2012個(gè)人工作總結(jié).doc

個(gè)人工作總結(jié)我于2012年6月26日進(jìn)入北京紐約發(fā)展有限公司平谷工程項(xiàng)目部工作，至今已一年又八個(gè)月了。為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)， 給以后更好地的開展工作打好基礎(chǔ)，我對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到高興，同時(shí)也感到自身的壓力。在工作中，我以國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下勇于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。一年多的工作的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在2014年工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)上取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)公司平谷項(xiàng)目主體工程己接近尾聲。本人在此項(xiàng)目擔(dān)任土建工程師工作過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)。工作和生活中遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)開展工作。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和主管工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地完成了2014年度工作標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)2014年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。 一、主要工作完成情況 1、分工負(fù)責(zé)小區(qū)一期工程6#-8#，33#-40#樓及相應(yīng)車庫(kù)，二期12#-32#樓及相應(yīng)車庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，參與建筑圖紙審核；土方開挖方案制定；外腳手架方案制定；群塔方案制定；開工前座標(biāo)定位測(cè)設(shè) ；高程復(fù)核，各項(xiàng)誤差均在規(guī)范允許范圍內(nèi)。2、參與和指導(dǎo)一期建筑群車庫(kù)、各棟主樓土方開挖定點(diǎn)放線，高程復(fù)核，經(jīng)平谷區(qū)規(guī)劃部門現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核驗(yàn)收均在誤差允許范圍。3、參與和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工輔助措施的施工管理，如降水工程施工、止水帷幕工程施工、土方工程開挖等工作。4、11月中旬以后，由于公司工程工作目標(biāo)向施工三區(qū)別墅方面轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目部分工主抓三區(qū)施工技術(shù)工作，和項(xiàng)目部其他同志一起，密切配合，經(jīng)兩個(gè)多月的努力，車庫(kù)部分主體己完成預(yù)期任務(wù)，42#己完成到土方回填節(jié)點(diǎn)；42#售房部、43#樣板樓建筑主體己封頂，達(dá)到了公司下達(dá)項(xiàng)目部的完成主體封的目標(biāo)任務(wù)。5、嚴(yán)肅認(rèn)真做好每天工程日志，認(rèn)真復(fù)核和簽證各分項(xiàng)隱檢、竣工驗(yàn)收、材檢和試驗(yàn)等工程質(zhì)量資料。 二、各階段的控制1、熟悉小區(qū)工程各單位工程圖紙，地形、地貌， 作為土建工程人員，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)以后的工作是相當(dāng)重要的。為了能更好地開展工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形和高程做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。 2、對(duì)投資控制的主要工作是謹(jǐn)慎處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中不隨意答復(fù)施工單位提出變更問(wèn)題，和現(xiàn)場(chǎng)主管工程師及時(shí)討論，共同處理可能發(fā)生的問(wèn)題并提出相應(yīng)對(duì)策 ，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。三、 進(jìn)度控制 為了工程的正常進(jìn)行，在技術(shù)上提供一切有利保障，保持常與相關(guān)部門和人員的協(xié)調(diào)，隨時(shí)保證在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其某種原因而影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真地協(xié)助施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適時(shí)調(diào)整，明確工作內(nèi)容，在實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)程與計(jì)劃偏離時(shí)，及時(shí)找監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與主管工程師商量進(jìn)行處理，沒(méi)有因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。 四、 質(zhì)量控制 1、在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。 2、過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求分包單位及時(shí)進(jìn)行整改，特別是隱檢工程部位，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核檢查，做到及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量情況掌握和控制。 3、工程的質(zhì)量控制。檢查所進(jìn)材料是否符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和的要求，材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制，該復(fù)檢的材料，嚴(yán)格要求見(jiàn)證取樣復(fù)檢，混凝土試件、鋼筋的焊接，機(jī)械連接等檢測(cè)項(xiàng)目，進(jìn)行嚴(yán)格的送檢制度。主體工程的幾何尺寸、標(biāo)高等項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真測(cè)設(shè)和復(fù)核。 4、嚴(yán)肅認(rèn)真做好每天工程日志，認(rèn)真復(fù)核和簽證各分項(xiàng)隱檢、材檢、試件檢測(cè)和竣工驗(yàn)收資料。 五、加強(qiáng)工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jī)的重要保障。積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感、提高工作自豪感和自信心。 2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新材料、新技術(shù)日新月異，技術(shù)管理工作，特別是我自己，應(yīng)充分利用各種信息資源、專業(yè)知識(shí)充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中遇到的一些難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題。應(yīng)及時(shí)提出相互討論，虛心向內(nèi)行的同志學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)素質(zhì)和處理問(wèn)題的能力。 3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。本工程項(xiàng)目時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外協(xié)作工作中，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理。 六、存在的不足以及改進(jìn)措施 2014年已過(guò)去，在項(xiàng)目七個(gè)月工作，雖然自己盡力工作，但是閃點(diǎn)不多，許多工作還有不盡如意之處，通過(guò)平時(shí)的反思，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有待在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。 1、工作中溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)充分利用資源。在工作的過(guò)程中，應(yīng)積極與其他專業(yè)勾通，積極與領(lǐng)導(dǎo)、主管工程師和其他同事勾通，達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分互補(bǔ)利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，通過(guò)項(xiàng)目部這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、進(jìn)一步提高工作計(jì)劃性，在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)，工作計(jì)劃性很強(qiáng)，要進(jìn)一步分析工作中主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。 3、不斷提高專業(yè)面，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)知識(shí)還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，特別房地產(chǎn)法律法規(guī)和其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)能力政策法規(guī)上有所提高。 七、對(duì)2013年的工作展望 2012年已過(guò)去，2013年工程相繼進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工，二期工程也將在適時(shí)開工，在幾個(gè)月的工作中給我一定收獲。特別是業(yè)內(nèi)同行