6個O核心高管崗位職責(zé)及任職資格要點.doc

核心高管團隊工作分析表企業(yè)的核心管理人員，除董事長外，至少包括六O團隊，分別是：1） CEO（首席執(zhí)行官），全面戰(zhàn)略執(zhí)行及目標(biāo)達成2） CSO（首席營銷官），銷售業(yè)績達成，市場策劃3） CTO(首席技術(shù)官），技術(shù)研發(fā)及技術(shù)人才培養(yǎng)4） COO(首席運營官），公司日常運營工作的全面管理5） CFO（首席財務(wù)官），財務(wù)管理與現(xiàn)金管理6） CHO（首席人力官），人力資源的選聘及人才培養(yǎng)，組織系統(tǒng)的建立，運用于完善因企業(yè)發(fā)展階段的不同，并非每個企業(yè)均有完善的六O團隊，而六O團隊是企業(yè)未來發(fā)展最為有利的關(guān)鍵推動人才，因此制定企業(yè)六O團隊的工作分析是非常必要的，企業(yè)在未來進行這些人才招聘時亦可適用。下附：企業(yè)董事長及六O團隊工作分析表：1. 董事長工作分析 工作分析表表一：從事崗位名字董事長有無兼職無我的上級崗位名字股東大會我的部門名字董事會下級的崗位總經(jīng)理崗位任職資格要求年齡：40-50歲性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上，本行業(yè)專業(yè)畢業(yè)婚姻狀況：已婚崗位任職資格要求經(jīng)驗要求：10年以上企業(yè)全面管理工作，至少8年以上本行業(yè)全面管理工作經(jīng)驗，有突出業(yè)績及案例知識要求：熟悉企業(yè)運營戰(zhàn)略規(guī)劃，具備行業(yè)市場建設(shè)，生產(chǎn)，人力資源，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定相關(guān)專業(yè)知識能力要求：有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，出色的公關(guān)活動能力；善于協(xié)調(diào)，溝通；親和力，判斷力，決策力，計劃力強；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力其它要求：具備敏銳的商業(yè)觸覺；為人干練、踏實；責(zé)任心、事業(yè)心強。表二：重要性具體工作占用時間%1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施1） 提出企業(yè)5-10年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；2） 每年度12月20人前，提出公司新一年度戰(zhàn)略目標(biāo)，包括銷售額，成本、市場、產(chǎn)品、人才、系統(tǒng)目標(biāo)，并根據(jù)此目標(biāo)與CEO及核心高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書；3） 根據(jù)企業(yè)外部資源及行業(yè)形勢，進行及時戰(zhàn)略調(diào)整；4） 對企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，進行推動監(jiān)督，每季度進行一次目標(biāo)檢查，以達到目標(biāo)實現(xiàn)，年度目標(biāo)實現(xiàn)率在90%以上5） 對股東匯報企業(yè)經(jīng)營情況，要求企業(yè)新年度整體效益增長為 ？%以上，利潤 ？萬以上，資產(chǎn)實現(xiàn)增值 ？%以上。20%2企業(yè)財務(wù)管理：1） 負責(zé)任命，管理財務(wù)負責(zé)人；2） 對財務(wù)活動，資金管理，賬務(wù)管理、稅務(wù)管理進行統(tǒng)籌和管控，要求財務(wù)運營安全，財務(wù)體系完善健全，財務(wù)指標(biāo)達標(biāo)；3） 對企業(yè)重大投資項目進行審核，要求投資回報按照預(yù)定周期，達到預(yù)期收益，即實現(xiàn)率在90%以上；4）每季度末向股東匯報企業(yè)財務(wù)狀況，每年元月20日前向股東大會提交企業(yè)上年度財務(wù)報告，財務(wù)分析等文件30%3企業(yè)定位與文化管理：1） 提出企業(yè)的定位、愿景、并用文字及圖片形式進行清晰表述；2） 提出企業(yè)的文化、價值觀、行為理念，每年度修正一次；3） 建設(shè)企業(yè)文化系統(tǒng)，與企業(yè)外部品牌體系形成良好互動關(guān)系；4） 推行企業(yè)文化建設(shè)，要求實現(xiàn)員工對企業(yè)文化，價值觀認知及認同度在75%以上5%4企業(yè)人才培養(yǎng)與管理：1） 對企業(yè)的核心高管，進行聘任，晉升和考核、薪酬談判，考核時間；每季度結(jié)束后5日進行季度考核，每年元月5日前進行上年度考核；2） 培養(yǎng)CEO/CTO/COO三名關(guān)鍵人才，實現(xiàn)到崗率100%以上3） 每年舉辦至少2期企業(yè)核心高管訓(xùn)練營，考核通關(guān)率80%以上；4） 企業(yè)核心高管團隊穩(wěn)定，人才編制達標(biāo)率在85%以上，人員流失率在10%以上15%5企業(yè)資源管理：1） 代表企業(yè)，建立并維護與政府，重要戰(zhàn)略合作客戶，重要合作商之間的關(guān)系，爭取政策最優(yōu)化；2） 代表企業(yè)，參加重大公關(guān)活動，提升企業(yè)品牌形象15%6企業(yè)系統(tǒng)與流程建設(shè)：1） 建設(shè)企業(yè)機制系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)，并在企業(yè)內(nèi)部實施，要求實現(xiàn)率為80%以上2） 建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，并分解成發(fā)展步驟進行實施，要求實現(xiàn)率為80%以上10%7其它管理：1） 每季度末召集董事和相關(guān)人員，召開董事會會議，就公司各項重大事項進行討論，并形成董事會決議，進行公布執(zhí)行；2） 每年元月召開一次股東大會，匯報及通報企業(yè)經(jīng)營狀況5%2. CEO工作分析表（示例） 工作分析表表二：從事崗位名字CEO有無兼職無我的上級崗位名字董事長我的部門名字總經(jīng)辦下級的崗位運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、采購總監(jiān)等崗位任職資格要求年齡：35-50歲性別：男性籍貫：不限學(xué)歷：碩士以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)婚姻狀況：已婚崗位人資資格要求經(jīng)驗要求：10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗知識要求：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程；具備企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、生產(chǎn)及作業(yè)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識能力要求：有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調(diào)、溝通；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。其它要求：具備敏銳的商業(yè)觸覺；為人干練、踏實；責(zé)任心、事業(yè)心強。有汽車后市場同行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先錄用。表二：重要性工作內(nèi)容占用時間%1戰(zhàn)略目標(biāo)實施計劃制定：1） 根據(jù)董事會下達的年度整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略實施計劃，并落實實施（每年1月10日前提交董事會審核）；2） 每年元月20日前上交企業(yè)年度經(jīng)營報告5%2銷售與利潤目標(biāo)達成：1） 按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃，完成企業(yè)季度、年度銷售目標(biāo)，要求正常目標(biāo)實現(xiàn)率100%，爭取實現(xiàn)沖刺目標(biāo)；2） 通過銷售，達到企業(yè)現(xiàn)金充足，20%-30%的預(yù)收款，無應(yīng)收款狀況；3） 按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對成本進行有效控制，對預(yù)算內(nèi)、外開支進行審核，實現(xiàn)公司利潤率達到20%以上，整體利潤目標(biāo)實現(xiàn)率在85%以上25%3市場與品牌目標(biāo)達成：1） 按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進行市場開拓與管理，實現(xiàn)所有星座管理，省級城市均開設(shè)直營公司、縣市級城市設(shè)立直營公司，目標(biāo)實現(xiàn)率90%以上；2） 對各市場設(shè)立的直營公司進行管理，要求實現(xiàn)盈利率80%以上，且50%以上的直營公司實現(xiàn)利潤率在20%以上；3） 與同行開展競爭，躋身本行業(yè)第一集團軍行列；4） 通過對品牌的宣傳、策劃、有效運作，讓企業(yè)品牌成為行業(yè)內(nèi)某一領(lǐng)域的首選品牌15%4產(chǎn)品研發(fā)與策劃：1） 對企業(yè)產(chǎn)品進行規(guī)劃，區(qū)分為前、后端產(chǎn)品，其中前端產(chǎn)品不少于3個；2） 每年度推出新產(chǎn)品與戰(zhàn)略性產(chǎn)品，其中新推出產(chǎn)品不少于10個、銷售額占比在30%以上；3） 每年對專利及著作權(quán)的申請，不低于20個；4） 每年度進行產(chǎn)品升級，平均每2年產(chǎn)品升級一次；5） 建立一套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化流程，并形成文件及手冊，每年度更新一次；10%5人才培養(yǎng)與管理：1） 企業(yè)整體人才編制達標(biāo)率在80%以上，其中關(guān)鍵人才到崗率85%以上；員工整體流水率在20%以內(nèi)，其中核心人才流水率在10%以內(nèi)；2） 年度培養(yǎng)副總經(jīng)理10名、每年親自主持至少4期儲備總經(jīng)理訓(xùn)練營，每2月召開一次總經(jīng)理會議；3） 企業(yè)干部儲備，達到規(guī)劃目標(biāo)的85%以上；4） 審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，工資獎金分配方案、經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；5） 對企業(yè)的各部門高管、進行聘任、晉升和考核、薪酬談判，考核時間；每月5日前完成上月考核，每年元月5日前進行上年度考核；全績效考核較上年同期提升5%3. CSO工作分析表（示例） 工作分析表表一：從事崗位名字CSO有無兼職無我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字營銷中心下級的崗位大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理崗位任職資格要求年齡：30-45歲性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，市場營銷類、企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)婚姻狀況：不限崗位人資資格要求經(jīng)驗要求：5年以上銷售管理崗位工作經(jīng)驗，其中3年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗知識要求：對市場營銷工作有深刻的認知，熟悉本企業(yè)產(chǎn)品及行業(yè)業(yè)務(wù)流程能力要求：具有敏銳的市場感知、把握市場動態(tài)和市場方向的能力，有較強的團隊激勵及統(tǒng)籌規(guī)劃能力；優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開拓能力；較強的觀察力和應(yīng)變能力；其它要求：正直、坦誠、成熟、豁達、自信；高度的工作熱情、良好的團隊合作精神；過程跟進與協(xié)調(diào)能力、溝通及談判能力、學(xué)習(xí)能力表二：重要性工作內(nèi)容占用時間%1銷售目標(biāo)達成：1） 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，每年12月20日前制定下年度目標(biāo)達成計劃，并上交總經(jīng)理審核，對下設(shè)銷售區(qū)域進行任務(wù)分配并監(jiān)督執(zhí)行；2） 完成企業(yè)月度、季度、年度銷售額目標(biāo)，要求正常目標(biāo)實現(xiàn)率100%，爭取實現(xiàn)沖刺目標(biāo)；3） 實現(xiàn)20-30%預(yù)收款，無應(yīng)收賬款；4） 完成市場拓展目標(biāo)，目標(biāo)達成率90%以上30%2客戶管理：1） 每月開發(fā)新客戶不少于30家，客戶重復(fù)消費率超過30%；2） 每月走訪重點客戶不少于3家，客戶滿意度85分以上；3） 客戶流失率控制在10%以內(nèi)；4） 指導(dǎo)各銷售經(jīng)理與重點客戶的商務(wù)談判，建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系；5） 建立完善的客戶服務(wù)體系與備案體系，客戶備案率100%15%3銷售策劃：1） 負責(zé)審核市場部策劃方案，并督導(dǎo)執(zhí)行（每季度至少一次策劃方案，實施率達到90%以上）；2） 根據(jù)行業(yè)內(nèi)競爭對手情況（產(chǎn)品價格、銷售通路、促銷手段等信息），調(diào)查、分析與預(yù)測本行業(yè)市場狀況，每季度提交一份分析報告，采信度80%以上；3） 代表公司對外交流，定期參加行業(yè)內(nèi)會議，根據(jù)行業(yè)最新動態(tài)，調(diào)查營銷策略10%4營銷體系建設(shè)：1） 負責(zé)建立并完善營銷體系，制定營銷中心各項工作流程，管理制度、銷售手冊、要求實施率100%；2） 對營銷體系的實施進行部門全員培訓(xùn)，員工認識度90%以上15%5人才培養(yǎng)與管理：1) 負責(zé)制定各項銷售激勵政策，對本部門人員進行有效管理，內(nèi)部滿意度85%以上；2) 每月4日前完成上月本部門人員考核工作；3) 每年培養(yǎng)銷售經(jīng)理4名以上，儲備總監(jiān)訓(xùn)練營至少4期，考核通關(guān)率80%以上；4) 實現(xiàn)團隊編制達標(biāo)，人員到崗率90%以上，流失率20%以內(nèi)；5) 主持銷售例會，進行文化，業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)20%6其他職責(zé)：1） 每月25日前制訂下月部門費用預(yù)算，嚴(yán)格控制費用支出，預(yù)算誤差率5%以內(nèi)；2） 負責(zé)與各部門協(xié)調(diào)，做好與生產(chǎn)，研究的配合工作10%4. CTO工作分析表（示例） 工作分析表表一：從事崗位名字CTO有無兼職無我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字技術(shù)研發(fā)中心下級的崗位副總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師崗位任職資格要求年齡：35歲以上性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷婚姻狀況：不限崗位人資資格要求經(jīng)驗要求：5年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗，3年以上技術(shù)管理崗位工作經(jīng)驗，從事過本行業(yè)所有技術(shù)類崗位，并有書面標(biāo)準(zhǔn)化能力知識要求：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識掌握較好能力要求：優(yōu)秀的問題分析能力、判斷與決策能力，溝通能力、創(chuàng)新能力其它要求：能承受較大工作壓力，良好的團隊合作精神，具備一定行業(yè)權(quán)威性表二：重要性工作內(nèi)容占用時間%1產(chǎn)品研發(fā)：1） 負責(zé)根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略與客戶需求，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計劃，每年1月上交總經(jīng)理審核，產(chǎn)品開發(fā)完成率100%；2） 每兩年至少對產(chǎn)品進行技術(shù)改進升級一次，并制定相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與使用手冊；3） 負責(zé)技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化， 收益率達到目標(biāo)要求2技術(shù)體系建設(shè)：1） 負責(zé)技術(shù)流程體系的建立與完善（三個月完成技術(shù)流程體系的建立，每季度進行一次修訂）2） 每年1月根據(jù)行業(yè)調(diào)研情況進行產(chǎn)品、技術(shù)分析、并制作分析報告，采信率90%以上；3） 負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計記錄檔案，資料的保管，要求所有資料完整無丟失、無差錯、無泄密）3人才培養(yǎng)與管理：1） 負責(zé)按照當(dāng)天施工單位要求安排調(diào)配工作，監(jiān)督每一批次均按技術(shù)要求進行生產(chǎn)；2） 負責(zé)與其他部門配合編制產(chǎn)品知識培訓(xùn)手冊（新產(chǎn)品開發(fā)完成后一周內(nèi)完成產(chǎn)品知識培訓(xùn)手冊的編制，零差錯）；3） 每年對生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門進行技術(shù)培訓(xùn)不少于4次，通關(guān)合格率90%以上；4） 每年培養(yǎng)技術(shù)工程師不少于2名，達到團隊編制達標(biāo)，人員到崗率90%以上，流水率10%以內(nèi)；5） 每月5日前完成上月員工考核工作，提出獎懲建議，內(nèi)部滿意度90%以上；6） 每月對部門內(nèi)人員培訓(xùn)至少一次，每季度通關(guān)合格率90%以上25%4技術(shù)申報：1） 每季度末進行一次技術(shù)申報；2） 每年申請專利或著作權(quán)不少于4個10%5其它職責(zé)：1） 每月25日前上交下月費用預(yù)算，負責(zé)部門費用控制，預(yù)算誤差率小于5%；2） 協(xié)助銷售部編寫投標(biāo)方案，并協(xié)助完成銷售工作；3） 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略15%5.COO工作分析表（示例） 工作分析表表一：從事崗位名字COO有無兼職無我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字運營中心下級的崗位營運經(jīng)理、行政經(jīng)理崗位任職資格要求年齡：35-45歲性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理專業(yè)優(yōu)先婚姻狀況：不限崗位人資資格要求經(jīng)驗要求：有五年以上行政管理崗位工作經(jīng)驗，三年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗、有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗知識要求：具備全面的行政管理、企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、法律知識、對現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理模式由系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累能力要求：具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮能力、計算機操作熟練、較好的英文聽、說、讀、寫能力其它要求：正直、坦誠、成熟、豁達、自信表二：重要性工作內(nèi)容占用時間%1行政管理：1） 統(tǒng)籌規(guī)劃公司行政管理，制定及落實行政戰(zhàn)略規(guī)劃（每年12月25日前提交行政規(guī)劃報告）；2） 及時了解國家行政管理政策，組織公司各項行政管理制度的制定、修改、并監(jiān)控各項制度的執(zhí)行（完成率100%；3） 對公司勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督及違紀(jì)人員的處理工作（處理及時率100%）；4） 審閱行政、后勤的各類管理報表，及時發(fā)現(xiàn)重要問題并組織力量快速有效地解決（處理及時性100%）35%2決策執(zhí)行：1） 參與公司經(jīng)營管理及重大問題決策，為公司高層決策者提供合理有效的數(shù)據(jù)與建議（每年12月提交一次合理化建議報告，通過率100%）；2） 下達及部署各項公司決策，準(zhǔn)確率100%；15%3成本管理;每年12月制定下年度行政預(yù)算，每月25日前制定下月行政預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算內(nèi)，外支出情況，預(yù)算誤差率低于5%15%4組織系統(tǒng)建設(shè)：1） 協(xié)助人力資源部完成企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)各模塊的建立與導(dǎo)入工作，實施率90%以上；2） 協(xié)助人力資源部進行全員培訓(xùn)，實現(xiàn)組織系統(tǒng)正常運行10%5協(xié)調(diào)處理好工商、消防、城管、政府等各種外圍關(guān)系（公司日常事故率0）10%6人才培養(yǎng)與管理：1） 每年培養(yǎng)行政經(jīng)理2名，達到團隊編制達標(biāo)，部門內(nèi)；人員到崗率90%以上，流失率10%以內(nèi)，公司總流失率20%以內(nèi)；2） 每月5日前完成上月員工考核工作，提出獎懲建議；3） 每月對部門內(nèi)人員培訓(xùn)至少一次，每季度通關(guān)合格率90%以上；4） 每年對全員進行文化，制度類培訓(xùn)不少于2次，員工認知度90%以上15%6. CFO工作分析表（示例） 工作分析表表一：從事崗位名字CFO有無兼職無我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字財務(wù)中心下級的崗位財務(wù)經(jīng)理、投融資經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、成本經(jīng)理崗位任職資格要求年齡：35-45歲性別：不限籍貫：不限，本地戶口優(yōu)先學(xué)歷：金融、會計專業(yè)，本科以上學(xué)歷婚姻狀況：不限崗位人資資格要求經(jīng)驗要求：8年以上金融或財務(wù)工作經(jīng)驗，3年以上本行業(yè)財務(wù)工作管理經(jīng)驗知識要求：要有注冊會計師資格，具備較全面的財務(wù)專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、熟悉國家有關(guān)金融、稅收、財經(jīng)政策及經(jīng)濟政策能力要求：出色的管理、計劃、組織和溝通協(xié)調(diào)能力，具有較高的穩(wěn)定性和忠誠性其它要求：工作細致、嚴(yán)謹、事業(yè)心、責(zé)任心強表二：重要性工作內(nèi)容占用時間%1信息管理：1） 每天信息匯總集團所有銷售額、利潤預(yù)算額、產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，向相關(guān)人員匯報，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性100%；2） 每天向相關(guān)人員公布PK結(jié)果與PK排名；3） 每周公布公司現(xiàn)金賬，包含總公司，分子公司所有賬上現(xiàn)金，應(yīng)收應(yīng)付款項；4） 每月公司企業(yè)資產(chǎn)情況，包括資產(chǎn)折舊；5） 每月公司公司產(chǎn)品交付率、退款名單、投訴名單；6） 每次銷售活動后，公布成交額情況；7） 每月公布公司三表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表）20%2稅務(wù)管理：1） 每月20日前依稅法要求完成公司報稅工作，要求準(zhǔn)確無差錯；2） 稅銷率控制在5.5%以內(nèi)；3） 稅務(wù)查賬次數(shù)為0；4） 勞務(wù)人員、勞動人員、資源人員及營業(yè)稅、所得稅，合理籌稅形式報告，提出建議意見，每年1月上交一次，完成公司稅務(wù)籌劃工作5%3核算管理：1） 每月5號前，核算出集團總部，各事業(yè)部、分子公司利潤，并作出工資表并發(fā)放工資；2） 每月10號前，做出所有人員獎金提成分紅表，按規(guī)定發(fā)放分紅；3） 每月15號前，核算出所有項目利潤，按規(guī)定發(fā)放分紅10%4資產(chǎn)管理：1） 公司所有固定資產(chǎn)進行編號、統(tǒng)計、按照要求進行折舊；2） 每季度寫出一份投資資產(chǎn)增值報告；3） 對不良資產(chǎn)處理及分析，出具報告，每季度上交一次5%5團隊管理：1） 團隊編制達標(biāo)，人員到崗率超過90%，人員流失率10%；2） 每年舉辦2次財務(wù)人員訓(xùn)練營，考核通關(guān)率90%以上；3） 每年舉辦2次中、高級財務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)，考核通關(guān)率90%以上；4） 每年培養(yǎng)2名財務(wù)經(jīng)理；5） 每月5日前完成財務(wù)人員的績效考核；6） 對非財務(wù)人員，進行必要財務(wù)技能培訓(xùn)，每年不少于2次10%6審計管理：1） 對集團內(nèi)任何人員具備設(shè)計資格，并具備審計后直接處罰權(quán)力；2） 對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，有審計權(quán)力；3） 依據(jù)公司電網(wǎng)，對所有人員用款去向有審查權(quán)力；4） 對所有子公司的賬務(wù)管理和管理人員，有財務(wù)審查權(quán)力；5） 每月10日前完成上月報銷憑證的審計工作，核實票據(jù)的真實性5%7財務(wù)管理：1） 每季度修訂一次財務(wù)相關(guān)制度，并對財務(wù)系統(tǒng)，報銷流程進行完善；2） 完善集團所有財務(wù)人員親人聯(lián)系表，商業(yè)寶秘書，商業(yè)承諾書，并妥善保存，內(nèi)容真實準(zhǔn)確；3） 負責(zé)管理公司所有產(chǎn)權(quán)證，著作權(quán)證，檔案證，商業(yè)保密書，對外合作合同，資料齊全無丟失；4） 對所有違反財務(wù)制度的人員進行處罰決定；5） 每月10日前與所有分子公司財務(wù)人員完成對賬工作6） 定期對公司經(jīng)營狀況進行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測，并提出合理化建議，意見（每個季度進行一次財務(wù)分析）20%8預(yù)算管理：1） 每月26日，宣布預(yù)算開始，通知所有管理人員進行部門預(yù)算；2） 每月28日前，收集各部門預(yù)算數(shù)據(jù)，包括正常預(yù)算，訂單式預(yù)算；3） 每月30號前，匯總預(yù)算并協(xié)助總經(jīng)理完成審批工作；4） 財務(wù)部依據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)及市場調(diào)查數(shù)據(jù)，對預(yù)算提出質(zhì)疑與審計；5） 次月1號起，實施預(yù)算，保證年度預(yù)算誤差率不高于5%10%7成本管理：1） 每月分別召開一次生產(chǎn)成本會議與管理成本會議；2） 每月5日前協(xié)助倉儲部完成倉儲盤點工作10%8投融資管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，于每年12月2日前上交下年度投融資計劃，計劃實施率1005,保證資金運轉(zhuǎn)順暢5%7. CHO工作分析表（示例） 工作分析表表一：從事崗位名字CHO有無兼職無我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字人力資源管理中心下級的崗位人力資源經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理崗位任職資格要求年齡：35-45歲性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)婚姻狀況：已婚崗位人資資格要求經(jīng)驗要求：10年以上人力資源管理經(jīng)驗，其中5年以上管理工作經(jīng)驗，同行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗知識要求：熟悉國家，地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇，培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策能力要求：對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作其它要求：原則性強，具親和力及戰(zhàn)略眼光表二：重要性工作內(nèi)容占用時間%1工作計劃管理：1） 組織制定本部門年度業(yè)績目標(biāo)分解，工作計劃和實施步驟，并報上級審定（每年12月25日前提交，可實施率高于90%）；2） 組織制定本部門月度工作計劃，并細化分解到各個崗位（每月25日前制定，可實施率100%）3） 組織并監(jiān)督下屬人員完成年度、季度、月度及日工作計劃，并針對完成情況，進行工作總結(jié)（每季度提交一次工作總結(jié)，提出可改進方案）10%2企業(yè)編制達標(biāo)：1） 制定公司人力資源招聘計劃并組織實施，對人員招聘的進度和質(zhì)量進行監(jiān)控，每季度對公司招聘渠道進行招聘效果評估并備檔留存；2） 完成企業(yè)年度人員編制目標(biāo)，規(guī)定時間內(nèi)人員到崗率95%以上，人員流失率20以內(nèi)15%3組織系統(tǒng)建設(shè)及導(dǎo)入：1） 制定組織系統(tǒng)建設(shè)方案，按階段組織實施，方案實施率90%以上；2） 組織全員進行導(dǎo)入培訓(xùn)，全員認知度90%以上20%4薪酬管理：1）