生產(chǎn)計劃管理流程

生產(chǎn)計劃管理流程1. 生產(chǎn)接單流程客戶銷售部銷售部主管開始訂單簽署接到訂單發(fā)出訂購意向轉(zhuǎn)化文字信息轉(zhuǎn)生產(chǎn)計劃員登記結(jié)束2. 訂單審查流程生產(chǎn)計劃員品質(zhì)/技術(shù)主管采購/物控主管結(jié)束無法接單確認(rèn)生產(chǎn)物料分析回復(fù)銷售部技術(shù)分析交期分析接到訂單開始3. 緊急訂單審查流程生產(chǎn)計劃員物控主管采購主管庫存是否滿足結(jié)束無法接單采購是否及時回復(fù)銷售部確認(rèn)訂單開始查看需求產(chǎn)品采購訂單到來4. 訂單變更流程客戶銷售部業(yè)務(wù)員相關(guān)部門主管結(jié)束接單是否接受再商議變更訂單商議回復(fù)客戶開始5. 訂單分發(fā)流程生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)統(tǒng)計員相關(guān)部門主管開始登記結(jié)束考核組確認(rèn)品質(zhì)確認(rèn)物控確認(rèn)采購確認(rèn)技術(shù)確認(rèn)下發(fā)訂單生產(chǎn)確認(rèn)確認(rèn)訂單6. 產(chǎn)能負(fù)荷分析表編制流程生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)管理員 生產(chǎn)主管結(jié)束實施分析審核提供產(chǎn)能數(shù)據(jù)提供負(fù)荷數(shù)據(jù)確定評估期形成管制表確定工作中心開始編制管制表7. 設(shè)備產(chǎn)能預(yù)估分析生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)車間 生產(chǎn)主管開始提供稼動設(shè)備數(shù)進(jìn)行產(chǎn)能核算設(shè)備產(chǎn)能時間=每日正常上班時間每日班次可稼動天數(shù)可稼動設(shè)備數(shù)確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)設(shè)備時間結(jié)束8. 人力產(chǎn)能預(yù)估分析流程生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)車間 生產(chǎn)主管確認(rèn)人力產(chǎn)能時間確認(rèn)人力產(chǎn)能時間=每日正常上班時間每日班次可稼動天數(shù)每班人數(shù)確認(rèn)結(jié)束提供車間人數(shù)開始進(jìn)行產(chǎn)能核算9. 負(fù)荷預(yù)估分析流程生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)車間 生產(chǎn)主管結(jié)束確認(rèn)負(fù)荷工時負(fù)荷工時=生產(chǎn)預(yù)定量標(biāo)準(zhǔn)工時確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)工時確認(rèn)預(yù)定量確認(rèn)生產(chǎn)批號確認(rèn)產(chǎn)品開始10. 產(chǎn)能負(fù)荷失衡應(yīng)對流程生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)主管 相關(guān)部門產(chǎn)能大于負(fù)荷追加備單產(chǎn)能小于負(fù)荷總結(jié)、改變生產(chǎn)計劃增加人力資源加班放棄訂單委外加工裁員提前訂單放假產(chǎn)能負(fù)荷分析開始結(jié)束11. 出貨計劃排程流程銷售部運營計劃員 運營總監(jiān)開始接受生產(chǎn)訂單審核商定交貨日期按序排成審核編制出貨計劃確認(rèn)結(jié)束12. 生產(chǎn)日程計劃流程銷售部運營計劃員 運營總監(jiān)結(jié)束確認(rèn)審核編制生產(chǎn)計劃開始制定各個工序生產(chǎn)計劃確認(rèn)各個產(chǎn)品各個工序的產(chǎn)能與負(fù)荷確認(rèn)生產(chǎn)工序確認(rèn)交貨期13. 車間生產(chǎn)計劃流程銷售部運營計劃員 運營總監(jiān)結(jié)束領(lǐng)貨生產(chǎn)生產(chǎn)派工編制補料計劃編制物料計劃編制生產(chǎn)要求編制設(shè)備計劃接受生產(chǎn)計劃編制人員計劃接受生產(chǎn)計劃確認(rèn)生產(chǎn)計劃開始14. 生產(chǎn)計劃變更流程生產(chǎn)計劃員車間主管 車間主管結(jié)束加班補償變更計劃是否記錄生產(chǎn)派工開始匯報生產(chǎn)異常15. 生產(chǎn)計劃下發(fā)流程生產(chǎn)計劃員車間統(tǒng)計員 車間主管結(jié)束登記下發(fā)計劃表考核組確認(rèn)技術(shù)部確認(rèn)倉庫確認(rèn)記錄工序B確認(rèn)工序A確認(rèn)確認(rèn)生產(chǎn)計劃開始16. 生產(chǎn)指令發(fā)出流程生產(chǎn)計劃員車間統(tǒng)計員 車間主管結(jié)束接到指令簽字審核記錄編制指令單開始17. 生產(chǎn)進(jìn)度控制流程生產(chǎn)管理員生產(chǎn)主管 生產(chǎn)車間主管NoYes發(fā)出生產(chǎn)指令記錄審核調(diào)整生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)指令匯報生產(chǎn)情況開始結(jié)束18. 生產(chǎn)異常處理流程車間主管生產(chǎn)管理員 責(zé)任部門開始出現(xiàn)異常實施處理制定臨時措施匯報結(jié)束匯報考核組登記處理19. 生產(chǎn)情況統(tǒng)計流程車間生產(chǎn)統(tǒng)計車間主管理 生產(chǎn)主管結(jié)束備檔查看匯報審核統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)開始20. 交期延誤處理流程生產(chǎn)管理員生產(chǎn)主管 銷售業(yè)務(wù)員通報客戶結(jié)束通報解釋原因制定應(yīng)對政策登記執(zhí)行調(diào)整計劃出現(xiàn)生產(chǎn)延誤開始21. 委外計劃流程生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)主管 生產(chǎn)委外管理員開始NoYes結(jié)束產(chǎn)能不足委外確定計劃完畢確定外協(xié)廠商確定委外數(shù)量確定委外時間委外計劃確定委外產(chǎn)品產(chǎn)能不足22. 外協(xié)廠商選擇流程外協(xié)廠商生產(chǎn)委外管理員 生產(chǎn)主管開始委外確定結(jié)束委外確定計劃完畢計劃完畢計劃完畢計劃完畢計劃完畢23. 外協(xié)廠商評審流程外協(xié)廠商生產(chǎn)委外管理員 生產(chǎn)主管開始通知外協(xié)廠得出審核報告登記交貨情況按采購合同交貨分析評分審核根據(jù)通知改善結(jié)束24. 委外跟蹤流程外協(xié)廠商生產(chǎn)委外管理員 生產(chǎn)主管開始結(jié)束審核