《母盤制作能力和效率提升》立項報告書.doc

聯(lián)想集團有限公司母盤制作能力和效率提升立項報告書編制部門：北京廠消費制造工程處編制時間：2001.09母盤制作能力和效率提升立項報告一、 項目名稱：母盤制作能力和效率提升項目二、 項目目的：設(shè)計、建立并實施母盤制作系統(tǒng)，提高母盤制作能力和改變傳盤方式，可以初步完成在線網(wǎng)上母盤下載。三、 項目目標3.1. 最終成果：Final Deliverables日期系統(tǒng)說明書2002/03/20經(jīng)過認證的系統(tǒng)操作人員2002/03/20系統(tǒng)驗收報告2002/03/203.2. 階段成果：Intermediate Deliverables日期Cell線評估報告2001/9/17模擬環(huán)境測試報告2001/9/17立項報告2001/9/20總體流程圖和各部門職責(zé)書2001/10/19網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案2001/10/30各功能模塊測試報告2001/11/15現(xiàn)場演示會2001/11/30網(wǎng)絡(luò)環(huán)境驗收報告2001/12/30系統(tǒng)測試報告2002/1/30試運行開始2002/2/1培訓(xùn)人員通過認證2002/3/15系統(tǒng)驗收報告2002/3/25四、 項目范圍 提高母盤制作能力和效率，日產(chǎn)能150批，可以完成Cell線在線網(wǎng)上母盤下載。五、 項目組成員及其職責(zé)Team Sponsor：張昕Team Manager: 北京廠制造技術(shù)發(fā)展處Team Leader： 孟繁一Core Team Member：武劍鋒 軟件開發(fā)曹立剛 硬件設(shè)計王建民 接口設(shè)計韓亮 部門協(xié)調(diào)沈德強 測試丁國華 南方廠接口Extended Team Member：高明星 工程支持曾威 生產(chǎn)支持耿峻嶺 IE支持馮淑云 文件支持六、 項目推進計劃6.1. WBS DICTIONARY立項流程梳理軟件開發(fā)網(wǎng)絡(luò)配置系統(tǒng)測試人員培訓(xùn)技術(shù)文件數(shù)據(jù)分析孟繁一確定生產(chǎn)職責(zé)曾威模塊開發(fā)8.1. 武劍鋒需求確定Core Team功能性測試武劍鋒制作培訓(xùn)孟繁一制作手冊沈德強外協(xié)調(diào)研曹立剛確定資材職責(zé)韓亮模塊測試武劍鋒預(yù)算曹立剛安全性測試武劍鋒操作培訓(xùn)曾威操作手冊孟繁一方案預(yù)算曹立剛孟繁一確定工程職責(zé)高明星模塊測試武劍鋒沈德強確定網(wǎng)絡(luò)承建商曹立剛穩(wěn)定性測試武劍鋒網(wǎng)絡(luò)維護王建民軟件維護手冊武劍鋒方案報批孟繁一畢于清確定質(zhì)控職責(zé)高明星模塊集成武劍鋒施工王建民質(zhì)量測試孟繁一網(wǎng)絡(luò)維護手冊王建民確定流程圖孟繁一整體測試武劍鋒沈德強驗收Core Team系統(tǒng)驗收Core Team確定供應(yīng)鏈職責(zé)韓亮接口設(shè)計王建民6.2. 標注里程碑 方案評估完成、立項： 25%軟件測試通過： 50%網(wǎng)絡(luò)環(huán)境測試通過： 75%試運行測試通過： 100%6.3. 甘特圖作者：孟繁一第 頁 共10頁2020/3/8七、 項目標志 通過母盤制作系統(tǒng)的完成：l 單批母盤提供時間由現(xiàn)在的平均40分鐘縮短到15分鐘，l 準確率由99%達到99.5，l 母盤產(chǎn)能達到150批/天，l 可實現(xiàn)Cell線部分機型在線網(wǎng)絡(luò)下載完成硬盤制作。八、 投入產(chǎn)出分析：8.1. 投入：工時需求：項目投入4000工時資金需求：8.2. 產(chǎn)出：8.2.1. 滿足公司CTO的戰(zhàn)略目標母盤自動制作系統(tǒng)是實現(xiàn)CTO母盤的前期條件，只有實現(xiàn)母盤制作系統(tǒng)和Cell線的流程優(yōu)化才能實現(xiàn)供貨時間從24小時降到16小時。8.2.2. 母盤的制作效率：原來每批母盤的平均提供時間：80分鐘（母盤制作40分鐘，PQC抽檢40分鐘）。實施母盤自動制作系統(tǒng)后，母盤的平均提供時間縮短到：20分鐘。母盤審核前期完成，不占用提供時間。8.2.3. 母盤制作的準確率：流程環(huán)節(jié)減少，自動化程度提高，人為操作的失誤大大減少，從而降低了母盤制作過程中的出錯率。減少返線的次數(shù)。8.2.4. 整體生產(chǎn)效率的提高：母盤制作是影響生產(chǎn)效率的重要因素，提高母盤制作效率，縮短響應(yīng)時間，從而帶動整體生產(chǎn)效率的提升。8.2.5. 人力的和占用物料的節(jié)?。含F(xiàn)母盤制作小組有母盤制作員6人，母盤審核員3人，管理人員2人，占用物料價值￥447,809/年，產(chǎn)能50批/天，工作量相當(dāng)飽和。要達到產(chǎn)能每天150批，按現(xiàn)在的制作模式，制作人員需增加到18人，母盤審核員9人，管理人員4人，占用物料價值預(yù)計增加到￥1,000,000/年。實施母盤自動制作系統(tǒng)后，達到產(chǎn)能每天150批，預(yù)計制作人員需增加到9人，母盤審核員5人，管理人員3人，人員節(jié)省14人，人力成本節(jié)?。?72,200/年。因為原始母盤內(nèi)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到服務(wù)器上儲存，占用硬盤數(shù)量大大減少，預(yù)計占用物料價值￥400,000/年,可節(jié)?。?00,000/年，兩項加起來共節(jié)?。?72,200/年。系統(tǒng)前期投入￥487,000，那么直接效益為￥285,200/年。注：以上計算只統(tǒng)計北京廠，未統(tǒng)計惠陽廠。如惠陽廠同樣實施母盤制作系統(tǒng)，那么南北方產(chǎn)生的直接效益為￥570,400/年8.2.6. 傳盤方式的改變：Cell線的在線下載母盤：通過員工用掃碼器對機器進行掃描，來自動下載批次母盤，實現(xiàn)了先進的生產(chǎn)手段，使生產(chǎn)更加靈活，柔性增加。8.2.7. 減少排產(chǎn)的干擾因素：母盤的情況是排產(chǎn)的重要影響因素之一，母盤的有無決定了是否能夠上線生產(chǎn)。當(dāng)實現(xiàn)母盤自動制作系統(tǒng)后，母盤提供時間的縮短和在線下載母盤使母盤因素對排產(chǎn)的影響降低，使排產(chǎn)更加靈活、科學(xué)，縮短整個制造周期。SCHEDULERESOURCESSCOPE九、 項目的柔性 LEAST MODERATE MOST十、 項目風(fēng)險管理計劃10.1. 物料不一致導(dǎo)致母盤錯誤：風(fēng)險描述：因為來料不一致（例如：聲卡芯片變化，主板芯片變化），導(dǎo)致在線下載母盤后尋找新硬件，造成母盤錯誤。對策：與質(zhì)控部共同控制來料一致性，要求供應(yīng)商在物料變化時通知北京廠，系統(tǒng)組生成新的母盤文件。細化材料清單，加強IQC的檢查力度，發(fā)現(xiàn)物料變化及時通知。10.2. 鏡像文件制作錯誤風(fēng)險描述：服務(wù)器母盤數(shù)據(jù)庫中的母盤鏡像文件錯誤，下載后造成錯誤。對策：在母盤鏡像文件上傳到服務(wù)器之前進行檢驗，建立質(zhì)量保證體系確保上傳到服務(wù)器上的文件正確。10.3. 訂單數(shù)據(jù)不準確風(fēng)險描述：MRPII數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)不準確，使母盤匹配系統(tǒng)與服務(wù)器母盤數(shù)據(jù)庫中的母盤鏡像文件匹配不正確，同時生成的配置文件不正確，造成下載后母盤錯誤和測試錯誤。對策：與物控部門溝通，對其提出明確需求，保證他們的輸出正確。10.4. 在線下載速度慢風(fēng)險描述：在線母盤下載不能在6分鐘內(nèi)完成，損失產(chǎn)能。對策：前期設(shè)計過程充分進行測試，設(shè)備有很好的擴展能力，當(dāng)出現(xiàn)速度問題可對設(shè)備進行擴展解決。10.5. 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)問題風(fēng)險描述：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境硬件部分出現(xiàn)問題，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓，整個系統(tǒng)不能運行。對策：設(shè)計系統(tǒng)時，進行FMEA，對關(guān)鍵部件進行雙機熱備份和互備。十一、 團隊公約周例會制度：時間：每周一上午1