華能瑞金電廠施工質(zhì)量技術(shù)管理制度.doc

文件編號：SGJ/QMSB-RD-01-2007受控編號： 華能瑞金電廠二期2350MW機(jī)組新建工程#2標(biāo)主廠房建筑工程（土 建）施工質(zhì)量技術(shù)管理制度擬 制：審 核：批 準(zhǔn)：江西省水電工程局華能瑞金電廠工程項(xiàng)目部二OO七年四月目 錄發(fā)布通知一.質(zhì)量責(zé)任制二.質(zhì)量驗(yàn)收制度三.質(zhì)量事故報(bào)告制度和處理制度四.質(zhì)量考核及獎懲辦法五.分包工程管理制度六.技術(shù)責(zé)任制七.施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)文件編審制度八.設(shè)計(jì)變更管理制度九.材料代用管理制度十.技術(shù)檢驗(yàn)制度十一.技術(shù)培訓(xùn)及考核制度十二.技術(shù)檔案管理制度十三.圖紙會審制度十四.技術(shù)交底制度十五.樣板施工控制制度十六.原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、保管、發(fā)放管理制度十七.鋼材跟蹤管理制度發(fā) 布 通 知項(xiàng)目部所屬各部門、單位、人員：為加強(qiáng)和規(guī)范本工程項(xiàng)目的施工管理，特制定本制度。本制度是參考原國家電力公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則（2002年12月）的相關(guān)要求，參照我局的江西省水電工程局質(zhì)量管理制度（2000版）的要求，結(jié)合本局的質(zhì)量管理體系文件的要求，結(jié)合本工程和本項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定的，是專適用本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量技術(shù)管理的制度，涉及質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理等方面。本項(xiàng)目部所屬各部門、單位、人員均須遵守。本制度自工程開工之日起執(zhí)行。特此通知。項(xiàng)目經(jīng)理：2007年4月25日一、質(zhì)量責(zé)任制1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.1 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目部貫徹實(shí)施局質(zhì)量方針、局質(zhì)量目標(biāo)、本工程質(zhì)量目標(biāo)、局質(zhì)量管理體系文件；1.2 對本工程項(xiàng)目部實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和全面管理，負(fù)責(zé)組織本工程的施工，確定和提供生產(chǎn)所需的資源，確定項(xiàng)目施工的月進(jìn)度計(jì)劃；1.3 對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會議；1.4 保證業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)指令能夠貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解；1.5 與審定本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；批準(zhǔn)經(jīng)項(xiàng)目總工程師審查的技術(shù)措施、方案等技術(shù)文件；組織編制項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；1.6 檢查和督促項(xiàng)目部各部門、人員做好技術(shù)、質(zhì)量工作。2 項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)2.1 項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分管的各項(xiàng)工作；2.2 領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目部相關(guān)部門貫徹實(shí)施局質(zhì)量方針、局質(zhì)量目標(biāo)、本工程質(zhì)量目標(biāo)、局質(zhì)量管理體系文件；2.3 負(fù)責(zé)組織所分管的工程項(xiàng)目的施工，確定和提供日常施工生產(chǎn)所需的資源，并合理安排和調(diào)配，協(xié)調(diào)各部門、業(yè)務(wù)經(jīng)理的日常工作；組織召開生產(chǎn)例會；2.4 確定項(xiàng)目施工的半月或周進(jìn)度計(jì)劃，確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行；2.5 對保證施工質(zhì)量的重大問題參與決策，參與質(zhì)量事故的分析和處理；2.6 保證業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)指令能夠貫徹執(zhí)行；2.7 審核其分工項(xiàng)目的技術(shù)文件，組織貫徹實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件，對分管項(xiàng)目的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.8 檢查和督促項(xiàng)目部有關(guān)部門、人員做好技術(shù)、質(zhì)量工作。3 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理兼總工程師質(zhì)量職責(zé)3.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，是本工程質(zhì)量的直接責(zé)任人之一；3.2 負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，并組織實(shí)施，保證運(yùn)行的有效性；3.3 在技術(shù)上，負(fù)責(zé)：編制和保持本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)參與審定；組織對施工圖紙的會審；審查項(xiàng)目的技術(shù)文件，對技術(shù)的可行性負(fù)責(zé)；主持解決工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；組織并主持項(xiàng)目部級的技術(shù)交底工作，督促作業(yè)層的技術(shù)交底工作；3.4 組織制訂保證工程質(zhì)量的措施，組織進(jìn)行質(zhì)量事故和質(zhì)量問題（不合格品）的調(diào)查和分析，確定整改措施，批準(zhǔn)糾正和預(yù)防措施； 3.5 組織項(xiàng)目部的質(zhì)量大檢查，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；3.6 組織編制工程竣工資料3.7 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量分析會；組織項(xiàng)目部迎接監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、局管理部門對工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。3.8 組織項(xiàng)目部做好施工過程中的技術(shù)積累和技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動；3.9 檢查督促項(xiàng)目部相關(guān)部門人員做好施工技術(shù)、質(zhì)量記錄，并及時收集、整理；4 項(xiàng)目部分管經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.1 在項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）做好所分工業(yè)務(wù)的工作，并對分管業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)：a. 生產(chǎn)經(jīng)理是所分工區(qū)域工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織、管理所分工區(qū)域的現(xiàn)場施工生產(chǎn)，組織生產(chǎn)人員貫徹執(zhí)行已確定的進(jìn)度計(jì)劃；b. 項(xiàng)目總工（兼技術(shù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的技術(shù)工作；c. 副經(jīng)理(執(zhí)法)經(jīng)理負(fù)責(zé)參與各項(xiàng)管理制度的編制，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，有權(quán)依制度處罰項(xiàng)目部內(nèi)任何部門和人員；d. 副經(jīng)理(商務(wù))經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目部的預(yù)算、合同簽訂、工程結(jié)算、經(jīng)濟(jì)考核等商務(wù)工作；4.2 副經(jīng)理(分管項(xiàng)目)負(fù)責(zé)定期、及時向項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）匯報(bào)所分管業(yè)務(wù)的工作情況；4.3 生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工（兼技術(shù)經(jīng)理）、副經(jīng)理(執(zhí)法)經(jīng)理參與重要技術(shù)方案的討論，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，參加生產(chǎn)例會。5 質(zhì)檢技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)5.1 學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)，各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和局頒發(fā)的質(zhì)量管理體系文件。5.2 負(fù)責(zé)圖紙會審，充分熟悉設(shè)計(jì)文件（圖紙）的要求；5.3 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)措施、技術(shù)方案等技術(shù)文件，督促和檢查技術(shù)文件、技術(shù)措施的落實(shí)；了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；并負(fù)責(zé)及參與施工前技術(shù)交底。5.4 對原材料是否按照質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時指出并監(jiān)督改正。5.5 對每一道施工工序都嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)提出，不留隱患。5.6 負(fù)責(zé)調(diào)查分析質(zhì)量事故和質(zhì)量問題（不合格品）的原因，制訂整改措施、糾正和預(yù)防措施；分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性的預(yù)防或控制措施。5.7負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部內(nèi)部的質(zhì)量大檢查；做好本部門的迎接各級質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗(yàn)收方面的工作。5.8 認(rèn)真填制和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報(bào)表。5.9 參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)，并主動提供各種資料。6 工程部質(zhì)量職責(zé)6.1 學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行局頒發(fā)的質(zhì)量管理體系文件；6.2 充分熟悉設(shè)計(jì)文件（圖紙）的要求，理解技術(shù)文件、有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求；6.3 負(fù)責(zé)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，；6.4 直接負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的施工組織、調(diào)度、現(xiàn)場控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行技術(shù)文件和確定的各項(xiàng)質(zhì)量安全保證措施，確保按圖施工；6.5 負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍的施工，并對質(zhì)量負(fù)責(zé)，確定有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的措施，并督促檢查勞務(wù)隊(duì)伍對措施的落實(shí)；6.6 參與質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查分析，參與質(zhì)量問題的分析；6.7 做好三級驗(yàn)收檢查，認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄，按規(guī)定做好各種施工記錄（包括施工日記、混凝土施工方面的記錄、吊裝記錄、測量記錄，以及材料使用、勞動力調(diào)配等原始記錄等），并及時移交給記錄管理部門；7、物資部質(zhì)量職責(zé)7.1 根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工人員編制材料申請計(jì)劃。7.2 嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)頒發(fā)手續(xù)齊全，并建立責(zé)任制努力降低材料的消耗。7.3 積極協(xié)助項(xiàng)目施工管理人員經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。7.4 搞好材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤消金額。7.5 實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。 8、計(jì)財(cái)部質(zhì)量職責(zé)8.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用。8.2 熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集）。8.3 熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。8.4 掌握并熟悉各種定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。8.5 根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。8.6 經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，及時做好調(diào)整方案。8.7 根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行核算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。8.8 在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算和竣工決算。8.9 掌握勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量、安全、服務(wù)情況，動態(tài)評價勞務(wù)供方。9、安全部質(zhì)量職責(zé)9.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家的建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。9.2 參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。9.3 按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的實(shí)際，正確合理布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。9.4 深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即提出改進(jìn)措施。9.5 負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出分析報(bào)告和處理意見。9.6 有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護(hù)法律者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級上報(bào)；有權(quán)檢查特殊工程操作證，無證上崗者可停止其工作。9.7 搞好安全生產(chǎn)資料。11、施工隊(duì)（班組） 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)下，由該隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人組織隊(duì)（班組）人員貫徹質(zhì)量管理體系文件，落實(shí)本隊(duì)（班組）的質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)所分工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。12、質(zhì)檢員 各級質(zhì)檢員負(fù)責(zé)其責(zé)任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，負(fù)檢查、督促責(zé)任，質(zhì)量檢查按規(guī)定要求進(jìn)行，并向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員溝通質(zhì)量情況，做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄。13、 作業(yè)人員 負(fù)責(zé)按規(guī)定要求施工作業(yè)，對其作業(yè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。二、質(zhì)量驗(yàn)收制度1、質(zhì)量驗(yàn)收評定的依據(jù)：1） 國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、本局的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系文件；2） 有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件；3） 制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明書中的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；4） 與有關(guān)單位議定或會議決定并經(jīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定；5） 施工合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；6） 經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。2、質(zhì)檢員的設(shè)置： 本項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目部人員的實(shí)際情況，明確質(zhì)檢員的設(shè)置：項(xiàng)目部（技術(shù)質(zhì)檢部）設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)局（公司）級質(zhì)檢驗(yàn)收；工程部和鋼筋隊(duì)、金工隊(duì)設(shè)隊(duì)（工地）級質(zhì)檢員；各施工班組長和組織民工隊(duì)施工的施工員為班組級兼職質(zhì)檢員。3、工程開工的前期，項(xiàng)目部按照火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)編制所承建項(xiàng)目的驗(yàn)評項(xiàng)目劃分文件，并報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審查。4、采購產(chǎn)品和屬于顧客財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證：按局程序文件JXHE-MSP-13產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)收控制程序和第三層次文件JXHE-MSP-06物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行入庫驗(yàn)證和出庫驗(yàn)證, 確保未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不投入使用或加工 (緊急放行例外)；根據(jù)進(jìn)貨的重要性程度,和在供方處所進(jìn)行的控制程度及供方提供的質(zhì)量證明文件等, 確定進(jìn)貨驗(yàn)證的數(shù)量、性質(zhì)；如因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證而放行(即緊急放行)時, 對緊急放行進(jìn)行控制, 緊急放行經(jīng)審批同意后才可進(jìn)行；對緊急放行的產(chǎn)品作出明確標(biāo)識, 并做好記錄, 以便必要時可予以追回和更換；規(guī)定用于重要工程結(jié)構(gòu)的鋼筋、水泥、型鋼、高強(qiáng)度螺栓等不得緊急放行; 可能會造成重大不合格品時也不能緊急放行；緊急放行的物資仍按期驗(yàn)證是否符合規(guī)定要求。5、施工過程中的自檢驗(yàn)收：施工過程中，按驗(yàn)評項(xiàng)目劃分文件，本項(xiàng)目內(nèi)部執(zhí)行三級檢查驗(yàn)收制度：1） 班組自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報(bào)、處理。施工結(jié)束施工人員應(yīng)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報(bào)驗(yàn)，并由班組級質(zhì)檢員復(fù)核并填寫記錄，交隊(duì)（工地）級質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)收；2）隊(duì)（工地）級復(fù)檢：隊(duì)（工地）級質(zhì)檢員對班組級質(zhì)檢員提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評級、簽證。3）項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)審查隊(duì)（工地）級提交的質(zhì)量檢查驗(yàn)收相關(guān)的記錄，實(shí)地查驗(yàn)，并進(jìn)行驗(yàn)收、評級、簽證。6. 邀請建設(shè)（監(jiān)理）單位驗(yàn)收按驗(yàn)評項(xiàng)目劃分文件，及其它相關(guān)文件，須邀請建設(shè)（監(jiān)理）單位驗(yàn)收的見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)，項(xiàng)目部內(nèi)部自檢合格后，提供檢查驗(yàn)收的資料，及時報(bào)請建設(shè)（監(jiān)理）單位驗(yàn)收。7.未按規(guī)定要求檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序，隱蔽工程不得隱蔽。8.對各級檢查驗(yàn)收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真研究處理，及時反饋處理結(jié)果。重大問題應(yīng)做好記錄留存。9.為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗(yàn)收工作：9.1 對計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對不合格者不得使用，應(yīng)研究處理并記錄留存。9.2 加工預(yù)埋件、鋼筋半成品，加工單位完成后應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)記錄，合格后才可用于工程施工。9.3 不同工種接續(xù)施工的項(xiàng)目要進(jìn)行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。9.4 按電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定規(guī)程第1部分：土建工程（DL/T520.1-2005）評定施工質(zhì)量等級。9.5 檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格品時，按局質(zhì)量體系程序文件不合格品控制程序執(zhí)行。9.6 檢驗(yàn)批工程質(zhì)量評定不合格時，應(yīng)及時返工處理，分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量不合格時，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，決定處理辦法。返工重做的施工項(xiàng)目，可重新評定等級。凡經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)或造成永久缺陷的項(xiàng)目不得評為優(yōu)良。單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定，必須由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽證。10.工程成品的驗(yàn)收：工程完工后，按竣工報(bào)告程序(生產(chǎn)單位自檢并向工程局報(bào)告, 局級復(fù)驗(yàn)，合格后向顧客報(bào)告，申請交付竣工驗(yàn)收，見程序文件JXHE-MSP-13產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)收控制程序)進(jìn)行驗(yàn)收，以提供工程成品符合規(guī)定要求的證據(jù)；所有規(guī)定的進(jìn)貨驗(yàn)證、過程中產(chǎn)品的檢驗(yàn)均已完成, 且滿足規(guī)定要求時, 才可進(jìn)行工程成品的驗(yàn)收。三、質(zhì)量事故報(bào)告制度和處理制度1.質(zhì)量事故的范圍在本工程中，凡在施工（調(diào)整試運(yùn)前）過程中，由于現(xiàn)場儲存、裝卸運(yùn)輸、施工操作、完工保管等原因造成施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)規(guī)定不符或其偏差超出標(biāo)準(zhǔn)允許范圍，需返工且造成一定的經(jīng)濟(jì)損失者；或造成永久缺陷者；或在調(diào)整試運(yùn)過程中，由于（非設(shè)備制造、調(diào)整試驗(yàn)、運(yùn)行操作）施工原因造成設(shè)備、原材料損壞，且損失達(dá)到規(guī)定條件者，均屬施工質(zhì)量事故。2.質(zhì)量事故的分類本工程質(zhì)量事故按電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則分類：2.1 重大質(zhì)量事故（屬于下列情況之一者）：2.2建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌；2.3超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足；2.4影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；2.5 嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；2.6一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上（質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額=人工費(fèi)+機(jī)械臺班費(fèi)+材料費(fèi)+管理費(fèi)可以回收利用的器材殘值）。2.7 普通質(zhì)量事故未達(dá)到重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在1至10萬元者（含10萬元）。2.8記錄質(zhì)量事故未達(dá)到重大和普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。3.質(zhì)量事故的調(diào)查處理3.1記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時向班組長報(bào)告；班組長應(yīng)在當(dāng)日報(bào)告工地，并進(jìn)行事故分析。工地質(zhì)檢員要對事故作出記錄，定期書面報(bào)工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門。3.2普通事故發(fā)生后，班組長應(yīng)立即向工地報(bào)告；工地應(yīng)于當(dāng)日報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門，立即組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報(bào)告送項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門。經(jīng)項(xiàng)目部審定后向局工程管理部報(bào)告。3.3重大事故發(fā)生后，工地應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報(bào)告。項(xiàng)目部應(yīng)隨即向工程局局長、總工程師和工程管理部報(bào)告。性質(zhì)特別嚴(yán)重的，工程局及項(xiàng)目部應(yīng)在24小時內(nèi)同時報(bào)告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，重大事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大并立即組織調(diào)查、分析。分析后5日內(nèi)由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門寫出事故報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師審批后報(bào)局工程管理部、建設(shè)單位和監(jiān)理單位、電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和主管部門。3.4分包工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故后，分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序，及時報(bào)項(xiàng)目部。3.5調(diào)查分析工作應(yīng)做到“四不放過”，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過,對事故責(zé)任者沒有處理結(jié)果不放過。3.6對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報(bào)者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。3.7項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。3.8重大質(zhì)量事故處理方案及實(shí)施結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量部門分別保存，以備存檔和竣工移交。4.質(zhì)量缺陷處理方案審批和實(shí)施4.1普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門。4.2普通質(zhì)量事故處理方案由項(xiàng)目部質(zhì)檢技術(shù)部會審核后，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后，由事故責(zé)任單位實(shí)施。4.3重大質(zhì)量事故處理方案由項(xiàng)目總工程師主持，質(zhì)檢技術(shù)部聯(lián)合會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同審定，經(jīng)局總工程師批準(zhǔn)后由事故責(zé)任單位實(shí)施。4.4需設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算或變更設(shè)計(jì)的施工項(xiàng)目，由項(xiàng)目部質(zhì)檢技術(shù)部門提請建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行。四、質(zhì)量考核及獎懲辦法1.質(zhì)量考核的主要對象：項(xiàng)目部所屬各作業(yè)隊(duì)、班組、各職能部門質(zhì)檢、技術(shù)、物資、試驗(yàn)人員，以及參與施工的民技工隊(duì)。2.考核的主要內(nèi)容：質(zhì)量管理是否按GB/T19001-2000 、ISO14001：2004、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行（即是否執(zhí)行局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件）；是否遵守本項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度；施工人員在施工中的質(zhì)量意識和表現(xiàn)；施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。3.考核的方式和時間：項(xiàng)目部建立質(zhì)量基金，做為獎勵質(zhì)量工作表現(xiàn)好的施工隊(duì)和施工人員，質(zhì)量基金的來源：項(xiàng)目部當(dāng)月完成工程量中提取百分之一和施工過程中的質(zhì)量罰款?？己朔衷沦|(zhì)量考核和階段性質(zhì)量考核。月質(zhì)量考核于每月26日進(jìn)行，階段性質(zhì)量考核主要分：鍋爐基礎(chǔ)工程、主廠房基礎(chǔ)工程、主廠房主體框架工程、A排柱、主廠房地下設(shè)施、建筑裝飾工程、附屬工程完工后及時進(jìn)行考核。4.具體考核的獎罰辦法考核依據(jù)質(zhì)量管理程序文件（工程局版）、設(shè)計(jì)施工圖、火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)（土建篇）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 5024-2002）、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）、屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)劃（GB50209-2002）、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）等相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。月質(zhì)量考核主要以現(xiàn)場實(shí)測和表觀為主，被考核的施工隊(duì)和施工管理人員當(dāng)月質(zhì)量工作表現(xiàn)的好壞也做為一個重要考核依據(jù)，并每月在個人月獎中抽取3元/日做質(zhì)量考核獎，經(jīng)月考核后給予發(fā)放。對職工承包的項(xiàng)目和民技工隊(duì)施工的項(xiàng)目，每月按階段性考核原則進(jìn)行考核。 階段性質(zhì)量考核按以下原則進(jìn)行考核、評分，通過考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行獎罰。4.1凡考核項(xiàng)目得分總數(shù)達(dá)到95%上以，將給予2000元獎勵，每提高一個百分點(diǎn)，增加500元獎勵。4.2凡考核項(xiàng)目得分總數(shù)在95%以下至90%，將給予500元獎勵，每提高一個百分點(diǎn)，增加100元獎勵。4.3考核項(xiàng)目得分在小于90%（不包括90%），將給予罰款500元，每降低一個百分點(diǎn)，則按250元遞增?？己说膯雾?xiàng)工程中，如無考核項(xiàng)目中的內(nèi)容，則總分中扣除該項(xiàng)目的得分，實(shí)際得分率按扣除后的總分除實(shí)際考核分，按百分?jǐn)?shù)計(jì)；考核由項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)評審。5.對質(zhì)量問題的懲罰條例在施工中若發(fā)生以下質(zhì)量問題，項(xiàng)目部將針對性的及時進(jìn)行罰款。5.1質(zhì)量事故 5.1.1發(fā)生重大質(zhì)量事故，罰款20000元/次；發(fā)生一般性質(zhì)量事故罰款5000元/次。項(xiàng)目部將按局“質(zhì)量管理制度”要求落實(shí)到人。5.1.2工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工，給予責(zé)任人500元/次的罰款。5.2質(zhì)量體系的貫徹和質(zhì)量意識5.2.1分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程一次性驗(yàn)收不合格，對負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工人員罰款50元/次。質(zhì)量記錄不齊全或填寫不符合要求，從而造成工程不能及時驗(yàn)收的，對責(zé)任人罰款50元/次。5.2.2質(zhì)量整改通知單不回復(fù)或整改未達(dá)到要求，對責(zé)任人罰款50元/次。5.2.3在施工中由于不按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作而造成返工現(xiàn)象，對責(zé)任人罰款200元/次。5.2.4對關(guān)鍵重要項(xiàng)目的施工，未進(jìn)行技術(shù)交底，在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì)量要求，對負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)人員罰款100元/次。5.2.5分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程未嚴(yán)格實(shí)行“三級檢查制”，驗(yàn)收時因未檢查出的重要問題而未能通過驗(yàn)收的，對質(zhì)檢員罰款50元/次。5.2.6混凝土澆筑施工未辦理開盤通知單，而擅自澆筑，對責(zé)任人除對造成的后果負(fù)責(zé)外，還進(jìn)行罰款50元/次。5.2.7混凝土澆筑完后應(yīng)按要求及時養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)沒有進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的或沒養(yǎng)護(hù)記錄，對施工隊(duì)（班組）罰款100200元/次。5.2.8施工員沒做施工記錄或施工記錄不符合要求，罰款30元/次。5.2.9試驗(yàn)人員取樣不及時或不按規(guī)范要求制作試模，對試驗(yàn)員罰款50元/次。5.2.10物資管理部門對物資的采購、進(jìn)場、標(biāo)識和發(fā)放未嚴(yán)格按“質(zhì)量管理體系程序”要求進(jìn)行操作，對責(zé)任人罰款50100元/次。5.2.11計(jì)經(jīng)部門對勞務(wù)的采購沒嚴(yán)格按“質(zhì)量管理體系程序”要求進(jìn)行操作，對責(zé)任人罰款50100元/次。5.2.12原材使用不及時跟蹤或記錄混亂，對跟蹤員罰款50元/次。5.2.13生產(chǎn)混凝土、砂漿不計(jì)量配料罰款150元/次。5.2.14混凝土澆筑施工中，嚴(yán)禁擅自在混凝土拌合料中加水，違反者罰款50元/次。5.3質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷5.3.1鋼結(jié)構(gòu)加工、焊接經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，而必須進(jìn)行返工的，對責(zé)任人和操作人員罰款100200元/次；焊縫高度不夠、焊渣未能清干凈、焊縫表觀質(zhì)量差（如有氣孔、夾渣、焊瘤、弧坑、裂縫等缺陷），對責(zé)任人罰款30100元/處。5.3.2鋼筋下料、加工不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，而必須進(jìn)行返工的，對責(zé)任人和操作人各罰款100元/次；若已安裝將對安裝負(fù)責(zé)人罰款150元/次。5.3.3鋼筋安裝不規(guī)范、不符合設(shè)計(jì)要求，而必須返工或修補(bǔ)的，對責(zé)任人罰款100-300元/次。5.3.4工程結(jié)構(gòu)中心線、幾何尺寸、垂直度及平整度偏差大于規(guī)范要求，對責(zé)任人罰款50元/處。5.3.5樓地（板）面混凝土出現(xiàn)龜裂，裂縫長度大于100mm的，每發(fā)生一處對責(zé)任人罰款20元。樓地面混凝土水平面標(biāo)高偏差必須1cm以內(nèi)，每超高2對責(zé)任人罰款500元。 5.3.6混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)不到內(nèi)實(shí)外光、缺棱掉角罰款200元/處。5.3.7現(xiàn)澆混凝土上出現(xiàn)蜂窩、麻面、狗洞、露筋等現(xiàn)象，視其嚴(yán)重性罰款50元400元/處。5.3.8預(yù)埋件因埋設(shè)不牢，出現(xiàn)松動、脫落現(xiàn)象罰款300元/塊；埋設(shè)位置不符合設(shè)計(jì)要求或漏埋，視其嚴(yán)重性對責(zé)任人罰款100500元/塊。5.3.9混凝土出現(xiàn)不正常的裂縫（包括沒進(jìn)行二次抹面造成的干縮裂縫）或墻體出現(xiàn)裂縫，視其嚴(yán)重性罰款100元800元/條。5.3.10砌墻時出現(xiàn)干磚上墻或砂漿飽滿度未達(dá)到規(guī)定要求罰款100元/次。5.3.11墻面不平整、有裂縫、色調(diào)不一致罰款200元/處。5.3.12屋面滲漏、墻面滲漏罰款1000元/處。5.3.13門窗安裝一律不準(zhǔn)出現(xiàn)咬樘現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。窗臺或窗戶滲漏罰款500元/處。5.3.14面磚、瓷磚不先浸水就施工罰款200元/次。5.3.15溝（井）蓋板不平整、不齊全、周邊不順直，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。5.3.16已完工地面、道路、溝道出現(xiàn)積水、排水不通暢，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。注：對于在施工中能及時發(fā)現(xiàn)和排除重大質(zhì)量事故和隱患的施工人員，將給予200500元獎勵。施工中若發(fā)生上述條款以外的質(zhì)量問題，分局、項(xiàng)目部將根據(jù)工程局的“工程質(zhì)量管理制度”進(jìn)行處理。五、分包工程管理制度1.對分包工程的分包商評價、選擇、管理執(zhí)行局程序文件JXHE-MSP-07勞務(wù)、工程分包控制程序。2.對分包工程，項(xiàng)目部審查其施工組織設(shè)計(jì)，審查其重要施工項(xiàng)目的技術(shù)方案、措施，或提出技術(shù)要求。要求其執(zhí)行本局的相關(guān)程序文件、第三層次文件。3.不允許分包商再以任何形式再分包或轉(zhuǎn)包。4.對分包工程，項(xiàng)目部安排專門人員負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行有效的直接監(jiān)督、檢查和管理，內(nèi)容包括：4.1是否遵守分包合同；4.2是否有違反業(yè)主合同的行為；4.3產(chǎn)品生產(chǎn)活動的全過程；4.4按國家（部頒）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程、規(guī)范）、施工圖、質(zhì)量文件等對分包工程的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行檢查和督促，項(xiàng)目部監(jiān)管人員參與重要過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按JXHE-MSP-13產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)收控制程序要求邀請外方檢驗(yàn)和驗(yàn)收；4.5安全等其它方面的監(jiān)督和檢查。5.分包工程的最終檢驗(yàn)和交付驗(yàn)收分包工程完工后，必須經(jīng)我方最終檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格才能申請交付，最終檢驗(yàn)和交付驗(yàn)收執(zhí)行JXHE-MSP-13產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)收控制程序，包括：5.1按程序填報(bào)“單項(xiàng)（單位）工程竣工報(bào)告（局內(nèi)）”；5.2對分包商的竣工資料進(jìn)行驗(yàn)證；5.3交付驗(yàn)收時以工程局名義進(jìn)行。6.售后服務(wù)按業(yè)主合同、分包合同規(guī)定，我局對售后（竣工交付后）保修期內(nèi)的保修負(fù)責(zé)，必要時要求分包商提供服務(wù)。六、技術(shù)責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目施工的技術(shù)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)有以下技術(shù)職責(zé)：1.1參與審定本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；1.2批準(zhǔn)經(jīng)項(xiàng)目總工程師審查的技術(shù)措施、方案等技術(shù)文件；1.3督促項(xiàng)目部各部門、人員做好技術(shù)工作。2.項(xiàng)目副經(jīng)理（及生產(chǎn)經(jīng)理），負(fù)有以下技術(shù)職責(zé)：2.1 審核其分工項(xiàng)目的技術(shù)文件；2.2 組織貫徹實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件；2.3 對分管項(xiàng)目的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.項(xiàng)目總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，對技術(shù)全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)上還有以下職責(zé)：3.1組建項(xiàng)目部的技術(shù)管理系統(tǒng)；3.2編制和保持本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)參與審定；3.3組織制訂采用四新的計(jì)劃并推動實(shí)施，努力創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步，吸取先進(jìn)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高施工管理水平；3.4組織對施工圖紙的會審；3.5審查項(xiàng)目的施工技術(shù)措施、方案等技術(shù)文件，對技術(shù)的可行性負(fù)責(zé)；主持解決工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；3.6組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，并跟蹤分析，適時修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能；組織制定月施工計(jì)劃，參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題；3.7參加對分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；督促職能部門對分包工程技術(shù)活動監(jiān)控；3.8組織并主持項(xiàng)目部級的技術(shù)交底工作，督促作業(yè)層的技術(shù)交底工作；3.9組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；完善和建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，審定驗(yàn)評項(xiàng)目劃分，主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策；3.10督促項(xiàng)目部的技術(shù)檢驗(yàn)工作；3.11組織項(xiàng)目部做好施工過程中的技術(shù)積累和技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動；3.12督促項(xiàng)目部相關(guān)部門人員做好施工技術(shù)記錄，并及時收集、整理；4.項(xiàng)目部技術(shù)人員在項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)有以下技術(shù)職責(zé)：4.1貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的施工質(zhì)量技術(shù)管理制度；4.2編制項(xiàng)目技術(shù)措施、技術(shù)方案等技術(shù)文件；4.3貫徹實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)文件；4.4參與圖紙會審、技術(shù)交底； 4.5對本人負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目技術(shù)上全面負(fù)責(zé)；4.6做好相關(guān)的施工技術(shù)記錄；4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的技術(shù)工作。5.作業(yè)隊(duì)的技術(shù)員（施工員）負(fù)有以下技術(shù)責(zé)任：5.1貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的施工質(zhì)量技術(shù)管理制度；5.2貫徹實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)文件，按技術(shù)文件、技術(shù)交底、有關(guān)的規(guī)程規(guī)范確定的技術(shù)要求施工；5.3接受項(xiàng)目部級技術(shù)交底，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)（作業(yè)層）的技術(shù)交底；5.4對其本人負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目，技術(shù)上全面負(fù)責(zé)；5.5做好相關(guān)的施工技術(shù)記錄；5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的技術(shù)工作。七、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)文件編審制度1.施工組織設(shè)計(jì)的編審和修訂，執(zhí)行局程序文件JXHE-MSP-05施工組織設(shè)計(jì)的編制和控制程序，按該程序文件的要求修訂和審批。2.技術(shù)文件的編制：2.1由項(xiàng)目總工程師根據(jù)施工的實(shí)際情況確定是否需要編制技術(shù)文件，當(dāng)項(xiàng)目總工程師根據(jù)作業(yè)人員的技能、培訓(xùn)和特定施工過程的控制復(fù)雜程度，確認(rèn)當(dāng)沒有形成文件的程序就不能保證質(zhì)量或安全時，確定編制專用的技術(shù)文件（包括作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、施工措施、專項(xiàng)性或?qū)I(yè)性施工組織設(shè)計(jì)、管理規(guī)定、作業(yè)流程等）。2.2技術(shù)文件的編制要求，參考執(zhí)行局通用性的第三層次文件JXHE-MSB-13作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則。2.3由項(xiàng)目總工程師安排人員編制，并經(jīng)相關(guān)部門會簽。2.4分管該項(xiàng)目的副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。2.5由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審查，對其技術(shù)的可行性負(fù)責(zé)。2.6最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.7項(xiàng)目內(nèi)部審批完成后，按監(jiān)理單位要求，報(bào)監(jiān)理單位審查。3.施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)文件的發(fā)放執(zhí)行局程序文件JXHE-MSP-01文件控制程序。八、設(shè)計(jì)變更管理制度 1.工程施工必須堅(jiān)持按圖施工的原則。當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題時，應(yīng)盡早向項(xiàng)目部技術(shù)部門報(bào)告，由技術(shù)部門填制工程聯(lián)系單交建設(shè)（監(jiān)理）單位，請求答復(fù)，該工程聯(lián)系單應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師審批。項(xiàng)目部內(nèi)任何人不得擅自修改圖紙。2.收到建設(shè)（監(jiān)理）單位發(fā)來的設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)登記發(fā)放，發(fā)放的范圍同原圖紙的發(fā)放范圍。3.設(shè)計(jì)變更分為三種:a)小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。b)一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。c)重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。4.設(shè)計(jì)變更審批手續(xù):a)小型設(shè)計(jì)變更：由工地提出設(shè)計(jì)變更申請單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。b)一般設(shè)計(jì)變更：由工地提出設(shè)計(jì)變更申請單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會簽后生效。c)重大設(shè)計(jì)變更：由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。超出建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報(bào)有關(guān)上級單位批準(zhǔn)。5.收到設(shè)計(jì)變更的通知的各部門、單位、人員，必須按局程序文件JXHE-MSP-01文件控制程序的要求，將修改的情況及時標(biāo)注在原圖上，并注明“依據(jù)某某號修改通知單”，同時，標(biāo)注人應(yīng)簽名及注明日期。6.設(shè)計(jì)變更文件作為竣工資料予以保存。九、材料代用管理制度1.只有當(dāng)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的材料無法采購到，或設(shè)計(jì)文件確定的材料存在不合理時，才考慮進(jìn)行材料代用；2.材料代用前，必須辦理監(jiān)理許可手續(xù)，即以工程聯(lián)系單方式向工程監(jiān)理申請，許可后才進(jìn)行材料代用。對于影響結(jié)構(gòu)安全的主材（如鋼材），需要代用時，還應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更文件；3.材料代用，應(yīng)辦理項(xiàng)目部內(nèi)部的審批手續(xù)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并應(yīng)進(jìn)行代用的論證、計(jì)算；主材應(yīng)以大代小，并確保按強(qiáng)度代換。4.代用的材料必須按規(guī)定的要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)（進(jìn)貨驗(yàn)證），合格后才可使用；5.代用后，應(yīng)在施工記錄中適當(dāng)記錄，并在工程竣工圖中標(biāo)注。十、技術(shù)檢驗(yàn)制度1.這里所講的“技術(shù)檢驗(yàn)”是指：用科學(xué)的方法對工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土及熱工、電工測量元（部）件并包括施工用各類檢測工具等進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和監(jiān)督。對本項(xiàng)目而言，具體包括：混凝土原材料（水泥、砂、石、外加劑）、混凝土強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度、磚、防水材料、防腐材料、砂漿和混凝土配合比、土密實(shí)度、鋼筋、鋼材、鋼筋焊接、預(yù)埋件焊接等的檢測試驗(yàn)，檢測用的計(jì)量器具的檢定。2.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計(jì)文件的要求，按規(guī)定的檢測頻次和抽樣要求，組織進(jìn)行取樣和制作試件，并按監(jiān)理單位的要求及時請監(jiān)理工程師見證。負(fù)責(zé)計(jì)量器具的送檢，確保計(jì)量器具在有效期內(nèi)。及時處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題報(bào)請項(xiàng)目總工程師處理。負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告的收集、保管、整理。3.本工程的技術(shù)檢驗(yàn)，全部委托有資格的試驗(yàn)單位、計(jì)量檢定單位進(jìn)行。土建常規(guī)檢驗(yàn)，委托江西省南昌科盛建筑工程質(zhì)量檢測所在現(xiàn)場設(shè)立的試驗(yàn)室進(jìn)行，計(jì)量器具委托具備資格的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定。4.計(jì)量器具的管理執(zhí)行局程序文件JXHE-MSP-08監(jiān)視和測量裝置的控制程序、第三層次文件JXHE-MSB-29監(jiān)視和測量裝置（計(jì)量器具）管理規(guī)定。5.工程所用的原材料、半成品、成品、設(shè)備，接收時應(yīng)審核驗(yàn)證其出廠合格證件和出廠檢驗(yàn)報(bào)告。6.原材料、半成品、成品、設(shè)備遇下列情況之一者，均應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用：6.1出廠證件遺失；6.2證件中個別試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、影響準(zhǔn)確判定其質(zhì)量時；6.3原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期已經(jīng)超過時限；6.4對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時；為防止差錯而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查；6.5國家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗(yàn)者；6.6施工合同中有檢驗(yàn)規(guī)定要求者。7.經(jīng)技術(shù)檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品、成品、設(shè)備，不得使用，應(yīng)執(zhí)行局程序文件JXHE-MSP-15不合格品控制程序。檢定不合格的計(jì)量器具不得投入使用。十一、技術(shù)培訓(xùn)及考核制度1.培訓(xùn)管理執(zhí)行局程序文件JXHE-MSP-03能力、意識和培訓(xùn)控制程序。貫徹落實(shí)工程局的年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)學(xué)員并做好工作安排。2.需要工程局組織培訓(xùn)時，項(xiàng)目部及時提出培訓(xùn)需求上報(bào)工程局；項(xiàng)目部自行組織進(jìn)行的培訓(xùn)，制訂項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)部組織實(shí)施。3.對聘請的勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)入項(xiàng)目部上崗前，組織進(jìn)行安全教育，并安全考試，合格后準(zhǔn)許上崗。4.對從事鋼筋焊接的焊工，堅(jiān)持進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)，焊接試件合格后，才允許上崗。5.對重要的施工過程，堅(jiān)持兩級技術(shù)交底培訓(xùn)制度，即項(xiàng)目部對作業(yè)隊(duì)、班組交底，作業(yè)隊(duì)、施工班組進(jìn)行隊(duì)、班組內(nèi)部的交底培訓(xùn)，技術(shù)交底形成記錄。6.各班組，均應(yīng)定期組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并形成記錄。7.對特殊工種，堅(jiān)持持證上崗。8.對本工程的特殊過程所涉及的人員培訓(xùn)，執(zhí)行能力、意識和培訓(xùn)控制程序。十二、技術(shù)檔案管理制度1.項(xiàng)目部確定技術(shù)質(zhì)檢部技術(shù)檔案的歸口部門，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的收集、整理、分類、保存。技術(shù)質(zhì)檢部應(yīng)明確具體人員負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的管理。2.從施工準(zhǔn)備伊始，涉及技術(shù)檔案的部門均應(yīng)對技術(shù)檔案妥善保管。在技術(shù)檔案的形成過程當(dāng)中，各部門按分工各自負(fù)責(zé)屬于技術(shù)檔案的文件、資料的收集、整理和保管。在工程完工時，各部門按技術(shù)檔案（竣工資料）的整理要求再匯集整理。技術(shù)檔案（竣工資料）的整理由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行。3.涉及技術(shù)檔案的記錄的形成，應(yīng)執(zhí)行局程序文件JXHE-MSP-02 記錄控制程序。4.本工程的技術(shù)檔案主要內(nèi)容包括（依據(jù)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則）：4.1施工組織設(shè)計(jì)（及綱要、總設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)）；4.2施工招、投標(biāo)文件、施工承包合同；4.3質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度；4.4施工技術(shù)措施和施工方案等技術(shù)文件；4.5推廣四新的試驗(yàn)、采用和改進(jìn)記錄；4.6技術(shù)會議文件、重要技術(shù)決定文件；4.7施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)；4.8施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄；4.9施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志；4.10質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)告；整改問題處理結(jié)果清單；4.11施工質(zhì)量驗(yàn)收評定簽證；4.12建（構(gòu)）筑物地基驗(yàn)槽和地基處理記錄；4.13永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的測量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄；4.14施工圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄；4.15施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必須有正式印鑒），材料跟蹤管理記錄；4.16設(shè)計(jì)變更、原材料代用記錄；4.17隱蔽工程與中間驗(yàn)收簽證；4.18外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)告；4.19各類技術(shù)檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告；4.20重要設(shè)備缺陷及處理情況記錄；4.21分部試運(yùn)和整套啟動試運(yùn)方案、措施、調(diào)試運(yùn)行記錄，調(diào)試報(bào)告；4.22有關(guān)工程建設(shè)和為運(yùn)行單位生產(chǎn)所需的協(xié)議文件和會議紀(jì)要；4.23工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料；4.24工程移交簽證書；4.25為積累經(jīng)驗(yàn)所需的其他文件、資料。十三、圖紙會審制度1.施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須開工前進(jìn)行圖紙會審。2.圖紙會審應(yīng)由公司各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,一般自基層到高層,由專業(yè)到綜合的順序的主要內(nèi)容參照電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則，執(zhí)行局第三層次文件SGJ/QMSB-GC-08圖紙會審導(dǎo)則。3.結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，由項(xiàng)目總工程師組織施工管理科人員負(fù)責(zé)圖紙會審。圖紙會審應(yīng)作記錄。4.發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有問題時，應(yīng)書面請?jiān)O(shè)計(jì)單位答復(fù)。已會審確認(rèn)無誤的圖紙，由項(xiàng)目部加蓋“已會審”圖章，登記分發(fā)至相關(guān)部門（單位）使用。5.各有關(guān)場所不應(yīng)使用未經(jīng)會審的圖紙。十四、技術(shù)交底制度1.技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求，做到心中有數(shù)。2.施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工，