《浪潮之巔》讀后感范文

浪潮之巔讀后感讀后感的表達(dá)方式靈活多樣，基本屬于議論范疇，但寫(xiě)法不同于一般議論文，因?yàn)樗仨毷窃谧x后的基礎(chǔ)上發(fā)感想。下面是XXXX帶來(lái)的，歡迎閱讀參考。近一百多年來(lái)，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。在長(zhǎng)達(dá)十年甚至幾十年的時(shí)間里，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來(lái)臨。從19世紀(jì)末算起，AT&T公司、IBM公司、蘋(píng)果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸運(yùn)地推到了浪尖。雖然，它們來(lái)自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過(guò)。這本書(shū)系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展，讓我們更真實(shí)地了解美國(guó)、了解科技產(chǎn)業(yè)，以此理解科技創(chuàng)新和商業(yè)公平在美國(guó)文化生活中的深刻意義。里面可以獲得的知識(shí)和可以發(fā)出的感慨實(shí)在太多，本文著重講幾點(diǎn)我掩卷而思后的感想。一、關(guān)于創(chuàng)新硅谷公司的成功無(wú)一例外均來(lái)自創(chuàng)新，創(chuàng)新一詞也成為近幾年我國(guó)社會(huì)生活中使用頻率最高的詞匯，但為什么我們總是感覺(jué)創(chuàng)新的能力不足，創(chuàng)新的效果不佳呢對(duì)比書(shū)中所描述的成功科技公司，我體會(huì)到真正能對(duì)事物產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用的創(chuàng)新一定是一種顛覆式的創(chuàng)新，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)是一種模式上的創(chuàng)新。譬如：當(dāng)世界上所有的公司都沉醉在軟硬件一體的模式的時(shí)候，微軟告訴我們?cè)瓉?lái)軟件是可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)單獨(dú)銷(xiāo)售的;當(dāng)所有公司都在尋找從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)取得盈利的時(shí)候，雅虎告訴我們?cè)瓉?lái)免費(fèi)的模式也可以賺錢(qián)的;當(dāng)大家都意識(shí)到通過(guò)網(wǎng)頁(yè)投廣告可以賺錢(qián)的時(shí)候，谷歌告訴我們通過(guò)搜索也可以盈利。所以通過(guò)對(duì)模式的研究，大膽地打破常規(guī)，建立一種超過(guò)常人判斷的商業(yè)模式才能取得真正的成功。二、關(guān)于專(zhuān)注研究這些公司的成功之道，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新之所以會(huì)成功，很大程度取決了另外一個(gè)看似與創(chuàng)新矛盾的詞專(zhuān)注。專(zhuān)注于一種理念、一類(lèi)產(chǎn)品或一門(mén)技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新把產(chǎn)品做到極致，這才是成功的源泉。我們看到喬布斯對(duì)產(chǎn)品極致的追求，在全球所有的IT公司都開(kāi)始軟硬件分離的時(shí)候，他卻堅(jiān)持了通過(guò)軟硬件一體的做法為用戶(hù)提供完美的體驗(yàn)，即使被自己創(chuàng)立的公司趕出去也沒(méi)有改變他的專(zhuān)注，最終實(shí)現(xiàn)完善的回歸。無(wú)獨(dú)有偶，我們熟知的IBM能成為科技界的長(zhǎng)青樹(shù)，要?dú)w功于它的二字秘決保守。毫無(wú)疑問(wèn)，保守使IBM失去了無(wú)數(shù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也讓它能專(zhuān)注于最重要的事，并因此而立于不敗之地!但在我國(guó)目前的社會(huì)環(huán)境下，充斥著浮躁的氣氛。許多公司希望今天投入明天就取得收獲，對(duì)管理對(duì)技術(shù)往往以是否能立即產(chǎn)生效果為目的，專(zhuān)注正是我們現(xiàn)在所缺少的精神。三、關(guān)于環(huán)境這里講的環(huán)境主要是指硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過(guò)此書(shū)我理解到硅谷之所以成功，從文化、學(xué)術(shù)、資金乃至法制，無(wú)一例外為創(chuàng)業(yè)提供了良好的環(huán)境。首先是獨(dú)特的硅谷文化包含：一是不迷信權(quán)威，在硅谷沒(méi)有權(quán)威，任何人只要靠真刀真槍的拼闖出名堂才能獲得話語(yǔ)權(quán);二是對(duì)失敗者的寬容，在中國(guó)是勝者為王，敗者為寇，但在硅谷對(duì)失敗者很寬容，很多人把失敗也當(dāng)做一筆財(cái)富;三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，硅谷的企業(yè)往往都是幾個(gè)人聯(lián)合創(chuàng)辦而不是一個(gè)人創(chuàng)辦。例如雅虎和谷歌都有兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，而且他們的股份是均等的。而且硅谷創(chuàng)業(yè)公司大量給公司員工發(fā)放期權(quán)，把成功的果實(shí)和全體員工共享，也激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)積極性。其次是良好的學(xué)術(shù)氛圍，硅谷附近有兩所世界排名靠前的大學(xué)，斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校。這兩所大學(xué)為硅谷源源不斷地輸送了人才，其師生即是硅谷創(chuàng)業(yè)的主力軍。再次是強(qiáng)大的金融保證體系，科技公司幕后的英雄風(fēng)投公司起了強(qiáng)大的作用。我們知道幾乎所有硅谷成功的公司都獲得過(guò)風(fēng)投公司的幫助。一家沒(méi)有獲得過(guò)風(fēng)投的公司能在短短幾年內(nèi)崛起并成功上市這幾乎是不可能的。正是因?yàn)轱L(fēng)投公司的存在讓神話和奇跡變成了可能。而世界其他地方都沒(méi)有像美國(guó)這么成熟完備的風(fēng)投產(chǎn)業(yè)鏈。最后完整健全的法規(guī)體系，反壟斷法通過(guò)對(duì)壟斷企業(yè)的限制維持了良好的創(chuàng)新動(dòng)力;良好的公司治理的法規(guī)環(huán)境，促進(jìn)了硅谷公司完善透明的管理體制，確保了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、公司經(jīng)營(yíng)者及所有者等各類(lèi)相關(guān)方的合法利益，從而奠定了硅谷公司成功的基石商業(yè)公平。四、一點(diǎn)啟示通過(guò)對(duì)硅谷公司成敗的了解，我突然有了一個(gè)奇怪的發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)硅谷公司發(fā)展史的描述上，我們至始至終沒(méi)有看到現(xiàn)在我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的兩個(gè)字政府。作為世界上科技最發(fā)達(dá)的地區(qū)，我們沒(méi)有看到政策的傾斜;沒(méi)有政府層面的開(kāi)發(fā)區(qū);沒(méi)有召商引資，甚至在取得政府項(xiàng)目的能力上硅谷的大學(xué)還遠(yuǎn)沒(méi)有東海岸的學(xué)校具有優(yōu)勢(shì)。這不由得引起我們的深思，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中到底應(yīng)該是什么樣的定位呢