員工績效及獎懲管理制度

員工績效及獎懲管理制度員工績效及獎懲管理制度 公司文件公司文件 章節(jié)號 1 9 標(biāo) 題績效管理辦法績效管理辦法 版 本 B 頁 碼 1 3 文件編 號 ZF QW HR C09 1 01 0 目的 目的 為使公司員工考核有所依據(jù) 為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合 理依據(jù) 特制定本辦法 2 02 0 范圍 范圍 適用于公司所有員工 3 03 0 內(nèi)容 內(nèi)容 公司員工考核分為試用考核 平時考核 每月考核 年中考核和年試用考核 平時考核 每月考核 年中考核和年 終考核終考核五 種 3 1 試用考核 本公司聘用人員均應(yīng)有至少 1 個月的試用期 公司或部門主 管可根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)適當(dāng)延長試用期 試用期滿后 應(yīng)參加試用人員考核 由試用單位主管負(fù)責(zé)考核 試用單 位根據(jù)考核的成績有權(quán)再一次延長試用時間或改派其他單 位試用或解雇 應(yīng)附數(shù)試用考核表 注明具體事實(shí)情節(jié) 呈報(bào)行政部核準(zhǔn) 延長試用期不得超過 3 個月 原公司服 務(wù)人員崗位調(diào)動者 不計(jì)試用期 3 2 日常考核日?？己?3 2 1 各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率 操作 態(tài)度 業(yè)務(wù)知識 隨時進(jìn)行考核 3 2 2 其有特殊功過者 應(yīng)隨時報(bào)請獎懲 3 2 3 主管人員對于員工考勤獎懲應(yīng)詳載于請假記錄簿內(nèi) 以作為考核 時的參考 3 3 每月考核每月考核 每月崗位工資 獎金與每月考評成績掛鉤 3 4 年中考核年中考核 于每年 6 月底舉行 3 5 年終考核年終考核 3 5 1 于每年 12 月底對員工總考核一次 3 5 2 考核時 擔(dān)任初考各部門主管應(yīng)參考平時考核記錄簿及考勤記錄 填具考核表密送復(fù)審 3 6 下列人員不得參加考核 3 6 1 試用人員 僅參加試用考核 3 6 2 復(fù)職未滿 3 個月者 3 7 年中 年終考核分初核 復(fù)核 3 8 辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密 不得徇私舞弊或泄漏機(jī)密 3 9 年中 年終考核時 有下列情況之一者 其考核成績不得列優(yōu)等 公司文件公司文件 章節(jié)號 1 9 標(biāo) 題績效管理辦法績效管理辦法 版 本 B 頁 碼 2 3 文件編 號 ZF QW HR C09 3 9 1 所請各假 不包括公假 合計(jì)數(shù)超過請假辦法規(guī)定日數(shù)者 3 9 2 曠工日數(shù)達(dá) 3 天以上者 3 9 3 本年度受記過以上處分未經(jīng)抵消者 3 10 年終考核用表有 辦公室主管考績表 主管級以上的管理人員使用 辦事處主管考績表 各辦事處的主管級以上的管理人員使用 員工考核表 普通職員考核使用 3 11 考核程序考核程序 3 11 1 主管級以上由 副總經(jīng)理 初核 總經(jīng)理復(fù)核 核準(zhǔn) 3 11 2 一般職員以上由 主管 初核 副總經(jīng)理復(fù)核 3 12 全勤評選標(biāo)準(zhǔn)有 3 12 1 全年無請假 遲到 早退 曠工者 3 12 2 必須在本公司服務(wù)滿一年 3 13 模范員工必備條件 3 13 1 必須是全勤員工 3 13 2 全年無警告 小過 大過處分 且平時表現(xiàn)較好者 3 14 對于年中 年終連續(xù)兩次考核極差者 予以辭退 對于兩年內(nèi)連續(xù)四次 較差者 亦予以辭退 3 15 年終獎的加發(fā)與減發(fā) 3 15 1 本公司員工于考核年度內(nèi) 有下列事情之一者可加發(fā)年終獎金 3 15 1 1 凡員工記三等功一次 年終獎增加 3 記二等功一次 年 終獎增加 5 記一等功一次年終獎增加 10 3 15 1 2 以上記功可累積計(jì)算 3 15 2 本公司員工考核年度內(nèi)有下列情況之一者 減發(fā)年終獎金 3 15 2 1 所請各假 不包括公假 合計(jì)超過規(guī)定 15 天 取消當(dāng)年年終獎 3 15 2 2 計(jì)小過一次 扣除年終獎的 5 記大過一次 扣除年終獎的 50 13 2 3 以上記過可累積計(jì)算 加發(fā)或減發(fā)年終獎金 3 16 任職未滿一年者 其年終獎按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給 公司文件公司文件 章節(jié)號 1 9 標(biāo) 題績效管理辦法績效管理辦法 版 本 B 頁 碼 3 3 文件編 號 ZF QW HR C09 4 04 0 附則 附則 4 1 本制度的執(zhí)行責(zé)任人 人力資源行政部人事助理 本制度的監(jiān)督責(zé)任人 人力資源行政部經(jīng)理 4 2 本制度自批準(zhǔn)生效之日起執(zhí)行 4 3 本制度解釋權(quán)歸人力資源行政部 5 05 0 相關(guān)文件 相關(guān)文件 5 1 員工獎懲制度 5 2 員工考勤制度 5 3 薪酬福利制度 6 06 0 相關(guān)記錄 相關(guān)記錄 6 1 員工考核表 6 2 辦公室主管考績表 6 3 辦事處主管考績表 公司文件公司文件 章節(jié)號 1 10 標(biāo) 題獎懲管理制度獎懲管理制度 版 本 B 頁 碼 9 9 文件編 號 ZF QW HR C10 1 01 0 目的 目的 為嚴(yán)明紀(jì)律 獎懲分明 提高員工工作積極性 提高工作效率 和經(jīng)濟(jì)效益 特制訂本制度 2 02 0 范圍 范圍 適用于公司全體員工 3 03 0 內(nèi)容 內(nèi)容 對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主 經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原 則 3 1 獎勵 個人 獎勵 個人 書面表揚(yáng) 嘉獎 記三等功 記二等功 記一 等功 年終評獎等和晉級 在給予上述獎勵時 可以發(fā)給一次性獎金 3 1 1 書面表揚(yáng)書面表揚(yáng) 員工有下列情形之一者予以 50 元 次表揚(yáng) 獎 金于當(dāng)月 薪資一并發(fā)放 3 1 1 1 工作勤奮 超額完成工作任務(wù)者 3 1 1 2 品行優(yōu)良 遵守規(guī)章制度 服從指導(dǎo) 技術(shù)超群 工作 認(rèn)真克盡職守者 3 1 1 3 積極維護(hù)公司榮譽(yù) 在客戶中樹立良好公司形象和口碑 者 3 1 1 4 拾金不昧 金額高于 300 元少于 500 元者 3 1 1 5 其它事實(shí)證明合乎記表揚(yáng)條件者 3 1 2 嘉獎嘉獎 員工有下列情形之一者予以 50 100 元 次嘉獎 獎金于 當(dāng)月薪資 一并發(fā)放 3 1 2 1 領(lǐng)導(dǎo)有方 使工作推展有相當(dāng)成效者 3 1 2 2 遇突發(fā)事件處理得當(dāng)減免公物損失者 3 1 2 3 拾金不昧 金額高于 500 元以上者 3 1 2 4 檢舉不良現(xiàn)象并情況屬實(shí)者 3 1 2 5 因業(yè)務(wù)服務(wù)態(tài)度或其它方面 行為受到客戶書面表揚(yáng)者 3 1 2 6 其它事實(shí)證明合乎記嘉獎條件者 3 1 3 記三等功記三等功 員工有下列情形之一者予以 100 200 元 次三等功 獎金于當(dāng) 月薪資一并發(fā)放 3 1 3 1 對于主辦工作有重大改革 推展有顯著績效者 3 1 3 2 遇災(zāi)難或?qū)ν话l(fā)事件 勇于負(fù)責(zé) 處理得當(dāng) 避免公物損 失者 公司文件公司文件 章節(jié)號 1 10 標(biāo) 題獎懲管理制度獎懲管理制度 版 本 B 頁 碼 2 9 文件編 號 ZF QW HR C10 3 1 3 3 提有效建議 被公司采用者并有顯著效果者 3 1 3 4 檢舉不良現(xiàn)象 并針對不良現(xiàn)象提出有效改進(jìn)措施并取得 顯著效果 其者 3 1 3 5 嚴(yán)格開支 節(jié)約費(fèi)用有顯著成績者 3 1 3 6 其它事實(shí)證明合乎記小功條件者 3 1 4 記二等功記二等功 員工有下列情形之一者予以 200 300 元 次二等功 獎金于當(dāng) 月薪資一并發(fā)放 3 1 4 1 對公司經(jīng)營管理提出改革意見被采納并取得顯著成效者 3 1 4 2 適時消滅意外事件或重大變故 使公司免嚴(yán)重?fù)p失者 3 1 4 3 發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)危害公司利益之現(xiàn)象或事件 為公司挽回重大 經(jīng)濟(jì)損失者 3 1 4 4 其它事實(shí)證明合乎記大功條件者 3 1 5 記一等功 記一等功 員工有下列情形之一者予以 300 500 元 次二等功 獎金于當(dāng) 月薪資一并發(fā)放 3 1 5 1 在工作或管理上大膽創(chuàng)新 并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 3 1 5 2 同壞人壞事作斗爭 對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績 者 3 1 5 3 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn) 應(yīng)記大功之事跡者 3 1 6 員工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎 員工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎 3 1 6 1 一年中累計(jì)三次記一等功但無記大過記錄者 3 1 6 2 在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者 3 1 6 3 在當(dāng)年工作中 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 認(rèn)真完成本職 工作 工 作成績優(yōu)秀者 3 1 6 4 其他可參選優(yōu)秀工作評獎?wù)?3 1 7 獲得年終先進(jìn)獎的優(yōu)秀工作者可以作為工資和職務(wù)的晉級考核資 格 3 2 集體獎勵集體獎勵 書面表揚(yáng) 嘉獎 小功和大功 在給予上述獎勵時 可以 發(fā)給一次性 獎金 獎金于當(dāng)月薪資一并發(fā)放 3 2 1 集體書面表揚(yáng)集體書面表揚(yáng) 部門有下列情形之一者予以 100 元 次 400 元 次 集體書 面表揚(yáng) 獎金于當(dāng)月工資發(fā)放給部門主管 由部門主管統(tǒng)一派發(fā) 具體獎勵 公司文件公司文件 章節(jié)號 1 10 標(biāo) 題獎懲管理制度獎懲管理制度 版 本 B 頁 碼 3 9 文件編 號 ZF QW HR C10 細(xì)則見附表 3 2 1 1 協(xié)調(diào)得當(dāng) 團(tuán)結(jié)合作 妥善完成本部門工作任務(wù)或配合其他 部門完成 任務(wù) 3 2 1 2 具有高度凝聚力 較強(qiáng)責(zé)任心 積極進(jìn)取 超額完成任務(wù)之 部門 3 2 1 3 積極維護(hù)公司榮譽(yù) 在客戶中樹立良好公司形象和口碑之部 門 3 2 1 4 其它事實(shí)證明合乎記集體書面表揚(yáng)之部門 3 2 2 記集體嘉獎記集體嘉獎 部門有下列情形之一予以 200 元 次 600 元 次集體 嘉獎 獎 金于當(dāng)月工資發(fā)放給部門主管 由部門主管統(tǒng)一派發(fā) 具體獎勵細(xì)則 見附表 3 2 2 1 時刻以公司利益為己任 利用節(jié)假日時間完成工作任務(wù) 確 保公司正常運(yùn)作之部門 3 2 2 2 遇突發(fā)事件 經(jīng)相互幫助 合力協(xié)作 減免公司損失之部門 3 2 2 3 定期性進(jìn)行集體培訓(xùn) 工作探討等 工作效率有明顯提高之 部門 3 2 2 4 其它事實(shí)證明合乎記集體嘉獎之部門 3 2 3 記集體小功記集體小功 部門有下列情形之一予以 400 元 次 800 元 次集體 小功 獎 金于當(dāng)月工資發(fā)放給部門主管 由部門主管統(tǒng)一派發(fā) 具體獎勵細(xì)則 見附表 3 2 3 1 因服務(wù)態(tài)度 處理方式得當(dāng)或其它方面受到客戶書面表揚(yáng)之 部門 3 2 3 2 對于本部門主要工作有重大改革 經(jīng)集體努力取得顯著績效 之部門 3 2 3 3 遇災(zāi)難或突發(fā)事件 勇于負(fù)責(zé) 經(jīng)集體協(xié)作 處理得當(dāng) 避 免公司損失之部門 3 2 3 4 嚴(yán)控開支 節(jié)約費(fèi)用有顯著成績之部門 3 2 3 5 其它事實(shí)證明合乎記集體小功條件之部門 3 2 4 記集體大功記集體大功 部門有下列情形之一予以 800 元 次 1200 元 次集 體大功 獎金于當(dāng)月工資發(fā)放給部門主管 由部門主管統(tǒng)一派發(fā) 具體獎勵細(xì)則 見附表 3 2 4 1 團(tuán)結(jié)互助 適時消滅意外事件或重大事故 經(jīng)集體協(xié)作 使 公司免嚴(yán)重?fù)p失之部門 3 2 4 2 對公司經(jīng)營管理提出改革意見被采納并取得顯著成效的部門 3 2 4 3 發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)危害公司利益之現(xiàn)象或事件 并經(jīng)部門人員集體 協(xié)作 為 公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失部門 公司文件公司文件 章節(jié)號 1 10 標(biāo) 題獎懲管理制度獎懲管理制度 版 本 B 頁 碼 4 8 文件編 號 ZF QW HR C10 3 2 4 4 其它事實(shí)證明合乎集體大功之部門 3 2 5 集體獎勵附表 類 別人 數(shù) 范 圍獎 勵 金 額 5 人以下 含 5 人 100 6 人 10 人 含 10 人 200 書面表揚(yáng) 11 人以上 400 5 人以下 含 5 人 200 6 人 10 人 含 10 人 400 嘉獎 11 人以上 600 5 人以下 含 5 人 400 6 人 10 人 含 6 人 600 小功 11 人以上 800 5 人以下 含 5 人 800 6 人 10 人 含 10 人 1000 大功大功 11 人以上 1200 3 3 處罰處罰 3 3 1 書面警告書面警告 員工有下列情形之一者予以 50 元 次警告 罰款于當(dāng)月 薪資中扣 除 3 3 1 1 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者 3 3 1 2 妨礙工作秩序或違反破壞安全 環(huán)境衛(wèi)生及其他制度 情節(jié) 輕微者 3 3 1 3 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者 3 3 1 4 其它類似行為構(gòu)為此處罰者 3 3 2 記申誡記申誡 員工有下列情形之一者予以 100 元 次申誡處分 罰款于 當(dāng)月薪資中 扣除 3 3 2 1 疏忽過失 導(dǎo)致工作或公物受損 損失較重者 3 3 2 2 妨礙工作秩序或違反破壞安全 環(huán)境衛(wèi)生及其它制度 情節(jié) 較重者 3 3 2 3 在當(dāng)班時間內(nèi)下棋 打撲克 瞌睡 打游戲 看小說 看報(bào) 干私 公司文件公司文件 章節(jié)號 1 10 標(biāo) 題獎懲管理制度獎懲管理制度 版 本 B 頁 碼 5 9 文件編 號 ZF QW HR C10 活等類似的過失 影響輕微者 3 3 2 4 不聽從主管指揮 且未造成公司損失者 3 3 2 5 對同事惡意傷攻擊 造成同事傷害但不大者 3 3 2 6 辦公室人員不正當(dāng)使用設(shè)備 造成輕微損失者 3 3 2 7 其它類似行為構(gòu)成此處罰者 3 3 3 記小過記小過 員工有下列情形之一者予以 200 元 次小過處分 罰款 于當(dāng)月薪 資中扣除 3 3 3 1 因過失導(dǎo)致工作錯誤而受客戶投訴造成不良影響者 3 3 3 2 妨礙或更改工作秩序或違反破壞安全 環(huán)境衛(wèi)生及其 他制度 致使公司蒙受重大損失者 3 3 3 3 在工作時間睡覺或擅離職守 導(dǎo)致公司蒙受較大損失 者 3 3 3 4 不聽從主管合理指揮或無正當(dāng)理由不配合公司相關(guān)部 門的工作 造成公司損失 情節(jié)較輕者 3 3 3 5 對同事惡意攻擊 造成較大傷害者 3 3 3 6 辦公室人員不正當(dāng)使用設(shè)備 造成機(jī)器損壞 損失較嚴(yán)重者 3 3 3 7 司機(jī)不注意保養(yǎng)車輛 致使所駕車輛頻繁出現(xiàn)毛病而 影響公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)作者 3 3 3 8 投機(jī)取巧 隱瞞 蒙敝或謀取非份利益 虛報(bào)工作成績或偽 造工作記錄 情節(jié)較輕者 3 3 3 9 工作不力 屢教不改或其它類似行為構(gòu)成此處罰者 3 3 4 記大過記大過 員工有下列情形之一者予以 500 元 次大過處分 罰款于 當(dāng)月薪資中 扣除 3 3 4 1 因工作疏忽使公司蒙受重大損失者 3 3 4 2 不聽從主管人員指揮 監(jiān)督 給公司造成嚴(yán)重?fù)p失者 3 3 4 3 對同事惡意攻擊 誣告 作偽證 制造事端 情節(jié)嚴(yán)重者 3 3 4 4 投機(jī)取巧 蒙敝 虛報(bào)假帳或謀取非份利益 情節(jié)嚴(yán)重者 3 3 4 5 擅自變更工作方法 致使公司蒙受重大損失者 3 3 4 6 故意毀損公物 品德不端 嚴(yán)重?fù)p壞公司信譽(yù)者 公司文件公司文件 章節(jié)號 1 10 標(biāo) 題獎懲管理制度獎懲管理制度 版 本 B 頁 碼 6 9 文件編 號 ZF QW HR C10 3 3 4 7 攜帶違禁品進(jìn)入工作場所 在工作場所聚賭 3 3 4 8 泄露公司機(jī)密 捏造謠言或釀成意外災(zāi)害 致公司受重大損 失者 3 3 4 9 詐騙公司財(cái)物或其它員工財(cái)物 3 3 4 10 遺失 損毀 涂改公司重要文件 物件或工具者 3 3 4 11 其它類似行為構(gòu)成此處罰者 3 3 5 降職降職 降級降級 員工有下列情形之一者予以降職 降級處分 于人事 令頒布后第 1 個月發(fā)薪時按調(diào)整后職位給付薪資 3 3 5 1 工作消極缺乏責(zé)任心 經(jīng)教育愿意悔改者 3 3 5 2 由于工作性質(zhì)要求及個人原因不能勝任原職位者 3 3 5 3其它類似行為構(gòu)成此處罰者 3 3 6 撤職撤職 留用察看及開除留用察看及開除 員工有下列情形之一者根據(jù)情節(jié)和所造成的后果 予以撤職 留用察看至開除 3 3 6 1 直接責(zé)任者 是指在其職責(zé)范圍內(nèi) 不履行或者不正確履行 自己的職責(zé) 對造成的損失或者后果起決定性作用的領(lǐng)導(dǎo)干 部 主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者 是指在其職責(zé)范圍內(nèi) 對直接主管的 工作不履行或者不正確履行職責(zé) 對造成的損失或者后果負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部 重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者 是指在其職責(zé) 范圍內(nèi) 對應(yīng)管的工作或者參與決定的工作不履行或者不正 確履行職責(zé) 對造成的損失或者后果負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo) 干部 3 3 6 2利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者 3 3 6 3有意破壞公司公物及客人物品或行竊公司及客人財(cái)物 者 3 3 6 4 有走私 吸毒 販毒 賭博 打架行為或無理侮辱 誹謗 襲擊賓客 上司 同事者 3 3 6 5 擅離職守 違反安全操作規(guī)程造成嚴(yán)重事故者 追究其刑事 責(zé)任及相 應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償 3 3 6 6 張貼 散布煽動文字 傳單 圖書 以至破壞勞動關(guān)系 有 欺騙或不誠實(shí)行為 利用公司名義招搖撞騙 使公司蒙受損 失或進(jìn)行不正當(dāng)經(jīng) 公司文件公司文件 章節(jié)號 1 10 標(biāo) 題獎懲管理制度獎懲管理制度 版 本 B 頁 碼 7 9 文件編 號 ZF QW HR C10 濟(jì)交易者 3 3 6 7 一年內(nèi)若連續(xù)曠工達(dá)三日或累計(jì)曠工達(dá)五日者 3 3 6 8 到公安部門處分者 經(jīng)公檢法部門給予拘留 勞教 叛刑處 理者 3 3 6 9 屢教不改者 3 3 6 10 所有符合以上條件者 根據(jù)其情節(jié)嚴(yán)重 進(jìn)行撤職 留用察看 或開除 3 43 4 質(zhì)量事故的處罰辦法 質(zhì)量事故的處罰辦法 3 4 1 行政處罰 3 4 1 1 行政處罰的級別 3 4 1 1 1 書面警告 3 4 1 1 2 申誡 3 4 1 1 3 記小過 3 4 1 1 4 記大過 3 4 1 1 5 降職 降級 3 4 1 1 6 撤職 留用察看及開除 3 4 1 2 行政處罰的尺度標(biāo)準(zhǔn) 3 4 1 2 1 造成一般經(jīng)濟(jì)損失的行政處罰按 1 級執(zhí)行 3 4 1 2 2 造成較大經(jīng)濟(jì)損失的行政處罰按 2 3 級執(zhí)行 3 4 1 2 3 造成重大經(jīng)濟(jì)損失的行政處罰按 3 4 級執(zhí)行 3 4 1 2 4 造成特大經(jīng)濟(jì)損失的行政處罰按 5 6 級執(zhí)行 3 4 2 經(jīng)濟(jì)處罰 3 4 2 1 經(jīng)濟(jì)處罰分兩種情況 3 4 2 1 1 給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)處罰 3 4 2 1 1 1 造成一般經(jīng)濟(jì)損失的 1000 元以下 按最少不低于 直接經(jīng)濟(jì)損失的 100 進(jìn)行處罰 3 4 2 1 1 2 造成較大經(jīng)濟(jì)損失的 1001 元至 5000 元 按最少 不低于直接經(jīng)濟(jì)損失的 40 進(jìn)行處罰 3 4 2 1 1 3 造成重大經(jīng)濟(jì)損失的 5001 元至 10000 元 按最少 不低于直接經(jīng)濟(jì)損失的 30 進(jìn)行處罰 公司文件公司文件 章節(jié)號 1 10 標(biāo) 題獎懲管理制度獎懲管理制度 版 本 B 頁 碼 8 9 文件編 號 ZF QW HR C10 3 4 2 1 1 4 造成特大經(jīng)濟(jì)損失的 10001 元以上 按最少不低 于直接經(jīng)濟(jì)損失的 20 或視性質(zhì)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰 3 4 2 1 2 沒有造成直接經(jīng)濟(jì)損失 但給公司造成負(fù)面影響的行政處 罰 3 4 2 1 2 1 造成一般影響 行政處罰按 1 級執(zhí)行 3 4 2 1 2 2 造成較大影響 行政處罰按 2 3 級執(zhí)行 3 4 2 1 2 3 造成重大影響 行政處罰按 3 4 級執(zhí)行 3 4 2 1 2 4 造成特大影響 行政處罰按 5 6 級執(zhí)行 3 4 2 1 3 員工個人一年內(nèi)累計(jì)受到 3000 元經(jīng)濟(jì)處罰者 取消本人當(dāng) 年度年終獎 對于責(zé)任心 工作作風(fēng) 問題 重復(fù)出現(xiàn)同樣錯 誤問題的 應(yīng)從嚴(yán)處罰 3 4 2 1 4 經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰可以同時執(zhí)行 3 4 3 責(zé)任人上級領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任 3 4 3 1 對應(yīng)主要責(zé)任人如果造成較大經(jīng)濟(jì)損失的或沒有造成直接經(jīng)濟(jì)損失 但有較大負(fù)面影響 應(yīng)追究責(zé)任人上一級別領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 即記直接 領(lǐng)導(dǎo)書面警告一次 3 4 3 2 對應(yīng)主要責(zé)任人如果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的或沒有造成直接經(jīng)濟(jì)損失 但有重大負(fù)面影響 應(yīng)追究責(zé)任人上兩級別領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 即至少記 直接領(lǐng)導(dǎo)申誡一次 記間接領(lǐng)導(dǎo)書面警告一次 3 4 3 2 對應(yīng)主要責(zé)任人如果