公司工作計(jì)劃的模板

公司工作計(jì)劃的模板公司工作計(jì)劃的模板 近來 不少朋友問怎樣制定公司工作計(jì)劃 那么 以下是一龍網(wǎng)小編給大家整理收集的公司工作計(jì)劃的模 板 供大家閱讀參考 公司工作計(jì)劃的模板 1 自 2xx 年 12 月份 組織架構(gòu)調(diào)整以來 小區(qū)日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo) 下順利開展 在清潔 綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與 提高 但在小區(qū)車輛秩序的管理 公共設(shè)施設(shè)備維保的管理 部門內(nèi)部隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)等方面仍然較薄弱 對(duì)我個(gè)人來講 一直在物業(yè)客服線上工作 接觸工作主要以客戶投訴處理 內(nèi) 外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動(dòng)為主 對(duì)其他部門在技術(shù)操作 內(nèi)部管理方面的知識(shí)掌握不夠全面 尤其是對(duì)工程 保安在工 作的細(xì)化管理上更是弱項(xiàng) 2xx 年將是我們物業(yè)工作全面提升的 一年 我將針對(duì)欠缺與不足努力補(bǔ)上 全面提高 跟上公司的 發(fā)展需求 特制定了 2xx 年物業(yè)管理工作計(jì)劃 根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署 小區(qū)2xx 年工作計(jì)劃將緊緊圍繞服務(wù)質(zhì)量提升年 來開展工作 主要工作 計(jì)劃有 一 全面實(shí)施規(guī)范化管理 在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊(cè) 規(guī)范工作流程 按工作 制度嚴(yán)格執(zhí)行 加大制度的執(zhí)行力度 讓管理工作有據(jù)可依 并規(guī)范管理 健全各式檔案 將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn) 做到全面 詳實(shí)有據(jù)可查 二 執(zhí)行績效考核工作 提高服務(wù)工作質(zhì)量 以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制 明確各級(jí)工 作職責(zé) 責(zé)任到人 通過檢查 考核 真正做到獎(jiǎng)勤罰懶 提 高員工的工作熱情 促進(jìn)工作有效完成 三 強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度 根據(jù)公司培訓(xùn)方針 制定培訓(xùn)計(jì)劃 提高服務(wù)意識(shí) 業(yè)務(wù)水 平 有針對(duì)性的開展崗位素質(zhì)教育 促進(jìn)員工愛崗敬業(yè) 服務(wù) 意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高 對(duì)員工從服務(wù)意識(shí) 禮儀禮貌 業(yè)務(wù) 知識(shí) 應(yīng)對(duì)能力 溝通能力 自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn) 并 在實(shí)際工作中檢查落實(shí) 提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量 提高 員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源 四 結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系 從制度規(guī)范入手 責(zé)任到人 并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行 結(jié)合績效考 核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度 打開 聯(lián)防共治的局面 五 完善日常管理 開展便民工作 提高住戶滿意度 以制度規(guī)范日常工作管理 完善小區(qū)樓宇 消防 公共設(shè)施 設(shè)備的維保 讓住戶滿意 大力開展家政清潔 花園養(yǎng)護(hù) 水 電維修等有償服務(wù) 在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服本文來源 看準(zhǔn)務(wù) 六 根據(jù)公司