2006年度全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷.doc

2006年度全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下列工程項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理的是 ( )。 A總投資額為2億元的電視機(jī)廠改建項(xiàng)目 B建筑面積4萬(wàn)平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目 C總投資額為300美元的聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織的援助項(xiàng)目 D總投資額為2000萬(wàn)元的科技項(xiàng)目2工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗(yàn)豐富和應(yīng)變能力較強(qiáng)的監(jiān)理工程師骨干隊(duì)伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理( )的表現(xiàn)。A服務(wù)性 B科學(xué)性C獨(dú)立性 D公正性 3我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制中，吸收了FIDIC合同條件的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師提出了( )的要求。A維護(hù)施工單位利益B代表政府監(jiān)理C獨(dú)立、公正D承擔(dān)法律責(zé)任4國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)以部長(zhǎng)令形式發(fā)布的規(guī)范性文件屬于( )。A法律B行政法規(guī)C國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)D部門(mén)規(guī)章5我國(guó)目前的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的建設(shè)程序相比，發(fā)生了一些關(guān)鍵性變化， 下列不屬于建設(shè)工程管理制度體系的是( )。 A項(xiàng)目決策咨詢(xún)?cè)u(píng)估制度 B工程招標(biāo)投標(biāo)制度 C建設(shè)工程監(jiān)理制度 D項(xiàng)目法人責(zé)任制度6下列屬于FIDIC道德準(zhǔn)則的是( )。 A服務(wù)性 B科學(xué)性 C獨(dú)立性 D公正性7下列關(guān)于工程監(jiān)理股份有限公司的表述中，正確的是( )。 A公司股東的數(shù)量沒(méi)有限制 B股東擁有的權(quán)益憑證是股權(quán)證書(shū)C公司管理實(shí)行兩權(quán)分離 D公司發(fā)起人不得認(rèn)購(gòu)公司的全部股份8按時(shí)計(jì)算法是工程監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法之一，這種方法主要適用于( )項(xiàng)目的 監(jiān)理業(yè)務(wù)。 A改建、擴(kuò)建 B臨時(shí)性、短期 C中小型 D住宅小區(qū)9目標(biāo)控制有主動(dòng)控制和被動(dòng)控制之分。下列關(guān)于主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的表述中， 正確的是( )。 A僅僅采取主動(dòng)控制是不現(xiàn)實(shí)的 B被動(dòng)控制比主動(dòng)控制的效果好 C主動(dòng)控制是不經(jīng)濟(jì)的 D以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔10下列關(guān)于目標(biāo)和計(jì)劃的表述中，正確的是( )。 A應(yīng)當(dāng)根據(jù)計(jì)劃來(lái)制定目標(biāo) B計(jì)劃必須保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C計(jì)劃是對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步論證 D目標(biāo)是對(duì)計(jì)劃的進(jìn)一步論證11對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行定量分析時(shí)，應(yīng)注意的問(wèn)題之一是( )。 A當(dāng)前的投入是現(xiàn)實(shí)的、不很確定的 B未來(lái)的收益是現(xiàn)實(shí)的、確定的 C未來(lái)的收益是預(yù)期的、確定的 D未來(lái)的收益是預(yù)期的、不很確定的12建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)是( )。 A靜止的、孤立的 B動(dòng)態(tài)的、孤立的 C動(dòng)態(tài)的、有聯(lián)系的 D靜止的、有聯(lián)系的13為了將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，且便于偏差原因分析，建設(shè)工程目標(biāo)應(yīng)當(dāng)按( )分解。 A時(shí)間 B工種 C工藝 D工程部位14下列關(guān)于設(shè)計(jì)階段特點(diǎn)的表述中，正確的是( )。 A設(shè)計(jì)勞動(dòng)投入量越大，設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量越好 B設(shè)計(jì)階段不是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段 C設(shè)計(jì)勞動(dòng)投入量與設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量之間沒(méi)有必然的聯(lián)系 D設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量影響不大15投保人購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)后，往往疏于對(duì)損失的防范，這屬于( )。 A道德風(fēng)險(xiǎn)因素 B心理風(fēng)險(xiǎn)因素 C道德風(fēng)險(xiǎn)事件 D心理風(fēng)險(xiǎn)事件16風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則之一是“由粗及細(xì)，由細(xì)及粗”，其中“由粗及細(xì)”的作用在于 ( )。 A得到工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單 B確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策的主要對(duì)象 C嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵 D尋找風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性17下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法中，( )的作用在于建立最終風(fēng)險(xiǎn)清單。 A經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法 B風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法C專(zhuān)家調(diào)查法 D財(cái)務(wù)報(bào)表法18建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用是( )。 A只能反映各種風(fēng)險(xiǎn)綜合作用的后果，不能反映各種風(fēng)險(xiǎn)各自作用的后果 B只能反映各種風(fēng)險(xiǎn)各自作用的后果，不能反映各種風(fēng)險(xiǎn)綜合作用的后果 C既能反映各種風(fēng)險(xiǎn)綜合作用的后果，也能反映各種風(fēng)險(xiǎn)各自作用的后果 D既不能反映各種風(fēng)險(xiǎn)綜合作用的后果，也不能反映各種風(fēng)險(xiǎn)各自作用的后果19建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要作用在于確定( )。 A風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小 B風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 C風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)嚴(yán)重性 D風(fēng)險(xiǎn)的絕對(duì)嚴(yán)重性20下列內(nèi)容中，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)都可能造成的損失是( )。 A永久性缺陷對(duì)建設(shè)工程使用造成的損失 B受傷人員的醫(yī)療和補(bǔ)償費(fèi)用 C復(fù)位糾偏和加固補(bǔ)強(qiáng)的費(fèi)用 D第三者責(zé)任損失21有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動(dòng)效能方面起著重大的作用，下列關(guān)于組織構(gòu)成因 素的表述中，正確的是( )。 A組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞增 B管理部門(mén)的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定 C管理層次是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)D管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越小，管理難度越小22組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)必須通過(guò)組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、工程條件和運(yùn)行方式，運(yùn)用( )原理，采取相應(yīng)的措施以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。 A要素有用性 B動(dòng)態(tài)相關(guān)性 C主觀能動(dòng)性 D規(guī)律效應(yīng)性23對(duì)建設(shè)單位而言，項(xiàng)目總承包模式的主要缺點(diǎn)是( )。 A質(zhì)量控制難度大 B不利于縮短建設(shè)工期 C組織協(xié)調(diào)工作量大 D不利于投資控制 24建設(shè)工程監(jiān)理工作由不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的專(zhuān)家群體共同來(lái)完成，（ ）體現(xiàn) 了監(jiān)理工作的規(guī)范化，是進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。 A目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)性 B職責(zé)分工的嚴(yán)密性 C監(jiān)理指令的及時(shí)性 D監(jiān)理資料的完整性25建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，應(yīng)根據(jù)( )確定的監(jiān)理目 標(biāo)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 B委托監(jiān)理合同 C監(jiān)理大綱 D監(jiān)理規(guī)劃26項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和建設(shè)工程監(jiān)理買(mǎi)施均應(yīng)遵循（ ）的原則，但兩 者卻有著不同的內(nèi)涵。 A集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 B分工與協(xié)作統(tǒng)一C才職相稱(chēng) D權(quán)責(zé)一致27某工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明、目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)，則該項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式為( )。 A直線(xiàn)制 B職能制 C直線(xiàn)職能制 D矩陣制28下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的表述中，錯(cuò)誤的是( )。 A它們共同構(gòu)成了建設(shè)工程監(jiān)理工作文件 B監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)必須編制上述文件 C監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)監(jiān)理大綱編制 D監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施29下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃作用的表述中，錯(cuò)誤的是( )。 A監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作 B監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)主管部門(mén)對(duì)監(jiān)理單位在設(shè)立時(shí)審查的主要材料 C監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù) D監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料30在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的技術(shù)措施是( )。 A制定質(zhì)量監(jiān)督制度 B落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任制 C加強(qiáng)質(zhì)量檢查監(jiān)督 D制定協(xié)調(diào)控制程序31下列關(guān)于工程咨詢(xún)作用的表述中，錯(cuò)誤的是( )。 A為客戶(hù)提供信息和先進(jìn)技術(shù) B擔(dān)當(dāng)工程糾紛的仲裁人 C為決策者提供科學(xué)合理的建議 D保證工程的順利實(shí)施32國(guó)際上對(duì)咨詢(xún)工程師知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求比我國(guó)對(duì)監(jiān)理工程師要求的更寬。下列內(nèi)容中， 對(duì)我國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容未作要求的是( )。 A企業(yè)管理知識(shí) B項(xiàng)目管理知識(shí) C行政管理知識(shí) D法律法規(guī)知識(shí)33CM模式應(yīng)用的局部效果可能較好，而總體效果可能不理想的是( )的工程。 A設(shè)計(jì)變更可能性較大 B時(shí)間因素最為重要 C質(zhì)量因素最為重要 D因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)34在EPC模式條件下，工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是( )。 A竣工檢驗(yàn) B竣工后檢驗(yàn) C施工期間檢驗(yàn) D施工期間和竣工檢驗(yàn)35Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同之處是( )。 A工作屬性 B工作內(nèi)容C控制目標(biāo) D控制原理36建設(shè)工程項(xiàng)目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和( )信息 A內(nèi)部型 B定型 C戰(zhàn)略性 D歷史性37建設(shè)工程檔案是指( )。 A在工程設(shè)計(jì)、施工等階段形成的文件 B工程竣工驗(yàn)收后，真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)果的圖樣 C在工程立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工程準(zhǔn)備階段形成的文件 D工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲象等各種形式的歷史記錄38建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)短期保存的監(jiān)理文件是( )。 A月付款報(bào)審與支付 B分包單位資質(zhì)材料 C有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知 D工程開(kāi)工/復(fù)工審批表39項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理文件檔案換發(fā)新版時(shí)，應(yīng)由( )負(fù)責(zé)將原版本收回作廢。 A總監(jiān)理工程師 B專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 C信息管理部門(mén) D監(jiān)理單位檔案室40下列監(jiān)理單位用表中，可由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的是( )。 A工程臨時(shí)延期審批表 B工程最終延期審批表 C監(jiān)理工作聯(lián)系單 D工程變更單41建設(shè)單位領(lǐng)取了施工許可證，但因故不能按期開(kāi)工，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期， 延期( )。 A以?xún)纱螢橄?，每次不超過(guò)3個(gè)月 B以一次為限，最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月 C以?xún)纱螢橄蓿看尾怀^(guò)1個(gè)月 D以一次為限，最長(zhǎng)不超過(guò)1個(gè)月42建筑法規(guī)定，按照國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建筑工程，因故不能按期 開(kāi)工或者中止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向批準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)告情況。因故不能按期開(kāi)工超過(guò) ( )個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)重新辦理開(kāi)工報(bào)告的批準(zhǔn)手續(xù)。 A1 B3 C6 D1243建筑法規(guī)定，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工( )。 A經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位 B經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位 C可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位 D必須由總承包單位自行完成44建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn) 管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，( )。 A由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任 B由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任 C由總承包單位和分包單位共同承擔(dān)主要責(zé)任 D由分包單位承擔(dān)責(zé)任，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任45建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以( )。 A低于市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期 B低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期 C低于預(yù)算的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量 D低于標(biāo)底的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量46建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量保修書(shū)中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的( )等。 A保修義務(wù)、保修責(zé)任和免責(zé)條件 B保修內(nèi)容、保修期限和保修方法 C保修責(zé)任、保修條件和保修標(biāo)準(zhǔn) D保修范圍、保修期限和保修責(zé)任47建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料由( )負(fù)責(zé)簽認(rèn)。 A總監(jiān)理工程師 B專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 C監(jiān)理員 D總監(jiān)理工程師代表48建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)( )審核批準(zhǔn)。 A總監(jiān)理工程師 B總監(jiān)理工程師授權(quán)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D建設(shè)單位負(fù)責(zé)人49建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由( )負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 A總監(jiān)理工程師 B項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) C建設(shè)單位 D施工單位50建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，( ) A總監(jiān)理工程師代表應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站 B專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站 C總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行巡視D總監(jiān)理工程師代表應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行巡視二、多項(xiàng)選擇題(共30題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意， 至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)51建設(shè)工程監(jiān)理的作用在于( )。 A有利于政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理 B可以對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理 C可以對(duì)建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理 D盡可能避免發(fā)生承包單位的不當(dāng)建設(shè)行為 E盡可能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為52下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)程序中生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的工作是( )。 A組建項(xiàng)目法人 B組建管理機(jī)構(gòu)，制定有關(guān)制度和規(guī)定 C招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員 D組織設(shè)備、材料訂貨 E進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨53實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的前提下，屬于項(xiàng)目總經(jīng)理職權(quán)的是( )。 A負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 B編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算 C組織工程建設(shè)實(shí)施 D審核初步設(shè)計(jì)和概算文件 E擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃54下列內(nèi)容中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德包括( )。 A不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng) B堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作 C不出借監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū) D不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng) E通知建設(shè)單位在監(jiān)理工作過(guò)程中可能發(fā)生的任何潛在的利益沖突55為了能夠依據(jù)合同，公平合理地處理建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議，工程監(jiān)理 單位必須( )。 A采用科學(xué)的方案、方法和手段 B堅(jiān)持實(shí)事求是 C熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款 D提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 E提高綜合分析判斷問(wèn)題的能力56建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中投入的生產(chǎn)要素包括 ( )。 A工程設(shè)備 B設(shè)計(jì)圖紙 C目標(biāo)控制措施 D施工方法 E信息57建設(shè)工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制應(yīng)當(dāng)考慮( )。 A實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的共性和個(gè)性質(zhì)量目標(biāo) B確保建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量合格 C確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定的功能 D對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制 E避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向58在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任務(wù)有( )。A簽訂施工合同 B依據(jù)工程量清單確定綜合單價(jià)C對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審 E確定中標(biāo)人D組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作59下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制技術(shù)措施的表述中，正確的有( )。 A要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案 B要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 C技術(shù)措施必須與經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合使用才能取得好的效果 D要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案 E對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，技術(shù)措施可能成為首選措施60在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括( )。 A使實(shí)際損失最小 B減少憂(yōu)慮及相應(yīng)的憂(yōu)慮價(jià)值 C滿(mǎn)足外部的附加義務(wù) D承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 E保證建設(shè)工程實(shí)施的正常進(jìn)行61下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)損失控制系統(tǒng)的表述中，正確的有( )。 A預(yù)防計(jì)劃的主要作用是降低損失發(fā)生的概率 B風(fēng)險(xiǎn)分隔措施屬于組織措施 C風(fēng)險(xiǎn)分散措施屬于管理措施 D最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害屬于應(yīng)急計(jì)劃 E技術(shù)措施必須付出費(fèi)用和時(shí)間兩方面的代價(jià)62工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，工程保險(xiǎn)合同談判常常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力，尤以保險(xiǎn)費(fèi)的談判為甚，這是因?yàn)楸ｋU(xiǎn)費(fèi)( )。A沒(méi)有統(tǒng)一固定的費(fèi)率 B與特定建設(shè)工程的類(lèi)型有關(guān) C與建設(shè)地點(diǎn)的自然條件有關(guān) D與免賠額的數(shù)額成正相關(guān) E與免賠額的數(shù)額成負(fù)相關(guān)63組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由（ ）等因素組成。 A管理層次 B管理制度 C管理程序 D管理部門(mén) E管理職能64對(duì)建設(shè)單位而言，平行承發(fā)包模式的主要缺點(diǎn)有( )。 A協(xié)調(diào)工作量大 B投資控制難度大 C不利于縮短工期 D質(zhì)量控制難度大 E選擇承包方范圍小65建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有 ( )。 A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo) B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù) C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限 D按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù) E維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益66項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作效率在很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師在 進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)時(shí)，可從( )等方面進(jìn)行。 A部門(mén)職能劃分 B監(jiān)理設(shè)備調(diào)配 C工作職責(zé)委任 D人員使用安排 E信息溝通制度67項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟有( )。 A確定監(jiān)理工作內(nèi)容 B選擇組織結(jié)構(gòu)形式 C確定管理層次和管理跨度 D劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén) E制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)68監(jiān)理規(guī)劃中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施應(yīng)包括( )等內(nèi)容。 A風(fēng)險(xiǎn)分析 B目標(biāo)規(guī)劃 C動(dòng)態(tài)比較 D協(xié)調(diào)分析 E工作流程69國(guó)際上，工程咨詢(xún)公司為承包商的服務(wù)包括( )。 A為承包商提供合同咨詢(xún)和索賠服務(wù) B為大中型承包商提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù) C作為承包商的設(shè)計(jì)分包商，承擔(dān)詳細(xì)設(shè)計(jì) D作為承包商的設(shè)計(jì)分包商，承擔(dān)全部或絕大部分工程設(shè)計(jì) E與承包商聯(lián)合承包工程，承擔(dān)全部或絕大部分工程設(shè)計(jì)70下列關(guān)于代理型CM模式的表述中，正確的有( )。 AGMP數(shù)額的談判是CM合同談判的焦點(diǎn)和難點(diǎn) BCM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位沒(méi)有指令權(quán) C業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同 DCM單位是業(yè)主的咨詢(xún)單位 E代理型CM模式的管理效果沒(méi)有非代理型CM模式的管理效果好71在EPC模式中由業(yè)主代表管理工程實(shí)施的情況下，下列表述中正確的有 ( )。 A如果業(yè)主想更換業(yè)主代表時(shí)，只需提前14天通知承包商即可 B業(yè)主代表管理工程較為寬松，不太具體和深入 C業(yè)主代表要先審查承包商的結(jié)算報(bào)告，再簽發(fā)支付證書(shū) D必要時(shí)業(yè)主代表可能對(duì)工程質(zhì)量作竣工后檢驗(yàn) E為避免發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)在EPC合同通用條件中規(guī)定調(diào)價(jià)公式72在工程施工中，施工單位需要使用_報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表的情況有( )。 A工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn) B隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收 C單位工程質(zhì)量驗(yàn)收 D施工放樣報(bào)驗(yàn) E工程竣工報(bào)驗(yàn)73參與工程建設(shè)各方共同使用的監(jiān)理表格有( )。 A工程暫停令 B工程變更單 C工程款支付證書(shū) D監(jiān)理工作聯(lián)系單 E監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 74歸檔工程文件的組卷要求有( )。 A歸檔的工程文件一般應(yīng)為原件 B案卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò)40mm C案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件 D既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后 E建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程組卷75建筑法規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)具備的條件包括( )。 A有已經(jīng)完成的建筑工程業(yè)績(jī) B有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本 C有從事相關(guān)建筑活動(dòng)所應(yīng)有的技術(shù)裝備 D企業(yè)負(fù)責(zé)人或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有高級(jí)職稱(chēng) E有與從事建筑活動(dòng)相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員76建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位的安全責(zé)任包括( )。 A設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) B施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé) C配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員 D施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)向作業(yè)人員作出安全施工說(shuō)明 E及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故77建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中，關(guān)于工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括( )。 A工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范 圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù) B禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的各義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù) C工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照建設(shè)單位的要求和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位 對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理 D未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，