品質(zhì)部績(jī)效考核辦法.doc

品質(zhì)部績(jī)效考核辦法1、目的：制定本辦法旨在提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)損失。確保提升品質(zhì)人員的積極性，而積極的參與公司品質(zhì)改善活動(dòng)。2、范圍：本辦法適用于公司所有品質(zhì)工作者的績(jī)效考核的實(shí)施。3、職責(zé)與權(quán)限：3.1 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)以及出現(xiàn)爭(zhēng)議狀況的最終裁決；3.2 品質(zhì)部主管：負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施過程的監(jiān)督、呈報(bào)；3.3 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)本辦法的起草、獎(jiǎng)懲申請(qǐng)?zhí)岢觥⒖己朔謹(jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)與通報(bào)的提出；3.4 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對(duì)批準(zhǔn)后之考核統(tǒng)計(jì)工資的計(jì)算。4、考核細(xì)節(jié)：4.1 處罰細(xì)節(jié)序號(hào)考核細(xì)則內(nèi)容說明考核標(biāo)準(zhǔn)1遲到、早退（包括會(huì)議遲到）-1-5分2請(qǐng)假未按照要求（未提前提出者、無特殊情況電話請(qǐng)假者）-1-10分3曠工（除行政處分外）-20分4不服從管理者（除行政處分外）-3-20分5工作態(tài)度消極、不積極者（對(duì)工作避重就輕者）-2-10分6工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情（玩手機(jī)、看報(bào)紙、聊天、吃零食等）-1-10分7對(duì)待錯(cuò)誤不主動(dòng)承認(rèn)和改善者（除行政處分外）-1-10分8未按照要求進(jìn)行首件、巡檢、抽檢者-2-20分9樣品、圖紙等資料遺失-2-5分10首件失誤造成批量不良（除行政處分外）-5-20分11無正當(dāng)理由首件未在0.5H內(nèi)完成或其他檢驗(yàn)工作未及時(shí)完成者-1-5分12檢驗(yàn)未按照要求填寫檢驗(yàn)記錄或檢驗(yàn)記錄不真實(shí)者（除行政處分外）-2-10分13未依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢驗(yàn)者-2-1014檢驗(yàn)報(bào)表未及時(shí)上交者或未按照要求保管者-1-5分15現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品未進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)示或標(biāo)示錯(cuò)誤-2-5分16發(fā)現(xiàn)重大異常未按照要求開具書面異常單上報(bào)，私自隱瞞事實(shí)者-10-20分17客戶抱怨、退貨（除行政處分外）-5-10分18上工序投訴檢驗(yàn)失誤經(jīng)確認(rèn)不良屬實(shí)（態(tài)度不好加重處罰）-3-10分19出貨資料未備齊全引起客戶抱怨者-2-5分20不合格品未跟催及時(shí)處理、標(biāo)示隔離不清-2-10分21由于人為操作引起檢測(cè)儀器、制具損壞或遺失（除賠償損失外）-2-10分22巡檢失誤造成批量不良（除行政處分外）-3-10分23不愛護(hù)團(tuán)體，與部門或相關(guān)同事協(xié)調(diào)不順暢，與其他人員配合不佳-1-10分24工作無恒心，精神不振，態(tài)度傲慢，不滿現(xiàn)實(shí)。-3-10分25敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意，日常工作經(jīng)常出錯(cuò)者-2-10分26不求上進(jìn)，對(duì)工作要求茫然無知，對(duì)日常工作不能正常完成-1-10分27上級(jí)交辦事情不能及時(shí)完成到位-5-20分28其他（視實(shí)際情況論處）4.2 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則序號(hào)考核細(xì)則內(nèi)容說明考核標(biāo)準(zhǔn)1主動(dòng)提出他人工作中的失誤或不足，避免不良發(fā)生者+1-10分2愛護(hù)團(tuán)體，工作態(tài)度積極，經(jīng)常幫助其他同事或新進(jìn)員工，工作成績(jī)優(yōu)秀者+2-10分3及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問題或隱患+2-10分4自發(fā)地向上司提出行之有效的改善建議，經(jīng)實(shí)施確認(rèn)能降低公司生產(chǎn)與品質(zhì)成本，提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者+3-10分5能積極主動(dòng)教導(dǎo)員工操作，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良，能主動(dòng)采取措施進(jìn)行修整，以做到減少報(bào)廢損失提高生產(chǎn)效率者+1-10分6當(dāng)月生產(chǎn)中，QA、QC無嚴(yán)重不良流出，且客訴少于10起。+10分/人7長(zhǎng)期以來對(duì)工作任勞任怨，竭盡所能的去完成交代任務(wù)+1-10分8工作質(zhì)量精確，一個(gè)月下來從未出現(xiàn)錯(cuò)誤，且能提前完成任務(wù)+5-10分5.0 績(jī)效工資計(jì)算細(xì)則：5.1 總分為100分，員工績(jī)效獎(jiǎng)金金額標(biāo)準(zhǔn)如下：1）試用期一個(gè)月以內(nèi)不計(jì)算績(jī)效工資；2）試用期一個(gè)月滿后三個(gè)月以內(nèi)績(jī)效工資150元；3）三個(gè)月以上半年以內(nèi)績(jī)效工資200元；4）半年以上的績(jī)效工資300元；5）績(jī)效工資根據(jù)在職時(shí)間，由財(cái)務(wù)部門按照本辦法自行性調(diào)整（本部門不再特別申請(qǐng)）；6）試用期滿后員工，但未滿全勤者根據(jù)實(shí)際缺勤比率扣除績(jī)效工資（即：假如員工滿勤績(jī)效工資為300元，但他在本月內(nèi)請(qǐng)假5天，他本月的績(jī)效工資則為：300-（522）100%300=232元）。5.2 績(jī)效工資結(jié)算方式：1）考核分?jǐn)?shù)95分按績(jī)效工資全額結(jié)算；2）考核分?jǐn)?shù)90-95分按績(jī)效工資的90%結(jié)算；3）考核分?jǐn)?shù)85-89分的按績(jī)效工資80%結(jié)算；4）考核分?jǐn)?shù)在80-84分的按績(jī)效工資的70%結(jié)算；5）考核分?jǐn)?shù)在75-79分的按績(jī)效工資50%結(jié)算；6）考核分?jǐn)?shù)在75分以下績(jī)效工資為0；7）品質(zhì)員連續(xù)3個(gè)月績(jī)效分在75分以下者，將考慮辭退處理。5.3 考核補(bǔ)充：1）對(duì)于因模具、設(shè)計(jì)、客戶或上級(jí)指示生產(chǎn)等原因造成的客戶抱怨，與QC無直接責(zé)任的不計(jì)算在內(nèi)；2）每天的考核，月底匯總。每月底考核的結(jié)果向本部門所有人員公開；3）QC總的績(jī)效獎(jiǎng)金見5.1規(guī)定，若違反本辦法則根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，扣完為止。（