)設(shè)備設(shè)施的使用，日常維護(hù)和保養(yǎng)。9.2.3全面了解本系統(tǒng)的儀表設(shè)備的性能和作用，按照帶班長(zhǎng)的指令，依計(jì)算機(jī)和工藝設(shè)備的開(kāi)停機(jī)順序開(kāi)停機(jī)。負(fù)責(zé)蒸煮管、喂料器、T型管等設(shè)備的備品備件更換工作，確保設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9.2.4按工藝要求、控制好蒸煮的運(yùn)行狀態(tài)，各道工序送料要保證均勻、連續(xù)。9.2.5掌握好檢測(cè)與控制的濃度、溫度、流量、壓力等工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品符合產(chǎn)量和質(zhì)量的要求。9.2.6與有關(guān)工藝專責(zé)結(jié)合，經(jīng)常核對(duì)檢測(cè)值的變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)解決。9.2.7自控系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)現(xiàn)異常情況，不好確定原因和處理方法，應(yīng)及時(shí)向儀表車間反映，當(dāng)遇到緊急停電事故或停電檢修時(shí)，必須迅速退出程序，正常關(guān)閉計(jì)算機(jī)和設(shè)備電源，認(rèn)真及時(shí)上報(bào)當(dāng)班運(yùn)行原始記錄。9.2.8保持本崗位及三樓所有管線、設(shè)備、地面及門(mén)窗玻璃的衛(wèi)生整治，嚴(yán)格執(zhí)行三班交接班簽字制度。9.3工作考核9.3.1考核內(nèi)容9.3.1.1考核內(nèi)容包括主要包括班次產(chǎn)量完成、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。9.3.1.2具體考核方法為：考核工資=當(dāng)班產(chǎn)量完成得分+工作質(zhì)量得分+勞動(dòng)紀(jì)律得分+安全得分+現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得分+其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。9.3.2考核細(xì)則9.3.2.1產(chǎn)量完成得分考核：產(chǎn)量得分實(shí)行加扣分制，每日基本分為40分，每日得分=（當(dāng)班完成產(chǎn)量/每班計(jì)劃產(chǎn)量）40（分）。9.3.2.2 質(zhì)量得分考核：質(zhì)量得分實(shí)行扣分制，每日基本分為30分。系統(tǒng)壓力、濃度、溫度、流量等控制不當(dāng)，每次項(xiàng)扣3分；因操作不當(dāng)，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格時(shí)，每次扣5分；因操作不當(dāng)造成設(shè)備堵塞或損壞時(shí)，每小時(shí)扣10分。9.3.2.3 勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)每日基本分均為10分，按照公司規(guī)定執(zhí)行，凡每項(xiàng)不合格者扣2分。9.3.3考核實(shí)施9.3.3.1實(shí)施每日考核，月度累計(jì)考核工資。9.3.3.2由生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督車間實(shí)施考核。9.3.3.3考核辦法在執(zhí)行中不斷修訂完善。10、洗草工10.1崗位職責(zé)10.1.1負(fù)責(zé)對(duì)碎草機(jī)、草片泵、脫水機(jī)、回料螺旋、雜物分離器、細(xì)格柵、供水泵、沖洗泵以及相應(yīng)的自動(dòng)閥門(mén)（如排渣閥）的日常維護(hù)10.1.2負(fù)責(zé)三樓內(nèi)所有管線、設(shè)備、地面及門(mén)窗玻璃的衛(wèi)生治理10.2工作內(nèi)容10.2.1負(fù)責(zé)對(duì)碎草機(jī)、草片泵、脫水機(jī)、回料螺旋、雜物分離器、細(xì)格柵、供水泵、沖洗泵以及相應(yīng)的自動(dòng)閥門(mén)（如排渣閥）的日常維護(hù)和保養(yǎng)，10.2.2負(fù)責(zé)各設(shè)備的巡查，各設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)通知蒸煮工段并采取補(bǔ)救措施，保證蒸煮用料。10.2.3負(fù)責(zé)各自動(dòng)閥門(mén)等的巡查工作，各自動(dòng)閥門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)通知儀表車間進(jìn)行處理。10.2.4白班負(fù)責(zé)三樓、四樓內(nèi)所有管線、設(shè)備、地面及門(mén)窗玻璃的衛(wèi)生治理，中班交接班時(shí)進(jìn)行檢查，如衛(wèi)生不合格，白班人員加班進(jìn)行治理。10.2.5三班嚴(yán)格執(zhí)行交接班簽字制度。10.3工作考核10.3.1考核內(nèi)容10.3.1.1考核內(nèi)容包括主要包括班次產(chǎn)量完成、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。10.3.1.2具體考核方法為：考核工資=當(dāng)班產(chǎn)量完成得分+工作質(zhì)量得分+勞動(dòng)紀(jì)律得分+安全得分+現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得分+其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。10.3.2考核細(xì)則10.3.2.1產(chǎn)量完成得分考核：產(chǎn)量得分實(shí)行加扣分制，每日基本分為40分，每日得分=（當(dāng)班完成產(chǎn)量/每班計(jì)劃產(chǎn)量）40（分）。10.3.2.2 質(zhì)量得分考核：質(zhì)量得分實(shí)行扣分制，每日基本分為30分。因料片洗滌不干凈給下道工序造成不良影響時(shí)，每次扣2分；因本崗位操作不當(dāng)，造成回料螺旋堵塞時(shí)，每次扣5分；因本崗位檢查不到位，造成設(shè)備故障，不能給下道工序及時(shí)充足供料時(shí)，每次扣10分。10.3.2.3 勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)每日基本分均為10分，按照公司規(guī)定執(zhí)行，凡每項(xiàng)不合格者扣2分。10.3.3考核實(shí)施10.3.3.1實(shí)施每日考核，月度累計(jì)考核工資。10.3.3.2由生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督車間實(shí)施考核。10.3.3.3考核辦法在執(zhí)行中不斷修訂完善。11、濃縮工11.1工作內(nèi)容11.1.1負(fù)責(zé)濃縮機(jī)的開(kāi)停機(jī)操作與維護(hù)保養(yǎng)11.1.2負(fù)責(zé)濃縮機(jī)進(jìn)出口濃度的穩(wěn)定，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定11.1.3負(fù)責(zé)濃縮機(jī)設(shè)備的清潔及附近地面的衛(wèi)生11.2工作內(nèi)容11.2.1接班做到“一查”（檢查設(shè)備各部位是否損壞、松動(dòng)、缺油）、“兩聽(tīng)”（聽(tīng)上一班介紹生產(chǎn)、設(shè)備情況，聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常）、“三看”（看記錄填寫(xiě)是否齊全，看衛(wèi)生是否符合要求，看應(yīng)交或應(yīng)備物品是否齊全）。11.2.2負(fù)責(zé)濃縮機(jī)及黑液泵等設(shè)備的正常開(kāi)停機(jī)，與中段水和熱電廠聯(lián)系，將濃縮后的剩余的黑液外供，保持環(huán)境衛(wèi)生。11.2.3控制好濃縮機(jī)的進(jìn)出口濃度，保證濃縮機(jī)的正常運(yùn)行，保證外供黑液的質(zhì)量，穩(wěn)定相關(guān)車間的生產(chǎn)。11.2.4每班負(fù)責(zé)對(duì)濃縮機(jī)的巡查，負(fù)責(zé)濃縮機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)及備品更換工作，保證車間生產(chǎn)正常。11.2.5保持本崗位及設(shè)備周圍衛(wèi)生的清潔，嚴(yán)格執(zhí)行三班交接班簽字制度。11.3工作考核11.3.1考核內(nèi)容11.3.1.1考核內(nèi)容包括主要包括班次產(chǎn)量完成、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。11.3.1.2具體考核方法為：考核工資=當(dāng)班產(chǎn)量完成得分+工作質(zhì)量得分+勞動(dòng)紀(jì)律得分+安全得分+現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得分+其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。11.3.2考核細(xì)則11.3.2.1產(chǎn)量完成得分考核：產(chǎn)量得分實(shí)行加扣分制，每日基本分為40分，每日得分=（當(dāng)班完成產(chǎn)量/每班計(jì)劃產(chǎn)量）40（分）。11.3.2.2 質(zhì)量得分考核：質(zhì)量得分實(shí)行扣分制，每日基本分為30分。濃縮機(jī)出口的黑液濃度不合格時(shí)，每次扣3分；嚴(yán)重不合格，影響堿回收或熱電廠正常使用時(shí)，每次扣10分。11.3.2.3 勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)每日基本分均為10分，按照公司規(guī)定執(zhí)行，凡每項(xiàng)不合格者扣2分。11.3.3考核實(shí)施11.3.3.1實(shí)施每日考核，月度累計(jì)考核工資。11.3.3.2由生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督車間實(shí)施考核。11.3.3.3考核辦法在執(zhí)行中不斷修訂完善。12、洗漿工12.1崗位職責(zé)12.1.1負(fù)責(zé)洗漿機(jī)的正常開(kāi)停機(jī)，日常維護(hù)和保養(yǎng)工作12.1.2負(fù)責(zé)洗漿機(jī)進(jìn)出口濃度的穩(wěn)定，保證產(chǎn)品的質(zhì)量12.2工作內(nèi)容12.2.1接班做到“一查”（檢查設(shè)備各部位是否損壞、松動(dòng)、缺油）、“兩聽(tīng)”（聽(tīng)上一班介紹生產(chǎn)、設(shè)備情況，聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常）、“三看”（看記錄填寫(xiě)是否齊全，看衛(wèi)生是否符合要求，看應(yīng)交或應(yīng)備物品是否齊全）。12.2.2根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)的開(kāi)停洗漿機(jī)，負(fù)責(zé)壓濾機(jī)及相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作以及備品備件的更換工作，保證車間的正常用漿。12.2.3保持洗漿機(jī)進(jìn)出口濃度的穩(wěn)定，確保為后續(xù)工序提供合格的產(chǎn)品，要對(duì)出口漿料濃度進(jìn)行不定時(shí)檢測(cè)，確保質(zhì)量穩(wěn)定。12.2.4保持本崗位及設(shè)備周圍衛(wèi)生的清潔，嚴(yán)格執(zhí)行三班交接班簽字制度。12.3工作考核12.3.1考核內(nèi)容12.3.1.1考核內(nèi)容包括主要包括班次產(chǎn)量完成、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。12.3.1.2具體考核方法為：考核工資=當(dāng)班產(chǎn)量完成得分+工作質(zhì)量得分+勞動(dòng)紀(jì)律得分+安全得分+現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得分+其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。12.3.2考核細(xì)則12.3.2.1產(chǎn)量完成得分考核：產(chǎn)量得分實(shí)行加扣分制，每日基本分為40分，每日得分=（當(dāng)班完成產(chǎn)量/每班計(jì)劃產(chǎn)量）40（分）。12.3.2.2 質(zhì)量得分考核：質(zhì)量得分實(shí)行扣分制，每日基本分為30分。洗漿機(jī)出口濃度不合格，每次扣5分；因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞影響正常生產(chǎn)時(shí)，每小時(shí)扣10分。12.3.2.3 勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)每日基本分均為10分，按照公司規(guī)定執(zhí)行，凡每項(xiàng)不合格者扣2分。12.3.3考核實(shí)施12.3.3.1實(shí)施每日考核，月度累計(jì)考核工資。12.3.3.2由生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督車間實(shí)施考核。12.3.3.3考核辦法在執(zhí)行中不斷修訂完善。13、提取微機(jī)工13.1崗位職責(zé)13.1.1負(fù)責(zé)微機(jī)室內(nèi)設(shè)備設(shè)施的使用，日常維護(hù)和保養(yǎng)13.1.2負(fù)責(zé)提取段設(shè)備的開(kāi)停機(jī)附屬設(shè)備開(kāi)停的微機(jī)控制，保證設(shè)備的正常運(yùn)行13.1.3掌握好檢測(cè)與控制的濃度、溫度、流量等工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品符合產(chǎn)量和質(zhì)量的要求13.2工作內(nèi)容13.2.1接班做到“一查”（檢查設(shè)備各部位是否損壞、松動(dòng)、缺油）、“兩聽(tīng)”（聽(tīng)上一班介紹生產(chǎn)、設(shè)備情況，聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常）、“三看”（看記錄填寫(xiě)是否齊全，看衛(wèi)生是否符合要求，看應(yīng)交或應(yīng)備物品是否齊全）。13.2.2負(fù)責(zé)微機(jī)室內(nèi)設(shè)備設(shè)施的使用，日常維護(hù)和保養(yǎng)。13.2.3全面了解本系統(tǒng)的儀表設(shè)備的性能和作用，按照帶班長(zhǎng)的指令，依計(jì)算機(jī)和工藝設(shè)備的開(kāi)停機(jī)順序開(kāi)停機(jī)。13.2.4按工藝要求、控制好洗漿系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，保證各道工序正常連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。13.2.5掌握好檢測(cè)與控制的濃度、溫度、流量、壓力等工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品符合產(chǎn)量和質(zhì)量的要求。13.2.6與有關(guān)工藝專責(zé)結(jié)合，經(jīng)常核對(duì)檢測(cè)值的變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)解決。13.2.7自控系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)現(xiàn)異常情況，不好確定原因和處理方法，應(yīng)及時(shí)向儀表車間反映，當(dāng)遇到緊急停電事故或停電檢修時(shí)，必須迅速退出程序，正常關(guān)閉計(jì)算機(jī)和設(shè)備電源，認(rèn)真及時(shí)上報(bào)當(dāng)班運(yùn)行原始記錄。13.2.8保持本崗位及設(shè)備周圍地面及門(mén)窗衛(wèi)生整治，嚴(yán)格執(zhí)行三班交接班簽字制度。13.3工作考核13.3.1考核內(nèi)容13.3.1.1考核內(nèi)容包括主要包括班次產(chǎn)量完成、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。13.3.1.2具體考核方法為：考核工資=當(dāng)班產(chǎn)量完成得分+工作質(zhì)量得分+勞動(dòng)紀(jì)律得分+安全得分+現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得分+其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。13.3.2考核細(xì)則13.3.2.1產(chǎn)量完成得分考核：產(chǎn)量得分實(shí)行加扣分制，每日基本分為40分，每日得分=（當(dāng)班完成產(chǎn)量/每班計(jì)劃產(chǎn)量）40（分）。13.3.2.2 質(zhì)量得分考核：質(zhì)量得分實(shí)行扣分制，每日基本分為30分。濃度、溫度、流量、壓力等控制不當(dāng)時(shí)，每次扣5分；因操作不當(dāng)造成供漿質(zhì)量不合格時(shí)，每次扣5分；操作不當(dāng)造成設(shè)備堵塞或損壞時(shí)，每小時(shí)扣10分。13.3.2.3 勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)每日基本分均為10分，按照公司規(guī)定執(zhí)行，凡每項(xiàng)不合格者扣2分。13.3.3考核實(shí)施13.3.3.1實(shí)施每日考核，月度累計(jì)考核工資。13.3.3.2由生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督車間實(shí)施考核。13.3.3.3考核辦法在執(zhí)行中不斷修訂完善。14、通氯工14.1崗位職責(zé)14.1.1負(fù)責(zé)本車間內(nèi)氯化氯氣的通加工序，確保車間的正常用氯14.1.2負(fù)責(zé)對(duì)氯化塔、氯水分散器、靜態(tài)混合器、加壓清水泵等進(jìn)行日常巡護(hù)14.1.3負(fù)責(zé)其所管轄管線、設(shè)備、地面及門(mén)窗玻璃的衛(wèi)生治理14.2工作內(nèi)容14.2.1接班做到“一查”（檢查設(shè)備各部位是否損壞、松動(dòng)、缺油）、“兩聽(tīng)”（聽(tīng)上一班介紹生產(chǎn)、設(shè)備情況，聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常）、“三看”（看記錄填寫(xiě)是否齊全，看衛(wèi)生是否符合要求，看應(yīng)交或應(yīng)備物品是否齊全）。14.2.2負(fù)責(zé)氯氣的接收及使用加入，嚴(yán)格按照工藝要求，正確掌握通氯量，確保氯化漿的色澤。14.2.3及時(shí)充足的保證氯氣的供應(yīng)，保證車間的正常使用。14.2.4負(fù)責(zé)對(duì)氯化塔、氯水分散器、靜態(tài)混合器、加壓清水泵等進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，在微機(jī)室啟動(dòng)各種設(shè)備失效時(shí)，負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)啟動(dòng)各設(shè)備。14.2.5保持本崗位及設(shè)備周圍衛(wèi)生的清潔，嚴(yán)格執(zhí)行三班交接班簽字制度。14.3工作考核14.3.1考核內(nèi)容14.3.1.1考核內(nèi)容包括主要包括班次產(chǎn)量完成、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。14.3.1.2具體考核方法為：考核工資=當(dāng)班產(chǎn)量完成得分+工作質(zhì)量得分+勞動(dòng)紀(jì)律得分+安全得分+現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得分+其他激勵(lì)獎(jiǎng)懲。14.3.2考核細(xì)則14.3.2.1產(chǎn)量完成得分考核：產(chǎn)量得分實(shí)行加扣分制，每日基本分為40分，每日得分=（當(dāng)班完成產(chǎn)量/每班計(jì)劃產(chǎn)量）40（分）。14.3.2.2 質(zhì)量得分考核：質(zhì)量得分實(shí)行扣分制，每日基本分為30分。堿液溫度、濃度不合格，每次項(xiàng)扣2分。14.3.2.3 勞動(dòng)紀(jì)律、安全、現(xiàn)場(chǎng)每日基本分均為10分，按照公司規(guī)定執(zhí)行，凡每項(xiàng)不合格者扣2分。14.3.3考核實(shí)施14.3.3.1實(shí)施每日考核，月度累計(jì)考核工資。14.3.3.2由生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督車間實(shí)施考核。14.3.3.3考核辦法在執(zhí)行中不斷修訂完善。15、漂白工15.1崗位職責(zé)15.1.1負(fù)責(zé)本車間內(nèi)漂白藥品的通加工序，確保車間的正常漂白15.1.2負(fù)責(zé)對(duì)真空洗漿機(jī)、堿化塔、循環(huán)水泵、漂液泵等進(jìn)行日常巡護(hù)15.1.3負(fù)責(zé)其所管轄管線、設(shè)備、地面及門(mén)窗玻璃的衛(wèi)生治理15.2工作內(nèi)容15.2.1接班做到“一查”（檢查設(shè)備各部位是否損壞、松動(dòng)、缺油）、“兩聽(tīng)”（聽(tīng)上一班介紹生產(chǎn)、設(shè)備情況，聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常）、“三看”（看記錄填寫(xiě)是否齊全，看衛(wèi)生是否符合要求，看應(yīng)交或應(yīng)備物品是否齊全）。15.2.2負(fù)責(zé)漂液及堿、雙氧水的接收及使用加入，嚴(yán)格按照工藝要求，正確掌握用藥量，確保漂白漿的白度。15.2.3及時(shí)充足的保證各漂白藥品的供應(yīng)，保證車間的正常使用。15.2.4負(fù)責(zé)對(duì)真空洗漿機(jī)、堿化塔、循環(huán)水泵、漂液泵等進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，在微機(jī)室啟動(dòng)各種設(shè)備失效時(shí)，負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)啟動(dòng)各設(shè)備。15.2.5保持本崗位及設(shè)備周圍衛(wèi)生的清潔，嚴(yán)格執(zhí)行三班交接班簽字制度。15.3工作考核