信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案(方案模板).doc

目目 錄錄 第一章第一章 前言前言 6 1 1設(shè)計(jì)思想 6 1 2幾個(gè)術(shù)語 6 第二章第二章 總體目標(biāo)與設(shè)計(jì)原則總體目標(biāo)與設(shè)計(jì)原則 8 2 1總體目標(biāo) 8 2 2設(shè)計(jì)原則 8 第三章第三章 需求分析及功能設(shè)計(jì)需求分析及功能設(shè)計(jì) 10 3 1子系統(tǒng)劃分 10 3 1 1質(zhì)量管理子系統(tǒng) 10 3 1 2企業(yè)管理子系統(tǒng) 10 3 1 3科研管理子系統(tǒng) 11 3 1 4物資管理子系統(tǒng) 11 3 1 5文件管理子系統(tǒng) 11 3 2系統(tǒng)流程分析 12 3 2 1系統(tǒng)總體崗位劃分 12 3 2 2質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程分析 18 3 2 3企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程分析 23 3 2 4科研管理業(yè)務(wù)流程分析 25 3 2 5物資管理業(yè)務(wù)流程分析 31 3 2 6文件管理業(yè)務(wù)流程分析 36 第四章第四章 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 41 4 1設(shè)計(jì)思想 41 4 2系統(tǒng)架構(gòu) 42 4 2 1B S D架構(gòu)的優(yōu)勢(shì) 42 4 2 2B S D結(jié)構(gòu)中各部分的分工 44 4 3可定制的任務(wù)流控制管理 45 4 3 1崗位與角色的劃分 45 4 3 2數(shù)據(jù)庫的崗位字段的設(shè)計(jì) 46 4 3 3任務(wù)定制的設(shè)想 46 4 4以崗位為依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)限管理 46 4 5實(shí)現(xiàn)文檔電子化管理 46 4 6INTERNET增值服務(wù) 47 4 7統(tǒng)一的后臺(tái)數(shù)據(jù)平臺(tái) 47 4 8通過 XML 語言實(shí)現(xiàn) INTERNET上的數(shù)據(jù)交換 47 第五章第五章 應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)應(yīng)用軟件設(shè)計(jì) 48 5 1應(yīng)用軟件的設(shè)計(jì)思想 48 5 2軟件系統(tǒng)總體架構(gòu) 48 第六章第六章 關(guān)鍵技術(shù)介紹關(guān)鍵技術(shù)介紹 50 6 1基于 B S D 三層體系結(jié)構(gòu)的運(yùn)行環(huán)境 50 6 2數(shù)據(jù)后臺(tái) MYSQL 的技術(shù)特點(diǎn) 51 6 2 1MySQL的定義 51 6 2 2主要特征 51 6 2 3穩(wěn)定性要求 52 6 3JSP 技術(shù) 跨平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)語言 53 6 4JAVA技術(shù)的應(yīng)用 53 6 4 1Servlet技術(shù) 靈活的服務(wù)器端應(yīng)用程序 53 6 4 2Java Apple技術(shù) 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在網(wǎng)頁上的動(dòng)態(tài)顯示 56 6 4 3Java Beans技術(shù) 組件開發(fā)概念 56 6 5通過 XML 語言實(shí)現(xiàn) INTERNET上的數(shù)據(jù)交換 57 6 5 1XML會(huì)帶來什么 57 6 5 2XML的應(yīng)用 58 6 6采用基于構(gòu)件的面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法 59 6 7MICROSOFT SITE SERVER站點(diǎn)管理及分析統(tǒng)計(jì)技術(shù) 59 6 8開發(fā)工具 59 第七章第七章 局域網(wǎng)總體設(shè)計(jì)方案局域網(wǎng)總體設(shè)計(jì)方案 61 7 1網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原則 61 7 2網(wǎng)絡(luò)主干技術(shù)及設(shè)備選型 61 7 2 1網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 62 7 2 2網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型 62 7 3INTERNET防火墻和系統(tǒng)安全設(shè)計(jì) 68 7 3 1防火墻 69 7 3 2WEB服務(wù)器頁面監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng) 71 7 3 3病毒防護(hù)系統(tǒng) 71 7 4服務(wù)器系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明 71 7 4 1服務(wù)器系統(tǒng)概述 71 7 4 2服務(wù)器選型說明 72 7 5整體方案設(shè)計(jì)說明 74 7 6主要設(shè)備一覽表 75 7 6 1基礎(chǔ)方案 75 7 6 2擴(kuò)展方案 77 第八章第八章 項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系 79 8 1工程組織結(jié)構(gòu) 80 8 1 1工程領(lǐng)導(dǎo)小組 80 8 1 2工程協(xié)調(diào)小組 80 8 1 3工程實(shí)施小組 81 8 1 4測(cè)試驗(yàn)收小組 83 8 2系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施控制 83 8 2 1階段檢查點(diǎn)的審核檢查方式 83 8 2 2標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化保證 84 8 2 3成本與進(jìn)度控制 84 8 3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 84 8 3 1三個(gè)時(shí)期 85 8 3 2開發(fā)小組 87 8 4項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 89 8 4 1質(zhì)量方針 90 8 4 2質(zhì)量目標(biāo) 90 第九章第九章 應(yīng)用系統(tǒng)安裝 測(cè)試和驗(yàn)收應(yīng)用系統(tǒng)安裝 測(cè)試和驗(yàn)收 91 9 1安裝 91 9 1 1安裝調(diào)試計(jì)劃 91 9 1 2注意事項(xiàng) 91 9 1 3安裝調(diào)試報(bào)告 91 9 2測(cè)試 92 9 2 1測(cè)試目的 92 9 2 2測(cè)試組織 92 9 2 3測(cè)試方法 92 9 2 4測(cè)試內(nèi)容 92 9 2 5測(cè)試報(bào)告 93 9 3 驗(yàn)收 93 9 3 1文檔驗(yàn)收 94 9 3 2應(yīng)用系統(tǒng)軟件的驗(yàn)收 94 9 3 3驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 95 第十章第十章 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃 96 10 1培訓(xùn)目標(biāo) 96 10 2培訓(xùn)內(nèi)容 96 10 3培訓(xùn)方式 96 10 4培訓(xùn)地點(diǎn) 97 10 5培訓(xùn)計(jì)劃 97 第十一章第十一章 售后服務(wù)和技術(shù)支持體系售后服務(wù)和技術(shù)支持體系 98 11 1終身維護(hù) 98 11 2快速響應(yīng)的能力 98 第一章 前言 1 1設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)思想 某單位應(yīng)用系統(tǒng)是依據(jù)該院的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行設(shè)計(jì)的 設(shè)計(jì)思想如下 本方 案具有以下幾個(gè)特點(diǎn) 首先將其定位為 綜合科研管理系統(tǒng) 本系統(tǒng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng) 系統(tǒng) 不但包括研究院的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 還包括電子化文檔流 任務(wù)流程管理控制等不同的管理 功能 其次 業(yè)務(wù)的可控性目標(biāo)將貫穿整個(gè)系統(tǒng) 這是區(qū)別于一般網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)的特點(diǎn)之一 許多網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)簡(jiǎn)而言之僅僅是一個(gè)在網(wǎng)頁中提交表單數(shù)據(jù)的載體 既沒有管理的概念 也沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程控制的可能 第三 將結(jié)合科研管理的實(shí)際情況 研究設(shè)計(jì)院不同于一般的企業(yè)運(yùn)營(yíng) 科研項(xiàng)目也 有自身設(shè)計(jì)文檔多 審核程序復(fù)雜等特點(diǎn) 故具有科研的特點(diǎn) 最后 系統(tǒng)具有完善的質(zhì)量體系程序文件作為依據(jù) 因而具有業(yè)務(wù)的規(guī)范性 經(jīng)過對(duì)某單位的質(zhì)量認(rèn)證體系的分析 本文分別從質(zhì)量管理層面 企業(yè)業(yè)務(wù)層面 物 資管理層面 科研管理層面和文件管理層面五個(gè)層面進(jìn)行功能設(shè)計(jì) 歸納出支撐設(shè)計(jì)院日 常工作事務(wù)的約三十多個(gè)基本崗位 作為質(zhì)量目標(biāo)管理的基本要素 以質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)處 理為主線 有機(jī)結(jié)合辦公自動(dòng)化和客戶服務(wù) 總結(jié)出約二十多個(gè)業(yè)務(wù)流程控制 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù) 的規(guī)范化管理進(jìn)行有效的質(zhì)量管理 1 2幾個(gè)術(shù)語幾個(gè)術(shù)語 崗位 崗位 崗位是質(zhì)量目標(biāo)管理的基本考核單位 設(shè)計(jì)院可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行合理的崗 位設(shè)置 明確崗位職能 院長(zhǎng)明確本設(shè)計(jì)院共設(shè)置的崗位數(shù) 處長(zhǎng)明確本單位的崗位數(shù)目 及職能 明確的崗位設(shè)置是進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 角色 角色 角色是具體的工作人員 通常一個(gè)工作人員從事一個(gè)崗位的工作 可以給一個(gè) 角色分配多個(gè)崗位 一個(gè)崗位也可以有多個(gè)工作人員 稱之為業(yè)務(wù)員 角色的分配一般經(jīng) 院長(zhǎng)或處長(zhǎng)統(tǒng)一 質(zhì)量部門進(jìn)行調(diào)整 每個(gè)員工扮演的角色是確定的 控制流程 控制流程 控制流程是各個(gè)業(yè)務(wù)流程的具體描述 詳細(xì)規(guī)定了業(yè)務(wù)涉及的崗位 處理 方法 處理順序等 是質(zhì)量管理控制工作流的關(guān)鍵要素 每一個(gè)控制流程 好像一條線索 連接相關(guān)的崗位 控制流程分為基本流程和擴(kuò)展流程 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是通過全程跟蹤控制流程 實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位和角色的考核 達(dá)到對(duì)產(chǎn) 品質(zhì)量 服務(wù)質(zhì)量的提高 通過在關(guān)鍵的控制流程設(shè)計(jì)跟蹤點(diǎn) 采集質(zhì)量信息 分析產(chǎn)生 質(zhì)量問題的原因 第二章第二章 總體目標(biāo)總體目標(biāo)與設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)原則 2 1總體目標(biāo)總體目標(biāo) 某單位綜合科研管理系統(tǒng)是要建設(shè)成為覆蓋研究設(shè)計(jì)院各處室 下屬公司和主要業(yè)務(wù) 的綜合科研管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與質(zhì)量管理的結(jié)合 實(shí)現(xiàn)文檔電子流的管理 實(shí)現(xiàn)網(wǎng) 絡(luò)信息發(fā)布 網(wǎng)上培訓(xùn) 提供系統(tǒng)的可擴(kuò)展性 即保證各種新增業(yè)務(wù)方便的電子化管理新 需求的接口 保證管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求 即所有數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理于后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中 防 止數(shù)據(jù)的丟失 通過統(tǒng)一的開發(fā)平臺(tái)和通用的開發(fā)軟件 保證系統(tǒng)的通用性 2 2設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則 本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以需求為導(dǎo)向 盡量收集用戶的要求 采用構(gòu)件的設(shè)計(jì)思想 便于系統(tǒng) 功能的重組和擴(kuò)充 系統(tǒng)采用 總體規(guī)劃 分步實(shí)施 的策略 第一步完成通用控制頁面 的設(shè)計(jì) 接下來完成常用的后臺(tái)服務(wù)程序的開發(fā) 最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的目標(biāo) 為保障 項(xiàng)目的各項(xiàng)性能 本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中應(yīng)遵循如下的原則 先進(jìn)性 先進(jìn)性 采用先進(jìn) 成熟的信息技術(shù) 既要保證系統(tǒng)在滿足當(dāng)前的功能需求 也為將 來的功能需求提供條件 保證在 5 10 年內(nèi)不落后 實(shí)用性 實(shí)用性 充分考慮到質(zhì)量管理和流程控制的實(shí)際需要 設(shè)計(jì)方案留有一定的余地 即 在設(shè)計(jì)中構(gòu)造明晰的體系結(jié)構(gòu) 便于更改 完全根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行軟件設(shè)計(jì) 達(dá)到 實(shí)用的目的 可擴(kuò)充性 可擴(kuò)充性 采用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)思想和開發(fā)技術(shù)以及構(gòu)件設(shè)計(jì)思想 保證在用戶的需 求發(fā)生變化和增加時(shí) 使系統(tǒng)的修改量減到最小 開放性 開放性 由于本系統(tǒng)涉及許多硬件設(shè)備和外部應(yīng)用軟件 為了更好地和各種硬件設(shè)備 和應(yīng)用軟件接口 在設(shè)計(jì)時(shí) 應(yīng)提供主要的接口標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 在系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)中 所有軟 硬件產(chǎn)品的選擇必須選擇符合開放性和國(guó) 際標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和技術(shù) 在應(yīng)用軟件開發(fā)中 必須遵循總體組制定的各項(xiàng)規(guī)范和要求 還 要接受公司的質(zhì)量保證部的監(jiān)控 安全與保密 安全與保密 系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的安全 提供備份的功能 保證當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn) 硬件或軟件的故障時(shí) 能進(jìn)行恢復(fù) 另外 應(yīng)對(duì)用戶進(jìn)行權(quán)限管理 保證信息的安全 以以數(shù)據(jù)為中心數(shù)據(jù)為中心的設(shè)計(jì)原則的設(shè)計(jì)原則 本項(xiàng)目采用以主題數(shù)據(jù)庫為中心的設(shè)計(jì)思想 首先把本項(xiàng) 目的主題數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)出來 再在此基礎(chǔ)上開發(fā)各種應(yīng)用 由于主題數(shù)據(jù)庫是項(xiàng)目的基本信 息資源 它具有很好的不變性和穩(wěn)定性 相對(duì)獨(dú)立與具體的應(yīng)用 當(dāng)用戶的需求發(fā)生變化 時(shí) 使修改量減到最小 第三章第三章 需求分析及功能設(shè)計(jì)需求分析及功能設(shè)計(jì) 3 1子系統(tǒng)劃分子系統(tǒng)劃分 3 1 1質(zhì)量管理質(zhì)量管理子系統(tǒng)子系統(tǒng) 3 1 1 1總體功能介紹總體功能介紹 質(zhì)量管理子系統(tǒng)的核心是質(zhì)量管理與研究設(shè)計(jì)院日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)合 或稱嵌入式的 管理模塊 也就是說 由于該系統(tǒng)的主體是質(zhì)量管理系統(tǒng) 而該系統(tǒng)的主要管理目的是對(duì) 業(yè)務(wù)活動(dòng)在已定義的質(zhì)量體系下的質(zhì)量管理 因此質(zhì)量管理不是獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的 體現(xiàn)這一特殊管理需求的最佳設(shè)計(jì)方法就是質(zhì)量管理子系統(tǒng)的功能模塊嵌入到業(yè)務(wù)管理子 系統(tǒng) 3 1 1 2與其他子系統(tǒng)關(guān)系與其他子系統(tǒng)關(guān)系 質(zhì)量管理子系統(tǒng)的主要功能是質(zhì)量監(jiān)控在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的實(shí)現(xiàn) 從而完善現(xiàn)有質(zhì)量體系 提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo) 質(zhì)量管理子系統(tǒng)不僅對(duì)其他子系統(tǒng)具有微觀監(jiān)控作用 同時(shí)還應(yīng)具有宏觀監(jiān)控的作用 能夠?yàn)橘|(zhì)量的主管負(fù)責(zé)人提供足夠的質(zhì)量控制記錄的匯總和分析 3 1 2企業(yè)管理企業(yè)管理子系統(tǒng)子系統(tǒng) 3 1 2 1總體功能介紹總體功能介紹 企業(yè)管理主要涉及對(duì)象是研究院的各分廠和公司 主要的管理目標(biāo)是生產(chǎn)流程的控制 3 1 3科研管理子系統(tǒng)科研管理子系統(tǒng) 3 1 3 1總體功能介紹總體功能介紹 科研管理包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 圖紙的管理 設(shè)計(jì)的評(píng)審和鑒定等 這是研究院業(yè)務(wù)流程的 重要部分 其主管部門是科研管理處 3 1 4物資管理物資管理子系統(tǒng)子系統(tǒng) 3 1 4 1總體功能介紹總體功能介紹 物資管理系統(tǒng)通過對(duì)采購進(jìn)行控制 確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求 從而保證質(zhì)量 同時(shí)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的庫存狀態(tài)進(jìn)行檢驗(yàn) 其主管部門是物資管理處 負(fù)責(zé)對(duì)象包括對(duì)分承包 方的評(píng)價(jià)及采購計(jì)劃審核 對(duì)各公司 分廠采購計(jì)劃的制定及采購的審查 科研管理處 質(zhì)量管理處 公司 分廠參與分承包方的評(píng)價(jià) 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)物資分類目錄的批準(zhǔn) 合格承包方名冊(cè) 由物資管理處負(fù)責(zé)人審核 財(cái)資副院長(zhǎng)批準(zhǔn) 大宗及 A 類物資采購計(jì) 劃由物資管理處負(fù)責(zé)人審核 財(cái)資副院長(zhǎng)批準(zhǔn) 3 1 4 2與其他子系統(tǒng)關(guān)系與其他子系統(tǒng)關(guān)系 物資管理子系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)物資采購和管理 是對(duì)企業(yè)管理和科研管理的重要補(bǔ)充 3 1 5文件管理子系統(tǒng)文件管理子系統(tǒng) 3 1 5 1總體功能介紹總體功能介紹 1 文檔編寫平臺(tái) 通過給定的文檔電子模版 實(shí)現(xiàn)文檔的統(tǒng)一格式 最終實(shí)現(xiàn)無紙化辦 公模式 2 文檔管理平臺(tái) 相關(guān)文檔的入庫管理 包括申請(qǐng)表單的網(wǎng)上填寫 文檔的傳輸和后臺(tái) 存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)等 3 資料共享平臺(tái) 對(duì)后臺(tái)文檔數(shù)據(jù)的網(wǎng)上提取和查詢 3 1 5 2與其他子系統(tǒng)關(guān)系與其他子系統(tǒng)關(guān)系 文件管理子系統(tǒng)是對(duì)其他子系統(tǒng)的文檔電子流的統(tǒng)一管理系統(tǒng) 3 2系統(tǒng)流程分析系統(tǒng)流程分析 3 2 1系統(tǒng)總體崗位系統(tǒng)總體崗位劃分劃分 3 2 1 1收集發(fā)放崗位收集發(fā)放崗位 質(zhì)量目標(biāo)管理控制程序中 向各部門收集質(zhì)量目標(biāo)草案 上報(bào)主管質(zhì)量副院長(zhǎng) 管理評(píng)審控制程序中 向各部門發(fā)放 管理評(píng)審計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃控制程序中 下達(dá) 質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)書 3 2 1 2文檔制定修訂崗位文檔制定修訂崗位 管理評(píng)審控制程序中 擬定 管理評(píng)審計(jì)劃 管理評(píng)審報(bào)告 質(zhì)量計(jì)劃控制程序中 制訂 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃控制程序中 修訂 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量成本管理控制程序中 編寫 質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告 分季度 年度 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序中 編制 進(jìn)貨檢驗(yàn)項(xiàng)目表 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序中 編寫 檢驗(yàn) 試驗(yàn)指導(dǎo)書 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序中 依據(jù)檢驗(yàn) 試驗(yàn)結(jié)果填寫 檢驗(yàn) 試驗(yàn)報(bào)告 試驗(yàn)質(zhì)量控制程序中 編寫 試驗(yàn)大綱 搬運(yùn) 貯存 包裝 防護(hù)和交付控制程序中 出具 產(chǎn)品合格證明 質(zhì)量記錄的控制程序中 編制質(zhì)量記錄 3 2 1 3質(zhì)量跟蹤審查崗位質(zhì)量跟蹤審查崗位 管理評(píng)審控制程序中 對(duì)措施計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)察 質(zhì)量計(jì)劃控制程序中 審核質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量成本管理控制中 跟蹤檢查質(zhì)量成本的糾正措施 產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的審簽和標(biāo)準(zhǔn)化檢查控制程序中 質(zhì)量會(huì)簽 工藝評(píng)審控制程序中 跟蹤檢查處置意見和措施的實(shí)施 糾正和預(yù)防措施控制程序中 對(duì)糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施檢查 跟蹤 3 2 1 4質(zhì)量檢驗(yàn)崗位質(zhì)量檢驗(yàn)崗位 顧客提供產(chǎn)品的控制程序中 對(duì)顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn) 過程控制程序中 質(zhì)量檢驗(yàn) 首件鑒定控制程序中 對(duì)首件的檢驗(yàn) 特殊過程和關(guān)鍵工序控制程序中 質(zhì)量檢驗(yàn) 新產(chǎn)品試制控制程序中 組織產(chǎn)品檢驗(yàn)工作 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序中 組織檢驗(yàn) 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序中 組織進(jìn)行過程檢驗(yàn) 試驗(yàn) 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序中 進(jìn)行檢驗(yàn) 檢驗(yàn)印鑒管理控制程序中 檢驗(yàn)印鑒 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序中 監(jiān)督檢查進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)示 不合格品的控制程序中 常設(shè)機(jī)構(gòu) 3 2 1 5評(píng)審組織崗位評(píng)審組織崗位 管理評(píng)審控制程序中 組織具體實(shí)施管理評(píng)審活動(dòng) 合同評(píng)審控制程序中 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)?zāi)芰Φ脑u(píng)價(jià) 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審控制程序中 負(fù)責(zé)組織評(píng)審 生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審控制程序中 對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的評(píng)審組織 內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制程序中 年審 內(nèi)審 3 2 1 6檢驗(yàn)設(shè)備管理崗位檢驗(yàn)設(shè)備管理崗位 檢驗(yàn) 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序中 檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn) 維修管理 3 2 1 7質(zhì)量管理崗位質(zhì)量管理崗位 質(zhì)量目標(biāo)管理控制程序中 依據(jù)上報(bào)草案和總體情況分析 編制質(zhì)量目標(biāo)草案 技術(shù)狀態(tài)管理控制程序中 最終審批圖樣或技術(shù)資料 產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的審簽和標(biāo)準(zhǔn)化檢查控制程序中 對(duì)審核工作最終結(jié)果的 審批 設(shè)計(jì)輸入控制程序中 對(duì)二類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸入文件的審批 對(duì)一類項(xiàng)目的審核 設(shè)計(jì)輸出控制程序中 對(duì)二類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸入文件的審批 對(duì)一類項(xiàng)目的審核 試驗(yàn)質(zhì)量控制程序中 對(duì)試驗(yàn)大綱的審批 統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制程序中 負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的技術(shù)指導(dǎo)及推廣應(yīng)用 3 2 1 8院長(zhǎng)崗位功能院長(zhǎng)崗位功能 院長(zhǎng)崗位 負(fù)責(zé)特殊合同的審批 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副院長(zhǎng)崗位 負(fù)責(zé)特殊合同的審批 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)崗位 負(fù)責(zé)特殊合同 新產(chǎn)品合同 技術(shù)合同的審批 財(cái)資副院長(zhǎng)崗位 負(fù)責(zé)特殊合同 采購計(jì)劃 A 類和大宗物資 的審批 法人代表崗位 簽訂合同 3 2 1 9企業(yè)管理處崗位功能企業(yè)管理處崗位功能 評(píng)審組崗位 審理特殊合同 評(píng)價(jià)本公司分廠的生產(chǎn)及運(yùn)輸能力 檔案管理組崗位 管理有關(guān)合同評(píng)審記錄 合同的修改記錄 合同文本 及與客戶建立有關(guān) 合同的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)表 協(xié)調(diào)組崗位 就特殊合同修改 協(xié)調(diào)顧客與合同審理員 督查組崗位 監(jiān)督和檢查顧客提供的產(chǎn)品 公司 分廠對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí) 生產(chǎn)全過程 計(jì)劃組崗位 所有過程在實(shí)施前的策劃 對(duì)過程質(zhì)量有直接影響的諸因素實(shí)施控制 同 時(shí)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 法規(guī) 質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量體系文件的規(guī)定 3 2 1 10 科研管理處崗位功能科研管理處崗位功能 協(xié)調(diào)組崗位 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組 顧客 管理部門之間的工作 評(píng)審組崗位 評(píng)審新產(chǎn)品合同 新技術(shù)合同 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)技術(shù)能力 設(shè)計(jì)書 設(shè)計(jì)輸入文 件設(shè)計(jì)輸出文件 任務(wù)組崗位 通過市場(chǎng)調(diào)研提出新產(chǎn)品項(xiàng)目建議書 或上級(jí)部門下達(dá)新產(chǎn)品試制任務(wù) 或來源于合同三種途徑獲得設(shè)計(jì)與開發(fā)任務(wù) 資源配置組崗位 配備資源 以滿足設(shè)計(jì)任務(wù) 計(jì)劃組崗位 編制實(shí)施計(jì)劃 將設(shè)計(jì)任務(wù)分成階段性的目標(biāo) 設(shè)計(jì)組崗位 設(shè)計(jì)每一階段的具體設(shè)計(jì)要求 以及具體設(shè)計(jì)要求的實(shí)現(xiàn) 3 2 1 11 質(zhì)量管理處崗位功能質(zhì)量管理處崗位功能 檔案管理組崗位 產(chǎn)品登記入庫 公司建立的有關(guān)分包商的檔案 以及公司的質(zhì)量檢測(cè)能力 驗(yàn)證組崗位 驗(yàn)證顧客提供的產(chǎn)品 檢驗(yàn)公司 分廠的生產(chǎn)環(huán)境及使用材料的質(zhì)量控制 追溯組崗位 追溯產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)者 生產(chǎn)班組 檢驗(yàn)者 評(píng)審組崗位 評(píng)價(jià)關(guān)分包商的檔案 調(diào)整分包商 并且審核分包商提供的產(chǎn)品說明書 設(shè)備控制組崗位 負(fù)責(zé)建立泉源檢測(cè)設(shè)備的總帳臺(tái) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 設(shè)備編號(hào) 使用 地點(diǎn)檢測(cè)周期 校驗(yàn)方法 操作規(guī)程 說明書及使用 保養(yǎng) 維修記錄 3 2 1 12 物資管理處崗位功能物資管理處崗位功能 評(píng)審組崗位 審核公司 分廠提供的承包商方案 采購內(nèi)能力 以及采購計(jì)劃 負(fù)責(zé)人崗位 審核采購計(jì)劃 A 類和大宗物資 管理組崗位 工廠生產(chǎn)設(shè)備的管理負(fù)責(zé)人 檔案組崗位 檔案管理 3 2 1 13 資產(chǎn)管理處崗位功能資產(chǎn)管理處崗位功能 評(píng)審組崗位 審核公司 分廠的設(shè)備生產(chǎn)能力 檔案組崗位 管理測(cè)量設(shè)備購置計(jì)劃?rùn)n案 3 2 1 14 財(cái)務(wù)處崗位功能財(cái)務(wù)處崗位功能 評(píng)審組崗位 審核研究院的付款能力 3 2 1 15 公司 分廠崗位功能公司 分廠崗位功能 物資分類崗位 將需要采購的物件分類 評(píng)審組崗位 審核承包方 選擇承包方 確定承包方 并且建立承包商檔案并上報(bào)質(zhì)量 管理處 計(jì)劃組崗位 制定采購具體計(jì)劃 并且簽定采購合同 管理員崗位 保管顧客提供的產(chǎn)品和采購品 標(biāo)識(shí)組崗位 標(biāo)識(shí)產(chǎn)品 及更改產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 協(xié)調(diào)員崗位 協(xié)調(diào)公司 分廠和顧客以及組管部門的工作 控制組崗位 保證順利生產(chǎn) 進(jìn)行設(shè)備 材料 環(huán)境控制 在生產(chǎn)過程中進(jìn)行特殊過程 及關(guān)鍵工序控制 新產(chǎn)品試制控制 監(jiān)控員崗位 生產(chǎn)全過程的跟蹤監(jiān)控 并記錄生產(chǎn)全過程 印簽管理員崗位 印簽管理 運(yùn)輸組崗位 產(chǎn)品運(yùn)輸 包裝組崗位 產(chǎn)品包裝 存儲(chǔ) 交付崗位 產(chǎn)品存儲(chǔ) 交付 項(xiàng)目組崗位 完成一個(gè)項(xiàng)目的人員集合 3 2 2質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程分析質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程分析 3 2 2 1管理評(píng)審流程管理評(píng)審流程 3 2 2 1 1 涉及崗位涉及崗位 管理者代表 院長(zhǎng) 質(zhì)量管理處 計(jì)劃組 評(píng)審組 驗(yàn)證組 追溯組 企業(yè)管理處 評(píng)審組 督察組 科研管理處 評(píng)審組 設(shè)計(jì)組 資源配備組 資產(chǎn)管理處 評(píng)審組 物資管理處 評(píng)審組 財(cái)務(wù)處 評(píng)審組 公司 分廠 評(píng)審組 計(jì)劃組 3 2 2 1 2 控制流程圖控制流程圖 計(jì)劃審核審批提交 編制審批制訂措施審核 反饋驗(yàn)證 計(jì)劃組 質(zhì)管處 院長(zhǎng)管理者代表 評(píng)審組 企管處 科管 處 質(zhì)管處 物資處 資產(chǎn)處 財(cái)務(wù)處 公司 分廠 院長(zhǎng)管理者代表 設(shè)計(jì)組 資源配 備組 科管處 追溯組 驗(yàn)證 組 質(zhì)管處 督察組組 企管處 計(jì)劃組 公司分廠 管理者代表 評(píng)審組 企管處 科管 處 質(zhì)管處 物資處 資產(chǎn)處 財(cái)務(wù)處 公司 分廠 驗(yàn)證組 質(zhì)管處 圖 1 管理評(píng)審控制流程圖 3 2 2 1 3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 質(zhì)量管理流程涉及 9 個(gè)部門 是和其他流程交錯(cuò)在一起 但被從任務(wù)概念上提取出來 自成一體系 3 2 2 2內(nèi)審流程內(nèi)審流程 3 2 2 2 1 涉及崗位涉及崗位 管理者代表 質(zhì)量管理處 計(jì)劃組 負(fù)責(zé)人 評(píng)審組 評(píng)審組長(zhǎng) 驗(yàn)證組 公司 分廠 項(xiàng)目組長(zhǎng) 3 2 2 2 2 控制流程圖控制流程圖 計(jì)劃組 公司分廠 分析計(jì)劃審核審批 編制反饋分析 計(jì)劃組 公司分廠 計(jì)劃組 質(zhì)管處 負(fù)責(zé)人 質(zhì)管處 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng) 計(jì)劃組 公司分廠 計(jì)劃組 公司分廠 計(jì)劃組 質(zhì)管處 圖 2 內(nèi)審控制流程圖 3 2 2 2 3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 本流程在實(shí)際工作當(dāng)中與業(yè)務(wù)交雜 從任務(wù)流的觀點(diǎn)進(jìn)行概念提取得到內(nèi)審邏輯結(jié)構(gòu) 獨(dú)立 3 2 2 3統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用 3 2 2 3 1 涉及崗位涉及崗位 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng) 質(zhì)量管理處 計(jì)劃組 負(fù)責(zé)人 公司 分廠 計(jì)劃組 3 2 2 3 2 控制流程圖控制流程圖 計(jì)劃組 公司分廠 分析計(jì)劃審核審批 編制反饋分析 計(jì)劃組 公司分廠 計(jì)劃組 質(zhì)管處 負(fù)責(zé)人 質(zhì)管處 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng) 計(jì)劃組 公司分廠 計(jì)劃組 公司分廠 計(jì)劃組 質(zhì)管處 圖 3 統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制流程圖 3 2 2 3 3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 本流程主要設(shè)涉及生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門 完成統(tǒng)計(jì)技術(shù)流程運(yùn)做 在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中 穿插與業(yè)務(wù)流程當(dāng)中 在軟件邏輯結(jié)構(gòu)上 用任務(wù)流的觀點(diǎn)看 結(jié)構(gòu)獨(dú)立 3 2 2 4質(zhì)量成本質(zhì)量成本 3 2 2 4 1 涉及崗位涉及崗位 院長(zhǎng) 質(zhì)量管理處 計(jì)劃組 驗(yàn)證組 財(cái)務(wù)處 評(píng)審組 3 2 2 4 2 控制流程圖控制流程圖 計(jì)劃 計(jì)劃組 質(zhì)管處 統(tǒng)計(jì)分析編制 審批編制驗(yàn)證 計(jì)劃組 質(zhì)管處 評(píng)審組 財(cái)務(wù)處 計(jì)劃組 質(zhì)管處 院長(zhǎng)計(jì)劃組 質(zhì)管處 驗(yàn)證組 質(zhì)管處 圖 4 質(zhì)量成本控制流程圖 3 2 2 4 3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 本任務(wù)流關(guān)于質(zhì)量成本計(jì)算 結(jié)構(gòu)獨(dú)立 但影響其他動(dòng)作流的實(shí)現(xiàn) 3 2 2 5不合格品控制程序不合格品控制程序 3 2 2 5 1 涉及崗位涉及崗位 質(zhì)量管理處 驗(yàn)證組 不合格產(chǎn)品審理委員會(huì) 不合格產(chǎn)品審理常設(shè)機(jī)構(gòu) 不合格產(chǎn)品審理小組 公司 分廠 項(xiàng)目組長(zhǎng) 驗(yàn)證組 檢驗(yàn)員 3 2 2 5 2 控制流程圖控制流程圖 驗(yàn)證 驗(yàn)證組 質(zhì)管處 確認(rèn)提交審核 確認(rèn) 項(xiàng)目組長(zhǎng) 公司分廠 驗(yàn)證組 質(zhì)管處 不合格產(chǎn)品 審理委員會(huì) 不合格產(chǎn)品審 理常設(shè)機(jī)構(gòu) 不合格產(chǎn)品 審理小組 項(xiàng)目組長(zhǎng) 公司分廠 檢驗(yàn)員 公司分廠 驗(yàn)證組 公司分廠 驗(yàn)證組 質(zhì)管處 評(píng)審組 財(cái)務(wù)處 圖 5 不合格產(chǎn)品控制流程圖 3 2 2 5 3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 本流程關(guān)于不合格產(chǎn)品的控制一般流程 結(jié)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立 3 2 3企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程分析 3 2 3 1計(jì)劃管理流程計(jì)劃管理流程 3 2 3 1 1 涉及崗位涉及崗位 公司分廠 計(jì)劃組 負(fù)責(zé)人 企業(yè)管理處 評(píng)審組 負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副院長(zhǎng) 3 2 3 1 2 控制流程圖控制流程圖 計(jì)劃審核評(píng)審 審核審批 計(jì)劃組 公司分廠 負(fù)責(zé)人 公司分廠 評(píng)審組 企管處 負(fù)責(zé)人 企管處 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副院長(zhǎng) 圖 6 計(jì)劃管理控制流程圖 3 2 3 1 3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 本流程是生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程 是在處于生產(chǎn)流程之前 結(jié)構(gòu)獨(dú)立 3 2 3 2合同管理流程合同管理流程 3 2 3 2 1 涉及崗位涉及崗位 院長(zhǎng) 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng) 主管副院長(zhǎng) 法人代表 企業(yè)管理處 評(píng)審組 負(fù)責(zé)人 科研管理處 評(píng)審組 負(fù)責(zé)人 公司 分廠 負(fù)責(zé)人 評(píng)審組 業(yè)務(wù)員 3 2 3 2 2 控制流程圖控制流程圖 驗(yàn)證 驗(yàn)證組 質(zhì)管處 確認(rèn)提交審核 確認(rèn) 項(xiàng)目組長(zhǎng) 公司分廠 驗(yàn)證組 質(zhì)管處 不合格產(chǎn)品 審理委員會(huì) 不合格產(chǎn)品審 理常設(shè)機(jī)構(gòu) 不合格產(chǎn)品 審理小組 項(xiàng)目組長(zhǎng) 公司分廠 檢驗(yàn)員 公司分廠 驗(yàn)證組 公司分廠 驗(yàn)證組 質(zhì)管處 評(píng)審組 財(cái)務(wù)處 圖 7 合同管理控制流程圖 3 2 3 2 3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 本流程結(jié)構(gòu)獨(dú)立 是合同簽定的一般流程 3 2 4科研管理業(yè)務(wù)流程分析科研管理業(yè)務(wù)流程分析 3 2 4 1制訂的管理文件和制訂的管理文件和 C 層次文件層次文件 3 2 4 1 1 涉及崗位涉及崗位 科研管理處 計(jì)劃組 評(píng)審組 驗(yàn)證組 檔案組 3 2 4 1 2 制訂的管理文件和制訂的管理文件和 C 層次文件層次文件 序號(hào)序號(hào)文件編號(hào)文件編號(hào)名名 稱稱 01ZD G FRP KG001 2001科研項(xiàng)目管理程序作業(yè)指導(dǎo)書 02ZD G FRP KG002 2001民用新產(chǎn)品開發(fā)試制控制程序 03ZD G FRP KG003 2001關(guān)于科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格的規(guī)定 04ZD G FRP KG004 2001科研項(xiàng)目組織技術(shù)接口框圖 05ZD G FRP KG005 2001科研項(xiàng)目管理暫行辦法 06 ZD G FRP KG006 2001 軍品技術(shù)合同和新產(chǎn)品合同執(zhí)行管理辦法 07JL G KY WJZD 001軍用產(chǎn)品和新產(chǎn)品工藝文件制訂辦法 08JL G KY BZH 001軍用圖樣和技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法 09JL G KY WJ 001軍用產(chǎn)品和試制產(chǎn)品技術(shù)文件和資料管理辦法 10JL G KY TSGC 001特殊過程和關(guān)鍵工序能力驗(yàn)證分析方法 3 2 4 2科研項(xiàng)目過程管理控制程序科研項(xiàng)目過程管理控制程序 3 2 4 2 1 涉及崗位涉及崗位 科研管理處 任務(wù)組 科技委 評(píng)審組 檔案組 計(jì)劃組 3 2 4 2 2 控制流程圖控制流程圖 立項(xiàng) 任務(wù)組 科管處 審核 評(píng)審 審批 歸檔 評(píng)審 計(jì)劃 計(jì)劃 科技委 科管處 評(píng)審組 科管處 計(jì)劃組 科管處 評(píng)審組 科管處 計(jì)劃組 科管處 計(jì)劃 評(píng)審 評(píng)審組 科管處 評(píng)審組 科管處 計(jì)劃組 科管處 檔案組 科管處 圖 8 科研項(xiàng)目過程管理控制流程圖 3 2 4 3軍品新產(chǎn)品開發(fā)控制程序控制程序軍品新產(chǎn)品開發(fā)控制程序控制程序 3 2 4 3 1 涉及崗位涉及崗位 科研管理處 計(jì)劃組 評(píng)審組 驗(yàn)證組 檔案組 公司 分廠 監(jiān)控組 設(shè)計(jì)組 評(píng)審組 計(jì)劃組 標(biāo)識(shí)組 3 2 4 3 2 控制流程圖控制流程圖 簽字蓋章 法人代表 研究院 編制評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審 監(jiān)控總結(jié)編制 評(píng)審驗(yàn)證總結(jié) 計(jì)劃組 科管處 評(píng)審組 科管處 計(jì)劃組 公司分廠 評(píng)審組 公司分廠 設(shè)計(jì)組 公司分廠 評(píng)審組 公司分廠 監(jiān)控組 公司分廠 計(jì)劃組 科管處 計(jì)劃組 科管處 評(píng)審組 科管處 驗(yàn)證組 科管處 驗(yàn)證組 科管處 歸檔 檔案組 科管處 圖 9 A 類技術(shù)合同 新產(chǎn)品合同執(zhí)行流程圖 簽字蓋章 法人代表 研究院 編制評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審 監(jiān)控總結(jié)編制 評(píng)審驗(yàn)證總結(jié) 計(jì)劃組 科管處 評(píng)審組 科管處 計(jì)劃組 公司分廠 評(píng)審組 公司分廠 設(shè)計(jì)組 公司分廠 評(píng)審組 公司分廠 監(jiān)控組 公司分廠 計(jì)劃組 科管處 計(jì)劃組 科管處 評(píng)審組 科管處 驗(yàn)證組 科管處 驗(yàn)證組 科管處 歸檔 檔案組 科管處 圖 10 B 類技術(shù)合同 新產(chǎn)品合同執(zhí)行流程圖 簽字蓋章 法人代表 研究院 編制評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審 監(jiān)控編制評(píng)審 驗(yàn)證總結(jié) 計(jì)劃組 科管處 評(píng)審組 科管處 計(jì)劃組 公司分廠 評(píng)審組 公司分廠 設(shè)計(jì)組 公司分廠 評(píng)審組 公司分廠 監(jiān)控組 公司分廠 計(jì)劃組 科管處 評(píng)審組 科管處 驗(yàn)證組 科管處 驗(yàn)證組 科管處 歸檔 檔案組 科管處 圖 11 C 類技術(shù)合同 新產(chǎn)品合同執(zhí)行流程圖 3 2 4 3 3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 本流程關(guān)于科研項(xiàng)目過程管理控制 處于計(jì)劃管理流程之后 是完整的 A B C 類 技術(shù)合同 新產(chǎn)品合同 軍品生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 處于科研項(xiàng)目過程管理控制流程之后 3 2 4 4組織我院軍工產(chǎn)品和新產(chǎn)品工藝文件的制訂組織我院軍工產(chǎn)品和新產(chǎn)品工藝文件的制訂 3 2 4 4 1 涉及崗位涉及崗位 科研管理處 計(jì)劃組 評(píng)審組 負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)組 檔案組 公司分廠 負(fù)責(zé)人 評(píng)審組 設(shè)計(jì)組 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng) 3 2 4 4 2 控制流程圖控制流程圖 編制編制審核 審批設(shè)計(jì)審核 審批設(shè)計(jì)審核 審批更改審批 追加歸檔銷毀 設(shè)計(jì)組 科管處 項(xiàng)目組長(zhǎng) 公司分廠 項(xiàng)目組長(zhǎng) 公司分廠 評(píng)審組 科管處 負(fù)責(zé)人 公司分廠 負(fù)責(zé)人 科管處 負(fù)責(zé)人 質(zhì)管處 設(shè)計(jì)組 科管處 設(shè)計(jì)組 公司分廠 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng) 項(xiàng)目組長(zhǎng) 公司分廠 評(píng)審組 科管處 負(fù)責(zé)人 公司分廠 負(fù)責(zé)人 科管處 負(fù)責(zé)人 質(zhì)管處 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng) 設(shè)計(jì)組 科管處 設(shè)計(jì)組 公司分廠 項(xiàng)目組長(zhǎng) 公司分廠 評(píng)審組 科管處 負(fù)責(zé)人 公司分廠 負(fù)責(zé)人 科管處 負(fù)責(zé)人 質(zhì)管處 編制 項(xiàng)目組長(zhǎng) 公司分廠 項(xiàng)目組長(zhǎng) 公司分廠 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng) 項(xiàng)目組長(zhǎng) 公司分廠 評(píng)審組 科管處 負(fù)責(zé)人 公司分廠 負(fù)責(zé)人 科管處 負(fù)責(zé)人 質(zhì)管處 設(shè)計(jì)組 科管處 設(shè)計(jì)組 公司分廠 檔案組 科管處 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng) 圖 12 軍工產(chǎn)品和新產(chǎn)品工藝文件制定流程圖 3 2 4 4 3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 本流程關(guān)于軍品制造的工藝文件制訂流程 結(jié)構(gòu)獨(dú)立 處于科研項(xiàng)目管理控制流程后 在軍品開發(fā)控制流程之前 3 2 5物資管理業(yè)務(wù)流程分析物資管理業(yè)務(wù)流程分析 3 2 5 1采購計(jì)劃流程采購計(jì)劃流程 3 2 5 1 1 涉及崗位涉及崗位 物資管理處 各公司 分廠 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng) 財(cái)資副院長(zhǎng) 3 2 5 1 2 控制流程圖控制流程圖 圖 13 采購計(jì)劃控制流程圖 3 2 5 1 3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 采購屬于物資管理流程的組成部分 質(zhì)量管理與采購是控制與被控制的關(guān)系 從審批 承包商 制定采購計(jì)劃到保管產(chǎn)品 每一步都受到嚴(yán)格檢驗(yàn)與審核 只有通過對(duì)采購進(jìn)行 控制 才能確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求 從而保證質(zhì)量 物資管理處為采購控制的主管部門 負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)及采購計(jì)劃審核 各公司 分廠負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的制定及采購 科研管理處 質(zhì)量管理處 公司 分廠參與分承包方的 評(píng)價(jià) 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)物資分類目錄的批準(zhǔn) 合格承包方名冊(cè) 由物資管理處負(fù)責(zé)人 審核 財(cái)資副院長(zhǎng)批準(zhǔn) 大宗及 A 類物資采購計(jì)劃由物資管理處負(fù)責(zé)人審核 財(cái)資副院長(zhǎng) 批準(zhǔn) 3 2 5 2采購合同流程采購合同流程 3 2 5 2 1 涉及崗位涉及崗位 各公司 分廠 物資管理處 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng) 企業(yè)管理處 3 2 5 2 2 控制流程圖控制流程圖 圖 14 采購合同控制流程圖 3 2 5 2 3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 形成采購計(jì)劃的單位依據(jù)審批后的物資采購計(jì)劃 在合格分承包方的名冊(cè)內(nèi)采購 A B 類物資采購應(yīng)簽訂采購合同或質(zhì)量保證協(xié)議書 國(guó)控產(chǎn)品重油和?？氐亩酒烦?遇有特殊情況 需在 合格分承包方名單 外采購時(shí) 由采購部門提出申請(qǐng) 經(jīng)采購部門 技術(shù)負(fù)責(zé)人和物資管理處負(fù)責(zé)人審核 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施 同時(shí)對(duì)采購物資加嚴(yán) 入廠檢驗(yàn) 3 2 5 3材料入庫業(yè)務(wù)流程材料入庫業(yè)務(wù)流程 3 2 5 3 1 涉及崗位涉及崗位 物資管理處 質(zhì)量管理處 公司 分廠 3 2 5 3 2 控制流程圖控制流程圖 圖 15 材料入庫控制流程圖 3 2 5 3 3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 某單位需對(duì)外來采購產(chǎn)品進(jìn)行保管控制 對(duì)原材料 元器件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn) 只有符 合規(guī)定要求的產(chǎn)品才能入庫 確保采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求 物資管理處負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的入庫工作以及公司 分廠倉庫管理的監(jiān)督檢查工作 質(zhì)量 管理處為進(jìn)貨檢驗(yàn) 試驗(yàn)的主管部門 負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn) 試驗(yàn)的實(shí)施 物資管理處及公司 分 廠庫管員負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的驗(yàn)證 送樣 3 2 6文件管理業(yè)務(wù)流程分析文件管理業(yè)務(wù)流程分析 3 2 6 1文件編寫與發(fā)布文件編寫與發(fā)布 3 2 6 1 1 涉及崗位涉及崗位 質(zhì)量管理處 科研管理處 資產(chǎn)管理處 財(cái)資副院長(zhǎng) 院長(zhǎng) 各相關(guān)公司 分廠 3 2 6 1 2 控制流程圖控制流程圖 圖 16 文件編寫與發(fā)布控制流程圖 3 2 6 1 3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 文件管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)我院機(jī)構(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門 人事部門 財(cái)會(huì)部門 辦公室和文件 檔 案部門之間 以及這些部門和外部機(jī)構(gòu)之間的信息及文件的傳遞 文件管理能夠加快業(yè)務(wù) 處理的速度 提高了工作的效益 文件編寫和發(fā)布對(duì)與質(zhì)量體系的產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有文件和資料均有效 包括適當(dāng)范圍 的外來文件和資料 質(zhì)量手冊(cè)由質(zhì)量管理處組織人員編寫 由管理者代表審核 經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布 質(zhì)量 文件由質(zhì)量管理處組織歸口主管部門編寫 由所設(shè)計(jì)的相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽 經(jīng)歸口部門主 管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布 質(zhì)量計(jì)劃由承制單位組織人員編寫 經(jīng)承制單位負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理處 負(fù)責(zé)人審核 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)批準(zhǔn) 軍用產(chǎn)品的圖樣和技術(shù)文件由科研管理處組織承制單 位或項(xiàng)目組編制 其審批需進(jìn)行三級(jí)審簽 工藝會(huì) 質(zhì)量會(huì)簽和標(biāo)準(zhǔn)化檢查 試制產(chǎn)品 新產(chǎn)品的圖樣和技術(shù)文件由承制單位或項(xiàng)目組編制 設(shè)計(jì) 試驗(yàn)規(guī)范由承制單位或項(xiàng)目組 編制 定性產(chǎn)品工藝文件及其他技術(shù)文件 包括作業(yè)指導(dǎo)書 工藝卡片 設(shè)備操作規(guī)程等 由公司分廠組織編制 經(jīng)公司 分廠及科研管理處負(fù)責(zé)人共同審核 主管院長(zhǎng)批準(zhǔn) 檢驗(yàn) 規(guī)程或檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及檢測(cè)設(shè)備校驗(yàn)方法有質(zhì)量管理處組織編制 經(jīng)質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)人審 核 技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)批準(zhǔn) 部門管理性文件由各相關(guān)部門組織編制并由其負(fù)責(zé)人審核 主 管院長(zhǎng)批準(zhǔn) 涉及其他部門時(shí) 在提交批準(zhǔn)前應(yīng)請(qǐng)所涉及的部門人會(huì)簽 3 2 6 2文件歸檔文件歸檔 3 2 6 2 1 涉及崗位涉及崗位 院辦公室檔案負(fù)責(zé)處 質(zhì)量管理處 科研管理處 各部門制定檔案負(fù)責(zé)人 3 2 6 2 2 控制流程圖控制流程圖 圖 17 文件歸檔控制流程圖 3 2 6 2 3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 文件資料歸檔流程是為了幫助我院對(duì)各類管理文件 各類標(biāo)準(zhǔn)文件 圖紙資料進(jìn)行分部 門分類別管理 以及對(duì)文件目錄 存放及以借閱等記錄進(jìn)行管理而設(shè)置的系統(tǒng) 文件歸檔管理是對(duì)我院質(zhì)量管理 企業(yè)管理 科研管理 物資管理等內(nèi)部運(yùn)行過程的 如實(shí)記錄 它客觀地反應(yīng)著問題處理 領(lǐng)導(dǎo)決策 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 基本建設(shè) 研究開發(fā)等各方 面過程和成果 同時(shí)也反過來影響著以上各過程 3 2 6 3文件借閱文件借閱 3 2 6 3 1 涉及崗位涉及崗位 各公司 分廠 院辦公室 質(zhì)量管理處 科研管理處 3 2 6 3 2 控制流程圖控制流程圖 圖 18 文件借閱控制流程圖 3 2 6 3 3 流程間關(guān)系流程間關(guān)系 文件資料管理系統(tǒng)是一個(gè)可獨(dú)立動(dòng)作的系統(tǒng) 我院可稽此系統(tǒng)對(duì)院內(nèi)繁多的文件進(jìn)行分 門別類的管理 通過對(duì)文件借閱進(jìn)行建檔管理 可隨時(shí)查閱資料所在 以避免資料遺失 該系統(tǒng)與系統(tǒng)資料維護(hù)以及采購資料維護(hù) 質(zhì)量管理部門 企業(yè)管理部門 科研管理部門 以及各文檔借閱對(duì)象可直接在各業(yè)務(wù)流程中查詢相關(guān)文件 第四章第四章 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 4 1設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)思想 某單位綜合科研管理系統(tǒng)將采用通用的開放操作系統(tǒng)和開發(fā)平臺(tái) 確保該軟件的通用 性和可擴(kuò)充性 考慮到該系統(tǒng)的主要功能是實(shí)現(xiàn)某單位的質(zhì)量體系管理 即將設(shè)計(jì)院主要日常工作的 質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)程序化 并最終設(shè)計(jì)出完全符合設(shè)計(jì)院功能需求的軟件 因此 在兼顧 系統(tǒng)的穩(wěn)定性 實(shí)用性 可擴(kuò)充性的情況下 考慮采用成熟的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)和開發(fā)方式保 證系統(tǒng)的穩(wěn)定性 完全依托玻璃鋼研究設(shè)計(jì)院的質(zhì)量體系手冊(cè)進(jìn)行各功能模塊的設(shè)計(jì)來保 證系統(tǒng)的真正實(shí)用性 同時(shí)考慮采用新穎的服務(wù)器端編程方法具體實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)對(duì)主要業(yè)務(wù) 的控制要求以保證軟件的可擴(kuò)充性 某單位綜合科研管理系統(tǒng)將為某設(shè)計(jì)研究院的質(zhì)量體系管理的實(shí)現(xiàn)提供完整的功能 不僅實(shí)現(xiàn)研究設(shè)計(jì)院科研開發(fā) 生產(chǎn)檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)的電子化管理 還將實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的體系 化和電子化 實(shí)現(xiàn)任務(wù)流的生成和控制以及網(wǎng)上信息發(fā)布 網(wǎng)上培訓(xùn)等 本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了 某單位質(zhì)量體系認(rèn)證的全部管理要求 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與質(zhì)量管理的結(jié)合 實(shí)現(xiàn)文檔電子流的管理 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布 網(wǎng)上培訓(xùn) 提供系統(tǒng)的可擴(kuò)展性 即保證各種新增業(yè)務(wù)方便的電子化管理新需求的接口 保證管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求 即所有數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理與后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中 防止數(shù) 據(jù)的丟失 通過統(tǒng)一的開發(fā)平臺(tái)和通用的開發(fā)軟件 保證系統(tǒng)的通用性 采用 B S D 架構(gòu)的成熟技術(shù) 可做到兼顧靈活性和穩(wěn)定性的要求 4 2系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu) 某單位綜合科研管理系統(tǒng)的主要對(duì)象是研究設(shè)計(jì)院質(zhì)量體系的實(shí)現(xiàn) 通過對(duì)研究設(shè)計(jì)院 的日常業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn) 建立完整的后臺(tái)數(shù)據(jù)中心 為研究設(shè)計(jì)院的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 化 規(guī)范化提供幫助 4 2 1B S D 架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì) 某單位綜合科研管理系統(tǒng)包括的主要內(nèi)容為 質(zhì)量管理流程 企業(yè)管理流程 科研管理 流程 物資管理流程和文件管理流程 作為企業(yè) Intranet 的主要應(yīng)用系統(tǒng) 該系統(tǒng)的主要 架構(gòu)設(shè)計(jì)為 B S D 架構(gòu) 以下將比較其與其他架構(gòu)的優(yōu)劣 4 2 1 1C S 結(jié)構(gòu)的限制結(jié)構(gòu)的限制 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用絕大部分都可分為以下四個(gè)層次 表現(xiàn)層 事務(wù)層 數(shù)據(jù)邏輯層和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層 在 C S 結(jié)構(gòu)中 表現(xiàn)層和事務(wù)層都放在客戶端 而數(shù)據(jù)邏輯層和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層則置于服務(wù)器 端 這種組織安排帶來諸多的限制 1 客戶端很龐大 以致于應(yīng)用程序升級(jí)和維護(hù)時(shí)十分困難且耗資很大 如對(duì)應(yīng)用程序一個(gè)小小的改動(dòng) 就必須通知或親臨每一個(gè)客戶端去更新 新增 或升級(jí)一臺(tái)機(jī)器 都要把應(yīng)用及其相關(guān)的文件安裝在客戶端上 在某單位綜合科研 管理系統(tǒng)中有大量的客戶端 可以想象維護(hù)的工作量有多大 2 事務(wù)層不能與跨平臺(tái)的客戶端共享 3 孤立了不同的邏輯組件 4 沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)邏輯層來提供不同種類的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層 5 C S 組織結(jié)構(gòu)不支持 Internet 4 2 1 2C S 與與 B S 混合結(jié)構(gòu)的不足混合結(jié)構(gòu)的不足 不可否認(rèn)的是 C S 與 B S 混合結(jié)構(gòu)確實(shí)適于一些企業(yè)組織其應(yīng)用管理系統(tǒng) 但總的來說 其適用范圍是有限的 1 大多數(shù)的 C S 與 B S 混合結(jié)構(gòu)的選擇實(shí)際是在原有 C S 架構(gòu)上的 Web 應(yīng)用升級(jí) 而在 B S 結(jié)構(gòu)已可替代大多 C S 結(jié)構(gòu)功能的今天 創(chuàng)建單一的架構(gòu)顯然更有利于 系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí) 2 C S 結(jié)構(gòu)與 B S 結(jié)構(gòu)畢竟是不同的兩種架構(gòu) 要將其有機(jī)的結(jié)合起來需要 Application Server 的支持 導(dǎo)致軟件開發(fā)費(fèi)用的增加和系統(tǒng)復(fù)雜度的增加 3 考慮到某單位的具體特點(diǎn) B S 架構(gòu)的功能已能實(shí)現(xiàn)全部管理功能 4 2 1 3B S D 架構(gòu)的架構(gòu)的 Web 應(yīng)用解決方案的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用解決方案的優(yōu)勢(shì) Web 平臺(tái)是一個(gè)調(diào)度任務(wù)集中的 以客戶為中心的應(yīng)用程序平臺(tái) 它是一個(gè)分布式 開 放 適用性強(qiáng) 高性能 端到端的平臺(tái) 它可使企業(yè)利用技術(shù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1 分布式 C S 技術(shù)的出現(xiàn) 給系統(tǒng)集成方案帶來了集中的信息和本地的 PC 環(huán)境 但其數(shù)據(jù)的共 享程度是很不夠的 當(dāng)今的信息技術(shù)需要新的解決方案 它提供以客戶為中心的用戶界面 和 Web 的分布結(jié)構(gòu) 它帶有 IT 環(huán)境的個(gè)人特征 如數(shù)據(jù)存取 安全性能等 這就是我們 通常所說的三層結(jié)構(gòu) 2 Web 結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì) 在 Web 結(jié)構(gòu)中 事務(wù)層和數(shù)據(jù)邏輯層放在中間組件層 這是關(guān)鍵 是與 C S 結(jié)構(gòu)的最 大區(qū)別 它能解決以下幾個(gè)問題 1 客戶端很瘦小 并且很容易在運(yùn)行時(shí)自動(dòng)升級(jí) 2 事務(wù)層可在跨平臺(tái)的客戶端上共享 3 不同邏輯組件的分離意味著圖形設(shè)計(jì)人員 事務(wù)邏輯開發(fā)人員和數(shù)據(jù)庫分析人員可 以獨(dú)立地設(shè)計(jì)他們各自的部分 4 統(tǒng)一的 抽象的用戶界面可使用戶更有效地從同一數(shù)據(jù)源中存取數(shù)據(jù) 5 這種結(jié)構(gòu)可更有效地在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) 國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)行 中間組件層充當(dāng)一個(gè)服務(wù)器 這就是通常所說的應(yīng)用服務(wù)器 3 開放性 Web 是一個(gè)開放的環(huán)境 應(yīng)用由復(fù)用組件集成 通過標(biāo)準(zhǔn)語言匯編 跨平臺(tái)的統(tǒng)一協(xié)議 發(fā)布 用標(biāo)準(zhǔn)用戶界面顯示 它與硬件平臺(tái)和操作系統(tǒng)無關(guān) 現(xiàn)在有三種組件模型 ActiveX JavaBeans 和 CORBA 但并不是每一種瀏覽器都支持動(dòng)態(tài)的 HTML Java 腳本 的擴(kuò)充至少支持三種模型 Active Server LiveWire 和 PowerDynamo 4 適應(yīng)性 一個(gè)可適應(yīng)的開發(fā)環(huán)境是非常重要的 采用應(yīng)用服務(wù)器的目的在于它支持多種組件模型 但在客戶端和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器端需要有更強(qiáng)的適應(yīng)性 隨著 Web 技術(shù)的介入 用戶界面設(shè)計(jì)已發(fā)生了巨大的變化 因?yàn)樵谡军c(diǎn)上 并沒有類 似迷惑用戶的東西或用戶手冊(cè) 一個(gè)成功的站點(diǎn)應(yīng)首先吸引用戶 而后留住用戶 而引入 新的 面向圖形化的和直覺的用戶界面標(biāo)準(zhǔn) 就允許最終用戶可以直接與它們交流 4 2 2B S D 結(jié)構(gòu)中各部分的分工結(jié)構(gòu)中各部分的分工 4 2 2 1Web 發(fā)布部分發(fā)布部分 Web 服務(wù)器僅僅是把要顯示的內(nèi)容從站點(diǎn)上以文件的形式讀取 然后以靜態(tài)的 HTML 格式送到客戶端的瀏覽器 也可以 Applet 增強(qiáng)表現(xiàn)能力 但它僅僅是利用 ActiveX 或 JavaBeans 通過頁面或組件 并沒有通過任何事務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)器 4 2 2 2數(shù)據(jù)處理部分?jǐn)?shù)據(jù)處理部分 Web 數(shù)據(jù)處理增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn) Web 站點(diǎn)存取數(shù)據(jù)的能力 包括許多數(shù)據(jù)類型 我們可根據(jù) 數(shù)據(jù)的存取容量把數(shù)據(jù)分成兩大組類 標(biāo)準(zhǔn)的在線事務(wù)處理 OLTP 程序?qū)⒒ㄙM(fèi)大量時(shí)間去 檢索和操作核心在線數(shù)據(jù) 這種數(shù)據(jù)需要連續(xù)讀取和回寫 而另一種輔助數(shù)據(jù)是只讀的 如幫助文件 用戶信息和文檔等 Web 數(shù)據(jù)處理主要集中在輔助數(shù)據(jù) 而 Web OLTP 主要 集中在核心在線數(shù)據(jù) 4 2 2 3客戶端客戶端 客戶端是表現(xiàn)邏輯層 執(zhí)行含有各種擴(kuò)展的 HTML 包括動(dòng)態(tài) HTML 頁面 這些擴(kuò)展既 來自瀏覽器 也來自可視化 JavaBeans 和 ActiveX 組件 在任何情況下 我們至少需要一 個(gè) HTML 頁面 由此 HTTP 可從服務(wù)器端傳至客戶端 應(yīng)用程序的其它部分可以是一個(gè)整 體 因?yàn)榇蟛糠值?Web 應(yīng)用都是為 Internet 編寫的 對(duì)專業(yè)的 IT 應(yīng)用而言 Web 是一個(gè) 成功的平臺(tái) 用戶可以在斷開連接后繼續(xù)工作 這就意味著遠(yuǎn)程象本地一樣可存取事務(wù)和 邏輯數(shù)據(jù) 這樣不僅要分發(fā)應(yīng)用程序 而且還要分發(fā)數(shù)據(jù) 4 2 2 4應(yīng)用和數(shù)據(jù)服務(wù)器端應(yīng)用和數(shù)據(jù)服務(wù)器端 Web 結(jié)構(gòu)中的剩余部分就是完成應(yīng)用程序如何與數(shù)據(jù)協(xié)同工作 數(shù)據(jù)可分成兩大類 事 務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)邏輯 數(shù)據(jù)邏輯駐在數(shù)據(jù)服務(wù)器中 而事務(wù)邏輯則置于應(yīng)用服務(wù)器中 事務(wù) 邏輯又可分為兩類 事務(wù)組件和應(yīng)用服務(wù) 事務(wù)組件定義了事務(wù)及其操作 而應(yīng)用服務(wù)則 是提供一般應(yīng)用性能的組件 如菜單管理 主從數(shù)據(jù)格式等 在一個(gè)完整的應(yīng)用中 以上 方式往往同時(shí)存在 例如 對(duì)不存取任何數(shù)據(jù)的 Web 頁面 傳統(tǒng)的 Web 方法是很好的 由 Web 服務(wù)器從文件系統(tǒng)中讀取頁面 然后送給客戶端 4 3可定制的任務(wù)流控制管理可定制的任務(wù)流控制管理 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)在針對(duì)具體的企業(yè)實(shí)體實(shí)現(xiàn)其日常管理需求時(shí) 企業(yè)生產(chǎn)中業(yè)務(wù)流程的概 念需要得到體現(xiàn) 而在管理過程中 對(duì)任意的流程的可控是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的關(guān)鍵 我們考 慮通過崗位和角色的概念和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用實(shí)現(xiàn) B S 結(jié)構(gòu)上流程可控功能 4 3 1崗位與角色的劃分崗位與角色的劃分 企業(yè)的業(yè)務(wù)大多復(fù)雜和繁多 不利于實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理 因此 通過提取性質(zhì)相似的崗位 可以簡(jiǎn)化流程管理中面對(duì)的對(duì)象的數(shù)量 這也是面向?qū)ο蟮木幊谭椒ǖ捏w現(xiàn) 例如生產(chǎn)流 程與采購流程都有合同制訂的相似過程 面向的對(duì)象 合同 雖然不同 但過程運(yùn)作卻是 相似的 可以歸結(jié)在一起 對(duì)軟件設(shè)計(jì)來說 這是相同的方法 而不同合同內(nèi)容即是這同 一方法的不同屬性 4 3 2數(shù)據(jù)庫的崗位字段的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫的崗位字段的設(shè)計(jì) 如前所述 方法與屬性恰恰構(gòu)成關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的對(duì)應(yīng)關(guān)系 通過任務(wù)流數(shù)據(jù)字段的建立 可以實(shí)現(xiàn)如下功能 1 靈活的任務(wù)流控制 企業(yè)任何工作流程的改動(dòng)或變化均可方便的在數(shù)據(jù)庫中更改 2 便于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和匯總 4 3 3任務(wù)定制的設(shè)想任務(wù)定制的設(shè)想 通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)的管理頁面 任務(wù)流程的制訂者可以通過調(diào)用后臺(tái)數(shù)據(jù)庫重新組織相 關(guān)崗位或角色實(shí)現(xiàn)任務(wù)流的定制 同時(shí)任務(wù)流程的管理者可以通過查詢頁面及時(shí)掌控流程 的執(zhí)行過程 而相關(guān)流程的執(zhí)行者將通過過程的開始和結(jié)束標(biāo)記體現(xiàn)流程的執(zhí)行全過程 4 4以崗位為依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)限管理以崗位為依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)限管理 從崗位的概念中不難看出不同的崗位具有不同的業(yè)務(wù)對(duì)象或執(zhí)行活動(dòng) 而質(zhì)量管理的目 的就是保證業(yè)務(wù)流程在有序的 可控的情況下執(zhí)行 因此 對(duì)每一個(gè)流程的具體執(zhí)行者的 權(quán)限進(jìn)行控制是保證數(shù)據(jù)安全的重要方法 以崗位為依據(jù)組織全院的人員數(shù)據(jù)庫 可以明確每個(gè)員工的責(zé)任 做到分工明確 責(zé)任